戰略管理試卷一、選擇題（每題2分，共20分）A.公司戰略B.業務戰略C.營銷戰略D.個人戰略A.戰略分析B.戰略制定C.戰略實施D.戰略控制3.SWOT分析中的“O”代表什么？A.StrengthsB.WeaknessesC.OpportunitiesD.ThreatsA.產品差異化程度高B.市場需求多樣化C.行業進入壁壘低D.規模經濟顯著A.企業的資源與能力B.企業的組織結構C.企業的核心競爭力D.行業競爭結構A.行業內部B.行業外部C.企業內部D.市場需求A.產品同質化程度高B.市場需求穩定C.行業進入壁壘高D.消費者對價格敏感A.出口B.許可證貿易C.合資企業D.跨國并購A.合資企業B.合作研發協議C.特許經營D.股權投資A.企業所在行業增長潛力大B.企業在現有行業中市場份額高C.企業在現有行業中競爭優勢明顯D.企業面臨產業衰退二、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述企業戰略的層次及其相互關系。2.描述戰略管理的過程。3.解釋SWOT分析及其在戰略管理中的作用。三、案例分析題（每題20分，共40分）1.某家電企業面臨激烈的市場競爭，產品同質化嚴重，價格戰頻發。請運用波特五力模型分析該企業所面臨的競爭環境，并提出相應的戰略建議。2.某跨國公司計劃進入中國市場，請為其制定市場進入戰略，并說明選擇的理由。四、論述題（每題30分，共60分）1.論述企業核心競爭力對企業戰略制定和實施的影響。2.論述企業國際化經營的戰略選擇及其風險。五、綜合應用題（每題40分，共80分）1.某企業面臨轉型升級的壓力，請為其制定一份戰略管理方案，包括戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略控制等內容。2.某企業計劃進行多元化經營，請為其制定一份多元化戰略方案，包括市場選擇、產品選擇、進入方式等內容，并說明選擇的理由。一、選擇題答案1.D2.D3.C4.D5.D6.A7.C8.D9.D10.D二、簡答題答案1.企業戰略的層次包括公司戰略、業務戰略和職能戰略。公司戰略是企業的總體戰略，關注企業整體發展方向和資源配置；業務戰略是針對企業各業務單元的戰略，關注如何在特定市場中獲取競爭優勢；職能戰略是各職能部門制定的策略，關注如何有效支持業務戰略和公司戰略的實現。三者相互關聯，共同構成企業的戰略體系。2.戰略管理的過程包括戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略控制。戰略分析是評估企業的內外部環境，識別機會和威脅，確定企業的優勢和劣勢；戰略制定是根據戰略分析的結果，確定企業的目標和發展方向，選擇合適的戰略；戰略實施是將戰略轉化為具體的行動，合理配置資源，確保戰略的有效執行；戰略控制是監測戰略實施的過程和結果，評估戰略的有效性，必要時進行調整。3.SWOT分析是一種評估企業內外部環境的工具，包括企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。它有助于企業識別自身的優勢和劣勢，抓住外部機會，規避潛在威脅，從而制定有效的戰略。三、案例分析題答案2.市場進入戰略：通過合資企業的方式進入中國市場。理由：合資企業可以利用當地合作伙伴的資源、網絡和市場知識，降低市場進入風險；同時，合資企業有助于獲得政府的支持和優惠政策，提高市場準入度。四、論述題答案1.企業核心競爭力對企業戰略制定和實施具有重要影響。核心競爭力是企業獨特的、難以被模仿的資源和能力，是企業獲取競爭優勢的源泉。在戰略制定過程中，企業需要識別和評估自身的核心競爭力，將其作為戰略制定的基礎。在戰略實施過程中，企業需要不斷強化和提升核心競爭力，確保戰略的有效執行。2.企業國際化經營的戰略選擇包括出口、許可證貿易、合資企業、全資子公司和跨國并購等。出口是企業國際化經營的初級形式，風險較低；許可證貿易可以快速進入市場，但控制權較低；合資企業和全資子公司可以加強對市場的控制，但需要較大的投資；跨國并購可以快速擴大市場份額，但風險較高。企業需要根據自身的資源和能力，以及目標市場的特點，選擇合適的國際化經營戰略。五、綜合應用題答案1.戰略管理方案：略2.多元化戰略方案：略企業戰略的層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略戰略管理的過程：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅波特五力模型：供應商議價能力、購買者議價能力、潛在