建筑施工人員績(jī)效考核方案?一、考核目的為了加強(qiáng)建筑施工人員的管理，提高施工人員的工作效率和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。通過(guò)對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)施工人員積極工作，提升自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)為薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等提供依據(jù)。二、考核原則1.公平公正原則：績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見(jiàn)影響，確保所有施工人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)維度對(duì)施工人員進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.定性與定量相結(jié)合原則：將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)相結(jié)合，使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確、科學(xué)。4.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行相應(yīng)約束。三、考核對(duì)象本績(jī)效考核方案適用于參與建筑施工項(xiàng)目的所有一線(xiàn)施工人員，包括但不限于木工、瓦工、鋼筋工、架子工、水電工等各工種工人。四、考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，主要對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年各月考核結(jié)果，對(duì)施工人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。五、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績(jī)（60分）1.工作量完成情況（30分）以施工任務(wù)單為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)施工人員每月實(shí)際完成的工程量。實(shí)際完成工程量達(dá)到或超過(guò)月度計(jì)劃工程量的，得2030分；完成月度計(jì)劃工程量的80%99%，得1019分；完成月度計(jì)劃工程量不足80%的，得09分。對(duì)于額外承擔(dān)并出色完成緊急或重要任務(wù)的施工人員，酌情給予510分的加分。2.工程質(zhì)量（20分）工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，無(wú)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。如在月度檢查中，所負(fù)責(zé)施工區(qū)域質(zhì)量全部合格，得1520分；出現(xiàn)少量一般質(zhì)量問(wèn)題，但及時(shí)整改到位，得1014分；出現(xiàn)較多一般質(zhì)量問(wèn)題或有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，得09分。因施工人員自身原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問(wèn)題被返工處理的，每次扣510分；導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的，該項(xiàng)得0分，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.施工進(jìn)度（10分）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成工作任務(wù)，未出現(xiàn)延誤工期的情況。如能提前完成施工任務(wù)且不影響整體進(jìn)度，得810分；基本按時(shí)完成施工任務(wù)，得57分；出現(xiàn)工期延誤情況，但延誤時(shí)間較短且及時(shí)采取措施追趕進(jìn)度，得34分；延誤工期時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)整體進(jìn)度造成較大影響，得02分。對(duì)于在施工過(guò)程中積極采取有效措施加快施工進(jìn)度，為項(xiàng)目提前竣工做出突出貢獻(xiàn)的施工人員，酌情給予35分的加分。（二）工作態(tài)度（25分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。全勤得810分；遲到、早退累計(jì)次數(shù)不超過(guò)3次，得57分；遲到、早退累計(jì)次數(shù)超過(guò)3次或有曠工現(xiàn)象，得04分。因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。曠工一天扣5分。2.工作積極性（5分）工作主動(dòng)積極，責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉扯皮。表現(xiàn)優(yōu)秀得45分；工作態(tài)度較好，能完成本職工作，得23分；工作積極性一般，存在一定推諉現(xiàn)象，得01分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神（5分）與同事之間配合默契，相互支持，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。表現(xiàn)突出得45分；能較好地與同事協(xié)作，得23分；協(xié)作意識(shí)較差，與同事關(guān)系不融洽，得01分。4.服從管理（5分）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作指令。完全服從得45分；基本能服從工作安排，但偶爾有抵觸情緒，得23分；經(jīng)常不服從管理，影響工作正常開(kāi)展，得01分。（三）工作能力（15分）1.專(zhuān)業(yè)技能水平（8分）熟練掌握本工種的專(zhuān)業(yè)技能，能夠高質(zhì)量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。技能水平高，在工作中表現(xiàn)出色，得68分；具備本工種基本技能，能完成正常工作任務(wù)，得35分；專(zhuān)業(yè)技能較差，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)，得02分。通過(guò)參加公司組織的技能培訓(xùn)和考核，成績(jī)優(yōu)秀的施工人員，酌情給予24分的加分。2.學(xué)習(xí)能力（4分）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)施工工藝和技術(shù)要求的變化。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技能，得34分；學(xué)習(xí)能力一般，能在指導(dǎo)下掌握新知識(shí)、新技能，得12分；學(xué)習(xí)能力較差，對(duì)新事物接受較慢，得0分。3.問(wèn)題解決能力（3分）在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠迅速分析問(wèn)題原因，提出有效的解決方案，并及時(shí)解決問(wèn)題。問(wèn)題解決能力強(qiáng)，多次成功解決施工難題，得23分；能解決一般問(wèn)題，得1分；遇到問(wèn)題時(shí)手足無(wú)措，不能有效解決，得0分。六、考核實(shí)施（一）考核主體1.直屬上級(jí)考核：施工人員的直屬上級(jí)（班組長(zhǎng)或工長(zhǎng)）對(duì)其進(jìn)行日常工作考核，負(fù)責(zé)記錄施工人員的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等，并根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。2.項(xiàng)目質(zhì)量員考核：項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)施工人員所承擔(dān)工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果對(duì)施工人員的工程質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。3.項(xiàng)目進(jìn)度員考核：項(xiàng)目進(jìn)度員負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)施工人員的工作量完成情況和施工進(jìn)度情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)施工人員的工作量完成情況和施工進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。4.同事互評(píng)：組織施工人員之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作積極性等方面。同事互評(píng)得分占工作態(tài)度考核總分的30%。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，施工人員先進(jìn)行自我總結(jié)，填寫(xiě)月度績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)自己本月的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直屬上級(jí)。直屬上級(jí)根據(jù)施工人員的日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況以及質(zhì)量員、進(jìn)度員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合同事互評(píng)結(jié)果，對(duì)施工人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，給出各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分及考核意見(jiàn)。直屬上級(jí)將考核評(píng)價(jià)表提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審定。人力資源部門(mén)將審定后的考核結(jié)果反饋給施工人員，并與薪酬核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接。2.年度考核流程每年年末，人力資源部門(mén)組織各施工人員填寫(xiě)年度績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。直屬上級(jí)根據(jù)施工人員全年的月度考核結(jié)果、日常表現(xiàn)以及其他相關(guān)信息，對(duì)施工人員進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工人員的年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)匯總各施工人員的年度考核結(jié)果，結(jié)合年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出年度優(yōu)秀施工人員，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)施工人員的績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整?？己说梅衷?5分及以上的，績(jī)效工資上浮10%；得分在7084分之間的，績(jī)效工資不變；得分在6069分之間的，績(jī)效工資下浮10%；得分在60分以下的，績(jī)效工資下浮20%。年度考核結(jié)果作為次年薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。2.崗位晉升：連續(xù)三個(gè)月月度考核得分在90分以上或年度考核結(jié)果優(yōu)秀的施工人員，在同等條件下享有優(yōu)先晉升崗位的機(jī)會(huì)。公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要和人員能力情況，為表現(xiàn)突出的施工人員提供晉升通道，如從普通工人晉升為班組長(zhǎng)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中反映出的工作能力不足等問(wèn)題，人力資源部門(mén)為施工人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ氖┕と藛T，公司提供更多的培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)部技能提升培訓(xùn)等，助力其職業(yè)發(fā)展。4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)年度考核結(jié)果優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金等。對(duì)考核結(jié)果較差且經(jīng)多次溝通仍無(wú)改進(jìn)的施工人員，采取警告、降薪、調(diào)崗直至辭退等懲罰措施，以維護(hù)公司正常的管理秩序和工作效率。八、溝通與反饋1.在績(jī)效考核過(guò)程中，考核主體應(yīng)與施工人員保持及時(shí)、有效的溝通。直屬上級(jí)應(yīng)定期與施工人員進(jìn)行工作交流，了解其工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和建議；在考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向施工人員反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.施工人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向直屬上級(jí)提出申訴。直屬上級(jí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取申訴理由，