企業科研項目立項管理制度?一、總則1.目的為加強企業科研項目管理，規范科研項目立項流程，提高科研項目質量和效率，促進企業技術創新和可持續發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業內部所有科研項目的立項管理，包括新產品研發、新技術研究、工藝改進、技術難題攻關等各類科研項目。3.基本原則需求導向原則：科研項目應緊密圍繞企業發展戰略和市場需求，注重解決實際問題，提高企業核心競爭力。科學管理原則：遵循科研項目的特點和規律，運用科學的管理方法和手段，確保項目順利實施。資源優化原則：合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。創新激勵原則：鼓勵科研人員積極創新，對在科研項目中取得突出成績的團隊和個人給予表彰和獎勵。二、立項管理職責1.科研管理部門負責制定和完善企業科研項目立項管理制度，并組織實施。負責科研項目立項的受理、初審、評審、立項下達等工作。負責對科研項目實施過程進行跟蹤管理和監督檢查，協調解決項目實施過程中出現的問題。負責組織科研項目的驗收和成果鑒定工作。2.項目負責人負責提出科研項目立項申請，填寫項目立項申請書，明確項目研究內容、目標、技術路線、預期成果等。負責組建項目團隊，合理安排項目組成員的工作任務，并組織項目團隊按照項目計劃開展研究工作。負責項目經費的使用和管理，確保經費使用合理、合規、透明。負責及時向科研管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段總結報告和結題報告。3.項目承擔單位負責審核本單位科研項目立項申請，對項目的必要性、可行性、創新性等進行評估，并提供必要的支持和保障。負責對本單位承擔的科研項目進行日常管理，監督項目負責人按照項目計劃組織實施，確保項目順利完成。負責協調本單位內部各部門之間的關系，為項目實施創造良好的條件。4.其他相關部門財務部門負責科研項目經費的預算編制、審核、撥付、監督等工作，確保經費專款專用。人力資源部門負責科研項目人員的調配、績效考核等工作，為項目實施提供人力資源保障。物資管理部門負責科研項目所需物資的采購、供應、管理等工作，確保物資及時、足額供應。三、立項申請與受理1.立項申請條件符合企業發展戰略和市場需求，具有明確的研究目標和應用前景。具有創新性，在技術、工藝、產品等方面有新的突破或改進。具有可行性，研究方案合理，技術路線可行，所需人員、設備、資金等條件能夠得到保障。項目負責人具備相應的科研能力和項目管理經驗，項目組成員結構合理，具備完成項目所需的專業知識和技能。2.立項申請材料項目立項申請書，包括項目名稱、項目背景、研究內容、目標、技術路線、預期成果、項目進度安排、經費預算等。項目可行性研究報告，對項目的必要性、可行性、創新性等進行詳細分析和論證。項目負責人及項目組成員簡歷，包括學歷、職稱、研究成果等。其他相關證明材料，如知識產權證明、前期研究基礎等。3.立項申請受理項目負責人應在規定時間內將立項申請材料提交至科研管理部門。科研管理部門對申請材料進行形式審查，對符合要求的申請予以受理，并出具受理通知書；對不符合要求的申請，一次性告知項目負責人需要補充或修改的內容。四、立項評審1.初審科研管理部門對受理的立項申請材料進行初審，重點審查項目是否符合立項申請條件，申請材料是否齊全、規范。初審通過的項目，提交評審委員會進行評審；初審不通過的項目，通知項目負責人并說明原因。2.評審委員會組成評審委員會由企業內部的技術專家、管理專家、財務專家等組成，人數一般為奇數。評審委員會成員應具備較高的專業水平和豐富的實踐經驗，熟悉科研項目管理流程。3.評審內容項目的必要性和應用前景，是否符合企業發展戰略和市場需求。項目的創新性，在技術、工藝、產品等方面的創新程度。項目的可行性，研究方案、技術路線、人員設備、經費預算等是否可行。項目負責人及項目組成員的科研能力和項目管理經驗。4.評審方式評審委員會采用會議評審或函審的方式對項目進行評審。會議評審時，項目負責人應向評審委員會詳細匯報項目情況，并回答評審委員會成員的提問。函審時，評審委員會成員根據項目申請材料進行評審，并填寫評審意見。5.評審結果評審委員會根據評審情況，對項目進行打分，并形成評審意見。評審結果分為通過、修改后通過和不通過三種。通過的項目，科研管理部門將其列入企業科研項目立項計劃；修改后通過的項目，項目負責人應根據評審意見對項目申請材料進行修改完善，經科研管理部門審核通過后，列入立項計劃；不通過的項目，科研管理部門通知項目負責人并說明原因。五、立項下達1.立項計劃編制科研管理部門根據評審結果，編制企業科研項目立項計劃，明確項目名稱、項目負責人、項目承擔單位、研究內容、目標、技術路線、預期成果、項目進度安排、經費預算等。立項計劃經企業主管領導審批后發布實施。2.立項合同簽訂項目承擔單位與項目負責人簽訂立項合同，明確雙方的權利和義務。立項合同應包括項目名稱、項目內容、目標、技術路線、預期成果、項目進度安排、經費預算、驗收標準等內容。立項合同簽訂后，項目負責人應按照合同要求組織實施項目。六、項目實施管理1.項目計劃執行項目負責人應按照立項合同和項目計劃組織實施項目，定期向科研管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段總結報告。項目計劃如有調整，項目負責人應及時提出書面申請，經科研管理部門審核、企業主管領導批準后實施。2.項目經費管理項目經費應專款專用，嚴格按照經費預算使用，不得挪作他用。項目負責人應按照財務管理制度的要求，做好經費報銷工作，確保經費使用合理、合規、透明。科研管理部門和財務部門應定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，發現問題及時督促整改。3.項目人員管理項目負責人應合理安排項目組成員的工作任務，充分發揮項目組成員的積極性和創造性。項目組成員應遵守項目管理制度，認真履行工作職責，按時完成工作任務。項目實施過程中，如需調整項目組成員，項目負責人應及時向科研管理部門報告。4.項目監督檢查科研管理部門負責對項目實施過程進行跟蹤管理和監督檢查，定期組織項目進展情況匯報會，及時了解項目實施過程中出現的問題，并協調解決。項目承擔單位應加強對本單位承擔項目的日常管理，確保項目順利實施。對項目實施過程中出現的重大問題，科研管理部門應及時向企業主管領導匯報。七、項目驗收與成果鑒定1.項目驗收項目完成后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的材料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等。科研管理部門收到項目驗收申請后，組織成立驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組由技術專家、管理專家、財務專家等組成，人數一般為奇數。驗收小組根據項目合同要求和相關標準，對項目的完成情況、技術指標、經濟效益、社會效益等進行全面評價，形成驗收意見。驗收結果分為通過、整改后通過和不通過三種。通過驗收的項目，科研管理部門頒發項目驗收證書；整改后通過的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后提交整改報告，經科研管理部門審核通過后，頒發項目驗收證書；不通過驗收的項目，科研管理部門責令項目負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，取消項目立項，并追回已撥經費。2.成果鑒定對技術水平高、創新性強、具有重大推廣應用價值的科研項目，企業可組織進行成果鑒定。成果鑒定由企業科研管理部門組織，邀請行業內的專家組成鑒定委員會進行鑒定。鑒定委員會根據項目的技術資料、測試報告、用戶使用報告等，對項目的技術水平、創新性、應用價值等進行評價，形成鑒定意見。成果鑒定通過后，企業可根據相關規定對項目成果進行獎勵和推廣應用。八、知識產權管理1.知識產權歸屬企業科研項目所產生的知識產權歸企業所有。項目負責人及項目組成員在項目實施過程中享有署名權等相關權利。2.知識產權保護企業應加強對科研項目知識產權的保護，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。項目負責人及項目組成員應遵守知識產權保護相關法律法規，不得泄露企業的技術秘密和商業秘密。3.知識產權運用企業應積極推動科研項目知識產權的運用，促進科技成果轉化和產業化。對具有市場前景的知識產權，企業可通過轉讓、許可、作價入股等方式進行轉化，實現知識產權的經濟價值。九、獎勵與懲罰1.獎勵對在科研項目中取得突出成績的團隊和個人，企業給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵辦法按照企業相關規定執行。