XX某花園四區(qū)項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)

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編制日期：

0

目錄

總則.........................................................10

一、編制依據(jù)........................................................10

二、編制原則.......................................................12

三編制說(shuō)明..........................................................13

第一章工程概況.................................................13

1.1工程概況........................................................13

1.2建筑概況........................................................14

1.3結(jié)構(gòu)概況........................................................14

1.4工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)...........................................15

第二章施工準(zhǔn)備和施工部署.......................................15

2.1施工組織機(jī)構(gòu)....................................................15

2.1.1項(xiàng)目部的組成.................................................15

2.2施工部署原則....................................................16

2.2.1總體施工原則.................................................16

2.2.2施工部署措施................................................17

2.3施工管理體系....................................................18

2.3.1質(zhì)量管理體系.................................................18

2.3.2組織機(jī)構(gòu).....................................................18

2.3.3任務(wù)劃分....................................................24

2.4總承包管理.....................................................25

2.4.1與甲方的配合協(xié)調(diào).........................................25

242與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào).........................................26

243與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào).........................................26

2.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào).................................27

2.4.5與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào).....................................27

2.5分包計(jì)劃...................................................28

2.6分包單位進(jìn)場(chǎng)程序及培訓(xùn)管理.................................28

2.7現(xiàn)場(chǎng)工作管理與配合..........................................33

2.7.1現(xiàn)場(chǎng)工作原則.............................................33

2.7.2臨時(shí)用電使用.............................................33

2.7.3易燃、易爆物進(jìn)場(chǎng)使用.....................................36

2.7.4安全防護(hù)拆除工作.........................................37

2.7.5垂直運(yùn)輸設(shè)備使用.........................................38

2.7.6物料出入現(xiàn)場(chǎng)辦理手續(xù).....................................38

2.7.7車輛進(jìn)出場(chǎng)管理...........................................39

2.7.8暫設(shè)搭設(shè).................................................39

2.7.9安全、臨電巡查小組工作...................................39

2.7.10現(xiàn)場(chǎng)清潔小組工作........................................40

2.8文明施工管理...............................................40

2.8.1環(huán)境保護(hù).................................................40

2.8.2安全生產(chǎn)管理.............................................42

2.8.3治安管理.................................................42

2

2.8.4衛(wèi)生防疫.................................................43

2.8.5機(jī)械設(shè)備.................................................43

2.8.6安全防護(hù).................................................43

2.8.7安全用電.................................................44

29業(yè)務(wù)工作管理與配合..........................................45

2.9.1進(jìn)度計(jì)劃管理.............................................45

292材料報(bào)驗(yàn)工作.............................................46

2.9.3圖紙、洽商變更工作.......................................46

294技術(shù)資料編制、報(bào)批.......................................46

2.9.5樣板工程實(shí)施.............................................47

2.9.6工程量報(bào)批及工程款撥付...................................47

2.9.7工程會(huì)議.................................................48

2.9.8工程往來(lái)信函.............................................48

2.10業(yè)務(wù)管理與控制............................................49

2.10.1質(zhì)量管理................................................49

2.10.2進(jìn)度管理................................................50

2.10.3成本管理................................................51

2.11項(xiàng)目部的責(zé)任...............................................53

2.12施工平面布置和臨設(shè)配置.....................................54

2.12.1施工總平面布置..........................................54

2.12.2垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置......................................54

2.12.3其它臨時(shí)設(shè)施的配置......................................55

3

2.13施工流水段劃分及施工流向...................................56

2.13.1施工流水段劃分..........................................56

2.13.2施工流向................................................56

2.14施工總進(jìn)度計(jì)劃............................................59

2.15.施工準(zhǔn)備..................................................60

2.15.1技術(shù)準(zhǔn)備...............................................60

2.15.2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備..............................................61

2.16勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃..................62

2.16.1勞動(dòng)力計(jì)劃..............................................62

2.16.2擬投入的主要機(jī)械施工設(shè)備................................64

2.16.3結(jié)構(gòu)施工階段材料試驗(yàn)計(jì)劃................................67

2.16.4計(jì)量及試驗(yàn)器具準(zhǔn)備......................................68

第三章主要施工方案、方法.......................................69

3.1.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備平整場(chǎng)地..........................................69

3.2測(cè)量施工...................................................70

3.2.1施工測(cè)量依據(jù).............................................70

322場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)...........................................70

3.2.3建筑物軸線控制網(wǎng).........................................70

3.3結(jié)構(gòu)工程施工方案...........................................74

3.3.1基礎(chǔ)施工方案.............................................74

3.3.1.1基礎(chǔ)施工工序安排......................................75

?1.2主要?jiǎng)趧?dòng)力安排...........................................75

4

3.3.1.3混凝土條基施工措施....................................76

3.3.1.3商業(yè)結(jié)構(gòu)混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)施工措施........................77

3.3.1.5回填土施工............................................77

3.4砌體工程...................................................77

3.4.1主要施工機(jī)械.............................................77

3.4.2材料.....................................................79

3.4.3、操作工藝...............................................79

3.4.4技術(shù)質(zhì)量控制措施.........................................82

3.5鋼筋工程....................................................83

3.5.1原材料質(zhì)量要求...........................................83

3.5.2鋼筋加工.................................................83

353鋼筋的連接...............................................85

3.5.4鋼筋的綁扎...............................................86

3.5.5技術(shù)質(zhì)量控制措施.........................................87

356.商業(yè)部分鋼筋工程：.......................................89

3.6模板工程...................................................93

3.6.1模板方案選擇.............................................93

362模板制作、安裝...........................................94

3.6.3支撐系統(tǒng).................................................94

364模板及支撐拆除...........................................94

3.6.5模板工程技術(shù)質(zhì)量控制措施.................................95

366.商業(yè)框架部分模板.........................................96

5

3.做工程........................................................99

3.7.1主要施工機(jī)械.............................................99

3.7.2破澆筑..................................................100

3.7.3、混凝土的養(yǎng)護(hù)..........................................102

3.7.4施工縫的設(shè)置和處理......................................102

3.7.5技術(shù)質(zhì)量控制措施........................................103

3.76商業(yè)部分碎工程.........................................104

3.8腳手架工程.................................................104

3.8.1腳手架搭設(shè)的構(gòu)造要求：..................................105

3.8.2腳手板鋪設(shè)要求：........................................107

3.8.3搭設(shè)作業(yè)順序：..........................................107

3.9給排水工程.................................................108

3.9.1給排水一般規(guī)定..........................................108

3.9.2管道安裝................................................109

3.9.3.排水管道安裝............................................111

4.0電氣部分...................................................114

401??鋼管暗敷設(shè):..............................................114

4.0.2.PVC管敷設(shè):.............................................116

4.0.3管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線及導(dǎo)線連接................................117

4.0.4管內(nèi)穿線:................................................118

第四章粗裝飾分部施工方案..................................118

4.1樓地面施工..................................................118

6

4.1.1破墊層施工..............................................118

4.1.2水泥砂漿面層（或找平層）施工............................119

4.2內(nèi)墻面及天棚裝飾施工.......................................120

4.2.1墻面抹灰及天棚刮膩?zhàn)?...................................120

4.2.2墻面天棚涂料施工........................................122

4.3外墻裝飾施工...............................................124

4.3.1外裝飾腳手架............................................124

4.3.2外墻面施工..............................................124

第五章屋面、防水工程施工方案.............................125

5.1防水材料選用的要求.........................................125

5.1.1防水材料的選用..........................................125

5.1.2防水材料質(zhì)量要求........................................125

5.2主要技術(shù)措施...............................................126

5.2.1做好細(xì)部構(gòu)造處理........................................126

5.2.2提高找平層質(zhì)量..........................................127

5.2.3加強(qiáng)成品保護(hù)............................................127

第六章特殊過程施工措施....................................128

6.1防水施工措施...............................................128

6.1.1屋面卷材防水施工措施....................................128

6.1.2外墻面防水施工措施......................................129

6.2季節(jié)性施工措施.............................................130

7

621夏季施工技術(shù)措施.........................................130

6.2.2雨季施工措施.............................................131

第七章安全文明施工措施....................................132

7.1職業(yè)健康安全管理方案.......................................132

7.1.1施工用電安全管理方案...................................132

7.1.2施工機(jī)具安全管理方案...................................133

7.1.3腳手架安全管理方案.....................................135

7.1.4高處作業(yè)安全管理方案....................................135

7.1.5模板工程安全管理方案...................................136

7.1.6“三寶”、“四口”安全管理方案............................137

7.2室內(nèi)腳手架.................................................137

第八章其它管理措施........................................138

8.1成品保護(hù)措施...............................................138

8.2消防管理方案...............................................138

8.3治安保衛(wèi)措施...............................................139

8.4、工期保證措施.............................................140

8.5科學(xué)的管理模式.............................................140

8.6先進(jìn)的技術(shù)保障。...........................................141

8.7材料、半成品、成品的保障供應(yīng)。.............................141

8.8嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。.......................................142

8.9安全生產(chǎn)...................................................142

8

8.10、質(zhì)量保證措施............................................143

8.11質(zhì)量管理控制程序：........................................147

8.12、技術(shù)管理措施............................................149

8.13、安全保證措施............................................150

8.14安全管理和控制............................................151

8.15現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理......................................154

8.16、消防保衛(wèi)措施............................................155

8.17環(huán)保及文明施工措施........................................156

8.18、節(jié)約措施................................................158

8.19降低成本措施..............................................159

8.20竣工回訪和質(zhì)量保修目標(biāo)....................................161

附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表........................161

附表二擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器表......................162

附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表........................................163

附表四臨時(shí)用地表..........................................164

附表五計(jì)劃開竣工日期施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖....................165

附表六施工總平面圖........................................165

9

總則

一、編制依據(jù)

(1)XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司的招標(biāo)文件，北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司與

XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂的《建筑工程施工合同》。

(2)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的、由銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究有限公司設(shè)計(jì)

的《XX某花園四區(qū)》建筑、結(jié)構(gòu)、及安裝工程施工圖以及圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記

錄。

(3)國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)法律、法規(guī);工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的

各項(xiàng)規(guī)定以及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。

(5)我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工工藝方法。

(6)我司編制的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全

程序文件》、《作業(yè)文件》。

(7)主要涉及的規(guī)范及相關(guān)規(guī)程：

工程測(cè)量規(guī)范GBJ350026-93

建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范GB50222-95

地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001

地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002

混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002

砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002

10

鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JBJ/T127-2001

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

建筑工程防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92

回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001

建筑工程安全檢查辦法JGJ95-99

建筑機(jī)械使用安全規(guī)程JGJ33-2001

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電案前技術(shù)規(guī)程JGJ46-88

多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ137-2001

采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及建筑給水排水GB50242-2002

及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002

建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006版）

屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002

屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94

涉及到的主要標(biāo)準(zhǔn)圖集

寧02J8

寧02J12

寧02J7

寧02J1

II

寧-2J12

BK2002-02B

寧2002J/T001

鋼筋混凝土過梁02G05

墻下條形基礎(chǔ)寧02G03

管溝及蓋板02G04

砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)造詳圖02G01-1

建筑抗震構(gòu)造詳圖03G329-1

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造詳圖02G02

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)平法施工圖03G101-1

二、編制原則

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、

強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針-，通過對(duì)

施工全過程的強(qiáng)化管理，一絲不茍地營(yíng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目

標(biāo)。

(2)本著“精心組織、科學(xué)管理”的原則，采用科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的施工組

織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工，確保本

工程按時(shí)投入使用。

(3)嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好各相

關(guān)方之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。

(4)根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和避免擾民

12

的措施，達(dá)到污染預(yù)防，實(shí)現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會(huì)，保護(hù)環(huán)境。

三編制說(shuō)明

(1)本《施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)本工程的特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求、施工合同、施

工條件等，按國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)編制的。

(2)本《施工組織設(shè)計(jì)》針對(duì)工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、

施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施、各分部分項(xiàng)工程的主要施

工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成

本控制措施、售后服務(wù)及回訪保修進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，其它常規(guī)施工方法從略。

本工程施工均執(zhí)行統(tǒng)一的國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)及圖集

第一章工程概況

1.1工程概況

XX某花園四區(qū)工程(以下簡(jiǎn)稱本工程)是由銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究有限公司

設(shè)計(jì)，北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的建設(shè)項(xiàng)目。

本工程位于石嘴山市XX區(qū)，建筑項(xiàng)目有19棟住宅及商業(yè)配套工程。總建筑面積

為73864m2o招標(biāo)文件計(jì)劃開竣工日期2011年5月1日—2012年12月30日。

建設(shè)單位：XXXX房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)公司

設(shè)計(jì)單位：銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究有限公司

地勘單位：XX煤礦設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位：XX房安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

13

施工單位：北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司

1.2建筑概況

(1)本工程由19棟住宅及七個(gè)商業(yè)及配套工程組成，均為磚混結(jié)構(gòu)多層建筑，

總建筑面積73864m2。其中地下部分10973n?;地上部分68153n?、商業(yè)用房4510

m\社區(qū)衛(wèi)生所75m2、居委會(huì)活動(dòng)中心202m\物業(yè)管理302m\垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站132m\

公廁106m2、換熱站195m2、地下自行車庫(kù)12721n?、門房89m其中3#、4#、5#、

6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五個(gè)棟號(hào)建筑

層數(shù)為6層,1#、2#、15#、16#、四個(gè)棟號(hào)建筑層數(shù)為5層，20#、21#、23#、

三個(gè)棟號(hào)商業(yè)為2層，其余24#、25、26#、地下自行車庫(kù)配套工程為1層。總建

筑高度為18.9m,各棟號(hào)的±0.000見豎向平面圖標(biāo)注。

(2)本工程抗震設(shè)防烈度為八度，防火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為m級(jí)，建

筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。

(3)本工程設(shè)計(jì)為住宅類建筑設(shè)計(jì)，其使用功能基本為住宅。商業(yè)及配套工程

為框架結(jié)構(gòu)商住樓。

1.3結(jié)構(gòu)概況

(1)基礎(chǔ)概況

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為混凝土條形基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，本工程安全

等級(jí)為二級(jí)。地下結(jié)構(gòu)混凝土為C30,墊層為C20;地上結(jié)構(gòu)混凝土標(biāo)號(hào)C25.商

業(yè)及配套工程為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)。

(2)主體結(jié)構(gòu)概況

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①本工程主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。

②工程抗震設(shè)防烈度為8度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。

工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。

③商業(yè)及配套工程為框架結(jié)構(gòu)。

1.4工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1.4.1在施工中：土方開挖、外墻門窗、磚垛、柱梁、坡屋面混凝土結(jié)構(gòu)、

門窗、水電、等分項(xiàng)工程較多；商業(yè)與住宅5#、8#、11#、14#交接部位，條基與

商業(yè)混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)的交錯(cuò)布置。在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理

上的協(xié)調(diào)配合措施。

1.4.2.基礎(chǔ)為混凝土條形基礎(chǔ)施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防

混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。

1.4.3.工期比較緊，施工對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做

好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)

度。

第二章施工準(zhǔn)備和施工部署

2.1施工組織機(jī)構(gòu)

2.1.1項(xiàng)目部的組成

15

公司

2.2施工部署原則

2.2.1總體施工原則

1依據(jù)項(xiàng)目管理的施工法則，按照IS09000：2000——GB/T19000-2000質(zhì)量管

理體系，GB\T24001-2004\IS014001:2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2001職業(yè)

健康安全管理體系組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系，以用戶滿意為準(zhǔn)則，以

提高工程投資效益為目的，以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

16

2發(fā)揮我公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)，集中人力、財(cái)力、物力，實(shí)現(xiàn)該工程施工的高

起點(diǎn)、高科技。施工中科學(xué)管理，投入精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，提高整

體素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)。

3為能發(fā)揮其獨(dú)立作戰(zhàn)，快速高效的優(yōu)越機(jī)制，在項(xiàng)目管理組織上，施工部署

建立兩個(gè)保證：一是在施工內(nèi)部要保證技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)

場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步運(yùn)行；二是外部要組織協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施

工四方一盤棋，制定會(huì)議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。

2.2.2施工部署措施

1按照“先地下，后地上；先主體，后配套”的原則，合理有序地安排工程建

筑項(xiàng)目，保證土建工程與安裝工程、主要建筑物與配套工程同期完工。

2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，根據(jù)國(guó)家計(jì)劃規(guī)定，統(tǒng)籌安排，保證建設(shè)項(xiàng)目

成套、按期竣工，盡早發(fā)揮投資效益。

3遵循甲方對(duì)施工用地要求，減少暫設(shè)工程和臨時(shí)性設(shè)施的搭建，高效、合理

地安排施工場(chǎng)地，節(jié)約施工用地。

4合理安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總

工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。

5充分利用機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，加強(qiáng)機(jī)械化施工程度，減輕工人

的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。

6為保證工程施工效益，合理安排好勞動(dòng)用工量，機(jī)械使用及各項(xiàng)材料用量，

同時(shí)應(yīng)做好人員及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證工程合理、有序地完成，避免無(wú)償消

耗。

7土方、基礎(chǔ)處理，具體見分包單位施工方案。

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8結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，按流水段施工，使機(jī)械、人力、

物力都能得到更有效的發(fā)揮。確保實(shí)現(xiàn)設(shè)想目標(biāo)。

9本工程加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育時(shí)一，著重強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，盡可能地

維護(hù)周邊的環(huán)境，同時(shí)一，主動(dòng)與建設(shè)單位共同協(xié)調(diào)各種關(guān)系，避免影響施工進(jìn)度。

10.基礎(chǔ)施工完成驗(yàn)收后，肥槽及時(shí)回填施工，以便于施工現(xiàn)場(chǎng)布置。

2.3施工管理體系

2.3.1質(zhì)量管理體系

1.我公司已順利通過了IS09001（2000版）質(zhì)量體系認(rèn)證，公司已建立完善的

質(zhì)量管理體系，使工程合同履行和質(zhì)量控制得到有效的保證。

2.在本工程的施工中我們將嚴(yán)格貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證

體系，認(rèn)真執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，使項(xiàng)目管理全方位、全過程處于受控狀態(tài)。

3我公司按“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2.3.2組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目班子與分工：

1.管理人員情況

為使本工程保質(zhì)保量按合同工期完成，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法

的施工管理模式，并結(jié)合IS09002、GB\T24001-2004\IS014001-2004、

GB/T28001-2001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全部工程的

施工組織與管理。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項(xiàng)目

管理制度，項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限明確，為施工質(zhì)量、安全、和合同履行提供了強(qiáng)

有力的保證。

18

2.管理系統(tǒng)人員：

我公司將派遣一批具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)

人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全

面管理能力的項(xiàng)目班子。

我公司將選派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并承擔(dān)過多個(gè)工程的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有土建專業(yè)技術(shù)職稱并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)。項(xiàng)

目部組成人員在崗位上都選派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)。

3.各部門職責(zé)

部門名主要職責(zé)

稱

項(xiàng)目經(jīng)1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)

理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表公司經(jīng)理保證實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)

指標(biāo)。

2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量計(jì)

劃的要求，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上正常運(yùn)行。

3按照公司規(guī)定，做好工程分包和勞務(wù)分包工作，對(duì)發(fā)包工程

的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金和場(chǎng)容場(chǎng)貌等進(jìn)行監(jiān)督管理、

考核驗(yàn)收，并負(fù)全面管理責(zé)任。

4對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，做好資源優(yōu)化配置工

作。科學(xué)組織和管理、協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人力、

物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，

協(xié)調(diào)好同社會(huì)各方的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

19

5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責(zé)和項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行目

標(biāo)分解，并做好落實(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)1負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主

理持各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的控制，負(fù)責(zé)組織各工序驗(yàn)收。負(fù)責(zé)物資進(jìn)

場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)用

工管理，落實(shí)企業(yè)CI形象的設(shè)計(jì)。

5負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和嚴(yán)格

按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放的管理工作，并負(fù)責(zé)能源管理工

作。

主任工1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格貫徹建

程師設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)

行層層分解。

2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃和施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案，審批分包

提交的技術(shù)方案。

3對(duì)工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)議，進(jìn)行監(jiān)督、控制。指導(dǎo)監(jiān)督施

工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量

驗(yàn)評(píng)、驗(yàn)收工作。

4對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措施，

20

如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)。

5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理工作，并做好材料設(shè)備合格

供方的審查工作。

主任經(jīng)1對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算管理工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控

濟(jì)師制、監(jiān)督、管理。

2負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)，概預(yù)算編制的組織工作，并及時(shí)組織

結(jié)算的各項(xiàng)工作。

3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同的履約管理，分包工程合同的簽訂及專業(yè)

分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。

4根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)量。

5負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。

工程部設(shè)立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)崗位

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，組織制訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按審批計(jì)

劃實(shí)施。組織有關(guān)單位根據(jù)月計(jì)劃制訂周計(jì)劃。

2負(fù)責(zé)施工過程控制的具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工組

織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3負(fù)責(zé)具體各工序檢查驗(yàn)收工作。定期組織安全檢查，參加文

明施工聯(lián)檢。

4負(fù)責(zé)組織對(duì)施工成品、半成品的保護(hù)，組織竣工交驗(yàn)，辦理

竣工交驗(yàn)手續(xù)。

5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)

順利進(jìn)行。

21

綜合管設(shè)立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位

理部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤管理工作，做好對(duì)外綜合協(xié)調(diào)工作。

2負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，會(huì)同質(zhì)量部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材

料供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審核和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

3負(fù)責(zé)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，杜絕不合格材料使用在工程上，

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料負(fù)責(zé)監(jiān)管

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)的行政衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，定期組織檢查。

負(fù)責(zé)保持工地環(huán)境衛(wèi)生。

5全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。負(fù)

責(zé)制定項(xiàng)目治安、消防管理規(guī)定，并組織實(shí)施。

6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位簽訂治安、消防、交通承包責(zé)任

書，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

技術(shù)部設(shè)立技術(shù)資料、方案、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量崗位

1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、具體編制施工方案。

組織施工方案和重要部位施工的交底。組織圖紙會(huì)審。

2負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作。

3負(fù)責(zé)審核圖紙，辦理工程變更技術(shù)洽商。

4負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量人員的具體業(yè)務(wù)管理工作。

5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)、技術(shù)資料、計(jì)量具體業(yè)務(wù)工作。

6編制、落實(shí)科技示范工程計(jì)劃，總結(jié)四新技術(shù)推廣情況。負(fù)

責(zé)工程聲像資料的收集、整理工作。

質(zhì)量部設(shè)立質(zhì)量員崗位

22

1負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，組織、檢查工程質(zhì)量

驗(yàn)收，組織工程報(bào)驗(yàn)工作。

2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成

品及成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。

3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評(píng)定和定期抽查。

安全保設(shè)立安全員崗位

衛(wèi)部1貫徹、執(zhí)行、宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行

情況。

2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、工人操作

按照安全交底執(zhí)行。

3負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全動(dòng)態(tài)

提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權(quán)處罰和停止作業(yè)。

4防護(hù)用品的采購(gòu)和使用情況。

5建立和建全各類安全內(nèi)業(yè)資料，對(duì)安全檢查的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

水電設(shè)設(shè)立水電工程師、質(zhì)量員崗位

備部1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順

利進(jìn)行。

2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查。

3負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，組織、檢查工程質(zhì)量

驗(yàn)收，組織工程報(bào)驗(yàn)工作。

4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評(píng)定和定期抽查。

5負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作

23

經(jīng)營(yíng)管設(shè)立預(yù)算崗位

理部1參與編制工程投標(biāo)、工程預(yù)算及工程預(yù)結(jié)算工作。

2參與編制合同履約過程中洽商變更造價(jià)調(diào)整，報(bào)送建設(shè)單位。

3根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)量。

4參與合同的簽訂的審核工作。

2.3.3任務(wù)劃分

我公司作為總承包方，為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實(shí)到施工生產(chǎn)，

項(xiàng)目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行本工程的施工管理。從公司到項(xiàng)目形成:

以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管

理和先進(jìn)技術(shù)為手段的管理機(jī)制。在施工中，嚴(yán)格按照IS09000：2000——

GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系，ISGB\T24001-2004\IS014001:2004環(huán)境管理體

系，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程管理體系，以專業(yè)管

理及計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，保證實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)

量目標(biāo)，以及對(duì)甲方的承諾。

1為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)一，

優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)并與我公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，作為本工程

的主要力量，同時(shí)優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊(duì)伍。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，積極管理或

配合甲方，對(duì)甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進(jìn)行管理，以確保整

個(gè)工程按時(shí)完工。

2選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要求勞務(wù)分包隊(duì)伍具有合格的施工資質(zhì)、良好的工作

業(yè)績(jī)、隊(duì)伍中人員配備齊全，勞動(dòng)力符合施工需求。我公司設(shè)有勞務(wù)基地，由其

提供合格供方，并負(fù)責(zé)定期對(duì)其審查，清除不合格方，保證素質(zhì)。

24

3勞務(wù)隊(duì)伍的管理：按照項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，組織提供經(jīng)過培

訓(xùn)，具有一定技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下完成生產(chǎn)任

務(wù)。

4.考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結(jié)

構(gòu)施工擬選擇兩個(gè)勞務(wù)公司施工。.

5.我公司為大型集團(tuán)公司，下設(shè)有各專業(yè)公司，我公司承包項(xiàng)目均由我公司

自行施工。

2.4總承包管理

2.4.1與甲方的配合協(xié)調(diào)

⑴我公司將認(rèn)真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的交期、高效的服務(wù)

來(lái)滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為甲方服

務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，

充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。

⑵協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，并為分承包商進(jìn)場(chǎng)施工

提供優(yōu)質(zhì)配合。

⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)甲方，

以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，根據(jù)不同階段的不同情況,

編制工程階段實(shí)施計(jì)劃。

⑷總承包定期與甲方召開協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工中存在的困難，以便

及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

⑸保證配合好甲方的售樓參觀工作，提供必要的道路、安全措施以及人員的配合

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2.4.2與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)

⑴.我們與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和施

工圖紙編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部審圖小組負(fù)責(zé)完善使用功能及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)

的協(xié)調(diào)、管理與督促。

⑶施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極

參與設(shè)計(jì)的深化工作。

⑷根據(jù)甲方指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選擇、

選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。

⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多

管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預(yù)測(cè)

因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

⑹協(xié)助甲方組織地方主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)

助的專項(xiàng)工報(bào)，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視

等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用

功能的兌現(xiàn)。

2.4.3與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)

⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的【施工大綱】、【施工

組織設(shè)計(jì)】進(jìn)行對(duì)施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要

求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

⑵服從監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程的“四控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安

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全控制）、“三管”（現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理和資源管理）的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；虛心認(rèn)

真接受和服從監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整

改，減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。

⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位

予以檢控，確保產(chǎn)品合格。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象

發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

⑷所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師

提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)

遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

⑸按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施

工”的準(zhǔn)則，為監(jiān)理工程師順利開展工作創(chuàng)造有利條件；對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見

不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

理工作中維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威。

2.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)

⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良

好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。

⑵我公司將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，完全掌握本區(qū)

域政府部門的要求，為及時(shí)有效貫徹政府部門各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備,

在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象。

2.4.5與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào)

⑴我公司與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解

的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。

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⑵我公司進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊的居民委員會(huì)取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良

好的諒解關(guān)系。

⑶我公司采取有針對(duì)性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪

音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開居民休息的時(shí)間。

⑷我公司對(duì)于居民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從

而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。

⑸在條件允許的情況下，項(xiàng)目將主動(dòng)地為周邊居民辦一些力所能及的實(shí)事以及

與周邊居民進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)。

2.5分包計(jì)劃

本工程包括：（1）土方、墊層及以上全部主體結(jié)構(gòu)工程；⑶屋面工程；⑷樓地

面工程；⑸建筑裝飾工程（不含精裝）；⑹建筑給水排水；電氣工程；

施工范圍內(nèi)的工程,我公司皆有相關(guān)專業(yè)公司，在總包方的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)公

司分管,勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行分包.

甲方清單沒有指定項(xiàng)目：

門窗工程.

采暖工程

對(duì)甲方指定分包項(xiàng)目，在總包方的統(tǒng)一管理下.

2.6分包單位進(jìn)場(chǎng)程序及培訓(xùn)管理

⑴凡分包的工程項(xiàng)目，在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，均應(yīng)做完專業(yè)分包項(xiàng)目招投標(biāo)工作，

辦理【工程分包審批表】及簽訂【分包合同】。

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⑵分包單位必須辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)通知書，方可進(jìn)入施

工現(xiàn)場(chǎng)。

⑶分包單位辦理入場(chǎng)通知書的條件

1）辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)

外省市成建制企業(yè)

①XX自治區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)分包合同或?qū)I(yè)分包合同（一式七份）

②施工人員持證審查登記表（一式七份）

③入場(chǎng)人員花名冊(cè)（一式七份，用建委統(tǒng)一格式，管理人員在前，作業(yè)人員

在后）

④提供管理人員崗位證書復(fù)印件（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各一

份）

⑤提供由省辦出具的注冊(cè)介紹信

⑥初次進(jìn)提供本企業(yè)負(fù)責(zé)人印章及合同專用章印模

⑦提供注冊(cè)交易服務(wù)費(fèi)，為合同價(jià)款千分之三的百分之七十（支票和現(xiàn)金均

可）

上述資料交到辦公室，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)勞務(wù)公司辦理有關(guān)手續(xù)。

使用本市工人的本市企業(yè)需辦理的備案手續(xù)

①分包合同（一式三份）

②提供管理人員崗位證書復(fù)印件（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各二

份）

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③合格的入場(chǎng)人員花名冊(cè)（一式三份）

④特種作業(yè)人員崗位證書復(fù)印件

上述資料交到辦公室，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)勞務(wù)公司辦理有關(guān)手續(xù)，辦公室將已

注冊(cè)的資料交項(xiàng)目部備查。

2）向項(xiàng)目部提供以下資料

①分包單位人員配備組織機(jī)構(gòu)圖及通信聯(lián)絡(luò)表

②參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷

③提供本項(xiàng)目管理人員的崗位證書復(fù)印件和職稱證書復(fù)印件，其中項(xiàng)目經(jīng)理

還要提供“企業(yè)委托書”

④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種作業(yè)人員必須提供《特殊工種操作證》復(fù)印件（機(jī)

械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號(hào)工等）；

⑤員工身體檢查表復(fù)印件，電焊工、防水工的職業(yè)健康體檢表及廚師健康證

⑥進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）

⑦進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表

⑧安全防護(hù)的物資，必須使用總包單位合格供方提供的物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向

總包單位提供《物資一覽表》，經(jīng)總包單位審查確認(rèn)后方可使用；

⑨所提交資料必須真實(shí)有效并與合同條款規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。

⑷總包單位項(xiàng)目部接到辦公室提供的分包注冊(cè)資料及上述資料后，簽發(fā)入場(chǎng)

通知書，組織分包人員入場(chǎng)。

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⑸分包單位入場(chǎng)后15天內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)及提供以下證件復(fù)印件：外施人員就

業(yè)證、工人職業(yè)技能等級(jí)證書、外施人員暫住證、外施人員身份證、工作證

（建委頒發(fā)的胸卡），交項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員備查。原件由外施隊(duì)勞務(wù)員保

存?zhèn)洳椋ㄉ矸葑C、工作證由本人保管備查）。

⑹分包單位進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)規(guī)定

①為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,

使員工素質(zhì)符合項(xiàng)目管理要求，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。

②教育培訓(xùn)工作分別由總包項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)組織，分包單位負(fù)責(zé)人、管理人

員或全體進(jìn)場(chǎng)人員參加。

③培訓(xùn)計(jì)劃由總包項(xiàng)目部有關(guān)部門制定，項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師審批后執(zhí)行;

分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行總包項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)大綱；由分包單位自行組織

的教育培訓(xùn)應(yīng)做好紀(jì)錄，并報(bào)總包項(xiàng)目部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育

大綱的規(guī)定；分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須