目錄

第一篇監(jiān)理大綱

第一章工程項目概況..................................................1

1.1、基本情況.......................................................1

1.2、工程工期.......................................................1

第二章監(jiān)理范圍........................................................1

第三章項目監(jiān)理目標....................................................1

3.1質量控制目標....................................................2

3.2進度控制目標....................................................2

3.3投資控制目標....................................................2

3.4合同管理目標....................................................2

3.5安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標..........................................3

3.6環(huán)保管理目標....................................................3

3.7信息管理目標....................................................3

第四章監(jiān)理機構.......................................................3

4.1監(jiān)理部組織框架圖.................................................3

4.2監(jiān)理機構人員職責.................................................4

4.2.1總監(jiān)理工程師...................................................4

4.2.2總監(jiān)代表（副總監(jiān)）............................................5

4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師................................................5

4.2.4工程監(jiān)理員....................................................5

4.2.5見證取樣員....................................................6

4.2.6工程信息管理員的職責..........................................6

第五章采用的監(jiān)理方案..................................................7

5.1質量控制........................................................7

5.2投資控制........................................................7

5.3進度控制........................................................8

5.4安全文明施工....................................................8

5.5項目合同管理方案................................................10

第二篇監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程項目概況...................................................11

1.1、基本情況......................................................11

1.2、工程工期......................................................11

1.3、工程質量要求..................................................11

1.4、本工程重點、難點..............................................11

第二章監(jiān)理工作范圍...................................................12

2.2、監(jiān)理任務.........................................................12

第三章監(jiān)理工作內容..................................................12

3.1、施工階段監(jiān)理工作內容...........................................12

3.1.1、項目投資控制內容.............................................12

3.1.2、項目質量控制內容.............................................12

3.1.3、項目進度控制內容...........................................13

3.1.4、項目安全控制.................................................13

3.1.5、項目合同管理內容.............................................15

3.1.6、項目信息管理內容.............................................15

3.1.7、項目組織協(xié)調內容............................................16

3.2、安全文明施工監(jiān)理的工作內容....................................16

第四章監(jiān)理工作目標.................................................17

4.1、質量控制目標..................................................17

4.2、投資控制目標..................................................18

4.3、進度控制目標..................................................18

4.4、安全文明施工監(jiān)理控制目標......................................18

第五章監(jiān)理工作依據(jù).................................................18

5.1、監(jiān)理總體工作依據(jù)..............................................18

第六章項目監(jiān)理機構的組織形式.......................................19

6.1、監(jiān)理機構組織框架...............................................19

第七章項目監(jiān)理機構的人員配備原則、計劃.............................20

7.1、按工程階段性設置監(jiān)理機構.......................................20

7.2、按工程專業(yè)需要配備監(jiān)理人員原則.................................20

7.3、按監(jiān)理工作重要性配備專職監(jiān)理人員...............................21

7.4、監(jiān)理機構人員配備計劃...........................................21

第八章項目監(jiān)理機構的人員崗位職責...................................22

8.1、總監(jiān)理工程師...................................................22

8.2、總監(jiān)理工程師代表...............................................22

8.3、專業(yè)監(jiān)理工程師.................................................23

8.4、測量工程師.....................................................24

8.5、造價工程師.....................................................24

8.6、員監(jiān)理.........................................................24

8.7、檔案資料員.....................................................25

8.8、安全文明施工控制的監(jiān)理崗位職責分工.............................25

8.8.1、總監(jiān)理工程師（安全主任）的安全監(jiān)理職責.......................25

8.8.2、土建工程師的安全監(jiān)理職責.....................................26

8.8.3、電氣工程師安全監(jiān)理職責.......................................26

8.8.4、給排水/空調工程師安全監(jiān)理職責................................27

8.8.5、檔案文員安全監(jiān)理職責.........................................27

8.8.6、安全工程師監(jiān)理職責..........................................27

第九章監(jiān)理工作程序..................................................29

9.1、監(jiān)理工作總程序................................................29

9.2、施工階段監(jiān)理工作程序..........................................29

第十章監(jiān)理工作方法及措施............................................51

10.1、工程質量控制.................................................51

10.1.1、施工準備階段的質量控制.....................................51

10.1.2、施工階段質量控制...........................................51

10.2、投資控制.....................................................53

10.3、進度控制.....................................................54

10.4、安全文明施工控制監(jiān)理措施.....................................56

10.4.K安全監(jiān)理的組織管理措施....................................56

10.4.2、安全監(jiān)理的技術管理措施....................................57

10.4.3、安全監(jiān)理的合同管理措施......................................58

10.4.4、安全監(jiān)理的經(jīng)濟管理措施......................................58

10.5、合同管理......................................................59

10.5.1、工程變更....................................................59

10.5.2、工程延期...................................................59

10.5.3、費用索賠...................................................59

10.5.4、爭端與仲裁.................................................60

10.5.5、業(yè)主與承包商違約及處理.....................................60

10.5.6、分包、轉讓與指定分包.......................................61

10.5.7、保險.......................................................61

10.6、信息管理.................................................62

10.6.1、工程主要信息種類............................................62

10.6.2、信息編碼系統(tǒng)................................................62

10.6.3、信息管理的具體辦法..........................................62

10.7、組織協(xié)調......................................................63

10.7.1,各單位之間的關系協(xié)調........................................63

10.7.2、各控制目標之間的關系協(xié)調....................................63

10.8、安全事故處理監(jiān)理措施..........................................64

第十一章監(jiān)理工作制度................................................65

11.1、內部組織管理制度..............................................65

11.2、廉潔自律制度.................................................65

11.3、會議制度.....................................................66

11.4、圖紙交底、會審制度...........................................66

11.5、施工組織設計審核制度.........................................67

11.6、工程開工申請制度.............................................67

11.7、監(jiān)理日志制度.................................................67

11.8、監(jiān)理月報制度.................................................68

11.9、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度...........................68

11.10,抽樣檢查制度.................................................69

11.11、旁站監(jiān)理制度................................................69

11.12、隱蔽工程檢查驗收制度........................................70

11.13、工序交接單制度..............................................70

11.14、工程質量、安全事故處理制度..................................71

11.15、單位工程中間驗收制度........................................71

11.16、監(jiān)理檔案管理制度.........................................71

11.17,分包單位管理制度............................................72

11.18、安全文明施工監(jiān)理工作制度....................................72

11.18.1、安全、文明施工檢查巡視制度................................72

11.18.2、安全、文明施工專題會議制度................................73

11.18.3、安全監(jiān)理月報制度..........................................73

11.18.4、安全旁站監(jiān)理制度..........................................73

11.18.5、安全事故處理制度..........................................73

第十二章監(jiān)理設施....................................................75

12.1、測量檢測儀器..................................................75

12.2＞辦公、交通設備一覽表..........................................76

12.3、儀器和辦公設備的管理..........................................77

第三篇監(jiān)理實施細則

第一章監(jiān)理工作流程...................................................78

1.1、模板工程......................................................78

1.1.1、模板工作流程................................................78

1.1.2模板安裝控制..................................................79

1.1.3模板拆除控制..................................................82

1.2、鋼筋工程.......................................................83

1.2.1、鋼筋工作程序.................................................83

1.2.2鋼筋安裝控制..................................................85

1.3混凝土工程......................................................86

1.3.1、混凝土工作程序..............................................86

1.3.2混凝土施工控制................................................86

第二章本工程監(jiān)理工作的方法及措施.....................................89

2.1、技術要求及質量控制.............................................89

2.1.1、建筑材料的質量監(jiān)理要點.......................................90

2.1.2、常用建材的質量監(jiān)理...........................................90

2.1.3、工序質量監(jiān)理要點.............................................93

2.2、進度控制......................................................100

2.3、投資控制......................................................100

2.4、安全文明控制..................................................100

第一篇監(jiān)理大綱

第一章工程項目概況

1.1、基本情況

工程名稱：XX科技大學結構與力學實驗室

工程地點：XX科技大學西區(qū)駕校南側

建設單位：XX科技大學

項目概況：本工程系XX科技大學實驗樓與實驗室車間。位于XX科技大學校區(qū)

內，由三層實驗樓及單層實驗室車間組成。總建筑面積1906.2rtf,其中實驗樓建筑

面積902.4rtf,實驗室車間建筑面積：1006.8rtf,建筑柱頂高度：18M,結構形式

為單層鋼筋混凝土排架大型屋面板結構及全框架架結構，該建筑為六度抗震設防，

建筑分類為三類建筑，車間火災危險性為戊類，耐火等級三級，建筑合理使用年限

為50年。

1.2、工程工期

工程要求工期：20n年4月1日開工，20n年7月22日竣工，工期為H2天。

工程造價：XXX萬元（人民幣）

第二章監(jiān)理范圍

本次監(jiān)理服務范圍是：XX科技大學結構與力學實驗室工程的設計圖紙施工階段

的工程監(jiān)理。包括工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信

息管理及組織協(xié)調工作。

第三章項目監(jiān)理目標

我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務上對業(yè)主負責，接受本工程項目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文

件，對本項目工程質量、工程進度、計量支付、合同管理等實施監(jiān)理服務，用科學、嚴

格的管理機制和手段，對施工單位進行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強化試驗、

檢測工作，加強獨立和平行試驗與檢測，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質量完全

1

處于可控狀態(tài)，達到該項目的預定建設管理、投資控制的目標。

3.1質量控制目標

工程質量符合國家驗收規(guī)范。

對于一個企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我單位將認真

把握這次好機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的監(jiān)理班子，從進場至竣工的整

個過程中認真執(zhí)行《質量手冊》以及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》((GB50319-2000)等一系列

質量標準文件，嚴格按照國家規(guī)范、設計圖紙、施工合同和質量評定標準進行監(jiān)理，對

工程質量實行三級制的管理程序，集中我單位的管理、技術精英力量，確保本工程合格

率100%,優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時一次性通過驗收。

3.2進度控制目標

確保建設工期不超出預定工期，力爭2011年7月中旬工程竣工驗收。

根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結合我單位自身的技

術力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對施工單位投入本工程

的勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素進行控制，采取有效措施，以強化管理，周

密運籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進度網(wǎng)絡的要求落實到各分部分項工

程，制訂周、月、旬計劃的監(jiān)督檢查。

3.3投資控制目標

工程總造價控制在科學合理的預算之內。

在本工程監(jiān)理過程中，按招標人提供工程造價XXXX萬元控制。我單位擬派一名國

家注冊造價工程師擔任本項目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對

項目特點、內容、環(huán)境、業(yè)主的授權等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結算、重點預

控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。

3.4合同管理目標

圍繞控制投資、質量、進度三大目標，通過嚴謹?shù)暮贤芾硪髮崿F(xiàn)項目管理制度

的各項目標值。

2

3.5安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標

與施工單位共同創(chuàng)造文明標化工地

建設工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，

針對在本工程施工現(xiàn)場特點，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴格執(zhí)行國家及省關于安全

生產(chǎn)、文明施工的各項標準，在施工期間，嚴格按照業(yè)主對本工程的具體要求實施安全

文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項

十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實處。確保達到施工期間無重大

安全事故。

3.6環(huán)保管理目標

按國家環(huán)保部門有關工程建設規(guī)定目標控制。

3.7信息管理目標

程合格率100姒合同履約率100姒服務滿意率100%

我單位將始終如一地堅持“以信譽贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質量

方針，無論是監(jiān)理期間還是試運行、保修期內、外，我們將時時處處從工程的立場出發(fā),

不斷地征詢和聽取在業(yè)主項目部的意見和要求，認真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，

使工程合格率100%、合同履約率100柒服務滿意率100虬

第四章監(jiān)理機構

4.1監(jiān)理部組織框架圖

3

總監(jiān)理工程師

技術負責人

給

排

裝

修

監(jiān)

水

土建一土建二電氣設全、

水

理

通

風

工

組組備監(jiān)理明程資

監(jiān)

師

理

工)

土建工土建工工程師1工料

程

1A岬

監(jiān)

師1J

程師程師人、監(jiān)理理員

11人

人

逐

修

理

人，監(jiān)理人，監(jiān)理坐程1

員人員

1階

介

1A段

員人員人名

221入}

4.2監(jiān)理機構人員職責

4.2.1總監(jiān)理工程師

1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的

日常工作；

3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不

稱職的人員應調換其工作。

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件的指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質量事故的調查；

10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

4

12）審核簽認分部工程和單位的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

4.2,2總監(jiān)代表（副總監(jiān)）

1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。

4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師

1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理

工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程

師提出報告；

5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總

監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量

情況，根據(jù)實際情況認為有必要進對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予

以簽認；

10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4.2.4工程監(jiān)理員

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并

做好檢查記錄；

3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

5

4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對

加工制作及工序施工質量檢查進行記錄；

5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

4.2.5見證取樣員

取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；

送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣

或送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。

1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。

2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。

3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。

6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。

4.2.6工程信息管理員的職責

1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領導下，負責合同、信息、資料收集、發(fā)、

管工作；

2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內部的收發(fā)

制度，檔案管理制度，合同管理辦法；

3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的

合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；

4）每月底負責拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；

5）負者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；

6）參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀要；

7）負者駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務機密;

妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

8）負責駐地監(jiān)理組的服務工作；

9）工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總

監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設單位，公司總監(jiān)各一份。

6

第五章采用的監(jiān)理方案

5.1質量控制

在質量控制目標上，所有分部分項工程的質量全部要求達到合格要求；

(1)確定本工程項目質量要求和標準(包括施工、工藝材料和設備等方面)；

(2)編制本工程項目質量、進度競賽文件，條件允許時開展競賽；

(3)審核物料、成品、半成品及設備質量；

(4)施工質量檢查，包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣

工驗收；

(5)審核施工組織設計和施工安全措施；

(6)協(xié)助業(yè)主處理工程質量、安全事項的有關事宜；

(7)協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查，并審核施工單位的質量

保證體系；

(8)分析設計變更對質量的影響；

(9)對裝修設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用

功能，同時經(jīng)濟合理的實施方案。

5.2投資控制

在投資目標上，以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，以施工圖預算為基礎，嚴

格遵守經(jīng)濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，減少索賠事件的發(fā)生率，確保業(yè)主制定的

投資控制目標得以實現(xiàn)。

(1)確保本工程項目總投資目標計劃的實現(xiàn)；

(2)編制本工程項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，

若有必要，進行調整；

(3)編制本工程項目各階段、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。

(4)審核工程預算和決算；

(5)在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并提交比較

結果和報表；

(6)對施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投

資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力;

7

(7)審核工程付款單；

(8)審核、計算各類索賠金額;

(9)設計變更對投資的影響等;

5.3進度控制

在進度控制目標上，以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求

進行必要調整，確保本工程按期或提前完成；

(1)編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應對其進行調

整；

(2)編制本工程項目各階段、季、月進度安排計劃，并控制其執(zhí)行；

(3)審核施工單位施工進度計劃和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督

促其執(zhí)行；

(4)在項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結果、

報表和進度控制表。

5.4安全文明施工

安全文明施工監(jiān)理控制目標，堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實

施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍環(huán)境及其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工

達到市一流水平，爭取獲得“綿陽市安全文明施工標準化工地”目標。

(1)開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全

知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

(2)項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理

工程師各負其責。

(3)審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情

況，否則不予開工。

(4)對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改：

(5)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)

的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面

的信息，及時對信息進行處理。

(6)通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

(7)及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。

8

(8)建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文

件中準確及時記錄安全狀況。

(9)制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任

心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。

(10)檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結

構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生

產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

(11)審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之

符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審

手續(xù)，安全措施合理科學性；

(12)檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序

文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在

內的保證措施、支持性文件、內部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內部安全

生產(chǎn)保證體系審核記錄；

(13)審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；

(14)強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；

(15)檢查施工單位安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說

明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施

工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可

證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設施交接驗收記錄；

(16)檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、

分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

(17)督促和檢查施工單位對安全施工的內部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、

腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭

設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、

施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記

錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；

(18)檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違

章處理登記表、事故月報表；

(19)檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進

施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；

9

(20)檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人

員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

(21)抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)

人員名冊，持證人員的證件。

(22)督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。

(23)定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承

包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育

和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況(復驗時

間、單位名稱)；對不安全因素，及時督促施工單位整改。

(24)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫

等項工作。

(25)不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)進行評

價，提出處理意見并限期整改。

(26)發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。

5.5項目合同管理方案

(1)按照標準合同文本執(zhí)行；未有標準合同者參照標準合同文本自擬合同；

(2)協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；

(3)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判；

(4)進行與本工程項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢

查，并提交合同管理的各類報告；

(5)協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。

第二篇監(jiān)理規(guī)劃

10

第一章工程項目概況

1.1v基本情況

1、工程名稱：XX科技大學結構與力學實驗室

2、工程地址：XX科技大學西區(qū)駕校南側

3、建設單位：XX科技大學

4、項目概況：本工程系XX科技大學實驗樓與實驗室車間。位于XX科技大學校區(qū)

內，由三層實驗樓及單層實驗室車間組成。總建筑面積1906.2其中實驗樓建筑面

積902.4itf,實驗室車間建筑面積：1006.8rtf,建筑柱頂高度：18M,結構形式為單層

鋼筋混凝土排架大型屋面板結構及全框架架結構，該建筑為六度抗震設防，建筑分類為

三類建筑，車間火災危險性為戊類，耐火等級三級，建筑合理使用年限為50年。

1.2、工程工期

本工程預計開工日期為：2011年4月1日,

本工程預計竣工日期為：2011年7月22日。

1.3、工程質量要求

按甲方與施工單位簽定的施工合同，達到《建筑工程施工質量驗收規(guī)范

?GB50300-2001的“合格”等級。

1.4、本工程重點、難點

本工程的重點為：基礎土方開挖、實驗樓框架結構的主體工程、實驗室車間的吊裝

（排架柱、吊車梁、混凝土屋架、大型屋面板）以及安裝。

本工程的難點為：1、基礎工程的土方開挖量比較大，并地處學校對土方的外運造

成很大的影響，正處雨季，要求工期緊。2、實驗室車間主體工程基本上全部都是采用

預制吊裝，所有預制構件均為工廠預制，現(xiàn)場安裝。排架柱、吊車梁、屋架、屋面板都

是吊裝的難點以及重點，安裝過程中復雜。3、文明施工要求高，本工程地處XX科技大

學校內，因此對文明施工要求高，要達到創(chuàng)建綿陽市標化工地的要求是本工程的難點。

11

第二章監(jiān)理工作范圍

2.1、監(jiān)理工作范圍

本項目建設監(jiān)理工作的范圍為：施工階段。

2.2、監(jiān)理任務

針對本工程建設進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調工作，全面維護業(yè)主的合法

權益，為業(yè)主提供技術、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預定的建設目標,

使本工程建設達到“質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高、無重大安全事故”的目的。

第三章監(jiān)理工作內容

3.1、施工階段監(jiān)理工作內容

3.1.1、項目投資控制內容

（1）確保本工程項目總投資目標計劃的實現(xiàn)；

（2）編制本工程項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，

若有必要，進行調整；

（3）編制本工程項目各階段、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。

（4）審核工程預算和決算；

（5）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并提交比較

結果和報表；

（6）對施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投

資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；

（7）審核工程付款單；

（8）審核、計算各類索賠金額；

（9）設計變更對投資的影響等；

3.1.2、項目質量控制內容

（1）確定本工程項目質量要求和標準（包括施工、工藝材料和設備等方面）；

（2）編制本工程項目質量、進度競賽文件，條件允許時開展競賽；

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(3)審核物料、成品、半成品及設備質量；

(4)施工質量檢查，包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣

工驗收；

(5)審核施工組織設計和施工安全措施；

(6)協(xié)助業(yè)主處理工程質量、安全事項的有關事宜；

(7)協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查，并審核施工單位的質量

保證體系；

(8)分析設計變更對質量的影響；

(9)對裝修設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用

功能，同時經(jīng)濟合理的實施方案。

3.1.3、項目進度控制內容

(1)編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應對其進行調

整；

(2)編制本工程項目各階段、季、月進度安排計劃，并控制其執(zhí)行；

(3)審核施工單位施工進度計劃和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督

促其執(zhí)行；

(4)在項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結果、

報表和進度控制表。

3.1.4、項目安全控制

(1)開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全

知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

(2)項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理

工程師各負其責。

(3)審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情

況，否則不予開工。

(4)對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改：

(5)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)

的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面

的信息，及時對信息進行處理。

13

(6)通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

(7)及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。

(8)建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文

件中準確及時記錄安全狀況。

(9)制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任

心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。

(10)檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結

構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生

產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

(11)審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之

符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審

手續(xù)，安全措施合理科學性；

(12)檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序

文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在

內的保證措施、支持性文件、內部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內部安全

生產(chǎn)保證體系審核記錄；

(13)審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；

(14)強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；

(15)檢查施工單位安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說

明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施

工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可

證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設施交接驗收記錄；

(16)檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、

分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

(17)督促和檢查施工單位對安全施工的內部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、

腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭

設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、

施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記

錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；

(18)檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違

章處理登記表、事故月報表;

14

（19）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進

施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；

（20）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人

員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

（21）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)

人員名冊，持證人員的證件。

（22）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。

（23）定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承

包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育

和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況（復驗時

間、單位名稱）；對不安全因素，及時督促施工單位整改。

（24）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫

等項工作。

（25）不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）進行評

價，提出處理意見并限期整改。

（26）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。

3.1.5、項目合同管理內容

（1）按照標準合同文本執(zhí)行；未有標準合同者參照標準合同文本自擬合同；

（2）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；

（3）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判；

（4）進行與本工程項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢

查，并提交合同管理的各類報告；

（5）協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。

3.1.6、項目信息管理內容

（1）建立本工程項目的信息編碼體系；

（2）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管

理，隨時提供業(yè)主有關工程項目管理的信息服務，并定期提供監(jiān)理報表；

（3）建立會議制度，作好會議記錄，必要時發(fā)會議紀要；

（4）督促施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資料。

15

3.1.7、項目組織協(xié)調內容

(1)組織協(xié)調業(yè)主和各參與本工程項目建設的單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主處理有

關問題；

(2)協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；

(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。

3.2、安全文明施工監(jiān)理的工作內容

1、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構

圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)

崗位責任制；

2、按照有關的施工安全法規(guī)、規(guī)范、及標準的要求審查施工組織設計中的現(xiàn)場安

全文明施工的技術措施；

3、檢查辦理綿陽市安全監(jiān)督站安全監(jiān)督手續(xù)情況；

4、按《綿陽市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工措施費管理暫行規(guī)定》的要求，監(jiān)督

施工單位按施工合同中安全生產(chǎn)與文明施工措施費所列內容落實安全生產(chǎn)與文明施工；

5、定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)進行評價并

有檢查記錄，提出處理意見并限期整改；

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