摘要在軍隊管理過程中，離不開人力資源管理的理念。完善的人力資源管理體系為軍隊管理打下良好的基礎。針對當前軍隊管理中存在的問題，軍隊高層決策層如能及時調整，制定新的行動計劃，將明顯有利于軍隊的良性發展。軍隊在推進人力資源社會管理發展過程中，通過有效運用人才激勵機制對其進行有效管理，能有效率地提高軍隊官兵的日常工作效率和生活質量，并能有效率地避免出現人才流失等社會問題。關鍵詞：激勵機制；軍隊；人力資源管理；應用

前言隨著我國社會主義時代的不斷進步和發展，社會已逐漸開始趨向于以知識為基礎的現代經濟社會體系的發展。對于一支軍隊來說，最強大的主要競爭資源之一，其實是各種新的人力資源，其實這個精神激勵機制，就是如何鼓勵一支軍隊更好地運用各種重要的精神激勵機制和方法，激發其內部管理工作的發展潛力，精神激勵機制的主要內容，實際上是如何通過一些切實可行的精神激勵機制方法，鼓勵軍隊積極地對軍隊和官兵的各種精神實質，表現力和素質水平進行非常積極的精神激勵，充分調動部隊和官兵開展各項軍管工作的積極性，激發部隊和官兵各項軍管工作的內在發展潛力，謀求更大的政治利益，為軍隊機構和個人自身的經濟和社會利益服務，實現軍隊穩定、健康、和諧發展。軍隊管理激勵機制概述軍隊管理激勵機制的概念軍隊管理激勵機制的根本目的是使軍隊適應新形勢下的軍隊改革，形成持久的核心競爭力，并通過這一機制取得長遠成效。軍隊管理激勵機制要隨著時代的發展變化不斷創新，立足未來，把握當前，著眼長遠，著眼宏觀發展。只有這樣，才能保證機制的新鮮力量，在軍隊管理中發揮重要作用，有效提高管理效率。然而，如何建立相對完善的軍隊管理激勵機制仍然值得軍隊決策高層不斷思考。軍隊管理中常用的激勵手段榜樣激勵每個人都有基本的需要，這有助于爭取自己的榮譽和完成自我實現。對退休后綜合表現突出的先進個人和組織實施有榮譽感的獎勵，是一種成本最低、效果最好的榮譽激勵活動方式。沒有優秀的組織和先進個人，就沒有這樣的榮譽感，在榮譽模范和其他榮譽的共同激勵下，就能充分調動離退休官兵的工作積極性和積極性。教育激勵通過各種形式的思想教育，潛移默化地教育和改變黨員官兵的政治心理活動和黨的認知活動，把黨的個人利益與社會集體利益，各國經濟利益緊密結合起來，使領導官兵深刻糾正不切實際的主觀期望，認清和落實部隊面臨新的工作形勢的重要任務要求和重大使命感，增強領導官兵工作的現實感和緊迫感，深入激發內部思想動力，自覺為我軍新的建設和發展作出更大貢獻。尊重激勵無論我們是普通官兵還是軍隊高級干部，我們都有強烈的心理自尊，希望感受到人們的尊重。我們在工作中不能及時得到別人的尊重。這樣，就容易使部隊官兵產生強烈的自卑感和挫折感。如果軍隊領導不太重視部隊官兵的身體感受，一味地對部隊施加心理壓力，不僅會大大降低部隊的實際工作量和積極性，而且有利于維護部隊的安全穩定。能夠在和諧，相互尊重的工作環境中工作，不僅能充分調動全體官兵的工作積極性和主動性，而且能促進整個官兵演播室的氣氛和諧融洽，有利于創造良好的內部工作環境，為部隊的穩定健康發展和運行提供強有力的安全保障。情感激勵隨著我國社會經濟壓力的增大，全軍官兵的日常工作和生活壓力也在增大。不管工作壓力的直接原因是什么，領導們都認為，要積極關注官兵的日常工作進展和日常生活工作狀況，及時向官兵送去溫暖，如果我們真正關心為部隊官兵辦實事，解決實際問題，哪怕是一個簡單的關心，也有機會在部隊官兵中產生巨大的精神幸福感，進而起到精神激勵的引導作用。軍隊管理激勵機制的重要性如果軍隊管理激勵機制能夠隨著時代的變化而不斷改革和完善，軍隊管理激勵機制就能夠適應當前的軍隊管理，從而顯著提高管理和經濟的雙重效益。一旦形成合適的軍隊管理激勵機制，將使我國軍隊人力資源管理具有決定性的優勢。軍隊發展的各個方面都離不開人。因此，一旦形成合適的軍隊管理激勵機制，必然導致軍隊核心競爭力的提升。同時，傳統的任務型激勵政策傾向于短期利益，無法實現長期發展和集體發展，其激勵政策效果必然較差。適當的激勵機制往往有利于組織和集體的長遠利益，有利于軍隊的長遠發展，能夠解決傳統激勵機制下的不利影響，使軍隊管理效率得到顯著提高，但軍隊管理的成本已經降低。目前激勵機制在軍隊人力資源管理中存在的問題傳統的軍隊管理激勵政策大多是針對特定任務或目標制定的“反饋”激勵機制。上文討論了在軍隊管理過程中建立適當激勵機制的重要性及其對軍隊管理和長期發展的益處。在軍隊管理過程中，尋找合適的新型激勵機制，離不開傳統激勵機制的創新和不足之處的不斷改變。當前軍隊管理激勵政策中普遍存在的問題是，在處理激勵問題時，只能從全局出發，激勵方法過于簡單。管理體制與激勵機制的協調不到位。此外，他們過于依賴靜態的激勵行為，導致現行的軍隊管理激勵政策存在諸多不足，但卻無法將激勵政策完美地運用到軍隊管理中，無法實現軍隊的長遠發展，失去絕對的核心競爭力。激勵形式單一一些作戰后勤單位在對表彰集體表現突出的官兵個人進行精神和物質獎勵時，更注重對官兵的表彰，提供各種精神和物質獎勵。他們習慣于直接給他們精神和物質獎勵或拍照。如果采取各種形式的獎勵而不去，就等于官兵以精神為中心，忽視了表彰優秀官兵的各種形式的精神物質激勵和表彰官兵的物質激勵，在一定程度上，導致官兵思想價值取向錯誤。但是，如果一支部隊只對全體官兵進行單純的精神激勵，也很可能嚴重影響全體官兵精神工作生活的積極性和工作生活的主動性，使這種精神生活激勵機制不能真正充分滿足全體官兵的各種精神生活需求，同樣也難以真正發揮激勵和引導作用，有效實現官兵的真實精神生活。考核制度不完善在我軍各級人力資源和社會管理部門實施考核激勵機制時，考核工作已成為不可或缺的重要環節。現階段，考核工作中的考核激勵機制已成為加強軍隊績效獎懲的重要技術重點。通過對官兵的工作情況評估，及時了解官兵工作發展的實際情況，領導干部及時了解官兵業務發展的實際情況，及時進行評估，根據這一情況進行獎懲，充分調動全體官兵的工作積極性和工作主動性。但是，目前許多軍隊的績效考核體系不完善，受到各種因素的嚴重制約，導致考核實施過程中存在許多不合理、不公平的考核現象，難以對全體官兵實現有效的考核激勵。在軍隊人力資源管理中有效應用激勵機制的措施轉變思想，激勵機制多元化發展首先，在軍隊管理過程中，要貫徹落實科學發展觀的核心理念——以人為本，改變傳統軍隊管理激勵機制中“一個模板到底”的方式。形成比較完善的軍隊管理激勵機制的具體途徑是深入貫徹人力資源管理理念。具體措施既要注重整體長遠發展，又要立足當前，微觀主體在短期利益中的作用不容忽視。這樣，通過微觀主體短期利益的“蝴蝶效應”，借助軍隊管理激勵機制的良性運行環境，傳統的經驗性、簡化的人事管理理念可以逐步被淘汰，形成適應當前改革要求的新型軍隊管理激勵機制。順應時代發展的軍隊管理激勵機制，是真正“以人為本”，適合當前軍隊管理的激勵機制，使軍隊擁有穩定的人力資源，借助優秀的人力資源，我們可以不斷發展壯大我軍，使我軍的核心競爭力具有絕對優勢和長遠發展。第二，時代在變化，社會在不斷發展。特別是軍隊也發生了新的軍隊變革，軍隊管理過程中的激勵方式不能一成不變，否則將不利于軍隊的長遠發展。多種激勵方式的結合，可以有效調動人們的積極性，保證激勵模式下的軍隊人力資源充滿戰斗精神，從而凸顯軍隊管理的優勢，促進軍隊的長遠發展。在軍隊管理過程中，具體的激勵政策可以從競爭、目標、待遇、精神和負激勵五個方面進行匹配。由于這五個方面的作用和效果不同，如果只采用單一模式，其激勵機制在軍隊管理中的作用可能不突出。近年來，時代變化太快，固守老路對發展十分不利。應通過對軍人的分析，不斷探索與當前時代發展和改革相適應的、適合當前形式的軍人管理激勵機制。軍隊管理中的激勵機制應根據不同的實際情況，對各種激勵機制進行整合和匹配，通過適當的匹配，形成合力，最大限度地發揮激勵機制在軍隊管理過程中的優勢。完善考核制度，建立完善的激勵體系大多數地方部隊的績效獎懲考核最終由部隊的考核和檢查結果來確定，但在確定考核結果的過程中會有許多新的人為因素。因此，為了有效地保證全軍工作的公平競爭，軍隊領導要及時制定有效的考核政策和措施，確保各級考核人員的工作質量公平合理，完善人員考核標準，努力使其規范化、合理運作，促進考核人員綜合能力、文化素質和綜合業務水平的不斷提高，及時制定和完善相應的規章制度，堅決依法嚴懲人事考核中可能出現的徇私舞弊等不良現象。要真正建立起更加完善的軍隊激勵機制體系，首先需要從軍隊激勵機制的概念入手，加深軍隊管理者對軍隊激勵機制的深刻理解和基本理解。其次，要加快建立和不斷完善離退休部隊核心競爭力和淘汰激勵機制，確保每一位離退休官兵始終保持警覺，為部隊提供更優質的服務。同時，要充分發揮現代科技的先導作用，以建立和完善軍隊激勵管理體系機制為發展目標，充分發揮現代科技信息技術的實際應用價值。此外，軍隊紀委要充分結合官兵工作實際，廣泛組織開展研究訓練活動，定期進行現場綜合分析、研究判斷，努力從多個角度全面入手，對部隊官兵干部實施績效激勵。優化組織形態，構建學習型組織軍隊院校傳統的專業學習訓練方式已不能完全適應當前市場形勢下軍隊專業發展的基本要求，不利于加強官兵之間的信息交流，不利于專業知識的不斷創新和應用。要想真正突破這種新型的學習激勵管理模式，有效構建學習型創新組織是非常重要的。只有加強組織內外的學習交流，發展和促進創新目標，才能真正實現學習激勵的偉大目標。學習型部隊組織的建立和實現需要徹底打破軍隊傳統的學習思維體系。要求通過不斷加強學習和技術創新，確保全體官兵創造性地圓滿完成部隊相應的工作和學習任務。在這個學習過程中，官兵的強化學習與績效激勵工作是互動結合的。如果官兵具備了相應的學習條件，他們也可以相互進行價值轉換。同時，軍隊領導要積極幫助現役官兵積極實現個人成才的戰略目標，努力最終實現官兵個人發展的戰略目標與用人單位自身發展的戰略目標的一致。對軍隊官兵來說，團隊內部良好的團隊合作也是一種獎勵。只有更加愉快、積極的團隊溝通和相互學習，官兵的工作歸屬感才能大大增強，更愿意為軍隊的發展做出自己的巨大貢獻。

結束語在軍隊管理過程中，適當的激勵機制有利于軍隊的發展。然而，現行激勵機制存在諸多不完善之處，導致激勵機制在軍隊管理過程中沒有發揮其真正的價值。但是，借助以“以人為本”思想為核心的多元化激勵機制，針對不同群體實施不同的激勵模式，有計劃地完成人員安排和政策變化，可以避免和改善現行軍隊管理機制的不完善，使軍隊的發展從長遠看更加具有核心競爭力和生命力。

致謝本論文是在指導老師的悉心指導下完成的。老師淵博的專業知識，嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導下完成了，傾注了老師大量的心血。在此，謹向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！

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