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《潔凈煤技術》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是風險管理計劃的主要內容C.風險管理計劃應根據項目的特點和環境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執行過程中不需要進行調整和更新2、工程質量管理是確保工程項目達到預期質量標準的關鍵過程。對于一個復雜的軟件開發項目，需要考慮多個質量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統穩定性等。在項目執行過程中，發現部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續的維護和升級。為了改進代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發人員進行代碼規范培訓B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質量監督人員的數量3、某軟件開發項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發。在項目執行過程中，發現外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現場監督和指導，協助解決問題D.與外包供應商重新協商合同條款，明確責任和懲罰機制4、在工程管理的供應鏈管理方面，以下關于供應商關系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩定的供應商合作關系，有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協作，共同解決問題，實現互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核，根據評估結果調整合作策略D.為了降低成本，應盡量減少供應商的數量，只與少數幾家供應商合作5、工程成本估算在項目的早期階段至關重要，需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發項目，缺乏歷史數據和類似項目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本B.參數估算法，基于數學模型和參數進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算D.專家判斷法，咨詢相關領域的專家6、某工程項目需要進行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本7、在一個大型商業綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業運營模式進行深入研究。以下哪種市場調研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業項目的成功經驗和失敗教訓D.大數據分析，挖掘相關消費數據中的潛在信息8、工程項目的人力資源管理對于項目的順利推進至關重要。以下關于項目團隊建設和管理的描述，錯誤的是（）A.項目經理需要具備良好的領導能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協調團隊成員的工作B.團隊成員的選擇應根據項目的需求和成員的技能、經驗、性格等因素進行綜合考慮，確保團隊的多元化和互補性C.項目團隊的建設需要通過培訓、溝通、激勵等手段，提高團隊成員的凝聚力和工作效率D.項目團隊一旦組建完成，成員就不能再進行調整和更換，否則會影響項目的進度和質量9、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標。當評估一個建筑改造項目時，需要考慮項目的進度、質量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標對于項目的長期成功最為關鍵？（）A.項目是否按時完成B.項目質量是否符合標準C.項目成本是否控制在預算內D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續性10、一個工程項目的施工過程中，由于天氣惡劣導致工程進度延誤。為了趕上進度，項目經理決定增加施工人員和設備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質量可能受到影響B.進度加快，成本降低，質量提高C.進度加快，成本不變，質量不變D.成本不變，質量提高，進度加快11、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業綜合體建設項目，涉及多個專業的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細的界面管理計劃，明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協調會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團隊認為自己有責任，導致工作重復D.當出現界面問題時，迅速成立專門的協調小組進行解決12、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議13、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目目標明確、工作內容清晰的重要環節。以下關于項目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項目范圍的確定應基于項目的目標和需求，通過詳細的需求調研和分析，明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴格的流程，對變更進行評估、審批和控制，以確保變更不會對項目的進度、成本和質量產生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，它詳細描述了項目的目標、范圍、可交付成果、驗收標準等內容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進行，一旦確定了項目范圍，就不需要再進行調整和管理14、某工程項目的合同中規定了明確的質量標準和驗收程序。在項目驗收時，發現部分工程成果不符合合同要求。以下關于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進行驗收，費用由施工方承擔C.對于不符合要求的部分，降低驗收標準進行驗收，以減少整改成本和時間D.由業主和施工方共同協商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求15、一個城市的地鐵建設項目在施工過程中，發現地下存在未探明的古代遺址。這可能會導致項目暫停并需要重新規劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調整項目設計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區域，但會大幅增加項目成本二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述在工程采購管理中，如何進行采購合同的風險管理？分析合同中的風險因素，如價格波動、交付延遲等，以及相應的風險應對措施，如簽訂價格調整條款、設置違約金。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源配置的戰略規劃和長期考慮。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的范圍核實與控制？解釋范圍核實的方法和控制范圍變更的流程，以及如何處理范圍蔓延的問題。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，需要安裝20臺空調，每臺空調價格為5000元，安裝費用為800元/臺，運輸費用為200元/臺，計算空調安裝工程的總費用。2、（本題5分）某工程項目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價為20元/kg，人工涂刷費用為10元/平方米，計算外墻涂料工程的總費用。3、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸?；炷羻蝺r為500元/立方米，鋼筋單價為4600元/噸，閘門及啟閉機設備費用為150萬元。計算水閘工程的總造價。4、（本題5分）某住宅項目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計算該項目的建安總成本。5、（本題5分）某工程項目，計劃每月完成工程量100萬元，實際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計算前3個月的進度偏差和費用偏差。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個港口建設項目，在碼頭施工過程中，發現碼頭的基礎承載力不足。請分析可能的原因，并提出加固方案。2、（本題10分）一家公司計劃對其生產設施進行大規模的技