學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山西鐵道職業技術學院

《建筑工程質量與安全》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通技巧的描述，哪項是不準確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復雜的句子結構C.反饋是指及時對對方的信息進行回應和確認，表明自己的理解和態度，促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領導和業主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可2、某工程管理團隊正在進行一個建筑項目的成本估算。他們已經收集了類似項目的數據，并考慮了當前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業專家憑借經驗進行估算3、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應用于項目的設計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升4、在工程管理的環境管理方面，以下關于項目對環境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環境影響評估應在項目規劃階段進行，充分考慮項目建設和運營對周邊環境的各種影響B.評估內容包括生態環境、大氣環境、水環境、聲環境等多個方面，要進行全面、系統的分析C.對于可能產生重大環境影響的項目，應組織專家進行論證，并征求公眾的意見D.環境影響評估只是一個形式，對項目的實際建設和運營沒有實質性的約束作用5、某工程在施工過程中，發現實際地質條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當的？（）A.繼續按照原設計施工，忽略地質條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據經驗調整施工方案，繼續施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更6、在工程質量管理中，對于一個新的建筑結構設計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效？（）A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經驗7、在工程項目的執行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設您管理一個道路拓寬項目，施工團隊和當地居民因為噪音和交通擁堵問題產生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協商，采取降噪和交通疏導措施C.強行推進施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區域8、一個工程項目的進度計劃已經制定，但在執行過程中，發現關鍵路徑上的一項任務由于資源短缺而無法按時完成。項目經理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑任務B.延長項目的總工期，以適應關鍵路徑任務的延誤C.忽略該任務，繼續推進其他任務，等待資源充足時再完成D.要求團隊成員加班加點，強制完成關鍵路徑任務9、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩定可靠的供應商。在評估供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的財務狀況、生產能力和創新能力等。以下哪個供應商是最優的選擇？（）A.價格最低，但財務狀況不穩定的供應商B.質量最好，但生產能力有限的供應商C.財務狀況良好，生產能力強，且具有創新能力的供應商D.以上供應商都不是10、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注11、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是12、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權13、當管理一個新能源汽車研發項目時，需要協調不同部門的工作，如設計、研發、測試和生產等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經理的口頭傳達14、對于一個復雜的工程項目，有效的信息管理能夠提高決策的科學性和項目的執行效率。以下哪種信息管理工具或系統在整合和分析項目數據方面的能力最強？（）A.傳統的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業資源規劃（ERP）系統D.基于云計算的項目協作平臺15、一個基礎設施建設項目在可行性研究階段，需要對項目的社會效益和環境影響進行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項目的成本和收益B.環境影響評價，重點評估項目對生態環境的影響C.社會影響評估，分析項目對當地社會結構和居民生活的影響D.以上三種方法結合使用，進行綜合評估二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的利益相關者管理？請詳細說明利益相關者的識別、分類、需求分析和溝通策略，以及如何平衡各方利益以確保項目成功。2、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全文化的建設？解釋安全文化的內涵、重要性以及如何通過培訓、宣傳等手段營造良好的安全文化氛圍。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的進度計劃的靈活性設計？包括設置緩沖時間、預留機動資源和制定備選方案等方面，以應對不確定性和變化。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的鋼筋混凝土梁，梁長6米，截面尺寸為300mm×600mm，鋼筋配置為上部通長筋2C20，下部鋼筋3C25，箍筋A8@100/200（2）。已知C20鋼筋單價為4500元/噸，C25鋼筋單價為4800元/噸，A8鋼筋單價為5000元/噸。計算該梁的鋼筋工程造價。2、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。3、（本題5分）某廠房建設項目，基礎為獨立基礎，共200個。每個獨立基礎混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸。混凝土單價為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎部分的造價。4、（本題5分）某工程項目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價為20元/kg，人工涂刷費用為10元/平方米，計算外墻涂料工程的總費用。5、（本題5分）某工程項目的土方工程，挖方量為10000立方米，填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米，填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費用，若土方外運距離為5公里，運費為每立方米8元，重新計算總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某橋梁建設項目，在施工高峰期，由于施工隊伍之間的協調不暢，導致出現了工序混亂、工作重復等問題，嚴重影響了施工進度。分析施工隊伍協調問題產生的根源，