二級(jí)建造師生存法則試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.施工管理

B.設(shè)計(jì)管理

C.進(jìn)度管理

D.成本管理

參考答案：D

2.下列關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)文件的審查，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)

B.施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用

C.審查機(jī)構(gòu)對(duì)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，不承擔(dān)使用過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任

D.審查機(jī)構(gòu)對(duì)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，承擔(dān)使用過(guò)程中的全部責(zé)任

參考答案：D

3.關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體

B.施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

D.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)

參考答案：D

4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)是（）。

A.政府行為

B.法定行為

C.技術(shù)行為

D.服務(wù)行為

參考答案：C

5.下列關(guān)于合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行、變更和終止全過(guò)程的管理

B.合同管理的主要目的是為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

C.合同管理包括合同起草、談判、簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)

D.以上都是

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

E.環(huán)境目標(biāo)

參考答案：ABCDE

7.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工合同是施工企業(yè)與建設(shè)單位之間的合同

B.施工合同是施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間的合同

C.施工合同是施工企業(yè)與監(jiān)理單位之間的合同

D.施工合同是施工企業(yè)與供應(yīng)單位之間的合同

E.施工合同是施工企業(yè)與勞務(wù)單位之間的合同

參考答案：ADE

8.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（）。

A.調(diào)解

B.仲裁

C.民事訴訟

D.行政訴訟

E.行政仲裁

參考答案：ABC

9.建設(shè)工程合同履行過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括（）。

A.按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

B.嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工

C.保證工程質(zhì)量、安全、文明施工

D.按時(shí)完成施工任務(wù)

E.按時(shí)交付竣工資料

參考答案：ABCDE

10.建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括（）。

A.對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查

B.對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查

C.對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查

D.對(duì)施工單位的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

E.對(duì)施工單位的施工資料進(jìn)行監(jiān)督檢查

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。（）

參考答案：√

12.建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同履行等方面進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。（）

參考答案：√

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效益、高安全、高環(huán)保。（）

參考答案：√

14.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。（）

參考答案：√

15.建設(shè)工程合同履行過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、文明施工。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

16.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：全面管理原則、全過(guò)程管理原則、全員參與原則、目標(biāo)管理原則、系統(tǒng)管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則、信息管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、合同管理原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。

17.題目：列舉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)主要階段及其各自的主要任務(wù)。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)主要階段分別是：項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

-項(xiàng)目策劃階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

-項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

-項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、總結(jié)評(píng)價(jià)、資料歸檔和后續(xù)服務(wù)等工作。

18.題目：解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

19.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類型及其管理方法。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。具體方法包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效控制項(xiàng)目成本。

答案：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，有效控制項(xiàng)目成本是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些控制項(xiàng)目成本的方法：

1.成本預(yù)算：在項(xiàng)目開(kāi)始前，進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算，包括材料、人工、機(jī)械、管理等方面的費(fèi)用。預(yù)算應(yīng)盡量準(zhǔn)確，以便后續(xù)的成本控制有明確的目標(biāo)。

2.成本估算：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行成本估算，以監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。

3.成本跟蹤：建立成本跟蹤系統(tǒng)，記錄項(xiàng)目成本的實(shí)際支出，并與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。

4.成本分析：對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，找出原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。分析應(yīng)包括直接成本和間接成本的對(duì)比。

5.價(jià)值工程：通過(guò)價(jià)值工程的方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高材料利用率，減少不必要的功能，降低成本。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致的額外成本。

7.合同管理：嚴(yán)格控制合同執(zhí)行，確保合同條款的遵守，防止因合同糾紛而增加成本。

8.資源管理：合理安排人力資源、材料、設(shè)備等資源，避免資源浪費(fèi)。

9.采購(gòu)管理：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。

10.持續(xù)改進(jìn)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，降低成本。

11.成本控制團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)成本控制的各項(xiàng)工作，確保成本控制措施的有效實(shí)施。

12.成本溝通：加強(qiáng)成本控制的信息溝通，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)成本控制目標(biāo)的共識(shí)和執(zhí)行力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是成本管理，因?yàn)槌杀竟芾碇苯佑绊戫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.D：審查機(jī)構(gòu)對(duì)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，不承擔(dān)使用過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任，這是由設(shè)計(jì)單位和施工單位共同承擔(dān)的。

3.D：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作，包括監(jiān)督、檢查和整改。

4.C：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)是技術(shù)行為，監(jiān)理工程師需要具備相應(yīng)的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)。

5.D：合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行、變更和終止全過(guò)程的管理，目的是維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，包括合同起草、談判、簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCDE：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境等多方面的目標(biāo)。

7.ADE：施工合同是施工企業(yè)與建設(shè)單位之間的合同，也可能是與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或供應(yīng)單位之間的合同。

8.ABC：建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這些方式旨在尋求公正和合理的解決方案。

9.ABCDE：建設(shè)工程合同履行過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量、安全、文明施工等。

10.ABCDE：建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同履行和施工資料等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.√：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等階段。

12.√：建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同履行等方面進(jìn)行全面