規

章

制

度

目錄

第一章規章制度總則

第一節總則

第二節遠景規劃

第三節組織架構

第二章財務管理制度

第一節總則

第二節采購管理

第三章人事管理制度

第一節總則

第二節崗位編制管理

第三節員工聘用管理

第四節員工薪酬管理

第五節員工考核管理

第六節勞動合同管理

第七節員工作息與請假休假管理

第四章行政管理制度

第一節總則

第二節文件管理

第三節文件及辦公設備管理

第四節辦公用品領用管理

第五節保密管理

第六節會議管理

第七節員工合理化建議管理

第八節員工考勤管理

第九節員工獎懲管理

第十節員工勞動紀律管理

第十一節車輛管理

第十二節安全保衛

第十三節檔案管理

第五章生產管理制度

第一節總則

第二節生產計劃管理

第三節生產作業管理

第四節生產暫時用工管理

附：《生產管理手冊》

第六章公司主要管理崗位工作職責

第一章規章制度總則

第一節總則

第一條依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中

華人民共和國勞動合同法》及其他有關法律、行政法規和公司章程之規定，

為加強圣農園的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司不斷發展壯大，

提高經濟效益，特制訂本農業種植項目組各項規章制度。

第二條本公司農?業種植項目組系專'業從事農產品的種植和配送，科學

合理地開辟生態觀光農業與體驗式農業相結合的行政性企業。

第三條農業種植項目組全體員工必須嚴格遵守公司章程，遵守公司的

各項規章制度和會議決議與公司決定。

第四條公司農業種植項目組堅持“以人為木，誠信至上”的企業宗旨，

本著“生態、環保和可持續經營”的企業經營理念。公司禁止任何部門或者個

人做出有損公司利益、形象、聲譽或者破壞公司發展的行為.

第五條公司農業種植項目組的各項經營管理活動須充分發揮全體員工

的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司

的經營、管理體系，實行多種形式的管理責任制，不斷壯大公司實力和提高

經濟效益。

第六條公司農業種植項目組提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知

識，為泛博員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和

管理水平，打造一支思想新、作風硬、業務強、技術精的“學習創新型”管

理團隊。

第七條公司農業種植項目組鼓勵全體員工積極參預農業種植項目組的

決策和管理，鼓勵員工發揮聰明才干，為農業種植項目組提出各種合理化建

議.

第八條公司農業種植項目組為員工提供規定的收入和福利保證，并承

諾隨著企業經濟效益的提高，逐步改善員工各方面待遇;農業種植項目組為

能生態功能；觀光休閑功能；科普教育功能;輻射功能。

四、建立農業種植項目組標準化種植體系：統一種植布局;統一種苗孕育;

統一農用品投入管理;統一關鍵技術措施；統一產品溯源標志

第三節組織管理架構

總經理

財務部

行政事務部

rI

t2X采

記物

后

人

行種技物購

錄流

力

政

勤植術管

資

管

保員

源

理

障

4

第二章財務管理制度

第一節總則

第一條為加強財務管理，根據《中華人民共和國會計法》及國家有關

法律、法規和財經紀律，結合公司具體情況，制定本制度。

第二條公司農業種植項目組財務管理以提高企業經濟效益，壯大經濟

實力為宗旨.

第三條財務管理工作要本著勤儉節約，精打細算的原則，在企業各項

經營管理活動中嚴禁鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加收入。

第四條涉及財務相關的所有管理工作都必須嚴格執行本制度.

第五條公司農業種植項目組前期為節約開支，會計人員由總部兼管，

只設采購和庫管，日常業務與總部兼管人員對接。該制度與總部制度有沖突

的條款，以總部規定為準。

第二節采購管理

第一條公司農業種植項目組采購日常業務管理歸屬財務部,財務部總

體負責采購業務的日常組織、協調與控制。

采購員直接受財務部經理領導，對財務部經理負責。

一第三條采購員崗位職責

1、嚴格遵守國家法律法規和公司的規章制度，嚴禁徇私舞弊，向供應商

要回扣；

2、熟悉公司農業種植項目組采購制度和采購物資的質量技術標準并靈

活運用采購方法，從而降低采購成本：

3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應商資質、產品來源、

產品質量、產品市場價格等信息，并建立采購臺賬；

4、積極主動配合公司農業種植項目組各部門做好采購計劃并進行采集

匯總整理；

-4-

5、嚴格執行采購作業流程，控制降低采購成本，加強對供應商信用管理

與評定；

6、負責公司農業種植項目組大宗采購項目的標書制作、現場答議、評

委協調等與招投標有關一切事宜；

7、負責搞好采購物資的供貨渠道建設；

8、嚴格執行采購合同的約定事項，配合部門做好采購資金結算、采購

物資驗收等工作；

9、負責隨時掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占

用并提出合理化建議；

10、完成領導安排的其他工作。

第三條采購計劃管理

1、各部門每月1日前編制當月所需物資的采購計劃.生產部負責編制農

機具、生產資料等的采購計劃，其他部門所需辦公用品統一由行政負責編制

計劃.

2、采購計劃的內容除常規項目外，若需指定生產廠家、質量技術要求

的須在計劃中載明。

3、采購員每月主動向各部門采集所報采購計電J,匯總整理后結合所需物

資庫存情況，擬訂采購計劃方案，報財務部經理審核，并報總經理批準后組織

采購。

4、財務部負責日常采購管理和價格審查。

5、各部門主管負責所報采購物資的檢查驗收.

6、同類采購價值超過10萬元以上的須進行招標采購.

7、財務部采購經辦人負責索要發票、辦理結算，并對發票的真實性和合

法性負責。

第四條采購作業流程

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（?）物資采購的計劃、中請與審批

1、采購員依采集的各部門采購計劃擬定公司農業種植項目組月度采購

計劃于每月初報報財務部經理審核。

2、經財務部經理審核后的月度采購計劃報總經理核準后執行。

3、未列入當月份采購計劃或者超出計劃的暫時采購申請，需根據物品

急需性直接向財務部提交申請，并經初審后報總經理特批允許方可執行。

4、采購計劃或者申請應列明采購物品的名稱、規格型號、數量、質量

技術要求、估計價值、交貨日期、用途等.

（二）采購比價

1、采購員在采購前須按采購計劃或者申請進行市場比價；市場比價時

至少提供3家以上的供應商報價和聯系資料，以便于財務部經理進行核實。

2、對公司農業種植項目組常用的大宗物資必須實行招標比價采購，可

根據市場行情每年至少舉行2次招標，確定采購價格和供應商，一經通過招

標確定價格，只能在定標價格基礎上根據市場行情下調；如屬國家政策調整

等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格

可以上調，但必須經過總經理允許后才干執行。

3、國家明碼標價壟斷經營的特殊物資采購以及政府有收費標準的行政

事業性服務收費不實行比價程序，財務的價格審查只對采購物品價格、收費

標準、數量、質量的真實性進行審查。

4、所有采購物資應經財務的價格審查后方可報總經理簽批報銷。

5、采購員對當月采購物資進行市場比價后,須以書面報告的形式向財務

部經理提交比價采購報告，并附上對應供應商資料、聯系電話等內容.

（三）采購實施及物資驗收

1、公司農業種植項目組的所有采購業務統一由財務部門的采購員負責

辦理，其他部門或者其他人員原則上不患上自行采購。特殊情況須總經理

特批.

-6-

2、采購員應根據財務部經理審查，總經理批準后的比價報告結合庫存

物資的數量編制采購申請單，報財務部經理批準后執行。

3、采購員根據批準的采購申請單組織采購。除零星采購外，批量采購或

者單位價值超過5000元的采購事項，必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務

部、生產部、行政等相關部門進行會審.采購合同內容應包括品種名稱、規

格型號、數量、質量技術標準、價格、交貨日期、運費承擔方式、貨款結算

方式及違約處理等條款。

4、農藥、肥料、種子、種苗、基質土等屬于生產資料的采購物資運到

本公司時，先由采購員對照核對采購計劃，經確認無誤后開具《請驗單》交

相關部門組織物資檢驗，確須出具檢驗報告單的，由公司質檢部門負責，檢

驗合格的物資由財務部保管點數入庫并辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不

患上辦理入庫。

5、每批次的采購事項完結后，采購員必須建立采購臺賬登記備查制度.

（四）結算

1、采購發票按國家稅法及公司財務制度原則上必須取患上，能夠取患

上增值稅專用發票且在我方能夠抵扣增值稅的采購項R必須索取增值稅專

用發票，不能取患上的泌須至少要求對方開具稅務普通發票，若對方確無法

提供稅務發票的，結算財務有權按扣除增值稅以后的價格結算。

2、無論是現款采購還是賒購，在結算付款時均需由采購員填開《采購

付款申請單》，連同有關憑證報財務部門審核,并經總經理批準后，出納人

員方可付款.

3、財務部在對采購物資結算付款時，應當認真審核采購合同、采購申

請單、采購付款申請單、入庫單、發票等有關原始憑證，賬目結算不清或者

未按合同規定期限付款以及不符合稅務制度規定的結算憑證財務部門有權

拒絕辦理相關手續，責任由采購員承擔。

-7-

4、公司出納員須在接到經總經理批準的付款憑證后辦理付款手續，付款

時必須認真審核，對資料不齊全的付款憑證不患上辦理付款手續.

第五條處罰規定

1、不按規定程序采購或者未經審批而進行采購的，對采購員處以100

元/次的罰款。

2、因采購員工作失誤，對已經與供貨方簽訂購銷合同，導致公司因不能

履約而發生的損失由采購員全額承擔.

3、經審批的采購計劃和申請，采購員應在規定采購期限內采購到位。因

沒有盡到采購責任不能按時采購而影響公司正常經營的，發現查實一次賦予

采購員罰款100元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關處罰規定執

行。

4、未經市場比價即進行采購的，或者虛報市場比價信息的，一經查實，

嚴肅處理直至開除.

5、采購價格明顯高于比價審查結果的，價格高出部份由采購人員自行

承擔。

6、提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格,從中謀取私利，或者未認

真進行比價而導致采購價格明顯過高，經查實后由采購人員承擔全部損失，

情節嚴重的解除勞動合同，公司保留向司法機關舉報的權力。

7、各部門須認真填制購物申請單。填寫不規范，導致無法確認請購物資

須知的信息，采購部門有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管

簽字，無請購部門主管簽字，審批人不患上予以審批。

8、對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依

照銀行貸款利率的兩倍標準對有關責任人處以罰款。

9、采購員在確保品質的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等

因素,制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質、貨

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款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經濟損失的，應負相應的經濟賠

償責任。特殊是結算過程中產生的應收款項，采購人員負有無條件的追收責

任，確無法收回的，由采購員全額承擔。

10、財務部負責人對采購員必須認真履行日常管理和審核監督責任，對

審核把關不嚴、不及時向總經理匯報有關事情真象，造成公司經濟損失的，

賦予相應的經濟和行政處分.

11、驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物資的質量要求進行質量檢

驗。若發現品質不符時，必須及時告之采購員（必要時直接報告總經理）處

理.嚴禁品質不符的外購物資入庫.因驗收人員玩忽職守造成經濟損失的，給

予相應的經濟和行政處分。

12、倉庫對驗收部門驗收合格的外購物資辦理入庫手續，并對入庫的采

購物資數量負責.若發現數量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接

報告總經理），同時妥善保管該批采購物資等待處理.對倉庫保管員工作馬

虎，未按規定執行入庫操作而造成入庫數量短缺、超計劃采購或者不合格物

資入庫的應負經濟賠償責任。

附則

第六條本制度須經總經理批準后執行.

第三章人事管理制度

第一節總則

第一條為完善公司農業種植項目組人事管理制度，規范公司用人管理

行為，根據國家有關勞動法規、政策規定，結合公司實際情況.制定本制度。

第二條嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律法規，

對公司所需人員對外公開招聘，嚴格實行公司勞動工資和人事管理制度.

第三條對所有員工實行勞動合同化管理.公司所有員工都必須與公司

簽訂聘用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。

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第四條行政負責員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作的具

體實施，并與總部協調辦理員工的錄取、聘用、調度、解聘、辭職、辭退、

除名、開除等各項手續.

第二節崗位編制管理

第五條各職能部門用人實行定員、定崗、定責、定薪管理。

第六條各職能部門及崗位設置、編制、調整或者撤銷，由總經批

準后實施。理

第七條

因生產經營業務發展需要，各部門及崗位需要增加用人的，必

須按公司相關規定，履行相關手續后方可實施。特殊情況必須提前聘用員工

的，一律報總經理審批允許后方可實施。

第八條生產部門需雇用暫時工人的，必須提前至少一周向行政作出計

劃，報總經理審批，用人部門按核準的指標及用工性質協助行政對外招聘人

員。嚴禁無計劃雇用暫時工人。

第九條行政負責編制年度人力資源使用計劃及方案，其他部門無條件

配合，以供公司總經理參考。

第三節員工聘用管理

第十條公司農業種植項目組各部門對聘用員工應本著精簡用人原則，

可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正

做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第十一條所有聘用的員工一律按《勞動合同管理制度》規定與公司

簽訂聘用合同.

第十二條所有聘用的員工,一律脫離原級職別，由公司按照需要和受

聘人的實際才干予以聘用.

第四章行政管理制度

第一節總則

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第一條為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理程序，提

高行政管理水平和工作效率，特制定制度。

第二條公司行政是公司行政管理的執行監督機構，各部門對行政發出

的各種文件精神須絕對予以執行與落實。

第二節文件管理

第三條公司文件管理工作必須嚴格遵守公司《保密制度》和《檔案管

理制度》，做到及時、準確，安全。

第四條公文的種類

請示：請上級指示和批準，用“請示”。

報告：向上級匯報工作、反映情況，用“報告”。

公告、通告：對外宣布公司的重大事件，用“公告”;在一定范圍內發布

應當遵守或者周知的事件，用“通告工

批復：答復下級的請示事項，用“批復

通知:傳達上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項，批轉下級的

公文或者轉發上級，同級和不相隸屬部門的發文，用“通知

通報：傳達公司重要情況、階段性經營狀況或者主要經濟指標等需要所

屬各部門知道的事項，或者批評錯誤，表揚好人好事用“通報

決定、決議：對某些問題或者重大行動或者人事任免等做出安排，用“

決定經會議討論通過，要求貫徹執行的事項，用“決議”。

函：平行的或者不相隸屬的部門之間互相商洽工作，就普通事項向有關

部門請示、批復、問詢和答復問題時，用“函”。

會議記要:傳達會議決議事項和主要精神，要求有關部門共同遵守執行

的，用“會議記要工

第三節文印及辦公設備管理

第四條本規定所指的辦公設備為復印機、打印機、傳真機、辦公桌椅、

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電腦及企業網絡相關設備等。

第五條公司的文印工作負責人為行政經理，具體執行人員為文員。

第六條本規定合用于公司各部門及公司全體員工.

第七條文印工作管理

（一）文件打印

1、文員接稿后，應認真檢查審批手續是否完備，字跡是否清晰，文面

是否整潔。對審批手續不全、文面凌亂不清的文稿，文員有權拒絕執行。

2、文員要樹立嚴格的保密觀念，不患上將打印、復印或者傳真資料中

有關公司秘密的事項透露給他人。

3、文員要嚴格按照審批份數打印，不患上截留任何文件，廢棄文稿須按

規定銷毀。對需要留存的文檔，須按目錄存放并注明路徑.

4、文稿清樣打印完畢后，文員將原稿與清樣及時送達呈交人或者通知有

關人員來取，不患上延誤.

5、擬稿人負責校對清樣并簽字.屬校對未發現的錯誤由校對人負責，校

對后沒有改正的，由文員負責。

（二）文件復印、傳真

1、文件資料復印、傳真由行政經理批準,

2、文員對復印和傳真的文件資料，在相關登記薄上做好記錄，月終按

部門匯總統計，報行政經理。

3、私人資料原則上不患上在公司復印、傳真。

第八條辦公設備管理

1、公司辦公設備由行政統一管理，并定期檢查使用與維護情況。使用

部門要指定專人負責保管和使用，指定專人在使用前必須經過培訓。否則，

造成設備損壞除負賠償責任外，視情節賦予50元至2（X）元的罰款。

2、各種辦公設備須放置在指定的地點，不患上擅自挪移.

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3、使用部門指定的專人要熟悉辦公設備的使用、保養方法，按規范要

求操作，保持設備清潔和正常運行。發現故障，應及時向行政報修，禁止私

自對設備進行拆卸修理.

4、行政經理對報修的辦公設備進行界定，人為損壞的由直接責任人負

擔維修費用;如果不是人為的損壞，則由公司負擔維修費用.維修工作由行政

組織實施.

5、行政建立辦公設備臺帳，定期與財務管理部核對，每年盤點一次.

第四節辦公用品領用管理

第十二條農業種植項目組各部門所需的辦公用品，由慕田峪公司辦公

室統一安排購置，各剖門按實際需要領用。行政建立領用備查登記。

第十三條各部門專用的管理表格，由各部門按制度要求格式擬訂，報

行政統一訂制.

第十四條公司辦公室用品只能用于辦公使用，不患上移作他用或者私

用.

第十五條所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止

貪污，努力降低消耗、費用。

第十六條購置辦公用品或者報銷正常辦公費用，由行政經理審批，購

置大宗、高級辦公用品，必須按相關管理規定報總經理批準后方可購置.

第五節保密管理

第十七條公司秘密是指一切關系公司安全和利益，在一定時間內只限

一定范圍內人員知悉的事項.

公司日常保密監督檢查工作由公司行政負責監督管理。各部門負責人為

本部門的保密工作責任人。

公司所有員工都有義務和責任保守公司秘密。

對公司秘密的知曉范圍執行壓縮控制的原則，員工只在管轄范圍內根據

工作需要知曉相關的公司秘密。

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第十八條公司保密范圍規定1、公司經營、發

展戰略中的秘密事項。2、公司技術方面的秘密事項。

3、公司做出的經營管理方面的重大決策。4、公司對

外活動中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項.5、維護公司

安全和追查侵犯公司利益的經濟犯罪中的秘密事項。6、客戶檔

案、合同及公司營銷網絡的相關資料.7、公司重要會議的

決議、重要決定中的秘密事項。8、公司人事檔案資料。

9、其他公司秘密事項。

第十九條密級分類

公司秘密分為三類：絕密、機密、秘密。

1、絕密是指與公司生存、經營、人事有重大利益關系，一旦泄露會致

使公司安全和利益遭受特殊嚴重傷害的事項，主要內容包括：

⑴公司股分構成、投資情況及其載體。

⑵公司總體發展規劃、經營戰略、營銷策略、商務談判內容及其載體、

正式合同及協議文書、成本及利潤情況。

⑶董事會和總經辦確定的按絕密級別處置的公司內部重要決定及重要

會議記要.

⑷公司生產技術的核心工藝配方和核心產品質量標準。

⑸其它屬于絕密級別的各種檔案資料.

2、機密是指與公司的生存、經營、人事有重要利益關系，一旦泄露會使

公司安全和利益遭到嚴重傷害的事項，主要包括：

⑴尚未確定的公司重要人事調整及安排情況。

⑵公司與外部高層人士往來情況及其載體。

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⑶公司薪酬制度;財務專用印簽、賬號；保險柜密碼；財務預算、決算

報告及各類財務、統計報表；電腦開啟密碼；重要磁盤、磁帶的內容及其存

放位置.

⑷獲患上競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。

⑸對外活動中內部掌握的原則與政策底線.

⑹供應商和客戶檔案及相關資料。

⑺公司生產方面的普通性工藝配方和產品質量標準.

⑻其它屬于機密級別的各種檔案資料.

3、秘密是指與公司生存、經營、人事有較大利益關系，一旦泄露會使

公司的安全和利益遭受傷害的事項，主要包括：

⑴消費層次調查情況，市場潛力調查預測情況，未來新產品市場預測情

況及其載體。

⑵廣告策劃、營銷戰略方案。

⑶公司大事記。

⑷公司行政、財務部等有關部門組織調查的違法、違紀事件情況和相關

載體資料。

⑸財務部門的安全保衛措施情況。

⑹重大密級事項的檢查結果。

⑺公司重要工作崗位人員個人資料。

⑻其它屬于秘密級別的各種檔案資料。

第二十條密級內容知曉范圍

1、絕密級：董事會成員、總經理及與絕密內容有直接關系的工作人員，

允許知曉與本工作相關的機密事項。

2、機密級:公司中高層級別以上的管理人員以及與機密內容有直接關系

的工作人員，允許知曉與本工作相關的機密事項.

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3、秘密級:崗位主辦級別以上的管理人員以及與秘密內容有直接關系的

工作人員，允許知曉與本工作相關的秘密事項.

第二十一條保密措施

1、員工在公司任職期間的工作成果歸公司所有。

2、對外交往與合作中如需要提供公司的秘密事項，應先由行政經理批

準，特殊情況須經總經理或者董事K批準。

3、員工對公司秘密必須承擔保密責任和義務.

4、員工嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞公司保密事項。

5、公司任何人不許在私人交往中泄露公司秘密。

6、公司員工發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應即將采取補救

措施并及時報告行政經理，行政經理須即將做出相應處理。

7、有電腦、復印機、傳真機的部門都要依據本制度制定本部門保密細

則，并嚴格執行.

8、掌握公司秘密的人員在工作變動時，應即時辦理交接手續，并由直接

上級和分管上級簽字，必要時由總經理簽字.

9、司機對公司領導在車內的談話內容要呼格保密。

第二十二條保密環節控制規定

1、文件打印保密管理。

⑴由文件原稿提供部門負責人簽字，簽字人對文件內容負責，不患上浮現

對公司不利或者不該宣傳的內容，同時確定文件編號、保密級別、發放范圍、

打印份數.

⑵文員要做好登記，打印完畢后所有文件廢稿全部銷毀，計算機存盤視

情況刪除或者加密碼保存.

2、文件發送保密管理.

⑴文件打印完畢，由文員轉交發文部門，并作登記，不患上轉交無關人員.

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⑵嚴禁讓未轉正的員工發送保密文件.⑶保密文件應交

由發文部門負責人或者指定人簽收，不患上交給其他人員。

⑷發文部門下發文件應認真做好發文登記，對于剩余文件應妥善保管，

不患上遺失.

3、文件復印保密管理.⑴原則上保密文件不

患上復印，特殊情況由行政經理批準.⑵文件復印應由公司文

員做好登記.⑶復印件只能交給部門主管或者其指

定人員，不患上交給其他人員。⑷普通文件復印應有部門負責

人的簽字，并注明復印份數。⑸復印廢件須即時銷毀。

4、文件借閱保密管理

保密文件必須限制在下發范圍內的人員借閱，必須經借閱方主管、行政

經理簽字批準。提供方加以專項登記，借閱人員不患上摘抄、復印或者向無

關人員透露。確需摘抄、復印時\須經行政經理簽字允許并注明原由.

5、傳真件保密管理⑴保密文件傳遞，

不患上通過公用傳真機。⑵收發傳真件應由公

司文員做好登記.⑶保密傳真件發件人只能為部

門負責人或者其指定人員。

6、音像制品保密管理

⑴董事長、總經理等主要領導的講話，公司錄相、公司活動照片等一切

與公司利益安全關系重大的均為保密材料。

⑵各部門音像制品統一由行政負責采集歸檔。⑶公司音像

制品統一由行政檔案管理員或者公司指定人集中存檔管理。7、檔案

保密管理⑴公司檔案室或者檔案柜為公司資

料保管重地，無關人員一律不許入內。

-17-

⑵保密文件保管應與普通文件區別，按等級、期限加強保護.

⑶過期檔案銷毀應兩人以上參加，由行政經理審核、總經理簽字批準,

并做好登記.

8、來賓保密管理

⑴公司來訪客人由公司文員或者門衛做好登記管理.

⑵客人在公司范圍內應嚴格遵照事先劃定的區域，由陪同人對此負責。

⑶客人到各部門參觀，不患上讓其接觸公司保密文件.9、會

議保密管理⑴所有重要會議由行政協助相關

部門做好保密工作。⑵參加會議人員應嚴格控制，無關人員

不患上參加。⑶會議召集部門應認真做好到會人員簽到、材

料發放登記工作。⑷會議錄音、攝影、攝像人員由公司行政指定。

⑸重要會議的記要由記錄員在指定地點整理.

第二十三條實施辦法

1、各部門負責人要對本部門保密工作負責，要把保守公司秘密列為日

常工作內容。

2、各部門要按密級分類，清查本部門的涉密事項，明確直接責任人予

以登記，并向行政提交清單備案.

3、對接觸公司秘密人員的管理規定.⑴控制秘密事

項的知曉范圍。⑵掌握核心絕密的關鍵崗位人

員的變更、離職須經董事會允許.⑶根據公司經營的需要確定崗

位編制，控制涉密人員的數量。⑷加強對員工的保密教育.

4、保密資料的載體、實物樣品的管理規定：⑴絕密事

項核心部門的資料必須注明密級，由專人管理。

-18-

⑵其它保密載體在存檔時須注明密級。

⑶公司各部門均設兼職檔案管理員，負責保管本部門文件、資料并定期

歸檔，如無兼職檔案管理員，則由各部門主管兼之.

⑷嚴格執行保密文件的借閱手續，凡借閱機密級別（含）以上文件、資

料的，須經借閱部門負責人和總經理批準。借閱人必須履行登記手續并承擔

借閱期間的保管責任，在規定時限內及時歸還.

⑸機密級別（含）以上文件、資料原則上不允許復制。如確需復制時，必

須由批準借閱人允許，并按規定進行登記，對復制件視同原件予以保管.

5、員工保密守則。

⑴自己知道的秘密事項絕對不說.

⑵不該問的秘密事項絕對不問。

⑶不該看的秘密事項絕對不看。

⑷非經公司領導批準，員工不患上采集本崗位以外的公司經營信息，不

患上開展本崗位外的公司'業務活動，不患上隨意串崗。

⑸不該記錄的秘密事項絕對不記錄。⑹不在私人通

信、電話和傳真機、明碼電報中涉及公司秘密事項.（7）不在公共場

所和無關人員中談論公司秘密事項。⑻不在非專門場所存

放公司保密文件、資料和實物。⑼不患上攜帶公司保密文

件、資料和實物從事非工作需要的活動.

6、員工與公司解除勞動合同關系后的保密義務規定:員工從與公司解除

勞動合同關系時起，對公司秘密事項的保密期限為三年，如因違反《保密制

度》而對公司造成危害的，公司將依法追究其責任。

7、公司的絕密級別和機密級別的事項須長期保密。

第六節會議管理

第二十四條農業種植項目組會議的召開本著精簡、高效、注重效果的

-19-

原則進行。

第二十五條會議分類

1、例會

⑴周工作例會。每周召開一次，農業種植項目組各部門負責人員參加。

主要為傳達董事會決議；就公司每周的經營管理工作進行總結分析、布置下

周工作計劃安排、通報各崗位工作狀態及崗位協作事宜等。

⑵月工作例會。每月一次，公司所有核心管理人員參加，主要就公司經

營管理工作中的重點問題進行分析；總結月度計劃工作執行情況；安排下個

月度的工作計劃；對各部門及各崗位工作人員工作績效進行討論并考核。

⑶生產調度例會.每天一次，主要是對生產進行安排、人員及設備、物

資、技術進行調度分析的會議。

⑷部門例會.指各部門、班組內部工作例會。主要為部門布置內部工作，

協調內部關系，傳達上級指示。

2、專題會：可以是在部門內舉行，也可以是在部門間舉行，主要包括

生產經營活動分析會、營銷活動報告分析會、技術問題分析會等針對專門主

題所召開的會議，可不定期召開。這種會議必須以會議記要的形式對所分析

的問題患上出相應的結論，并下發學習與執行。

3、討論會:可以是在部門內舉行，也可以是在部門間舉行，主要針對公

司生產經營活動中浮現的單個或者某類帶有共性或者較為突出的問題，可能

會影響全局工作的順利執行或者造成損失而召開的會議，會議的目的是為了

發動與會員工集思廣意、群策群力，允許暫時沒有結論，不定期召開.

4、公司員工大會.至少一年一次,通報公司發展戰略、經營現狀、總結

表彰先進等，由公司行政組織.

5、其他會議

⑴工作協調會議。公司各部門之間、崗位之間需進行工作協調，均可申

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請召開工作協調會議，不定期舉行，由提出開會需求的部門或者崗位向行政

提出申請，由行政會同相關部門、崗位進行溝通，如達成統一意見，則由行政

經理安排相關會議通知等開會事宜，如無法達成統一意見，則由提出開會需

求的部門、崗位視情況向總經理再次提出申請.

⑵政府有關主管部門或者外單位在本公司召開的會議，如現場辦公會、

報告會、業務交流會、座談會等，由公司行政組織，有關業務對口部門協

助進行會務工作。

第二十六條公司行政對各部門的會議管理提供指導意見，各部門級會

議紀錄要定期上報公司行政備案。

第二十七條會議記要1、會議記錄員要在會議

進行期間認真記錄,對結論性發言做重點記錄。

2、會議記錄員要在會議結束后24小時內整理好原始記錄，形成會議紀

要，交由主持人簽發.

3、會議記要由記錄員送達相關人員。

第七節員工合理化建議管理

第三十四條員工建議的內容及類別

1、建議內容為針對公司管理和經營的具有建設性及具體可操作性的方

法、方案.如:經營管理各方面的改進；有關設備維護、保養的改進;有關提

高工作效率、增收節支辦法等。

2、建議分個人建議和團體建議兩類

個人建議:是指個人對公司各項經營管理活動的獨到創意、改進建議與

方法.

團體建議：是指以公司各部門名義或者兩人以上提出的旨在改善公司經

營管理活動的建議,公司各部門領導所提建議歸入團體建議.

第三十五條合理化建議的征集

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1、建議人或者部門，應以書面形式規范的擬出建議事項詳細內容。如

建議人缺乏良好的文字表達能力,可請他人協助書寫。

2、合理化建議的主要項目如下：

建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理以及

相應改進意見.

改進意見或者辦法:詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等.

預期效果：詳細說明該建議案經采用后，可能收獲的成效，包括提高效

率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或者節省開支等項目。

3、合理化建議書必定好后可直接送交行政文員處,也可送交直接上級，

由直接上級轉呈.

4、文員負責對各建議案進行登記、分類,然后轉呈行政經理，由行政經

理負責主持各建議案的評審工作。

第三十六條合理化建議的評審

1、合理化建議由行政組織征集、評審、實施。

2、公司設置員工建議評審委員會（以下簡稱評審會），審議員工建議案，

由公司總經理擔任評審會經理，行政為評審行政，負責組織評審工作，各部

門負責人任評審委員.對于專業性很強和特大型提案，必要時從外部禮聘有

關技術人員或者專家進行評審。行政經理將依據采集建議案的輕重緩急，提

議召開評審會會議。

3、評審會的職責如下：

⑴制訂員工建議案評審標準。

⑵審議員工建議案。

⑶研討建議案獎金金額。

⑷檢查建議案實施成果。

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⑸研究改進其他有關建議制度.

4、評審會各委員依確定的合理化建議案評審標準的各個評核項目逐條

研討并評定分數后，以總平均分數所在檔次的等級核定獎金金額.

5、員工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：

努力度：20%1()分

創意性:20%1()分

經濟性:4()%20分

可行性:2()%1()分

6、根據建議案的最終患上分，將建議案分為A、B、C、D、E五個等級,

各等級分值范圍及獎勵金額如下：

檔次ABCDE

分值(分)z2—5035-4125—3415-24I4分以下

獎金(元)1000600300100記念品

第三十七條對提議人的獎勵

1、建議案經審委會審定后，由行政匯總審定結果,擬訂合理化建議評審

意見，報請總經理核定.建議案在E級以上的，財務部依評審意見核發獎金，

建議案等級在E級的，由行政經理指定專人將記念品送達提議人.

2、建議案經審委會審定認為宜采用施行的，由行政經理負責將合理化

建議反饋送達建議人，認為不宜采用施行的，由行政經理據實通知原建議人。

3、建議案如系由二人以上提出者，其所患上的獎金，按人數平均發給。

4、有下列各情形之一者，不患上申請核獎：

⑴被指派或者聘為專門研究某項工作而提出與該工作有關的建議方案者。

⑵由主管指定為業務、管理的改進或者工作方法、程序、報表的改善或

者簡化等作業，而獲息上通過的改進建議者。

第三十八條合理化建議的處理

(一)被采用的合理化建議按下列程序處理：

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1、根據領導對合理化建議的批示，由行政將建議遞交實施部門.

2、實施部門安排合理建議的實施,實施情況由行政進行督辦.

（二）建議內容屬下列范圍不予受理，但會對提案者進行相應的反饋：

1、攻擊團體或者個人的提案。

2、與法律有抵觸者。

3、與曾經被提出或者被采用的提案內容相同者。

第八節員工考勤管理

第三十九條公司員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規定嚴格實行

登記、指紋打卡或者其他考勤方法。

第四十條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不患上擅

自離開工作崗位，外出辦事須經部門負責人允許。

第四十一條公司行政負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，

將員工出勤情況進行登記，每月將員工出勤情況匯總后作為扣罰工資、獎金

的依據.

第四十二條所有員工須嚴格按總公司相關請、銷假制度執行考勤管

理.

第四十八條員工的考勤情況，由行政部進行監督、檢查。各部門負責

人對下屬人員的考勤凡有徇私舞弊的,公司將賦予部門負責人嚴肅處理。

第十節員工勞動紀律管理

第五十三條員工必須自覺遵守勞動紀律，自覺維護公司的企業形象，

提高自身職業道德修養，恪盡職守。

第五十四條員工應嚴格遵守勞動紀律規定，端正工作態度與工作作風。

遲到規定：上班時間開始后5分鐘至30分鐘以內到達工作場所為遲到.早

退規定:下班時間未到，而提前30分鐘以內離開工作場所為早退.曠工

規定:工作日未請假或者請假未被批準而缺勤視為曠工；遲到、早退

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時間超過30分鐘以上3小時以內按曠工0。5日計算；遲到、早退時間超過3

小時以上按曠工1日計算；假滿未續而擅自不上班者，自假滿次日起按曠工

計算。

第五十五條員工工作期間勞動紀律規定

1、員工須服從領導工作安排。

2、不患上擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。

3、不患上從事與工作無關的事情.

4、員工不患上在工作場所嘻戲打鬧、大聲喧嘩.

5、嚴禁在禁止區域內吸煙和使用明火。

6、不患上擅自私帶違禁驚險品進入工作場所.

7、不患上因私利用公司資源。

8、盡量避免工作失誤，嚴禁工作故意的錯誤行為.

9、嚴禁員工有貪污腐化、徇私舞弊的行為.

1()、嚴禁有其他不利于提高工作效率的行為。

第五十六條安全生產勞動紀律規定

1、公司所有員工嚴禁“三違”作業(“三違”指違章指揮、違章作業、違反

勞動紀律)。

2、嚴格執行安全生產操作規程。

3、按規定正確穿戴和使用勞動保護用品.

4、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒。

5、特殊工種嚴禁無證操作。

6、未經批準嚴禁在工作場所焚燒物品。

第十一節車輛管理

第六十一條公司所有車輛均由公司行政統一調度管理.

1、公司所有車輛均需建立車輛檔案，填寫車輛登記表。駕駛員如實填

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寫用車里程和耗油量，由具體使用人進行驗證簽字，經行政和財務部聯合審

查后方可報銷行車費用。

2、公司所有車輛實行專人保養管理責任制。駕駛員發現無力自行排除

的故障，應及時報告其主管,更不患上帶病出車.

3、公司車輛既有部門使用，又有公司統一調度使用時?，各部門應顧全

大局，聽從行政的調度安排.

4、公司車輛必須按規定停放在指定地點，原則上不允許車輛在外過夜。

所有進入公司車輛均須減速行駛，嚴禁在非停放區域停放，未經允許嚴禁擅

自進入生產場地及庫房.

5、公司車輛因責任人保管不善造成被盜、損壞的，由相關責任人承擔

賠償責任。

6、因公司業務需要，將員工私車階段性征作公用的，由公司總經理擬定

費用承擔方案，提請董事會批準允許，由行政做好日常使用登記管理。

第六十二條公司車輛使用范圍1、公司員工在

本地或者短途外出開會、聯系業務、出差迎送；

2、公司職工上下班接送；

3、其他緊急和特殊需要用車。

第六十三條車輛使用流程

公司車輛使用實行派車制度。公司各部門人員用車須填寫用車申請單，

經部門主管、行政經理批準后，由行政派車主管調度統一安排.

1、填寫用車申請單；

2、用車部門主管審核；

3、行政經理核準；

4、行車司機驗單，按派車單上記錄批準的行車路線和目的地出車；

5、用車完畢后司機填寫行車日志用車人確認后交回車輛主管部門。

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第六十四條車輛保養與修理及證照審驗

1、公司車輛按規定行駛到一定里程時，由行政送到公司指定修理廠家

定期進行保養。

2、每星期由車輛保管人員負責對車輛清洗一次.

3、車輛保管人員應隨時保持車輛性能完好和車內清潔衛生。

4、公司所有車輛的證照審驗由行政統一安排。

第六十五條車輛違規與事故處理

1、下列情況，違反交通規則或者事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔:

(1)無照駕駛；

(2)未經許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規則引起的交通肇事；

(4)違反交通規則，其罰款由駕駛人員負擔。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情處理。

第十二節安全保衛

第六十六條公司的安全保衛工作，要認真落實責任制，公司總經理是

企業安全保衛工作第一責任人，各部門負責人為第二責任人，應把安全保衛

工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責.

第六十七條公司成立安全保衛工作領導小組，安全保衛工作領導小組

辦公室常設機構為公司行政，定期檢查安全保衛工作，發現問題，及時采取措

施解決.

第六十八條公司設安全保衛干事，由行政經理擔任。各部門負責人為

公司專職或者兼職的安全保衛責任人，切實負起安全保衛責任。

第六十九條公司安全保衛干事要時常對全體員工進行安全教育。對新

員工要認真執行“先培訓，后上崗”的規定，進行安全培訓。

第七十條各部門負責人要敢抓敢管，不能無原則放任牽就。

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第七卜條防火措施

1、辦公室、車間、倉庫和宿舍設置的消防栓，不患上他用，各部門應

定期檢查消防栓是否完好無損；

2、辦公樓、車間、倉庫和宿舍要按消防規范要求配備各種滅火筒，并按

規定期限更換滅火藥物；

3、易燃、易爆物品要按消防規范要求完善存放，并派專人保管，不患

上亂放、混放；

4、車間、倉庫未落實消防措施的，不患上投入使用；

5、因工作需要確有必要進行明火作業時，應先報領導批準，同時采取必

要的防護措施；

6、防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品阻塞防火通道；

7、宿舍與生產車間及倉庫應分開，保持安全間隔，嚴禁混雜在一起。

第七十二條安全用電

1、電線、電器殘舊不符合規范的，應及時更換；

2、嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不許在辦公室、集體宿舍和生產

場所使用電爐：

3、配電房、空調房、機房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業管理

人員，不患上隨意進入.

第七十三條防盜措施

1、車間、倉庫、辦公大樓應設有門衛；

2、財務室、資料室、倉庫等重要部門要安裝自動報警器，下班時要接通

報警器的電源；

3、重要部門的房間要設置鐵閘鐵窗,辦公房間無人在內時要關好門窗和

電燈；

4、公共財物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好；

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5、車輛停放時應采取必要的防盜措施.

第七十四條公司安保人員要有高度的責任感，要時常檢查，催促安全

保衛措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患.因對工作不負責任而造成

事故的，一律追究責任;情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。

第七十五條公司員工有遵守有關安全規范的義務。凡違章造成事故的,

一律追究責任，情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。

第十三節檔案管理

第七十六條本制度所稱的檔案，是指公司各個部門以及個人在從事工

作和經營管理活動中直接形成的對公司有保存價值和利益關系的各種文字、

圖表、聲像等不同形式的資料和記錄.

第七十七條公司所有部門和個人均有保護公司檔案的義務。

第七十八條公司的檔案工作實行統一領導、分級管理的方式，共同維

護檔案的完整與安全，便于公司在經營中借鑒和利用.

第七十九條檔案管理的機構與職責1、公司的檔案

管理工作實行部門采集保管，行政統一歸檔的原則。

2、行政為公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統一的歸

檔和日常管理，并對公司各部門的檔案管理進行指導、監督和檢查。具體工

作由行政指定的檔案管理員負責。

3、公司各部門為檔案管理的分管部門，負責管理本部門的檔案費料公

司各部門負責人均應指定專人（兼職檔案員）負責采集、保管本部門的檔案

資料并催促其及時歸檔.

4、行政的檔案管理員和各部門的兼職檔案員均為公司的檔案工昨人員，

應保持相對穩定，名單須報到行政進行備案，各部門的檔案工作人員如有變

動須及時通知行政。

5、檔案工作人員浮現工作變動或者離職時，應將其經辦或者保管的檔

案資

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料向接辦人員交接清晰，嚴禁擅自帶走或者銷毀。

6、所有檔案工作人員應忠于職守，遵守公司保密制度，嚴守公司秘密，

不患上向無關人員泄露檔案內容。

第八十條檔案管理規定

（一）檔案的歸檔

1、公司應歸檔的檔案資料包括：行政文書檔案、人事檔案、營銷業務

檔案、財務檔案、設備儀器檔案、生產技術資料檔案和基建工程項目檔案等.

2、對于應當立卷歸檔的材料，各部門須按照規定，定期向行政的檔案

工作人員移交、集中管理，任何個人不患上據為已有。

3、公司各部門的檔案工作人員應于每年的12月31日將本部門本年度

的檔案原始材料全部份類移交到公司行政。

（二）檔案保管

1、公司所有檔案資料均進行專人、專柜管理.

2、檔案管理員應做好檔案資料的立卷、案卷羅列和編制案卷目錄等工

作。具體的立卷工作，相關部門的檔案工作人員應配合檔案管理員進行.

3、檔案工作人員應做好案卷的準確、及時歸檔，并根據檔案的密級和保

管期限的不同，分類進行管理。

4、檔案工作人員應參照國家的規定和公司《保密制度》，對檔案資料進

行密級劃分，并確定保管期限，上報董事會，經批準后執行.

5、所有檔案資料劃分四個密級:普通級、秘密級、機密級和絕密級。具

體劃分標準見《保密制度》.

6、檔案工作人員應注意檔案資料的保護工作，檔案的存放地點要做到:

防塵、防潮、防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉、防光.

7、對于檔案管理和利用，密級的變更和解密，參照國家有關規定執行.

（三）檔案的查閱、借閱

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1、公司員工查閱、借閱檔案時，應嚴格辦理查閱（借閱）手續，由檔案

管理員對查閱（借閱）人、所查閱檔案名稱、查閱（借閱）時間和歸還時間

進行詳細登記。

2、查閱（借閱）密級檔案時，如查閱人為《保密制度》中知曉范圍外的

員工或者公司外部人員,須填寫《檔案查閱（借閱）申請單》，經檔案管理員

審核，批準人審批后方可進行查閱（借閱）。公司員工不患上查閱（借閱）檔案

內容與本身工作無關的檔案。

3、檔案查閱（借閱）的批準權限:普通檔案由行政經理審批；秘密檔案

由行政副總審批；機密檔案由總經理審批，絕密級檔案由董事長審批.

4、原則上檔案原件概不外借，檔案室可對常用的檔案資料復制副本，

供需要部門借閱，副本在使用部門使用完畢后，由檔案室回收、保管和銷毀，

其處理等同于檔案原件。

5、查閱、借閱公司檔案者應愛護檔案，不患上在文件上作任何標記、

標志和涂改，不患上損壞檔案.

6、嚴禁公司員工未經允許私自對檔案資料進行復印和復制，否則將按

照公司《保密制度》的有關規定予以處罰。

（四）檔案的銷毀

1、對于超過保管期限或者確已失去價值的檔案，檔案工作人員應定期

銷毀。銷毀前，檔案管理員應將銷毀檔案清單上報行政經理，經審核，報總經

理批準人批準后，方可銷毀。

2、任何人不患上私自銷毀檔案.普通檔案和秘密級檔案的銷毀由總經理

審批，機密級和絕密級檔案的銷毀由董事長審批.

3、檔案銷毀時應有2人以上進行現場監督，嚴禁私自銷毀檔案.

附則

第八十一條本制度須報總經理批準后執行。

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第八卜二條本制度由行政負責制訂、解釋與完善.

第五章生產管理制度

第一節總則

第一條為保證公司農產品的生產與技術管理的規范化、標準化確保公

司基地管理工作的計劃性與用工管理的科學合理性，特制訂本制度。

第二條公司生產部是公司基地全面事務管理的直屬部門，直接對公司

總經理負責。

第三條公司確定“以銷定產”的生產管理模式，任何有違此原則的行為

或者決定，生產部均有權拒絕執行。

第四條生產部部門負責人必須認真貫徹執行公司對基地的生態農業規

劃，所有生產管理細案必須確保公司對基地未來的六大功能定位及五項標準

化體系的有效建立。

第二節生產計劃管理

第五條公司生產計劃堅持“以銷定產”的原則。

第六條生產部根據營銷部年、月、周產品銷售計劃編制對應種植、養

殖或者采摘計劃，并及時組織計劃的實施與人員調度管理工作。

第七條生產計劃的編制須保持其嚴密性和可執行性的原則，充分分析

銷售計劃，結合現有種植、養殖生長周期與氣調庫房內存量進行科學編制。

第八條暫時性生產計劃的調整須以銷售計劃的同時調整為依據，以保

持生產計劃的嚴肅性，避免造成種植或者養殖的積壓和有限土地資源的浪費。

第九條生產部各項目經理在具體實施生產計劃時，要努力搞好生產的

組織,，掌握好計劃的執行節奏,盡可能實現連續性、比例性與均衡性要求。

第十條生產計劃制定與實施

1、生產部根據與營銷部商議一致的銷售計劃，行政考慮公司基地現有

土地資源種植狀況，種植生長周期特性與技術實施難度，銷售現實需求，

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現有存量情況等因素科學制定生產計劃。

2、根據生產計劃中各種植農產品的生長周期特性，按品種擬訂詳細實

施方案。該方案應包括種植或者養殖各生長階段技術要求、操作細節要求、

人員需求及注意事項等。

3、生產計劃由各項目經理配合生產部負責人一起制定，對把握不許的

技術方式方法可申請公司禮聘外部技術專家或者利用外部技術資源參預制訂。

4、各品種種植生產計劃一經確立，由生產部經理簽字后報公司總經理

或者指定技術專家允許后,交由各涉及的項目經理組織實施。

5、各項目經理在實施過程中,須嚴格執行該方案。如實施過程中發現問

題或者確實需要進行必要的修正，須經生產部經理允許.修正方案須進行備

案存檔。

6、各項目經理在整個方案的實施過程中，必須根據各種植或者養殖農

產品的生長周期特性，及時進行觀察、抽檢，做好不同生長階段的時間、

表象與技術參數等原始記錄工作。

7、各種植或者養殖農產品的不同生長階段確須采取必要技術措施的（

如施肥、嫁接、摘葉、摘尖、搭架、病蟲害防治等），須及時上報處理.

8、各項目經理直接對各種植或者養殖農產品不同生長階段處治的合理

性負責，對于隱瞞不報或者弄虛作假的，一經查實，嚴肅處理。

第三節生產作業管理

第十一條生產安全管理

1、生產安全管理第一責任人為生產部經理,第二責任人為為各生產組

組長。

2、公司為生產所配備的機修工和電工對設備及電器、路線作業安全負

有直接責任，要建立對設備及電器、路線的時常性檢修、檢查與巡查機制.

包括農機具、催芽設備、地熱線及電器、路線在作業使用前是否完好；使用

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的暫時拖線、抽水設備有無發熱現象以及可能造成的短路等;生產部每月須

對基地內所有設備及電器、路線作一次全面檢查。

3、在設備及電器、路線重要位置懸掛醒目的警示性標致：如嚴禁合閘、

高壓驚險等。

4、在有毒有害、易燃易爆和有灰塵的工作場所作業的員工必須穿戴防

護用品，部門負責人須隨時進行現場巡察并指導相關作業安全及防護用具的

使用方法.

5、倉庫農業生產資料堆放地注意防潮與通風。須防潮的農資堆砌時下

設必須有托架，使其不與地面接觸并保持一定的通風距離。涉及倉庫地面、

電器設備清掃時嚴禁使用水作為介質.

6、倉庫、設施大棚注意防火防盜.嚴禁在倉庫及設施大棚內使用明火.

7、各生產作業小組嚴格按照生產技術作業規范作業，各項目經理及各

生產小組組長須隨時進行安全檢查并對相關違規操作人員進行嚴格處罰。

第十二條項目作業管理

1、生產部須對所有部門內所有工作人員進行有關農業基本常識、種植

或者養殖的技術操作規范、農機具操作等方面的系統培訓.特殊是一線工人

必須在熟悉相關種植技術操作要領和勞動保護規程后，才干上崗.

2、各項目經理依照下達的生產計劃方案制定出詳細的生產日程計劃安

排并上報生產部經理批準并依此執行生產計劃。

3、各項目經理依照生產日程計劃安排作好所需要的農業生產資料準備

計劃上報生產部經理批準后到倉庫領取備好的生產所用農資。

4、各生產小組組長按各項目經理要求組織調度好需用的暫時工，做好

考勤記錄及每一個人的工作表現情況，由各項目經理簽字后，上報給生產部

指定考勤管理人員.

5、各項目經理做好分管項目的生產原始記錄，定期整理歸檔，便于公

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司隨時查閱分析?，作出調整決策。

6、各項目經理對部門下達的暫時生產計劃，應及時作好生產計劃調整，

并組織安排生產計劃及相關環節的準備。

7、公司所有員工不患上將相關生產原始記錄和技術方案帶出公司或者外

泄。生產部經理堅持每天將相關生產原始記錄收回存檔。除指定人員外，

其他人員不患上打聽，問詢及查詢相關資料，更不患上向外人提供。

8、基地設施大棚內、有機肥制作區、有機蔬菜種植區等非工作人員不

患上擅自進入.

9、由生產部經理組織安排，定期舉行生產作業經驗現場交流總結會和

相關生產學習會議，并作好會議記錄。

第十三條種植項目監督管理

1、責任：生產部經理一各生產組組長

2、種植前：按下達的生產計劃結合項目實施日程計劃安排與農資的準

備計劃及技術操作要求和質量要求，由各分管項目經理召集相關工作人員進

行逐項說明并詳細要求種植項目的技術操作要領，相關作業人員須明確知

道各項要求及操作要領，必要時可現場示范直至全部領略為止.

3、