公司員工績效考核管理辦法（草稿）

1、總則

為全面了解、正確評估員工工作績效，提高企業對人力資源控

制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提

供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3、考核原則

3.1堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者

對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、

建立科學的考核要素體系與考核標準。

3.2堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間

考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使

所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。

3.3堅持貢、權、利三者相結合的原則。

3.4堅持實行考核定期化、制度化的原則。

4、考核目的

4.1確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；

4.2確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據；

4.3獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據；

4.4鞭策后進、激勵先進；

4.5增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。

5、考核領導機構

5.1公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小

組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核

領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組

成，考核組織工作由公司辦公室負責。

5.2公司各項目部同時成立員工績效考核小組，項目負責

人為該小組組長，在公司考核領導小組的領導下開展工作。

6、考核分類

6.1員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業

（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

6.2經理級員工是指項目部負責人及公司各部門負責人。

6.3專業（技術）管理員工是指公司取得專'業職稱、崗位培訓

證、注冊證、職業資格證及在專業崗位履行業務（技術）管理職能

的員工（含施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、測量員、

實驗員、資料員、勞務員、機械員；初、中、高技術和經濟職

稱）。

6.4普通員工是指非上職位的員工（含：文員、司機、庫

管）。7、考核時間

7.1定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

7.2根據工作需要公司可對專業崗位進行不定期考核。

8、考核形式

8.1任期內工作述職；

8.2上、下級考評；

8.3同級同事考評；

8.4外部（業主、甲方）考評。

9、考核方法

9.1直接面談評議法；

9.2無記名打分投票評議法；

9.3記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄、工

作責任心；

9.4述職報告評議法。主要適用十對經理級員工、專業管理員工

的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報

告，考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；

9.5民主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分

公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進

行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15機25%：35%：

25%；

9.6信函征求外部（業主、甲方）評議法。主要適用于對項目領

導班子成員及項目部門負責人的考核。

10、考核職責分工

10.1公司領導由上級主管部門進行考核；

10.2項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考

核領導小組負責考核；

10.3專業（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位

員工績效考核小組負責考核；

10.4在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回

避；

10.5公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復

核。

11、考核內容

11.1根據公司管理實際及發展需要，并結合崗位職責，對

不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優劣

程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。

11.2考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入

手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成

工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核要素。

11.3經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核

表》；

11.4專業管理員工考核標準詳見附件《專業管理員工考

核表》：

11.5普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表》。

12、考核結果評定

各層次員工考核結果共分四個等級，BIJ：優秀（合

計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱

職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之

間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。

13、考核程序

13.1公司辦公室根據當年員工績效考核工作計劃

或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地

點。

13.2被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有

關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的

考

評、咨詢材料。

13.3公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責

分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，

并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。

13.4考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯

總至公司辦公室。考評意見、評語可不與考核對象見面。

13.5對口考核（領導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應

及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報

公司考核領導小組最終審定。

13.6考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座

談，對其提出改進工?作績效辦法°

13.7考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位

辦公室管理。

14、附則

14.1本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、

離任考核。

14.2本辦法由公司辦公室負責解釋。

經理級員工綜合素質考核表

被考核人姓名：

考評得分

標準平均

考核指標主

分自我員工得分

分

評分評分

領導藝術10

成本、風險控制能力10

工作的計劃性、合理化性、持續改進能力9

施工（工作）安全意識8

模范帶頭與務實精神8

專業技術水平8

協調組織能力7

執行上級（部門）指令、團隊意識7

自身品行修養水平、廉潔自律7

崗位工作數量、工作完成質量7

工作方式科學、民主、創新意識7

對業主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時

6

性

培養、引導下屬，關心員工成長進步6

合計得分

經理級員工工作能力考核表

被考核人姓名:

標考評得分

準

考核向平均

主

工

行為表現分自我

評

分

項目分得分

評分

具有豐富的本崗位專業理論知識和業務（含微

6

專業機操作和公文寫作）知識

知識能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制

5

與經度，并能幫助下屬員工理解、執行

驗具有一定的其他崗位專業知識和工作技能4

精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作3

能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題6

專業

能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法4

技術

水平能夠指導下屬員工順利完成工作目標4

具有傳授技術、培養下屬員工成長能力3

溝通與業主（上下級、橫向部門之間）關系融洽5

協調妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4

能力

經常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3

風險積極關注外部環境變化，制定科學有效的風險

6

成本控制措施

控制節約使用各類資源5

能力

工作上經常超前思考，及時預見工作風險5

組織遇突發事件臨危不懼、科學指揮6

領導各項決策深受員工擁護，號召力強5

能力

所在單位（部門）團隊意識濃厚5

經常提出改進工作意見6

創新

積極參與QC、科技（管理）革新活動4

能力

積極吸取應用新技術和新的管理模式4

自我

對公司外部經營環境的變化是否密切關注4

啟發

能力關注國內變革，經常站在行業視野上自我革新3

合計得分:

經理級員工工作態度考核表

被考核人姓名:

標

考核考評得分

準平均

目

項行為表現

分自我

員工業主得分

評分評分評分

敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入5

經常為完成臨時工作而加班加點3

經常對公司生產經營提出合理化建議3

責任

心能夠準確掌握下屬員工的優、缺點3

熱心傳授技術、培養下屬員工3

發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯

3

報或阻止

執行工作時有高度使命感，能夠主動超前思

4

考

能夠主動協助其他項目（總部各部門）開展

4

工作

主動

能夠清楚劃分工作中的''輕、重、緩、急”

性3

能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3

對下屬的過失敢于承擔責任3

主動征求工作意見，并積極做出回應3

顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業

5

形象

從不以個人（部門、項目）身份對內、外散

5

布（印發）不利公司的言論或傳單

嚴格執行公司員工調配指令，按時報送上級

4

團隊所需資料

意識勇于聽取不同意見，工作方式科學民主4

班子團結，上下級之間關系融洽3

關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團

3

體活動

樂于協助同事解決工作中的難題3

嚴格執行公司各項勞動紀律、規章制度5

勞動按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照

3

紀律工作程序、規范進行操作

會議、學習期間從不無故缺席3

保守公司內部和本職工作機密4

職業時刻從工作角度出發對待問題和處理問題4

道德對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮4

工作前從不講取無理條件，沒有無怨言3

廉潔合理使用公司所提供的交通工具、資源3

自律工程勞務分包（工作）程序公開、民主2

從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2

管理員工綜合素質考核表

被考核人姓名：

考評得分

標準平均

考核指標

分自我員工業主得分

評分評分評分

專業技術（業務）水平10

崗位工作數量、工作完成質量9

施工（工作）安全意識8

動手能力與務實精神8

團隊協作意識8

執行上級（部門）指令及時性7

自身品行修養水平、廉潔自律7

工作原則性與靈活性6

積極參與企業文化建設6

情報信息收集能力6

指導、協調能力6

工作創新意識5

成本、風險控制能力5

工作持續改進能力5

合理化建議4

合計得分

管理員工工作能力考核表

被考核人姓名:

標考評得分

考核平均

項目

行為表現準自我員工業主

得分

分評分評分評分

具有一定的崗位專業理論知識和豐富的業務操

專業

作知識（含微機操作）10

知

識

與

經能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導

照

臉基層員工理解、執行5

熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用4

能夠熟練處理本崗位所遇到的常規技術難題8

專

業

技

術能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員

平

水5

工）進行操作

具有傳授技術、培訓員工能力4

溝

通上下級、同事之間關系相處融洽6

協

調

能

力工作思路清晰明確、計劃性強5

工作中堅持原則性與靈活性相結合5

險

風

本

成節約使用各類資源6

制

控

能

力積極關注外部環境變化，及時預見工作風險5

組

織

管

理遇突發事件臨危不懼、妥善處理6

能

力

所在部門團隊意識濃厚6

工作經常超前思維，積極探索新的工作方法7

創新積極吸取應用新技術和新的管理模式5

能力

積極參與全員質量管理、新材料、新工藝、新

4

技術革新活動

自我

啟

發對公司外部經營環境的變化是否密切關注5

能

力

主動認識、利用新事物，提高工作績效4

合計得分:

管理員工工作態度考核表

被考核人姓名:

標

考核考評得分

準平均

業

項目行為表現

分自我員工W得分

評分評分

敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入6

發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯

5

報或阻止

責任

心經常為完成臨時工作而加班加點4

會議、學習積極發言3

經常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3

執行工作時有高度使命感，能夠主動思考5

能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5

主動能夠積極協助其他項目（總部各部門）開展

5

性工作

敢于承擔工作過失貢任，并能主動改止5

能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作3

顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業

5

形象

不以個人身份對內、外散布（印發〉不利公

5

司的言論或傳單

團隊

意識嚴格執行公司、上級工作指令5

關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團

3

體活動

樂于協助同事解決工作中的難題3

嚴格遵守公司各項勞動紀律、規章制度5

勞動按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照

3

紀律工作程序、規范進行操作

會議、學習期間從不無故缺席3

保守公司內部和本崗工作機密5

職業時刻從工作角度出發對待問題和處理問題4

道德

對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮4

工作沒有無怨言、不講取無理條件3

合理使用公司所提供的各類資源4

廉潔

自律從不利用職務之便做出“卡、拿、要”等違

4

規行為

普通員工綜合素質考核表

被考核人姓名：

考評得分

標準平均

考核指標主

分自我員工得分

分

評分評分

崗位（業務）技能水平10

施工（工作）質量、安全意識10

崗位工作數量及完成難度系數9

執行工作指令時效9

顧全大局、服從安排、團結協作8

能夠嚴格按照崗位操作規程進行操作8

接受新知識、新技術能力7

自覺遵守公司各項規章制度、勞動紀律7

職業道德及自身品行修養、廉潔自律6

敢于向傳統工作方法挑戰并進行有創造性的償試6

節約使用公司各類資源6

能夠積極參與企業文化建設活動5

自我提高向上意識5

合理化建議4

合計得分

普通員工工作態度考核表

被考彳核人姓名：

標

均

考核

考評得分平

準

分

項目

行為表現得

分自我員工項目小

評分評分組評分

敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入7

發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯

6

報或阻止

責任

發現違反操作規程作業敢于批評、阻止

心4

為完成超額工作自覺加班加點4

經常對本崗位工作提出合理化建議3

執行工作時有高度使命感，能夠主動思考5

主動敢于承擔工作過失責任，并主動改正5

性

能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作5

能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3

顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業

6

形象

從不以個人身份對內、外散布（印發）不利

6

公司的言論或傳單

團隊

意識服從工作安排、聽從指揮6

積極參與公司舉辦的團體活動4

樂于協助同事解決工作生活中的難題4

嚴格執行公司各項勞動紀律、規章制度7

勞動按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照

紀

律5

工作程序、規范進行操作

會議、學習期間從不無故缺席4

對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮5

業

職工作前從不講取無理條件，沒有無怨言4

德

道

保守公司內部和本職工作機密4

時刻從工作角度出發對待問題和處理問題3

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公司員工績效考核實施辦法

一、考核目的

1、為了客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效

果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關數據，并且根據考

核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增

強員工的工作積極性和主動性，激勵員工在本職工作崗位上勤奮工

作，創造最佳業績，不斷推進企業生產、經營和各項管理工作的又

好又快發展，特制訂此考核辦法，以規范員工行為，營造和諧的企

業文化氛圍。

2、采用目標管理體系，公司制訂總發展目標，然后分級分解的

管理辦法

二、考核內容考核從工作內容完成情況、勞動態度、團隊精

神、組織紀律、業務成果等五方面對員工進行綜合評價。

1、工作內容完成情況（68分）

（1）是否嚴格遵守法律法規及公司規章制度。

（2）是否嚴格按公司崗位責任內容及領導安排做好工作。

（3）工作完成的主動性、準確性、時效性如何。

（4）各項工作在業主、監理以及主管部門的檢查中是否受到處

分。

2、勞動態度（12分）

（1是否工作安排，以積極主動的態度接受領導交辦的各項工

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作任務，不怕困難、不講條件、不計報酬的努力工作；

（2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對待工作不拖沓，

不推諉，敢于擔當工作責任，善于開展批評和自我批評；

（3）是否工作扎實，能否深入現場及時了解和指導生產，對施

工中出現的問題苗頭，能否及時采取措施加以防范和解決；

（4）是否以謙和的態度較好的與業主、監理和設計單位溝通和

配合，認真履行與合作方的協作合同，盡可能的配合合作單位處理

好相關事務。

3、團隊精神（10分）

（1）是否認真執行國家相關法律、法規和企業的規章制度，無

違規違紀行為，主動維護企業良好信譽和外部形象；

（2）是否尊敬師長，團結同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參

與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動，維護企業的和諧穩定；

（3）是否熱愛集體，積極參加企業內部組織的各項文體活動以

及社會公益活動，思想進步，積極要求上進；

（4）是否違規辦事和越權辦事，具有較強的工作責任心和事業

心，認真履行崗位工作職責。

（5）是否顧全大局，以公司利益為重。

4、組織紀律（10分）

（1）是否遵守有關法律法規。

（2）是否遵守工作時間，按時上下班，有事向相關領導請假，

未經領導允許，不擅離工作崗位，經領導批準休假能按時歸隊；

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（3）工作時間是否佩戴崗位標識牌，現場施工管理人員是否著

工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上

班；

（4）上班是否干與工作無關的事情：上網聊天、打游戲、以及

竄崗編閑，維護正常的工作秩序；

（5）是否泄露企業經營信息和相關技術機密，不以工作之便謀

取私利和好處，維護企業利益不受侵害。

5、業務成果（此項為加分項）

（1）不斷學習專業理論知識和現代管理知識，按企業崗位要求

及時取得相應的崗位證書和執業資格證書；（10分）

（2）能夠將所學的專業理論知識靈活的應用到工作和生產實踐

中，提高了生產和工作效率，促進了企業生產快速發展；（10分）

（3）工作成績顯著，在履行崗位工作職責時?，工作無失誤和過

錯，提前或超額完成各級領導交辦的工作任務；（10分）

（4）學術論文，科研施工成果獲得了相關組織機構和部門的認

可和獎勵。小發明、小創造改善了施工條件，提高了企業勞動生產

率，為企業贏得了效益和榮譽。（10分）

三.考核原則

1、絕對考核原則：以工作任務和工作目標為依據，按照崗位職

責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。

2、分析考核原則：按崗位職能設置考核要素和考核重點逐

項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。

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3、一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和

下屬共同確認的考核結果為依據。

4、一個輔助原則：員工和部門經理的最終考核結果受部門

整體考核結果影響。

四、考核方法、步驟

1、采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目

標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。員工考

核由主管上級進行評價，再結合部門考核結果確定員工最終考核結

果；

2、根據公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由

直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯部門的評價確

定最終考核結果。

3、員工要根據自己的崗位工作職責，以書面形式寫出工作報

告，交部門領導審核簽署意見后，于次月3號前交考核領導小組。

年終綜合評價，個人不僅要認真總結全年的學習、工作情況，而且

要在全體職工大會上述職，接受職工的監督與評價；評價結果將作

為員工崗位使用、工資調整、獎金分配的重要參考依據。