附件:

工程技術(shù)、管理崗

崗位職責(zé)和員工績效考核表

鐵法煤業(yè)集團建設(shè)工程XX公司

目錄

第一部份崗位職責(zé)1

1公司經(jīng)理崗位職責(zé).............................................1

2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé).............................................2

3商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).............................................3

4技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé).............................................4

5施工員崗位職責(zé)...............................................5

6技術(shù)員崗位職責(zé)...............................................6

7質(zhì)檢員崗位職責(zé)...............................................7

8安管員崗位職責(zé)...............................................8

9材料員崗位職責(zé)...............................................9

10預(yù)算員崗位職責(zé).............................................10

11人事員崗位職責(zé).............................................11

12勞務(wù)員崗位職責(zé).............................................12

13保管員崗位職責(zé).............................................13

第二部份員工績效考核表14

1（月份生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表15

2（月份商務(wù)經(jīng)理績效考核表16

3（月份技術(shù)經(jīng)理績效考核表17

41月份施工員績效考核表18

5（月份技術(shù)員績效考核表29

61月份質(zhì)檢員績效考核表20

7（月份安管員績效考核表21

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81月份材料員績效考核表22

9（月份預(yù)算員績效考核表23

101月份人事員績效考核表24

11（月份勞務(wù)員績效考核表25

12（月份保管員績效考核表26

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第一部份崗位職責(zé)

1分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱分公司經(jīng)理崗位類別管理崗

崗位概述：

在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對分公司進(jìn)行全方位、全面管理，兌現(xiàn)分公司目

標(biāo)責(zé)任書的承諾。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企

業(yè)的各項規(guī)章制度,全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項

經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指

標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危（wei）險源

的監(jiān)測活動,對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、

環(huán)境污染等重大事故的浮現(xiàn)。

三、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類

人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、

質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械各項規(guī)章制度等

基礎(chǔ)管理工作。

四、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計劃，及時傳達(dá)到各項目部,

崗位并能根據(jù)工程具體情況,對項目部施工計劃及時調(diào)整，確保計劃

職責(zé)落到實處。

五、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟活動分析

會議，對存在的問題及時分析研究,提出改進(jìn)措施，努力降低施

工成本。

六、掌握市場信息，及時向公司匯報不失時機地增加經(jīng)營項目，

擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

七、催促抓好職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素

質(zhì)。

八、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎懲條例》和分公司有關(guān)規(guī)章制

度,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安,確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩

序。

九、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)

境。

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2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別管理崗

崗位概述：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本項目部的施工生產(chǎn)、安全、文明

施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系的

貫徹實施。

2、參預(yù)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施

等技術(shù)管理文件，并現(xiàn)場貫徹實施。

3、參預(yù)編制總進(jìn)度計劃及年度計劃,領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、

日生產(chǎn)計劃，組織貫徹實施進(jìn)度計劃。

4、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，

負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、機、物、法、環(huán)各類資源，確保工程

崗位順利進(jìn)行。

職責(zé)

5、對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實施工現(xiàn)

場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)管理。

6、負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包、勞務(wù)分包月進(jìn)度驗收及分包月

報審批。

7、參預(yù)項目目標(biāo)成本的編制與成本分析工作。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理工作。

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3商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱商務(wù)經(jīng)理崗位類別管理崗

崗位概述：

根據(jù)公司經(jīng)營管理制度的規(guī)定和項目施工的實際需要，以

成本管理為中心，負(fù)責(zé)對項目目標(biāo)成本、實際成本、各類合同、

材料招標(biāo)、分包招標(biāo)、作業(yè)計劃、完工百分比、業(yè)財一體化、

勞務(wù)實名制管理等經(jīng)營管理工作的組織落實和監(jiān)督檢查，確保

項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、參預(yù)業(yè)主合同談判及起草，認(rèn)真研究與分析合同條款，最

大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險。

2、負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項目人員的合同學(xué)習(xí)。

3、參預(yù)分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供

方招標(biāo)文件,組織項目經(jīng)理部有關(guān)分項工程招標(biāo)工作。

4、組織編制分供與分承包合同，主持項目合同評審工作。

5、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的

請款單、分包隊伍的結(jié)算單。

6、掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)采集、整理、變更簽證資料。

7、參預(yù)公司的預(yù)算成本會議,負(fù)責(zé)編制總成本和月成本計

岡UM位1工機并負(fù)責(zé)檢查計劃的落實。

職責(zé)，；、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析，負(fù)責(zé)上報《項目收支

同步對照表》。9、負(fù)責(zé)項目業(yè)務(wù)財務(wù)

一體化系統(tǒng)的填報及審核工作。10、負(fù)責(zé)項目完工百分

比產(chǎn)值確認(rèn)工作。11、負(fù)責(zé)審定物資采購供應(yīng)計

劃和分承包方編制的物資需用計劃，審定庫存物資。

12、負(fù)責(zé)分供方和分承包方報價審核,負(fù)責(zé)分供方和分承包

方合同簽訂和合同管理工作，負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工

作。

13、對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

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4技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

U

崗位名稱i之術(shù)經(jīng)理崗位類別管理f

崗位概述：

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)資料管理

工作，以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

1、負(fù)責(zé)組織采集與本項目施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織圖紙內(nèi)部會審,形成圖紙會審記錄。

3、組織編制施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計及專項施

工方案，并參預(yù)審核。做到施工方案合理、內(nèi)容齊全，對施

工方法和保證施工安全有指導(dǎo)性

4、對質(zhì)量、安全、技術(shù)交底進(jìn)行審核，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督檢查，

5、組織精品工程策劃的編制,使其內(nèi)容齊全，有指導(dǎo)性,

并監(jiān)督落實。

岡位6、組織編制測量方案并審核，參加工程的定位和復(fù)測工

職責(zé)作，并校核測量成果，在記錄上簽字。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理設(shè)計變更、工程洽談記錄，確認(rèn)

后實施。

8、主持項目部技術(shù)、質(zhì)量檢查工作。

9、組織項目部內(nèi)部人員對竣工工程進(jìn)行全面預(yù)檢,發(fā)現(xiàn)問

題及時整改使其達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。

10、組織編制施工工法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，推行四新技術(shù)的

應(yīng)用。

11、組織開展QC小組活動。

12、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場材料總控計劃。

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5施工員崗位職責(zé)

崗位名稱施工員崗彳立類另管理崗

崗位概述：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本項目部的施工生產(chǎn)、安全、文明

施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、參預(yù)施工組織設(shè)計的編制。

2、布置現(xiàn)場、圍擋整齊，三區(qū)分離，設(shè)施齊全。

3、安排機具進(jìn)場并布置，設(shè)施齊全，電氣路線按措施敷

設(shè)。

4、組織從業(yè)人員項目級的入場安全教育及相關(guān)規(guī)章制

度教育。

5、組織對從業(yè)人員進(jìn)行措施交底和技術(shù)交底。

崗位5、熟悉圖紙，熟悉施工全過程，掌握各道施工工序的施

職責(zé)工方法。

7、掌握每道工序質(zhì)量要求和安全措施。

8、掌握分部份項工程的人力，材料，機具凋轉(zhuǎn)材料的

使用數(shù)量和情況。

9、具體負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、機、物、法、環(huán)各類資源，

避免窩工，人員不足等情況。

10、掌握現(xiàn)場救援應(yīng)急預(yù)案及救援處置辦法。

11、按照措施設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的各種安全防護(hù)設(shè)施。

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6技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位名稱技術(shù)員崗位類別管理對

崗位概述:

在技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量日常管理工

作，處理施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量方面的問題，對所負(fù)責(zé)項目的技

術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)文件準(zhǔn)備C

2、對圖紙進(jìn)行自審、參加圖紙會審。

3、對開工前技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢。

4、編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并對交底的執(zhí)行情況進(jìn)

行檢杳。

5、編制進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

6、編制建造材料、構(gòu)配件和設(shè)備需求計劃，負(fù)責(zé)建造材

料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗收。

7、工程施工檢查和驗收。

崗位

職責(zé)8、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定工作。

9、檢測試驗計劃的編制和實施,

10、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的管理。

11、糾正和預(yù)防措施的管理及實施過程中的檢查。

12、負(fù)責(zé)與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)信息管理。

13、做好工程技術(shù)資料檔案管理。

14、做好施工日記。

15、推動四新技術(shù)應(yīng)用、施工工法的編制、QC小組。

16、負(fù)責(zé)編制檢驗和試驗計劃。

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7質(zhì)檢員崗位職責(zé)

崗位名稱質(zhì)檢員崗位類別管理崗

崗位概述:

在技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、

評定、驗收工作，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的完成。

1＞參預(yù)編制檢驗和試驗計劃。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點設(shè)置。

3、負(fù)責(zé)檢驗批質(zhì)量的檢查、驗收、記錄填寫和報驗。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和施工日記記錄管理。

5、負(fù)責(zé)混凝土、防水、焊接特殊過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記

錄。

6、參預(yù)建造材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

LLJ/.X-

7、負(fù)責(zé)普通不合格品的評審、處理和處理結(jié)果驗證。

職貝

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計和月份質(zhì)量報表。

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8安管員崗位職責(zé)

崗位名稱安全員崗位類別管理崗

崗位概述：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全

管理規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好安全方面監(jiān)督、檢查

管理工作,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的

安全管理規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施設(shè)置情況

進(jìn)行監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。

4、現(xiàn)場監(jiān)督危（wei）險性較大工程女全專項施工方案實

施情況；參加安全生產(chǎn)例會，對措施、規(guī)程、交底執(zhí)行情

況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、配合相關(guān)人員做好新入場〔轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育。

6、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；對作業(yè)人員違規(guī)違章行

岡LLI位>為有權(quán)予以糾正或者查處。

職責(zé)’、參預(yù)施工機具（租賃的進(jìn)場驗收,監(jiān)督、指導(dǎo)施工機具

操作人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。8、時常到

施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令

即將整改。9、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱

患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

10、監(jiān)督檢查重要勞動防護(hù)用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，

及時向公司匯報。

11、依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

12、作好安全生產(chǎn)資料的采集、整理和歸檔工作。

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9材料員崗位職責(zé)

崗位名稱材料員崗位類別管理崗

崗位概述：

根據(jù)公司規(guī)章制度和管理辦法，做好材料采購和設(shè)備周轉(zhuǎn)

材料租賃工作，降低生產(chǎn)成本。

1、核對材料采購計劃和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃。

2、積極組織貨源，多方考察邀請供應(yīng)商參加投標(biāo)，并按

招標(biāo)流程組織招標(biāo)。

3、參預(yù)簽訂《買賣合同》和《租賃合同》事宜,按合同

審批流程辦理。

4、整理完整的招標(biāo)資料上報企業(yè)管理部歸檔。

5、組織材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場驗收工作。

6、每月及時辦理材料采購和租賃核算手續(xù)和付款工作。

岡位

職責(zé)7、按時填報公司規(guī)定的表格單據(jù)。

8、按要求錄入《業(yè)財?體化系統(tǒng)》的各種數(shù)據(jù)。

9、按公司規(guī)定處理廢舊物資。

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10預(yù)算員崗位職責(zé)

崗位名稱預(yù)算員崗耳類別管理崗

崗位概述：

在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本項目部的預(yù)算造價工作。

1、參預(yù)編制公司組織的招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)報價。

2、協(xié)助項目部完成合同價格確定，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂合

同文件。

3、負(fù)責(zé)項目工程及單位工程造價編制。

4、編制年度及月份完成產(chǎn)值作業(yè)計劃，根據(jù)工程進(jìn)度編

制審批實際完成施工產(chǎn)值,控制工程成本實際消耗量。

5、參預(yù)專業(yè)與勞務(wù)分包價格確定，辦理分包工程結(jié)算

6、采集整理竣工結(jié)算資料、編制完整的竣工結(jié)算文件。

崗位7、服從公司的”集中使用，分散管理”的原則要求，積極

職責(zé)完成公司安排的任務(wù)。

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11人事員崗位職責(zé)

崗位名稱人事員崗位類別管理崗

崗位概述：

根據(jù)公司人力資源管理制度和政策，認(rèn)真執(zhí)行并完成與人力資

源管理相關(guān)的人員配置管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪酬管理、

員工關(guān)系管理等方面的工作，保證人力資源管理工作有序進(jìn)行、落

實到位，促進(jìn)本單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)人力資源管理方面的規(guī)章制度。

2、建立本單位人員花名冊，及時更新人員信息，準(zhǔn)確掌握人

員基本信息情況。

3、負(fù)責(zé)為員工辦理調(diào)動、定崗、工種崗位變更等相關(guān)人事

手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作，每月按時整理、匯總個人考

勤表，并向人力資源部報送考勤匯總結(jié)果。

岡ULI位/JU

5、負(fù)責(zé)員工工資計算、各種保險費扣繳，按照人力資源部

職責(zé)

的要求及時準(zhǔn)確報批工資。

6、協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人做好員工績效考核工作，每月考核結(jié)

果報人力資源部備案。

7、協(xié)助人力資源部做好各項培訓(xùn)工作。

8、負(fù)責(zé)向員工及時傳達(dá)公司員工考勤、獎懲、薪酬等相關(guān)

規(guī)定，引導(dǎo)員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，提

高員工的組織紀(jì)律性。

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12勞務(wù)員崗位職責(zé)

崗位名稱勞務(wù)員崗位類別管理崗

崗位概述：

根據(jù)公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)場、退場、

考勤、工資支付等情況進(jìn)行有效監(jiān)管，及時處理勞務(wù)人員工資糾紛，

落實勞務(wù)人員實名制管理工作，促進(jìn)本單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)和政策要求,指導(dǎo)和監(jiān)管項目

部規(guī)范完善勞務(wù)用工管理。

2、做好勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

3、辦理勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

4、參預(yù)組織勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)。

5、編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料，建立勞務(wù)人員信息庫。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員每日考勤，落實項目用工考勤公示制度，

加強勞務(wù)用工的過程管理。

岡位

職責(zé)7、勞務(wù)結(jié)算資料的采集整理。

8、每月要建立勞務(wù)人員工資臺賬，并且在現(xiàn)場進(jìn)行公示。

9、掌握勞務(wù)人員工資支付情況，對發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督。

10、按公司要求準(zhǔn)確、及時填報和移交勞務(wù)管理資料。

11、及時處理、上報、解決勞務(wù)人員投訴、勞資糾紛等問題。

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13保管員崗位職責(zé)

崗位名稱保管員崗位類別管理崗

崗位概述：

根據(jù)公司規(guī)章制度和管理辦法,認(rèn)真做好材料驗收、保管、

盤點工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1、依據(jù)《計劃》和《合同》認(rèn)真做好材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)

材料的驗收工作。

2、做好材料的庫存管理及現(xiàn)場材料的定置堆放。

3、監(jiān)督現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用。

4、按時填報公司規(guī)定的表格單據(jù)。

5、按要求錄入《業(yè)財一體化系統(tǒng)》的各種數(shù)據(jù)。

6、時常對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點，做到帳、卡、物相符。

崗位

7、做好現(xiàn)場廢舊物資回收、保管工作。

職責(zé)

13/28

第二部份員工績效考核表

1（月份生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組

實施規(guī)劃管理10分

織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。

組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健

康安全管理方案及措施,組織施

文明施工管理10分工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)

場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安

全工地。1.組織施工

人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安

排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)

度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安

人員管理10分

全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹

糾正和預(yù)防措施。2.勞務(wù)人員

進(jìn)場和考勤管理。

負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程

的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)

施工管理13分

調(diào)，按照施工組織合理安排，保證

均衡施工。

建立項目部安全管理體系，制定

安全管理措施，催促安全生產(chǎn)法

安全管理15分

律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生

產(chǎn)管理體系的有效運行。

1.參預(yù)項目目標(biāo)成本的編制。

成本管理15分

2.參預(yù)項目成本分析工作。

1遵.守公司的規(guī)章制度，按時出

勤。

工作態(tài)度

15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助配

合同事完成相關(guān)工作。3.1

作積極主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

15分

其他工作作。

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

14/28

簽字日期簽字日期窈字日期

2（月份商務(wù)經(jīng)理績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

1.積極參預(yù)主合同起草及談判。

2.進(jìn)行合同交底工作。

3.按崗位要求開展分供方和分承包

合同管理1。分

方招標(biāo)工作。

4.及時編制分供與分承包合同、主

持項目分包合同評審工作。

1.進(jìn)度款和工程竣工結(jié)算是否及

時。

結(jié)算管理()分

2.是否按期向業(yè)主請款。

3.索賠簽證工作管理情況。

1.預(yù)算成本實施計劃編制。

2.及時檢查成本計劃落實情況。

成本管理30分3出（公司要求及時準(zhǔn)確報表。

4.業(yè)財一體化填報及審核。

5.完工百分比產(chǎn)值確認(rèn)情況。

1.物資采購和需用計劃的審定。

材料管理10分2幺1織招標(biāo)及簽訂合同。

3.庫存物資管理。

1.對分供方及分包方價格審核、結(jié)

算情況。

分包管理10分

2.組織招標(biāo)及簽訂合同。

3.勞務(wù)人員工資實名制發(fā)放情況。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時出勤。

工作態(tài)度砂1隊合作意識，能夠協(xié)助配合

同事完成相關(guān)工作。

3.工作積極主動，貢任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的

15分安要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其他工作

綜合考核得分（百分制

審核人-號核人被考核人

簽字日期簽字日期簽字日期

15/28

:n月份技術(shù)經(jīng)理績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

1.組織采集與本工程有關(guān)的規(guī)

范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集齊全。

2.施工前組織進(jìn)行圖紙會審，

技術(shù)文件15分并形成圖紙會審記錄，及時辦

理設(shè)計變更。3.審核

技術(shù)員編制專項施工方案和

技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。嚴(yán)

格按照規(guī)定程序辦理設(shè)計變

技術(shù)溝通10分更、工程洽談記錄，確認(rèn)后實

施。1.主持項目

部技術(shù)、質(zhì)量檢查工作。

質(zhì)量檢查驗收5分2.組織項目部內(nèi)部人員對竣工

工程進(jìn)行全面預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題

及時整改,使其達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。

1.組織編制施工工法、施工工

技術(shù)創(chuàng)新15分藝標(biāo)準(zhǔn)，推行四新技術(shù)的應(yīng)用。

2.組織開展QC小組活動。

工程實體15分工程實體質(zhì)量合格。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時

出勤。

工作態(tài)度15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助

配合同事完成相關(guān)工作。

3.工作積極主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

15分

其他工作作。

綜合考核得分〔百分制

審核人考核人被考核人

簽字日期簽字日期冬；字日期

16/28

4（月份施工員績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

實施規(guī)劃1.參預(yù)施工組織設(shè)計的制定。2.

15分

管理按照生產(chǎn)工藝提出建議。1.布

置現(xiàn)場、圍擋整齊，三區(qū)分離，設(shè)

文明施T旅齊全。2.安排機具進(jìn)

15分

管理場并布置，設(shè)施齊全，電氣路線按

措施敷設(shè)。1.組織從業(yè)人員項

目級的入場安全教育及相關(guān)規(guī)章

制度教育。2.組織對從業(yè)人員進(jìn)

人員管理1()分

行措施交底和技術(shù)交底。

1.熟悉圖紙，熟悉施工全過程，掌

捱各道施工工序的施工方法。2.

掌握每道工序質(zhì)量要求和安全措

施。3.掌握分部份

項工程的人力，材料，機具，周轉(zhuǎn)

材料的使用數(shù)量和情況。

施工管理15分

4.負(fù)責(zé)合理調(diào)配人，機，物，法，環(huán)各

類資源，避免窩工,人員不足等情

況。1.掌握現(xiàn)場救

援應(yīng)急預(yù)案及救援處置辦法。

2.按照措施設(shè)宜符合標(biāo)準(zhǔn)的各種

安全防護(hù)設(shè)施。

安全管理15分

3.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)例會。1.

遵守公司的規(guī)章制度，按時出勤

工作態(tài)度

15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助配

合同事完成相關(guān)工作。3.工

作積極主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

15分

其他工作作。

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

簽字日期簽字日期簽字日期

17/28

5（月份技術(shù)員績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

1.與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)圖集齊全。2.施工前

進(jìn)行圖紙會審，并形成圖紙會審記

錄，及時辦理設(shè)計變更。3.及時編

技術(shù)文件15分

制專項施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、

安全交底。4.制定糾正和

預(yù)防措施，并及時檢查和驗證。

1檢測試驗計劃編制內(nèi)容完整、正

確,嚴(yán)格按檢測試驗計劃實施。2.

編制建造材料、構(gòu)配件和設(shè)備需

計劃管理10分

求計劃。

1百時對分項分部工程麗景檢杏

驗收并形成記錄。2.對進(jìn)

場的材料進(jìn)行檢驗和送試。3.試塊、

質(zhì)量檢查驗收15分二式件按規(guī)范要求制作并及時送試。

1.記錄應(yīng)分類保管并填寫保管記

錄登記表。2.記錄應(yīng)編

號不正確、內(nèi)容填寫完整、正確。

3.竣工資料歸檔及時。

技術(shù)資料15分工程實體質(zhì)量合格。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時出

到。Z.1-J0JRATTTF

工程實體15分意識,能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)

工作。3.工作積極主動，責(zé)

任心強。

工作態(tài)度分

15按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合考核得分（百分制

領(lǐng)導(dǎo)安排的

15分考核人

其他工作

僉子口坳

審核人被考核人

簽字日期簽字E期

18/28

6（月份質(zhì)檢員績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

1.應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點

的設(shè)置要有針對性。.應(yīng)對

質(zhì)量控制點5分2

質(zhì)量控制點實施過程進(jìn)行指導(dǎo)、

檢查、驗收。

1.施工日記按要求逐日真實記載并

且內(nèi)容正確、完整。2檢驗

批質(zhì)量檢查驗收記錄的填寫準(zhǔn)確、

內(nèi)業(yè)資料ki分及時，分類保管并填寫保管記錄登記

表,記錄編號正確，及時對檢驗批質(zhì)

量進(jìn)行報驗。3.其他各項記

錄填寫齊全。

1.參加建造材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)

場質(zhì)量質(zhì)量檢查驗收。2.工程

實體質(zhì)量檢查驗收。3.認(rèn)真監(jiān)

檢查驗收2（）分控過程參數(shù)，及時準(zhǔn)確填寫過程參

數(shù)監(jiān)控記錄。4.對發(fā)現(xiàn)的不合

格品應(yīng)及時進(jìn)行評審、處理，并形

成處理記錄。

工序交接有記錄并且記錄內(nèi)容填寫

工序交接5分

完整、正確。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計和月份質(zhì)

統(tǒng)計報表5分

量米表應(yīng)統(tǒng)計準(zhǔn)確上報及時。

工程實體質(zhì)量20分工程實體質(zhì)量合格。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時出勤。

2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助配合

工作態(tài)度15分

同事完成相關(guān)工作。3.工作

枳吸主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的

按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其他工作15分

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

日期簽字日期簽字日期簽字

19/28

7＜月份安管員績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因得分

1.安全檢查工作日記。

安全內(nèi)業(yè)

10分2.安全隱患整改通知。

資料3安.全會議記宗:。

1.現(xiàn)場圍擋是否完善。

2.現(xiàn)場通道處是否暢通。

文明施工15分

3.現(xiàn)場是否設(shè)置消防器材及

消防水源。

1.是否進(jìn)行安全確認(rèn)。

2.交底是否簽字確認(rèn)。

3.確認(rèn)作業(yè)人員是否達(dá)到安

苴小T1口

-vu—L.JJE全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)U

腳手架

4.是否設(shè)置人員上下安全通

模板支架25分

道。

高處作業(yè)

5.腳手架、模板支架搭設(shè)是

施工用電

否符合施工組織設(shè)計要求。

6.是否按施工用電方案要求

布設(shè)。

施工升降機1.是否進(jìn)行安全確認(rèn)。

塔式起重機2方底是否簽字確讓口

20分

起重吊裝3.設(shè)備是否準(zhǔn)入進(jìn)場。

施工機具4.特種作業(yè)持證上崗。

1.理寸口JtTJ冊早哂發(fā)，故

時出勤。

工作態(tài)度

15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)

助配合同事完成相關(guān)工作。

3工.作積極主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

其他工作15分工作。

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

簽字日期冬與日期簽字日期

20/28

8（月份材料員績效考核表

被考核人

所在單位

姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

審核計劃名稱、規(guī)格、計量單

材料計劃10分位等準(zhǔn)確性并及時上報。

1貨.比多家，組織招標(biāo)采購。

.招標(biāo)小組人員集體確定供

材料采購和2

應(yīng)商。

設(shè)備、周轉(zhuǎn)20分

.符合簽合同要求必須簽。

材料租賃3

4及.時核算，賬務(wù)相符。

5.租賃費先掛賬，后付款。

1.按計劃合同驗收。

2數(shù).量、質(zhì)量相符。

材料驗收10分3.相關(guān)報表準(zhǔn)確齊全。

4.每一個月末盤點要準(zhǔn)確，賬、

卡、物相符。

辦理《廢IH物資處理審批單》，

廢舊物資1()分

處理資金全部上繳財務(wù)。

必須及時準(zhǔn)確的錄入要求的

業(yè)財一體化20分

各種數(shù)據(jù)。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時

出勤。

工作態(tài)度15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助

配合同事完成相關(guān)工作。

3.工作積極主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的15分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

其他工作工作。

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

簽字日期簽土?日期簽字日期

21/28

9（月份預(yù)算員績效考核表

被考核人姓

所在單位預(yù)算員

名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

編制工程投標(biāo)報價按時完

招投標(biāo)管理15分

成，細(xì)致準(zhǔn)確。

1.及時編制年度及月份完成

產(chǎn)值作業(yè)計劃。

成本計劃30分2.提供工程成本實際消耗量

預(yù)算，3.協(xié)助完成

業(yè)財一體化工作。

1.掌握當(dāng)?shù)囟~及取費標(biāo)準(zhǔn)。

2.認(rèn)真熟悉合同條款。3.及

預(yù)算管理25分

時完成項目施工圖預(yù)算及結(jié)

算。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時

出勤。

工作態(tài)度

15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助

配合同事完成相關(guān)工作。3.

工作積極主動，責(zé)任心強.

領(lǐng)導(dǎo)安排的按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

15分

其他工作工作。

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

簽字日期簽字日期簽字日期

10(月份人事員績效考核表

所在單位被考核人

22/28姓名

考核

考核內(nèi)容分值考核要點扣分原因

得分

1.員工調(diào)動、轉(zhuǎn)崗及時準(zhǔn)確，手

續(xù)齊全。

2.員工考勤記錄真實、準(zhǔn)確。

員工關(guān)系

分.湮確掌握本單位人員基本信

管理153

息、增減變動和變崗情況。

4.及時傳達(dá)公司人力資源管理

相關(guān)規(guī)定。

協(xié)助單位負(fù)責(zé)人開展員工績效

績效考核15分考核工作,考核結(jié)果及時報人力

資源部備案。

1工.資、津貼等收入計算準(zhǔn)確，

能夠按要求及時報批。

2.工資相關(guān)數(shù)據(jù)有備案,工資條

薪酬管理20分

及時下發(fā)。

3.工資臺賬上無特殊原因必須

有本人領(lǐng)印的章。

1.及時準(zhǔn)確上報各類報表。

報表管理20分2.及時轉(zhuǎn)移出勤卡片和失業(yè)卡

片等工作。

1.遵守公司的規(guī)章制度，按時出

勤，

工作態(tài)度

15分2.有團隊合作意識，能夠協(xié)助配

合同事完成相關(guān)工作。

3.工作積極主動，責(zé)任心強。

領(lǐng)導(dǎo)安排的按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

15分

其他工作作。

綜合考核得分（百分制

審核人考核人被考核人

簽字E1期簽字日期簽字日期