公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第1篇

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第1篇政策系統(tǒng)的構(gòu)成：在我國,

XXX是最局國家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)、最局國家行政機(jī)關(guān)，它獲得憲

法和法律授權(quán)，享有公共權(quán)威，能夠?qū)ξ覈鐣r值進(jìn)行權(quán)威性分配。

因此，它作為這項〃關(guān)于堅

決遏制部分城市房價過快上漲的通知〃的發(fā)布者，是此項政策的直接

主體，在政策系統(tǒng)上屬于政策制定系統(tǒng)，居于政策系統(tǒng)的核心地位，

組織和領(lǐng)導(dǎo)著整個決策過程，并對最終這項通知進(jìn)行發(fā)布執(zhí)行。與之

對應(yīng)的是作為政策客體的〃各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，XXX各部

委、各直屬機(jī)構(gòu)〃，這些政府機(jī)關(guān)和職能部門是XXX發(fā)布此項通知時

所指向的對象，它們分別具有各自的功能，具有不同的社會分工，它

們之間在市場監(jiān)管和住房問題上必然會產(chǎn)生各種不同性質(zhì)、不同層次

的利益需求。這些政策客體在政策系統(tǒng)中屬于政策執(zhí)行系統(tǒng)，在XXX

發(fā)布此項通知后，將觀念形態(tài)的政策內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)形態(tài)的政策效果,

按照各自的分工，根據(jù)通知要求自主開展工作，以確保政策目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

政策系統(tǒng)的一般環(huán)境：從這一案例的內(nèi)容明顯可知，XXX所發(fā)布的此

項通知受到〃近期部分城市房價、地價又出現(xiàn)過快上漲勢頭，投機(jī)性

購房再度活躍〃的經(jīng)濟(jì)因素影響后，以調(diào)整和加強(qiáng)我國房地產(chǎn)市場經(jīng)

濟(jì)環(huán)境為基本出發(fā)點(diǎn)而執(zhí)行的政策，它是我國在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政府

對房地產(chǎn)市場政策的調(diào)整和導(dǎo)向。

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第2篇XXX針對我國房地產(chǎn)市場目

前存在的〃市場失敗〃和〃市場缺陷〃對各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，

XXX各部委、各直屬機(jī)構(gòu)發(fā)布了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上

漲的通知》，希望相關(guān)部門、機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹公務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為

現(xiàn)實(shí)的能力，以便有效、實(shí)際地實(shí)施公共政策和解決房地產(chǎn)市場問題。

例如，案例所給的通知中第一項第二條：建立考核問責(zé)機(jī)制。穩(wěn)定房

價和住房保障工作實(shí)行省級人民政府負(fù)總責(zé)、城市人民政府抓落實(shí)的

工作責(zé)任制。住房城鄉(xiāng)XXX、XXX等部門要對省級人民政府的相關(guān)工作

進(jìn)行考核，加強(qiáng)

監(jiān)督檢查，建立約談、巡查和問責(zé)制度。對穩(wěn)定房價、推進(jìn)保障性住

房建設(shè)工作不力，影響社會發(fā)展和穩(wěn)定的，要追究責(zé)任。

這條細(xì)則要求住房城鄉(xiāng)XXX、XXX等部門要充分發(fā)揮政府能力、履行政

府職能，加強(qiáng)監(jiān)管、約談、巡查和問責(zé)制度，切實(shí)落實(shí)方針要求，不

能離開政府職能和房價市場的發(fā)展穩(wěn)定而空泛執(zhí)行，否則要追究責(zé)任,

這也正體現(xiàn)了政府通過公共政策目標(biāo)解決市場缺陷，減少市場主體與

政府之間的矛盾，以提升政府能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第3篇1、不能只用懲罰，應(yīng)以激

勵為主，慎用懲罰C王熙鳳管理使效用打折扣，下人因恐懼而工作。

她獨(dú)斷專行，〃不把眾人放在眼里，揮霍指示，任其行為，目若無人〃；

她〃辛辣剛烈〃有余，而細(xì)微的思想工作不足，缺少感情投入;……所有

這些，今天的管理者應(yīng)引以為戒。

2、王熙鳳協(xié)理寧國府，注定是在短時間內(nèi)協(xié)助寧國府賈珍管理一下

家務(wù)事。但這件事對企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用，遇到這種情況，

可以借鑒才王熙鳳的管理形式及相關(guān)內(nèi)容。對短期緊急事件可以借鑒

王的做法。

3、在紅樓夢中有這樣一首詩來描寫當(dāng)時的四大家族：

“賈不賈白玉為堂金作馬。

阿旁宮三白里住不下金陵一個史。

東海缺少白玉床龍王來請金陵王。

豐年好大雪（薛）珍珠如土金如鐵。〃

在外人看來，賈家聲勢顯赫，就像今天的一些知名企業(yè)，外人看如日

中天，內(nèi)部管理其實(shí)混亂無序，這是大多數(shù)企業(yè)存在的問題。寧國府

的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)中的組織十分相似。

4、動輒以板子加身，以革薪相威脅，用現(xiàn)代管理學(xué)眼光看不盡合情

合理，確實(shí)太〃辣〃，但在當(dāng)時那種條件下，想扭轉(zhuǎn)積弊已久的寧府的

散、舌L、差局面，不采取點(diǎn)異乎尋常的絕招是不行的。而且，我們也

不能茍求于古人。事實(shí)上，正是這一招使得鳳姐作為一個上任伊始的

管理者的絕對權(quán)威得以確立。它提示我們，應(yīng)在正確的時間，正確的

地點(diǎn)、用正確的方法和方式，做該做的事。

5、對高層管理者，應(yīng)〃睜大雙眼，放開雙手〃，視管理幅度等情況實(shí)

施授權(quán)，處理好集權(quán)與授權(quán)的關(guān)系。

6、王熙鳳協(xié)理寧國府和我們今天的家族企業(yè)管理有很多相似之處。

有的〃老板〃高高在上，同時要求下屬對〃老板〃絕對服從。這種集權(quán)式

的領(lǐng)導(dǎo)鳳格，一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次較少，信

息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速，企業(yè)對市場的變化反應(yīng)較快，對外部環(huán)

境的適應(yīng)能力較強(qiáng);但另一方面，也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機(jī)

制和民主管理機(jī)制，所作的重大決策主觀性和隨意性較強(qiáng)，其決策正

確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力，這實(shí)際上隱藏著較大鳳險，企

業(yè)規(guī)模越大，這種危險性就越大。

7、〃明理順情〃，追求〃無為而治〃一一管理的最高境界。王熙鳳顯然離

〃明理順情〃、〃無為而治〃差的太遠(yuǎn)。在現(xiàn)代的管理實(shí)踐中，〃無為而治〃

的境界也很難達(dá)到。但是，在現(xiàn)代管理者的管理意識里，如果沒有〃明

理順情〃的概念，對''無為而治〃的追求，卻是很可怕的，其管理水平

就難以提高，管理績效就不會很好。

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第4篇通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安

全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好

秩序。

5.繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關(guān)停一批不

具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不

斷好轉(zhuǎn)。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對社會影響廣、區(qū)域性、

傾向性的安全生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動,

采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合

力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題,

形成齊抓共管的工作機(jī)制。

7.加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好

整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤監(jiān)督。

各會員單位：

為幫助證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，交流實(shí)踐經(jīng)驗,提升綜合金融

服務(wù)能力，中國證券業(yè)協(xié)會與甘XXX券期貨業(yè)協(xié)會定于XXX6年10月

30日聯(lián)合舉辦〃甘肅轄區(qū)證券公司分支機(jī)構(gòu)財富管理與投資者適當(dāng)性

管理培訓(xùn)班〃。現(xiàn)將培訓(xùn)班相關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)對象

甘肅轄區(qū)證券經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)內(nèi)容安排

1、北美財富管理特征（含案例分析）

2、中國財富管理與高凈值客戶現(xiàn)狀（含案例分析）

3、KYC了解你的客戶之五大基本工具（含情景演練、案例分析）

4、財富管理之七步銷售流程（含情景演練、案例分析）

5、投資者適當(dāng)性管理（含案例分析）

三、培訓(xùn)師資

XXX證券潮州潮楓路營業(yè)部總經(jīng)理XXX先生。

四、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

時間:xxx6年10月30日（1天）

地點(diǎn):甘肅省蘭州市萬達(dá)文華酒店

五、培訓(xùn)要求

（一）參加培訓(xùn)的學(xué)員請?zhí)崆鞍才藕霉ぷ鳎J(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）證券行業(yè)從業(yè)人員參加本次培訓(xùn)6學(xué)時將記入中國證券業(yè)協(xié)會后

續(xù)職業(yè)培訓(xùn)信息庫。

六、報名方式

具體報名事宜請咨詢甘XXX券期貨業(yè)協(xié)會。

聯(lián)系人:XXX

中國證券業(yè)協(xié)會

甘XXX券期貨業(yè)協(xié)會

摘要：針對實(shí)際的政策活動中，由于政策效果的長期性、潛在性以及

附帶效果的存在等原因，導(dǎo)致政策效果評估陷入困境這種情況，要更

加確定評估標(biāo)準(zhǔn)、建立評估項目、引入多元主體參與。

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第5篇為了履行好管理者的職責(zé)，

管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位BJ就是品德。品德體現(xiàn)了一

個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指

導(dǎo)他對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職

責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個管理者最重

要的就是責(zé)任感。這不僅是對工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對消

費(fèi)者的責(zé)任感。XX的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名

合格的管理者，因為他應(yīng)經(jīng)拋棄了對消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,

而一味地追求利益。

管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都會影響

企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明

確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，

有長遠(yuǎn)的眼光。最后，在確定明確的目標(biāo)之后，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)

行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分圻，我明白了管理的本質(zhì)就

是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。

這種知識并不只是局限于管理學(xué)，而是了解各方面的知識和學(xué)問，關(guān)

注各種時事和熱點(diǎn)，結(jié)合我們的'技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，

判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計劃并實(shí)行，直至達(dá)成目標(biāo)。

通過對管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的不足之處，人的知

識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識，并且運(yùn)用自

己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能達(dá)到個人的目標(biāo)。

本書引導(dǎo)部分簡明扼要地以綱要形式勾勒公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架體系，通

俗易懂地解說公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和重要概念，為學(xué)習(xí)和掌握公共

經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論提供了一根非常實(shí)用的“拐杖”.除第一章外,本書每

章后都附有10余個案例，這些案例不僅涉及XXX,而且涉及地放政府:

不僅涉及中國，而且涉及外國.每個案例后還有思考提示，意在通過案

例教學(xué)，使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際，更扎實(shí)地掌握公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念和

原理…

第十章公共政策案例及其分析一,案例分析方法沿革案例分析方

法最早源于美國，它于1870年由哈佛大學(xué)的蘭德爾教授首創(chuàng).1919年,

哈佛大學(xué)商學(xué)院在課堂上開始使用，收到了意外的效果.到了1944年,

該校的公共行政研究生院潘德頓教授把這種方法又運(yùn)用到了行政管

理學(xué)中.自誕生以來，案例分析方法在西方的各個學(xué)科中都得到了廣泛

的應(yīng)用.案例分析方法被引入中國以來，在經(jīng)濟(jì)分析與工商管理教學(xué)與

研究中得到了廣泛的應(yīng)…

小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共

安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育

教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例

小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共

安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育

教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例

小學(xué)公共安全教育教學(xué)案例小學(xué)公共安…

2006年春季課程同濟(jì)大學(xué)建筑系指導(dǎo)教師:王方戟，羅蘭，李肇穎，王

樂課題:學(xué)院樓建筑設(shè)計教案西班牙建筑師AlejandrodelaSota在

馬德里高等建筑技術(shù)學(xué)院任教期間(1956-1972年)為畢業(yè)典禮上的建

筑專業(yè)學(xué)生作過一次致辭.致辭中，他把建筑學(xué)生身上持有的“叛逆”精

神和老資格建筑師所具備的設(shè)計“經(jīng)驗”并列和對等起來.這種對等確

實(shí)是建筑…

略論公共管理案例研究［摘要］案例研究(也稱個案研究)已然成為

管理論文“target="_blank、公共管理研究的一種主流方法.本文結(jié)合

實(shí)例討論了公共管理案例研究中的一些基本問題：案例研究的概念.

優(yōu)點(diǎn)和可能的缺點(diǎn)；公共管理案例研究如何選題.立意，彰顯其研究價

值；如何構(gòu)思公共管理案例研究的主體框架；公共管理案例研究如何

處理個案式研究與通則式研究…

目錄第一章：銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售部門的職能

1.銷售部門在整個營銷過程中的作用2.銷售部門的職能3.銷售

部門組織類型及特點(diǎn)4.銷售部門在公司中的位置銷售經(jīng)理的職責(zé)

1.銷售經(jīng)理職能2.銷售經(jīng)理的責(zé)任3.銷售經(jīng)理的權(quán)限案例銷

售管理的職能1.計劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制銷售經(jīng)理的角色

1.人際關(guān)系方面的角色2.信息方面的角色3.決策方面的角色第

二章：銷…

案例的概念簡單地說,一個案例就是一個實(shí)際情景的描述，在這個情

景中,包含有一個或多個疑難問題，同時也可能包含有解決問題的方法.

它一般是從學(xué)校管理者和教師的角度來描述，涉及學(xué)生是如何按照學(xué)

校管理者或教師提出的解決問題的方案,一步一步向前運(yùn)行的,案例

的特征從總體上來說，案例應(yīng)該具備這樣一些特征乂1）案例講述的應(yīng)

該是一個故事，敘述的是一個事例:⑵敘述要有一個從開始到結(jié)束的完

整的情節(jié)，并包含一些…

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第6篇（一）分析評價的原則

站在管理者的角度，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的理論和方法，既要考慮案例的

歷史背景，又要以史為鑒，重在為今所用，辯證地分析評價王熙鳳管

理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)對現(xiàn)今管理者的啟示。

（二）王熙鳳的管理值得肯定的方面

1、管理思路清晰，管理過程完整。王熙鳳從管理認(rèn)識開始，對對寧

國府進(jìn)行〃管理診斷〃，通過管理思維設(shè)計和選擇解決問題的方案和計

劃（管理控制上制定規(guī)矩，人員配置上定崗定編等），并予以實(shí)施和評

價效果。

2、抓住核心問題，制定管理措施。管理的核心問題是：管什么？怎樣

管?對此，王熙鳳把握的較好。管什么?她診斷出寧國府管理混亂的五

大弊病;怎樣管?她制定規(guī)矩擒賊擒王，定崗定編責(zé)任到人，嚴(yán)明紀(jì)律

恩威并施。做到管理的程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。〃某人管某處，某

人領(lǐng)某物，開得十分清楚〃。在實(shí)行崗位責(zé)任制的整個過程中，她還

制定了嚴(yán)密的規(guī)章制度，并十分注重制度的檢查和落實(shí)。各事〃如今

都有定規(guī)，以后哪一行亂了，只和哪一行說話〃，追究責(zé)任。如此不

出數(shù)日，整個寧府就有條不紊了。

3、勇氣膽識可佳，處理問題果斷。為徹底扭轉(zhuǎn)寧國府的紀(jì)律渙散，

王熙鳳每天親自點(diǎn)名，并對違反者，不分“有臉者〃〃無臉者〃嚴(yán)肅處理,

殺一儆百。這一以〃嚴(yán)〃為核心的管理行為是需要勇氣和膽識的，對松、

懶、散、慢，爭相偷安慣了的寧府人來說，是十分必要的。如果沒有

這樣得力的、果斷的〃絕招〃，要改變散沙一般的寧府的面貌，建立正

常的管理秩序，是難以想象的，至少見效沒有這么快。

總之，王熙鳳的管理在很多方面是符合現(xiàn)代管理理論的。

（三）王熙鳳的管理存在的問題

1、重〃管〃之約束,缺〃理〃之順情。管理者應(yīng)明理順情,依理用法,

使別人協(xié)同（而不是強(qiáng)迫協(xié)同）自己完成管理活動。王熙鳳實(shí)行鐵腕式

管理，以罰代管，使管理的激勵功能缺失，雖能收立竿見影之效，但

不以人為本，沒有寓教于管，寓情于管，時間一長，負(fù)作用凸現(xiàn)，勢

必大大降低罰的效果。

2、重集權(quán)，輕分權(quán)。王熙鳳事必躬親，每天點(diǎn)名檢查到每一個人，

并對違反者親自處理，既陷入事務(wù)性堆中，累壞了身體，又使自己混

同于執(zhí)行層的管理人員，使下層人員沒有發(fā)揮能力的空間，不利于調(diào)

動人員的積極性。

3、重專制式管理，缺民主式領(lǐng)導(dǎo)。王熙鳳管理方法簡單，處事獨(dú)斷，

缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在下屬中樹立的是假權(quán)威，即威嚇.威懾.威勢，而非

人們尊敬的知識、才能、品德、人格魅力等真威信。這就往往容易導(dǎo)

致和強(qiáng)化下屬的兩面性和軟磨硬抗。王熙鳳在協(xié)理寧國府時威重令行,

而給賈母理喪時卻權(quán)威不足、指揮失靈，就是例證。這是因為，王熙

風(fēng)的權(quán)威主要依靠賈母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王熙鳳的權(quán)威

便馬上土崩瓦解。由此，管理界經(jīng)行了王熙鳳是維持會會長還是掘墓

人的討論。

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第7篇1、受人之邀協(xié)理。王熙鳳

受賈珍之邀請，協(xié)理寧國府，同時料理榮國府之事。

2、得到了充分授權(quán)，有后臺支撐，并有嚴(yán)格等級制度的社會大背景。

賈珍將寧國府對牌授予王熙鳳，說:〃妹妹愛怎樣就怎樣，要什么只管拿

這個取去，也不必問我.只求別存心替我省錢,只要好看為上，二則也要

同那府里一樣待人才好，不要存心怕人抱怨.只這兩件外，我再沒不放

心的了。〃在封建社會大家庭里，存在嚴(yán)格的等級制度，同時賈母和

娘家也是王熙鳳的重要靠山。

3、時間短。只有一個月。

4、事情緊急。寧國府秦可卿死，辦理喪事期間，無人能料理寧府內(nèi)

務(wù)。寧國府管理混亂，王熙鳳總結(jié)了寧國府的五大弊病。

5、王熙鳳的個性。聰明，喜歡攬事，賣弄才干，〃頑笑著就有殺伐決

斷〃,〃有名的烈貨,臉?biāo)嵝挠病ā?/p>

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第8篇我國管理咨詢業(yè)經(jīng)過十余年

的培養(yǎng)和發(fā)展市場不斷擴(kuò)大，也暴露出了許多問題，而且還面臨越來

越多跨國公司的挑戰(zhàn)，提高管理水平迫在眉睫。

（一）管理咨詢市場擴(kuò)大艱難

首先，企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠。管理咨詢業(yè)因為在中國剛剛起

步，大多數(shù)企業(yè)對管理咨詢的知識僅限于對報刊上爆炒的報道了解上。

其次，企業(yè)家顧忌太多。不少企業(yè)家雖然希望借助外腦提高管理水平，

但是顧慮外界及企業(yè)員工懷疑自己的能力;有的雖然承認(rèn)管理咨詢服

務(wù)的價值，但卻不愿投資于經(jīng)營管理。再次，企業(yè)界的暴發(fā)心理及短

期行為嚴(yán)重。由于企業(yè)迷信〃點(diǎn)子〃神話，這種狀況也在一定程度上也

阻礙了管理咨詢市場的擴(kuò)大。

（二）管理咨詢業(yè)整體咨詢水平不高，整體素質(zhì)亟待提高

和國外的大型咨詢公司相比，國內(nèi)的管理咨詢公司還有不少差距，主

要表現(xiàn)為沒有成型的咨詢體系;沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫;咨詢隊伍整體素

質(zhì)不高，缺乏咨詢和企業(yè)管理經(jīng)驗，因而難以向客戶提供高質(zhì)量的咨

詢服務(wù)。目前國內(nèi)從事人力資源咨詢'業(yè)務(wù)的顧問師數(shù)量應(yīng)該極為可觀,

但整體質(zhì)量卻并不樂觀。

（三）管理咨詢行業(yè)人才奇缺，制約著行業(yè)發(fā)展

管理咨詢是一高度智力化的服務(wù)，不僅要求從業(yè)人員具有極高的素質(zhì),

而且要求其具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗以及咨詢經(jīng)驗。而這樣的人

才在我國可以說是一種稀缺資源。MBA教育的興起，雖然對緩解這

一問題起到了一定的積極作用，但因為其產(chǎn)量高，合格品少，作用極

其有限。因此，管理咨詢?nèi)瞬艆T乏的狀況將在今后很長一段時間內(nèi)難

以得到解決。

（四）過度追求〃明星〃效應(yīng)，潛在著危機(jī)

追求〃明星〃效應(yīng)，是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初缺乏可以依托的品牌資源，十

是已經(jīng)成型的傳統(tǒng)品牌就成為一個可以合理借用的資源，而著名學(xué)府

和明星個人就自然成為首選。追求〃明星〃效應(yīng)，已經(jīng)成為這個產(chǎn)業(yè)最

普遍的作法。而偏偏咨詢業(yè)是一個高度倚賴智力資源的行業(yè)，靠著明

星效應(yīng)快速積累起來的品牌力度也會隨著明星的離去而快速消逝，和

君創(chuàng)業(yè)只是一個相對極端的例子。總之假如北大縱橫被剝奪了〃北大〃

的招牌，這些公司會遇到怎樣的打擊不難想像。只是提醒咨詢業(yè)者:

借助明星資源只是一個工具，趕在這些明星效應(yīng)徹底消散之前把自己

的品牌樹立起來促成良性發(fā)展，才是目的。

公共管理案例大賽優(yōu)秀案例范文第9篇管理咨詢行業(yè)在未來的發(fā)展

過程中公司總體數(shù)量繼續(xù)增多，不僅有來自國外的，而且有來自本土

的，特別是從高校演變的會繼續(xù)增多;競爭將更加激烈，行業(yè)利潤水

平有所下降，而且會逐步向原點(diǎn)回歸，業(yè)內(nèi)的合作和區(qū)域整合逐漸開

始;新的理論會不斷提出，逐步向行業(yè)、方向等專業(yè)化方向