中國二冶集團(tuán)管理制度隆

CSMG麋*I〕-GC02-2023

工程〔產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度

2023-1-15發(fā)布

目

錄

第一章

第二章總那

么..................................

第三章.....2

第四章職責(zé)分

第五章工.................................

????3

Ms：、1

弟八草創(chuàng)優(yōu)管

第七章理.................................

...18

第八章

施工質(zhì)量管

第九章理................................

20

不合格的處

置................................

36

質(zhì)量事故的處

置................................38

檢查與考

核.................................

39

獎(jiǎng)勵(lì)與處

分.................................

41

附那

么.................................

......43

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第一章

第一條為了提高公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，打造精品工程，

為社會(huì)提供合格工程（產(chǎn)品），躲避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定本制度。

第二條本制度的編制依據(jù)如下：

（-）《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》國家主席令第33號）；

（二）《中華人民共和國建筑法》（國家主席令第91號）；

（三）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號）；

（四）《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》（[建設(shè)部令第80號）；

（五）《公路工程質(zhì)量管理方法》中華人民共和國交通部令

2000年第6號；

（六）《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報(bào)告制度》中華人民

共和國交通部1999-02-24發(fā)布；

（七）《關(guān)于做好房屋建筑和市政根底設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)

告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2023]111號；

（八）《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》建質(zhì)

[2023187號；

（九）

（十）《中國中冶質(zhì)量管理方法》；

（十一）《中冶集團(tuán)施工企業(yè)工程質(zhì)量報(bào)告制度》。

第三條本制度屬于公司制度體系中的第一層級。適用于公

司、二級公司、工程部承建、基建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理；適

用于公司、二級公司、工程部承建的工程（產(chǎn)品）的創(chuàng)優(yōu)管理。

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第四條本制度主要應(yīng)對以下風(fēng)險(xiǎn)

____（一）由于技術(shù)、管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等原因造成工程質(zhì)曷不符

合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而影響使用壽命和對工

程平安運(yùn)行造成隱患及危害；

（二）質(zhì)量事故的發(fā)生將嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，給公司

的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。

第五條術(shù)語

（一）公司：中國二冶集團(tuán)：

（二）二級公司：以工程及產(chǎn)品類別設(shè)立的板塊公司、按地

域設(shè)立的區(qū)域分公司及公司全資或控股的獨(dú)立法人公司；

（三）工程部：公司及二級公司所屬工程部；

（四）建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合

同約定的要求，包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境

保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和；

（五）產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力

和特性總和。

第二章

第六條公司董事長（法定代表人）

董事長（法定代表人）是企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人。其主要職

責(zé)是：

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量（產(chǎn)品）的法律、法規(guī);

（二）審批公司質(zhì)量方針和目標(biāo)；

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（三）建立公司質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；

____（四）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)曷意識;______________________

（五）建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行；

（六）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；

（七）評價(jià)并改良質(zhì)量管理體系。

第七條公司總經(jīng)理

總經(jīng)理對公司的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要

職責(zé)是：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量（產(chǎn)品）的法律、法規(guī);

（二）負(fù)責(zé)審批質(zhì)量規(guī)劃（年度、開展、滾動(dòng)開展的質(zhì)量規(guī)

劃）；

（三）組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)并組織實(shí)施；

（四）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；

（五）研究、決定公司質(zhì)量管理重大事項(xiàng)；

（六）履行公司質(zhì)量管理體系分配的管理職責(zé)。

第八條公司副總經(jīng)理

主管工程〔產(chǎn)品）的副總經(jīng)理對公司的工程1產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量（產(chǎn)品）的法律、法規(guī);

（二）履行工程質(zhì)量承諾應(yīng)與簽約工程承包條件相一致；

（三）履行質(zhì)量管理體系分配的管理職責(zé)；

（四）是公司工程（產(chǎn)品）實(shí)施過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對材料、

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施工設(shè)備機(jī)具、各類分包方、施工過程、工程效勞等管理工作質(zhì)

量負(fù)責(zé)。----------------------------------------------------

主管經(jīng)營的副總經(jīng)理其主要職責(zé)是：

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量（產(chǎn)品）的法律、法規(guī)；

（二）催促落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)納入二級公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

或工程部工程工程管理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

第九條公司總工程師

總工程師對公司的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)技術(shù)和管理直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。其主耍職責(zé)是：

（一）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、政策、規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；

（-）組織公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作并履行質(zhì)量管理體系

分配的管理職責(zé)；

（三）組織制定并落實(shí)公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制

度、年度方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；

（四）組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)；

（五）組織公司工程質(zhì)量檢查工作；

（六）組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；

（七）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審批處理實(shí)施方案；

（八）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（九）組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；

（十）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，組織制定

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預(yù)防和糾正措施；

____（十一）審批工程的施工組織設(shè)計(jì)?危險(xiǎn)性較大及超過一定—

規(guī)模危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案和四新技術(shù)方案。

第十條公司副總工程師

（-）協(xié)助公司總工程師履行質(zhì)量職責(zé)。

第十一條公司總會(huì)計(jì)師

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量（產(chǎn)品）的法律、法規(guī)；

（二）落實(shí)質(zhì)量管理費(fèi)用并納入年度資金預(yù)算0

第十二條公司紀(jì)委書記（工會(huì)主席）

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量（產(chǎn)品）的法律、法規(guī)；

（-）開展創(chuàng)精品工程勞動(dòng)競賽；

（三）監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的配備；

（四）參與事故調(diào)查處理，監(jiān)督對質(zhì)量事故責(zé)任人的處理；

（五）履行質(zhì)量管理體系分配的質(zhì)量管理職責(zé)。

第十三條公司技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部是工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理的主管部門。其主要職

責(zé)是：

（-）貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、

法規(guī)：

（二）制定公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)

督、檢查、落實(shí)；

（三）組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理持續(xù)改良；

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（四）編制公司質(zhì)量規(guī)劃；

____（五）編制公司年度質(zhì)量工作方案及工程〔產(chǎn)品）質(zhì)曷創(chuàng)優(yōu)

規(guī)劃并組織實(shí)施；

（六）組織編制公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝

標(biāo)準(zhǔn)并檢查執(zhí)行情況；

（七）指導(dǎo)審核工程技術(shù)質(zhì)量籌劃文件；

（八）負(fù)責(zé)審核工程（產(chǎn)品）工程的專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措

施：

（九）組織對工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量檢查并催促對質(zhì)量缺陷的

整改；

（十）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，提出技術(shù)處理

意見；

（十一）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組

織工程工程質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；

（十二）負(fù)責(zé)對各二級公司、工程部的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量考

核評比；

（十三）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息化管理。

第十四條公司辦公室

（-）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品〕

質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各級質(zhì)量管理文件。

第十五條公司工程監(jiān)管部

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（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、法規(guī)；

____（一）監(jiān)控工程管理過程中的質(zhì)量行為;____________________

（三）監(jiān)督工程（產(chǎn)品）嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程

（產(chǎn)品）質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原

那么；

（四）參與工程質(zhì)量檢查；

（五）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

（六）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、單位實(shí)施工程質(zhì)量回訪；

（七）按照質(zhì)量體系管理的原那么進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入與

考核，包括對其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察；

（八）監(jiān)督工程（產(chǎn)品〕施工生產(chǎn)所用設(shè)備、機(jī)具的操作、

檢修、保養(yǎng)，使其滿足工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量需求。

第十六條公司采購管理中心

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（-）按照質(zhì)量體系管理的原那么確定合格的材.料、設(shè)備供給

商并實(shí)施評價(jià)和更新；

（三）對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備、機(jī)具等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)

責(zé)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要

求；

（四）參與各類生產(chǎn)原材料、設(shè)備、機(jī)具等的進(jìn)場驗(yàn)收；

（五）按照質(zhì)量體系管理的原那么和合同約定選擇確定分包隊(duì)

伍。

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第十七條公司人力資源部

—_（一）貫徹國家和地方仃關(guān)工程（產(chǎn)品】質(zhì)量的法律、法規(guī);

（二）按照公司質(zhì)量管理需求配置適宜的人力資源；

（三）配合質(zhì)量管理部門對公司員工開展質(zhì)量意識教育；

（四）組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人

員培訓(xùn)、考核、取證工作；

（五）配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、

考核、評價(jià)。

第十八條公司企業(yè)籌劃與管理部

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、法規(guī);

（二）組織公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督檢查和考

核評價(jià)；

（三）組織對公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)、外部審核管理，監(jiān)督

檢查不合格項(xiàng)的整改和糾正/預(yù)防措施的實(shí)施；

（四）確定公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)包括質(zhì)量職責(zé)。

第十九條公司經(jīng)營預(yù)算部

（-）將質(zhì)量考核結(jié)果納入工程結(jié)算。

第二十條公司方案財(cái)務(wù)部

（-）將質(zhì)量管理專項(xiàng)費(fèi)用納入年度資金預(yù)算并落實(shí)：

（二）將質(zhì)量指標(biāo)納入年度經(jīng)營方案。

第二十一條黨群工作部（工會(huì)、企業(yè)文化部）

（一）配合技術(shù)質(zhì)量部做好與質(zhì)量有關(guān)的宣傳工作；

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（-）配合技術(shù)質(zhì)量部做好創(chuàng)優(yōu)工程工程影像資料的整理工

4^------------------------------------------------------------------

第二十二條公司市場營銷總部

（-）簽約工程承包合同應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致，優(yōu)質(zhì)優(yōu)

價(jià)。

第二十三條公司法律事務(wù)部

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）為質(zhì)量事故糾紛提供法律支持。

第二十四條公司監(jiān)察室

（-）負(fù)責(zé)對公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。

第二十五條公司平安環(huán)保部

（-）參與平安專項(xiàng)施工方案的審批、交底和執(zhí)行情況的監(jiān)

督檢查。

第二十六條二級公司經(jīng)理

二級公司經(jīng)理是本公司的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量第一責(zé)任人。其

主要職責(zé)是：

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、法規(guī)

及集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（一）貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)：

（三）建立本單位質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行；

（四）評價(jià)并改良質(zhì)量管理體系；

（五）建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；

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（六）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；

____（七）培養(yǎng)和提高員工的研曷意識。________________________

第二十七條二級公司施工副經(jīng)理

對二級公司的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、法規(guī)

及集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（二）組織各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)

方案等；

（三）按照工程建設(shè)程序、操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)計(jì)圖紙

組織施工；

（四）組織建立合格供方資源庫；

（五）組織工程質(zhì)量回訪；

（六）履行質(zhì)量管理體系分配的管理職責(zé)。

第二十八條二級公司總工程師

對二級公司的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)和管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要

職責(zé)是：

（一）組織貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（二）組織本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作并履行質(zhì)量管理體

系分配的管理職責(zé)；

（三）組織制定并落實(shí)公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制

度、年度方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；

（四）組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)；

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（五）組織本單位工程質(zhì)量檢查工作；

----（六）定期組織召開工程研曷管理工作會(huì)議;--------------

（七）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審批處理實(shí)施方案;

（八）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（九）組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；

（十）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，組織制定

本單位的糾正和預(yù)防措施；

（十一）審核、批準(zhǔn)本單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案

或措施。

第二十九條二級公司其他領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍參照公司領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行。

第三十條二級公司質(zhì)量管理部門

質(zhì)量管理部門主要職責(zé)是：

（-）貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的法律、

法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（-）制定公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理方面的制度并監(jiān)督、

檢查、落實(shí)；

（三）組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改良；

（四）編制本單位年度工程1產(chǎn)品）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案并負(fù)責(zé)實(shí)

施；

（五）負(fù)責(zé)編制本單位工程（產(chǎn)品）質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工

藝標(biāo)準(zhǔn)并檢查執(zhí)行情況；

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（六）監(jiān)督指導(dǎo)工程制定技術(shù)質(zhì)量籌劃；

__m負(fù)責(zé)審查工程〔產(chǎn)品〕的專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措

施；

（八）組織對工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量檢查并催促其對質(zhì)量缺陷

的整改；

（九）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，提出技術(shù)處理

意見；

（十）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織

工程工程質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；

（十一）參加工程工程的各階段竣工驗(yàn)收；

（十二）開展各種質(zhì)量教育活動(dòng)；

（十三）負(fù)責(zé)各工程的工程質(zhì)量考核評比。

第三十一條二級公司其他部門

根據(jù)部門業(yè)務(wù)范圍參照公司職能部門質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行。

第三十二條工程經(jīng)理

工程經(jīng)理是工程工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程的

工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（-）貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、地方及公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量

規(guī)章制度；

（-）建立工程的質(zhì)量保證體系并確保其有效運(yùn)行；

（三）貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案，依據(jù)工程質(zhì)量目

標(biāo)組織進(jìn)行工程質(zhì)量籌劃；

（四）主持編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)

施工方

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案及技術(shù)措施;

____（五）參加工程的工程質(zhì)量專題會(huì)議;_____________________

（六）及時(shí)向上級報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)

行事故調(diào)查和處理；

（七）執(zhí)行建質(zhì)[2023]123號《建筑施工工程經(jīng)理質(zhì)量平安責(zé)

任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》的有關(guān)質(zhì)量職責(zé)。

第三十三條工程總工程師

工程總工程師協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理，對

工程的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及制度；

（-）組織工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改良；

（三）根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)、工程籌劃內(nèi)容組織編制質(zhì)量方案；

（四）組織工程的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向工程

經(jīng)理報(bào)告，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；

（五）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措

施；

（六）組織編制工程質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；

（七）檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)

交底的執(zhí)行情況；

（八）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；

（九）組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的

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技術(shù)方案及防范措施。

—_第三十四條工程部其他領(lǐng)導(dǎo)-----------------------------

根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍參照公司領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行，詳

細(xì)見工程經(jīng)理部《組織手冊》。

第三十五條工程部技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部是工程經(jīng)理部工程質(zhì)量管理的主管部門。其主要

職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

（二）制定工程經(jīng)理部質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施；

（三）編制工程質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、檢試驗(yàn)方案并組織實(shí)

施；

（四）對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出質(zhì)量整改要求；

（五）對工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲，行使質(zhì)量否決權(quán)；

（六）組織質(zhì)量管理教育培訓(xùn)；

（七）參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。

第三十六條工程經(jīng)理部工程管理部

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度：

（二）落實(shí)并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃文件及方案等的

相關(guān)質(zhì)量要求；

（三）嚴(yán)格按程序確保質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)；

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（四）參與工程質(zhì)量檢查，并組織落實(shí)質(zhì)量問題整改；

----（五）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理.--------------------

第三十七條工程經(jīng)理部物資管理部

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

（二）提出符合工程（產(chǎn)品）質(zhì)量要求的資源需求方案；

（三）對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，

嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行有效庫存管理，做到合理發(fā)放使用：

（四）負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量證明材料的收集整理，并有效

傳遞。

第三十八條工程經(jīng)理部經(jīng)營預(yù)算部

（一）將質(zhì)量考核結(jié)果納入結(jié)算工作。

第三十九條工程經(jīng)理部綜合辦公室

（-）開展質(zhì)量管理宣傳；

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)量管理文件。

第四十條工程質(zhì)量檢查員

質(zhì)量檢查員對工程的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要

職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

（-）參加工程（產(chǎn)品）技術(shù)、平安交底活動(dòng)；

（三）負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，對工程（產(chǎn)品）施工質(zhì)量進(jìn)

行巡視檢查、旁站監(jiān)督及確認(rèn);

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（四）對每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收利

質(zhì)量等級評定;----------------------------------------------

（五）向建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)，并會(huì)同建設(shè)方、

監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；

（六）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，

應(yīng)下發(fā)不合格通知單，必要時(shí)向工程局部管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取相

應(yīng)措施，之后進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

（七）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理：

（八）做好質(zhì)量工作日志及質(zhì)量信息的傳遞。

第四十一條工程施工員

施工員對工程的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程1產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

（-）嚴(yán)格按工程（產(chǎn)品）質(zhì)量要求組織施工；

（三）提出交接檢驗(yàn)需求，并參與檢驗(yàn)；

（四）負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行保護(hù)；

（五）及時(shí)安排返工；

（六）做好施工日志和施工記錄。

第四十一條工程技術(shù)員

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)意制度；

（二）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)方案

的編制

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和相關(guān)交底工作;

____0對關(guān)鍵工序的設(shè)備和人員的有效性進(jìn)行控制，以

及重

要質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)測控制；

（四）負(fù)責(zé)施工過程中的檢、試驗(yàn)取樣、送檢，并跟蹤檢試

驗(yàn)報(bào)告；

（五）抓好工序交接驗(yàn)收、技術(shù)竣工、試車與驗(yàn)收；

（六）做好技術(shù)質(zhì)量資料的收集和相關(guān)信息的傳遞。

第四十三條工程資料員

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

（-）負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、整理、編目、歸檔。

第四十四條工序操作者

工序操作者對工程〔產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。其主要職

責(zé)是：

（-）熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（二）堅(jiān)持按照施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底及相關(guān)

指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)；

（三）按照規(guī)定做好工序質(zhì)量檢查并形成記錄；

（四）不合格材料、配件不得使用；

（五）接受專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)員的監(jiān)督檢查；

（六）出現(xiàn)質(zhì)量問題主動(dòng)報(bào)告真實(shí)情況。

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第三章

第四十五條工程（產(chǎn)品）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

（-）公司每年初下達(dá)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，年中根據(jù)所

承建工程情況進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)方案調(diào)整；

（-）二級公司、工程部應(yīng)按照合同約定、公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)

劃及自主創(chuàng)優(yōu)需求，編制工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部

審核；

（三）創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎(jiǎng)），公司將組建創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)

導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、指導(dǎo)下開展創(chuàng)優(yōu)工作；

（四）對列入創(chuàng)省、部級，尤其是創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的工程，

工程部應(yīng)積極主動(dòng)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的支持和協(xié)助，

有關(guān)問題應(yīng)在申報(bào)之前協(xié)商一致，妥善解決；

（五）工程部嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，層層分解落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)，收集整理相關(guān)資料，包括工程照片、影像資料?；

（六）創(chuàng)優(yōu)工程具備申報(bào)條件時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)、完整的填

報(bào)創(chuàng)優(yōu)資料[包括影像資料），并上報(bào)；

（七）工程部解體前未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，由工程經(jīng)理部

按照國家、行業(yè)以及所在地區(qū)創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，整理工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料，

并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核后，由工程經(jīng)理指定專人保管；工程具備申

報(bào)條件時(shí)，由工程經(jīng)理組織原工程部有關(guān)人員進(jìn)行申報(bào)；

（八）兩級公司技術(shù)質(zhì)量部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，實(shí)施過程指

導(dǎo)和跟蹤檢查;

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（九）創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束后，創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)單位應(yīng)將工程創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)的

相關(guān)文件、證書等，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，之后移交公司檔案

室；

（十）公司對獲獎(jiǎng)工程按照本制度的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定即時(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)

獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章

第一節(jié)

第四十六條開工前，工程經(jīng)理應(yīng)按照《建筑工程五方責(zé)任

主體工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行方法》（建質(zhì)【2023】124

號）文件的規(guī)定簽署《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》。掃描件報(bào)備

公司技術(shù)質(zhì)量部。

第四十七條質(zhì)量管理籌劃

（-）工程部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系及公司下發(fā)的與

工程管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，配備滿足質(zhì)量驗(yàn)收、評定要求的

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和檢測器具，配備質(zhì)量管理人員和滿足各專業(yè)質(zhì)量控

制要求的專職質(zhì)量檢查員；

（二）項(xiàng)目部根據(jù)合同和兩級公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，確立項(xiàng)

目的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，責(zé)任到人；

（三）工程部應(yīng)對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進(jìn)行籌劃，編制質(zhì)量計(jì)

劃，有需求時(shí)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審

批后，

在工程開工15日內(nèi)報(bào)兩級公司質(zhì)量管理部門備案。質(zhì)量籌劃

應(yīng)

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包括以下內(nèi)容:

——L_質(zhì).B用標(biāo)和要求;------------------------------------

2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

3、施工管理依據(jù)的文件；

4、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；

5、場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；

6、影響施工質(zhì)量的因素（關(guān)鍵、特殊、主要過程）分析及

其控制措施：

7、進(jìn)度控制措施；

8、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施；

10、對違規(guī)事件（不合格、質(zhì)量問題）的分類分級報(bào)告和處

理；

11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；

12、與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通方式；

13、施工管理應(yīng)形成的記錄；

14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。

第四十八條圖紙自審與會(huì)審

工程開工前，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的自審，

參與工程相關(guān)方組織進(jìn)行的圖紙會(huì)審，并接受設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的設(shè)

計(jì)交底。

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(一)施工圖紙自審與內(nèi)部會(huì)審

____1.接到圖鄉(xiāng)氏后，工程總工程師應(yīng)安排或組織仃關(guān)人員(包—

括有經(jīng)驗(yàn)的老工人)進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄；

2、項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審,

林

對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程

的特點(diǎn)及耍求；

3、圖紙自審的主要內(nèi)容：

(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符；

(2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是

否明確，三者有無矛盾；

(3)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符；

(4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件

平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤；

(5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備根底、水、

電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置〔坐標(biāo))、標(biāo)高及交

叉點(diǎn)是否矛盾；平面圖、大樣圖之間有無矛盾；

(6)圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表

是否相符。

4、圖紙經(jīng)自審和內(nèi)部會(huì)審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建

議做好記錄，提前與設(shè)計(jì)人員溝通或待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解

決。

(-)圖紙會(huì)審

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1、會(huì)審的組織

____一般由建設(shè)單位組織，工程部總工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要

求，敦促甲方盡快組織會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，

專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3、會(huì)審參加人員

工程經(jīng)理、工程總工、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人

員，必耍時(shí)二級公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部門人員參加。

4、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程工程開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織

會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供給時(shí))。

5、會(huì)審內(nèi)容

(1)審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有

關(guān)規(guī)定；

(2)審查施工圖的根底工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否

符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況；

(3)審查建設(shè)工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，

與相關(guān)建設(shè)工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有

無矛盾和過失；

(4)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、

上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互

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間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；

____(5)審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否

遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標(biāo)高是否符合要求，

與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；

(6)審查建設(shè)工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾；

(7)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有過失及矛盾，鋼筋混凝土關(guān)于鋼

筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震

要求長度等；

(8)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特

殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織；

(9)對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)

備的可能性和應(yīng)采月的必要措施進(jìn)行商討；

(10)設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)

備能力以及平安施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變局部設(shè)計(jì)

的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會(huì)審程序

⑴項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)要求建設(shè)單位組織施工圖紙會(huì)審,

異由建

設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、分包協(xié)作施工單位(施工單

位分包的由施工單位通知)參加；

(2)會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審〃和“綜合會(huì)審〃，解決專業(yè)自身和

專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)〃

或“綜合〃會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)

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意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材

料、新設(shè)備等的做法、要求、到達(dá)的燒量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位

提出問題；

（3）會(huì)審時(shí)，由工程總工程師提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并由技

術(shù)人員作好記錄。圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總工程師審核無誤，由

各參加會(huì)審人員簽字并經(jīng)相關(guān)單位蓋章后生效；

（4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、

主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工

中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、會(huì)審記錄內(nèi)容

（1）工程工程名稱（分階段會(huì)審時(shí)耍標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）；

（2）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱

代替）；

（3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體保證追溯性），會(huì)審時(shí)間（年、

月、日）；

（4）會(huì)審記錄具體內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙

提出的存在矛盾、問題及設(shè)計(jì)人員的答復(fù)（要注明圖別、圖號，

必要時(shí)可以附圖說明）；施工單位為便于施工，施工平安或建筑

材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改局部設(shè)計(jì)的洽商結(jié)果與解決方法

（要注明圖別、圖號，必要時(shí)可以附圖說明）；會(huì)審中尚未得到

解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋

章后生效。

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8、會(huì)審記錄的傳遞

----工程部收到會(huì)審記錄后，應(yīng)及時(shí)向工程部工程、技術(shù)質(zhì)景.—

平安環(huán)境、商務(wù)等部門傳遞，保證專業(yè)技術(shù)人員、材料員、有關(guān)

施工班組、預(yù)算員、資料員等詳細(xì)了解相關(guān)內(nèi)容，并在施工管理

中得以貫徹，資料員還應(yīng)編目整理納入交工資料。

第四十九條工程開工前，工程部應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案，對危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制平安專項(xiàng)施工方案，

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)上一級技術(shù)質(zhì)量管理部門審核，審核合格

后，同級總工程師簽字；對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部

項(xiàng)工程平安專項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專家

論證，并根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案后，逐級上報(bào)技術(shù)質(zhì)量

管理部門審核，直至公司總工程師簽字，方可實(shí)施。方案審批填

寫《專項(xiàng)施工方案審批表》(CSMGC-JL(I)-GC02-01)0

第五十條技術(shù)交底

(-)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理分

層次、分階段組織對承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書

面技術(shù)交底，形成《施工技術(shù)交底記錄表》CSMGC-JL(I)-GC02-02),

技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；

(一)交底的依據(jù)包括工程質(zhì)量策劃結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、

施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；

(三)交底的內(nèi)容包括質(zhì)量要求與目標(biāo)、施工部位、工藝流

程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要

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占?

八、、9

____(四)技術(shù)交底的分類、分級___________________________

1、設(shè)計(jì)交底

工程開工前，工程部應(yīng)敦促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單

位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容一般包括：

(1)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題；

(2)設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求；

(3)新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要

求；

(4)對施工條件和施工中存在問題的意見；

(5)其他施工考前須知。

2、工程總體交底一一公司級技術(shù)交底

在施工合同簽訂后，公司所屬二級公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)

技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明

書、施工合同和公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底

提綱，對工程部各級、各類管理人特別是工程經(jīng)理、總工程師及

相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)

略決策、對本工程工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃

和對本工程工程的特殊要求，一般包括：

(1)本工程工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施

要求以及有關(guān)決策；

(2)本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排

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和要求;

____(3)施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和

要求；

(4)對本工程工程的安排和要求；

(5)技術(shù)提供、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣“四新〃、技術(shù)總結(jié)等安排

和要求；

(6)降低本錢目標(biāo)和原那么措施；

(7)其他施工考前須知。

3、工程工程總體交底一一項(xiàng)目部級技術(shù)交底

在工程工程開工前，工程部工程經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部

門、各專業(yè)工長依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同

和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對工程部職能部門和主

要施工負(fù)責(zé)人及分包單位的有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是工

程工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：

(1)工程工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；

(2)工程工程內(nèi)部施工范圍劃分；

(3)工程工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；

(4)總平面布置和物資供給；

(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案；

(6)總進(jìn)度方案和各專業(yè)配合要求；

(7)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；

(8)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證

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措施;

____(9)技術(shù)和物資供給要求;_____________________________

(10)技術(shù)檢驗(yàn)安排；

(11)采用的“四新〃方案；

(12)降低本錢目標(biāo)和主要措施；

(13)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排；

(14)其他施工考前須知。

4、分專業(yè)交底----施工班組級技術(shù)交底

施工工程作業(yè)前，由專業(yè)工長根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、

已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容

等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)

容主要是施工工程的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包

括以下內(nèi)容：

(1)施工工程的內(nèi)容和工程量；

(2)施工圖紙解釋］包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要

求)；

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和

質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定依據(jù)；

(4)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)；

(5)平安文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求的保

證措施；

(6)技術(shù)和物資供給情況；

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（7）施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施；

____（8）施工記錄的內(nèi)容和要求;___________________________

（9）降低本錢措施；

（10）其他施工考前須知。

第二節(jié)

第五十一條工程部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要包括:

（-）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施

工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路；

（二）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

（三）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)

具、檢測設(shè)備；

（四）按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測；

（五）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

（六）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,

并進(jìn)行相應(yīng)的籌劃和控制；

（七）合理安排施工進(jìn)度；

（八）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；

（九）對不穩(wěn)定和能力缺乏的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控;

（十）對分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。

第五十二條施工過程中各崗位工作人員按相關(guān)質(zhì)量職責(zé)進(jìn)

行過程管控，執(zhí)行"三檢〃制度。質(zhì)量管理人員及專職質(zhì)量檢查

人員還應(yīng)按照平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)督的檢查方式進(jìn)行日常質(zhì)

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量管理控制，必要時(shí)下發(fā)不合格品通知單，責(zé)成整改，跟蹤驗(yàn)證。

----（一）”自檢〃就是“自我把關(guān)〃和獲得需要的仃關(guān)質(zhì)量信

息。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行施工班組

工序質(zhì)量自檢，由操作者自行進(jìn)行，自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的

作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報(bào)施工班組工序質(zhì)量自檢記

錄表；

（二）“交接檢〃是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中

間確認(rèn)c上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。對相關(guān)專

業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗(yàn)收，使各工序間和相

關(guān)專業(yè)工程之間形成一個(gè)有機(jī)整體。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)

填報(bào)質(zhì)量交接記錄表；

（三）“專職檢〃就是專職質(zhì)量檢查員對施工過程1工序）

或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。專職檢的檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)工程、指標(biāo)要

求和檢驗(yàn)方法，按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)的檢驗(yàn)

批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控工程、一般工程和允許偏差項(xiàng)

目3個(gè)局部規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，以專職檢查員為主負(fù)責(zé)填報(bào)檢驗(yàn)批

驗(yàn)收記錄表。

第五十三條隱蔽工程驗(yàn)收

（-）凡隱蔽工程都必須按規(guī)定由工程各方相關(guān)人員進(jìn)行隱

蔽驗(yàn)收；

（二）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工

程經(jīng)共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄

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由技術(shù)員或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，專職質(zhì)量檢查人員和

建設(shè)

（監(jiān)理）單位代表共同會(huì)簽;

（三）隱蔽工程工程及檢查內(nèi)容

1、地基與根底工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、

坑、塘的處理根底斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、

人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄；

2、鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形

狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)

應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、混凝土、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，

以及材料代用等情況；

3、砌體：抗震、拉結(jié)、過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量；

4、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、楝條、墻體、天棚、地下等隱蔽部

位的防腐、防蛀、防菌等處理；

5、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的

質(zhì)量情況、枯燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使

用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

6、水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試

驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等；

7、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固

定及壓力試驗(yàn)等；

8、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、

接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻；

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9、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的。

____第五十四條質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及其他管理工作—

需要進(jìn)行階段性檢直。

第五十五條質(zhì)量管理人員和專職質(zhì)量檢查人員按照檢試驗(yàn)

方案，跟蹤落實(shí)施工過程中檢試驗(yàn)狀態(tài)。

第三節(jié)

第五十六條工程交工驗(yàn)收前，由工程經(jīng)理組織進(jìn)行工程自

驗(yàn)收，完善工程驗(yàn)收資料。

第五十七條交工驗(yàn)收過程中特別注意對成品的保護(hù)。

第五十八條工程竣工驗(yàn)收之后，在保修期內(nèi)，各類建設(shè)工

程及其各部位因施二質(zhì)量不良而造成的質(zhì)量問題，都應(yīng)實(shí)施保

修。一般按施工總承包合同約定年限進(jìn)行保修，無合同約定年限

的按以下規(guī)定年限保修：

1、地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工

程的合理使用年限；

2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的

防滲漏，為期5年；

3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；

4、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為期2年；

5、裝修工程為期2年；

6、其他工程的保修期限由建設(shè)單位和施工單位共同約定°

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第四節(jié)

第五十九條兩級質(zhì)量管理部門根據(jù)年度工作方案安排，編

制單項(xiàng)檢查方案，對工程采取“質(zhì)量大檢查〃、“質(zhì)量專項(xiàng)檢查〃、

“質(zhì)量飛行抽查〃等方式進(jìn)行定期或不定期的檢查，實(shí)施過程監(jiān)

控。

第六十條定期檢查的頻次耍求

集團(tuán)公司定期檢查每年不少于兩次，二級公司質(zhì)量管理部

rj

定期檢查每年不少于四次（每季度進(jìn)行一次），工程部每兩月進(jìn)

行一次綜合檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。不定期進(jìn)行階段性工

序檢查。

第六十一條檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《中國中冶工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查評

分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》以及各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第五節(jié)

第六十二條分包單位必須服從工程質(zhì)量管理的相關(guān)要求，

保證分包工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度滿足合同要求，具體內(nèi)容如

下：

（一）分包單位應(yīng)認(rèn)真接受工程部的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技

術(shù)交底進(jìn)行施工；

（二）參與工程部組織的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者不得

從事該專業(yè)崗位；

（三）分包單位不得拒收、拒簽工程所發(fā)生的任何函件、整

改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決；

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（四）分包單位各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不

得后補(bǔ)，資料要齊全仃效，并向工程部階段性反應(yīng)，由工程部統(tǒng)

一管理歸檔；

（五）分包單位發(fā)現(xiàn)不合格材料不得使用，應(yīng)及時(shí)向工程部

反應(yīng)。

第六節(jié)

第六十三條根據(jù)回訪的時(shí)機(jī)質(zhì)量回訪包括定期回訪、季節(jié)

性回訪、過程回訪、臨時(shí)回訪、保修期回訪等，一般由工程經(jīng)理

組織進(jìn)行。

第六十四條根據(jù)業(yè)務(wù)職能及回訪目的，質(zhì)量回訪包括業(yè)務(wù)

增值回訪（市場營銷部組織）、顧客滿意度調(diào)查（工程監(jiān)管部組

織）等。

第六十五條回訪的方式包括文件、面談、信函、、傳

真、網(wǎng)絡(luò)等，各種回訪均需做好回訪記錄。

第六十六條回訪中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由工程經(jīng)理立即按顧

客要求進(jìn)行保修效勞，經(jīng)二級公司質(zhì)檢部門驗(yàn)證合格后，報(bào)顧客

確認(rèn)，并將顧客確認(rèn)意見報(bào)二級公司工程管理部門備案。

第七節(jié)質(zhì)量記錄管理

第六十七條項(xiàng)目部建立質(zhì)量記錄管理制度，按照崗位職責(zé)

由專門人員對質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理。施工過程中的質(zhì)量管理記

錄應(yīng)包括：

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（-）施工日記和行業(yè)專項(xiàng)施工記錄；

----㈡-交底記錄；------------------------------------

（三）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

（四）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

（五）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；

（六）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

（七）質(zhì)量管理相關(guān)文件；

（八）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記

錄。

第六十八條各工程部應(yīng)按月逐級上報(bào)質(zhì)量信息反應(yīng)表。新

開工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)成立10日內(nèi)首先報(bào)送《工程工程質(zhì)量信息傳

遞表》（CSMGC-JL（I）-GC02-03）,開工后每月填報(bào)工程《

程質(zhì)量情況報(bào)表》（CSMGC-JL（I）-GC02-04）w

第五章不合格的處置

第六十九條不合格的分類

（一）不合格是指違反國家、行業(yè)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《中國二冶集團(tuán)管理體系文件》及《中國二冶集團(tuán)工

程〔產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》的要求。不合格類別分為：意識淡薄、

輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格和重大不合格；

（二）意識淡薄是指在質(zhì)量管理活動(dòng)中，思想上不重視、制

度上不完善、管理上不精細(xì)、措施上不得力、組織上不健全，特

別有以下未造成經(jīng)濟(jì)損失或造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下（含1

萬元）行為之一的：

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1、出現(xiàn)明顯影響外觀的質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷不處理；

____2.檢查通報(bào)中要求整改的質(zhì)量問題而沒仃整改;____________

3、第二次檢查發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題；

4、方案編制率、方案實(shí)施率未到達(dá)100%；

5、工程資料與工程實(shí)體同步性、內(nèi)容實(shí)質(zhì)性差距較大；

6、影響結(jié)構(gòu)平安的重要質(zhì)量保證資料缺乏；

7、工程技術(shù)資料造假。

（三）輕微不合格是指因工程1產(chǎn)品）（原材料、工程設(shè)備、

工序成果、已完工程/成品）要求中的某個(gè)規(guī)定沒有滿足耍求，

不直接影響其預(yù)期使用，采取糾正后能滿足要求，且直接經(jīng)濟(jì)損

失在1萬元以上至5萬元（含5萬元）的不合格品；

（四）一般不合格是指不符合工程（產(chǎn)品）某個(gè)或多個(gè)要求，

其嚴(yán)重程度已直接影響其預(yù)期使用，處置方法比擬難，處置后經(jīng)

檢測后仍能滿足要求，且直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上至10萬元

（含10萬元）的不合格品；

（五）嚴(yán)重不合格是指經(jīng)試驗(yàn)或鑒定證明不符合工程（產(chǎn)品）

的多個(gè)要求，其嚴(yán)重程度已造成無法投入預(yù)期使用，需采取重大

技術(shù)措施處理或必須成批/整體報(bào)廢或返工的，其直接經(jīng)濟(jì)損失

在10萬元以上至100萬元（含100萬元）的不合格品；

（六）重大不合格是指直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上的不合

格品。

第七十條不合格的處置程序

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(一)輕微不合格和意識淡薄由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部組織確

以下發(fā)《質(zhì)量不合格通知單》[CSMGJJL1【)-GCQ2二。5),并組織____

整改和驗(yàn)證，填寫《質(zhì)量不合格整改回復(fù)記錄》(CSMGC-JL(I)

-GC02-06),必要時(shí),下發(fā)《質(zhì)量處分通知單》(CSMGC-JL(1)-GC02-07)；

(二)一般不合格由二級公司技術(shù)質(zhì)量部組織確認(rèn)，下發(fā)《質(zhì)

量不合格通知單》(CSMGC-JL(I)-GC02-05),并組織整改和驗(yàn)證,

填寫《質(zhì)量不合格整改回復(fù)記錄》(CSMGC-JL(I)-GC02-06),必要

時(shí)，下發(fā)《質(zhì)量處分通知單》(CSMGC-JL(I)-GC02-07)；

(三)嚴(yán)重及以上不合格由公司技術(shù)質(zhì)量部組織確認(rèn)，下發(fā)

《質(zhì)量不合格通知單》(CSMGC-JL(I)-GC02-05),并組織整改和驗(yàn)

證，填寫《質(zhì)量不合格整改回復(fù)記錄》(CSMGC-JL(I)-GC02-06),

必要時(shí),下發(fā)《質(zhì)量處分通知單》(CSMGC-JL(I)-GC02-07)；

(四)處分一律以現(xiàn)金形式上繳，各級財(cái)務(wù)部門根據(jù)處分單

實(shí)施處理，開出罰單單位留存罰款收據(jù)備案；

(五)被處分單位或人員不接受罰單，并拒繳罰款，可將罰

單轉(zhuǎn)至結(jié)算或薪酬管理部門進(jìn)行加倍扣除。

第六章質(zhì)量事故的處置

第七十一條質(zhì)量事故的劃分

質(zhì)量事故的劃分：根據(jù)承建工程所處行業(yè)，國家有標(biāo)準(zhǔn)的按

國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行