常用的診斷與測(cè)評(píng)手冊(cè)分職能測(cè)評(píng)與診斷工具（57

第一節(jié)高管層測(cè)評(píng)與診斷

企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)體系調(diào)查問(wèn)卷

說(shuō)明：

請(qǐng)從您現(xiàn)任的職務(wù)職能類(lèi)型出發(fā)考慮下列問(wèn)題，根據(jù)不?致題目要求直接在選定的項(xiàng)目答案

的序號(hào)上劃

“o”，或者在（）內(nèi)填入數(shù)字。

一、年齡

1、30歲下列2、30—34歲3、35—39歲4、40—44歲

5、45-49歲6、50—54歲7、55歲及以上

二、性別

1、男2、女

三、文化程度：

1、大專下列2、大專3、本科4、碩士5、博士

四、任現(xiàn)職年數(shù)：年

五、您的現(xiàn)任職務(wù)職能類(lèi)型（限選一項(xiàng)）：

1、綜合管理類(lèi)（負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)性管理監(jiān)控、選拔任用、后勤保障與安全生產(chǎn)等職能

的所

有高層崗位）

2、財(cái)務(wù)管理類(lèi)（專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)控、現(xiàn)金流操縱與經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與財(cái)務(wù)分析、審計(jì)稽核等職能的

所有

高層崗位）

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)（要緊負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣與客戶關(guān)系管理等職能的所有高層崗位）

4、技術(shù)管理類(lèi)（負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量操縱、技術(shù)研發(fā)等職能的所有中高層崗位，通

常包含

技術(shù)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理或者者總工程師）

5、人力資源管理類(lèi)（人力資源的規(guī)劃、管理與培訓(xùn)）

六、您的現(xiàn)任職務(wù)職能級(jí)別是

1、一級(jí)集團(tuán)止職2、一級(jí)集團(tuán)副職3、二級(jí)集團(tuán)止職4、二級(jí)集團(tuán)副職

七、在下列評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為最重要的6項(xiàng)是：

1、工作經(jīng)驗(yàn)2、職位經(jīng)歷3、管理知識(shí)4、個(gè)人素養(yǎng)

5、技能與能力6、職業(yè)道德7、學(xué)歷背景

8、其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_______________________________________________________________

八、在下列評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，假如按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為每個(gè)要

素各占多

少分（請(qǐng)從您現(xiàn)任的職務(wù)職能類(lèi)型考慮）：

1、工作經(jīng)驗(yàn)（）2、職位經(jīng)歷（）

3、管理知識(shí)（）4、個(gè)人素養(yǎng)（）

5、技能與能力（）6、職業(yè)道德（）

7、學(xué)歷背景（）

九、上述評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的前六要素歸納為以往績(jī)效與職位勝任力兩個(gè)部分，您

認(rèn)為應(yīng)各

占多少分（請(qǐng)從您現(xiàn)任的職務(wù)職能類(lèi)型考慮）：

1、以往績(jī)效（學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)，職位經(jīng)歷）（）

2、職位勝任力（管理知識(shí)，個(gè)人素養(yǎng)，技能與能力）（）

十、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含（可選多項(xiàng)）：

1、主持或者參與重要項(xiàng)目2、獲得榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)3、以往的工作業(yè)績(jī)

4、其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）______________________________________________________________

十一、按總分100分計(jì)算，您認(rèn)為下列因素應(yīng)各占多少分（請(qǐng)從您現(xiàn)任職務(wù)職能類(lèi)型考慮）:

1、主持或者參與過(guò)項(xiàng)目（）2、獲得過(guò)的榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)（）

3、以往的工作業(yè)績(jī)（）

十二、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為管理知識(shí)應(yīng)該包含（可選多項(xiàng)）：

1、日常管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)2、經(jīng)濟(jì)知識(shí)3、法律知識(shí)

4、政治知識(shí)5、計(jì)算機(jī)知識(shí)6、財(cái)務(wù)知識(shí)

?、其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）______________________________________________________________

十三、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為下列因素應(yīng)各占多少分（請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮）：

1、日常管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)（）2、經(jīng)濟(jì)知識(shí)（）

3、法律知識(shí)（）4、政治知識(shí)（）

5、計(jì)算機(jī)知識(shí)（）6、財(cái)務(wù)知識(shí)（）

十四、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)應(yīng)該包含（可選多項(xiàng)）：

1、責(zé)任素養(yǎng)（責(zé)任感、可靠性、持久性與成就傾向）

2、成就動(dòng)機(jī)（追求卓著、上進(jìn)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果與工作實(shí)績(jī)）

3、通常能力（分析能力、掛理能力等）

4、人際相容（信息共享、主動(dòng)協(xié)調(diào)與沖突管理的能力傾向）

5、企業(yè)忠誠(chéng)度

6、其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_______________________________________________________________

十五、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為下列因素應(yīng)各占多少分（請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮）：

1、責(zé)任素養(yǎng)（）2、成就動(dòng)機(jī)（）

3、通常能力（）4、人際相容（）

5、企業(yè)忠誠(chéng)度（）

十六、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為技能與能力應(yīng)該包含（可選多項(xiàng)）：

1、戰(zhàn)略思維（能夠結(jié)合組織目標(biāo)與公眾期望，結(jié)合全局利益，分析組織環(huán)境特征及制定目

標(biāo)達(dá)成的

行動(dòng)計(jì)劃；明確戰(zhàn)略步驟的優(yōu)先關(guān)系）

2、決策推斷（在管理中分析與推斷事物正確性與應(yīng)變性能力）

3、計(jì)劃組織（對(duì)工作目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)安排的能力）

4、授權(quán)任用（能夠根據(jù)工作任務(wù)特征，安排合適人選，善于給予下屬自主性與獨(dú)立性，同

時(shí)又為

下屬設(shè)定明晰的目標(biāo)給予管理支持）

5、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控（對(duì)組織或者員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)控的能力）

6、激勵(lì)指導(dǎo)（管理中激勵(lì)員工內(nèi)在積極性與推動(dòng)自我進(jìn)展的能力與指導(dǎo)員工工作方法的合

適性與主

動(dòng)性能力）

7、開(kāi)拓創(chuàng)新（能夠在多變競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，善于把握潛在的機(jī)會(huì)，有效地預(yù)測(cè)未來(lái)，善

于承擔(dān)與

處理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）

8、其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）___________________________________________________________________

十七、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為下列因素應(yīng)各占多少分（請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮）：

1、戰(zhàn)略思維（）2、決策推斷（）

3、計(jì)劃組織（）4、授權(quán)任用（）

5、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控（）6、激勵(lì)指導(dǎo)（）

7、開(kāi)拓創(chuàng)新（）

十八、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為職位經(jīng)歷應(yīng)該包含（可選多項(xiàng)）:

1、擔(dān)任管理工作年限2、高層管理工作經(jīng)歷

3、口層管理工作經(jīng)歷4、基層管理工作經(jīng)歷

5、在國(guó)外的工作經(jīng)歷（企業(yè)管理）6、外資企業(yè)管理工作經(jīng)歷

7、其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）__________________________________________________________

十九、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為下列因素應(yīng)各占多少分（請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮）：

1、擔(dān)任管理工作年限（）2、高層管理工作經(jīng)歷（）

3、口層管理工作經(jīng)歷（）4、基層管理工作經(jīng)歷（）

二十、您認(rèn)為企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的最佳選拔渠道是：

1、公開(kāi)招聘2、組織選配3、市場(chǎng)獵取4、中介評(píng)價(jià)與推薦

第二節(jié)中層管理者測(cè)評(píng)與診斷

企業(yè)中層管理人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)（含答案，見(jiàn)附錄一）

測(cè)試題

一、請(qǐng)選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號(hào)上打“。

1.請(qǐng)公寓的房東粉刷墻壁：

A.我們已經(jīng)住3年了，多少也照顧一下我們吧

B.比起我們付的房租，這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道

C.我們也幫一部分忙吧

D.最近我有二三個(gè)朋友要米做客，他們很想在這里住一段時(shí)間，假如欣賞這里也許會(huì)住下來(lái)

E.假如我是你的話，一定二話不說(shuō)就大大粉刷一番的。這里又不是你一個(gè)人有房子

2.在宴會(huì)中想使一個(gè)醉鬼安靜下來(lái)：

A.明天一清醒，你會(huì)后悔的

B.那邊有個(gè)漂亮小姐在看呢，安靜一點(diǎn)吧，我來(lái)介紹介紹

C.你還不明白嗎?大家都在看你呢

D.安靜一點(diǎn)，不要那么大聲好不好

E.剛才聽(tīng)說(shuō)你在最近的高爾夫球賽里得到優(yōu)勝，能夠告訴我一下詳情嗎

3.你兒子的成績(jī)不及格，他的任課老師明白大部分的課業(yè)都是你代做的，但是你卻與他商量

要求讓

你兒子及格：

A.但是我的兒子確實(shí)是用功的，請(qǐng)給他加點(diǎn)分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)吧

B.你們的校長(zhǎng)是我的老朋友呢

C.是我糊涂，怪我不是，請(qǐng)給他一個(gè)發(fā)憤圖強(qiáng)的機(jī)會(huì)吧

D.我那位當(dāng)明星的弟弟最近要來(lái)，我給你介紹介紹

E.只要這科讓他及格，他就會(huì)進(jìn)入好大學(xué)的

4.你正在為一慈善事業(yè)募捐，對(duì)方卻是個(gè)吝嗇成性的人：

A.只要你捐一點(diǎn)錢(qián)，我就簽一張兩倍數(shù)目的收據(jù)，好讓你少付一些所得稅

B.我想本地的問(wèn)題由本地人來(lái)共同解決，不要讓官方插手進(jìn)來(lái)加稅，不知貴意如何

C.請(qǐng)你熟悉，這是身為市民應(yīng)盡的義務(wù)

D.假如你能捐款，就夠給我賞而子

E.這是十分有意義的慈善活動(dòng)

5.暴徒拿槍頂著你的背，你不想讓他搶你的錢(qián):

A.你真倒霉，我身上恰好沒(méi)有帶錢(qián)包

B.小心點(diǎn)吧，我是空手道三段的高手

C.老天爺，這是我一周來(lái)的血汗哪

D.拜托拜托!沒(méi)有錢(qián)叫我怎么回家見(jiàn)老婆呢

E.我的皮夾子在褲子后面的口袋里，盡管拿去吧

6.你比老資格的同事高升了，卻需要他的攜手合作：

A.這份工作只有靠你的協(xié)助才能進(jìn)展

B.上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你為科長(zhǎng)吧

C.真慚愧，他們把我提升了，事實(shí)上你才是最合適的一位

D.現(xiàn)在我是上司，今后請(qǐng)聽(tīng)我的命令行事

E.這是你的新機(jī)會(huì)，可表現(xiàn)你的才能

7.你的兒子想看電視，你卻想要他練鋼琴：

A.你彈得好的話，爸會(huì)多開(kāi)心呢

B.好孩子該聽(tīng)話的，每個(gè)人都不得不做些不喜歡做的事呀

C.我們來(lái)約好吧，我讓你看完這個(gè)節(jié)目，你就乖乖練琴，不要再啰唆了

D.你把琴練好了，會(huì)很討人喜歡的

E.不練琴，那學(xué)費(fèi)不是都白交了

8.你的秘書(shū)有個(gè)約會(huì)，你卻不得不請(qǐng)她加班工作：

A.把約會(huì)取消吧。打完這份報(bào)告就請(qǐng)你吃一頓好飯

B.上頭吩咐，今天非把這份報(bào)告發(fā)出不可

C.我明知這是不情之請(qǐng)，但是事非得已，拜托拜托吧

D.務(wù)必打完這份報(bào)告，不然就回到過(guò)去的打字部去

E.我相信這項(xiàng)工作只有你才能夠做好

9.你想勸你丈夫與你一起去度假：

A.今天我見(jiàn)了王大夫，他說(shuō)你得休息休息

B.你常常為工作出差旅行，我想偶爾你也該去旅行一下

C.你說(shuō)，到風(fēng)景宜人的XX去休假10天，不是很愜意嗎

D.親愛(ài)的，我好想去度個(gè)假呀，真想死啦

E.不是很妙嗎，只有我們兩人一起去度假

10.你超速駕車(chē)，想請(qǐng)警察通融通融：

A.僅此一次，請(qǐng)高抬貴手吧

B.我送你一些錢(qián)，請(qǐng)就這樣算了吧

C.也許你不相信吧，我一直都是很規(guī)矩的

D.可能是稍稍開(kāi)快了些，我只是一時(shí)糊涂沒(méi)有覺(jué)察而已

E.實(shí)在是迫不得已，我有個(gè)急事非趕快不行啊

二、請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)下列題目作出“是”或者“否”的選擇。

1.我很容易交上新朋友。（）

2.我在與陌生人談話時(shí)，常常不知如何開(kāi)頭。（）

3.我交朋友常由別人引見(jiàn)。（）

4.我喜歡參加群體活動(dòng)。（）

5.我能很好地體會(huì)別人的心情。（）

6.我常能準(zhǔn)確地猜出別人為什么高興或者不高興。（）

7.我不輕易評(píng)論別人。（）

8.好多人都不討人喜歡。（）

9.初次打交道不應(yīng)信任別人。（）

10.人只應(yīng)與對(duì)自己有利的人交友。（）

11.我很容易同別人見(jiàn)面熟。（）

12.在社交場(chǎng)合，我能夠很投入地與大家一起快樂(lè)。（）

13.一個(gè)人外出時(shí)，我常不知如何排解孤獨(dú)。（）

14.我不喜歡常有人打攪。（）

15.我常不記得承諾別人要做的情況。（）

三、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況回答下列問(wèn)題。

測(cè)驗(yàn)A

下列十題，如有適合你的，請(qǐng)打個(gè)“J”。

1.在讀書(shū)時(shí)傳來(lái)電視的聲音，也滿不在乎。

2.吃蘋(píng)果比較喜歡連皮一起啃下去。

3.最近早上醒來(lái)，感到精神特別清爽。

4.在玩電子游戲而輸給人家時(shí)，不氣餒，想下一次扳回來(lái)。

5.著手做的事，不到最后絕不罷手。

6.跟人家相約，都必定在約定時(shí)間之前抵達(dá)。

7.看電視遇到播廣告，就換別的頻道看看。

8.看到老朋友或者同學(xué)在馬路對(duì)面，會(huì)大聲招呼。

9.穿越馬路，會(huì)急步快走。

10.最近又交了新朋友。

測(cè)驗(yàn)B

在最近半年，是否具有發(fā)生過(guò)下列情況，如有適合你的，請(qǐng)打個(gè)

1.夜里睡覺(jué)時(shí)，做過(guò)像是脖子被人掐住的噩夢(mèng)。

2.曾經(jīng)看到異性眼眸而感到渾身發(fā)毛。

3.在沒(méi)想到的地方碰到熟人。

4.曾經(jīng)光看朋友的表情，就明白他在想什么。

5.曾經(jīng)以分秒之差趕不上火車(chē)或者公車(chē)。

6.曾經(jīng)覺(jué)得好像被陌生人跟蹤。

7.曾經(jīng)覺(jué)得有人憎恨你。

8.你的情人（或者配偶）曾經(jīng)對(duì)第三者抱有好感。

9.曾經(jīng)有過(guò)當(dāng)想念某人，就接到對(duì)方的電話。

10.你的情人（或者配偶）曾經(jīng)遭遇事故或者不幸。

四、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際憎況作出答案。

1.當(dāng)夜被鄰家嬰兒的哭聲吵醒，你是否感到憤怒特殊？

A.是的B.有一點(diǎn)C.否

2.傾聽(tīng)與自己相反的意見(jiàn)，你是否感到很困難？

A.是的B.有一些C.否

3.你對(duì)在劇場(chǎng)中打手機(jī)的人是否感到很厭煩？

A.是的B.有一些C.否

4.你是否認(rèn)為關(guān)于不聽(tīng)話的小孩要經(jīng)常加以處罰？

A.是的B.不確定C.否

5,你是否認(rèn)為只有勤奮的勞動(dòng)者才應(yīng)有高收人？

A.是的B.不完全是C.否

6.在飯館吃飯，比你后來(lái)的人的菜已經(jīng)上桌，你是否會(huì)大發(fā)雷霆？

A.是的B.不確定C.否

7.你是否能夠同意一些與自己意見(jiàn)不一致人的看法？

A.是的B.不確定C.否

8.你是否認(rèn)為一流的運(yùn)動(dòng)員就要保持最佳狀態(tài)去參賽？

A.是的B.不完全是C.否

9.你是否對(duì)最新流行的服飾都能夠同意？

A.是的B.不完全是C.否

10.你是否對(duì)現(xiàn)在一些人養(yǎng)寵物存在一些看法？

A.是的B.有一點(diǎn)C.否

11.你是否認(rèn)為老人不應(yīng)該穿戴新潮服飾？

A.是的B.不完全是C.否

12.自己計(jì)劃出去游玩，你是否愿意去征求別人的意見(jiàn)？

A.是的B.不確定C.否

13.你是否認(rèn)為說(shuō)話過(guò)激的人是很難相處的？

A.是的B.不一定C.否

14.在會(huì)議上，有與你持不一致看法的人發(fā)言，你是否能夠坦然面對(duì)？

A.是的B.不確定C.否

15.你是否總對(duì)上司的批判感到不愉快？

A.是的B.不完全是C.否

五、請(qǐng)?jiān)谀氵x好的答案代號(hào)上打“。

1.假定美國(guó)今年商品生產(chǎn)與服務(wù)性行業(yè)制造的價(jià)值共為5000億美元，假定原子彈或者類(lèi)

似的東西不用

來(lái)毀滅人類(lèi)，那么1000年后美國(guó)的商品與服務(wù)性行業(yè)制造的年價(jià)值將為多少？

A.16000多億美元

B.15000多億美元

C.不足15000億美元

D.大約19000億美元

E.答不出

2.根據(jù)原子能研究進(jìn)展的情況，估計(jì)還要過(guò)多少年，科學(xué)家才能將金子的原子核撞開(kāi)？

A.10年B.20年C.大約20年D.20多年E.大約50年F.100年

G.永遠(yuǎn)辦不到此事。H.答不出

3.某人將一組很長(zhǎng)的數(shù)字加了五次,得出下列的與:(a)32501(b)32503(C)32501(d)31405(e)

32503o哪個(gè)得數(shù)最可能是正確的？

A.將上述5個(gè)得數(shù)除以5的數(shù)。

B.32501

C.32503

D.32501或者32503

E.答不出4.最近某年德國(guó)的鋼筆總產(chǎn)量為14,000,000支，這些鋼筆的長(zhǎng)度是3到

6英寸(1英寸=2.54厘

米)，80%以上的鋼筆的長(zhǎng)度是5英寸，假如把所有這些鋼筆頭尾相連接起來(lái)將有多長(zhǎng)？

A.大約1000英里(英里=1.609公里)

B.大約橫穿過(guò)太平洋一半

C.在1000與1104英里之間

D.在1000與1500英里之間

E.答不出

5.找出下列短文中的邏輯錯(cuò)誤：

一年有365天，斯密斯先生每天睡8個(gè)小時(shí)，即一年中的睡眠得占用122天，剩下的只有243

天了。

斯密斯先生每天匕下班路上得花一個(gè)小時(shí)，七個(gè)小時(shí)閱讀、娛樂(lè)等，這樣一年中又得占去122

天，剩下121

天。除去52個(gè)星期日，只剩下69天，但是每天吃飯得用1小時(shí)零20分鐘，那么一年就得用去

20天，這

樣只剩下49天。此外，斯密斯先生每個(gè)星期六都得休息半天，一年就得占去26天，這將只剩

下9天。但

是斯密斯先生公司一年中有9個(gè)法定假日。因此，斯密斯先生的工作時(shí)間就沒(méi)有了。

A.短文中提到斯密斯先生去上下班，這樣他當(dāng)然在工作。因此短文的說(shuō)法自相矛盾。

B.短文中將某些時(shí)間重復(fù)計(jì)算。比如，短文將全年的睡眠時(shí)間除去了(共122天)，但是52

個(gè)星期

日也被除去了，而這些星期日口已被除去的睡眠時(shí)問(wèn)沒(méi)有留下。

c,上述短文是不正確的，由于有工作在身的人不可能每天花7個(gè)小時(shí)閱讀與娛樂(lè)，假如斯密

斯先生用

于閱讀與娛樂(lè)上的時(shí)間不那么多，也不把那么多時(shí)間用在上下班往返途中，他將會(huì)芍的時(shí)候問(wèn)

工作的。

D.答不出。

6.某一天在海狄蒙賽馬場(chǎng)上，三位有名的賭馬能手各自都用了與別人不一致的方法下賭注：

方法A：著名的賭棍格林在第一輪馬賽中下賭注100元，第二輪賽中下賭注110元，第三輪

下了120

元。他打算每一次下賭注都比前一次要增加10元，直到他賭的馬贏。

方法8：馬爾迪比較小心慎重。下列是他下的賭注：第一次下10元，第二次下15元，第三

次下30元，…他

的方法是每次下的賭注都是前幾次輸?shù)舻乃睦鄯e，同時(shí)還要增加5元。

方法C：哈威爾過(guò)去是個(gè)職業(yè)賽馬騎手，他是這樣下賭注的：第一次下10元，第二次下10

元，第三

次下40元……。他打算以后每次都將下的賭注增加一倍，直到他賭的馬贏。

假如這些賭馬的人想賭完這天的七輪比賽，哪一種方法需要的賭注最少?請(qǐng)?jiān)谏厦嫒N方法中

勾出一

種。

六、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況，選擇一個(gè)最適合你的答案。

1.在工作中，你愿意：

A.與別人合作8.不確定C.自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行

2.在同意困難任務(wù)時(shí)，你總是：

A.有獨(dú)立完成的信心B.不確定C.希望有別人的幫助與指導(dǎo)

3.你希望把你的家庭設(shè)計(jì)成：

A.擁有自身活動(dòng)與娛樂(lè)的個(gè)人世界

B.鄰里朋友交往活動(dòng)的一部分

C.介于A、B之間

4.你解決問(wèn)題，多借助于：

A.個(gè)人獨(dú)立思考R.與別人展開(kāi)討論C.介于A、R之間

5.你青春年少時(shí)，與異性朋友的交往:

A.較多B.通常C.比別人少

6.在社團(tuán)活動(dòng)中，你是否是積極分子？

A.是的B.那要看我是否具有興趣C.不是

7.當(dāng)別人指責(zé)你古怪不正常時(shí)，你：

A,非常生氣B.有些生氣C.我行我素

8.到一個(gè)新城市找地址，你通常是：

A.向別人問(wèn)路B.自己看地圖C.介于A、B之間

9.在工作中，你喜歡獨(dú)自籌劃而不愿別人干涉

A.是的B.說(shuō)不準(zhǔn)C,我喜歡與人共事

10.你的學(xué)習(xí)多依靠于：

A.閱讀書(shū)刊B.參加集體討論C.介于A、B之間

七、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況作“是”或者“否”的回答。

1.你是否有工作的理想與目標(biāo)？（）

2.你對(duì)目前的工作，是否當(dāng)作是自己的終身事業(yè)？（）

3.你是否有進(jìn)修的計(jì)劃？（）

4.你是否經(jīng)常注意科學(xué)知識(shí)？（）

5.你是否研究別人在事業(yè)上成功的原因？（）

6.在工作上你是否從來(lái)沒(méi)有“力不從心”的感受？（）

7.你能愛(ài)惜時(shí)間與利用時(shí)間嗎？（）

8.你處理工作時(shí)，能分輕重緩急嗎？（）

9.在工作上遇到困難，你是否從來(lái)沒(méi)有急躁的感受或者者消極的表現(xiàn)？（）

10.你對(duì)工作的選擇是否很慎重？（）

11.當(dāng)別人在工作上有困難時(shí)，你會(huì)樂(lè)意幫忙嗎？（）

12.你見(jiàn)到別人做成功一件事時(shí)，是否從不妒忌？（）

13.你對(duì)工作是否有競(jìng)爭(zhēng)的心理？（）

14.在辦公的時(shí)間里，你是否很少閑聊？（）

15.你對(duì)同事是否從不隨便批判？（）

16.當(dāng)別人對(duì)你提出一些工作上的意見(jiàn)時(shí)，你能虛心同意嗎？（）

17.你是否能慎重地相信別人？（）

18.在工作上你能發(fā)表獨(dú)到的見(jiàn)解嗎？（）

19.你能否時(shí)時(shí)勉勵(lì)那些在工作上表現(xiàn)消極的人？（）

20.你是否很關(guān)心自己的事業(yè)，時(shí)時(shí)研究能促進(jìn)工作效率的方法？（）

21.你感到負(fù)責(zé)任是一件愉快的情況嗎？（）

22.你有閱讀的習(xí)慣與計(jì)劃嗎？（）

23.你是否能遵守諾言、不令人失望？（）

24.你是否時(shí)時(shí)檢討自己，并為工作擬定計(jì)劃？（）

25.你能體會(huì)到人生以服務(wù)為目的的意義嗎？（）

八、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況，選擇一個(gè)最適合你的答案。

1.你是老板，一名雇員向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的計(jì)策，而他的建議是你過(guò)去已想過(guò)并打算

實(shí)施的。

那么，下面哪種處理方法較好？

A.閉口不提你往常的辦法，只贊揚(yáng)他的合作精神

B.告訴他你真實(shí)的辦法，但也對(duì)他給予充分的確信

C.無(wú)選擇

2.你與一個(gè)下屬離開(kāi)一家餐館，發(fā)現(xiàn)餐館少找了你們五塊錢(qián)。你收人頗豐，時(shí)間又寶貴，這

時(shí)你怎

么辦？

A.這不只是錢(qián)的問(wèn)題，還關(guān)系到原則。應(yīng)該回轉(zhuǎn)去提意見(jiàn)，如可能，收回缺額

B.忘掉此事

C.叫下屬去提意見(jiàn)

D.無(wú)選擇

3.你是個(gè)從普通職員提升起來(lái)的經(jīng)理，工作很繁忙.同時(shí)你的部門(mén)有一系列復(fù)雜的日常業(yè)務(wù),

你知

道自己比手下任何人都更勝任這些事務(wù)，那么，你選擇下列什么做法？

A.對(duì)每件具體工作事必躬親

B.把這些事分別派給幾個(gè)下屬去干

Co無(wú)選擇

4.你明白這位可能成為你客戶的人是個(gè)蝴蝶標(biāo)本收集者，你帶著業(yè)務(wù)目的拜訪他，你拿出一

個(gè)標(biāo)本

說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你是蝴蝶標(biāo)本專家，這是我孩子捕到的一只蝴蝶，我把它帶來(lái)是想請(qǐng)教您它是什么蝴

蝶J你預(yù)

計(jì)可能發(fā)生哪種情形？

A.他會(huì)覺(jué)得你有些冒昧、不合時(shí)宜

B.他會(huì)對(duì)你產(chǎn)生好感

C.無(wú)選擇

5.你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做應(yīng)怎么辦？

A.只考慮這建議會(huì)給你帶來(lái)榮譽(yù)

B.盡量使他相信這建議至少有一部分是出自他的頭腦

C.無(wú)選擇

6.假設(shè)自己是一家商店的經(jīng)理，一位顧客闖入你辦公室怒沖沖地發(fā)泄不滿，你明白完全是她

的借，

應(yīng)如何走第一步棋？

A.努力遷就她的錯(cuò)誤看法，對(duì)她表示同情

B.告訴她去找顧客意見(jiàn)簿或者專司此職的管理人員，假如要求是正當(dāng)?shù)膯?wèn)題會(huì)得到解決；而

找你是沒(méi)

用的

c.心平氣與地向她指出其不滿是誤會(huì)造成的，不是商店的責(zé)任

D.無(wú)選擇

7.有位女士來(lái)你店里買(mǎi)鞋，由于她右足略大于左足，總也找不到她能穿的鞋，爾覺(jué)得應(yīng)當(dāng)

解釋一下。

你如何措辭？

A.女士，您的右腳比左腳大8.女士，您的左腳比右腳小C.無(wú)選擇。

8.辦公空間有限，你不得不將一位很有能力的供銷(xiāo)專家安排在打字員辦公桌旁，這位專家

是公司元

老，工作一向出色，年薪也相當(dāng)高；但他常遲到，不到休息時(shí)間便去喝茶小憩，桌上總是亂糟

糟而這會(huì)給

那些優(yōu)秀的打字員造成不良影響。至于那些剛從商業(yè)學(xué)校畢業(yè)、工資較低的打字員更容易受影

響，你將怎

么做？

A.解雇專家

B.假如打字員不守規(guī)章，就解雇她們。由于商業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生比熟練的供銷(xiāo)售專家容易找

得多

c.無(wú)選擇（即不想選任何答案）

9.下面哪種說(shuō)法比較好？

A.我專程前來(lái)找你談這件事

B.我恰巧到鄰近有事，因此順便來(lái)與你談點(diǎn)事兒

C,無(wú)選擇

10.善于言辭是優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的標(biāo)志，假定你與一位學(xué)識(shí)淵博、掌握數(shù)國(guó)語(yǔ)言的博士交談,

你會(huì)選擇

哪類(lèi)風(fēng)格的句子來(lái)表達(dá)？

A.這屬于每日必有之常事B.這是常見(jiàn)的事C.這種事發(fā)生得很頻繁D.元選擇

九、選出一個(gè)最適合你的答案，請(qǐng)盡快回答，不要多做考慮。

1.我不敢與上司提出會(huì)引起爭(zhēng)議的問(wèn)題。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

2.當(dāng)我與上司的意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)把雙方意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，設(shè)法想出另一個(gè)全新的點(diǎn)子來(lái)

解決問(wèn)題。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

3.當(dāng)我不一致意上司的看法時(shí)，我會(huì)把自己的意見(jiàn)講出來(lái)。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

4.為了避免與上司的爭(zhēng)議，我會(huì)保持沉默。

A.從不如此B.大多不如此c.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

5.我所提出的辦法，都能融合各類(lèi)不一致的意見(jiàn)。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

6.當(dāng)我想讓上司同意我的看法時(shí)，我會(huì)提高我的音量。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

7.在會(huì)議中，我會(huì)婉轉(zhuǎn)地把爭(zhēng)議的猛烈程度減弱下來(lái)。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

8.我與上司意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)，我會(huì)以折衷的方式解決。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

9.我會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，直到上司熟悉我的立場(chǎng)。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

10.我會(huì)設(shè)法使?fàn)幷撾p方的分歧顯得并沒(méi)有那么重要。

A.從不如此B.大多不如此c.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

11.我認(rèn)為應(yīng)該坐下來(lái)好好談?wù)劜拍芙鉀Q彼此的意見(jiàn)。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

12.當(dāng)我與上司爭(zhēng)吵時(shí)，我會(huì)堅(jiān)定說(shuō)明我的意見(jiàn)。

A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說(shuō)不準(zhǔn)E.偶爾如此

F.大多如此G.總是如此

第三節(jié)基層管理者測(cè)評(píng)與診斷

部門(mén):職位:綜合測(cè)評(píng)得分:

姓名:上級(jí):人力部測(cè)評(píng)人:

序資分自上人

■)質(zhì)描述分項(xiàng)

值評(píng)級(jí)力

1懂得企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與遠(yuǎn)期目標(biāo)。10

2綜合考慮行堅(jiān)持“專注、規(guī)范、透明”經(jīng)營(yíng)的底線，在任何情況下不取10

業(yè)、巧。

3市場(chǎng)、公司、從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，推斷措施的合理性與問(wèn)題出現(xiàn)的原10

客因。

4A戶需求的進(jìn)展不急功近利：制定與執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，考慮長(zhǎng)期進(jìn)展，而不僅關(guān)i0

戰(zhàn)趨勢(shì)，界定團(tuán)注近期

略隊(duì)收益。

5思的中長(zhǎng)期T作基干公司整體戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),使后者為實(shí)現(xiàn)前者而服10

維務(wù)。

6目標(biāo)并尋找達(dá)制定進(jìn)展策略時(shí)留有政策變動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)與?犯錯(cuò)誤的余地。10

7成該目標(biāo)的手圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略定位確定進(jìn)展與競(jìng)爭(zhēng)策略（持續(xù)進(jìn)展、10

段與方法，追差異化、

求低成本、專業(yè)化、精細(xì)化等）。

8穩(wěn)健可持續(xù)的根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況靈活地調(diào)整策略，以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)15

展。

9進(jìn)展。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展中的困難（包含外部因素造成的困難與內(nèi)部的進(jìn)15

展瓶頸

等）有充分估計(jì)。

此緯度共9項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：100

10主動(dòng)搜集有關(guān)政策、客戶、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人文、地域差10

11對(duì)政策、客戶、異性等

行業(yè)信息、競(jìng)信息并加以分析。

B爭(zhēng)從信息中總結(jié)出市場(chǎng)規(guī)律。15

12市對(duì)手、人文、從負(fù)面信號(hào)（如宏觀調(diào)控、政策限制、信貸緊縮等）中獲得對(duì)15

場(chǎng)地工作

敏域差異性等等的啟小。

13銳敏感；對(duì)市場(chǎng)根據(jù)不一致假設(shè)推測(cè)市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)的多種可能性。20

11需在預(yù)測(cè)市場(chǎng)或者社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)（投資20

求、客戶價(jià)值機(jī)會(huì)或者改

與進(jìn)工作的機(jī)會(huì)）。

15變化趨勢(shì)把握從表面與市場(chǎng)無(wú)關(guān)的信息中獲得對(duì)市場(chǎng)的啟示。20

準(zhǔn)確。

此緯度共6項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：100

16與客戶或者合作伙伴保持聯(lián)絡(luò)（電話問(wèn)候、節(jié)日祝福、私人10

聚會(huì)、團(tuán)

體活動(dòng)等）。

17出于公司利益努力拉近與對(duì)方的心理距離（贊賞、求助、利用自己與對(duì)方10

C而非個(gè)人喜的相似

關(guān)好，性等）。

18系通過(guò)有效努尋找與對(duì)方利益的共同點(diǎn)，使其認(rèn)識(shí)到與自己建立關(guān)系的重10

能力，要性。

19)}與客戶、政府、準(zhǔn)確懂得對(duì)方的辦法。10

20合作伙伴等建利用舊關(guān)系資源，形成或者加強(qiáng)新的關(guān)系。10

立個(gè)人關(guān)系。

21當(dāng)與對(duì)方的關(guān)系可能受損時(shí)，主動(dòng)采取各類(lèi)措施進(jìn)行彌補(bǔ)。15

22給予對(duì)方情感上的支持（比如：替人解決生活或者工作」二15

的問(wèn)題，在

對(duì)方困難的時(shí)候鼓勵(lì)對(duì)方）。

23出于公司利益，建立前瞻性的關(guān)系。20

此緯度共8項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：100

24及時(shí)決策。10

25在不確確定問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型（程序/非程序）、邊界條件（信息的完整10

D定與有一致性）。

26有風(fēng)險(xiǎn)的確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量各類(lèi)互相沖突的方案，尋找最佳方案。10

27效情況下，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)與進(jìn)展趨勢(shì)，選擇決策時(shí)機(jī)。10

28決及時(shí)權(quán)在決策過(guò)程中推銷(xiāo)決策，提高他人對(duì)方案的認(rèn)可水平。15

29策衡利弊在決策中預(yù)先考慮行動(dòng)問(wèn)題（計(jì)劃、人員、資源），以利后期執(zhí)行。15

30做出抉在有的時(shí)候間壓力與風(fēng)險(xiǎn)的情況下快速?zèng)Q策。15

31擇。在執(zhí)行決策的過(guò)程中，不斷檢視決策的正確性與有效性，必要時(shí)15

修改決策。

此緯度共8項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：100

（對(duì)內(nèi)）讓團(tuán)隊(duì)所有成員明確各自的目標(biāo)。10

32

促使一（對(duì)外）讓合作伙伴明確公司工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求。10

33群人（同

組事或者實(shí)時(shí)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員或者合作伙伴的工作進(jìn)程。10

34織合作伙

執(zhí)伴）以高使團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)信息暢通，以便互相配合。10

35行效率落

實(shí)計(jì)劃，重視時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)工作進(jìn)程拖延時(shí)會(huì)感到焦慮。10

36實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)。根據(jù)總體目標(biāo)設(shè)定階段性的工作標(biāo)準(zhǔn)，井通過(guò)周密安排，保證各15

37階段工作符合標(biāo)準(zhǔn)。

按照工作日標(biāo)，權(quán)衡成本、質(zhì)量與時(shí)間三者的關(guān)系。15

38

3以目標(biāo)帶來(lái)的回報(bào)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，從而讓大家為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)持續(xù)付20

9出努力。

此緯度共8項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：30

平等對(duì)待下屬，尊重下屬。10

40

4關(guān)心、懂關(guān)注（觀察、傾聽(tīng)）下屬的情況（生活狀況、情緒狀態(tài)；工作狀態(tài)、10

1得下屬，所需資源、任務(wù)難度）。

發(fā)現(xiàn)下

屬的優(yōu)定期與下屬溝通，熟悉其需求、情感、思想動(dòng)態(tài)與工作動(dòng)力。10

42勢(shì)，并重

用點(diǎn)關(guān)注在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造平等開(kāi)放、暢所欲言的氛圍。10

43優(yōu)秀員

4心工。根據(jù)下屬的能力特點(diǎn)，為其安排合適的崗位與任務(wù)。10

4

4尊區(qū)分下屬工作結(jié)果中的個(gè)人因素與環(huán)境因素；區(qū)分每一個(gè)下屬的10

5重奉獻(xiàn)。

為優(yōu)秀下屬努力爭(zhēng)取進(jìn)展機(jī)會(huì)（晉升、提薪、培訓(xùn)、輪崗等）。10

46

看待他人時(shí)不受個(gè)人喜好或者情緒的影響.15

47

根據(jù)與對(duì)方的交往經(jīng)驗(yàn)，推斷其價(jià)值觀、生活方式與人生追求。15

48

此緯度共9項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：100

通過(guò)講解、鼓勵(lì)下屬學(xué)習(xí)提高。10

49示范等手

教段促進(jìn)下耐心解答下屬提出的問(wèn)題。10

50練屬在職業(yè)

指心態(tài)與工主動(dòng)熟悉下屬的工作進(jìn)程，對(duì)他們遇到的困難進(jìn)行指點(diǎn)。10

51導(dǎo)作技能上

的成長(zhǎng)。在與下屬一同工作的過(guò)程中引導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)自己處理問(wèn)題的方10

52法。

5使用適當(dāng)策略幫助下屬學(xué)習(xí)提高（鼓勵(lì)、授權(quán)、建立挑戰(zhàn)性目10

3標(biāo)、總結(jié)反饋）。

51觀察下屬做情況的方式，總結(jié)其中的優(yōu)點(diǎn)與不足，將其反饋15

給下屬，

并提出改進(jìn)的建議。

55鼓勵(lì)下屬承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，同意下屬失誤。15

56在下屬制定職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃時(shí)，提供個(gè)性化指導(dǎo)。20

此緯度共8項(xiàng)測(cè)評(píng)小計(jì)：10

0

合計(jì)得分

A戰(zhàn)略思維B市場(chǎng)敏銳C關(guān)系能力D有效決策E組織執(zhí)行F用心尊重G教練指導(dǎo)

總計(jì)1和高分值緯度最低分值緯度

注：測(cè)評(píng)共7個(gè)緯度，每個(gè)緯度設(shè)100分，共700分，其占630分以上為優(yōu)秀，530—630分為良好,

450—529分為合格，未達(dá)450分為不及格。此表在員工本人與上級(jí)、人力資源部面談后填寫(xiě)，三方

分值所

占比例為2：5：3o

一、研發(fā)類(lèi)（一）

第四節(jié)技術(shù)類(lèi)崗位測(cè)評(píng)與診斷

考評(píng)分考核根據(jù)

內(nèi)容指標(biāo)具體指標(biāo)值者來(lái)源

類(lèi)型

能獨(dú)立承擔(dān)與完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)與技上級(jí)主管

獨(dú)立術(shù)工作主管的感

工作（10分）10受/

能力能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的通常性科研設(shè)計(jì)與技術(shù)工作記錄

(10%(8分)

)有的時(shí)候需要向上級(jí)或者同事求救才能完成（6分）

經(jīng)常需要上級(jí)與同事的明確指示才能完成（4分）

工作創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開(kāi)發(fā)方案或者

能力能力建議，給

(35%)(10%公司技術(shù)改造、技術(shù)革新與研究開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)新面貌（10分）1

)對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作有見(jiàn)解，有一定的成果（8分）0

尚能出主意想辦法，對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作提出合理化建議（6分）

研究開(kāi)發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差（4分）

處事善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋與工作中碰到的重大問(wèn)題（10

能力分）

(10%能較快地與正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋與工作中碰到的疑難問(wèn)題（8

)分）

能較快解決現(xiàn)場(chǎng)反饋與工作中碰到的常見(jiàn)問(wèn)題（6分）

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來(lái)的問(wèn)題與工作中碰到的困難不知所措、無(wú)能10

為力（4

分）

團(tuán)隊(duì)善于合作與幫助別人，能建立一個(gè)與諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在

合作集體中

能力有較高的威信（5分）5

(5%)待人與氣，樂(lè)于助人，同人相處融洽（4分）

能與大多數(shù)人在一起工作（3分）

個(gè)性孤僻容易同人沖突，經(jīng)常引人生氣，別人不愿與他共事

（1分）

提早完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適用，有明顯的

工作經(jīng)濟(jì)

業(yè)績(jī)效益，技術(shù)水平出眾（15分）

（30按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于通常水平，產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果合理，15

%）經(jīng)濟(jì)

技術(shù)水平較高，（12分）

工作質(zhì)量處于平均水平，通常能完成任務(wù)（9分）

工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)（6分）

工作守時(shí)惜時(shí)，解決問(wèn)題迅速準(zhǔn)確（15分）15

質(zhì)量

研究開(kāi)發(fā)工作效率較高（12分）

(15%)有的時(shí)候需要催促，效率通常（9分）

研究開(kāi)發(fā)合作中辦事拖拉，經(jīng)常需要催促（6分）

建議及經(jīng)常提出合理化建議，同時(shí)實(shí)施后能取得良好的效果

同意他有的時(shí)候提一些建議，但沒(méi)什么效果，往往能聽(tīng)取與執(zhí)行經(jīng)理

人建議的建議（6—8分）10

工作喜歡固執(zhí)己見(jiàn)，不太能聽(tīng)取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見(jiàn)（0—5

態(tài)度(10%)分）

(20%

)提交每次都能按時(shí)提交總結(jié)與計(jì)劃，同時(shí)內(nèi)容完整、詳實(shí)、清晰，

工使人

作總能清晰地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（9一10分）10

結(jié)

及開(kāi)

發(fā)

計(jì)劃

(10%)

主管

評(píng)語(yǔ)

說(shuō)明：

1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；

2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0

分；

3、研究進(jìn)展部的經(jīng)理在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)各類(lèi)開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體

排序法或者

配對(duì)比較法與強(qiáng)制比例法對(duì)所有在此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。

注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。

配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)

好的員工記

“+”，另一個(gè)員工記“一”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)

員工作出評(píng)價(jià)，誰(shuí)的“+”多，誰(shuí)就排在前面。

強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤

差。根據(jù)正

態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%,良好的員工占20%,通常的員工占40%,較差的員

工占20%,不合格的員工占10%。

二、研發(fā)類(lèi)(二)

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者根據(jù)來(lái)

源

按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根研發(fā)部工作記

工作量據(jù)每經(jīng)理錄

實(shí)際業(yè)績(jī)一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)

(80%)效

點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。

工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部研發(fā)部質(zhì)管辦

門(mén)經(jīng)經(jīng)理

理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績(jī)

效點(diǎn)。

能獨(dú)立承擔(dān)與完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研發(fā)部主管的

研經(jīng)理日常記

獨(dú)立工作設(shè)計(jì)與技術(shù)工作錄與感

能力(4能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的通常性科研設(shè)計(jì)受

分)與

技術(shù)工作

工作能力有的時(shí)候需要向上級(jí)或者同事求救才能完成

(10%)經(jīng)常需要上級(jí)與同事的明確指示才能完成

研究開(kāi)發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開(kāi)

發(fā)方

創(chuàng)新能案或者建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新與研究研發(fā)部

力開(kāi)發(fā)工經(jīng)理

（2分）作帶來(lái)新面貌

對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作有見(jiàn)解，有一定的成果

尚能出主意想辦法，對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作提出合理化

建議

研究開(kāi)發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差

善于及時(shí).、正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋與工作中碰到的

重大

問(wèn)題

處事能力能較快地與正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋與工作中碰到的研發(fā)部

（2分）疑經(jīng)理

難問(wèn)題

能較快解決現(xiàn)場(chǎng)反饋與工作中碰到的常見(jiàn)問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來(lái)的問(wèn)題與工作中碰到的困難不知

所措、無(wú)能為力

善于合作與幫助別人，能建立一個(gè)與諧的工作學(xué)

團(tuán)隊(duì)合作習(xí)環(huán)

能力（2境，在集體中有較高的威信

分）待人與氣，樂(lè)于助人，同人相處融洽研發(fā)部

能與大多數(shù)人在一起工作經(jīng)理

個(gè)性孤僻，或者易同人沖突，經(jīng)常引人生氣，別

人不愿

與他共事

工作態(tài)度建議及接常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，研發(fā)部

（5%）受他人的而且經(jīng)理

建議（2能認(rèn)真聽(tīng)取與執(zhí)行經(jīng)理的建議

分）有的時(shí)候提一些建議，但沒(méi)什么效果，往往能聽(tīng)

取與執(zhí)行

經(jīng)理的建議

喜歡固執(zhí)己見(jiàn)，不太能聽(tīng)取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固

執(zhí)己

見(jiàn)

每次都能按時(shí)提交總結(jié)與計(jì)劃，同時(shí)內(nèi)容完整、

提交工作詳實(shí)、

總結(jié)及開(kāi)清晰，使人能清晰地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)研發(fā)部

發(fā)計(jì)劃（3基本能按時(shí)提交總結(jié)與計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí),經(jīng)理

分）使

人能熟悉當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)

很少能按時(shí)提交總結(jié)與計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使

人能

基本熟悉當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)

其他出勤率（2實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主人事主

(5%)分）