現

場

管

理

工

作

制

度

二零一七年八月

一、組織原則..................................................................1

二、工程項目部工作內容.......................................................1

三、工程項目部日常工作制度...................................................1

1、工程項目部組織制度...................................................1

2、工程項目部會議制度....................................................2

3、檢查制度..............................................................2

4、評比制度..............................................................2

四、工程項目部崗位責任制...................................................2

1、項目經理崗位責任制....................................................2

2、生產經理崗位責任制....................................................3

4、質量負責人崗位職責制.................................................4

5、水電管理員崗位職責制.................................................4

6、施工員崗位責任制......................................................5

7、技術員崗位責任制.....................................................5

8、安全員崗位責任制.....................................................6

9、資料員崗位責任制......................................................6

五、項目部文件資料管理制度...................................................6

六、項目部現場考勤制度.......................................................7

七、施工現場安全文明生產管理制度............................................7

八、施工現場臨時用電管理制度...............................................11

九、施工現場保衛管理制度....................................................12

十、施工現場消防管理制度....................................................13

十一、施工現場處罰規定......................................................13

十二、項目部內部獎勵制度....................................................14

十三、分包獎罰制度..........................................................14

十四、作息制度..............................................................16

十五、施工進度管理制度.....................................................16

1、各部門職責..........................................................17

2、進度控制措施.........................................................17

3、進度檢查............................................................17

4、工程進度管理........................................................18

十六、施工質量管理制度.....................................................19

1、質量例會制度.........................................................19

2、月評比和獎罰制度....................................................20

3、圖紙自審會審制度....................................................21

4、原材料質量檢查制度..................................................21

5、三檢及交接檢查制度...................................................22

7、掛牌制度.............................................................23

8、樣板引路制度.........................................................24

9、生產例會制度.........................................................25

十七、施工材料管理制度.....................................................25

1、材料驗收與入庫制度..................................................25

2、材料使用與出庫制度..................................................27

3、材料歸還與退庫制度..................................................27

4、材料使用限額領料制度................................................28

十八、施工機械、設備管理制度...............................................29

1、施工現場機械安全管理規定............................................29

2、機械設備檢查制度....................................................29

3、機械維護，俁養和日常檢查制度.......................................30

4、機械設備安全操作制度................................................30

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共35頁

工程項目部屬XX各部門領導下的工程項目現場施工、管理部門，為明確本

項目內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施

本制度。

一、組織原則

1、項目經理向XX總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受

XX上級領導和XX相關領導的'業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行

個人服從集體，局部服從整體，卜級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由XX安排,根據工程需要增加人員報請工程技術部,

并由總經辦負責調配。

二、工程項目部工作內容

1、配合甲方組織完成工程項目各種手續，協調施工過程中的各種關系；

2、按照施工圖紙、變更完成本工程，保證質量合格；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,

實現項目合同目標；

4、相關資料整理歸檔，配合XX的各種檢查及結算。

5、對現場質量、進度、資金、分包、材料、機械等現場管理。

三、工程項目部日常工作制度

1＞工程項目部組織制度

1、項目部實行在項目經理領導下各責任人員負責制；

2、項目部根據項目的規模需要，組建相應力量的施工人員。

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2、工程項目部會議制度

1、項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據現場實際的工期、

質量目標有的放失設專題會議（對分包）；

2、參加工程項目部與甲方、監理方定期現場辦公例會及不定期專題會議制度。

3、積極參加XX的各種會議。

3、檢查制度

1、要求現場各專業負責人會同分包、材料相應專業人員實行作業面日巡制，周

小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,對

問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業負責人與分包、材料方負責人

共同實施檢查。

2、針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認，并落實整改方案及時間。

3、項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

4、每天記錄好施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、

工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽

查。

4、評比制度

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控，做好施工現

場計劃與實際的評比，找出差距的原因做好總結，為工程順利竣工驗收創造條件,

打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制

1、項目經理崗位責任制

1、建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編

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制作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；

2、按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

3、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

4、主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

5、組織參與施工組織設計、施工方案審查；

6、將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在

48小時內完成。

7、組織項目施工審批所需資料；

8、組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、

堆放等管理工作；

9、審查批發施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；

批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；

10、根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后,

由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、生產經理崗位責任制

1、項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；

2、負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；

3、全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行

施工，合理安排工序，確保產品質量；

4、負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材

料的進出場；

5、全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；

6、協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理XX等單位的配合工作。

3、技術負責人崗位職責制

1、學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜

合管理水平的全面提高；

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2、參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查E志記錄；

3、負責技術管理達標和文明施工管理.；

4、組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織

編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施

工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現

場處理技術問題；

5、參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

4、質量負責人崗位職責制

1、負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

2、負責質量目標的分解和落實，制訂XX的年度工程質量創優目標和質量計劃,

參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

3、根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行

自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

4、組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

5、定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預

防措施，并予以糾正；

6、參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編

制；

5、水電管理員崗位職責制

1、負責落實安裝檢驗枇、分項工程、分部工程的質量檢套驗收工作，落實隱蔽

工程的檢查。

2、負責施工現場臨水、臨電及正式用水用電管理，管理施工現場的水電費用開

支。

3、及時提出物資材料計劃、組織水電配套工程的施工。

4、協調配套單位進場，做好各方的協調工作，做好安全及技術交底。

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5、負責成本控制，對施工方案進一步優化，項目簽證的合理性嚴格把控與執行。

6、嚴格按照施工工藝進行施工，發現施工中的質量，進度問題及時向負責人反

映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

7、及時填寫、收集和整理各種技術資料和質量保證資料。

8、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保水電路安全、實

用、有保護措施。

9、協助材料做好進場物資的質量、型號、規格的檢驗工作。

10、嚴格執行、安裝的配合三檢制度，執行‘自檢''互檢''交接檢'，保證工

程質量。

6、施工員崗位責任制

1、施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

2、認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

3、指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

4、按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

5、合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

6、認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

7、技術員崗位責任制

1、制定保證安全技術的措施計劃，監督作、業人員安全技術教育、安全技術書面

交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責

任；

2、制定保證工程質量控制訂戈IJ,深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解

決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

3、認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱

蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

4、嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日

志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；⑤定期向上匯

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報施工中的技術質量狀況。

8、安全員崗位責任制

1、調查研究生產中的不安全因素，提H1改進意見，參與審查安全技術措施、計

戈IJ,并對貫徹執行情況進行督促檢查；

2、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參

與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線

路和個人防護用品的正確使用；

3、阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須

把安全放在首位；

9、資料員崗位責任制

1、負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

2、及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施

工人員及時做好資料的記錄；

3、負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；④負責

項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料

的整理歸檔。

5、各類檔案資料分類,呆管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便

于查閱。

五、項目部文件資料管理制度：

1、項目部文件資料（含甲方、建立及XX主管部門文件資料），必須在四小時內

傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

2、合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經

相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖

紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回

工程部，以備存檔或滿足其它需要；

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3、設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。

4、專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋

專用章，統一發放到相關單位；

5、外購件發至工地由項目經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份

存檔，一份工施工員保管，原件及時送回XX存檔。

6、從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回XX一份施工

員管，復印一份資料員存檔（電子版存檔也可以）。

7、采購拉來的材料由材料員簽收打單據一式三份，一份采購帶回XX,一份分包

保管，另一份資料員存檔。

六、項目部現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，除法定上班時間外，

具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向XX、甲方及監理匯報。

4、員工休假及事假要向項目經理申請，項目經理批準，現場記錄考勤人員做好

記錄，項目部經理休假由XX總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，

獲準假后方可休息。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤

下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時XX給予調休。項目部加班人員

要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加

班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

6、現場項目部管理人員每周可休假一天，休假時間不得超過四天（包括往返時

間）。

7、項目部人員考勤及休假情況由項目經理掌握，每月月底經現場人員確認后，

列表上報XX辦公室。

七、施工現場安全文明生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”，做好花名冊及特殊工種證件的管理。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

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3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施

是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、施工現場嚴格按照北京市安全文明工地標準施工。

6、認真執行XX的各項安全文明制度。

7、安全管理違規罰款條例

為為加強XX安全生產管理工作，認真貫徹落實中華人民共和國《安全生產

法》等法律法規規定及XX各項安全生產規章制度；做到獎罰分明，從而使安全

生產獎懲工作實現制度化、規范化和標準化管理，制定此規定。

7.1、危險作業項目未履行審批手續的，將危險作業項目發包給不具備資質的企

業或個人、重大危險作業項目未進行安全技術交底、安排患有禁忌癥人員作業

等嚴重問題的單位和個人加重處罰，導致嚴重后果的，賠償經濟損失，觸犯刑

法的，依法追究刑事責任。

7.2、施工現場的安全消防設施、設備、維護、管理不到位；按其鹵位安全消防

責任，給予幫助指導改正，拒不整改者罰款1000-2000元。

7.3、對安全消防大檢查中發現的管理混亂、隱患嚴重的生產作業班組罰款

200-500元。

7.4、違章作業處當事人200-500元罰款，不聽從管理人員勸告的，處當事人1000

元以下的罰款。

7.5、違反《安全消防教育培訓管理制度》規定的單位和個人，除責令改正外；

給予單位通報批評，責任者給予500元的罰款。

7.6、工人進場未按規定進行三級教育培訓或培訓不合格而上崗的，特種作業未

持證上崗的；責任者100-300元罰款。

7.7、違反《動火安全消防管理規定》的單位和個人；給予通報批評，對責任單

位的責任者500元罰款。

7.8、未履行動火手續的、現場安全消防措施未落實的或使用設備存在隱患的，

對責任單位和責任者500元罰款。

7.9、違反《庫房安全管理制度》和《庫房防火安全管理制度》規定的責任者，

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罰款200元；導致嚴重后果的，賠償經濟損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責

任。

7.10、違反《食堂安全防火衛生管理制度》規定的單位利個人；給予通報批評，

責任人處200元罰款。

7.11、進場不戴胸卡（出入證）罰款50元人民幣。

7.12、施工現場未按要求使用個人安全防護用品如安全帽、安全鞋、防護眼鏡、

防護手套等罰款200-500元人民幣。

7.13、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100元人民幣。

7.14.人字梯必須牢固安全，做到班前檢查，不符合要求罰款200元人民幣。

7.15、高空或臨邊作業未戴安全帶或非特種人員私自進行特種作業500元人民幣。

7.16、電焊作業未戴防護手套或面罩罰款100元人民幣，操作切割機未戴防護眼

罩罰款100元人民幣，未按相應操作規程進行作業罰款200元人民幣，未按

“三相五線”制規定配電罰款200元人民幣，不符合“三級配電、二級保護”

規定罰款500元人民幣。

7.17、二級電閘未貼電工負責人電話，使用民用插排，電動工具開關不符合要求

者罰款200元人民幣，電氣設備不符規定罰款200元人民幣。

7.18、腳手架必須走安全逋道，禁止攀爬：違者罰款500元人民幣。

7.19、電線未按規定作架空100元人民幣，使用不合格的電纜，電纜破損未維護

200元人民幣。

7.20、電箱中保護系統配置不全或沒有進行接地保護或電線接頭老化等200元人

民幣，機械、設備保護系統不全或已損壞200元人民幣。

7.21.專用電機未配專用開關箱或進行不符合要求的施工作業200元人民幣7.22、

使用未通過安裝驗收的電機設備200元人民幣7.23、電工對臨電系統未及時進

行維護工作200元人民幣。

7.24、特種作業未持勞動部門頒發《特種作業操作證》500元人民幣7.25、“四口”

“五臨邊”未按規定保護200元人民幣。

7.26、安全防護設施未按要求設置，或未經驗收合格擅自使用200元人民幣7.27、

腳手架等設施構造不符合要求200元人民幣。

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7.28、私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護措施500元人民幣。

7.29、未經批準私自拆除安全防護或移動消防器材的500元人民幣。

7.30、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500元人民幣。

7.31、危險物品存放區無安全警戒標志200元人民幣。

7.32、危險作業未作書面的安全技術交底（簽字記錄）200元人民幣。

7.33、危險作業區域未有效防護200-500元人民幣。

7.34、庫房、生活區及施工區未配滅火器材或配備數量不足200元人民幣。

7.35、失效的滅火器材未及時更新200元人民幣。

7.36、動火作業防火措施未跟上、無人監控或未經審批私自進行明火施工500元

人民幣。

7.37、現場發現工人吸煙200-500兀人民幣。

7.38、吊裝作業違反安全規定或指揮人員配備不足200元人民幣。

7.39、主要通道及施工區照明不足100元人民幣。

7.40、在易燃物品區用強熱燈照明（如碘鶴燈）200元人民幣.

7.41、重大安全、文明活動配合不力200-500元人民幣。

7.42.未按規定要求和指定時限整改安全隱患200元人民幣。

7.43、不服從指揮、態度粗魯、缺乏禮貌500元人民幣。

7.44、打架、斗毆1000-2000元人民幣。

7.45、酒后作業500-1C00元人民幣。

7.46、在工地現場隨地大小便500元人民幣7.47、施工現場高空拋擲物料等500

元人民幣。

7.48、堵塞安全通道200元人民幣。

7.49、當日施工垃圾未清除的200元人民幣。

7.50、施工區住人500元人民幣。

7.51、宿舍區衛生、防火不符合要求200元人民幣。

7.52、在宿舍區從事賭錢等不健康活動200-2000元人民幣。

7.53、在宿舍內男女混居200元人民幣。

7.54、生活區垃圾和施工區建筑垃圾沒有及時清理或沒有及時外運200?500元

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第11頁共35頁

人民幣7.55、使用不符合要求的安全防護用品200元人民幣。

7.56、未按要求進行揚塵管理工作500元人民幣。

7.57、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給XX造成不

良影響罰款5000-10000元人民幣，并賠償經濟損失，觸犯刑法的，依法追究

刑事責任。

7.58、機械設備未按時進場，進、退場未及時報審200元人民幣7.59、無故不參

加各類安全生產培訓教育的處罰100元。

7.60、在吊運孔洞吊運設備后，防護欄（門）不及時封閉的罰款200元。

7.61、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱飯菜的罰款500元。

7.62、未經允許私拉亂接臨時用電線路、電話線和網線的罰款500元人民幣。

7.63、班中睡覺、設備運行中脫崗的罰款500-1000元人民幣7.64、閃安全設施

不完好造成事故的罰款500-1000元人民幣7.65、配電、開關箱門未關的200

兀罰款。

7.66、使用過的舊棉絲、料件未集中存放，亂扔亂放的罰款200元。

7.67、辦公室、資料室、集控室和會議室衛生不整潔、物品擺放亂的罰款200元

人民幣。

7.68、提升孔護欄內堆放雜物、料件、垃圾等未按規定清埋的罰款200元人民幣。

7.69、生產現場的配電箱內、配電柜內有積塵的罰款100元人民幣。

7.70、重點防火部位、供電部位無安全警示標識的罰款200元人民幣。

7.71、擅自動用水龍帶、滅火器等消防器材的罰款200元人民幣。

7.72、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款200元人民幣。

7.73、發現施工現場安全文明環境不達標的，每一處不合格罰所在班組長200-500

7Co

7.74、人走燈熄，不準長明燈，下班未斷掉機械電源否則每次罰款200元。8、

獎勵及時發現、制止重大安全隱患并制止了事故發生的人員，獎勵200-500

元，并通報表揚。及時發現并舉報偷盜、破壞等不良行為的人員每次獎勵

200-500元。

八、施工現場臨時用電管理制度

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁共35頁

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得

綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭

一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以JL電

工在場監護才能工作。

九、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受

損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實

行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防

護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌.，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現

場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異

常情況及時向項目部或XX匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管，以

備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目項目部的批條方可帶

出。

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十、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防涔材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門

報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行

檢查及時消除隱患。

十一、施工現場處罰規定

1、損害XX利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不

正當手段詐騙財物者，XX將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安

機關處理C

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50——500元不等的經濟處罰，

并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題,

造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成XX經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進

度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由丁收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；

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⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；

⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十二、項目部內部獎勵制度

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至500元，與當月個人薪金一并發放；

①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

②工作中表現突出，創造優良成績的：

③工程施工過程中為XX樹立良好形象，提高知名度的；

④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人100元至500元,與當月個人薪金一并發放;XX通報表彰；（以

下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現XX內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。3、記大功（C類）:

（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情

況由項目經理和XX領導研究決定，XX員工大會表彰。

十三、分包獎罰制度：

1、服裝管理

各單位必須統一著裝，統一戴安全帽，佩戴標牌。進入現場時，必須穿著制

服，佩戴安全帽及標牌。一經發現不帶安全帽進入現場的人員，給予每人50元/

次罰款；一經發現高空作業不系安全帶的人員，給予每人100元/此罰款。

2、行為管理

（1）分包單位禁止無關人員出入現場；

（2）嚴禁穿拖鞋和酒后進入施工現場。一經發現，給予每人100元/次罰款。

（3）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現場和生活區內進行酗酒，賭博、

打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發生，所造成的一切后果和

責任均由分包單位及其相應責任人負責，并給予每人2000~5000元/次。（4）

施工人員著裝整齊，不赤膊、不卷褲腿。

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（5）機動車輛裝載須均衡平穩的貨物，按規定絹扎；或裝載容易散落、飛揚、

流漏的物品進行封蓋。每次處罰50-100元。（6）不在施工現場嬉戲、打鬧。

（7）不在施工區域內隨地大小便。每次處罰50-100元。

3、暫住人口管理

暫住的施工人員，必須持有效證件到相關部門申請暫住登記，認可后，方可留、

住本地。

4、教育培訓

（1）各技術專工，經國家規定的有關部門進行技術培訓，并經理論和實際考核，

成績合格，并取得專業技術證書，進場前進行安全生產三級教育后方可工作。

一經發現無證上崗，除責令不許工作外，給予200~1000元罰款。

（2）安全人員入教育，經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，

并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方可工作。一經發現無證

上崗，除責令不許工作外，給500~1000元罰款。

（3）特殊工種作業人員教育，經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術

培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準上崗作業。一

經發現無證上崗，責令不許工作外，給予200~500元罰款。

5、上崗及更換管埋

所有上崗的人員，必須持有效證件以及個人聯系方式等到甲方進行備案工作。

施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知甲方及監理，管

理人員應保持穩定，不得隨意變動。安全員、質檢員、施工員、材料員、技術員

等主要人員，未經建設單位和監理許可，不得擅自變動，擅自變動給予1000~5000

元罰款。

6、現場操作注意

（1）特殊作業時應配戴相應的勞動安全保護用品。

（2）使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切

割件要夾牢。

（3）高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

（4）施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”

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的操作方法。

（3）嚴禁違章指揮和違章操作。

違反安全操作規程，根據情節輕重給予分包及相關人員給予100-1000元罰

款。

為建設高標準安全文明工地，加強對施工單位的監督、管理，項目部安排一

名專職人員進行此方面工作的檢查、監督。定期組織有關人員進行檢查，評比,

獎優罰劣，學習先進管理辦法，共同樹立良好的工程形象。

十四、作息制度

1、各部門嚴格作息制度，全體工作人員要按規定時間上、下班（根據施工現場

工人時間確定），不得無故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不

安排休息，一月中請假不得多于4天。

2、工作時間要自覺維手工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會客，不辦

私事。

3、提高工作效率，保質保量地按時完成各項工作任務。清掃辦公室及盥洗間的

衛生。

4、特殊情況，如需加班，應主動留守，加班的工日年底倒休。

5、晚上值班有施工，不能休息，應檢查現場施工情況，保證夜間正常有序施工。

做好現場安全、防火、防盜、防洪等事項。值班次日早上在工地休息半天。如

有特殊情況，應主動處理。

3、值班期間不許無故缺鹵、離崗，個人有事，提前請假、換班，值班期間不許

飲酒。

十五、施工進度管理制度

為有效控制項目部工程建設施工進度，依據XX計劃安排和施工合同，確保

工期目標的按時實現，特制定本制度。

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1、各部門職責

1.1＞項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、

監督、考核進度計劃執行情況。

1.2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃。

2、進度控制措施

2.1、項目部審核分包單位施工進度網絡計劃（總進度計劃項目部編制），審核內

容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃

保證措施是否得當。

2.2、以項目部的施工總進度計劃為依據，分包單位應合理制定控制性工程施工

計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

2.3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比

圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

2.4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，

并督促相關責任方執行。

2.5、由于分包單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保

證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照

合同約定扣違約金。

2.6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影

響，使分包單位能全力投入生產。

2.7、對于項目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要

從新審核、批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審

核標準。

3、進度檢查

3.1、參加人員：項目經理、技術負責人、生產經理、水電負責人、安全員、分

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包負責人、專業工長等。

3.2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準

后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通

報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報XX相關部門和領導。3.3、進度提

前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。

4、工程進度管理

4.1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續

時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，

經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原

進度計劃后再付諸實施。

4.2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政

方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、

片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進

度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，

來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、

經濟措施和信息管理措施等。

4.3、總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工驗收全過程的統一部署，是XX

各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目資金的依據。對保證項目建設的連

續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮

各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

4.4、項目部要對各分包單位的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，

切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否

滿足項目實施計劃的要求，外部協調進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影

響施工進度的因素要及時向上級領導反映，及時解決。

4.5、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目

標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而

作為實施進度捽制的依據.

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4.6、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在

確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。項目部根據施工合同的約定

按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計戈IJ,并填寫《施工

進度計劃報審表》，報項目監理部和建設管理項目部審批。監理部和項目部根

據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

4.7、用經濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。

4.8、在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業

機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開

工前和施工過程中末照投標文件中的承諾進行檢查考核。

4.9、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如

不能滿足正常施工進度需要，及時與物資XX或向施工承包商提出，從物資_L

保證工程進度目標的實現。

4.10、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及

時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃,

調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

4.11、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的

實現。如對，期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵，期提前的

單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

十六、施工質量管理制度

1、質量例會制度

質量例會制度是建設工程施工質量預控的首要環節.，也是確保施工質量達到

合同約定質質量目標的重要手段。本著施工質量“預控為主”的指導思想，特制

定如下：

L1質量目標的重要手段。本著施工質量“預控為主”的指導思想，特制定如下

制度：各項目施工部必須制定質量例會制度，解決施工過程中的質量技術問

題，組織協調施工質量安全與進度、成本之間的各種矛盾問題。

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1.2施工質量例會由施工現場項目經理組織，施工現場相關人員、各施工班組長

參加，也可以請XX工程部人員參加。

1.3施工質量例會可定期或不定期召開，定期質量例會可以按周召開，也可以按

施工進度和施工段召開。不定期質量例會根據現場管理需要和工作實際情況出

發，臨時商定。明確質量例會的具體時間及地點，參加人員，土持人和記錄人。

1.4明確質量例會的主體和目的，通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解

決的質量問題和質量要求，以及保證質量目標實現的具體措施。對照月質量評

比標準落實獎罰到位。

2、月評比和獎罰制度

2.1為了保證工程施工質量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質

量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協調好

施工質量、安全文明、進度和成本之間的關系，特制定本制度：

2.2項目施工部每月底召開質量、安全、進度和成本控制評比會議，由項目經理

組織項目管理人員、各施工班組長參加。

2.3質量評比以項目施工部對各班組的質量要求和檢查結果為主要依據，但必須

遵守國家現行施工質量驗收規范和企業施工工藝標準的要求。

2.4進度評比活動以項目施工部和施工班組長協商的日期為主要參評依據，但協

商期不得超過本工程合同分解規定的工日數，獎罰制度以天累計，提前一天獎

勵100-300元，推遲一天罰款100-300元。

2.5項目施工部組織技術人員對本月完成產值進行材料分析，工日分析和機械臺

班消耗分析，對照項目預算進行成本分析核算，做好成本獎罰準備工作。

2.6各施工班組完成分項工程任務后應先自檢，在報項目施工部質檢員復檢。

2.7經評比符合獎罰措施的各工序，由施工負責人根據制度規定向項目經理報上

獎罰數額和獎罰原因，由項目經理審核后落實兌現。

2.8對不履行班組承包合同要求的班組，給項目施工部造成嚴重質量、安全、進

度和成本問題的，將根據情節輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的

經濟損失.

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3、圖紙自審會審制度

3.1、項目施工部拿到施工圖紙后，由項目經理組織項目技術人員和相關工種技

術骨干人員進行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部

位，以備圖紙會審時提出。

3.2、項目經理聯系建設單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙

的疑難問題，通過與設計單位溝通，理解明確設計意圖，提出合理化建議，經

建設單位、設計單位組織協調，明確最終修改意見。

3.3、圖紙會審所修改的全部內容應由設計單位提出設計變更通知書并形成會議

紀要。

3.4、工程施工前，圖紙還需由相應資質