戰略管理知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春湖北經濟學院法商學院第一章單元測試

職能戰略是企業最高層次的戰略。（）

A:對B:錯

答案:錯計劃學派的代表是（）。

A:安德魯斯

B:伊戈爾·安索夫

C:錢德勒

D:邁克爾·波特

答案:伊戈爾·安索夫

甲公司是以煤炭生產、經營為主業，以鐵路運輸、煤制油為產業延伸的大型現代化企業。按照多元化發展的思路，甲公司現已在非煤領域形成太陽能、生物制藥、房地產開發互補產業。下列屬于該公司總體戰略的有（）。

A:通過加大公共宣傳方面的投入，建立良好的公眾形象

B:加大煤化工技術研發投入

C:收購一家太陽能光伏電站

D:將旗下房地產開發業務剝離

答案:收購一家太陽能光伏電站

###將旗下房地產開發業務剝離

1962年，美國著名管理學家錢德勒在《戰略與結構：工業企業史的考證》一書中首次引入了企業戰略問題的研究，并提出了()的論點。

A:戰略追隨結構

B:結構追隨戰略

C:結構控制戰略

D:戰略控制結構

答案:結構追隨戰略

下列各項中，屬于職能戰略的有（）。

A:市場營銷戰略

B:研究與開發戰略

C:人力資源戰略

D:生產運營戰略

答案:市場營銷戰略

###研究與開發戰略

###人力資源戰略

###生產運營戰略

企業戰略的特征包括（）。

A:聚焦效能

B:關注長遠

C:注重取舍

D:強調重大

答案:聚焦效能

###關注長遠

###注重取舍

###強調重大

企業戰略的5P模型的提出者是（）。

A:伊戈爾·安索夫

B:錢德勒

C:彼得·德魯克

D:亨利·明茨伯格

答案:亨利·明茨伯格

戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協同作用和（）。

A:核心能力

B:外部環境

C:競爭優勢

D:企業使命

答案:競爭優勢

戰略管理循環的起點是（）。

A:戰略分析

B:戰略選擇

C:戰略實施

D:戰略檢驗

答案:戰略分析

“戰略管理”這一概念最早是由誰提出來的？（）

A:亨利·明茨伯格

B:彼得·德魯克

C:伊戈爾·安索夫

D:弗雷德·戴維

答案:伊戈爾·安索夫

第二章單元測試

下列各項中，用來表述企業的根本性質和存在理由，體現企業的哲學、信念、原則的是（）。

A:企業使命

B:企業目標

C:企業愿景

D:企業戰略

答案:企業使命

下列各項表述中，可以作為企業使命的是（）。

A:為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

B:加強開發項目的質量管理

C:5年內在市區建成2個地標性建筑

D:在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素

答案:為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

（）是指企業全部生產經營活動（包括戰略管理活動在內）的指導思想，即為企業生產經營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。

A:企業使命

B:企業哲學

C:企業宗旨

D:企業目標

答案:企業哲學

（）規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的組織類型。

A:企業宗旨

B:企業使命

C:企業愿景

D:企業哲學

答案:企業宗旨

甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。

A:企業哲學

B:企業目標

C:企業宗旨

D:企業愿景

答案:企業哲學

生動的未來前景包括兩個部分：（）和生動的描述。從“生動的未來前景”看，激發人們的熱情和動力，促使人們為達成美好的前景而不斷地促成戰略變革，改變現狀，開拓、進取與創造未來。

A:平時每個目標

B:可能實現的目標

C:一定能實現的目標

D:愿景目標

答案:愿景目標

企業使命不一定是越長越好，只要能清晰地表述企業的“有所為，有所不為”便算是一個好的使命宣言。（）

A:對B:錯

答案:對戰略目標著眼于未來和長遠，戰略目標所規定的是一種長遠的發展方向，它所提出的是一種長期任務，是要經過企業全體員工相當長時間的努力才能實現的。這體現的是戰略目標的長期性的特點。（）。

A:錯B:對

答案:對（）是指企業期望經過長期的努力所要實現的未來發展狀況，可以表述為生動的未來前景。

A:企業愿景

B:企業使命

C:企業哲學

D:企業戰略

答案:企業愿景

愿景目標是一個1到5年期間企業欲實現的大膽目標。（）

A:對B:錯

答案:錯

第三章單元測試

甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在宏觀環境分析中應當考慮的有()。

A:甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務

B:甲公司具有較強的財務實力收購乙公司

C:乙移動通信公司所在國的電信技術近年來發展迅速

D:乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

答案:乙移動通信公司所在國的電信技術近年來發展迅速

###乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

（）主要是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、宏觀經濟發展水平、宏觀經濟政策等要素。其中影響最大的是宏觀經濟的發展狀況和政府所采取的宏觀經濟政策。

A:技術環境

B:政治法律環境

C:社會文化環境

D:經濟環境

答案:經濟環境

SN電器是中國商業企業的領先者，經過20多年的發展，成為中國最大的商業零售企業。隨著互聯網技術的不斷發展，尤其是移動互聯網技術的日新月異，在給零售業帶來巨大發展契機的同時，也向傳統的零售模式發起了挑戰。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日，零售業巨頭SN電器正式發布公告，更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日，SN正式發布其“云商零售模式”。該公司的戰略轉型考慮了宏觀環境分析中的()。

A:經濟因素

B:政治因素

C:社會文化因素

D:技術因素

答案:技術因素

（）是指企業所處環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。

A:社會文化環境

B:政治法律環境

C:經濟環境

D:技術環境

答案:技術環境

下列不屬于社會文化環境的因素是（）。

A:社會流動性

B:經濟發展水平

C:人口狀況

D:消費心理

答案:經濟發展水平

近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。

A:產業內現有企業的競爭

B:購買者討價還價

C:供應者討價還價

D:潛在進入者的進入威脅

答案:產業內現有企業的競爭

###購買者討價還價

###供應者討價還價

###潛在進入者的進入威脅

按照波特的產業五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響的有()。

A:進入航空業需要大量的資本投入

B:由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

C:航空產業的產業增長率開始處于下降趨勢

D:由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

答案:由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

###航空產業的產業增長率開始處于下降趨勢

###由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有()。

A:政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策

B:為加入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠

C:甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D:市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力

答案:政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策

###為加入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠

###甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

下列各項中，能夠提高購買商議價能力的有()。

A:所需產品是獨一無二的

B:所購買的產品或服務無替代品

C:購買商轉換成本低

D:購買商購買的產品或服務占供應商產品或服務的比例較高

答案:購買商轉換成本低

###購買商購買的產品或服務占供應商產品或服務的比例較高

隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于()。

A:財務能力分析

B:適應變化能力分析

C:成長能力分析

D:快速反應能力分析

答案:適應變化能力分析

第四章單元測試

下列關于企業資源的表述中，正確的有（）。

A:技術、商譽、專利屬于企業的無形資源

B:企業的有形資源僅包括物質資源

C:列示在資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源

D:組成成員向組織提供的技能、知識屬于企業的人力資源

答案:技術、商譽、專利屬于企業的無形資源

###列示在資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源

###組成成員向組織提供的技能、知識屬于企業的人力資源

甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有（）。

A:高管層的推理和決策能力

B:作為商業秘密保管的食品配方

C:獨特的企業文化

D:自動化生產線

答案:高管層的推理和決策能力

###作為商業秘密保管的食品配方

###獨特的企業文化

###自動化生產線

乙公司是蘇州一家集團企業，其主營業務為原木材料的供應，其他業務為家具制造、公園設施基建工程業務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。

A:加工場

B:品牌

C:專利

D:組織經驗

答案:品牌

###組織經驗

（）是開發企業持續的競爭優勢的基礎。

A:核心競爭力

B:資源

C:無形資產

D:能力

答案:核心競爭力

核心競爭力的評價標準有（）。

A:獨特性

B:可延展性

C:難以模仿性

D:價值性

E:難以替代性

答案:獨特性

###可延展性

###難以模仿性

###價值性

###難以替代性

下列不屬于能夠幫助企業建立競爭優勢的資源是()。

A:新產品的專利權

B:好利來的生產用面粉

C:耐克的商譽

D:海底撈獨特的企業文化

答案:好利來的生產用面粉

價值鏈分析是（）提出來的用于分析企業競爭優勢的理論。

A:彼得·德魯克

B:錢德勒

C:安索夫

D:邁克爾·波特

答案:邁克爾·波特

按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有()。

A:企業與政府和公眾的公共關系

B:獨特的員工招聘和培訓方式

C:購買外部的測試服務進行技術測試

D:企業改進訂貨系統由手工訂單改為電子訂單

答案:企業與政府和公眾的公共關系

###獨特的員工招聘和培訓方式

###購買外部的測試服務進行技術測試

###企業改進訂貨系統由手工訂單改為電子訂單

下列屬于甲機床生產企業價值鏈基本活動的有()。

A:在線零部件采購

B:靈活生產制造

C:電腦輔助設計技術的開發

D:客戶自動訂單處理

答案:靈活生產制造

###客戶自動訂單處理

IFE矩陣是進行內部環境分析的有效方法。（）

A:對B:錯

答案:對

第五章單元測試

2016年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。

A:混合戰略

B:競爭戰略

C:職能戰略

D:公司層戰略

答案:公司層戰略

神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的擴張型戰略屬于(）。

A:后向一體化戰略

B:前向一體化戰略

C:密集型戰略

D:多元化戰略

答案:后向一體化戰略

甲公司是一家玩具生產企業。1998年以來，該公司依靠其成本優勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建成了一家工廠并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發展戰略類型是()。

A:相關多元化戰略

B:市場滲透戰略

C:產品開發戰略

D:市場開發戰略

答案:市場開發戰略

下列企業采用的發展戰略中，屬于多元化戰略的是()。

A:丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

B:乙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

C:丙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區

D:甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

答案:乙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

下列各項中，屬于前向一體化戰略主要適用條件的有（）。

A:供應商數量較少而需求方競爭者眾多

B:企業現有銷售商可靠性差

C:企業現有供應商可靠性差

D:企業的銷售商利潤率較高

答案:企業現有銷售商可靠性差

###企業的銷售商利潤率較高

下列選項中，屬于企業內部發展方式的是()。

A:某企業聯合幾家類似企業組建合資公司

B:某企業收購了另外一家競爭對手

C:某企業通過特許加盟的方式吸引很多投資人

D:某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業規模擴大

答案:某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業規模擴大

從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈，其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有()。

A:跨國并購面臨政治風險

B:支付過高的并購費用

C:并購后不能很好地進行企業整合

D:決策不當

答案:并購后不能很好地進行企業整合

###決策不當

經過多次磋商簽訂協議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發行債券融資5億元，實現了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于()。

A:縱向并購

B:橫向收購

C:杠桿收購

D:善意收購

答案:縱向并購

###杠桿收購

###善意收購

以下發展戰略可選擇的途徑中，屬于戰略聯盟方式的是()。

A:三元奶業兼并三鹿奶業

B:某石油公司為降低經營風險而并購一家汽車公司

C:某汽車制造企業為分散經營風險而自建高速公路

D:著名飲料企業與一家批發商簽訂生產營銷協議

答案:著名飲料企業與一家批發商簽訂生產營銷協議

下列選項中屬于緊縮型戰略的有（）。

A:清算戰略

B:放棄戰略

C:一體化戰略

D:密集型戰略

答案:清算戰略

###放棄戰略

第六章單元測試

顧客價值取決于（）。

A:顧客認知價格

B:產品價格

C:顧客認知利益與顧客認知價格

D:顧客認知利益

答案:顧客認知利益與顧客認知價格

下列哪種競爭戰略不是邁克爾?波特提出的基本競爭戰略（）。

A:最優成本供應商戰略

B:集中化戰略

C:成本領先戰略

D:差異化戰略

答案:最優成本供應商戰略

企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略是()。

A:多元化戰略

B:差異化戰略

C:營銷戰略

D:成本領先戰略

答案:成本領先戰略

差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的()。

A:耐用性

B:實用性

C:獨特性

D:可靠性

答案:獨特性

集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是集中成本領先戰略，另一種是（）。

A:顧客集中化戰略

B:集中差異化戰略

C:產品線集中化戰略

D:地區集中化戰略

答案:集中差異化戰略

下列哪項不屬于實施差異化競爭戰略可以獲得的競爭優勢（）。

A:提升企業的盈利能力

B:價格優勢

C:降低消費者的議價能力

D:提升品牌忠誠度

答案:價格優勢

某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有345間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、網球場、兒童俱樂部等。該酒店采取的競爭戰略是（）。

A:產品開發戰略

B:集中差異化戰略

C:最優成本供應商戰略

D:產品組合戰略

答案:集中差異化戰略

甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲司公的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。

A:差異化戰略

B:集中化戰略

C:一體化戰略

D:成本領先戰略

答案:成本領先戰略

綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于()。

A:集中化戰略

B:最優成本供應商戰略

C:成本領先戰略

D:差異化戰略

答案:最優成本供應商戰略

甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂，甲公司近年連續出現虧損，從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。

A:隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降

B:甲公司形成產品差異化的成本過高

C:競爭對手推出了性能更好的差異化產品

D:家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

答案:隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降

###甲公司形成產品差異化的成本過高

###競爭對手推出了性能更好的差異化產品

###家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

第七章單元測試

甲銀行是國內一家商業銀行。2008年10月，甲銀行紐約分行在曼哈頓開業。該分行依托甲銀行的國內資源，致力于成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。

A:尋求資源

B:尋求市場

C:尋求效率

D:尋求現成資產

答案:尋求市場

公司層國際化戰略的類型包括（）。

A:國際戰略

B:多國本土化戰略

C:全球化戰略

D:跨國化戰略

答案:國際戰略

###多國本土化戰略

###全球化戰略

###跨國化戰略

下列哪種公司層國際化戰略因地制宜的壓力低，但降低成本的壓力高。當企業成本降低的壓力強烈而地區調適的要求最小時，這一戰略最為有效。（）

A:全球化戰略

B:國際戰略

C:多國本土化戰略

D:跨國化戰略

答案:全球化戰略

下列哪種公司層國際化戰略降低成本的壓力低，但因地制宜的壓力高。該戰略強調產品的適應性，意味著在各國分別實行本土化，以適應消費者在興趣和偏好上的差異。（）

A:全球化戰略

B:國際戰略

C:跨國化戰略

D:多國本土化戰略

答案:多國本土化戰略

多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰略類型是（）。

A:多國本土化戰略

B:跨國化戰略

C:全球化戰略

D:國際戰略

答案:全球化戰略

P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。

A:跨國化戰略

B:國際戰略

C:多國本土化戰略

D:全球化戰略

答案:跨國化戰略

企業進入國際市場的方式包括（）。

A:出口

B:戰略聯盟與合資經營

C:跨國并購

D:建立全資子公司

E:許可經營

答案:出口

###戰略聯盟與合資經營

###跨國并購

###建立全資子公司

###許可經營

企業在國際化經營中會面臨的經營風險來自企業對東道國環境，特別是制度環境不熟悉時所產生的不確定性。（）

A:對B:錯

答案:對采用跨國化戰略的企業的基本訴求是同時取得低成本和差異化的雙重優勢。（）

A:錯B:對

答案:對企業在國際化經營中會面臨許多不同類型的風險，其中在東道國面臨的政治風險主要指的是匯率變動對企業未來國際經營盈利能力的影響，具體是指匯率變化對企業未來產品價格、成本和數量的影響。（）

A:對B:錯

答案:錯

第八章單元測試

下列哪個階段不屬于戰略制定框架的范圍（）。

A:信息輸入階段

B:決策階段

C:信息輸出階段

D:匹配階段

答案:信息輸出階段

下列哪些矩陣分析方法不屬于戰略制定框架的匹配階段。（）

A:QSPM矩陣

B:BCG矩陣

C:EFE矩陣

D:CPM矩陣

答案:QSPM矩陣

###EFE矩陣

###CPM矩陣

關于SWOT分析中機會和威脅的說法正確的有()。

A:有利于企業發展的政府法規的出臺新市場的出現、不斷改善的經濟因素和競爭對手的破產等，這些都是企業的機會

B:威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機

C:機會和威脅是存在于外部環境中的

D:同一產業中的所有經營類似業務的企業面臨相同的機會和威脅

答案:有利于企業發展的政府法規的出臺新市場的出現、不斷改善的經濟因素和競爭對手的破產等，這些都是企業的機會

###威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機

###機會和威脅是存在于外部環境中的

近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是()。

A:ST戰略

B:WT戰略

C:SO戰略

D:WO戰略

答案:WO戰略

甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項不符合SWOT分析的有()。

A:房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略

B:新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略

C:煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略

D:乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略

答案:乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略

甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務。由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所做的SWOT分析并提出的相應戰略中，錯誤的是()。

A:甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略

B:甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

C:甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略

D:甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略

答案:甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

###甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略

根據波士頓矩陣分析法，某經營業務的市場增長率高，相對市場占有率低，說明該經營業務屬于（）。

A:明星業務

B:現金牛業務

C:瘦狗業務

D:問題業務

答案:問題業務

在BCG矩陣分析法中，下面哪類業務是為企業帶來最多現金的業務。（）

A:明星類

B:問題類

C:瘦狗類

D:現金牛類

答案:現金牛類

H公司是調味品行業的龍頭企業，其中醬油、醬類和蠔油三大品類均做到了行業第一。蠔油市場目前仍在消費者教育和培養的快速增長期，公司占據超過40%的市場份額，是行業第二名的6倍還多。醬類市場產品品類多、用途廣，是成熟并低速增長的市場，公司的市場份額超過16%。根據波士頓矩陣分析法，H公司的蠔油業務屬于()。

A:問題業務

B:明星業務

C:現金牛業務

D:瘦狗業務

答案:明星業務

環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做定位的描述中，錯誤的是()。

A:房地產