戰略管理知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春寧波大學第一章單元測試

超額利潤的產業組織模型即I/O主要包括哪些步驟（）。

A:識別在具有吸引力的行業中獲取超額利潤所需戰略B:選擇超額利潤潛力大的行業C:研究外部環境，尤其是行業環境D:發展或收購實施戰略所需資產和技術E:利用企業優勢實施戰略

答案:識別在具有吸引力的行業中獲取超額利潤所需戰略###選擇超額利潤潛力大的行業###研究外部環境，尤其是行業環境###發展或收購實施戰略所需資產和技術###利用企業優勢實施戰略戰略的關鍵是決定做什么和不做什么，而決定不做什么更難，也更重要。（）

A:對B:錯

答案:對愿景、使命、戰略目標是從一般到具體的企業目標描述。（）

A:對B:錯

答案:對戰略管理的目的是（）。

A:加強內部管理B:保證計劃的落實C:拓展市場空間D:提高企業的環境適應能力

答案:提高企業的環境適應能力企業戰略最根本的特征是（）。

A:全局性B:挑戰性C:風險性D:綱領性

答案:全局性

第二章單元測試

經濟環境是指:（）。

A:對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析B:由世界銀行提供的世界經濟展望C:對新的環境規則將如何影響經濟的分析D:一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向

答案:一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向環境中的法律政策因素表現在:（）

A:對企業和其他組織對政府的態度B:社會中不同種族群體的政治取向C:社會中不同政治團體的技術價值觀。D:公司和其他組織與政府之間相互影響的結果

答案:公司和其他組織與政府之間相互影響的結果新競爭者進入的威脅主要受到誰的影響（）。

A:進入壁壘B:行業的盈利率C:供應商和購買者的討價還價能力D:預期的市場先入者的報復

答案:進入壁壘###預期的市場先入者的報復哪些是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素（）。

A:文化和價值觀。B:年齡結構C:收入分布D:民族構成

答案:年齡結構###收入分布###民族構成當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，行業增長緩慢。（）

A:錯B:對

答案:對

第三章單元測試

企業更愿意將什么作為企業能力和核心競爭力的基礎（）。

A:短周期資源B:有形資源C:無形資源D:流量資源

答案:無形資源那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的（）標準。

A:有價值的能力B:不可替代的能力C:難于模仿的能力D:獨特的能力

答案:獨特的能力內部環境分析可以使企業決定應該做什么、應該完成什么。（）

A:對B:錯

答案:錯內部環境分析幫助企業戰略管理者確認企業所面臨的各種重要的機會和威脅，使他們有可能按照“趨利避害”的原則激發各種可能的戰略選擇，解決企業有可能在戰略上做什么的問題。（）

A:對B:錯

答案:錯企業的能力不僅可以決定現有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水

平。（）

A:錯B:對

答案:對

第四章單元測試

采用低成本定位戰略的企業通常會忽視顧客需求。（）

A:錯B:對

答案:對企業需要重點在以下哪些領域建立一種或者多種差異優勢（）。

A:充分發揮人才作用的管理體制B:創造新的營銷概念C:產品或者服務的研究開發D:全面質量管理

答案:充分發揮人才作用的管理體制###創造新的營銷概念###產品或者服務的研究開發###全面質量管理下列各項中，屬于低成本定位戰略的基本特征的是（）。

A:相對標準化的產品B:價格相對比較低C:快速創新D:產品的性能和質量能夠為大多數顧客所接受

答案:相對標準化的產品###價格相對比較低###產品的性能和質量能夠為大多數顧客所接受下列各項中，有效應對學習、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:降低產品或者服務的成本B:保持創新能力C:保持企業技術進步D:保持顧客導向

答案:保持創新能力下列各項中，屬于高差異定位戰略的基本特征的是（）。

A:高標準的服務B:價格相對比較低C:超常的質量D:特殊的產品性能

答案:高標準的服務###超常的質量###特殊的產品性能

第五章單元測試

一個企業若要識別其競爭者，通常可從以下哪個方面進行（）。

A:分銷渠道B:產業和市場C:目標和戰略D:利潤

答案:產業和市場以防御為核心是什么競爭策略（）。

A:市場補缺者B:市場主導者C:市場挑戰者D:市場跟隨者

答案:市場主導者當一個企業規模較小，人力、物力、財力都比較薄弱時，應當采取什么競爭策略（）。

A:進攻策略B:專業化生產和經營C:防御策略D:市場多角化

答案:專業化生產和經營市場主導者擴大市場需求量的途徑是（）

A:以攻為守B:開辟產品的新用途C:保持市場份額D:正面進攻

答案:開辟產品的新用途市場跟隨者在競爭戰略上應當（）。

A:跟隨市場主導者B:攻擊市場主導者C:不做出任何競爭反應D:向市場主導者挑戰

答案:跟隨市場主導者

第六章單元測試

企業多元化的動因有很多，以下是企業多元化動因的別是（）。

A:管理者追求個人利益最大化B:分散企業在單一行業的風險C:管理者也可能出于追求競爭優勢或個人利益做出多元化的戰略選擇D:企業的內外部環境出現某種變化，可能是機會也可能是威脅，管理者對于是否追求這種刺激具有選擇權

答案:管理者追求個人利益最大化###分散企業在單一行業的風險###管理者也可能出于追求競爭優勢或個人利益做出多元化的戰略選擇###企業的內外部環境出現某種變化，可能是機會也可能是威脅，管理者對于是否追求這種刺激具有選擇權縱向相關（縱向多元化或縱向一體化），通過上下游產業鏈活動的垂直整合來加強核心產業，分為（）。

A:前向一體化B:垂直一體化C:后向一體化D:綜合一體化

答案:前向一體化###后向一體化當出現哪種情況時，表示公司可以考慮從原來的集中化發展向多元化轉變（）。

A:原來集中發展的行業已進入成熟末期，發展潛力下降B:出現了有吸引力的新行業投資機會，但不可能在其中建立競爭優勢C:沒有積累足夠的財力、技術和管理人才D:在原來集中發展的行業中優勢不明顯，且地位不穩定

答案:原來集中發展的行業已進入成熟末期，發展潛力下降以下哪一項不屬于從相關多元化向不相關多元化轉變的時機？（）

A:具備進行不相關多元化發展所特別要求的知識、財力、技術和投資管理人才B:在相關行業的拓展已建立絕對優勢或牢固地位C:在相關領域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分D:出現了有吸引力的新行業投資機會

答案:在相關領域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（）

A:嬰兒服裝B:孕婦裝C:鮮奶D:青少年奶粉

答案:青少年奶粉

第七章單元測試

公司收購按持股對象是否確定可以劃分為（）。

A:要約收購B:惡意收購C:協議收購D:善意收購

答案:要約收購###協議收購公司重組主要對公司目前所擁有的內部資源進行重組組合、調整，而并購是對公司外部資源、業務或其他公司控制權的購買。（）

A:對B:錯

答案:對兼并包括哪兩種形式（）。

A:新設合并B:杠桿收購C:惡意收購D:吸收合并

答案:新設合并###吸收合并按照并購雙方的合作態度劃分，并購可以分為（）。

A:財務并購B:敵意并購C:戰略并購D:善意并購

答案:敵意并購###善意并購按照收購人獲取股權的方式，收購可以分為（）。

A:集中競價B:協議收購C:委托書收購D:要約收購

答案:集中競價###協議收購###委托書收購###要約收購

第八章單元測試

推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于（）。

A:政府管制的增加。B:合資企業的水平提高C:全球性的產品需求.D:低成本的新進入者

答案:全球性的產品需求.企業層的全球化戰略強調（）。

A:規模效應。B:分權的控制和有限的監管C:頂級的管理層領導D:差別化的產品

答案:規模效應。國際多元化可以導致（）。

A:更容易產生更多的創新B:更少的創新C:不增加也不減少創新D:呈幾何級增長的創新

答案:更容易產生更多的創新企業層的跨國戰略是為了獲得（）。

A:在每個國家中的戰略分權和產品適應性B:全球性的協調和本地化的彈性C:頂級的管理層領導和企業產品的質量改善D:規模效應和集中化的戰略控制

答案:全球性的協調和本地化的彈性將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優勢不包括下列哪一項?（）

A:成本更低的勞動力B:容易獲得一些顧客C:能夠實行差異化戰略D:容易獲取一些資源

答案:能夠實行差異化戰略

第九章單元測試

下列有關戰略聯盟管控的說法中,錯誤的是（）。

A:要簽訂戰略聯盟協議需要嚴格界定聯盟旳目旳B:在聯盟協議中,應當規定聯盟各方旳違約責任和解散條件C:相對并購戰略,戰略聯盟企業之間旳關系比較松散D:聯盟企業之間必須互相信任,以自身利益最大化為導向

答案:聯盟企業之間必須互相信任,以自身利益最大化為導向跨國公司為什么要組建跨國戰略聯盟?（）

A:應對激烈的市場競爭B:技術互補C:擴大市場份額D:應對市場需求結構的變化

答案:應對激烈的市場競爭###技術互補###擴大市場份額###應對市場需求結構的變化兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體，被稱為（）。

A:戰略行動B:戰略網絡C:戰略伙伴D:戰略聯盟

答案:戰略聯盟企業通過建立戰略聯盟，可以實現企業各價值鏈環節之間的合作，將()的重點從企業內部轉向跨越企業組織邊界的外部關系，也使得企業的經營動開始超越傳統的組織邊界（）。

A:創造業務B:創造價值C:成本控制D:創造紅利

答案:創造價值關于戰略聯盟的表述中，正確的有（）。

A:合資企業是戰略聯盟常見的一種類型B:契約式聯盟具有較好的靈活性，但企業對聯盟的控制難度大C:戰略聯盟是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃D:戰略聯盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系

答案:合資企業是戰略聯盟常見的一種類型###契約式聯盟具有較好的靈活性，但企業對聯盟的控制難度大###戰略聯盟是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃###戰略聯盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系

第十章單元測試

在廣義的公司治理視角下，公司制企業中的利益沖突不包括（）。

A:股東與債權人之間的利益沖突B:競爭同一崗位的管理者之間的利益沖突C:股東與經理人之間的利益沖突D:大小股東之間的利益沖突

答案:競爭同一崗位的管理者之間的利益沖突大股東與中小股東之間的利益沖突屬于（）。

A:機會主義問題B:第三類代理問題C:第二類代理問題D:第一類代理問題

答案:第二類代理問題下列選項中，不屬于高級管理者激勵中的物質激勵的是（）。

A:利潤提成B:工資C:獎金D:聲譽

答案:聲譽下列選項之中哪個不屬于外部治理機制（）

A:市場機制B:法律機制C:信息中介機制D:董事會機制

答案:董事會機制萬科的第二次激勵計劃使用了股票期權為手段，但最終未取得良好的效果，其主要原因不包括（）

A:萬科公司的股價長期低迷B:行使期權需要高額的資金成本C:行權的門檻條件過高，業績無法達到目標D:股票期權中的約定交易價格過高

答案:行權的門檻條件過高，業績無法達到目標

第十一章單元測試

戰略性創業即公司創業的動因（）。

A:更新產品業務領域，增強企業的獲利能力B:維持或強化傳統優勢業務C:突破現有產品和業務生命周期的局限D:通過開發員工的創造力，保持企業競爭力

答案:更新產品業務領域，增強企業的獲利能力###突破現有產品和業務生命周期的局限###通過開發員工的創造力，保持企業競爭力下列關于公司制企業公司治理特點的表述中，正確的有（）。

A:公司制企業的股東和企業均對其債務承擔有限責任B:可以通過公開發行股票的形式進行股權融資C:職業經理人的出現使得所有權和經營權分離D:出資人數量大大增加，使得公司制企業的股權更加分散

答案:公司制企業的股東和企業均對其債務承擔有限責任###職業經理人的出現使得所有權和經營權分離###出資人數量大大增加，使得公司制企業的股權更加分散公司是一系列契約關系的集合，主要包括（）。

A:股東與經理人之間的代理關系B:公司與銀行之間的借