PAGEPAGE1疫情企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我國(guó)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在疫情期間因疫情防控措施導(dǎo)致的生產(chǎn)活動(dòng)短時(shí)間停止后，為快速、有序、有效地恢復(fù)生產(chǎn)，降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，保障員工生命資產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定而訂立的應(yīng)急預(yù)案。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程中，發(fā)生重點(diǎn)疫情或突發(fā)事件，可能對(duì)員工生命資產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。基本原則：趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織全體員工參加應(yīng)急響應(yīng)，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常。（2）二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程中，發(fā)生較大疫情或突發(fā)事件，可能對(duì)員工生命資產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成確定影響時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織相關(guān)部門和人員參加應(yīng)急響應(yīng)，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（3）三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程中，發(fā)生一般疫情或突發(fā)事件，可能對(duì)員工生命資產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成細(xì)小影響時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員參加應(yīng)急響應(yīng)，采取必需措施掌控事態(tài)發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受嚴(yán)重影響。（4）四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程中，發(fā)生細(xì)小疫情或突發(fā)事件，對(duì)員工生命資產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序影響較小，可采取常規(guī)措施進(jìn)行處理時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員參加應(yīng)急響應(yīng)，采取常規(guī)措施掌控事態(tài)發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。各級(jí)響應(yīng)的具體措施和要求，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況在預(yù)案中認(rèn)真規(guī)定。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是疫情企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮部工作，決策重點(diǎn)應(yīng)急事項(xiàng)。副指揮長(zhǎng)：幫忙指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門（單位）的應(yīng)急行動(dòng)。成員單位（部門）：包含但不限于：安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，確保安全生產(chǎn)。人事行政部門：負(fù)責(zé)員工健康管理、防疫物資保障和人員調(diào)配。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的管理和調(diào)配。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)支持和設(shè)備保障。保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)。信息部門：負(fù)責(zé)信息收集、分析和發(fā)布。（2）應(yīng)急工作組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)措施：防備掌控組構(gòu)成：安全管理人員、衛(wèi)生防疫人員、技術(shù)專家等。職責(zé)：訂立和實(shí)施防備掌控措施，包含防疫消毒、健康監(jiān)測(cè)、隔離措施等。行動(dòng)任務(wù)：確保生產(chǎn)環(huán)境安全，防止疫情擴(kuò)散。應(yīng)急救援組構(gòu)成：醫(yī)療救助人員、安全管理人員、技術(shù)人員等。職責(zé)：組織應(yīng)急救援行動(dòng)，包含傷員救治、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處理等。行動(dòng)任務(wù)：快速響應(yīng)突發(fā)事件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援和處理。恢復(fù)生產(chǎn)組構(gòu)成：生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備維護(hù)人員等。職責(zé)：訂立和實(shí)施生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。行動(dòng)任務(wù)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，引導(dǎo)生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)恢復(fù)。信息宣傳組構(gòu)成：信息管理人員、宣傳人員、媒體聯(lián)絡(luò)員等。職責(zé)：負(fù)責(zé)信息收集、分析和發(fā)布，以及對(duì)外宣傳。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)發(fā)布應(yīng)急信息，維護(hù)企業(yè)形象和員工信心。后勤保障組構(gòu)成：后勤管理人員、物資保障人員等。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和分發(fā)，以及后勤保障工作。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急物資供應(yīng)充分，保障應(yīng)急工作順利進(jìn)行。2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全運(yùn)行機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效。緊要包含：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)機(jī)制：依據(jù)疫情發(fā)展和生產(chǎn)恢復(fù)需求，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。指揮調(diào)度機(jī)制：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門（單位）行動(dòng)。信息報(bào)告機(jī)制：及時(shí)收集、分析和報(bào)告疫情及生產(chǎn)恢復(fù)情況。應(yīng)急結(jié)束機(jī)制：依據(jù)疫情得到有效掌控和生產(chǎn)恢復(fù)到位，適時(shí)結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行應(yīng)遵奉并服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、協(xié)同搭配的原則，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]職責(zé)：24小時(shí)值守，接收應(yīng)急信息報(bào)告，確保信息暢通。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序接收方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等。負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]程序：接收人員應(yīng)在第一時(shí)間確認(rèn)信息內(nèi)容，并上報(bào)應(yīng)急指揮部。（2）事故信息接收流程1接收人員接到事故信息后，應(yīng)趕忙核實(shí)信息真實(shí)性。2核實(shí)無(wú)誤后，接收人員應(yīng)將事故信息報(bào)告給應(yīng)急指揮部。3應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程1應(yīng)急指揮部在啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的同時(shí)，應(yīng)趕忙向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。2報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施等。3報(bào)告時(shí)限：一級(jí)響應(yīng)為30分鐘內(nèi)，二級(jí)響應(yīng)為1小時(shí)內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)為2小時(shí)內(nèi)，四級(jí)響應(yīng)為4小時(shí)內(nèi)。（2）報(bào)告內(nèi)容事故基本情況應(yīng)急響應(yīng)措施人員傷亡情況資產(chǎn)損失情況對(duì)外影響情況需要上級(jí)支持的事項(xiàng)（3）報(bào)告責(zé)任人負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]職責(zé)：確保事故信息的及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法通報(bào)方式：電話、短信、電子郵件、書面報(bào)告等。負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故影響范圍，決議通報(bào)的有關(guān)部門或單位。（2）通報(bào)程序1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級(jí)和影響范圍，確定需要通報(bào)的有關(guān)部門或單位。2通報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含事故基本情況、應(yīng)急響應(yīng)措施、對(duì)周邊環(huán)境的影響等。3通報(bào)時(shí)限：一級(jí)響應(yīng)為1小時(shí)內(nèi)，二級(jí)響應(yīng)為2小時(shí)內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)為4小時(shí)內(nèi)，四級(jí)響應(yīng)為8小時(shí)內(nèi)。（3）通報(bào)責(zé)任人負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]職責(zé)：確保事故信息的準(zhǔn)確及時(shí)通報(bào)給相關(guān)單位。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集與評(píng)估收集途徑：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)控系統(tǒng)、員工報(bào)告、外部信息等途徑收集事故信息。評(píng)估內(nèi)容：事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、可控性等。評(píng)估方法：采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估。（2）響應(yīng)啟動(dòng)的決策決策主體：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)收集的信息和評(píng)估結(jié)果作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。決策方式：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可召開會(huì)議，依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件進(jìn)行討論和決策。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別并實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，則可自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。（3）響應(yīng)啟動(dòng)的宣布宣布方式：通過(guò)應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)啟動(dòng)，并向全體員工、相關(guān)部門和單位通報(bào)。宣布內(nèi)容：包含啟動(dòng)的響應(yīng)級(jí)別、響應(yīng)措施、責(zé)任人及聯(lián)系方式等。2預(yù)警啟動(dòng)的決策決策條件：當(dāng)事故信息顯示可能發(fā)生較大影響，但尚未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警措施：做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員調(diào)配、物資儲(chǔ)備、信息發(fā)布等。跟蹤事態(tài)：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，依據(jù)情況更改調(diào)整預(yù)警措施。3響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展定期評(píng)估：應(yīng)急指揮部應(yīng)定期評(píng)估事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。科學(xué)分析：對(duì)收集的信息進(jìn)行科學(xué)分析，評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)。（2）調(diào)整響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事態(tài)發(fā)展，應(yīng)急指揮部應(yīng)適時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。調(diào)整依據(jù)：事故危害程度、影響范圍、可控性等因素。調(diào)整程序：應(yīng)急指揮部應(yīng)依照既定的程序進(jìn)行響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和單位。（3）躲避過(guò)度或不足響應(yīng)過(guò)度響應(yīng)：躲避采取不必需的措施，造成資源揮霍。不足響應(yīng)：確保響應(yīng)措施能夠有效掌控事故，降低影響。監(jiān)督檢查：應(yīng)急指揮部應(yīng)定期對(duì)響應(yīng)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保響應(yīng)效果。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信系統(tǒng)等。外部渠道：通過(guò)政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體等。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對(duì)于可能引發(fā)重點(diǎn)影響的預(yù)警信息，采用緊急通知的方式。定期報(bào)告：對(duì)于一般性預(yù)警信息，采用定期報(bào)告的方式。信息公告：通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級(jí)：依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)程度確定預(yù)警等級(jí)。預(yù)警原因：簡(jiǎn)要說(shuō)明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。應(yīng)急措施：提出防備措施和建議，引導(dǎo)員工采取相應(yīng)行動(dòng)。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部及相關(guān)部門的聯(lián)系方式。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備成立應(yīng)急隊(duì)伍：依據(jù)預(yù)警等級(jí)，組建相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍。培訓(xùn)演練：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。（2）物資準(zhǔn)備防疫物資：儲(chǔ)備充分的口罩、消毒液、防護(hù)服等防疫物資。應(yīng)急物資：儲(chǔ)備必需的應(yīng)急食品、藥品、帳篷等物資。（3）裝備準(zhǔn)備應(yīng)急裝備：準(zhǔn)備應(yīng)急車輛、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。技術(shù)裝備：確保必需的檢測(cè)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等處于良好狀態(tài)。（4）后勤準(zhǔn)備留宿保障：為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的留宿條件。飲食保障：確保應(yīng)急人員有充分的飲食供應(yīng)。（5）通信準(zhǔn)備建立暢通的通信網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急指揮部與各應(yīng)急隊(duì)伍、相關(guān)部門之間的通信暢通。通信設(shè)備維護(hù)：定期檢查和維護(hù)通信設(shè)備。3預(yù)警解除（1）解除條件預(yù)警事件得到有效掌控，不再存在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)防備措施已落實(shí)到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常。應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況決議解除預(yù)警。（2）解除要求發(fā)布解除預(yù)警信息：通過(guò)內(nèi)部和外部渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。撤離應(yīng)急隊(duì)伍：依據(jù)解除條件，漸漸撤離應(yīng)急隊(duì)伍。評(píng)估和總結(jié)：對(duì)預(yù)警響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。（3）責(zé)任人解除決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。解除信息發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急隊(duì)伍撤離責(zé)任人：應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，依次降低。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，確定應(yīng)急響應(yīng)的具體措施。信息上報(bào)：及時(shí)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利進(jìn)行。信息公開：依照規(guī)定程序，適時(shí)向社會(huì)公布事故信息。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人員支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散設(shè)置警戒線，掌控現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)。疏散不安全區(qū)域人員，確保安全。（2）人員搜救組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行搜救。使用必需的搜救設(shè)備和技術(shù)。（3）醫(yī)療救治設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療救助站，供應(yīng)急救服務(wù)。組織專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)行救治。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行空氣質(zhì)量、水質(zhì)等監(jiān)測(cè)。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含設(shè)備調(diào)試、數(shù)據(jù)分析等。咨詢專家看法，為應(yīng)急處理供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)。（6）工程搶險(xiǎn)組織工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，排出故障，恢復(fù)生產(chǎn)。采取必需措施，防止次生禍害發(fā)生。（7）環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，防止污染擴(kuò)散。處理事故現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染。人員防護(hù)要求：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的防護(hù)裝備和培訓(xùn)。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超出企業(yè)自身處理本領(lǐng)時(shí)，向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時(shí)應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息、救援需求及聯(lián)系方式。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同行動(dòng)。明確聯(lián)動(dòng)責(zé)任人和聯(lián)系方式，確保響應(yīng)效率。（3）外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的調(diào)度和指揮。4響應(yīng)停止（1）停止條件事故得到有效掌控，不再對(duì)人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常，應(yīng)急響應(yīng)不再必需。應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況決議響應(yīng)停止。（2）要求發(fā)布響應(yīng)停止信息，告知相關(guān)人員恢復(fù)正常活動(dòng)。對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。（3）責(zé)任人響應(yīng)停止決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。響應(yīng)停止信息發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息部門負(fù)責(zé)人。七、后期處理1污染物處理（1）評(píng)估與監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，確定污染物種類和濃度。布置專業(yè)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)對(duì)空氣、水質(zhì)、土壤等進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)。（2）清理與整治依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，訂立污染物清理和整治方案。對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行清理，包含固體廢棄物、液體泄漏物等。采用合適的技術(shù)和方法進(jìn)行污染物整治，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（3）跟蹤與復(fù)查對(duì)整治后的區(qū)域進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，確保污染物得到有效掌控。定期復(fù)查，防止污染物的反彈。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評(píng)估影響評(píng)估疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)秩序的影響，包含生產(chǎn)設(shè)備、原材料子子供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等。（2）訂立恢復(fù)計(jì)劃訂立認(rèn)真的生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備檢修、原材料子子采購(gòu)、生產(chǎn)線調(diào)整等。（3）實(shí)施恢復(fù)措施依照恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)流程的順暢。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整恢復(fù)策略。3人員布置（1）健康跟蹤對(duì)參加應(yīng)急處理的員工進(jìn)行健康跟蹤，確保其健康安全。對(duì)因疫情隔離或治療而無(wú)法工作的員工，供應(yīng)必需的關(guān)懷和支持。（2）心理幫忙供應(yīng)心理幫忙服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的心理壓力。組織心理健康講座和輔導(dǎo)，提高員工的抗壓本領(lǐng)。（3）薪酬福利確保員工在疫情期間的薪酬福利不受影響。對(duì)于因疫情導(dǎo)致收入減少的員工，供應(yīng)臨時(shí)救助或調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。（4）復(fù)崗布置依據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)情況，合理布置員工復(fù)崗。對(duì)因疫情無(wú)法定時(shí)復(fù)崗的員工，供應(yīng)快捷的工作布置或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[聯(lián)系人姓名]聯(lián)系電話：[電話號(hào)碼]各應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系人姓名]聯(lián)系電話：[電話號(hào)碼]外部救援單位：[聯(lián)系人姓名]聯(lián)系電話：[電話號(hào)碼]供應(yīng)商和制造商：[聯(lián)系人姓名]聯(lián)系電話：[電話號(hào)碼]員工：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急通知系統(tǒng)等保持聯(lián)系。（2）通信方法優(yōu)先使用電話、短信、電子郵件等即時(shí)通訊工具。建立應(yīng)急指揮中心，配備必需的通信設(shè)備和備用通信線路。定期測(cè)試通信系統(tǒng)，確保在緊急情況下能夠正常使用。（3）備用方案當(dāng)主通信線路失效時(shí)，啟動(dòng)備用通信方案。建立應(yīng)急通信小組，負(fù)責(zé)備用通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。（4）保障責(zé)任人通信保障負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名]職責(zé)：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通和備用方案的有效性。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含醫(yī)療、安全、環(huán)保等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：具備應(yīng)急處理本領(lǐng)的專職和兼職人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議的應(yīng)急救援隊(duì)伍。（2）人員培訓(xùn)與演練定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練。確保應(yīng)急隊(duì)伍熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：防護(hù)服、口罩、消毒液、應(yīng)急藥品、食品、飲用水等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，確定各類物資和裝備的儲(chǔ)備數(shù)量。性能：確保物資和裝備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和性能要求。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，確保物資存放安全、有序。運(yùn)輸及使用條件：訂立物資運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保安全高效。（2）更新及增補(bǔ)時(shí)限定期檢查物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)使用情況和庫(kù)存情況，定期更新和增補(bǔ)物資和裝備。（3）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名]聯(lián)系電話：[電話號(hào)碼]職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購(gòu)、管理、維護(hù)和更新。（4）臺(tái)賬管理建立認(rèn)真的物資和裝備臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期審查臺(tái)賬，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間企業(yè)生產(chǎn)所需的能源供應(yīng)穩(wěn)定。訂立能源應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的能源供應(yīng)停止情況。與能源供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保緊急情況下的優(yōu)先供應(yīng)。設(shè)置能源保障負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金及時(shí)到位。訂立經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，確保資金使用的合理性和透亮度。與財(cái)務(wù)部門合作，確保應(yīng)急資金的管理和監(jiān)督。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸通道暢通。與交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛的通行。訂立交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能的交通擁堵或停止。4治安保障加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)期間的治安管理，確保現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全。與本地公安部門合作，供應(yīng)必需的治安支持。設(shè)置治安保障負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安維護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含信息技術(shù)、通信技術(shù)等。確保應(yīng)急指揮中心的技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行。與技術(shù)供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保技術(shù)支持的及時(shí)性。6醫(yī)療保障與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急醫(yī)療救援本領(lǐng)。為應(yīng)急響應(yīng)人員供應(yīng)必需的醫(yī)療培訓(xùn)和防護(hù)措施。設(shè)置醫(yī)療保障負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和醫(yī)療