工程技術(shù)質(zhì)量管理部工作職責(zé)?一、部門概述工程技術(shù)質(zhì)量管理部是公司工程建設(shè)中至關(guān)重要的核心部門，負(fù)責(zé)全面把控工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過程的技術(shù)與質(zhì)量相關(guān)工作。通過科學(xué)管理、技術(shù)支持與嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目能夠按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、安全可靠的交付標(biāo)準(zhǔn)，為公司創(chuàng)造價(jià)值并樹立良好的企業(yè)形象。二、工作職責(zé)（一）工程技術(shù)管理1.項(xiàng)目前期技術(shù)支持參與項(xiàng)目的可行性研究與規(guī)劃階段，從技術(shù)角度對(duì)項(xiàng)目的選址、建設(shè)規(guī)模、功能布局等提出專業(yè)意見，協(xié)助評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目的技術(shù)要求、性能指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為后續(xù)設(shè)計(jì)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。2.設(shè)計(jì)管理協(xié)助選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。組織對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、施工便利性等方面進(jìn)行全面評(píng)估，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和公司利益。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與其他相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。審核施工圖紙，對(duì)圖紙中的技術(shù)問題、尺寸標(biāo)注、結(jié)構(gòu)安全等進(jìn)行細(xì)致審查，提出書面意見，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)意圖和施工要求。3.施工技術(shù)指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的指導(dǎo)性文件，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定專項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保施工過程有科學(xué)合理的技術(shù)指導(dǎo)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工技術(shù)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。組織技術(shù)交底工作，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求，提高施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目整體技術(shù)水平。4.工程變更管理受理施工單位、監(jiān)理單位提出的工程變更申請(qǐng)，對(duì)變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。組織相關(guān)部門對(duì)工程變更進(jìn)行會(huì)審，形成會(huì)審意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。監(jiān)督工程變更的實(shí)施過程，檢查變更后的工程質(zhì)量是否符合要求，及時(shí)調(diào)整相關(guān)技術(shù)文件和資料。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建設(shè)與運(yùn)行建立健全公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理流程。組織質(zhì)量管理體系的宣貫培訓(xùn)，確保全體員工熟悉質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件開展工作。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。2.質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施等。組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行交底，確保各方明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制要求。監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程，定期檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，組織對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程驗(yàn)收。參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收等工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)，簽署驗(yàn)收意見。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行全面評(píng)估，表彰質(zhì)量先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量問題突出的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。4.質(zhì)量問題處理建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的處理措施。組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查處理，跟蹤處理結(jié)果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。定期對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。（三）技術(shù)資料管理1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類技術(shù)資料，包括可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程變更文件、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄等。對(duì)收集到的技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、歸檔，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.資料保管與查閱建立技術(shù)資料保管制度，配備專門的資料室和檔案管理人員，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行妥善保管，防止資料丟失、損壞或泄露。制定技術(shù)資料查閱流程，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)，確保技術(shù)資料的查閱使用符合相關(guān)規(guī)定和要求。3.資料移交與歸檔在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按照檔案管理規(guī)定，及時(shí)將技術(shù)資料移交公司檔案室進(jìn)行歸檔保存，確保項(xiàng)目技術(shù)資料的長(zhǎng)期有效管理。（四）技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)1.技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)成果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和實(shí)施計(jì)劃。組織相關(guān)部門和人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃進(jìn)行研討和論證，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，明確項(xiàng)目任務(wù)、技術(shù)路線、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目研發(fā)過程中的資源配置，包括人力、物力、財(cái)力等，確保項(xiàng)目研發(fā)工作順利進(jìn)行。定期對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成研發(fā)任務(wù)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理加強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的技術(shù)創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、許可等行為，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)1.團(tuán)隊(duì)組建與管理根據(jù)部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，合理配備專業(yè)技術(shù)人員，組建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的工程技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。制定部門內(nèi)部崗位職責(zé)和績(jī)效考核制度，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織開展各類技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和職業(yè)資格考試，為團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。（六）與其他部門協(xié)作1.與項(xiàng)目管理部門協(xié)作參與項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，從技術(shù)和質(zhì)量角度提供專業(yè)建議，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。協(xié)助項(xiàng)目管理部門對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合管理，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量狀況，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。2.與采購(gòu)部門協(xié)作參與制定工程物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確物資采購(gòu)的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求等，確保采購(gòu)的物資符合項(xiàng)目需求。協(xié)助采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，參與采購(gòu)合同的技術(shù)條款審核，確保采購(gòu)合同中的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、合理。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)反饋物資質(zhì)量問題，協(xié)助采購(gòu)部門處理不合格物資的退換貨等事宜。3.與安全管理部門協(xié)作從技術(shù)角度對(duì)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審核，確保安全技術(shù)措施的可行性和有效性。在質(zhì)量檢查過程中，同時(shí)檢查安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改安全質(zhì)量隱患，防止安全事故的發(fā)生。協(xié)助安全管理部門開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高員工的安全技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識(shí)。4.與成本管理部門協(xié)作在工程變更管理過程中，及時(shí)評(píng)估變更對(duì)工程造價(jià)的影響，為成本管理部門提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。協(xié)助成本管理部門進(jìn)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)工作，確保工程計(jì)量和計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，為成本核算和成本控制提供技術(shù)保障。三、工作流程（一）工程技術(shù)管理流程1.項(xiàng)目前期技術(shù)支持流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段，收到項(xiàng)目相關(guān)信息后，部門負(fù)責(zé)人安排專人參與項(xiàng)目可行性研究與規(guī)劃工作。參與人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，收集相關(guān)資料，從技術(shù)角度進(jìn)行分析評(píng)估，提出初步意見。組織內(nèi)部討論，形成對(duì)項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、功能布局等方面的專業(yè)意見，協(xié)助編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。將編制好的設(shè)計(jì)任務(wù)書提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善后，作為設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目確定設(shè)計(jì)單位后，與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。在設(shè)計(jì)過程中，定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議。相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面評(píng)估，從技術(shù)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、施工便利性等方面提出評(píng)審意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，再次提交評(píng)審，直至方案通過。組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)意圖和施工要求，形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，提出書面審核意見，反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，審核通過后發(fā)放施工圖紙。3.施工技術(shù)指導(dǎo)流程根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工過程中，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過程，安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工技術(shù)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。4.工程變更管理流程施工單位或監(jiān)理單位提出工程變更申請(qǐng)，填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的影響等。工程技術(shù)質(zhì)量管理部收到變更申請(qǐng)后，對(duì)變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。組織相關(guān)部門（如項(xiàng)目管理部門、成本管理部門等）對(duì)工程變更進(jìn)行會(huì)審，形成會(huì)審意見。將會(huì)審意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，向相關(guān)單位下達(dá)工程變更通知。監(jiān)督工程變更的實(shí)施過程，檢查變更后的工程質(zhì)量是否符合要求，及時(shí)調(diào)整相關(guān)技術(shù)文件和資料。（二）質(zhì)量管理流程1.質(zhì)量體系建設(shè)與運(yùn)行流程部門負(fù)責(zé)人組織制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理流程。組織質(zhì)量管理體系的宣貫培訓(xùn)，確保全體員工熟悉質(zhì)量管理要求，掌握質(zhì)量體系文件的內(nèi)容和操作方法。定期安排內(nèi)部審核人員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，制定審核計(jì)劃，明確審核范圍、審核方法、審核時(shí)間等。審核人員按照審核計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，記錄審核發(fā)現(xiàn)的問題，形成審核報(bào)告。針對(duì)審核報(bào)告中提出的問題，組織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行分析整改，跟蹤整改情況，驗(yàn)證整改效果。定期組織管理評(píng)審會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。2.質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施流程根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施等。將編制好的質(zhì)量計(jì)劃提交部門負(fù)責(zé)人審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行交底，確保各方明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制要求。在工程施工過程中，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，定期檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收流程制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)放給施工單位和監(jiān)理單位。施工單位按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署意見，報(bào)工程技術(shù)質(zhì)量管理部備案。工程技術(shù)質(zhì)量管理部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況進(jìn)行抽檢，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。4.質(zhì)量問題處理流程施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工單位填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，詳細(xì)描述問題的發(fā)生部位、問題表現(xiàn)、產(chǎn)生原因等。將質(zhì)量問題報(bào)告單提交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核實(shí)情況后報(bào)工程技術(shù)質(zhì)量管理部。工程技術(shù)質(zhì)量管理部組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，確定問題產(chǎn)生的原因和責(zé)任單位。根據(jù)問題原因制定針對(duì)性的處理措施，下達(dá)質(zhì)量問題整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。責(zé)任單位按照整改通知單的要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。工程技術(shù)質(zhì)量管理部組織人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行銷項(xiàng)處理。（三）技術(shù)資料管理流程1.資料收集與整理流程明確資料收集責(zé)任人，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)收集各類技術(shù)資料。收集到的資料按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)整理好的資料進(jìn)行編號(hào)、裝訂，建立資料臺(tái)賬，記錄資料的名稱、編號(hào)、來源、日期等信息。將整理好的資料移交檔案管理人員，由檔案管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的審核和歸檔。2.資料保管與查閱流程檔案管理人員將歸檔的資料存放在專門的資料室，按照檔案管理要求進(jìn)行妥善保管。制定資料查閱