重一大制度管理辦法?一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，確保公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各單位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：決策必須遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和公司章程，確保決策合法合規(guī)。2.集體決策原則：凡屬"三重一大"事項，必須經(jīng)集體研究討論決定，不得以個別征求意見等方式代替集體決策。3.科學(xué)民主原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，進(jìn)行科學(xué)論證和風(fēng)險評估，提高決策的科學(xué)性和民主性。4.公開透明原則：除依法依規(guī)應(yīng)當(dāng)保密的事項外，決策過程和結(jié)果應(yīng)適當(dāng)公開，接受監(jiān)督。二、"三重一大"事項范圍（一）重大決策事項1.公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定與調(diào)整。2.公司年度經(jīng)營方針、目標(biāo)的制定與調(diào)整。3.公司資產(chǎn)重組、改制上市、兼并收購、合資合作等重大資本運(yùn)作項目。4.公司重要規(guī)章制度的制定、修訂和廢除。5.公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及重要職能的界定。6.涉及公司全局性、戰(zhàn)略性的重大改革方案。7.公司年度投資計劃和預(yù)算安排的制定與調(diào)整。8.公司重大投資項目的決策，包括但不限于固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、對外擔(dān)保等。9.公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的重大決策。10.其他對公司發(fā)展具有重大影響的決策事項。（二）重要干部任免事項1.公司中層及以上管理人員的選拔、任用、考核、獎懲、調(diào)動、免職等。2.向控股子公司推薦高級管理人員。3.其他重要干部人事任免事項。（三）重大項目安排事項1.重大建設(shè)工程項目，包括但不限于新建、擴(kuò)建、改建項目等。2.重大技術(shù)改造項目。3.重大信息化建設(shè)項目。4.重大采購項目，包括但不限于設(shè)備采購、物資采購等。5.重大科研項目。6.其他重大項目安排事項。（四）大額度資金使用事項1.年度預(yù)算內(nèi)單項支出超過公司規(guī)定限額的資金使用。2.預(yù)算外重大資金支出。3.對外捐贈、贊助等重大資金支出。4.其他大額度資金使用事項。三、決策程序（一）決策啟動1.提出議題：相關(guān)部門或單位根據(jù)工作需要，提出"三重一大"事項議題，并進(jìn)行初步調(diào)研和論證。2.確定議題：議題經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報主要領(lǐng)導(dǎo)確定。（二）調(diào)研論證1.深入調(diào)研：對擬決策事項進(jìn)行深入調(diào)研，廣泛收集相關(guān)信息，充分了解實際情況。2.科學(xué)論證：組織相關(guān)專家、專業(yè)人員或內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)論證，對決策事項的必要性、可行性、風(fēng)險等進(jìn)行評估。（三）征求意見1.廣泛征求意見：決策事項涉及多個部門或單位的，應(yīng)征求相關(guān)部門或單位的意見；涉及職工切身利益的，應(yīng)聽取職工群眾的意見。2.進(jìn)行合法性審查：對決策事項進(jìn)行合法性審查，確保決策符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。（四）集體決策1.召開會議：根據(jù)決策事項的性質(zhì)和重要程度，分別召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等會議進(jìn)行集體決策。2.充分討論：參會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對決策事項進(jìn)行深入討論和分析。3.表決決策：會議采用舉手、無記名投票等方式進(jìn)行表決，決策事項須經(jīng)應(yīng)到會人員半數(shù)以上通過。（五）決策執(zhí)行1.明確責(zé)任：根據(jù)集體決策結(jié)果，明確決策事項的執(zhí)行部門或單位，以及責(zé)任人。2.組織實施：執(zhí)行部門或單位按照決策要求，認(rèn)真組織實施，確保決策落實到位。3.跟蹤反饋：對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)措施。（六）決策監(jiān)督1.建立監(jiān)督機(jī)制：公司建立健全"三重一大"決策監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。2.實施責(zé)任追究：對違反"三重一大"制度規(guī)定，導(dǎo)致決策失誤或造成重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、決策會議管理（一）會議組織1.確定會議時間、地點(diǎn)和參會人員：根據(jù)決策事項的需要，由會議召集人確定會議時間、地點(diǎn)和參會人員，并提前通知參會人員。2.準(zhǔn)備會議材料：會議承辦部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議材料，包括議題說明、調(diào)研報告、征求意見情況等，確保參會人員能夠充分了解決策事項的相關(guān)情況。（二）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時參加會議：因故不能參加會議的，應(yīng)提前向會議召集人請假，并委托其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律：在會議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得擅自離開會場，不得從事與會議無關(guān)的活動。3.嚴(yán)格保密制度：參會人員對會議討論的內(nèi)容和尚未公開的決策事項應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。（三）會議記錄1.指定專人負(fù)責(zé)會議記錄：會議記錄應(yīng)全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄會議討論的內(nèi)容、表決情況和決策結(jié)果等。2.形成會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，會議承辦部門應(yīng)及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)會議召集人審核后印發(fā)。會議紀(jì)要應(yīng)明確決策事項、決策過程、決策結(jié)果和執(zhí)行要求等。五、檔案管理（一）檔案收集1.明確檔案收集范圍："三重一大"決策檔案包括決策過程中形成的各類文件、資料、會議記錄、會議紀(jì)要等。2.及時收集檔案：相關(guān)部門或單位應(yīng)在決策事項結(jié)束后，及時將有關(guān)檔案材料收集整理，并移交公司檔案管理部門。（二）檔案整理1.分類整理檔案：檔案管理部門按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對收集的檔案材料進(jìn)行分類整理，確保檔案材料的完整性和系統(tǒng)性。2.編制檔案目錄：檔案管理部門應(yīng)編制檔案目錄，便于查閱和管理。（三）檔案保管1.確定檔案保管期限：根據(jù)檔案的重要程度和保存價值，確定檔案的保管期限。2.妥善保管檔案：檔案管理部門應(yīng)按照檔案保管的要求，妥善保管檔案，確保檔案的安全和完整。（四）檔案查閱1.建立檔案查閱制度：公司建立檔案查閱制度，明確查閱檔案的條件、程序和要求。2.嚴(yán)格查閱審批：查閱檔案應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)在檔案管理部門指定的地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司[具體部門]負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止