上海中心大廈工程管理大綱?一、工程概述上海中心大廈是一座超高層地標式摩天大樓，位于上海市浦東新區陸家嘴金融貿易核心區。大廈總高度632米，建筑主體為119層，是集辦公、酒店、觀光、商業等多功能于一體的綜合性建筑。其獨特的建筑形態和復雜的結構體系，使其成為建筑工程領域的一項極具挑戰性的項目。二、工程目標1.質量目標確保工程質量符合國家及行業相關標準，一次性驗收合格，爭創魯班獎等國家級優質工程獎項。2.進度目標按照既定的總工期計劃，確保工程按時竣工交付使用，各關鍵節點進度嚴格受控。3.安全目標建立健全安全管理體系，杜絕重大安全事故，確保施工現場安全生產達標，保障施工人員生命財產安全。4.成本目標嚴格控制工程成本，確保工程總造價在預算范圍內，實現成本的有效管控和合理節約。三、工程管理組織架構1.項目管理團隊組建由項目經理、項目技術負責人、各專業工程師等組成的高效項目管理團隊，明確各成員的職責分工，確保項目管理工作的順利開展。2.參建各方協調機制建立與業主、設計單位、監理單位、施工總承包單位及各專業分包單位等參建各方的定期溝通協調機制，及時解決工程建設過程中出現的問題。四、工程質量管理1.質量管理體系建立完善的質量管理體系，依據ISO9001質量管理體系標準，結合工程實際情況，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等，確保質量管理工作有章可循。2.質量控制措施施工過程質量控制：加強對原材料、構配件和設備的檢驗檢測，嚴格執行施工工藝標準，加強工序質量檢驗，確保每一道工序質量合格。質量檢驗與驗收：建立質量檢驗制度，定期進行質量檢查和驗收，對隱蔽工程、關鍵工序等進行重點驗收，確保工程質量符合要求。質量問題處理：對出現的質量問題，及時進行分析整改，制定預防措施，防止問題再次發生。3.質量保證措施人員培訓：加強對施工人員的質量意識培訓和技術交底，提高施工人員的質量操作技能。技術支持：充分發揮技術團隊的作用，為工程質量提供技術保障，及時解決施工中的技術難題。質量獎懲制度：建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對違反質量規定的行為進行處罰。五、工程進度管理1.進度計劃編制根據工程總工期目標，編制詳細的總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。2.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，采取有效的措施進行調整。3.進度協調與保障協調各參建單位之間的工作關系，確保各單位之間的施工進度相互銜接，避免出現窩工、停工等現象。保障施工資源的供應，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時到位，滿足工程進度的需要。加強與周邊環境的協調，減少外部因素對工程進度的影響。六、工程安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，依據國家安全生產法律法規和相關標準，制定安全生產責任制、安全管理制度和安全操作規程等。2.安全教育培訓對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全專項培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的工人、轉崗工人等進行針對性的安全教育培訓。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，每天進行班前、班中、班后安全檢查，每周進行一次全面安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。及時排查安全隱患，對發現的安全隱患，定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。4.安全技術措施編制安全專項施工方案，對深基坑、高支模、腳手架、塔吊等危險性較大的分部分項工程制定詳細的安全技術措施。加強施工現場的安全防護設施建設，如設置圍擋、警示標志、防護欄桿等。5.應急管理制定安全生產應急預案，包括火災、坍塌、觸電等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高施工人員的應急處置能力。七、工程成本管理1.成本管理體系建立成本管理體系，明確成本管理職責，制定成本管理制度和成本控制流程。2.成本預算與控制編制工程成本預算，將成本目標分解到各個部門和各個階段。加強對工程成本的動態監控，及時發現成本偏差，采取有效的措施進行調整。嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，按照規定的程序進行審批，控制變更成本。3.成本分析與考核定期進行成本分析，找出成本管理中的薄弱環節，制定改進措施。建立成本考核制度，對各部門和各責任人的成本管理工作進行考核評價，兌現獎懲。八、工程合同管理1.合同簽訂在簽訂工程合同前，對合同條款進行認真審核，確保合同條款合法、合規、合理，明確雙方的權利和義務。2.合同執行嚴格按照合同約定履行雙方的責任和義務，加強對合同執行情況的跟蹤和監督，及時發現并解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更與索賠對合同變更事項，按照規定的程序進行審批，并及時簽訂補充合同或變更協議。加強對索賠事項的管理，收集整理相關證據，按照合同約定及時提出索賠申請，維護項目的合法權益。九、工程信息管理1.信息管理體系建立工程信息管理體系，明確信息管理職責，制定信息管理制度和信息管理流程。2.信息收集與整理及時收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。對收集到的信息進行分類整理，建立信息數據庫，確保信息的準確性和完整性。3.信息傳遞與共享建立信息傳遞渠道，及時將工程信息傳遞給相關部門和人員，確保信息的及時溝通和共享。利用信息化管理手段，如項目管理軟件等，實現工程信息的實時查詢和動態管理。十、工程風險管理1.風險識別與評估對工程建設過程中可能面臨的風險進行全面識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等，并對風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等，降低風險對工程的影響。3.風險監控與預警建立風險監控機制，對風險的發生情況進行實時監控，及時發現風險變化趨勢，發出風險預警信號，采取相應的措施進行處理。十一、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位按照國家及行業相關標準進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關單位進行竣工驗收準備工作。2.驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關單位對工程進行初步驗收，對發現的問題及時整改。初步驗收合格后，建設單位組織相關單位進行正式竣工驗收，形成竣工驗收報告。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定向建設行政主管部門進行竣工驗收備案，取得竣工驗收備案表。十二、工程保修管理1.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期內對工程質量問題進行免費維修。2.保修期限按照國家相關規定，確定工程的保修期限，在保修期限內，施工單位定期回訪工程，及時處理業主反饋的質量問題。