S評比活動方案?一、活動目的通過開展5S評比活動，強化員工的5S意識，規范工作現場管理，提升工作效率和產品質量，降低成本，營造整潔、有序、高效的工作環境，塑造良好的企業形象。二、活動時間[具體活動時間區間]三、參與范圍公司各部門、各工作區域四、活動組織成立5S評比活動領導小組，負責活動的整體策劃、組織、協調和監督工作。組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人活動領導小組下設評審小組，負責對各部門的5S執行情況進行定期檢查和評比打分。組長：[評審小組組長姓名]成員：從各部門抽調的5S推行專員或熟悉5S管理的人員五、5S具體內容及標準整理（SEIRI）區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。標準：工作現場只保留必需的設備、工具、原材料、半成品和成品。明確區分必需品和非必需品，非必需品應及時清理，如長期不用的設備、工具、廢舊物料等。對非必需品進行分類標識，如"待處理""廢舊"等，以便于清理和管理。整頓（SEITON）將需要的物品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。標準：設備、工具、物料等應放置在規定的區域，并使用標識牌標明其名稱、規格、型號、數量等信息。物料應按照先進先出的原則擺放，并有明顯的流轉標識，確保物料的有序流動。工作區域的通道應保持暢通，不得堆放任何物品，通道寬度應符合安全要求。個人工作區域的物品應擺放整齊，桌面、抽屜等應保持整潔，私人物品應放置在指定的位置。清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。標準：每天對工作區域進行清掃，包括地面、設備、桌面、門窗等，清除灰塵、雜物、油污等。定期對設備進行維護保養，檢查設備的運行狀況，及時清理設備上的油污、灰塵等，確保設備正常運行。對清掃過程中發現的問題應及時進行整改，如地面破損、門窗密封不嚴等。建立清掃責任制度，明確各區域的清掃責任人，確保清掃工作落實到實處。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。標準：制定5S檢查表，定期對各部門的5S執行情況進行檢查，發現問題及時整改。將5S管理納入日常工作管理，形成常態化的工作機制，確保工作現場始終保持整潔、有序的狀態。對違反5S規定的行為進行及時糾正和處罰，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與5S管理。定期對5S管理工作進行總結和分析，不斷完善5S管理標準和方法，持續提升5S管理水平。素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。標準：加強員工的5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工掌握5S的基本知識和技能。制定員工行為規范，明確員工在工作中的行為準則，如遵守工作紀律、愛護設備工具、保持工作環境整潔等。通過開展各種活動，如5S知識競賽、5S演講比賽等，增強員工的5S意識，培養員工良好的5S習慣。建立員工激勵機制，對5S素養高的員工進行表彰和獎勵，對違反5S規定的員工進行批評教育和處罰，引導員工自覺遵守5S規定。六、活動步驟宣傳發動階段（第1周）召開5S評比活動啟動大會，向全體員工宣傳活動的目的、意義、內容和要求，動員員工積極參與活動。利用公司內部宣傳欄、海報、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳5S管理知識，營造濃厚的活動氛圍。組織員工進行5S培訓，使員工了解5S的具體內容和標準，掌握5S的實施方法和技巧。組織實施階段（第211周）各部門按照5S管理的要求，對本部門的工作現場進行全面整理、整頓、清掃，明確區分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現場；對必需品進行定位、定量擺放，明確標識；每天對工作區域進行清掃，保持環境整潔。各部門建立5S管理臺賬，記錄本部門5S管理工作的開展情況，包括整理、整頓、清掃的時間、內容、責任人等信息。評審小組每周對各部門的5S執行情況進行檢查，按照5S評比標準進行打分，并填寫檢查表。檢查結果在公司內部進行通報，對存在的問題提出整改意見，要求各部門限期整改。各部門根據評審小組的檢查結果，對本部門存在的問題進行分析和整改，制定整改措施，明確整改責任人，確保問題得到及時解決。同時，要建立長效機制，防止問題再次出現。評比表彰階段（第12周）根據評審小組每周的檢查得分情況，計算各部門在活動期間的平均得分，按照得分高低評選出一、二、三等獎和優秀獎若干名。召開5S評比活動總結表彰大會，對獲獎的部門和個人進行表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金。請獲獎部門的代表在大會上分享5S管理工作的經驗和做法，為其他部門提供借鑒和參考。鞏固提升階段（第13周及以后）總結5S評比活動的經驗和教訓，將好的做法和經驗進行固化，形成公司的5S管理標準和制度。持續推進5S管理工作，將5S管理納入日常工作管理，形成常態化的工作機制，不斷鞏固和提升5S管理成果。定期對公司的5S管理工作進行檢查和評估，根據評估結果及時調整和完善5S管理標準和方法，確保5S管理工作始終保持良好的運行狀態。七、評比標準及評分細則評比標準1.整理（25分）工作現場無積壓的非必需品，物品分類明確，標識清晰。（15分）非必需品清理及時，無長期閑置不用的設備、工具等。（10分）2.整頓（30分）設備、工具、物料等擺放整齊，定位準確，定量合理，標識清晰。（15分）通道暢通，無障礙物，物料流轉有序。（10分）個人工作區域物品擺放整齊，桌面、抽屜等整潔，私人物品放置規范。（5分）3.清掃（20分）工作區域每天清掃，地面、設備、桌面等無灰塵、雜物、油污。（10分）設備維護保養及時，運行狀況良好，外觀干凈整潔。（5分）清掃過程中發現的問題及時整改，無衛生死角。（5分）4.清潔（15分）制定5S檢查表，定期檢查，記錄完整。（5分）5S管理工作形成常態化，工作現場始終保持整潔、有序。（10分）5.素養（10分）員工熟悉5S管理知識，遵守5S規定，行為規范。（5分）團隊協作良好，員工積極參與5S管理活動。（5分）評分細則1.每次檢查采用百分制評分，各項標準的得分按照實際執行情況進行評定。2.評審小組在檢查過程中，發現不符合項時，應及時記錄，并要求責任部門限期整改。整改期限結束后，進行復查，如仍未整改到位，將根據不符合項的嚴重程度扣除相應分數。3.對于在5S管理工作中表現突出，有創新做法或顯著成效的部門，可給予適當加分。加分項由評審小組根據實際情況進行評定，每次加分不超過10分。八、獎勵設置1.一等獎1名，獎金[X]元，榮譽證書。2.二等獎2名，獎金[X]元，榮譽證書。3.三等獎3名，獎金[X]元，榮譽證書。4.優秀獎若干名，獎金[X]元，榮譽證書。九、活動要求1.提高認識，加強領導。各部門負責人要充分認識5S評比活動的重要性，切實加強對活動的組織領導，確保活動順利開展。2.廣泛宣傳，全員參與。各部門要通過多種形式，廣泛宣傳5S管理知識，動員全體員工積極參與活動，形成人人關心、人人參與