設備管理設備管理與維修人員管理考核規定?一、總則1.目的為加強設備管理與維修工作，提高設備運行效率，保障生產順利進行，規范設備管理與維修人員的行為，特制定本考核規定。2.適用范圍本規定適用于公司內所有設備管理與維修人員，包括設備管理人員、維修工程師、維修技術員、維修電工、鉗工、焊工等相關崗位人員。3.考核原則公平、公正、公開原則，確保考核結果真實反映員工工作表現。定量與定性相結合原則，既有明確的量化指標，又有綜合的定性評價。激勵與約束并重原則，通過考核激勵員工積極工作，同時對違規行為進行約束。二、考核內容與標準設備管理工作考核1.設備臺賬管理（20分）設備臺賬信息準確、完整，設備基本信息（名稱、型號、規格、購置日期、使用部門等）無遺漏，每發現一處錯誤扣2分。及時更新設備臺賬，設備新增、報廢、轉移等變動信息在規定時間內錄入，每逾期一次扣3分。定期對設備臺賬進行核對和盤點，賬實相符率達到100%，每低1%扣5分。2.設備檔案管理（15分）建立完善的設備檔案，檔案資料包括設備說明書、安裝調試記錄、維修保養記錄、故障記錄等齊全，每缺少一項重要資料扣3分。設備檔案分類清晰，便于查閱，檔案整理混亂酌情扣510分。及時收集和歸檔設備運行過程中的各類資料，資料歸檔不及時每次扣3分。3.設備巡檢計劃與執行（20分）制定科學合理的設備巡檢計劃，涵蓋所有重要設備，巡檢周期、內容明確，計劃不合理酌情扣510分。嚴格按照巡檢計劃執行巡檢工作，有巡檢記錄，記錄詳細準確，每發現一次未按計劃巡檢扣5分，記錄不完整或不準確每次扣2分。對巡檢中發現的問題及時處理或上報，未及時處理問題導致設備故障擴大的，視情節嚴重程度扣1020分。4.設備維修計劃管理（15分）根據設備運行狀況和故障情況，提前制定合理的設備維修計劃，計劃周全、合理，維修時間安排不影響生產，計劃不合理扣510分。維修計劃執行率達到90%以上，每低1%扣2分。因維修計劃安排不當導致設備維修延誤影響生產的，扣1020分。定期對維修計劃執行情況進行總結分析，總結報告內容詳實，分析準確，對改進維修工作有指導作用，總結報告質量不高酌情扣510分。5.設備備件管理（10分）建立合理的設備備件庫存管理制度，備件庫存數量合理，既能滿足維修需要又不造成積壓浪費，庫存不合理酌情扣510分。定期對備件進行盤點，賬物相符率達到95%以上，每低1%扣2分。及時補充短缺備件，確保設備維修不因備件短缺而延誤，因備件短缺影響維修工作每次扣5分。6.設備技術資料管理（10分）收集、整理設備相關技術資料，如技術手冊、圖紙等，資料齊全，分類存放，資料缺失或整理混亂酌情扣510分。能夠及時為維修人員提供準確的技術資料支持，因資料提供不及時影響維修工作每次扣3分。協助技術改造項目做好技術資料的準備和歸檔工作，工作配合不積極酌情扣5分。設備維修工作考核1.維修質量（30分）維修后的設備能夠正常運行，達到規定的技術性能指標，維修質量不符合要求導致設備再次出現故障的，每次扣1020分。維修記錄詳細、規范，包括故障現象、維修過程、更換零部件等信息完整，記錄不完整或不規范每次扣3分。維修后的設備外觀整潔，無明顯維修痕跡，設備外觀不符合要求酌情扣510分。2.維修效率（25分）按照維修計劃或應急維修任務要求，按時完成維修工作，維修及時率達到95%以上，每低1%扣3分。因維修延誤影響生產的，根據情節嚴重程度扣1025分。對緊急故障能夠快速響應，及時到達現場進行搶修，響應時間符合規定要求，響應不及時每次扣510分。在保證維修質量的前提下，合理控制維修成本，維修費用不超過預算，每超支1%扣2分。3.維修技能（20分）具備扎實的專業維修技能，能夠熟練掌握所負責設備的維修技術，解決復雜設備故障能力強，技能水平不能滿足工作要求酌情扣510分。積極參加公司組織的維修技能培訓和技術交流活動，不斷提高自身技術水平，無故不參加培訓每次扣5分。能夠對新設備、新技術進行學習和研究，提出合理化的維修建議和改進措施，對維修工作有明顯改進的酌情加510分。4.安全規范（15分）維修工作嚴格遵守安全操作規程，無安全事故發生，違反安全操作規程導致安全事故的，視情節嚴重程度扣1015分。維修現場安全防護措施到位，工具、設備擺放整齊，現場混亂酌情扣35分。維修人員正確佩戴和使用個人安全防護用品，未按要求佩戴或使用的每次扣3分。人員工作態度與協作精神考核（10分）1.工作態度（5分）工作認真負責，積極主動，對待設備管理與維修工作有高度的責任心，工作敷衍了事酌情扣23分。遵守公司規章制度，按時上下班，無遲到、早退、曠工現象，違反考勤制度每次扣1分。服從工作安排，對領導交辦的任務能夠及時、有效地完成，不服從安排每次扣2分。2.協作精神（5分）與其他部門員工溝通協作良好，能夠積極配合完成相關工作任務，協作不積極影響工作進展酌情扣23分。在團隊中能夠發揮積極作用，主動分享經驗和知識，促進團隊整體技術水平提升，對團隊協作貢獻不大酌情扣12分。三、考核方式與周期1.考核方式采用日常考核與定期考核相結合的方式。日常考核由設備管理部門負責人和相關管理人員根據員工日常工作表現進行記錄和評價。定期考核每季度進行一次，每季度末由設備管理部門組織，成立考核小組，對設備管理與維修人員進行全面考核。考核小組由設備管理部門負責人、技術骨干、生產部門代表等組成。2.考核周期日常考核隨時進行記錄，定期考核于每季度最后一個月的下旬進行，考核結果在下個季度第一個月的上旬公布。四、考核結果應用1.績效獎金發放根據考核得分確定績效獎金系數，考核得分90分及以上，績效獎金系數為1.2；8089分，績效獎金系數為1.1；7079分，績效獎金系數為1；6069分，績效獎金系數為0.8；60分以下，績效獎金系數為0.5。績效獎金=基本工資×績效獎金系數。2.崗位晉升與調整連續兩個季度考核得分在90分以上的員工，在崗位晉升、評優評先等方面優先考慮。連續兩個季度考核得分在60分以下的員工，給予警告處分，并根據情況進行崗位調整或培訓；若連續三個季度考核得分仍在60分以下，予以辭退。3.培訓與發展針對考核中發現的員工技能不足或知識短板，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力。考核結果作為員工職業發展規劃的參考依據，為員工提供有針對性的職業發展建議。五、申訴與處理1.申訴期限員工如對考核結果有異議，應在考核結果公布后的5個工作日內，向設備管理部門提出書面申訴。2.申訴處理設備管理部門接到申訴后，應