建立安全生產標準績效評定的管理制度?一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，規范安全生產標準績效評定工作，持續改進安全生產績效，預防和減少事故的發生，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及員工在安全生產活動中的績效評定。3.職責分工安全管理部門負責制定安全生產標準績效評定的具體方案和指標體系。組織實施績效評定工作，定期對各部門、車間、班組的安全生產績效進行評估。匯總、分析績效評定結果，提出改進建議和措施，并跟蹤督促整改落實。各部門、車間、班組負責本部門、車間、班組安全生產工作的具體實施，確保各項安全措施落實到位。按照績效評定指標體系，定期對本部門、車間、班組的安全生產績效進行自評，并及時上報自評結果。根據安全管理部門提出的改進建議和措施，制定本部門、車間、班組的整改計劃，并認真組織實施。公司管理層負責審批安全生產標準績效評定的方案和結果。根據績效評定結果，做出決策，提供必要的資源支持，推動公司安全生產工作持續改進。二、安全生產標準績效評定的原則1.科學性原則績效評定指標體系應基于科學的安全生產理論和方法，能夠客觀、準確地反映公司安全生產管理的實際情況和績效水平。2.全面性原則績效評定應涵蓋公司安全生產管理的各個方面，包括安全管理制度執行情況、安全設施設備運行狀況、員工安全意識和操作技能、事故發生情況等，確保全面評估公司安全生產績效。3.動態性原則安全生產標準績效評定應根據公司安全生產工作的實際情況和發展變化，及時調整評定指標和方法，確保評定結果的時效性和有效性。4.實用性原則績效評定結果應能夠為公司安全生產管理決策提供依據，為制定改進措施和目標提供支持，具有實際應用價值。三、安全生產標準績效評定的周期安全生產標準績效評定分為定期評定和不定期評定。1.定期評定公司每季度組織一次全面的安全生產標準績效評定。各部門、車間、班組每月進行一次安全生產績效自評。2.不定期評定當公司發生重大安全事故、安全生產法律法規和標準發生重大變化、公司安全生產管理機構和人員發生重大調整等情況時，應及時組織進行安全生產標準績效評定。四、安全生產標準績效評定的內容與指標體系1.安全管理制度執行情況（20分）安全生產責任制落實情況（10分）各級管理人員安全生產責任制明確，簽訂安全生產責任書，考核兌現情況良好（810分）。安全生產責任制基本明確，但存在個別崗位責任不清晰或考核不嚴格的情況（47分）。安全生產責任制不明確，部分崗位無責任書或考核流于形式（03分）。安全管理制度健全與執行情況（10分）安全管理制度完善，涵蓋安全生產各個環節，且嚴格執行，記錄完整（810分）。安全管理制度基本健全，但存在個別制度執行不嚴格或記錄不完整的情況（47分）。安全管理制度不健全，部分重要制度缺失或執行混亂（03分）。2.安全設施設備運行狀況（25分）安全設施設備配備情況（10分）按照國家法律法規和標準要求，配備齊全、有效的安全設施設備，滿足安全生產需要（810分）。安全設施設備基本配備，但存在個別設備老化或部分功能不符合要求的情況（47分）。安全設施設備配備不足，存在重大安全隱患（03分）。安全設施設備維護保養情況（10分）建立完善的安全設施設備維護保養制度，定期進行維護保養，記錄詳細，設備運行正常（810分）。有安全設施設備維護保養制度，但執行不夠嚴格，記錄不完整，設備運行基本正常（47分）。無安全設施設備維護保養制度，設備維護保養不及時，存在設備故障或隱患（03分）。安全設施設備檢測檢驗情況（5分）按規定對安全設施設備進行定期檢測檢驗，檢測檢驗報告齊全有效（45分）。能進行部分安全設施設備檢測檢驗，但存在檢測檢驗不及時或報告不完整的情況（23分）。未按規定進行安全設施設備檢測檢驗（01分）。3.員工安全意識和操作技能（25分）員工安全培訓教育情況（15分）制定完善的員工安全培訓教育計劃，按時組織培訓，培訓內容豐富實用，員工參與率高，考核合格（1215分）。有員工安全培訓教育計劃，但執行不夠嚴格，培訓內容針對性不強，員工參與率一般，考核基本合格（811分）。員工安全培訓教育計劃不完善，培訓不及時，內容空洞，員工參與率低，考核不合格（07分）。員工安全意識情況（5分）員工安全意識強，能自覺遵守安全規章制度，主動排查安全隱患（45分）。員工安全意識一般，基本能遵守安全規章制度，但存在個別違規行為（23分）。員工安全意識淡薄，經常違反安全規章制度（01分）。員工操作技能情況（5分）員工操作技能熟練，能正確操作設備，無因操作不當引發的事故（45分）。員工操作技能基本熟練，但存在個別操作不規范的情況（23分）。員工操作技能差，存在較多操作失誤和違規操作（01分）。4.事故發生情況（30分）事故發生率（15分）本評定周期內無事故發生（1215分）。發生輕微事故12起（611分）。發生一般事故或多起輕微事故（05分）。事故損失情況（10分）事故造成的經濟損失較小，對公司生產經營影響不大（810分）。事故造成一定經濟損失，對公司生產經營有一定影響（47分）。事故造成重大經濟損失，嚴重影響公司生產經營（03分）。事故處理情況（5分）事故發生后，能及時報告、調查處理，采取有效防范措施，責任追究到位（45分）。事故報告及時，但調查處理不夠及時，防范措施落實不到位，責任追究不徹底（23分）。事故發生后未及時報告，調查處理不認真，防范措施未落實，責任追究不力（01分）。五、安全生產標準績效評定的實施步驟1.準備階段安全管理部門根據本制度和公司實際情況，制定安全生產標準績效評定方案，明確評定的目的、范圍、內容、指標、方法、時間安排等。收集與安全生產標準績效評定相關的文件、資料、記錄等，如安全管理制度、安全設施設備臺賬、員工培訓記錄、事故報告等。成立績效評定小組，成員包括安全管理部門人員、各部門負責人、安全技術專家等。2.自評階段各部門、車間、班組按照績效評定指標體系，對照本部門、車間、班組的安全生產工作實際情況，進行自我評價。各部門、車間、班組填寫安全生產績效自評表，詳細記錄自評情況和得分，并撰寫自評報告，說明本部門、車間、班組在安全生產管理方面的工作措施、成效、存在問題及改進措施。各部門、車間、班組將自評表和自評報告于每月底前上報安全管理部門。3.現場評定階段安全管理部門根據各部門、車間、班組上報的自評情況，組織績效評定小組對各部門、車間、班組進行現場評定。評定小組通過查閱文件資料、現場檢查、人員訪談、設備測試等方式，對各部門、車間、班組的安全生產管理工作進行全面、深入的評估。評定小組按照績效評定指標體系，對各部門、車間、班組的各項指標進行打分，并記錄評定過程中發現的問題和不足之處。4.綜合評定階段安全管理部門匯總各部門、車間、班組的自評得分和現場評定得分，按照一定的權重計算綜合得分。安全管理部門對綜合評定結果進行分析，撰寫安全生產標準績效評定報告，報告內容包括評定工作概況、各部門、車間、班組績效評定結果、存在的主要問題、改進建議和措施等。5.結果反饋與整改階段安全管理部門將安全生產標準績效評定報告提交公司管理層審批后，向各部門、車間、班組反饋評定結果。各部門、車間、班組針對評定結果中存在的問題，制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人和整改期限。各部門、車間、班組按照整改計劃認真組織實施整改，并將整改情況及時上報安全管理部門。安全管理部門對各部門、車間、班組的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位，問題得到有效解決。六、安全生產標準績效評定結果的應用1.與部門和員工績效掛鉤將安全生產標準績效評定結果納入部門和員工的績效考核體系，作為部門和員工績效獎金發放、評先評優、晉升晉級的重要依據。對于安全生產績效評定優秀的部門和員工，給予表彰和獎勵；對于評定不合格的部門和員工，進行批評教育，并按照公司績效考核制度進行相應的處罰。2.指導安全生產管理決策根據安全生產標準績效評定結果，分析公司安全生產管理工作中存在的薄弱環節和突出問題，為公司制定安全生產管理政策、措施和目標提供決策依據。針對評定結果反映出的共性問題，組織相關部門和人員進行專題研究，制定系統性的解決方案，推動公司安全生產管理水平不斷提升。3.持續改進安全生產工作將安全生產標準績效評定作為持續改