崗位競聘目的崗位：部門經理競聘人：清風—SINCE——2018—目錄1本人闡述2崗位認知3稱職才能4作業計劃基本信息InformationQingfeng清風姓名：清風

性別：女籍貫：廣東廣州院校：某某大學專業：視覺傳達學歷：大學本科健康狀況：健康

政治面貌：中共黨員現居住地：廣州海珠區出生年月：1995-05-25

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專業有夢想行動力強年輕本人闡述◎基本信息◎本人履歷◎榮譽獎項◎言語才能1本人履歷Resume這里簡明鍵入大學期之間的學習實際內容或在學校的作業經歷等及獲得學歷證書學位等2003-2005廣州大學這里簡明鍵入大學期之間的學習實際內容或在學校的作業經歷等及獲得學歷證書學位等2005-2008芝加哥大學這里簡明鍵入作業經歷實際內容，參加的作業工程獲得成績及作業職務等2009-2013中國移動互聯網部主任這里簡明鍵入作業經歷實際內容，參加的作業工程獲得成績及作業職務等2009-2013華為集團研發部經理榮譽獎項HonorAward一等獎學金成績優異，獲得國家一等獎學金。杰出新人全年銷售業績第一，獲得企業最杰出新人稱號。銷售總冠軍帶領的區域銷售集體奪得年度銷售總冠軍。年度風云人物升任企業副總裁，被評為企業年度風云人物。言語才能Language母語熟練交流和應用（移動圓圈的頂點可調整圓形是否飽滿）普通話水平測試1級甲等國語比較標準無地方口音（移動圓圈的頂點可調整圓形是否飽滿）新TOFEL考試120分很好的聽說才能，能進行正常的交流談判粵語國語英語崗位認知◎知識技能◎處理難題才能◎崗位職責2知識技能Knowledge良好的心態在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。全面的知識構造在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。專業的知識技能在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。良好的人文素質修養在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。持之以恒的毅力在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。人力資源管理意識在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。處理難題才能SolveTheProblem發現難題在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。思考總結在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。剖析難題在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。處理難題在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。崗位職責Responsibilities崗位名稱：銷售經理所在部門：銷售部徑直上級：銷售總監徑直下級：銷售、后勤本職：經總經企業授權，全面負責子企業的管理作業，保證子企業經營目的的實現。向心力協調力領導力執行力決策力統籌力觀測執行企業的企業文化管理銷售商場集體建設與人才培養執行企業的各項制度和流程全面負責日常管理作業稱職才能◎領導力◎專業技能◎創新力◎協調技能◎集體合作◎執行力3中心角逐力CoreCompetence領導力協調才能專業技能創新才能集體協作執行力中心角逐力領導力Leadership領導技能主要包括以下實際內容：從經驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導；構建技術方面的任職才能，與上級構建良好的關系，與同事構建良好的關系，設定目的，懲罰，召開會議。高級領導技能主要包括如下實際內容：授權，調解沖突，談判，處理難題，提高創造力，診斷本人、群體及機構層面的績效難題，作業集體的塑造。學習力機構力決策力執行力感召力教導力領導力專業技能ProfessionalSkills技能進修在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。消化技能在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。總結經驗在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。結合實踐在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。1234創新力InnovationSkills領導者在各種領導活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設想、新的辦法，創造性地進行作業的才能。創造是領導者活動的根本屬性，一個稱職的領導者，應當是創造新世界的設想者和機構者。勇于開拓創新是現代領導者的基本特征。1興趣廣泛，能從平凡中發現奇特，從人人習以為常的現象中找到"異常"之處。2具有敏銳的洞察力，能及時找出實際存在和理想模式之之間的差距，能察覺到別人未注意到的情況，不斷地發現人的需求和本部門的潛力。3善于創造性地思維，敢于懷疑，不墨守陳規，善于運用與眾不同的原則和方法使難題得到圓滿的處理。4處理難題靈活、多變，對于黨的路線、方針和政策，上級的指示，不是消極地、被動地"照章辦事"，而是善于從實際情況出發，靈活地加以貫徹執行。協調技能CoordinationSkills協調作業計劃協調奮斗目的協調職權關系協調政策措施協調思想認識作為領導者，必須調好上下級之之間的關系，包括上下級機關、領導與群眾之之間的關系。同時同級之之間的關系，包括平行的部門、單位、職位之之間的關系也同樣重要。只有把機構內部和外部的這些方面的關系都協調好了，才能創造良好的實際內容和外部的關系環境，保證計劃、決策的順利推行和機構目的的最終實現。不同部門、單位、人員的作業目的出現矛盾沖突。必然導致行動的差異和機構活動的不協調。因此，協調好不同部門、單位和人員之之間的作業目的，成了協調作業的重要實際內容。計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執行受阻和作業出現脫節的重要原因。因此，依據實際情況特別是重大情況變化，調整作業計劃和資源分配，是協調作業的重要實際內容。各部門、單位、職位之之間職權劃分不清，任何分配不明，是造成作業中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協調各層級、各部門、各職位之之間的職權關系，清除相互之之間的矛盾沖突，也是協調作業的重要實際內容。政策措施不統一，互相打架，是造成緩和活動不協調的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協調作業的重要實際內容。在機構管理過程中，不同部門、單位、人員對同一難題認識不一致。觀點、意見不相同，往往導致行動上的差異和整個機構活動的不協調。因此，協調不同部門、單位、人員的思想認識，統一大家對某個難題的基本看法，成了協調機構活動的前提條件和協調作業的重要實際內容。集體合作Teamwork做事主動在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。保持寬容合作在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。表達與溝通在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。全局的觀念在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。執行力ExecutiveForce有了策略的大方向指導，便需求嚴格規范的制度嚴密推行。從而調動人員的積極性和主觀能動性。策略執行力具體到工程的實際推行過程中，或多或少難題或隨機性危機，除了防范于未然外，應變才能同樣有交的把控大局穩定進行。應急執行力可操作性策略需求系統縝密的執行力管理推進策略落實到具體的行動布局上實施。制度行力目的計劃◎目的計劃◎總結4目的設計Programming初步完成目的中段完成目的思考調整最終目的在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。1234總結Summary在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字。在這里鍵入你的實際內容，抑或經由仿制貼上你的文字