目錄

第1章總體概況

1.1工程概況及特點

1.1.1工程概況

1.1.2工程特征及內容

1.1.3工程的重點和難點分析

1.2編制說明

1.2.1編制依據

1.2.2編制原則

1.2.3工程執行的規范標準

1.3施工部署

1.3.1項目組織機構及職能

1.3.2項目管理目標及各項措施管理

1.3.3施工階段與施工作業段

1.3.4四新技術的應用

1.4施工準備

1.4.1現場環境、交通準備

1.4.2材料準備

1.4.3技術準備

1.4.4機械設備準備

1.4.5鋼結構施工準備

第2章施工進度計劃及工期保證措施

2.1施工進度計劃及違約責任承諾

2.1.1施工進度計劃安排

2.1.2工期目標及違約責任承諾

2.2保證進度的主要措施

2.2.1從組織措施上保證

2.2.2從技術措施上保證

2.2.3從管理措施上保證

2.2.4進度偏差彌補措施

2.3趕工措施

2.4施工進度計劃實施

2.4.1進度計劃報送和下發

2.4.2計劃的調整

2.4.3施工進度計劃的調整方法

2.4.4計劃的組織實施

2.4.5計劃執行情況的檢查和落實

2.4.6施工進度數據采集、匯總

第3章勞動力與物資計劃

3.1勞動力的投入及保證措施

3.1.1勞動力安排計劃

3.1.2勞動力計劃安排說明及相應階段的作業進程

3.2材料的投入及保證措施

3.2.1主要材料計劃

3.2.2主要材料采購和保障措施

第4章機械設備及檢測設備計劃

4.1施工機械設備投入計劃

4.1.1土建工程主要施工機械設備

4.1.2鋼結構工程主要施工機械設備

4.1.3機電安裝工程主要機械設備

4.2檢測儀器設備計劃

第5章施工平面布置和臨時設施布置

5.1總平面布置

5.1.1總平面布置原則

5.1.2總平面布置依據

5.1.3施工用水用電計劃及管理

5.2臨時設施布置

5.2.1主要臨時設施用地及說明

5.2.2現場臨時用地表

5.2.3垃圾及排水線路的布置

5.3施工現場管理

5.3.1人員管理

5.3.2現場廣告、標語、條幅的管理

第6章主要施工方法和關鍵施工技術

6.1土建施工方法

6.1.1工程測量

6.1.2樁基工程

6.1.3土方工程

6.1.4鋼筋工程

6.1.5設備基坑護壁工程

6.1.6模板工程

6.1.7混凝土工程

6.1.8砌筑工程

6.1.9腳手架工程

6.1.10建筑裝飾裝修工程

6.1.11地坪大面積墊層與混凝土工程

6.2鋼結構工程施工方案

6.2.1加工制作方案

6.2.2現場安裝方案

6.3屋面工程施工方案

6.3.1現澆混凝土屋面施工

6.3.2壓型彩鋼板屋面的安裝

6.4機電安裝施工方案

6.4.1動力管道系統施工方案

6.4.2給排水系統施工方案

6.4.3通風空調系統施工方案

6.4.4電氣專業工程施工方案

第7章確保工程質量的技術組織措施

7.1質量控制目標

7.2質量管理流程

7.2.1事前控制階段

7.2.2事中控制階段

7.2.3事后控制階段

7.3質量管理崗位責職

7.3.1項目經理

7.3.2項目技術負責人

7.3.3質量部

7.3.4技術部

7.3.5各專業工程師

7.3.6物資部

7.4質量要素的控制

7.4.1勞動力的保證

7.4.2施工機具、檢測設備的保證

7.4.3材料的優質保證

7.5質量檢驗措施

7.5.1試驗和檢測設備

7.5.2進貨檢驗和試驗

7.5.3過程檢驗和試驗

7.6技術措施保證

7.7違約承諾

第8章確保安全生產的技術組織措施

8.1安全目標及承諾

8.1.1安全總目標

8.1.2違約及安全事故承諾

8.2安全文明施工保證體系

8.2.1安全文明施工管理體系

8.2.2安全保護措施

8.3應急預案

8.3.1應急救援網絡

8.3.2預防措施

8.3.3施工現場事故緊急處理程序

8.3.4施工現場安全應急處理

8.3.5火災現場自救注意事項

8.3.6應急電話

8.3.7注意事項

第9章確保文明施工的技術組織措施

9.1職業健康保護措施

9.2環境保護措施

9.2.1噪聲污染防治措施

9.2.2粉塵污染防治措施

9.2.3水污染的控制措施

9.3文明施工處罰規定

9.4違約承諾

第10章確保報價完成工程建設的技術和管理措施

10.1加強材料管理

10.2做好機械設備的管理工作

10.3加強施工管理

10.4合理選擇施工方法

第11章協調配合措施

11.1與監理公司及設計單位的協調配合

11.2與建設單位的配合及服務承諾

11.3與政府部門的協調配合

11.4工程間的協調配合

第12章季節性施工措施

12.1雨季施工措施

12.1.1建立健全組織機構

12.1.2日常預防措施

12.1.3防雨措施

12.2防雷電施工措施

12.3炎熱天氣施工措施

12.4冬季施工措施

第13章新技術應用和違約責任承諾

13.1新技術應用措施

13.2新技術應用違約責任承諾

第14章附件

14.1工程進度計劃網絡圖

14.2樁基施工階段平面布置圖

14.3鋼構安裝施工階段平面布置圖

14.4現場總平面布置圖

總體概況

1.1工程概況及特點

1.1.1工程概況

工程名稱:廣州風神汽車有限公司鄭州工廠20萬輛產能建設項目

沖壓車間（一期）工程

工程地點：國家鄭州經濟技術開發區

建設單位：廣州風神汽車有限公司鄭州分公司

設計單位：東風設計研究院有限公司

工期要求：2011年2月20日計劃開工，2012年1月21日計劃

竣工，施工總工期344日歷天，其中：2011年11月15日主廠房混凝

土地坪完工（含養護），具備設備安裝條件。重要計劃節點工期如下:

樁施工及樁靜載試驗完成時間在2011年5月15前

全部地下基礎完成時間為（主要包含設備基礎及其支護）2011年

9月30日前

鋼結構柱梁吊車梁等主體安裝完畢時間為2011年9月1日前

屋面板全部安裝完成封頂時間為2011年9月30日前

所有墻體工程完成于2011年11月15日前

廠房混凝土地面完成時間2011年11月15日前

所有安裝工程調試完成時間為2012年1月15日前。

質量標準：合格

1.L2工程特征及內容

本工程的建設地點位于河南省鄭州市第八大街369號廣州風神汽

車有限公司鄭州工廠內，為廣州風神汽車有限公司鄭州工廠20萬輛產

能建設項目。本沖壓車間（一期）主體由沖壓車間和沖壓件組成，位

于廠區的南惻，并與已建焊裝車間（一期）毗連組合為一幢聯合廠房;

廠房主體的結構形式為全鋼結構，生產輔助用房為鋼筋混凝土框架結

構，衛生間為磚混結構，設計合理使用年限為50年。生產類別為丁類,

建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為七度，屋面防水等級為HI級，

總建筑面積為28121m2；其中車間主體建筑面積：24993nA生產輔助

用房建筑面積3093m、衛生間建筑面積：35m2。

本工程含鋼筋混凝土結構、鋼結構、圍護結構、給排水、暖通、

動力、電氣等系統工程

1.1.3工程的重點和難點分析

1.1.3.1重點分析

(1)廠房長310米，寬135米，其中沖壓車間邊柱柱頂標高分別為

18.600m、21.750m,沖壓件區邊柱柱頂標高分別為8.150m、9.200m,

兩處標高落差較大，施工戰線長，施工區域廣，施工人員、機具必須

配備充足。

(2)D-F/「26軸沖壓車間為樁基礎，采用預應力管樁摩擦端承樁,

A?F/27?34軸為獨立基礎，且深度平均在3m左右，施工過程要做好基

坑開挖的技術準備，謀劃深基坑施工的可靠的時間及車間施工部位的

對接，以保障基坑在適合時間和適合的上部結構完成的狀況下施工。

(3)任務重、時間緊張，廠房施工涉及各個的專業，包括：土建、

鋼結構、水電、設備安裝等。在施工過程中需要各單位緊密配合，相

互協調，穿插施工，須投入大量的機具和施工人員。

(4)廠房中鋼結構構件數量多，規格型號復雜，部分構件體積大、

重量重，要求在加工圖深化設計、制作、運輸和安裝過程中緊密協調

配合，且須保證各類構件自始至終保持編號一致，避免錯用。

(5)廠房設有大型吊車梁，對鋼結構的制作、安裝精度要求非常高,

在施工過程中嚴格控制施工質量。

(6)焊接質量及工藝要求高，對接焊縫要求為全熔透焊接，關鍵節

點焊縫質量為一級。同時、本工程鋼結構構件間連接基本采用焊接和

高強螺栓連接，應選擇合理的施工工藝及順序并采取有效措施，控制

焊接變形及焊接應力，確保焊接鋼材在焊接過程中的變形滿足設計要

求和規范要求。

(7)格構式鋼柱柱身長、重量大，導致吊裝難度大。

(8)測量重點：主體結構的整體垂直度要求偏差為H/1000,且不應

大于25mm；整體平面的彎曲允許偏差值為H/1500,且不應大于25mll1；

以及桁架、梁及受壓構件的精度要求較高。

(9)柱腳錨栓大，埋置精度要求高，數量多，螺栓調節的空擋空間

小，容易造成澆筑細石混凝土不易密實現象，故柱腳錨栓安裝和柱腳

空隙混凝土澆筑須特別對待，細致安裝，嚴密澆筑。

1.1.3.2難點分析

(1)對現澆柱、梁的變形控制主要是控制支模的質量。對鋼柱、鋼

梁的變形控制包括制作、運輸、存放、吊裝的全過程控制。因為每個

環節都能產生變形，必須引起重視。

(2)本工程的工期時間長、安裝要求高、施工內容多、任務重，且

有可能跨年度施工，需要管理者要有超前意識，科學管理，合理安排,

施工人員資源儲備要充足、工機具落實到位，設備和材料采購齊全，

并屯進倉庫內，以免造成停工、窩工現象的發生。

(3)深基坑開挖的安全支護及大體積混凝土施工。基坑開挖前要請

有專業資質的地基處理公司編制設計及施工方案，經有資質的專家(不

少于五人)論證可行后，再報政府相關主管部門審批同意后進行施工。

大體積混凝土施工前要編制專項施工方案，報請總監理工程師批準后

實施。

(4)各專業的施工協調和配合工作。

(5)為維護工程周邊環境的整潔和安全，確保施工現場做到規范化、

標準化、制度化，維護和樹立企業的良好形象，使本工程能夠得以順

利實施，必須做好安全文明施工和環境保護工作。

1.1.3.3針對措施

針對這些難點和重點，我們經過慎重考慮、反復研究，確定了各

項工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：

(1)使用先進的測量儀器全站儀、激光經緯儀來解決精度控制問題,

精益求精，確保測量工作準確無誤。

(2)采用先進的機械設備、精明能干的制作安裝隊伍，合理組織，

保證工程的安全、工期和質量。

(3)深基坑施工采取錨桿支護，施工前編制深基坑施工方案，并按

規定組織專家論證，經確認后實施。

(4)各專業施工單位、各分包單位相互協調配合，相互尊重對方的

勞動成果，多交流，多溝通，保證預留、預埋質量。

(5)在工程施工中，堅決貫徹百年大計、質量第一和預防為主的方

針。

(6)解決好地基與基礎、主體結構、消防、高低壓配電、管道、外

網及市政等專業施工配合問題，做好總包組織管理工作，確保本工程

的順利完成。

(7)強化員工安全文明施工和環境保護意識，制定嚴格的現場安全

文明施工制度。

1.2編制說明

本施工組織設計全面表達和體現我公司對廣州風神汽車有限公司

鄭州工廠20萬輛產能建設項目沖壓車間(一期)工程施工的總體構思

與施工部署。若我公司有幸中標，將在本方案的基礎上進一步完善與

細化施工組織設計和有關專項施工方案，在施工中確保優質、高速、

安全、文明地完成業主在招標文件規定的項目內容與要求。

1.2.1編制依據

(1)業主方提供的招標書、招標答疑文件和招標圖紙。

(2)與本工程涉及到的相關國家現行施工及驗收規范和標準圖集。

(3)我公司的質量、安全、健康環境體系《程序文件》、《質量手冊》、

《技術標準》與管理制度等。

(4)類似工程項目施工經驗資料。

(5)有關施工技術規范、標準。

1.2.2編制原則

(1)應滿足業主及監理單位的全部要求為基本原則，突出安全、快

速、有序、優質、高效的施工特色。

(2)堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟實

用的原則。

(3)專業工程由專業施工隊伍施工，并提高機械化施工水平。

(4)優化施工方案，提高施工效率。

(5)施工方案經濟合理，切實可行，積極采用先進的技術設備和施

工工藝。

(6)充分考慮與其他專業施工單位的配合協作。

1.2.3工程執行的規范標準

《地基與基礎工程施工及驗收規范》GB50202-2002

《建筑地基基礎處理技術規范》JGJ79-2002

《建筑樁基技術規范》JGJ94-2008

《混凝土結構工程施工及驗收規范》B50204-2002

《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002

《混凝土膨脹劑》GB23439-2009

《混凝土外加劑應用技術規范》GB50119-2003

《補償收縮混凝土應用技術規程》JGJ/T178-2009

《砌筑砂漿配合比設計規范》JGJ/T98-96

《多孔石專砌體結構技術規范》2002局部修訂JGJ137-2001

《外墻飾面破工程施工及驗收規程》JGJ126-2000

《地下工程防水技術規范》GB50108-2008

《建筑防水工程技術規程》DBJ15-1997

《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)(2002版)

《建筑安裝分項工程施工工藝規范》(第一至五分冊)

DBJ01-26-96(1~5)

《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》(CECS102：2002)

《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》GB50018-2002

《鋼結構工程施工及驗收規范》GB50205-2001

《碳素結構鋼》GB/T700-88

《低合金高強度結構鋼》GB/T1591-94

《冷彎型鋼技術條件》GB6725-92

《鋼結構高強度大六角螺栓，大六角螺母，墊圈技術條件》

GB/T1228-1231-91

《C級六角螺栓》GB5780-86

《C級工型六角頭螺母》GB41-86

《C級平墊圈》GB95-86

《氣焊手工電弧焊及氣體保護焊焊接接頭的基本形式及尺寸》

GB985-88

《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923

《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》JGJ82-91

《建筑鋼結構焊接技術規程》JGJ81-2002

《碳鋼焊條》GBJ5087-95

《低合金鋼焊條》GB/T5088-95

《圓柱頭焊釘》GB/T10433-1989

《鋼結構用高強度墊圈與尺寸》GB1230-84

《埋弧焊焊接接頭的基本形式與尺寸》GB8986-88

《工程測量規范及條文》GB50026-93

《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001

《建筑工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2002

《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

《建筑工程冬期施工規程》JGJ104-97

《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91

《鋼筋腳手架扣件》JGJ128-2000

《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》GB/T50311-2000

《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-2000

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-92

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB501169-92

《電氣裝置安裝工程盤據及二次回路結線施工驗收規范》GB50171-92

《建筑電氣工程施工質量及驗收規范》GB50303-2002

《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16-92

《低壓成套開關設備驗收規范》CECS49-93

《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231-2009

《工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準》GB50185-93

《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范》GB50274-98

《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》GB50275-98

《工業金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-97

《通風與空調工程施工及驗收規范》GB50243-2002

《建筑給排水設計規范》GB50015-2003

《建筑給水聚丙烯管道工程技術規范》GB/T50349-2005

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規范》CJJ/T29-98

《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-97

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002

《建筑安裝工程金屬融化焊焊縫射線照相檢測標準》CECS70-94

《鋁合金門窗工程設計、施工及驗收規范》DBJ15302002

《新建房屋白蟻預防技術規程》DBJ/T15-26-2000

《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88

《建筑機械使用安全技術規范》JGJ33-2001

《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ128-2000

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2001

滿足本工程的其他建筑及設施的規范。

1.3施工部署

本標的系工程施工總承包性質。

1.3.1項目組織機構及職能

1.3.1.1項目組織機構圖

項目經理

項目副經理項目總工程師

物合

綜財

資同

管合管務

理部理部

部部

土建施工作業層鋼結構施工作業層安裝施工作業層

1.3.1.2項目組織機構職能

(1)項目經理部的職責

a.在項目經理領導下，負責施工項目從開工到竣工的全過程生產

經營的管理；既代表公司管理工程項目，又管理與服務于作業層；

b.貫徹執行有關法律法規及工程所在地有關管理條例；

c.貫徹公司有關工程管理文件精神，接受公司、有關職能部門的

指導、檢查、監督，并做好信息溝通、文件資料的傳遞；

d.維護公司利益、全面推行現場管理達標、工程創優和安全、精

神文明建設等各項管理工作；

e.通過項目管理，為公司參與市場競爭提供良好業績。

(2)項目經理部各部門工作內容與職責

a.綜合部：主要負責后勤等事務性工作及文件、資料管理、人事

管理。

b.合同管理部：主要負責合同管理、成本核算、索賠、工程預算

結算等工作。

c.施工管理部：主要負責生產調度、資源動態管理、勞動力配置

計劃與統計、進度控制與管理等。

d.技術部：主要負責項目的技術管理。

e.質量部：主要負責項目的質量管理。

f.HSE管理部：主要負責安全管理、消防、保衛、文明施工、環

境保護等。

g.物資管理部門：主要負責材料的詢價、采購、運輸、出入庫管

理、工機具管理、計量器具管理、機械設備的租賃配套使用管理、甲

供材料的的出庫驗收和管理等工作。

h.財務部：主要負責資金收支、監控資金的使用等工作。

?各部門工作職責如下：

?綜合部

負責項目的施工報建(建筑工程施工報建、安全報監、特殊工程

的告知與監檢)；

負責辦理進場人員的登記與臨時戶口的登記等；

負責項目的文件、資料、檔案、記錄的收發、登記、保管、組卷

等工作；

負責項目印鑒管理、辦公用品的管理、職工食堂的管理、職工宿

舍的管理；

負責項目人事管理、職工考勤、勞動工資的管理；

負責企業文化的宣傳與CI文化的導入；

負責其他項目經理安排的工作。

?施工管理部

負責項目的施工的各項準備工作；

負責項目的生產調度，合理調配資源；

負責項目施工的計劃管理工作，編制項目施工的總工期控制進度

計劃、月計劃、周計劃等；

負責組織編制工程項目的應急救援預案并負責宣貫；

組織項目的中間驗收與竣工驗收；

負責組織日常技術交底和組織解決質量過程控制中出現的質量問

題；

在施工過程中及時收集完整的索賠資料及工期延誤資料，及時辦

理簽證認可手續。

?技術部

負責項目施工的技術管理工作，貫徹技術規程、規范；

組織圖紙會審和負責工程洽商工作（技術方面）；

編制施工組織設計和施工技術方案、施工詳圖等，編制項目安全

施工方案；

組織項目施工的技術交底，管理技術資料；

負責對工程材料、設備的選型、材質的控制，編制材料（設備）

需用計,劃；負責項目的試驗工作；

負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料、新設備;

參與項目結構驗收、中間驗收、竣工驗收；

編制項目施工的安全措施方案，參與質量事故和職業健康安全事

故的調查和處理工作；

在施工過程中及時收集完整的索賠資料及設計、技術變更資料，

及時辦理簽證認可手續。

負責做好項目的技術總結工作。

?質量部

全面負責項目質量檢查監督和管理工作，執行公司的質量方針和

項目質量目標計劃；

督促分包方建立有效的質量管理體系并監督其有效的運行，把好

質量關；

對重點部位和工序實施全過程跟蹤檢查，分階段提出質量控制點

并組織落實；

定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況和存在問題，并提出

有效的預防措施；

對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方進行

處罰；

參與項目結構驗收、中間驗收、竣工驗收；

參加質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策；

溝通與監理、業主、監檢部門的關系，保持業務聯系與往來，做

好工程質量報驗工作。

?HSE管理部

全面負責項目的職業健康、安全管理工作，協助項目經理開展各

項職業健康安全生產業務活動，執行公司的安全管理有關文件和項目

安全目標計劃；

負責宣傳貫徹職業健康安全生產方針、政策、規章制度，推動項

目HSE管理體系的運行；

督促分包方建立有效的HSE管理體系并監督其有效的運行；

參與現場應急救援預案、安全方案的編制；

查處違章指揮、違章作業、督促有關人員對重大事故隱患采取有

效措施，必要時可責令停工并及時報告項目經理；對潛在不合格隱患

發出整改通知，對產生質量問題的責任方進行處罰；

參與職業健康安全事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領

導決策；

協助人事對進場的分包隊伍資質審查及三級職業健康安全教育，

并負責檢查操作人員的上崗證；

負責職工宿舍、食堂、工作場地的安全保衛，場地衛生；

負責成品保護及施工場地門衛管理。

?物資管理部

負責項目的材料、設備及工機具、施工用設備的管理工作，貫徹

執行公司的有關物資管理制度；

負責項目的設備、材料的計劃管理；

負責項目設備材料的采購管理；

負責項目的設備材料的驗收、現場收料、不合格材料的處置、領

料、庫管、標示工作，并辦理相關手續；

負責材料的材質證明、合格證、質保書等的管理；

負責項目廢舊品、余料回收管理。

?合同管理部

主管項目工程合同，認真研究和理解合同條款的內容、含義和責

任；檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發生；

檢查監督分包合同的履行情況；

建立文檔系統，注意收集各種文件、報表、單據等，負責收集索

賠資料，辦理簽證手續，協助公司成本管理部向業主辦理工程款結算;

適時跟蹤和分析合同執行情況，并提出整改措施，參加爭議的研討會;

負責合同修改的洽談工作，及時向公司反映合同執行與修改的有

關信息;

負責辦理進度款回收；

負責編制項目實施成本計劃，在實施中進行監控；

負責工程期間及竣工成本分析，協助辦理竣工結算，協助辦理分

包結算。

?財務部

主管項目工程財務管理；

負責辦理施工所在地的稅務登記及財務開戶等；

負責辦理進度款收款；

負責在項目實施中進行監控資金使用與控制。

(3)項目經理部人員工作職責

a.項目經理

認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定頒發的

各項規章制度。自覺維護企業和職工的利益；確保公司下達的各項經

濟指標全面完成；

以公司法定代表人委托代理人的身份履行建設工程合同約定及投

標文件中的承諾，并協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、

監理工程師、總包、分包單位等各方面的關系；

受公司經理的委托科學組織和管理進入施工現場的人、財、物等

生產要素，全權經營本工程項目，在項目管理中應于國家法規及公司

規章制度的框架內行使人事安排、物資租賃、勞務選擇、要素調配、

成本控制、計酬分配、項目經營管理等權責；

在授權經營與管理過程中必須遵守國家相關的法律法規、地方政

策及公司的有關規章制度等，承擔由于自身管理原因出現違法亂紀現

象而造成的惡劣后果；

加強項目經理部的內部管理，其項目管理工作必須符合公司項目

管理文件中的各項規定和要求；

制定本工程項目的施工組織設計并編制各類計劃，加強項目管理

過程中的計劃管理工作，保證項目總體計劃，并定期向公司上報進度

計劃的完成情況，落實工程進度的季、月、周(旬)計劃及對人事、

勞務、資金、材料、設備的使用計劃等；

建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，將承包的經濟指

標向各業務口進行分解，建立成本信息反饋流程，發現問題及時采取

措施，定期進行經濟活動分析，使項目班子成員及有關人員對項目經

營情況、計劃與實際收入及支出情況全面了解，使各項開支能按計劃

有效控制；

參與工程指標合同交底，參加工程分包、勞務分包及大型材料采

購的招標、評標定標，定標時在同等條件下項目經理有選擇權；

在公司核定的項目工薪總額范圍內主持制定項目經理部分配方

安

O

全面履行合同義務，并就合同內外義務追求權益；

負責工程交驗和竣工資料移交；

完善各類經濟技術資料的管理，全面負責向建設單位或其他有關

單位辦理洽商、變更及經濟索賠；

負責項目施工總結的編制工作，組織專業技術人員編制施工技術

總結。

b.項目副經理

協助項目經理工作，具體職責由項目經理依據項目進行分工；

在項目經理領導下，嚴格執行項目管理的各項規定，確保分管工

作的順利實施。在項目經理外出時、代替項目經理管理項目。

C.項目總工程師

貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技

術、質量管理工作全面負責；

具體組織領導項目經理部的全面質量管理工作，負責貫徹執行國

家的有關標準、規范，規程，質量工作的方針政策，技術標準和項目

經理部規章制度，并經常督促，檢查；

組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙；

負責制訂施工組織方案，編制施工組織設計；

指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施

工，并進行質量、進度把關控制；

負責向技術人員進行技術交底。經常組織分析研究施工過程中影

響質量的工作會議，克服薄弱環節，消除質量通病，做到預防為主，

把質量問題消除在施工過程中；

分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，

負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告；

負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告；

負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完

整性；

主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技

術總結的撰寫并負責審核和向上級報告；

負責對項目技術部工作的安排、檢查和業績考核。

d.專業工程師及技術員

協助項目經理科學合理地組織施工生產活動，對專業工程技術、

質量管理全面負責；

負責項目經理部的專業技術培訓工作，貫徹實施各項專業技術標

準、規程、質量標準等；

負責制定提高工程質量和安全技術措施，編制專業工程質量計戈J,

檢查落實和解決施工中出現的技術問題；

負責編制專業工程施工方案、月、季施工生產計戈J、做好勞力、

機械、材料的平衡工作；

參與圖紙會審，檢查技術、質量保證措施的執行情況，制定專業

工程施工過程中出現不合格品的糾正措施及成品保護措施；

指導、配合施工隊（組）推廣應用新技術、新工藝、新機具、新

材料；檢查處理施工質量問題，對施工質量負責技術責任；

負責落實本崗位的質量職責，對所分管的質量體系要素的有效實

施負責；

完成項目交辦的其它工作。

e.施工員

在項目經理的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業班組進行

全面的技術交底；

參與圖紙會審和技術交底；

按規范及工藝標準組織施工。保證進度、施工質量和施工安全；

對施工現場搭設的腳手架、電氣、機械設備安裝，參與驗收；

組織隱蔽工程和分項工程質量評定；

組織做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作；

對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并

及時調整施工部署；

組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料；

不違章指揮，并教育工人不違章作業；

認真消除事故隱患，發生事故及時上報，保護現場；

完成項目交辦的其它工作。

f.質檢員

在項目經理領導下，認真貫徹執行《建筑法》、《建筑工程質量

管理條例》，嚴格按設計圖紙、《建筑工程施工質量驗收規范》、施

工組織設計、施工操作規程施工；

協助項目總工進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的

質量事故負責。協助項目總工做好施工前的技術交底工作，詳細指出

各項工作的工作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點、及

容易發生質量問題的工作或部位應采取的防范措施；

嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督、協助材料采購員

把好材料質量關，杜絕不合格的材料投入使用；

經常深入施工現場，監督檢查班組是否按圖紙、技術規范及操作

規程和監理的指令施工，監督班組操作是否符合規程，發現問題及時

制止并糾正，消除質量隱患；

按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確

地進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格；

對違規作業或野蠻亂干的有權立即責令停工，且同時有權按項目

經理部的考核辦法，對責任班組進行經濟處罰；

提出工程質量通病的防治措施，制定新工藝、新技術的質量、保

證措施建議；

與專業工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表格，

為申報認可及竣工資料提供依據材料；

參加工程質量事故的分析并提出處理意見；

對本項目的施工質量檢查負責。

g.HSE管理員

在項目經理和公司技術質量安全部的領導下，督促本項目職工認

真貫徹執行國家頒布的職業健康安全法規及公司制定的有關規章制

度。發現問題及時制止、糾正，并向領導匯報；

協助項目經理制訂本項目的職業健康安全管理制度,并監督執行。

參加編制項目管理中環境、安全、消防工作的保證措施及應急預案，

正確識別危險源及潛在危險源，依據控制措施及管理方案實施檢查監

督；

識別重要環境因素和重大危險源。提出控制措施，并監督實施。

參加本單位工程的安全技術措施計劃的制訂，協助技術人員向施工班

組進行安全技術交底；

深入現場每道工序，掌握職業健康安全生產重點部位。檢查各種

防護措施和個人勞動防護品使用情況，糾正違章指揮、違章作業。有

權抵制和越級上告違章指揮行為,對違反安全規定人員有權制止上崗0

堅持原則，按章處罰；

負責落實特種工人培訓工作、監督持證上崗情況；

負責組織對工程的環境、職業安全健康工作進行巡檢及專檢，對

檢查發現的不符合項進行記錄，并簽署限期整改意見，監督整改的執

行。發現危及人身安全的嚴重情況，有權先停止作業，再報告領導處

理；

經常對職工和民工進行安全教育，行使安全監察職權，保證生產

順利進行；

參加腳手架、安全設施等的安裝及臨時用電的驗收工作，不合格

者不準投入使用。定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，保證

工程的順利進行；

負責傷亡事故的統計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節，

嚴格執行“四不放過”的原則，負責防范措施的落實；

負責安全措施費用的計劃和使用工作；組織繪制安全標志布置總

平面圖并落實執行；

負責項目安全保衛、成品保護、作業環境等管理工作；

負責安全管理資料的歸檔整理工作；

及時完成領導交辦的其它工作。

h.材料員

深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購，運

輸供應工作；

熟悉各種材料的規格和驗收標準。進場材料除應有出產說明書或

材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗，否則禁止使用；

建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳，按月編制各類材料

的需用量計劃和月耗報表，并報成本員，嚴格執行限額領料，按施工

平面圖堆放材料，加強對現場材料的管理和使用；

定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗

用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；

按月對材料費的節超原因進行分析并提供分析資料；

經常與現場施工員聯系，及時供應材料，確保施工進度；

掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向

單位匯報材料的儲備和采購情況；

調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作;

及時掌握材料的市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。

i.資料員

負責項目經理部的文件收發、登記、保管以及負責工程資料的收

集、整理與上報工作；

負責過期、作廢文件的處理工作；

及時發放內部文件、外來文件。

j.財務會計

項目資金調度、財務管理；項目成本財務核算、催收工程款。

k.合同管理員

主管項目工程合同，認真研究和理解合同條款的內容、含義和責

任；

負責收集索賠資料，辦理簽證手續，協助公司成本管理部向業主

辦理工程款結算；

負責辦理進度款回收；

負責編制項目實施成本計劃，在實施中進行監控；

負責工程期間及竣工成本分析，協助辦理竣工結算，協助辦理分

包結算。

1.計劃統計員

建立健全各項生產統計臺帳；

按月編制計劃、統計報表，確保報表的完整性，對數據的真實性

負責；

嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工；

按月分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因；

按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，減少施工環節的各

種浪費；

負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。

m.人事管理員

建立本項目人員動態臺帳，健全人工費耗用明細臺帳；

根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標；

監督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支；

及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；

按月提供人工費的節超原因分析資料；

負責人工費信息數據庫的建設。

1.3.2項目管理目標及各項措施管理

1.3.2.1項目管理目標

施工中堅持“用戶至上，質量第一”總指導方針。努力全面完成

招標文件中提出的工期、質量、安全文明要求，在本工程開工前，對

其特點和施工要求進行全面系統的分析，擬訂出切實可行的施工方案。

采用先進的施工技術、科學組織施工，并充分利用時間、空間和資源

(人、財、物)，爭取以最小的投入，最快的速度，最好的質量，建

造精品工程，以獲得最佳的經濟效益與社會效益。

(1)質量控制目標

本工程的質量管理按中華人民共和國國務院令第279號《建設工

程質量管理條例》執行，驗收標準按國家頒發的《建筑工程施工質量

驗收統一標準》GB503002001執行。同時確保項目質量一次性驗收合

格。

(2)工期控制目標

本工程我公司的目標工期為：計劃2011年2月20日開工，2012

年1月21日竣工，工期335日歷天，比招標文件確定的計劃工期提前

9天竣工。趕在春節前辦完交工驗收手續。

(3)安全控制目標

在施工過程中，我公司將強化安全生產管理與安全教育，采取各

項有效措施，杜絕重大和大事故發生，確保現場安全生產達標。項目

經理部按GB/T28000-2001職業健康、安全衛生管理標準要求，建立健

全保障體系，充分識別危險源，并實施管理方案和緊急預防方案等措

施，對危險源予以控制，做到防患于未然。

安全生產目標：無死亡和重傷事故，工傷頻率控制在鄭州市建筑

施工安全管理法規規定的指標要求范圍內。標準化管理，實施“綠色

生產”的文明施工。

(4)文明施工目標

文明施工是體現一個施工安裝企業現象的窗口，并可以從一個側

面反映企業的施工安裝管理水平，它對搞好文明施工，提高工程質量

和生產效率，減少安全事故的發生均能起到重要作用。本工程現場全

部使用硬化地面施工。本公司將把文明施工作為現場管理工作中的一

個重要組成部分緊抓不放，爭創市文明施工樣板工地。

(5)合理布局

合理靈活地安排施工場地、材料、設備堆放整齊，保持場地衛生,

施工場區的道路運輸、排水暢通。施工臨時設施合理布置，設施工區

和生活區，車間的附房有獨間的施工垂直運輸和材料堆放區，總體布

置上又考慮相互聯系，生活區集中布置便于統籌管理。

1.3.2.2實施各項措施管理

(1)質量管理

按我單位質量管理手冊的要求，編制本工程質量計劃，建立質量

管理機構，以確保質量保證體系在項目內有效的運行。項目根據工程

質量計劃、質量程序文件和作業指導書，編制出各階段的質量目標和

階段性質量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程

施工技術方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的

受控狀態，達到過程精品的要求。

(2)工期管理

本工程我公司的目標工期為335日歷天，為確保按期交付，我單

位編制了本工程總的施工進度控制計劃，該計劃中對各個節點工期進

行了重點安排。根據這個計劃我單位在實際進場施工時將另行編制二

級網絡計劃、施工段的三級網絡計?劃，并落實計劃管理責任。公司負

責監督網絡總計劃和各個節點實際完成的情況，項目部負責按一級網

絡計劃具體要求認真落實二、三級網絡的編制和實施，利用計算機技

術對網絡計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優化。

(3)安全管理

本工程的安全管理目標為零安全事故，確保達到鄭州市安全優良

工地，爭創省級安全樣板工地，項目要認真遵守國家、省和市的有關

安全管理規定，有針對性地制定本工程安全管理措施。

(4)文明施工管理

根據鄭州市政府關于建筑施工現場文明施工的要求及我單位CI

形象特點，項目經理部建立以項目經理為組長的現場文明施工管理領

導班子，領導成員明確分工，各盡其職，實施對現場文明施工的管理,

保持場容的環境衛生；

(5)工程技術管理

本工程將由項目工程技術部負責編制實施階段施工組織設計，項

目技術負責人組織工程技術部的方案工程師編制重點分部、分項工程

施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步

驟都按程序文件來操作。

(6)資金管理

項目所用資金單位將給予充分的保障。根據內部管理規定，本項

目將在單位內部開設項目專用帳戶，作到專款專用。項目所用各項資

金一律由項目經理審批，單位財務部負責核準，以保證資金的正確使

用。

(7)物資、設備管理

I)物資、設備實行統一采購，由項目提出計劃后由單位材料部

門組織供貨，項目有比價權、驗收權。項目按照進度計劃要求提出各

階段的材料需用量計劃，并與材料供應單位簽訂物資、設備供應協議,

明確雙方的責、權、利，單位工程部監督、協調物資、設備的供應，

以滿足生產需要。

II)機械化施工，工地有常駐的施工機械和機械操作人員

施工機械化程度是保證按計劃工期完工的重要手段。在樁基礎施

工階段安排一臺壓樁機。砌體階段安排二臺物料垂直運輸升降機；二

臺砂漿攪拌機。鋼結構及屋墻面板吊裝階段安排二輛汽車吊機進駐現

場。鋼筋制作在現場，相應配備鋼筋開料機械等。同時合理調配機械

設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機

械設備的完好率和利用率，

Ill）附房配備足夠機具設備及二套模板，確保樓面板、框架、

構造柱、圈梁、過梁挑梁的模板周轉。

IV）各種機具進場前必須進行維護、保養和試運轉，保證進場后

投入正常使用。

（8）作業層等人力資源保障

I）與我們公司長期合作的有資質的專業勞務公司簽訂合同。施

工現場實施各種安全操作一切險，調集人、材、物等施工力量，按計

劃配足人員進場。

II）根據總體計劃，編好月計劃、周計劃，每周召開一次各方面

人員參加工程例會，及時解決各種問題，檢查上周計劃執行情況及決

定下周計劃安排，做到以周計劃保月計劃；以月計劃保節點；以節點

保總目標。

III）根據計劃任務編制相應的勞動力計劃，并根據工程進展情

況及時安排追加計劃，確保人力等各項資源滿足總體工期計劃需要。

IV）每天檢查作業班組施工任務的的執行情況，并與計劃對比，

如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取有針

對性、具體詳細的措施，使計劃動態管控，確保總的計劃目標的實現。

V）實行三級網絡計劃控制，進行動態管理及時調整，合理配備

要素，確保工期目標，制定月、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格

實行計劃管理，確保關鍵線路工期。

VI）做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、

材料、半成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的

施工生產正常進行。

1.3.3施工階段與施工作業段

（1）項目總體設想：本工程總體設二個施工區域。作業人員、機械

和材料組織上按二個區域分配施工。

（2）項目施工階段與劃分

I）統籌施工安排

本項目工程配套項目較多，除土建、裝飾工程外，還有鋼構、屋

墻面系統、屋面防水與保溫、防雷、通暖、配電、消防、給排水管道

等工程，為此應作好土建與其它專業工程和分包工程的配合工作。整

個工程施工遵循“先準備后施工、先基礎后地上，先結構后裝修、先

土建后安裝”的原則進行。在滿足施工合理程序的前提下，盡量利用

一切工作面，實行平面流水立體交叉作業，協調各分包隊伍的施工與

進場作業時間，統籌各分包的作業場地安排，使各項工作有序地交叉

穿插進行。

II）施工階段劃分

根據本工程的設計特點和結合目標工期335日歷天的施工時間，

將本工程的內容分為七大階段進行，各階段劃分和控制重點如下：

a.第一階段：施工準備階段，重點完成招標文件中的要履行的事

前工作，做好施工現場交接，布控現場的樁位及軸線的坐標點的控制

和高程點的布控；搭設施工臨時設施，調集人、材、物等資源施工力

量，進行施工平面布置，圖紙會審、辦理開工有關手續，開展技術、

質量和安全交底工作。以及主要材料和主要設備的計劃和訂購，各主

要分包隊伍招標選擇；其目標是充分做好開工前的各項準備工作，確

保開工順利。

b.第二階段：管樁施工與管樁靜載試驗階段。

c.第三階段：主要進行樁承臺、設備基坑、基梁及磚基礎的施工。

該階段的重點是盡快完成修整土方開挖工程、基礎墊層、設備基礎的

鋼筋混凝土澆筑；本階段同樣要進行土方回填，車間地坪碾壓，碎石

墊層碾壓施工，本階段是整個工程的施工實施較為困難的階段，地下

水和雨季將為工程施工面臨的難點等，整個階段將為上部結構施工在

時間和空間上創造條件。

d.第四階段：基礎上部鋼結構安裝階段及磚墻體與附房鋼筋混凝

土柱梁和圈梁主體施工；在本階段內，在兩種結構（鋼結構與鋼筋混

凝土框架結構）之間全面展開工作面，而本階段后期又為所有結構的

外墻體抹灰施工創造工作面.；這一階段水電管線的預埋、安裝也實施

全面鋪開。

e.第五階段：主要是屋墻面安裝及地面混凝土施工階段。

f.第六階段：該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分

轉換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業也全面展開，重點是做好

各方的協調工作和建筑及安裝通病防治工作。

g.第七階段：本階段要進行專業安裝工程綜合調試，重點做好綜

合協調與成品保護減少相互干擾與損耗，本階段的末尾一周作為工程

竣工整理驗收時間。

1.3.4四新技術的應用

1.3.4.1新技術、新工藝、專利技術應用情況

我司將在本工程中廣發推廣應用國際、國內先進的施工新技術、

新工藝、新材料和新設備，以實現用一流的設計、一流的施工、鑄造

一流的工程，為業主提供最優質的服務。集合本工程的特點我公司擬

采用的新技術新工藝有：

(1)現代化項目管理技術以及計算機辦公應用。本工程將應用夢龍

PERT項目管理軟件進行施工進度控制、資源調配；應用運籌學及價值

工程等對施工技術方案、場區運輸線路布置，材料下料等進行科學優

化，達到提高工效、加快進度、降低成本目的：應用CAD-SITE虛擬施

工技術。

(2)商品混凝土泵送施工技術的應用，大大提高了工作效率和減輕

了勞動強度。

(3)大面積混凝土防裂施工工藝。本工程地面施工面積大，為保證

混凝土施工質量我公司擬采取分段間隔施工及機械饅打磨施工工藝進

行控制。

(4)屋面新型防水材料的應用，滲耐輕鋼屋面系統是在傳統鋼結構

屋面的基礎上，代替鋼板層以徹底解決細部節點的防水問題的一種新

型輕鋼屋面系統。

(5)先進測量設備的應用。本工程占地面積大，長距離測量控制采

用了全站儀、激光經緯儀等先進的測量儀器，確保施工測量的精度達

到設計要求。

(6)安防監控設備的應用。為便于現場安全、文明施工管理和施工

進度的及時監控，現場設備一套安防監控系統。

(7)施工圖深化設計階段，利用先進的深化設計軟件，建立結構模

型，出圖快、準確率高。

(8)安裝定位階段，利用計算機進行空間模擬定位，反算數據，全

站儀和激光鉛直儀三維測量定位技術實施控制。

(9)利用計算機強大的計算能力，采用吊裝計算機仿真模擬技術，

對施工過程進行模擬，避免施工過程中各種不利因素。

(10)在深化設計、制作、運輸、拼裝、安裝過程中利用條形碼識別

技術，對每一構件進行編號，充分發揮其唯一性特點。

1.3.4.2新技術、新工藝、專利技術特點

(1)施工圖深化技術

本工程如有幸中標，我公司將計劃采用鋼結構三維實體造型詳圖

設計軟件進行施工圖校核和出圖，應用計算機軟件進行鋼結構下料、

放樣設計以及文檔及資料管理等，效率高、出圖快、準確率高、省時

省工，可以代替人工進行資源優化，提高工作效益和制作管理技術水

平。該軟件的優特點如下：

通過建立三維空間實體模型，構建整個工程實型，非常直觀；

軟件自帶鋼結構標準及通用節點庫，調用方便；

三維空間實體模型構件碰撞報警功能能避免鋼結構之間的碰撞；

三維空間模型建立完成后，軟件處理生成各構建的裝配圖，分布

圖及構件清單，同時可按工程需要提供零件圖，大大縮短深化時間。

(2)空間三維測量定位技術

全站儀是目前在大型工程施工現場采用的主要高精度測量儀器。

全站儀可以單機、遠程、高精度快速放樣或觀測，并可結合現場情況

靈活地避開可能的各種干擾。

與結構安裝測試相結合，測試各工況下控制點的變形。

高程控制網的布設應與平面控制網的布設同時進行，采用全站儀

四放樣用的主要平面控制點應納入高程控制網，統一聯測平差。高程

控制網的基本網和加密網精度保持一致，其精度根據規范確定。復測

精度與建網精度相同。

采用全站儀可直接由控制點進行三維放樣，可達到很高的精度效

果。減少其他儀器多次測量引起的累計誤差。

(3)吊裝計算機仿真技術

主要是利用計算機技術及強大的計算能力，建立吊裝計算模型，

進行各種工況下最不利荷載分析以及破壞性。

通過計算，避免實際施工過程中可能造成的一些不必要的損失，

同時可確定最佳吊裝方案，降低工程施工費用。

本工程充分利用計算機建立模型進行吊裝分析。

(4)構件條形碼

充分發揮條形碼的唯一性、可識別及可追溯性，對出廠構件實行

統一編碼，保證構件從深化設計、制作、運輸、現場拼裝、安裝過程

中使統一代碼，避免構件漏運、錯用等現象發生。

1.3.4.3新技術、新工藝、新材料應用的管理措施

針對本鋼結構工程的特點和難點，除大量應用新工藝、新技術以

外，對鋼構件的制作質量進行控制、對鋼結構的安裝進行變形控制，

以設計為依據，計算各桿件和節點的變形量，進行數理統計，確保變

形在控制范圍之內。在完成工程施工的同時，取得一定的技術經濟效

益和科研成果。

1.4施工準備

如果有幸中標，我們將為保質保量完成建設單位土建、鋼結構、安裝

等工程的施工任務，使工程質量及進度控制有章可循。

1.4.1現場環境、交通準備

(1)本工程的材料及設備運輸便利，為使施工運輸較為方便，進場

時首先要做好場區道路的行使方向規劃工作，保證本工程有一個良好

的施工運輸環境，保護好周邊環境，并按業主要求和我公司規定做好

施工場地維護，為創造一個良好的工程施工環境做好準備。進場后，

首先進行臨設搭建，整理好場地道路，做好各類材料及部分設備的進

場準備，并在7天內完成下列工作：

開工前辦理好施工許可證等各項法定手續，并與各相關部門和政

府主管部門建立聯系，以便及時協調。

根據業主提供的現場內的供水管、排水口、供電電源，確定現場

內供水、供電、排水的走向。

(2)施工給排水根據現場生產需要和實際情況進行精心布置和有組

織排放，現場用水需滿足施工及消防所需。施工現場的生產排水必須

經過沉積后才能排入城市排水管網，廁所的排污必須經過化糞池處理

方可進入城市管網。

(3)施工用電由業主提供的電源引入，現場設分配電箱，分擔各部

分的電負荷，現場設置照明路燈，主入口設置鋪燈，電線的鋪設，配

電箱、漏電保護器的設備均應符合國家規定的施工現場用電安全規程。

(4)在業主指定的范圍內安裝2.0m高彩板圍墻。

(5)在施工場地范圍內，充分考慮堆場的合理布置，并能滿足施工

現場的內部流通要求。

1.4.2材料準備

中標后提前向業主提供總量材料入場計劃，在每月定時向業主提

出分批量入場計劃，為業主有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。

周轉材料及工程所需機具、設備、材料等按計劃落實，組織進場,

堆放在施工總平面布置圖指定處。

1.4.3技術準備

整個土建工程工期緊、質量要求高，因此做好前期各項技術準備

工作十分重要，而且只有做好前期各項技術準備工作，才能確保質量

與其工期。前期的技術準備工作主要有如下幾個方面：

(1)會審與深化施工組織設計

圖紙是施工的主要依據，施工前認真組織圖紙會審及設計交底工

作，做好變更記錄；并在此基礎上做好施工組織設計的深化設計，編

制各工序、工種的作業設計并落實到施工的工長和作業隊伍及班組。

掌握水準點標高，軸線控制點，地下原有管道及障礙物等資料。

(2)鋼結構的深化設計

在圖紙會審和交底后15天內完成鋼結構的深化設計工作，并將圖

紙交設計院審核，深化設計圖通過審核后，即可開始鋼結構的加工制

作，在進行深化設計的同時、要做好鋼結構加工制作的準備工作，如

加工機械及材料的準備等，一旦深化設計圖紙審查通過，立即開始加

工。

(3)建立測量監控網

根據業主給施工單位的水平坐標和水準點，建立適合本工程結構

的測量定位網路和標高控制網絡，其中重要的控制坐標要做成相對永

久性的坐標點。

(4)做好各類原材料的檢驗工作

材料的檢驗包括保證項目的檢驗和各類裝飾材料的檢驗。

(5)做好前期各類技術交底工作

為了確保本工程的優質、高速、安全、低耗，我們準備先分級做

好技術交底工作，交底的內容包括本工程的結構和構造情況、特別是

在結構施工難度較大的地方，以及場內水平和豎向坐標的控制情況、

施工組織設計的主要內容和本工程的總體部署、各工種各工序的作業

設計交底、本工程應注意的安全