1.什么是HAZOP方法？

HAZardandOPerabilityStudy

危險(xiǎn)〔害〕與可操作性研究

HAZardandOPerabilityAnalysis

危險(xiǎn)〔害〕與可操作性分析

熱身：有關(guān)HAZOP的幾個(gè)關(guān)鍵詞我是一種基于風(fēng)險(xiǎn)的平安分析方法！我能提供過(guò)程系統(tǒng)平安性的證明文件！我是一種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，需要集體智慧！我的方法簡(jiǎn)單、比較耗時(shí)、但很省錢(qián)！我能解決一些重要的平安問(wèn)題，但不能包打天下！哪里會(huì)出錯(cuò)？如何出的錯(cuò)？有何保護(hù)措施？我是誰(shuí)？HAZOP是怎么來(lái)的？HAZOP之父T.克萊茲TrevorKletz〔1922-至今〕現(xiàn)為美國(guó)德克薩斯州A&M大學(xué)資深教授HAZOP是怎么來(lái)的？〔續(xù)〕誕生在英國(guó)，由化學(xué)工程師T.克萊茲在41歲時(shí)創(chuàng)造；1963年，首次在帝國(guó)蒙德化學(xué)公司〔ICI〕新建苯酚工廠(chǎng)應(yīng)用，在公司內(nèi)部摸索和應(yīng)用了10年之后才在英國(guó)普及推廣；開(kāi)始不叫“HAZOP〞，其應(yīng)用在ICI公司經(jīng)歷了三個(gè)階段：早期：“關(guān)鍵審查〞，尋找“工藝偏差〞和“替代措施〞〔CriticalExamination〕；中期：“可操作性研究〞〔OperabilityAnalysis〕；后期：“危險(xiǎn)性分析〞〔HazardAnalysis〕。HAZOP是怎么來(lái)的？〔續(xù)〕HAZOP是怎么來(lái)的？〔續(xù)〕

克萊茲教授寫(xiě)的世界第一部HAZOP著作-19832021202120051999“一經(jīng)出現(xiàn)，廣泛認(rèn)可！〞HAZOP全世界已完成約數(shù)10000000個(gè)HAZOP分析工程！HAZOP的魅力所在魅力之一：集體智慧魅力之二：引導(dǎo)詞激發(fā)創(chuàng)新魅力之三：系統(tǒng)化審查……

魅力之一：集體智慧實(shí)施關(guān)鍵：通過(guò)審查會(huì)議的方法實(shí)現(xiàn)集體智慧；依據(jù)和根底：相關(guān)的多種專(zhuān)業(yè)具有不同知識(shí)背景的人員所組成的分析組一起工作比他們單獨(dú)一人單獨(dú)工作更具有創(chuàng)造性與系統(tǒng)性，能識(shí)別更多的問(wèn)題。頭腦風(fēng)暴〔BrainStorming〕常用引導(dǎo)詞：無(wú)、增加、減少、早、晚、先、后、伴隨、局部、逆向、異常……常見(jiàn)參數(shù)：流量、液位、壓力、溫度、組成、時(shí)間、速度、轉(zhuǎn)速、頻率……化工HAZOP偏離句法〔組合法得到合理偏離〕:

例如：無(wú)〔NO〕＋流量〔FLOW〕＝無(wú)流量增加〔MORE〕＋壓力〔PRESSURE〕＝壓力高伴隨〔ASWELLAS〕＋相〔PHASE〕＝兩相早〔EARLY〕＋操作〔OPERATION〕＝操作超前魅力之二：引導(dǎo)詞激發(fā)創(chuàng)新

引導(dǎo)詞＋參數(shù)＝偏離引導(dǎo)詞是翻開(kāi)創(chuàng)新思維的：引導(dǎo)詞偏離雙向分析

魅力之二：引導(dǎo)詞激發(fā)創(chuàng)新〔續(xù)〕找到危險(xiǎn)原因；找到危險(xiǎn)不利后果；揭示平安措施作用；找到事故變化路徑；找到阻礙有效操作的原因；找到阻礙有效操作的后果；找到影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量原因；適合于連續(xù)過(guò)程；適合于間歇過(guò)程；適合于設(shè)計(jì)階段和在役過(guò)程；適合于機(jī)械系統(tǒng)；適合于電子信息系統(tǒng)；……偏離是故障傳播的推動(dòng)力查找事故的完整傳播路徑HAZOP偏離及其相關(guān)引導(dǎo)詞的例如HAZOP偏離及其相關(guān)引導(dǎo)詞的例如萃智〔TRIZ〕創(chuàng)造的理論與事故識(shí)別萃智理論是由前蘇聯(lián)科學(xué)家阿奇舒勒〔G.Altshuller〕在1940年創(chuàng)立。他的科研團(tuán)隊(duì)審閱了世界各種專(zhuān)利二百五十萬(wàn)件，發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)造之后的規(guī)律。萃智理論的先期失效識(shí)別〔AFD〕是一種反向思維方式：通過(guò)“制造〞事故，來(lái)識(shí)別事故。激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造：40個(gè)萃智“引導(dǎo)詞〞的啟發(fā)魅力之三：系統(tǒng)化審查通過(guò)雙重循環(huán)審查，實(shí)現(xiàn)“遍歷〞和“用盡〞選擇一條管線(xiàn)選擇偏離〔例如流量小〕流量小可能嗎？有危險(xiǎn)嗎？或阻礙了有效操作嗎？操作工是否知道這種流量小的情況？有何防止偏離和減緩后果的措施措施本錢(qián)合理嗎？確定平安措施

跟蹤措施的落實(shí)

考慮其它措施

過(guò)程的什么變化應(yīng)告訴他們？還有新的偏離嗎？

考慮其它流量小的原因是是是是是否否否否否系統(tǒng)化審查步驟示意圖－T.克萊茲〔1999〕給HAZOP打分！五星級(jí)！我是化學(xué)工業(yè)開(kāi)展的產(chǎn)物！2.HAZOP分析步驟介紹

認(rèn)識(shí)幾個(gè)HAZOP分析常用名詞認(rèn)識(shí)幾個(gè)HAZOP分析常用名詞〔續(xù)〕意圖意圖解釋為系統(tǒng)在該節(jié)點(diǎn)上期望如何操作。它提供了一個(gè)參考點(diǎn)以便施加偏離。引導(dǎo)詞引導(dǎo)詞是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞或詞組，用來(lái)限定或量化意圖，并且聯(lián)合參數(shù)以便得到偏離。常見(jiàn)的引導(dǎo)詞有：無(wú)、增加、減少、局部、異常、伴隨、逆向、早、晚、超前、遲后等。

偏離偏離是對(duì)評(píng)價(jià)意圖或設(shè)計(jì)意圖的偏離，它們是通過(guò)系統(tǒng)地使用引導(dǎo)詞對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的每一個(gè)參數(shù)加以組合得到有實(shí)際意義的偏離。例如：增加＋溫度＝溫度過(guò)高；減少＋流量＝流量過(guò)小；異常＋反響＝反響異常。認(rèn)識(shí)幾個(gè)HAZOP分析常用名詞〔續(xù)〕HAZOP分析的三大步驟搜集資料開(kāi)討論會(huì)編寫(xiě)報(bào)告定義

準(zhǔn)備

分析

文檔和跟蹤

HAZOP分析步驟確定分析范圍和目標(biāo)；確定職責(zé)；選擇分析小組〔5-7人〕；組長(zhǎng)記錄員組員HAZOP會(huì)議組長(zhǎng)近期5次以上組長(zhǎng)經(jīng)歷；有綜合專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和實(shí)際工作經(jīng)歷；善于啟發(fā)集體智慧；善于把握分析深度和進(jìn)度；善于啟發(fā)和把握評(píng)價(jià)的客觀(guān)性和真實(shí)性。“平安評(píng)價(jià)師應(yīng)當(dāng)具備HAZOP組長(zhǎng)的資歷。〞從他人的立場(chǎng)看問(wèn)題；奉獻(xiàn)真誠(chéng)的感謝和贊揚(yáng)；給予巨大的熱情和動(dòng)力；尊重他人；批評(píng)決不能過(guò)分；給人們以好的聲譽(yù)；保持樂(lè)觀(guān)和公平的意識(shí)。HAZOP會(huì)議組長(zhǎng)職責(zé)與任務(wù)記錄員職責(zé)與任務(wù)1.在每一次會(huì)議之前，提供HAZOP審查會(huì)議的節(jié)點(diǎn)列表和工作單；2.以分列單的方式記錄HAZOP審查討論的要點(diǎn)；3.專(zhuān)心參加所有審查會(huì)議；4.幫助組長(zhǎng)準(zhǔn)備初稿、草稿〔送批稿〕和最終HAZOP報(bào)告的打印件；5.檢查拼寫(xiě)、詞語(yǔ)、將每一個(gè)報(bào)告的設(shè)備目標(biāo)數(shù)、流體組分、測(cè)量單元等列表，特別是建議措施；6.訂購(gòu)并且安排會(huì)議餐飲。

記錄員必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。工程經(jīng)理、工藝、設(shè)備、自控工程師職責(zé)與任務(wù)1.組織HAZOP評(píng)審〔獲得所需的支持、經(jīng)費(fèi)、選擇和通知團(tuán)隊(duì)成員等〕。過(guò)程危險(xiǎn)分析工程的審查通常應(yīng)當(dāng)包括在工程設(shè)計(jì)本錢(qián)的一局部〔例如，工程聯(lián)合預(yù)算申請(qǐng)〕或在役裝置的操作本錢(qián)的一局部；2.選擇團(tuán)隊(duì)人員并且保證他們出席所有審查會(huì)議；3.向組長(zhǎng)提供所需要的準(zhǔn)確/最新的圖紙和說(shuō)明文本；5.專(zhuān)心參加所有審查會(huì)議；6.在審查會(huì)議之前提供工程的知識(shí)、過(guò)程系統(tǒng)或裝置設(shè)計(jì)專(zhuān)家意見(jiàn)和公司的策略。在具體審查中，提供節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意圖和過(guò)程條件與限制。審查報(bào)告中應(yīng)當(dāng)提供過(guò)程的說(shuō)明；7.在審查會(huì)議中，對(duì)于已經(jīng)找到的任何將會(huì)成為直接嚴(yán)重威脅生命的惡兆事項(xiàng)，立即使用公司的變更管理規(guī)程給出校正措施〔行動(dòng)〕；8.讓管理層知道審查活動(dòng)和結(jié)果，作為日常公司的〔平安〕策略和實(shí)踐的需要；9.審查、評(píng)議和批準(zhǔn)HAZOP報(bào)告的初稿、草稿〔送批稿〕和最終文件；10.與管理層一起定義審查報(bào)告的分配；11.發(fā)布和分配HAZOP報(bào)告的初稿、草稿〔送批稿〕和最終文件；12.堅(jiān)持到底執(zhí)行所識(shí)別的行開(kāi)工程作為分析審查的〔必不可分的〕局部。獲得建議措施的解答或關(guān)閉〔完成〕。準(zhǔn)備和發(fā)布任何HAZOP補(bǔ)遺報(bào)告文本、建議解決方案或關(guān)閉〔完成〕。操作方代表職責(zé)與任務(wù)1.專(zhuān)心參加所有審查會(huì)議；2.為審查會(huì)議提供操作知識(shí)、策略、規(guī)程和裝置的實(shí)踐；3.在審查會(huì)議期間負(fù)責(zé)裝置的操作討論；4.識(shí)別裝置現(xiàn)場(chǎng)的任何在設(shè)計(jì)圖中尚未標(biāo)識(shí)的改變；5.識(shí)別維修關(guān)心的問(wèn)題和要求；6.當(dāng)有需要時(shí)，驗(yàn)證設(shè)備目標(biāo)數(shù)量；7.當(dāng)有需要時(shí)，審查和評(píng)議報(bào)告的初稿和草稿〔送批稿〕。“操作方代表的職務(wù)必須是班組長(zhǎng)以上，有控制室和現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的代表。〞風(fēng)險(xiǎn)工程或平安代表職責(zé)與任務(wù)1.專(zhuān)心參加所有審查會(huì)議；2.為會(huì)議提供失去預(yù)防的知識(shí)和公司失去預(yù)防和環(huán)境〔保護(hù)〕策略及實(shí)踐；3.確認(rèn)公司可接受風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)方法的根本原理；4.在審查會(huì)議中負(fù)責(zé)失去預(yù)防問(wèn)題的討論；5.當(dāng)討論需要時(shí)，提供可用于本裝置近期事故的知識(shí)；6.對(duì)過(guò)程平安管理目標(biāo)提出建議，對(duì)會(huì)議提供幫助；7.當(dāng)有需要時(shí)，審查和評(píng)議報(bào)告的初稿和草稿〔送批稿〕。〔當(dāng)有需要時(shí)特邀參加評(píng)審〕補(bǔ)充的團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與任務(wù)1.當(dāng)需要時(shí)，由工程經(jīng)理安排參加審查會(huì)議；2.為了答復(fù)個(gè)別代表的問(wèn)題提供策略和裝置實(shí)踐知識(shí)；3.在審查會(huì)議中負(fù)責(zé)討論；4.當(dāng)有需要時(shí)，審查和評(píng)議報(bào)告的初稿和草稿〔送批稿〕。

定義

準(zhǔn)備

分析

文檔和跟蹤

HAZOP分析步驟（續(xù)）制定分析方案；收集數(shù)據(jù)；商定記錄形式；估算時(shí)間；安排時(shí)間進(jìn)度表；進(jìn)度表確定HAZOP進(jìn)度時(shí)間表〔舉例〕進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容HAZOP審查所需詳細(xì)資料定義

準(zhǔn)備

分析

文檔和跟蹤

HAZOP分析步驟（續(xù)）將系統(tǒng)分解為假設(shè)干局部〔劃分節(jié)點(diǎn)〕；選擇某一局部并定義分析目的；使用選定的引導(dǎo)詞與參數(shù)構(gòu)成偏離；從偏離雙向識(shí)別原因和后果；確定其中是否存在重大問(wèn)題；識(shí)別其中保護(hù)、檢測(cè)和指示裝置；確定可能的補(bǔ)救/減緩措施；對(duì)建議措施達(dá)成一致意見(jiàn)；實(shí)施“遍歷〞和“用盡〞雙重循環(huán)審查。會(huì)議討論跟蹤記錄化工過(guò)程分析節(jié)點(diǎn)劃分及選定將過(guò)程在P&ID圖中劃分為不同的片段稱(chēng)為“節(jié)點(diǎn)〞方便于分析。劃分節(jié)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是，能集中注意力于重要局部，有利于分析。HAZOP偏離的預(yù)先選定〔舉例〕流量無(wú)減少增加伴隨反向壓力減少增加波動(dòng)溫度減少增加波動(dòng)液位無(wú)減少增加波動(dòng)別離無(wú)減少腐蝕增加隔離無(wú)排液無(wú)少伴隨排氣/置換無(wú)少伴隨采樣無(wú)伴隨具體參數(shù)概念參數(shù)

HAZOP會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)每個(gè)分析節(jié)點(diǎn)平均需20～30分鐘。每個(gè)設(shè)備分配2～3小時(shí)。分析會(huì)每天會(huì)議時(shí)間4-6小時(shí)。每隔1-1.5小時(shí)休息10分鐘。團(tuán)隊(duì)成員要從始至終參加會(huì)議。提供適宜的房間設(shè)施、可視設(shè)備及記錄工具〔軟件〕。第一次會(huì)議前，應(yīng)將包含分析方案及必要參考資料的簡(jiǎn)要資料包分發(fā)給分析小組成員，便于他們提前熟悉內(nèi)容。8.最好把裝置劃分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域討論完畢后，會(huì)議組作適當(dāng)修整，再進(jìn)行下一區(qū)域的分析討論。9.對(duì)于大型裝置或工藝過(guò)程，可以考慮組成多個(gè)分析組同時(shí)進(jìn)行。系統(tǒng)化審查方法常見(jiàn)防止性平安措施常見(jiàn)減緩性平安措施定義

準(zhǔn)備

分析

文檔和跟蹤

HAZOP分析步驟（續(xù)）記錄分析情況；簽署分析文檔；完成分析報(bào)告；跟蹤措施的執(zhí)行情況；需要時(shí)重新分析系統(tǒng)某些局部；完成最終輸出報(bào)告。HAZOP報(bào)告分析題目：表頁(yè)：圖紙編號(hào)：修訂號(hào)：日期：小組成員：會(huì)議日期：分析部分：設(shè)計(jì)目的：序號(hào)引導(dǎo)詞參數(shù)偏離原因后果現(xiàn)有措施建議12HAZOP分析報(bào)告國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IEC-61882加熱爐HAZOP報(bào)告案例HAZOP的跟蹤和關(guān)閉在HAZOP審查完成后，由工程經(jīng)理等負(fù)責(zé)完成如下關(guān)閉任務(wù)：向建議的負(fù)責(zé)人追蹤每一條建議的落實(shí)情況、關(guān)閉狀態(tài)。召開(kāi)HAZOP建議的關(guān)閉會(huì)議，一般由全體成員參加，對(duì)HAZOP報(bào)告逐條進(jìn)行驗(yàn)證。全部建議關(guān)閉后，簽署終版的HAZOP報(bào)告，經(jīng)業(yè)主書(shū)面認(rèn)可，該項(xiàng)工作正式結(jié)束。保存記錄。要根據(jù)工程要求對(duì)HAZOP報(bào)告和審查用的P&ID等資料進(jìn)行歸檔保存。HAZOP分析步驟小結(jié)HAZOP分析方法特點(diǎn)：成熟！標(biāo)準(zhǔn)！準(zhǔn)確！有效！定義

準(zhǔn)備

分析

文檔和跟蹤

一個(gè)事故案例HAZOP分析

廢液〔腐蝕性物料〕閥門(mén)A閥門(mén)B四種事故的主要?dú)v程〔經(jīng)過(guò)〕

毒物釋放HAZOP審查舉例偏離點(diǎn)閃燃HAZOP審查舉例偏離點(diǎn)條件事件和保護(hù)層表達(dá)方法操作規(guī)程毒物泄漏HAZOP審查舉例偏離點(diǎn)偏離點(diǎn)“樹(shù)形危險(xiǎn)傳播〞綜合表達(dá)方法此處偏離結(jié)果只有2個(gè)此處偏離結(jié)果4個(gè)“領(lǐng)結(jié)型危險(xiǎn)傳播路徑〞綜合表達(dá)方法使能條件使能條件初始原因防止措施減緩措施四種事故歷程的HAZOP報(bào)告小結(jié)之一：偏離的威力！面對(duì)復(fù)雜過(guò)程不知所措、無(wú)從下手時(shí)，偏離幫你“單刀直入，切中要害〞。充分表達(dá)了HAZOP“準(zhǔn)確〞、“有效〞的優(yōu)點(diǎn)。小結(jié)之二：HAZOP方法不難！秘笈“集體智慧〞“遍歷〞“用盡〞引導(dǎo)詞：金鑰匙結(jié)果：平安措施小結(jié)之三：提高HAZOP質(zhì)量的“訣竅〞訣竅調(diào)查、調(diào)查、再調(diào)查！分析、分析、再分析！實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐！3.HAZOP方法的

進(jìn)展HAZOP找到如此多的“原因－后果對(duì)〞……誰(shuí)重要？?風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法U－不可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)，需要考慮重新設(shè)計(jì)該系統(tǒng)。R－需要考慮減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。C－風(fēng)險(xiǎn)水平的減少措施不需要較大的開(kāi)支。R=F×SR－“原因-后果對(duì)〞的風(fēng)險(xiǎn)值F－原因發(fā)生概率S－后果嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的參數(shù)說(shuō)明原因頻度〔F〕〔Frequency〕〔次/年〕[0]1次/1000年[1]1次/100年[2]1次/10年[3]1次/1年[4]1次/1月后果嚴(yán)重度〔S〕〔Severity〕潛在危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度[0]輕度[1]一般[2]較重[3]嚴(yán)重[4]災(zāi)難后果危險(xiǎn)分類(lèi)〔C〕〔HazardCategory〕危險(xiǎn)分類(lèi)[1]人員傷害[2]設(shè)備損壞[3]工廠(chǎng)停產(chǎn)[4]環(huán)境影響[5]外界反響F

初始原因發(fā)生概率數(shù)據(jù)

〔舉例〕S－后果嚴(yán)重度分類(lèi)和分級(jí)將HAZOP結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)以便突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)色標(biāo)〔R=F×S〕面對(duì)多種可選平安措施……我選誰(shuí)？更準(zhǔn)確的方法：保護(hù)層分析LOPA案例：LOPA分析將HAZOP得到的1500個(gè)平安措施簡(jiǎn)化為500個(gè)！HAZOP的計(jì)算機(jī)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)