山西煤炭運銷集團長治

煤礦采煤班組長平安培訓

主講人：提綱第一節(jié)煤礦班組長的地位第二節(jié)煤礦班組長的作用第三節(jié)煤礦班組長工作職責第四節(jié)班組長平安培訓工程實際意義第一局部煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長一、班組是煤礦平安管理的基層組織班組是煤礦平安管理的最基層組織，是各種問題的多發(fā)“地帶〞。因此，班組是煤礦平安管理的出發(fā)點。同時，先進的管理制度、科學的施工方法、合理的勞動組織、完善的平安措施都要靠班組去落實，因此，班組又是煤礦平安管理的落腳點。平安生產(chǎn)好壞是煤礦諸多工作的綜合反映，往往個別職工、個別工作環(huán)節(jié)上的馬虎和失誤，會把煤礦平安生產(chǎn)毀于一旦。因此，抓平安生產(chǎn)要著眼于班組，功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作人員身上。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長二、班組是執(zhí)行煤礦平安規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體國家乃至煤炭企業(yè)要做到平安生產(chǎn)，必須建立各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，而法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實和實施，員工是載體，班組那么是組織落實和領導監(jiān)管的根底環(huán)節(jié)，只要每個班組落實到位了，國家的各項法律法規(guī)和煤礦的規(guī)章制度才能落到實處。所以抓好煤礦的班組管理，是煤礦標準化管理的根底環(huán)節(jié)。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長班組工作的好壞直接關系到煤礦經(jīng)營的成敗。班組就像人體的一個個細胞，只有所有細胞都健康，人的身體才健康，才能充滿旺盛的生命力。離開了班組，煤礦平安管理就成了空中樓閣。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長四、班組是煤礦活力的“源頭〞煤礦企業(yè)的縱向管理可分為三個層次，即經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層，而執(zhí)行層最根底的單位是班組?？匆粋€煤礦企業(yè)是否有活力，首先看班組是否有活力。不斷創(chuàng)新是保持班組活力的根本策略。如果班組在工作中能用創(chuàng)新的精神去解決工作中的問題，就會不斷激發(fā)員工的工作熱情，員工在這樣的班組中工作，每天都會保持新鮮感、成就感，每天都會面對新的挑戰(zhàn)，那么員工就會快樂地工作，不斷地進步。第二節(jié)煤礦班組長的作用第一局部煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用第一局部煤礦班組與班組長二、班組長的作用表達〔一〕班組長影響著企業(yè)決策的實施〔二〕班組長是承上啟下的“紐帶〞和“橋梁〞面對上級—即是執(zhí)行者又是責任者。面對下級—即是領導者、指揮者，同時還是“教練〞。面對同級—站在他人立場上，了解他人的需要和難處，并盡力予以配合?！踩嘲嘟M長的“五管〞對人的管理：調(diào)發(fā)開工的積極性和工作熱情，確保各項工作順利完成。第二節(jié)煤礦班組長的作用第一局部煤礦班組與班組長〔三〕班組長的“五管〞對物的管理：指班組的材料、設備、公用工具的管理。對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理：包括生產(chǎn)技能、減少物耗和平安三大方面。對信息和時間的管理：包括生產(chǎn)進度、上下級指示反響、對不同工作作業(yè)時間的安排。對班組學習的管理。第二節(jié)煤礦班組長的作用第一局部煤礦班組與班組長〔四〕班組長要學會處理“七個關系〞1.正確處理好大集體與小集體的關系，堅持小局利益服從大局利益。2.正確處理好集體與個人的關系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。3.正確處理好德與才的關系，堅持走德、才同時開展的道路。4.正確處理好制度建設與思想教育的關系，堅持人性化管理。5.正確處理好管人與管事的關系，堅持以人文本。6.正確處理好出征與掛帥的關系，堅持既能當指揮員又能當戰(zhàn)斗員。7.正確處理好生產(chǎn)與平安的關系，堅持兩手抓，不平安不生產(chǎn)，實現(xiàn)“零傷害〞、“零事故〞。第二節(jié)煤礦班組長的作用第一局部煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用第一局部煤礦班組與班組長〔五〕班組長要當好“八大員〞6.協(xié)調(diào)員：加強“上下〞“左右〞工作關系的協(xié)調(diào)，營造和諧工作生活環(huán)境。7.管理員：科學管理，科學開展，打造一個團結和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊。8.調(diào)度員：根據(jù)上級工作安排，進行科學調(diào)度，安排工作，指揮生產(chǎn)，確保班組各項任務圓滿完成。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長三、班組長的素質(zhì)要求〔一〕政治思想素質(zhì)3.具有較高的民主、法制和文明意識。4.熱愛煤炭事業(yè)，敬業(yè)奉獻。5.具有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好。6.辦事公正，不徇私情。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長三、班組長的素質(zhì)要求〔二〕科技文化素質(zhì)1.提高獲取知識的能力。不斷加強學習，更新知識，改善自己知識結構。2.加強思考問題的能力。3.強化理論聯(lián)系實際的能力。4.不斷提升本專業(yè)、本崗位應具備的能力。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長三、班組長的素質(zhì)要求〔四〕身體素質(zhì)由于煤礦開采屬于地下生產(chǎn)，環(huán)境相對較差，自然條件變化較大，勞動強度較大，上下井及現(xiàn)場作業(yè)時間較長，這就需要班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強和克服各種困難的毅力。因此，健康的體魄，是當好班組長必須具備的重要條件。班組長平時要養(yǎng)成良好的生活習慣，妥善處理好工作、娛樂和休息的關系，勞逸結合；要培養(yǎng)良好的文體活動興趣愛好，堅持參加體育鍛煉，以健康的體魄和充分的精力投入到煤礦平安生產(chǎn)管理中去。第一節(jié)煤礦班組長的地位第一局部煤礦班組與班組長第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長一、班組員工平安技能培訓1.根據(jù)培訓方案和教學大綱，編制本班組培訓教材、參加培訓人員安排及課程表，采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和班前學習相結合的形式，按月實施。2.組織本班組“一日一題〞學習內(nèi)容編寫，注重內(nèi)容的針對性和學習的實效性。3.在“一月一考〞中，理論考試要與實際操作相結合，注重理論考試的針對性。4.實行班組長講課制，按規(guī)定要求進行“一日一題〞和“一周一案〞的教學。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長一、班組員工平安技能培訓5.對本班組的?員工學習筆記?定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對員工學習情況進行綜合評議。6.建立考試管理制度，認真組織員工按時參加月度考試，遵守考試制度，嚴守考試紀律。7.對文盲員工，除組織統(tǒng)一掃盲外，班組同時自主組織“一幫一〞活動。8.把職業(yè)道德教育納入平安培訓教學內(nèi)容和班前會內(nèi)容之中，注意引導員工盡職盡責，遵守職業(yè)操守。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長二、標準班組成員平安生產(chǎn)操作行為1.重點抓員工作業(yè)行為標準。2.班組建立員工不良行為檔案，作為幫教及獎懲的依據(jù)。3.減持月度平安行為分析例會制度。4.自主查處的一般“三違〞行為報安監(jiān)部備案，由本單位處理。5.對“三違〞人員采取幫教-警告-處理“三步法〞。6.經(jīng)常開展自主查崗、班前不良行為點評、事故責任說教等活動。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長三、實施班組平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化1.根據(jù)有關規(guī)定，結合實際，建立質(zhì)量標準化考核內(nèi)容。2.強力灌輸崗位〔工種〕作業(yè)標準，現(xiàn)場平安管理嚴格按照作業(yè)標準施工，提高員工作業(yè)質(zhì)量。3.加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理，落實工序終端責任，明確標準要求，上尺上線，管理做到精細化。4.開展好班組隱患排查和風險評估，及時處理隱患保證現(xiàn)場平安生產(chǎn)。5.實行結構工資制，將質(zhì)量標準化與員工工資掛鉤考核兌現(xiàn)。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長四、貫徹?煤礦平安規(guī)程?1.班組長參與本單位規(guī)程的編制工作，熟悉、掌握規(guī)程措施的要求，然后親自貫徹、親自組織實施。2.嚴格按照“貫徹、學習、考試、執(zhí)行〞“四步法〞抓規(guī)程措施的貫徹落實。3.班組長在施工前10天就應組織員工學習貫徹規(guī)程，不能參加學習的員工應由班長親自補課，否那么嚴禁入井，使貫徹率100%。4.把規(guī)程內(nèi)容納入“一日一題〞的教學中，由編規(guī)程人班前向職工講解。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長五、班組節(jié)支降耗管理6.節(jié)支降耗班前會上，安排定額材料消耗、設備檢修與維護、材料回收等節(jié)支降耗事宜，到達事前預控的目的。7.加強班組對節(jié)支降耗的督查，包括：設備檢修是否到位，是否浪費材料，舊配件回收是否到位，是否存在“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象，是否填寫好當班材料消耗和設備檢修記錄等。8.加強班組節(jié)支降耗核算，做好每班班后材料消耗核算，做到材料消耗辦清月結。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長六、增強班組員工凝聚力要抓好班組思想教育工作，自覺抵抗和消除低級錯誤和不良行為，扶弱幫困，團結互助互送溫暖，講學習，講奉獻，講文明，增加班組凝聚力。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長七、強化班組平安生產(chǎn)崗位責任制5.認真聽取職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動態(tài)，為職工解決實際問題。6.堅持班務公開，分配做到公平、公開、透明。7.提高自身素質(zhì)和管理能力。8.對班組存在的問題及發(fā)生的事故，要如實上報，決不隱瞞。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長八、實施班組平安管理的行為準那么班組長管理行為準那么嚴守職責暢通政令帶好隊伍糾察行為精細工作自主管理以身作那么如實匯報第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長九、執(zhí)行各項平安管理制度班組主要的平安管理制度有：1.班前會制度。2.交接班制度。3.跟班作業(yè)制度。4.平安質(zhì)量檢查驗收制度。5.平安生產(chǎn)制度。6.隱患排查制度。7.事故分析處理制度。8.平安生產(chǎn)獎懲制度。9.事故報告制度。第三節(jié)煤礦班組長工作職責第一局部煤礦班組與班組長第四節(jié)班組長平安培訓工程實施意義第一局部煤礦班組與班組長第四節(jié)班組長平安培訓工程實施意義第一局部煤礦班組與班組長二、精心組織實施“班組長平安培訓工程〞是貫徹落實平安根底管理的重要舉措1.各級政府和煤礦安監(jiān)部門及煤礦企業(yè)要充分認識煤礦班組長平安培訓工作的重要性，認真遵照?班組長平安培訓工作通知?中的要求，加強領導，狠抓落實，進行工作部署，制定培訓教學大綱，選好教材，保證培訓課時，堅持教考別離，嚴格考核，提高培訓質(zhì)量和效果。2.政府和企業(yè)做好培訓的檢查和督查工作，保證培訓范圍內(nèi)的班組長都能參加培訓，未能參加培訓的做好補課工作，確保?培訓工作通知?得到100%的貫徹執(zhí)行，確保班組長素質(zhì)提升工程的實施和收效，確保煤礦平安形勢得到根本好轉。第四節(jié)班組長平安培訓工程實施意義第一局部煤礦班組與班組長第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識一、煤層賦存特征煤層的賦存狀況由于受到成煤時期的地質(zhì)條件和地殼運動的影響，不同底層的煤層、結構、厚度也是不同的?！惨弧趁簩拥男螒B(tài)結構煤層的形態(tài)是指煤層賦存的空間幾何形態(tài)。煤層是沉積生成的，一般呈層狀，但由于受地殼運動的影響，有的煤層形狀發(fā)生變化。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識一、煤層賦存特征煤層形態(tài)一般可分為3種類型：〔1〕層狀煤層，其層位有顯著的連續(xù)性，厚度變化有一定的規(guī)律或厚度根本穩(wěn)定；〔2〕似層狀煤層，其形狀像藕節(jié)、串珠或瓜藤等，層位有一定的連續(xù)性，厚度變化較大；〔3〕非層狀煤層，形狀像雞窩或扁豆狀，層位連續(xù)性差，常有大范圍尖滅。我國西北、華北、東北等地區(qū)的主要礦區(qū)煤層多為層狀煤層。江南各小型礦區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體所經(jīng)營的小煤礦相當多的煤層是非層狀煤層。層狀煤層比較方便，而非層狀煤層常給開采帶來一定難度。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識煤層形態(tài)圖第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識⑵煤層的結構煤層的結構是指煤層中夾石層的數(shù)量和分布特征。根據(jù)煤層是否有較穩(wěn)定的夾矸，可將煤層分為兩類。①簡單結構煤層煤層中沒有或很少呈層狀分布的較穩(wěn)定夾石層的煤層叫簡單結構煤層。通常厚度較小的煤層往往是簡單結構煤層。②復雜結構煤層煤層中含有數(shù)目不等呈層狀分布的且較為穩(wěn)定夾石層的煤層叫復雜結構煤層。夾矸的層數(shù)、層位、厚度和巖性一般變化較大。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔4〕煤層產(chǎn)狀要素煤層在地殼中賦存的狀態(tài)及其展布方向稱為煤層的產(chǎn)狀。煤層的空間位置及特點通常用產(chǎn)狀要素來描述。產(chǎn)狀要素包括走向、傾向和傾角。走向：傾斜巖層層面與假象水平面的交線叫走向線，走向線的方向叫走向。傾向：煤層層面上與走向線垂直的線叫傾斜線，傾斜線在水平面上的投影所指的方向叫傾向。傾角：煤層層面與假象水平面所夾的最大的銳角叫傾角。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕煤層的頂、底板根據(jù)頂?shù)装鍘r層與煤層相對的位置、垮落性能和強度等特征的不同，從上至下，頂板可劃分為老頂、直接頂、偽頂，底版可分為偽底、直接底、和老底。但是，并非每個煤層都具有完整的六個組成局部，可能缺失某一個或幾個組成局部巖層。⑴偽頂：緊貼煤層之上，厚度一般為0.3~0.5m的較薄及易垮落的軟弱巖層，隨采隨落，多由頁巖、碳質(zhì)頁巖組成。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕煤層的頂、底板⑵直接頂：直接位于偽頂或煤層〔如無偽頂〕之上的巖層，厚度一般為1~2m多由泥巖、頁巖、粉砂巖等較易垮落的巖石組成，常隨支架的回撤而垮落。⑶老頂：位于直接頂或煤層〔如無直接頂和偽頂〕之上的厚而堅硬的巖層。常在采空區(qū)懸露相當面積才垮落，常由砂巖、礫巖、石灰?guī)r等堅硬巖石組成。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕煤層的頂、底板老頂〔根本頂〕直接頂偽頂煤層直接底老底第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕煤層的頂、底板⑷偽底：直接位于煤層之下的薄弱巖層，厚度一般0.2~0.3m，多為碳質(zhì)頁巖或泥巖。⑸直接底：直接位于偽底或煤層〔如沒有偽底〕之下的硬度較小的巖層，厚度一般為幾十厘米至1m左右，通常為頁巖、泥巖或粘土巖。由于粘土巖遇水易膨脹，當直接底為粘土巖時，可造成巷道底鼓與支架插底的現(xiàn)象，輕者給巷道運輸與工作面支護帶來困難，重者可使巷道遭受嚴重破壞，給煤礦的生產(chǎn)與平安帶來嚴重影響。⑹老底：位于直接底下面的比較堅硬的巖層，多為砂巖、石灰?guī)r等。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識二、礦井地質(zhì)構造及分類巖〔煤〕形成初期，一般都是水平或近水平的，并在一定范圍內(nèi)是連續(xù)完整的，后來受到地殼運動的影響，使巖層的形態(tài)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了傾斜、褶皺，有的還發(fā)生了斷裂或延斷裂面產(chǎn)生了位移，使巖層失去了完整性。這種有地殼運動造成的巖石的空間形態(tài)〔如褶曲、斷層等〕稱為地質(zhì)構造。地質(zhì)構造的形態(tài)多種多樣，大致可分為單斜構造、褶皺構造和斷裂構造。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔一〕單斜構造在一定范圍內(nèi)，一套巖層大致向同一個方向傾斜并且傾角變化不大的煤巖層的空間位置和形態(tài)叫單斜構造。在較大的區(qū)域范圍內(nèi)，單斜構造往往是其它構造的一局部，如褶曲的一翼或斷層的一盤。描述單斜構造空間位置和形態(tài)最常用的方法是煤巖層的產(chǎn)狀要素。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕褶皺構造巖層受地殼運動的作用，被擠壓的彎彎曲曲，但仍保持著連續(xù)完整性，巖層的這種構造形態(tài)叫褶皺構造。褶皺構造是巖層柔性變形的結果。褶皺構造的根本單位是褶曲，褶曲是褶皺構造的一個彎曲，褶曲有兩種根本類型，即背斜和向斜，背斜和向斜往往是相間存在的。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識單斜構造示意圖第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識背斜：層面向上彎曲，中心巖性較老，兩翼漸新，兩翼巖層傾向相背。向斜：層面向下彎曲，中心巖性較新，兩翼漸老，兩翼巖層傾向相向。背斜和向斜凹凸局部的頂部就是褶曲的軸部，兩側的為褶曲的翼部。褶曲的軸部一般應力比較集中，裂隙比較發(fā)育，是對煤礦平安生產(chǎn)影響較大的部位。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕褶皺構造巖層受地殼運動的作用，被擠壓的彎彎曲曲，但仍保持著連續(xù)完整性，巖層的這種構造形態(tài)叫褶皺構造。褶皺構造是巖層柔性變形的結果。褶皺構造的根本單位是褶曲，褶曲是褶皺構造的一個彎曲，褶曲有兩種根本類型，即背斜和向斜，背斜和向斜往往是相間存在的。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕褶皺構造第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕褶皺構造第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔二〕褶皺構造第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識褶曲對煤礦平安生產(chǎn)的影響：⑶容易引起瓦斯事故由于褶曲軸部較為破碎，是瓦斯涌出的良好通道，也是瓦斯賦存的重要場所，要防止瓦斯的突出。有瓦斯突出的礦井，向斜軸部是瓦斯突出的危險區(qū)，由于向斜軸部頂板壓力大，再加上強大的瓦斯壓力，向斜軸部極容易發(fā)生瓦斯突出事故。⑷易發(fā)生水災事故褶曲軸部的裂隙是水貯存的良好場所和涌出的良好通道，當采掘工作面接近該區(qū)域時，管理不好很容易發(fā)生水災事故。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識〔三〕斷裂構造當巖層受力超過其本身強度時，即產(chǎn)生斷裂，破壞了煤巖層的連續(xù)完整性，煤巖層的這種構造形態(tài)叫斷裂構造。斷裂構造往往是水和瓦斯涌出的通道，也是影響煤礦生產(chǎn)與平安的重要地質(zhì)因素。斷裂構造包括節(jié)理和斷層。1.節(jié)理節(jié)理又稱為裂隙，巖層斷裂后，斷裂面兩側的巖塊沒發(fā)生明顯位移的稱為節(jié)理。根據(jù)成因，節(jié)理可分為原生節(jié)理、風化節(jié)理和構造節(jié)理。構造節(jié)理是指巖層受力后產(chǎn)生的破裂面。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識1.節(jié)理節(jié)理又稱為裂隙，巖層斷裂后，斷裂面兩側的巖塊沒發(fā)生明顯位移的稱為節(jié)理。根據(jù)成因，節(jié)理可分為原生節(jié)理、風化節(jié)理和構造節(jié)理。構造節(jié)理是指巖層受力后產(chǎn)生的破裂面。節(jié)理面圖示第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識節(jié)理對煤礦平安與生產(chǎn)影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①影響爆破效果和勞動生產(chǎn)率。由于節(jié)理的存在，在爆破時，會使大量的爆生氣體漏掉，影響爆破效果。在打眼時，如果用一字花鉆頭，很容易出現(xiàn)卡釬子的現(xiàn)象，影響勞動生產(chǎn)率。為減小節(jié)理對煤礦生產(chǎn)的影響，可改用十字花鉆頭，并使打眼的方向與主要的節(jié)理面盡可能地形成最大夾角。②使頂板破碎，容易引發(fā)冒頂事故。由于節(jié)理對頂板巖層的切割破壞，使頂板巖層的整體性變差，強度降低，易于發(fā)生冒落，不利于頂板管理。因此，當頂板節(jié)理發(fā)育時，應考慮適當縮小控頂面積和防頂步距。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識節(jié)理對煤礦平安與生產(chǎn)影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：③使工作面淋水增大，惡化生產(chǎn)條件。由于節(jié)理的發(fā)育，使工作面的淋水明顯增大，惡化生產(chǎn)條件。同時，由于淋水可減小巖層斷裂面間的摩擦力，容易引起片幫和冒頂。此外，節(jié)理還是地下水的良好通道，有時可引起水災。④影響工作面的布置。當節(jié)理面與工作面平行時，工作面很容易發(fā)生片幫事故。假設頂板巖層主要節(jié)理面與工作面平行或節(jié)理發(fā)育時，容易發(fā)生冒頂事故，給頂板管理造成困難。因此應嚴禁空頂作業(yè)。⑤容易引發(fā)瓦斯事故。節(jié)理發(fā)育地段是瓦斯涌出的良好通道和積聚的良好場所。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識2.斷層巖層斷裂后，斷裂面兩側的巖塊發(fā)生了明顯位移稱為斷層。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識斷層要素即斷層的組成局部主要包括：斷層面：指巖層相對位移的斷裂面。一般都把其視為一個平面，其空間位置和形態(tài)可用巖層的產(chǎn)狀要素來描述。斷層線：指斷層面與地面或某一假想水平面的交線。表示斷層在地面或某一水平面上的延伸方向。斷盤或斷塊：被斷裂面分開的巖體叫斷盤。當斷層面傾斜時，位于斷層面上邊的一盤叫上盤，位于斷層面下邊的一盤叫下盤。相對上升的一盤叫上升盤，相對下降的一盤叫下降盤。斷距：指斷層兩盤對應層之間相對位移的距離。包括地層斷距、鉛直斷距〔落差〕和水平斷距，這三種斷距的連線構成一直角三角形。第一節(jié)采煤地質(zhì)根本知識斷層的分類不同的分類標準可得出不同的分類結果，根據(jù)斷層兩盤相對位移的方向，斷層可分為：

正斷層：上盤相對下降，下盤相對上升。

逆斷層：上盤相對上升，下盤相對下降。

平移斷層：兩盤沿水平方向發(fā)生明顯的位移。斷層圖示斷層圖示山西煤田地質(zhì)構造地層山西省除缺失古生界志留系、泥盆系和奧陶系上統(tǒng)、石炭系下統(tǒng)地層外，其它地層均有分布和出露。以五臺山一恒山一云中山、呂梁山、中條山及太行山等地所出露的前寒武系為核心，向四周依次分布寒武系、奧陶系及上覆地層；以大同云崗、寧武一靜樂、沁水及鄂爾多斯等構造盆地中央分布的侏羅系、三疊系為中心，向四周依次出露二疊系、石炭系、奧陶系。二者相結合，構成山西省境內(nèi)地層展布的根本格局。構造層及構造演化山西地質(zhì)構造的演化經(jīng)歷了褶皺基底形成階段、沉積蓋層發(fā)育階段和地殼活化沉積堆積階段。褶皺基底形成階段包含前五臺、五臺、呂梁3個構造層。沉積蓋層發(fā)育階段包含晉寧、加里東、海西、印支4個構造層。地殼活化沉積堆積階段包含燕山、喜馬拉雅2個構造層。山西煤田地質(zhì)構造沁水復向斜沁水煤田的主體賦煤構造。為大型復式向斜構造盆地。其周緣被隆起帶和新裂陷所限制。北為五臺山隆起，東為太行山隆起，南為中條山一王屋山隆起，西為太岳山隆起，北西和南西分別與晉中新裂陷和臨汾新裂陷毗鄰。呈寬長軸狀展布，總體地層走向為北北東向。由石炭系、二疊系、三疊系組成，區(qū)域性地傾向盆內(nèi)。由于受周邊大規(guī)模斷裂活動的影響和區(qū)域擠壓應力的作用，盆地內(nèi)褶皺構造相對發(fā)育，以北北東向和南北向的長軸及短軸褶皺為主，東西向褶皺展布于北部太原東山、陽泉、盂縣一帶，北東向褶皺分布在陵川一帶。斷裂構造局部發(fā)育，北東東向和北東向斷層主要發(fā)育于區(qū)內(nèi)北西部，襄垣、長治及翼城、沁水一帶多發(fā)育近東西向或北東東向正斷層帶，如文王山、二崗山地壘等。山西煤炭資源分布山西含煤地層山西省含煤地層沉積多樣。在漫長的地質(zhì)歷史開展的不同階段，發(fā)育了石炭一二疊系太原組和山西組、侏羅系中統(tǒng)大同組、白堊系下統(tǒng)中莊鋪群羊投崖組、古近系(下第三系)漸新統(tǒng)白水組、以及繁峙玄武巖區(qū)等各具不同特色的含煤地層。其中，太原組、山西組普及全省六大煤田和四個煤產(chǎn)地，其煤炭資源儲量豐富，占全省煤炭資源儲量的97.1％；大同組僅分布于大同煤田北部和寧武煤田中段，煤炭資源儲量較豐富，占全省煤炭資源儲量的2.8％，；羊頭崖組、白水組和古近紀(老第三紀)煤僅局限于渾源、繁峙、垣曲等煤產(chǎn)地，煤炭資源規(guī)模很小，占全省煤炭資源儲量不及0.1％。山西省各煤田石炭二疊紀煤層情況一覽表煤田太原組(C3t)山西組(P1s)含煤層數(shù)主要可采煤層及可采性含煤層數(shù)主要可采煤層及可采性大同煤田9～122(B)、3(B)、5(A)、8(A)5～6山1(B)、山4(B)寧武煤田7～109(A)、11(B)4～63(B)、4(A)西山煤田7～87(B)、8(A)、9(A)4～91(B)、2(A)、3(B)、03(B)霍西煤田7～99(A)、10(A)、11(A)3～42(A)、3(B)沁水煤田8～108(B)、9(B)、14(B)、15(A)6～72(A)、3(A)、6(B)河東煤田79(B)、10(B)、11(B)、13(A)86(B)、8(A)5～76(B)、8(A)、9(A)、10(B)5～82(B)、3(B)、4(A)、5(A)3～77(B)、10(A)、12(B)3～61(B)、2(A)、3(B)山西六大煤田山西省現(xiàn)今煤炭資源的空間展布格局是成煤前后多期構造運動塑造和改造的結果。按地質(zhì)構造、地理位置及規(guī)模大小，劃為大同、寧武、河東、西山、霍西、沁水等6個煤田和渾源、五臺、繁峙、平陸、垣曲等5個煤產(chǎn)地。1．大同煤田位于山西省最北部，跨大同市新榮區(qū)、礦區(qū)、南郊區(qū)、左云縣和朔州市右玉縣、山陰縣、懷仁縣。該煤田為石炭一二疊紀及侏羅紀雙紀煤田。2．寧武煤田位于山西省北中部，跨朔州市平魯區(qū)、朔城區(qū)，忻州市寧武縣、神池縣、原平市、靜樂縣，呂梁市嵐縣，太原市婁煩縣。該煤田也為石炭一二疊紀及侏羅紀雙紀煤田。山西六大煤田3．河東煤田位于山西省西部，呈南北向帶狀分布，跨忻州市偏關縣、河曲縣、保德縣，呂梁市興縣、臨縣、方山縣、離石市、柳林縣、中陽縣、石樓縣；臨汾市永和縣、隰縣、大寧縣、蒲縣、吉縣、鄉(xiāng)寧縣。4．西山煤山位于山西省中部．跨太原市萬柏林、晉源、古交市、清徐縣．呂梁市交城縣、文水縣。5．霍西煤田位于山西省西南部，跨呂梁市汾陽市、孝義市、交口縣，晉中市平遙縣、介休市、靈石縣，臨汾市堯都區(qū)、霍州市、汾西縣、洪洞縣、襄汾縣、蒲縣。6．沁水煤田位于山西省東南部，跨太原市、晉中市、陽泉市、長治市、晉城市、臨汾市等6個地級市，是山西省最大的煤田。山西六大煤田第二節(jié)井田開拓方式一、井田開拓方式的概念井田開拓：由地表進入煤層為開采水平效勞所進行的井巷布置和采掘工程稱為井田開拓。礦井開拓方式：礦井井筒形式、開采水平數(shù)目及階段內(nèi)的布置方式的總稱。井田開拓方式的分類1按井筒形式分〔1〕立井開拓〔2〕斜井開拓〔3〕平硐開拓〔4〕綜合開拓第二節(jié)井田開拓方式井田開拓方式的分類2按階段內(nèi)布置方式〔1〕采區(qū)式〔2〕分段式〔3〕帶區(qū)式3井筒形式+開采水平+階段內(nèi)布置方式4在開拓方式的構成因素中，井筒形式占有著突出的地位，常以井筒形式為依據(jù)，把井田開拓方式分為立井開拓、斜井開拓、平硐開拓和綜合開拓等幾種方式。第二節(jié)井田開拓方式第二節(jié)井田開拓方式1、斜井開拓主、副井均為斜井的開拓方式，稱斜井開拓。一、片盤斜井開拓〔斜井多水平分段式開拓〕片盤斜井開拓是最簡單的開拓方式。典型的片盤斜井如以以下圖所示,其井下局部有一個下山采區(qū)。井田沿煤層傾向按標高劃分為數(shù)個分段,每段相當于采區(qū)的一個區(qū)段,習慣上稱為片盤,適于布置一個采煤工作面。1井巷掘進順序自地面向下沿煤層開一對斜井,直至第一片盤下20-30m,在第一片盤上部開片盤甩車場及第一片盤回風巷,在第一片盤下部開片盤甩車場及片盤運輸巷,然后,經(jīng)平或斜石門掘進上煤層的超前平巷及開切眼,即可開始第一片盤的回采。第二節(jié)井田開拓方式1、斜井開拓生產(chǎn)系統(tǒng)包括：運煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運料排矸系統(tǒng)對通風要求：主斜井用膠帶運煤時，可兼作進風井，但V

4m/s。膠帶斜井不得兼作回風井。斜井開拓布置平剖面圖第二節(jié)井田開拓方式2、立井開拓立井單水平帶區(qū)式開拓井田劃分為兩個階段，階段內(nèi)帶區(qū)式布置一般帶區(qū)式布置多采用對拉工作面：兩個工作面共有一條運輸平巷〔斜巷〕，兩個工作面中的煤相向運輸。

優(yōu)點：巷道布置及生產(chǎn)系統(tǒng)簡單，運輸環(huán)節(jié)少，通風線路短并有建井速度塊、投產(chǎn)早。缺點：上山階段的分帶回風是下行風。適用于煤層傾角小于12°，地質(zhì)構造簡單，煤層埋藏較深的礦井。立井單水平帶區(qū)式開拓第二節(jié)井田開拓方式3、平硐開拓平硐按與煤層走向的相對位置不同，平硐分為走向平硐、垂直走向平硐和斜交平硐；按平硐所在標高不同，平硐分為單平硐和階梯平硐?！?〕走向平硐平硐沿煤層走向開掘，把煤層分為上、下山兩個階段，具有單翼井田開采的特點?！?〕垂直或斜交走向平硐根據(jù)地形條件，平硐可由煤層頂板進入或由煤層底板進入煤層。平硐將井田沿走向分成兩局部，具有雙翼井田開拓特點。〔3〕階梯平硐當?shù)匦胃卟钶^大，主平硐水平以上煤層垂高過大時，可將主平硐水平以上煤層劃分為數(shù)個階段，每個階段各自布置平硐的開拓方式。第二節(jié)井田開拓方式3、平硐開拓平硐按與煤層走向的相對位置不同，平硐分為走向平硐、垂直走向平硐和斜交平硐；按平硐所在標高不同，平硐分為單平硐和階梯平硐。〔1〕走向平硐平硐沿煤層走向開掘，把煤層分為上、下山兩個階段，具有單翼井田開采的特點。〔2〕垂直或斜交走向平硐根據(jù)地形條件，平硐可由煤層頂板進入或由煤層底板進入煤層。平硐將井田沿走向分成兩局部，具有雙翼井田開拓特點?！?〕階梯平硐當?shù)匦胃卟钶^大，主平硐水平以上煤層垂高過大時，可將主平硐水平以上煤層劃分為數(shù)個階段，每個階段各自布置平硐的開拓方式。走向平硐示意圖垂直走向平硐開拓示意圖階梯平硐示意圖第二節(jié)井田開拓方式4、綜合開拓綜合開拓：采用立井、斜井、平硐等任何兩種以上井硐形式開拓的方式〔1〕斜井-立井綜合開拓副斜井〔強力帶式輸送機〕主立井的開拓方式適合于大型礦井?！?〕平硐-立井綜合開拓主要是利用立井的優(yōu)點，解決通風困難和井田深部輔助提升問題〔3〕平硐－斜井綜合開拓平硐-立井綜合開拓平硐-斜井綜合開拓第二節(jié)礦井開拓方式二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)是指在煤礦生產(chǎn)過程中煤炭的運輸與提升，礦井通風及排水，人員平安進出，材料、設備、矸石的運輸；供電、供氣、供水等所經(jīng)的巷道線路及其實施，是礦井平安生產(chǎn)的根本前提和保證。運煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運料排矸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、動力供給系統(tǒng)。運煤系統(tǒng)示意圖運料系統(tǒng)示意圖通風系統(tǒng)示意圖采煤方法采煤方法分為：露天開采和井工開采。井工開采可分為：柱式體系和壁式體系兩種。壁式體系采煤法壁式體系采煤法一般以長壁工作面采煤為主要特征，是目前我國應用最普遍的一種采煤方法，其產(chǎn)量約占到國有重點煤礦產(chǎn)量的95%以上。壁式采煤法的特點：工作面的兩端至少各布置一條回采巷道，用于通風和運輸。工作面長度一般80-250米，目前國內(nèi)最長400米。隨著工作面的推進及時處理采空區(qū)，一般采取全部垮落法管理頂板。工作面通風狀況良好。壁式體系采煤法的類型按采煤工藝分類：爆破采煤法、普通機械化采煤法、綜合機械化采煤法按采空區(qū)處理方法分:

全部垮落采煤法、煤柱支撐(刀柱)采煤法、充填采煤法按工作面布置和推進方向分:走向長壁采煤法、傾斜長壁采煤法〔俯斜，仰斜〕采煤方法分類采煤工藝長壁采煤工作面的工藝方式：炮采：爆破落煤、人工裝煤、機械化運煤、單體支架支護。普采：采煤機落煤裝煤、機械化運煤、單體支架支護。綜采：破、裝、運、支、處等主要工序全部采用機械化連續(xù)作業(yè)。三種采煤工藝：①爆破采煤工藝方式解放后至60年代初為主②普通機械化采煤工藝方式60年代初至70年代中期為主③綜合機械化采煤工藝方式70年代中期以后為主工藝過程：

打眼、放炮落煤和裝煤、人工裝煤、刮板輸送機運煤、移置輸送機、人工支架和回柱放頂?shù)戎饕ば颉Ｅ诓晒ぷ髅嬷ёo主要采用金屬支柱和鉸接頂梁支護，單體液壓支柱。主要有兩種：正懸臂齊梁直線柱〔圖a〕和正懸臂錯梁三角柱〔圖b〕普采工藝過程

采煤機破煤裝煤——刮板輸送機運煤——單體支柱加金屬頂梁支護工作面支護：支架布置方式：帶帽點柱、單體液壓支柱或磨擦式金屬支柱與鉸接頂梁組成的懸臂支架。按懸臂頂梁與支柱的關系分為正懸梁和倒懸梁兩種；按梁的排列特點分為齊梁式和錯梁式兩種，為了行人和工人作業(yè)方便，工作面支柱一般排成直線狀。普采工作面布置方式綜采參數(shù)：綜采面長150m—400m采煤機最大功率達2000kW，刮板輸送機最大功率達3*1000kW，液壓支架一般＞20t/架。工藝過程：

采煤機破煤裝煤——刮板輸送機運煤——液壓支架支護頂板綜采設備綜采工作面設備布置圖綜采工藝

采煤機的割煤方式：往返一次割兩刀、往返一次割一刀液壓支架類型：支撐式支架、掩護式支架、支撐掩護式支架液壓支架的移架方式：單架依次順序式；分組間隔交錯式；成組整體依次順序式。綜采工作面工序配合方式：綜采面主要工序有三個：割煤、移架、推移輸送機，按照不同順序有兩種配合方式，即及時支護方式和滯后支護方式。循環(huán)作業(yè)：指采煤工作面周而復始地完成落煤、裝煤、運煤、支護和采空區(qū)處理等工序的一種作業(yè)方式。循環(huán)標志：回柱放頂〔炮采、普采〕移架〔綜采〕正規(guī)循環(huán)：在規(guī)定叫間內(nèi)，按既定的工藝方式，保質(zhì)保量平安地完成一個循環(huán)的全部工序和工作量，并保持周而復始地進行采煤工作的一種作業(yè)方法。巷道礦壓及其形成地下巖體在未受采動影響前稱為原巖。在原巖體內(nèi)引起的應力稱為原巖應力。原巖體內(nèi)任意點的應力都處于平衡狀態(tài)。井下采掘活動打破了原巖體內(nèi)部的應力平衡，從而促使圍巖產(chǎn)生運動，導致圍巖發(fā)生變形、斷裂、位移、直至垮落。這種由于在地下巖體中進行采掘活動，而在巷道圍巖體中和采掘空間支護物上引起的作用力稱為礦山壓力，簡稱礦壓〔地壓〕。1．頂壓的形成掘進巷道后，暴露出來的頂板形成一個巖梁。由于巖梁上部巖層和巖梁自重的作用，必然會產(chǎn)生彎曲，這種彎曲往往在巷道中間較大，在巷道兩幫較小；頂板以及距頂板較近的上部巖層彎曲大，距頂板較遠的上部巖層彎曲小，由于彎曲，巖層下部就會產(chǎn)生拉力，在彎曲大的局部就會出現(xiàn)裂隙。當壓力進一步增大時，上下巖層之間就會出現(xiàn)裂縫，叫做離層。此時，如巷道無支架支撐,裂隙和離層繼續(xù)開展,最后頂板就會冒落。一般說來，巷道頂板是受水平拉力的作用，由于巖石抗拉強度很低，很容易超過其強度，頂板巖石就開始冒落，范圍也不斷向上開展，最后形成自然平衡拱。如果巷道開掘后立即支護，支架就以其本身的承載力阻止或減小巖石變形和移動。這局部巖石壓在支架上的力，就叫頂壓。1．頂壓的形成

頂壓的大小決定于冒落拱的形狀和大小，而拱的大小同頂板巖石性質(zhì)和巷道寬度有關。在松軟巖層中平衡拱一般為拋物線形；在堅硬有層理的巖石中，平衡拱一般近似三角形；在中硬巖石中，平衡拱介于上述二者之間。2．側壓的形成側壓是指巷道兩幫對支架的壓力，它是由于兩幫巖石或煤向巷道內(nèi)擠壓而形成的。巷道開掘后，在巷道的兩幫形成支承壓力，當承受的支承壓力超過本身強度時，就會向巷道中間擠出。這種變形使巷道兩幫逐漸移近，如果巷道兩幫不支護或支護后的充填不密實。使變形得不到控制，繼續(xù)開展下去就會造成片幫。片幫后，新暴露出來的兩幫會繼續(xù)向巷道中間擠出，即繼續(xù)片幫，此時，巷道壓力會急速增加。如果巷道使用不能壓縮的剛性支架，例如料石砌碹、鋼筋混凝土棚子等來控制巷道兩幫移近，在變形不嚴重時，這類支架可以取得較好的效果；而當側壓超過棚腿或砌墻所能承受的壓力時，棚腿就會變形、折斷或砌墻被破壞。2．頂壓的形成

巷道側壓的大小與兩幫巖石性質(zhì)及所承受的支承壓力的大小有關。巷道所處深度越大，在巷道兩幫所產(chǎn)生的支承壓力就越大，兩幫巖石破壞就越嚴重，作用在支架上的壓力也就越大。而兩幫巖石較軟或穩(wěn)定性較差時，遭受破壞就較嚴重，作用在支架上的壓力也就越大。3．底壓的形成

在巷道側壓的作用下，底板內(nèi)部將會產(chǎn)生側壓力，并產(chǎn)生向上的底壓，使底板鼓起、離層、彎曲或破壞。有的巖石如凝灰?guī)r、黏土質(zhì)巖石，當巷道有積水，或巷道空氣潮濕時，會使巖石吸水膨脹而底鼓產(chǎn)生底壓。對于底板來說，除了底板巖層本身的重量是阻止底板向上鼓起的力量外，往往還設支架底梁去阻止底鼓。所以有時底板向上鼓起要比頂板下沉、兩幫移近容易得多，也嚴重得多。3．底壓的形成巷道底鼓的破壞作用很大，主要表現(xiàn)在減少巷道的實際斷面，造成通風、行人和運輸困難，以致影響平安。底鼓破壞了底板的完整性，擠碎了底板，使支架兩幫的柱腿容易插入底板、減少了支架支撐能力，使頂板下沉、破碎，從而給巷道維護帶來困難。底鼓還會破壞軌道、運輸機、水溝等巷道設施，影響生產(chǎn)。影響巷道壓力的因素

影響巷道礦壓大小的主要因素有：巷道深度、巷道斷面大小、地質(zhì)構造、圍巖性質(zhì)等。1.深度的影響巷道所處深度大時，上覆巖層質(zhì)量大，直接影響到巷道圍巖中原巖應力的大小。淺部巷道的壓力主要表現(xiàn)在頂板，深部巷道的壓力來自四周，而且容易出現(xiàn)底鼓現(xiàn)象，有的巷道還有巖石沖擊現(xiàn)象。影響巷道壓力的因素

2.巷道斷面與支護形式不同的巷道斷面形狀與大小，以及不同的支護方式，直接影響巷道圍巖應力狀態(tài)及穩(wěn)定狀況。巷道越寬，所形成的自然平衡拱越大，產(chǎn)生的巷道壓力也越大；采用錨桿支護的巷道圍巖應力狀況優(yōu)于架棚、砌碹等支護的巷道。3.地質(zhì)構造的影響在向斜軸、背斜軸、斷層附近等構造處應力集中、地壓較大，平行于這些構造走向的巷道更難維護。影響巷道壓力的因素4.圍巖性質(zhì)的影響圍巖強度的大小及穩(wěn)定程度是影響巷道礦壓的主要因素。巖石堅硬、穩(wěn)定，那么產(chǎn)生的礦壓小；巖石松軟破碎、不穩(wěn)定，那么產(chǎn)生的礦壓大。此外，在掘進過程中，如果受到水的影響，巖石強度那么會降低，圍巖維護難度加大，應特別加強工作面頂板管理影響巷道來壓的簡易識別方法

1.觀察預兆法頂板來壓預兆主要有聲響、掉渣、片幫、出現(xiàn)裂縫、漏頂、離層等現(xiàn)象，由有經(jīng)驗的老工人認真觀察工作面圍巖及支護的變異情況，直觀判斷有無冒頂?shù)奈ｋU。2.木楔探測法在工作面頂扳(圍巖)的裂縫中打入小木楔，過一段時間進行一次檢查，如發(fā)現(xiàn)木楔松動或脫落。說明圍巖(頂板)裂縫受礦壓影響在逐漸增大，預示有冒頂險情。巷道來壓的簡易識別方法3.敲幫問頂法這是最常用的方法，其中又分錘擊判聲法和震動探測法2種。前者是用鎬或鐵棍輕輕敲擊頂板和幫壁，假設發(fā)出的是“當當〞的清脆聲，那么說明圍巖完好，暫無冒落危險；假設發(fā)出的是“噗噗〞的沉悶聲，說明頂板已發(fā)生剝離或斷裂，是冒頂或片幫的危險征兆。震動探測法是對斷裂巖塊體積較大或松軟巖石(或煤層)用判聲法難以判別時采用的方法。具體作法是：用一只手扶在頂板下面，另一只手用鎬、大錘或鐵棍敲打頂板。如果手指感覺到頂板發(fā)生輕微震動，那么說明此處頂板已經(jīng)離層或斷裂。這種操作方式人應站在支護完好的平安地點進行。第一節(jié)采煤班組現(xiàn)場平安管理的原那么第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度第五節(jié)采煤班組平安管理新模式第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第一節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理原那么班組平安管理指為了保障每個班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的平安與健康，保護班組所使用的設備、工具等財產(chǎn)不受意外損失，全面完成煤礦生產(chǎn)任務，它具有三個原那么。一、目的性原那么班組平安管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的平安和健康，保證生產(chǎn)的正常進行。二、廣泛參與原那么班組平安管理，在充分強調(diào)班組長作用的同時，更要強化班組全體人員的責任意識。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第一節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理原那么第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理煤礦作業(yè)現(xiàn)場的平安管理是圍繞消除人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安因素展開的，內(nèi)容相當廣泛。一、綜采工作面的現(xiàn)場平安管理綜采工作面在平安方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用，以及上下平安出口、工作面處的冒頂片幫等，當然，防止瓦斯、煤塵事故也是平安管理的重點。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理工作面支護綜采工作面液壓支架排成一條直線，其偏差不超過±50mm，支架中心距偏差不超過±100mm；相鄰支架不能有明顯錯差〔不超過頂梁側護板的2/3〕，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定〔＜200mm〕支架架設要與底板垂直，不得超高，與頂板接觸要嚴密，迎山有力，不許空頂。支架是否完好，支架無漏液、不串液、不失效、架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。支架是否采用編號管理。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理上下平巷〔工作面回風和工作面運輸巷〕巷道斷面和人行道是否符合通風、運輸、行人要求〔高度≥1.8m〕巷道支護完整〔錨網(wǎng)支護有效〕跨越輸送機時要有過橋巷道無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設備碼放整齊，并有標志牌。巷道維修有專人負責。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理平安出口工作面上下平安出口暢通，滿足通風、運輸、行人要求，上下平安出口寬度≥0.8m，高度≥1.8m〔普、炮采1.6m〕；上下端頭支護必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；超前支護必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；距工作面煤壁10m范圍內(nèi)支雙排柱，10—20m范圍內(nèi)支單排柱，排、柱距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定進、回風順槽與工作面放頂線放齊〔運輸順槽機尾處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程適當滯后〕上下端頭要布設端頭支架。上、下端頭支護必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理采區(qū)通風的現(xiàn)場平安管理1、工作面的配風量應符合?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定。2、風速應符合?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定。3、采區(qū)巷道斷面不得影響通風的要求。4、工作面的溫度不得超過30°。5、同煤層上下相鄰兩個工作面總長度超過400m不得串聯(lián)通風。6、工作面〔采煤〕與相鄰掘進巷道口不得有一次以上的串聯(lián)通風。7、采煤工作面與硐室工作面不得有一次以上的串聯(lián)通風。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理瓦斯防治的現(xiàn)場平安管理1、采區(qū)入風巷道風流中的瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時是否采取了措施，是否切斷了工作面的所有電源。2、工作面風流中及回風道的瓦斯?jié)舛鹊竭_1%時是否停止電鉆打眼。3、工作面風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時是否停止工作、撤出人員、切斷電源并進行處理。4、放炮地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛鹊竭_1%時是否放炮。5、電動機或其開關附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛鹊竭_1.5%時,是否停止運轉、撤出人員、切斷電源并進行處理。6、采區(qū)內(nèi)有無體積大于0.5m3，濃度達2%的瓦斯積聚。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理瓦斯防治的現(xiàn)場平安管理14、瓦斯檢查是否有記錄,是否做到檢查牌板、記錄、匯報三對口。15、工作面是否有瓦斯檢查牌板〔檢查箱〕，是否認真填寫。16、瓦斯檢查員檢查記錄是否隨身攜帶，記錄是否齊全。17、瓦斯檢查員是否在現(xiàn)場交接班帶，有無脫崗現(xiàn)象，有無漏檢行為。18、檢查儀器是否好使，準確。19、工作面是否執(zhí)行“一炮三檢〞制度。20、在停風區(qū)是否有柵欄、警標以禁止人員進入標志。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理煤塵防治的現(xiàn)場平安管理1、采區(qū)〔工作面〕風流中的含塵量是否符合要求。2、在采區(qū)巷道兩幫、頂?shù)?、管子上、支架上是否有厚?mm、長5m的積塵。3、是否有清洗煤塵制度，對巷道是否經(jīng)常清洗。4、放炮前后是否灑水。5、是否使用水炮泥，每個炮眼的水炮泥數(shù)量是否符合規(guī)定。6、采區(qū)刮板輸送機、帶式輸送機、轉載點是否有噴霧灑水裝置，是否靈活可靠。7、工作面是否用濕式煤電鉆進行打眼。8、工作面是否有煤層注水措施，注水量、時間、水壓是否滿足要求。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理煤塵防治的現(xiàn)場平安管理9、注水后濕潤煤量是否滿足要求。10、封孔質(zhì)量是否符合要求，有無漏水地點。11、供水管路是否符合防塵、灑水、注水的要求。12、割煤機的內(nèi)外噴霧是否符合要求，是否經(jīng)常清洗堵塞噴霧的煤粉。13、巖粉棚、水棚、水袋、水槽的巖粉量、水量是否滿足巷道的需要。14、隔爆設施安設的位置是否適宜，是否起隔爆作用。15、每個隔爆棚的間距是否符合要求，吊棚是否適宜。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第二節(jié)采煤班組長現(xiàn)場平安管理第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長公司關于綜采工作面平安生產(chǎn)必備條件綜采工作面平安生產(chǎn)必備條件1.各地點風量符合?作業(yè)規(guī)程?要求，風門完好且未同時翻開兩道，風幛齊全能有效導風，水風扇能正常使用，懸掛位置合理有效。2.各處瓦斯?jié)舛确?規(guī)程?規(guī)定，且工作面瓦斯?jié)舛取?.5%，上隅角瓦斯?jié)舛取?%，回風巷瓦斯?jié)舛取?%。3.各轉載點噴霧必須正常使用〔完好有效噴頭不少于一個〕。4.機組外噴霧全部正常使用，內(nèi)噴霧不少于四個噴嘴，架間噴霧至少有80%正常使用。5.兩巷全斷面水幕正常使用〔每一道不得少于四個正常使用的噴頭〕。6.兩巷超前支護均符合?作業(yè)規(guī)程?要求，且不得有連續(xù)兩架失效棚；端頭、尾支護符合?作業(yè)規(guī)程?要求，且支護有效。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長公司關于綜采工作面平安生產(chǎn)必備條件綜采工作面平安生產(chǎn)必備條件7.平安防護設施齊全、有效，正常使用。8.機電設備檢修正常，無缺陷和故障〔嚴禁帶病運行〕。9.工作面支護符合?作業(yè)規(guī)程?要求，架前空頂面積原那么上逼幫板必須逼幫。假設片幫嚴重，逼幫板升完后，距煤壁空頂距離不得超過0.3m，連續(xù)不超3架，否那么，必須采取措施。10.交接班必須交接平安，由班長驗收員交接，經(jīng)巡查確認工作責任區(qū)域內(nèi)無平安隱患，做到交接內(nèi)容明確、手續(xù)清楚。遇有不平安因素，在未排除之前或責任未分清之前不交接，平安隱患未排查處理不生產(chǎn)。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理一、班組勞動管理的概念煤礦勞動組織是指在煤礦生產(chǎn)勞動過程中，按照生產(chǎn)的過程或工藝流程科學地組織班組成員的分工與協(xié)作，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體，合理進行勞動。二、采煤班組長勞動組織管理的內(nèi)容1.合理的勞動分工協(xié)作和職工配備，即進行合理的勞動分工和職工配備。2.確定先進合理的定員和人員構成。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理二、采煤班組長勞動組織管理的內(nèi)容3.完善和改進勞動組織形式。4.組織多設備管理。5.科學安排工作時間和工作輪班。6.組織好工作現(xiàn)場秩序和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。班組長進行勞動組織管理時，主要圍繞上述六個方面內(nèi)容開展相應工作。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理三、班組長勞動組織管理的任務1.在合理分工與協(xié)作根底上，正確配備員工，充分發(fā)揮組員專長與積極性。2.正確處理勞動力與勞開工具、勞動對象之間關系，保證勞動者有良好工作環(huán)境和工作條件。3.根據(jù)生產(chǎn)開展需要，不斷調(diào)整勞動組織，采用合理的勞動組織形式，不斷提高生產(chǎn)率。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理五、采煤班組長抓好組織管理的方法2.結合班組實際，本著精簡和提高勞動效率的原那么，搞好班組定員工作，組織好班組勞動分工與協(xié)作，安排好工作輪班和培養(yǎng)多面手。3.創(chuàng)造和保持正常秩序和良好的勞動環(huán)境，使員工操作方便，減輕勞動強度，防止過度疲勞，節(jié)約勞動時間，充分利用設備和生產(chǎn)場地，提高勞動生產(chǎn)率。4.組織貫徹各項制度，嚴格執(zhí)行各項平安檢查，杜絕三違現(xiàn)象，進行平安生產(chǎn)。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第三節(jié)采煤班組長勞動組織管理五、采煤班組長抓好組織管理的方法5.按人、按工作內(nèi)容、建立實耗工時、缺勤工時、停工工時記錄。由個人填寫，考勤員檢查，并定期統(tǒng)計核算出出勤率、工時利用率和定額完成率，以此作為計算薪酬的重要因素，及時公布，總結推廣先進經(jīng)驗，充分調(diào)動全班組員工的積極性。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度二、平安檢查制度2.平安檢查形式包括定期檢查，突擊檢查和特殊檢查。三、平安獎懲制度平安獎懲制度是針對職工在平安生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵、懲罰的制度。獎懲制度包括三方面內(nèi)容：獎勵、懲罰和掛鉤。四、平安檔案管理制度礦山必須建立平安生產(chǎn)檔案，并由專人管理平安生產(chǎn)檔案。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度五、班前會制度班前會就是每天工作前召開的班組會，向職工布置當天任務和平安工作。其特點是時間短，內(nèi)容集中，針對性強。六、交接班制度交接班的內(nèi)容包括，交工藝，交設備，交衛(wèi)生，交工具，交記錄。七、班組設備管理制度建立完善的設備管理制度，有助于使設備、工具處于完好狀態(tài)，正確使用，精心維護保養(yǎng)設備，減少故障，防止事故。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度八、班組平安教育制度在進行平安教育過程中，為提高班組教育效果，應注意如下幾個問題。1.利用獎懲方法穩(wěn)固學習效果2.讓人們了解自己的學習成果3.要反復實踐4.學習內(nèi)容既全面又要突出重點5.要重視初始印象對學習者的重要性第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度長治公司班前會制度模式一、值班隊干主持宣布班前會開始。二、值班內(nèi)勤進行點名、考勤。三、班組長安排工作。1.總結前一班平安生產(chǎn)情況。①主要對上班平安生產(chǎn)情況進行總結，講清平安生產(chǎn)中遺留的問題。②總結經(jīng)驗、教訓和防范措施，要對存在問題所采取的措施進行總結，同時要強調(diào)應注意的問題。③對班中出現(xiàn)的違紀職工和事情進行批評、教育，并進行點評，以利改正，以增強全班職工的平安生產(chǎn)意識。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度長治公司班前會制度模式2.根據(jù)隊部值班匯報情況，安排本班平安生產(chǎn)。主要涉及以下方面：①本班平安重點。結合已掌握的情況，進行重點平安提醒，主要針對當班任務，向職工講清作業(yè)特點、操作要求、事故易發(fā)點及危險點部位，講清平安措施與要求，使職工保持清醒頭腦，做到心中有數(shù)。②主要崗位在本班分派工作之中應注意的事項和要求。③生產(chǎn)安排。包括勞動力調(diào)配和組織、進行合理分工、工作量分解等。④交代本班臨時任務。⑤其它事情安排。〔包括：交接班、驗收、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、一通三防等方面的相關安排〕。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四節(jié)采煤班組平安管理根本制度第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式二、親情管理聚人心把親情化管理引入班組中去，探索出親情管理、愛心護航、關愛保駕的人性化管理模式，方可筑牢平安生產(chǎn)的根基。1.以人為本、融入親情做法：①改變過去“三違〞重罰輕教的方法；②把罰款按“紅包〞方式，送給“三違〞人員的妻子和父母，讓其親人參與說服教育工作。好處：這種親情感化的管理方式，不僅能夠讓“三違〞者本人深受警示，還可以讓親提醒他為家人的幸福而按章操作。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式二、親情管理聚人心2.班組管理融入愛心做法：①班組應對試崗人員及平安不放心人員簽訂“安保合同〞；②擔負現(xiàn)場觀察、陪練任務，對錯誤的操作方式，要現(xiàn)場指出、正規(guī)示范、熱情糾正；③之后再跟蹤觀察、檢查，培養(yǎng)正確的操作習慣?？偨Y：現(xiàn)場“五單〞示范教練法：“五單〞教育就是“單教、單學、單練、單考、單查〞。3.厚待兵頭、融入關愛做法：①班〔組〕長享有平安責任崗位津貼和班組平安獎金；②提高班〔組〕長的工資待遇；③成績突出的班〔組〕長優(yōu)先晉級。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式三、精細管理強“細胞〞將精細化管理模式引入班組管理中，以員工的“4E〞〔每個人、每一天、每件事、每一處簡稱“4E〞〕標準、現(xiàn)場的“6S〞管理〔指準時、清潔、整理、標準、平安、素養(yǎng)六方面的管理〕為根底，以員工績效考核為依托，形成一套班組現(xiàn)場管理的運行體系。1.精細班組工作標準做法：①將所有工種和崗位操作標準進行整合、標準,制定崗位“4E〞、“6S〞標準；②開展定標、認標、上標、升標活動；③形成日事日畢、日清日高的良好習慣。好處：規(guī)定使人人、事事、時時、處處都有標準。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式三、精細管理強“細胞〞2.精細班組現(xiàn)場管理做法：①現(xiàn)場工作匯報制：印制崗位現(xiàn)場匯報卡，發(fā)放到班〔組〕長手中，班〔組〕長可根據(jù)本崗位具體情況向前來檢查工作的領導匯報崗位平安確認和工作進展的情況；②對各類材料實行編碼管理，使所有的設備都在控制之中，提高工效、降低本錢。3.精細班組績效考核做法：①將班組管理納入員工的績效考核中，并實行A卡、B卡管理；②A卡：為員工當班作業(yè)卡，將平安、質(zhì)量、任務等內(nèi)容納入其中，依據(jù)A卡考核分數(shù)計算當班員工的工資：B卡：為當班績效排序卡，對每班的工作量、平安隱患等情況進行分析，按照10%和5%的比例評出優(yōu)秀員工和試崗員工。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式四、平安確認固基石將企業(yè)文化滲透到班組平安管理中：①推行班組平安確認；②強化員工平安意識；③夯實班組平安管理。2.班前提出要求,班前互問互答做法：①班組長向員工集中交代上一班平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；②預報本班平安事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；③班前進行平安知識互問互簽、集體宣誓背誦平安理念，使員工心腦合一。3.班中巡視檢查,進行平安確認做法：①進入崗位后，首先要巡視、查看地形，檢查有無平安隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零部件是否齊全完好，并手指口述進行平安確認；②班組長在班中采用走動式管理，把發(fā)現(xiàn)的問題填到A卡上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決，及時消除隱患。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式六、平安文化入班組3.評星級員工做法：①為員工打分，由低分到高分評出七個級別，選出首席員工、骨干員工、四星至一星員工和試用工；②確定為首席員工的，礦上應給予物質(zhì)獎勵，并為首席員工制作員工卡片作永久留念，然后上墻公布，電視臺報道；③試用員工要在班前會上找出自己的缺乏之處，寫出保證書，與班組長簽訂保證合同，使其爭取做星級員工，三次被評為試用員工的將降為待崗職工。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式七、“三四五〞班組管理模式即員工“三能〞、崗位“四標〞、現(xiàn)場“五化〞管理。1.員工“三能〞培養(yǎng)員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。2.崗位“四標〞〔1〕做到班〔組〕長平安素質(zhì)達標；〔2〕員工平安裝備達標；〔3〕崗位平安環(huán)境達標；〔4〕現(xiàn)場平安管理達標。3.現(xiàn)場“五化〞〔1〕推行現(xiàn)場管理標準化；〔2〕設備操作程序化；〔3〕制度執(zhí)行軍事化；〔4〕員工行為團隊化；〔5〕工作考核嚴格化。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式八、“3+6〞平安文化管理模式“3+6〞平安文化管理模式，即“三為〞+“六預〞。“三為〞是原那么，即以人為本、以平安為天、以預防為主；“六預〞是實質(zhì)，即預教、預測、預想、預報、預警、預防。1.抓超前預教開展環(huán)境、親情、案例、聯(lián)手、“三違〞懲戒、平安活動日等“六項教育〞，堅持定期組織全員平安技能強制性輪訓，全面推廣“手指口述〞工作法，做到干部能管會管，職工能干會干。2.抓超前預測全面排查現(xiàn)場平安隱患和人的不平安行為，實現(xiàn)平安管理全員、全方位自查自糾。每天下午4時30分召開隱患排查評議會，保證平安預測細致全面。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式八、“3+6〞平安文化管理模式3.抓超前預想?yún)^(qū)隊利用平安活動日和班前班后會組織“開放式〞預想，崗位人員上崗前進行“針對性〞預想，平安監(jiān)管人員在巡查過程中進行“走動式〞預想，預想到的隱患填入現(xiàn)場“平安預想牌板〞、“崗位平安預想卡〞中，實現(xiàn)相互提醒保平安。4.抓超前預報以礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級〞預報方式，通過井口電子屏幕、54種專業(yè)預報表、區(qū)隊預報看板、現(xiàn)場預報牌板，準確及時地傳輸給相關單位和個人。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第五節(jié)采煤班組平安管理新模式第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長治“121268〞平安管理模式解讀第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長治“121268〞平安管理模式解讀九、長治“121268〞平安管理模式解讀121268〞平安管理模式概要“121268〞模式是指堅持1個平安核心理念，突出從2個層面抓平安，找準12個平安工作的主要抓手，注重6個體系建設，注意好8個結合。121268〞平安管理模式簡要解讀“1〞—指堅持1個平安核心理念：即集團公司確定的“崇尚平安，敬畏生命，行為標準，自主保安“的平安核心理念。圍繞平安核心理念，延伸本單位的平安管理理念，明確平安管理及開展思路和目標，對平安工作進行準確定位。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長治“121268〞平安管理模式解讀121268〞平安管理模式簡要解讀“2〞—指平安工作要重點突出從“2個層面〞抓平安、做平安。即管理層面和操作層面。這2個層面的工作平安是平安生產(chǎn)管理的根基，是平安生產(chǎn)管理工作的切入點和突破口。管理層面就是重點抓管理標準的建立、管理流程的控制和業(yè)務保安；操作層面就是要突出抓班組建設和員工行為標準養(yǎng)成?！?2〞—指找準12個平安工作主要抓手。①從管理層面6個抓手，即：三到位兩堅持一持續(xù)。“三個到位〞指：系統(tǒng)設計到位，標準管理到位，方案安排到位。“兩個堅持〞指：堅持以平安質(zhì)量標準化工作為平安工作的主切入點、根本抓手；堅持以“五查五會一閉合〞為平安預控管理的根本方法。做實平安根底，做實隱患排查治理工作。“一持續(xù)〞指：通過穩(wěn)固和完善、持續(xù)保證平安管理工作始終處于一個良好的可控的平安狀態(tài)，并要不斷持續(xù)改進、創(chuàng)新，適應平安開展。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長治“121268〞平安管理模式解讀121268〞平安管理模式簡要解讀②從操作層面6個抓手，即：“三嚴兩法一卡〞。“三嚴〞就是要嚴格執(zhí)行交接班制度；嚴格執(zhí)行平安確認制度；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準?！皟煞è暰褪钦J真落實班組長平安“七步工作法〞；認真落實班組文明生產(chǎn)“三要素〞工作法?！耙豢è暰褪侨鎸嵭袓徫黄桨沧鳂I(yè)卡制度。“6〞指注重和完善“六大平安管理體系〞建設。即：平安生產(chǎn)責任體系、平安生產(chǎn)保障體系、平安質(zhì)量標準化體系、平安風險預控管理體系、平安生產(chǎn)考核追責體系、平安文化建設體系。通過六個體系建設和不斷創(chuàng)新，構建大的平安管理系統(tǒng)，以完善完整的平安系統(tǒng)支撐平安、保障平安、開展平安。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織長治“121268〞平安管理模式解讀121268〞平安管理模式簡要解讀“8〞指注意好八個結合。即傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理要與現(xiàn)代管理想結合；狠反“三違〞要與自主保安相結合；平安獎罰要與平安意識教育相結合；監(jiān)督檢查要與超前防范相結合；平安管理要與提升科技裝備水平相結合；平安管理要與群防群治協(xié)防平安相結合；平安管理要與勞動保護職業(yè)衛(wèi)生健康相結合；平安管理要與平安文化建設相結合。第三局部采煤班組長現(xiàn)場平安管理與勞動組織第四局部煤礦班組長建設與管理經(jīng)驗第一節(jié)煤礦班組建設的意義與目標第四局部煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第一節(jié)煤礦班組建設的意義與目標第四局部煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第一節(jié)煤礦班組建設的意義與目標二、煤礦班組平安建設的原那么與目標1、煤礦班組建設要牢固樹立“平安開展〞理念，認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理〞方針，把班組建設作為加強煤礦平安生產(chǎn)基層和根底管理的重要工作，加強現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場平安管理水平。2、煤礦企業(yè)要持續(xù)、有效地加強和改進煤礦班組建設，提高防范事故、保證平安的五種能力。①抓好班組長選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；②加強平安生產(chǎn)教育，提高煤礦班組職工自覺抵抗“三違〞行為的能力；③強化班組平安生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；④嚴格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的能力；⑤搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。第四局部煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第一節(jié)煤礦班組建設的意義與目標第四局部煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第一節(jié)煤礦班組建設的意義與目標四、扎實推進班組建設是強化煤礦基層班組管理的關鍵溫家寶總理在2021年?政府工作報告?中指出，要進一步強化重點行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管，堅決遏制重特大平安事故發(fā)生。事實證明，班組建設，是減少和杜絕“三違〞、有效遏制煤礦重特大事故、減少事故總量的關鍵所在。關口前移、重心下移，抓基層、打根底，提高班組平安管理水平，促進煤礦平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。要充分認識班組建設的重要性，扎實推進班組建設。第四局部煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第二節(jié)煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第四局部煤礦班組建設與管理經(jīng)驗第二節(jié)煤礦班組建設與管理經(jīng)驗2、推廣兗礦集團區(qū)隊班組平安管理經(jīng)驗兗礦集團的班組建設以“區(qū)隊自主，班組自治，個人自律〞為目標，明確正班長抓平安、副班長抓生產(chǎn)的原那么，賦予區(qū)隊長、班組長平安管理和考核分配等權力。區(qū)隊長、班組長有權制定本區(qū)隊班組工作的具體方法和實施細那么等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副