


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2013年下半年二級(jí)人力資源管理師考試考點(diǎn)歸納(5)三、教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容1、教學(xué)目標(biāo)2、課程設(shè)置3、教學(xué)形式4、教學(xué)環(huán)節(jié)5、時(shí)間安排四、培訓(xùn)課程的要素1、課程目標(biāo)2、課程內(nèi)容3、課程教材4、教學(xué)模式5、教學(xué)策略6、課程評(píng)價(jià)7、教學(xué)組織8、課程時(shí)間9、課程空間10、培訓(xùn)教師11、學(xué)員五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序1、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃2、培訓(xùn)課程分析3、信息和資料收集4、課程模塊設(shè)計(jì)5、課程內(nèi)容確定6、課程演練和試驗(yàn)7、信息反饋與課程修訂六、聘請(qǐng)企業(yè)外部師資的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1、選擇范圍大,可找到高質(zhì)量師資2、帶來(lái)新理念3、對(duì)學(xué)員吸引力大4、提升辦學(xué)檔次5、氣氛好培訓(xùn)效果好缺點(diǎn):1、講師不了解企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)大2、費(fèi)用成本高3、理論高實(shí)踐少,效果有限4、講師不了解學(xué)員,適用性差七、內(nèi)部師資的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1、了解企業(yè)和學(xué)員針對(duì)性強(qiáng)2、容易跟學(xué)員溝通交流3、費(fèi)用成本低4、培訓(xùn)易于控制缺點(diǎn):1、不容易樹(shù)立威望2、選擇范圍小3、內(nèi)部講師的局限性,難以提升高度八、培訓(xùn)教師的選配標(biāo)準(zhǔn)1、具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)2、具有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)3、具有良好的授課技巧4、具有培訓(xùn)熱情與教學(xué)愿望5、能熟練運(yùn)用培訓(xùn)教材與工具6、具有良好的溝通交流能力7、能引導(dǎo)學(xué)員自我學(xué)習(xí)能力8、善于在課堂發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題9、積累相關(guān)案例與資料10、掌握相關(guān)的前沿知識(shí)九、高層管理人員的培訓(xùn)方式1、高級(jí)研習(xí)班2、研討會(huì)3、報(bào)告會(huì)4、自學(xué)5、企業(yè)間交流6、熱點(diǎn)案例研究7、在職學(xué)歷教育8、MBA9、EMBA10、出國(guó)考察11、業(yè)務(wù)進(jìn)修十、接班人培訓(xùn)方式1、內(nèi)部學(xué)習(xí)研討會(huì)2、外部研討班3、國(guó)內(nèi)外工商管理學(xué)院進(jìn)修4、到子公司實(shí)習(xí)5、三明治法綜上所述十一、管理技能開(kāi)發(fā)的基本模式1、在職開(kāi)發(fā)(OJT)2、替補(bǔ)訓(xùn)練(AB角)3、短期學(xué)習(xí)(培訓(xùn)班)4、輪流任職(輪崗)5、決策模擬(解決和處理問(wèn)題方法訓(xùn)練)6、決策競(jìng)賽(對(duì)各種事件進(jìn)行決策模擬設(shè)計(jì))7、角色扮演(找兩個(gè)人上臺(tái)表演主管和員工,然后錄像討論分析)8、敏感性訓(xùn)練(自由自在無(wú)拘無(wú)束的對(duì)話(huà)感受別人)9、跨文化管理訓(xùn)練十二、培訓(xùn)效果評(píng)估的基本步驟1、作出評(píng)估的的決定2、制定評(píng)估計(jì)劃3、收集評(píng)估數(shù)據(jù)4、成本收益分析5、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告6、反饋評(píng)估結(jié)果1)培訓(xùn)管理者,找出差距精益求精2)高層管理者,做相應(yīng)覺(jué)得3)受訓(xùn)員工,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情4)學(xué)員主管,配合實(shí)踐學(xué)習(xí)十三、培訓(xùn)成果層級(jí)體系及特點(diǎn)1、反應(yīng)評(píng)估:滿(mǎn)意度評(píng)估,課程結(jié)束時(shí),培訓(xùn)單位負(fù)責(zé),問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談、觀察法等方式2、學(xué)習(xí)評(píng)估:知識(shí)、技能、態(tài)度、行為方式的掌握度,課程進(jìn)行時(shí)和結(jié)束時(shí),提問(wèn)筆試等3、行為評(píng)估:行為、態(tài)度的改變,培訓(xùn)后3-6個(gè)月以后
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 玻璃材料的生物相容性考核試卷
- 核電工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)設(shè)備使用考核試卷
- 木材加工企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)考核試卷
- 批發(fā)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路考核試卷
- 康復(fù)輔具在康復(fù)醫(yī)學(xué)研究方法的革新考核試卷
- 煤炭行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核試卷
- 文化用化學(xué)品在聲音記錄材料的技術(shù)發(fā)展考核試卷
- 2025屆安徽省界首市下學(xué)期高三數(shù)學(xué)試題二模考試試卷
- 醫(yī)療數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)交易權(quán)限管理
- 美國(guó)發(fā)動(dòng)“對(duì)等關(guān)稅戰(zhàn)”的影響
- 酒店客房6S管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- DB11-T 1953-2022 成品糧儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范
- 【基于單片機(jī)的智能送餐配送車(chē)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(論文)11000字】
- 《機(jī)械制圖(多學(xué)時(shí))》中職全套教學(xué)課件
- 駱駝祥子考點(diǎn)單選題100道及答案解析
- 2024年高等教育自學(xué)考試自考《英語(yǔ)二》試卷及解答參考
- 高低壓配電安全規(guī)程
- 李白《南陵別兒童入京》課件
- 量子神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
- 2024智聯(lián)招聘行測(cè)題庫(kù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論