倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結（20篇）

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結（精選20篇）

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇1

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的

工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工

作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸

清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時

間的努力，現已基本勝任本職工作。

二、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目

清晰準確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬

冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事

的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫

的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

三、堅持定期整理倉庫

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車

型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境

的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容

庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

四、認真做好每月的對賬工作

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠

嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準

確無誤，與財務部門做好對接手續。

五、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致,

需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌

握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現

空間不足、貨物比較擁擠現象。

六、20_年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法,

提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨

情況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用

率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

結尾：新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一

年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出

自己應有的努力。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇2

一年即將過去，現將一年來的工作總結如下：

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物

料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，

物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能

被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生

任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我：

“就像對待自己家的東西一樣“，我相信會做到的。這都是對公

司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是

我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。衛生清潔:

每個星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場整潔工作，

負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：

遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，

或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標

準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時

填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發

現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為

確保一致。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發放物料；手

續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能

發放；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；

對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間

觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待

安排；對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破

壞。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一

種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決于保管員的素

質及工作環境的熏陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的'管家,

權力小但責任大，要做到律己律人。

有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里,

我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來

報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫助。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇3

時間過的真快，轉眼年已經過去，迎來了年新的開始。現在

回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，

由于我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪

的感覺。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中,

那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，才出現

了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐

中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆

不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自

己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下

了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，

我下定決心做到善于發現問題、把握問題、并在第一時間解決問

題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能

力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實

實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心

應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同

時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意

和逐步改進的。

1倉庫計劃

認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，

零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合

理調整、減少新增積壓庫存。充分發揮后備軍的作用

2材料入庫

物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合

格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須

查點物資數量、規格、型號、合格證件等項如發現物資數量、質

量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退

回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送

貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡

清楚。

3材料出庫

各類材料的發出，必須由車間主任（或指定人員）統一領取，

領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規格、數量核對正確后方

可領取，領取后及時更改電腦數，使賬目準確無誤，牢牢把握每

一道關。

4倉庫管理

倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊

保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要

做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提

出書面材料說明原因并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理

時，必須經領導核查批準后才可進行處理不得自行調整，發現物

資失少或質量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤

店工作及時結出庫存數。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識。總結經驗、克

服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在

庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，

不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任

和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝

那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。

今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成

各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，

無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積

極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上

發揮自己的光和熱！

⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理

制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部

及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需

要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確

保數據的準確性與及時性；

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存

的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品

能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作

用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售

部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節

約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現

象，還給生產周轉提供了合理空間；

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，

盤點更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、

機加車間等）統計人員的一點建議

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原

材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提

供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我

的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數

據轉換成ERP數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能

及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，

還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息勵志網/。當然,

這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。這個建議并不

是說統計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產

而服務、為公司而服務!如果公司采取這條建議的話，我會對他們

進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規范。

2、對生產車間的建議

⑴因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車

間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車

間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據（物料

上基本有標識卡）及時報給我們；

⑵對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定,

我們將按此規定去實施進出倉手續。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不

是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，

并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明

天!20—年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改

正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的

發展前景盡一份力。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇4

一、工作總結：

1、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作

時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能

按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事

業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待

每一項工作。

2、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的

發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客

戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入

庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發

揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的

各項任務。

二、存在的不足：

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了

很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質量和標

準與領導的要求還有一定差距，一方面，由于個人能力素質不夠

高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯；另一

方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高；二是

有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工

作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

三、下半年計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝

氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的

需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉

心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，

使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其

才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，

對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯

物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數W1次。

6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%o

7、對產品入庫數量嚴把關，做到產品不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫日常工作，保持環境整潔，所存放的物料井

然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤

點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會

計。

總之，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實地一步

一個腳印走下去，為了企業發展得更加壯大，我將更加努力！獻上

自己微薄的力量!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年,

我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,

為阜豐的發展盡一份力。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇5

時光飛逝，轉眼領導和同事的支持和領導下，各項工作取得

了長足的進步。下面就是本人的年終工作總結：

20_,再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，

公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待

提高，另外還需加強各方面的深入學習，一開始認為簡單的工作

做一萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事做一萬遍做對也是

一件不容易的事。入司到現在，也出現若干次備錯貨的情況，其

中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶情況。出現過這樣或那樣

的錯誤，造成這些錯誤的主要原因是工作不夠認真和工作流程的

不熟悉；間接因素是對業務的不熟悉，包括：不同客戶需求產品的

各類，部門人員之間的協調溝通及外界因素對心理的影響等。

因此嚴格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客

戶對不同產品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優化自我

的心理素質。相信前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中學到經

驗，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，

努力把工作做到更好。

入司以來，在領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配

合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面

提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成

了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一

次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。

在工作中也接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學

習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有

了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己

從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素

質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己

在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

總結以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、

負責的態度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能

在工作中得到收獲。

現在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關懷和

教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及

收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著，

給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后,

當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一

幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我也會

從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇6

時光飛逝，一個月的試用期即將結束。回顧這一個月的工作，

我會對自己在試用期的工作和經歷做一個總結。

一、建立各種規章制度的倉庫

在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相

關人員的情況，并根據這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫

管理規定。結合公司領導送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規定

進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此

《倉庫管理條例》已提交采購部經理審核，等待公司正式發布。

二、貨物進出倉庫管理

因為沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的

簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分

類細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經理和采購

員溝通、協商并認真聽取財務部門的意見，根據公司的實際情況

再做出適當修改，經過幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物

品的入庫流程確定下來，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及

流轉走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據根據采購部及財

務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均

有簽字。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品

正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這

一期間，我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，

并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的

物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所

有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形

成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數據化管理，出

入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門

的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。

我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉

庫內的貨架數量為9-10座，并可根據實際情況進行調整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不

管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨

架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉

庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。

四、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工

具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒

有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造

成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發生損壞或遺失

時，無法及時追究借用人的責任。我發現這一情況后，制定了適

用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的

第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才

能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在

檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我的試用期工作總結。

最后要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是采購

部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教導，我將在未來的工

作中繼續嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真

總結，不斷進步，努力提高自身的業務水平和工作水平，配合好

車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個

工作做得更好！

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇7

一月份不知不覺在指尖慢慢逝去，一月份迎面而來。回想過去，

面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。

回望過去的二月份是我們陰涼庫區全體人員齊心協力，奮力開拓

的一個月，更是每個倉管員接受挑戰，逐步成長的一個月。因為

在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人。但我們還是把所有

的工作扛了下來，雖然在這個月里我們天天在加班，可以說是天

天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，原因是

我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的利弊、得失。從教

訓中得出經驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下面就

由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結。

一、工作回顧及感想：

本人于—年一月號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年

的時光，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個

字來形容，那個字就是“累說實話那真是累得我們都想放棄

拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺

乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我

們看到什么？其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月

里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協力的扛下來

拉。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶

領下就散發這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊

緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

、工作當中的不足之處

a、工作效力還沒達到自己的要求。

b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

c、在加班時間特別長的時候總會發脾氣。

d、在有些時候不明白領導的用心及苦心。

三、此月對自己的要求

a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以

內，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任一一帳、物一致。

c、加強對自己責任區的管理，同時要多多幫助上個月來的四

個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周

圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區所有貨架標識清晰，明確，同時發貨一定要做

到按批號發貨（先進先出先產先發）。

f、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝

氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，

腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭

取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚

獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更

加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出

輝煌的明天！一年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰的月份,

我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，

為公司的發展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發展的機會!感

謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的'支持和鼓勵！

最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業績，好

比芝麻開花節節高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇8

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難

和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴

隨著新年伊始而即將來臨。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區

分，盡快熟悉公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫

管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出

現類似失職事件的發生。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、

防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物

料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，

主要表現在以下方面：

1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為

良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明

狀態物料，若將其放置于材料倉不大妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出

倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,

完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的

準確率幾乎為20%o

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材

大量浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一

年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料

編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時

處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

六、個人認為給予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料

或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一

致

建議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單并有

PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，

必須有工程下發的更改通知單。

4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃

生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給

倉管員備料并把物料放置發料區；

業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫

和生產部，計劃表必須包含發貨時間，精確到分。

采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫

安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據

發貨計劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以

及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認

入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發

貨員。

6、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間

的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，

調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產

主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調

撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣

品領取單，且有業務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本

會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少

應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退

貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完

全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物

料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8、業務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務

部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一

則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫,

倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨&倉管員確認采購訂單號、

規格型號以及數量、物料編碼&倉管員在系統品質模塊進行來料登

記填寫&品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料&檢驗完畢

（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）&倉管

員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產領料流程：

1、生產任務單領料：PMC提前4小時打出生產任務領料單交

由倉管員把物料放置于倉庫發料區內&領料人根據領料單確認物

料規格以及物料編碼、數量&確認無誤后簽字并領走。

2、非正常領料：領料人打出領料單&部門主管、PMC簽字&倉

庫備料（備料時間至少5分鐘）&領料員確認物料規格以及物料編

碼、數量&確認無誤后簽字并領走。

3、生產超領：生產打出超領單&PMC、成本會計簽字&倉庫備

料&領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量&確認無誤后簽字

并領走。

生產退料流程：生產整理出需退倉物料&在品質模塊填寫送檢

登記&品質確認狀態&品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料

規格以及編碼、供應商）&PMC和部門主管簽字&倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單&在系統品質模

塊填寫生產成品送檢登記表&品質檢驗開出出貨報告并簽字&PMC

和部門主管簽字&倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全&

確認無誤簽字。

產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單&財務審核并簽字&

倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員&發貨員確認產品型號以及

數量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨&業務文員確認退貨型號以及數量&

開具銷售退貨單&財務審核并簽字&業務文員攜銷售退貨單以及客

退品交給倉庫&倉庫確認型號和數量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。

(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他

公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空

間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，

并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司

的周轉率低，公司效益的不好。

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇9

一年不知不覺在指尖慢慢逝去，—年迎面而來。回想過去，

面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。

即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力

開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用

心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后

的工作做好更充分的計劃準備。――年倉庫管理年終總結報告如下:

一、工作回顧及感想：

本人于—年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的

工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時

不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭

的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行

總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員

的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當

中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的

完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開

展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常

時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有

建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收

發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂

購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽

查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引

導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的

不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場

的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于

現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。

并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。

并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、

點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部

分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所

有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時

間內也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更

換，進一步的完善了現場管理。

5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規

模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特

別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平

控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料

需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要

求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉

儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒

塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2

米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題

點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行

整改完成，完成事項如下：

A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標

示/防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,

其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超

一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全

部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存

在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異,

完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做

到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行

了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子

料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到

標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲

先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，

原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或

者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，

一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存,

并在外包裝上貼上尾數標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距

離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好

后方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物

盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物

料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆

滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使

財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供

相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進

行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員

沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收

料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審

單。

C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些

異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟

進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這

事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標

貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在

行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了

重新規劃,從原來的80cM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多

月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數

沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行

力不夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，

對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關

人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單

數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸

露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題,

把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下

一工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化：

A、為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異

常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板

中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，

6S,消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，

全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業

文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的

溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，

參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識,

使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！

四、一年工作計劃及達成目標：

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝

氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企

業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得

更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉

心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20—年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，

真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干

和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到

物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避

免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉

庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤

次數W1次。

6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做

到批次管理（先進先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫

存信息準確率達99、7%

8）倉儲發料不及時率每月W1次。

9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度,

對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提

供有力的依據。

10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料

井然有序。

12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必

做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按

倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、

生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日

報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發

料，確保數據的準確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料

標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供

應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒

收的原則進行收料。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有

物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管

員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開

展部門領導的管理工作，以及執行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作

的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不

出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不

給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉

管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤

點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

16）為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一

個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分

之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前

需做一個接管管制方案。

五、年工作當中需其它部門配合改進的有效建議:

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所

發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的

回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進

之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理

問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！

2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間

需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不

管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退

物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標

簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領

料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關

制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，

希車間在一年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響

到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及

時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定,

我們將按此規定去實施進出倉手續。

5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時

之內有檢驗結果，以改變20_年倉儲來料送檢時間超長，甚至有

些物料檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工

訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統

計給倉儲。

8）工程必須建立完善各機種BOM,對于BOM中新老物料替代，

要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有

部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料,

工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

9）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計,

一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加

以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送

達。材料鈉期回復要準確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間

存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在

常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司

在20—對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域,

增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不

是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，

并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明

天！20—年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改

正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的

發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發展的機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝

麻開花節節高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇10

本人于20_年8月入職—公司，任倉庫主管一職。在過去的

4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作

流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去

并展望20—年，力爭在20_年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行

驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采

取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫務必嚴格按

照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量

準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免

造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

3.根據當地市場的狀況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、

編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，

有個滿意的服務發貨工作。

4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物

有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先

進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收

貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，

并經辦事處主管審核生效后回到總部調換或退貨，持續客戶能在

第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜

的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，

保證產品在倉庫全年無事故，對客戶帶給一流的服務。

二、發貨和努力提高八方案范-文庫—為您搜集整理或自身的管

理

1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所

發貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分

區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉

庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無

誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必

答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，持續庫容整潔，美

觀、防潮。

5.努力提高「方案范-文庫—為您搜集整理或自身的管理業務

水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍

成員之一。

6.提點小推薦：

①是否能夠少量訂購兩種托盤，一種1.21.2的，一種就是

此刻用的，

②公司生產比較量大的產品時，是否能夠不把所有的領料單

都打出來，象113B的，能夠打出一張在上面寫1_15這樣，然后

單據整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全

力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現］方案-范文&庫.整

理.我在公司的價值.

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇11

一年的時間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的

工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領導的正確

領導下，完成了公司下達的各項任務,現對今年的工作總結如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津rdc建立。20年初在各位領導的幫助與支

持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無到有。20

年1月15日我進入公司，面對陌生的環境，陌生的工作，對業務

操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業務有了一

定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表

制作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫，能準確、及時地與

提貨司機協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從

上級、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。20年2月份因駐廠辦工作

繁忙急缺人手，應領導的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工

廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內容，工廠提貨單

據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務部關系的

協調。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現場與發貨班庫管

員叉車關系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難,

為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在

工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經銷商、sabic相關領導

等各種關系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己

的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領導的指示，既

要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進行一些妥協。力

爭把工作做到，為公司發展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，

使我在協調性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領導對我的

支持與培養。

二、基本經驗與不足

1、敬業是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先

要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒

子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，

從區分聚丙，線性兩種不同性質貨物的特點、包裝。到在倉庫內

的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算

把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業操

守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，

三個月來幾乎沒有休息過一天，經常加班加點工作。無論冬天下

雪刮風，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難

而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現金

塞入行駛證，或者尾隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，

心中始終堅持按照流程辦事，聽領導的指示。

3、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關系。在日

常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后

努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳

踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自

己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監督和指正！

倉庫管理工作總結結尾、倉庫管理工作總結篇12

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的

六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過

了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：，是土生土長的松江

人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了

一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新

開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1:人力的安排

作為物流公司的傳統業務-----倉儲，雖然技術性并不高，

但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江

倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就

比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上

作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出

現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto

工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每

一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛

洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能

碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4度的箱內，一會兒就汗流

狹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作

業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我

們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這

樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效

率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto

衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品

部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨

物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管

理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物

應多盤點這樣減少庫存差異

主要有：

一：部品的管理

1:部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作

為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加

工手冊上有分手冊品（保稅品存放在保稅區域）和非手冊品,

保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部

品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來

的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特別注意的

是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出

來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，

所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入

單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫

”的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不

會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，

出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，

特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多

箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整

齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進

先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅

持“先？漏觥痹？潁？毛鵝誄隹詵矯妗；褂諧隹謔保？跋沫卜'、系南浜

藕頭攵乓？缽湊？罰？4.?嬤粱醮？咳啡蝦苕得尼戲畔洌？詈萌眉？巧

凈詞卑嚴浜藕頭攵龐掰吧璞附喚擁了鄙系畝砸幌攏？欠褚恢隆?/

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨

品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”

銷帳，并記錄余數。

第四部分：設備的管理和衛生工作

一：設備管理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，

清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發

現隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔

地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境

下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把

握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和

掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝

箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學

習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這

次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通

過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進

步！

20_年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事

們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任

務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20_

年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作

時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能

按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事

業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待

每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的

發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客

戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入

庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精

神，扎扎實實干好