模塊一：批量精裝產(chǎn)品整體解讀模塊二：批量精裝修策略及產(chǎn)品定位模塊三：批量精裝修設(shè)計(jì)及展示管理模塊四：批量精裝設(shè)計(jì)成本控制模塊五：批量精裝分級(jí)體系研發(fā)12345目錄模塊一批量精裝產(chǎn)品整體解讀01批量精裝產(chǎn)品整體解讀精裝之道精裝之術(shù)精裝之器術(shù)----司機(jī)器----車及道路道----方向何為精裝三要？精裝修導(dǎo)言本末，終始，先后，薄厚

精裝之道精裝之道案例解讀精裝修導(dǎo)言物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。毛坯+裝修=精裝交付精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)=室內(nèi)設(shè)計(jì)精裝交付好壞取決施工單位好壞

精裝認(rèn)知誤區(qū)精裝修導(dǎo)言公裝（B-B）？&家裝（B-C）？

精裝模式？B-B-C精裝修導(dǎo)言

精裝產(chǎn)品觀萬科U8家居全面解決方案恒大9A國際精裝（設(shè)計(jì)、用材、施工等九大模塊）案例：萬科高端精工3.0系統(tǒng)精裝修導(dǎo)言上半場重謀略模版房施工設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品定位決策創(chuàng)造價(jià)值下半場重攻略總結(jié)提升客服交付過程控制施工組織執(zhí)行價(jià)值各部門的專業(yè)技術(shù)能力及管理水平

精裝之術(shù)精裝修導(dǎo)言跨部門管理協(xié)調(diào)？專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)？相關(guān)資源協(xié)調(diào)？精裝研發(fā)因精裝修會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，涉及各個(gè)部門交叉工作，管理上要系統(tǒng)協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要。批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化邏輯思維很重要！各部門分工及職責(zé)功能設(shè)計(jì)前置項(xiàng)目管控此戶型有哪些問題？地板門事件廚柜門事件紙板門事件收房門事件

精裝門事件精裝修導(dǎo)言

精裝修商品房投訴焦點(diǎn)是“貨不對(duì)板”，例如由于裝修條款中材料及其標(biāo)準(zhǔn)的描述不清引起的矛盾、交付的裝修用料、手工和當(dāng)初業(yè)主在樣板間看到的有天壤之別等，由此產(chǎn)生了大量的交收樓糾紛。歸結(jié)起來主要有入住時(shí)水電隱蔽工程、家具板材質(zhì)量不好、裝修環(huán)保系數(shù)不高等問題，分別占14.3%、28.6%、28.6%；反映購房合同未對(duì)裝修內(nèi)容明確約定的占了28.6%（如下圖示）。

分析結(jié)果：精裝修是一種趨勢，推廣需要一個(gè)較長的過程，需要對(duì)企業(yè)自身的條件進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，特別是對(duì)即將出現(xiàn)大的系列問題有清晰的認(rèn)知。基于上述的圖表不難看出來，精裝修市場的投訴問題主要集中在四個(gè)方面，如果開發(fā)企業(yè)能很好大解決這四個(gè)方面的問題，相信對(duì)于精裝修的推廣會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

精裝修常見問題分析精裝修導(dǎo)言平臺(tái)、資源與系統(tǒng)

精裝之器精裝修導(dǎo)言營銷：客戶定位精“準(zhǔn)”設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)管理精“細(xì)”成本：成本控制精“算”采購：部品選擇精“挑”施工：施工品質(zhì)精“雕”售后：客戶服務(wù)精“心”精裝管理“六精”“四化”設(shè)計(jì)精細(xì)化管理可視化施工工廠化現(xiàn)場整潔化六精四化精裝修導(dǎo)言精裝項(xiàng)目實(shí)操管控體系建立某公司工程管控體系1.項(xiàng)目工程管理目標(biāo)2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.全裝修樣板管理要求4.全裝修房屋移交管理要求5.全裝修工期管理要求6.全裝修工序管理要求7.全裝修材料管理要求8.全裝修資料管理要求9.全裝修成品保護(hù)管理要求10.全裝修文明施工管理要求11.全裝修室內(nèi)環(huán)境污染防治要求12.質(zhì)量控制重點(diǎn)13、二次圖紙深化設(shè)計(jì)要求精裝修導(dǎo)言某地產(chǎn)集團(tuán)精裝修全過程關(guān)注點(diǎn)

項(xiàng)目管控

精裝修操作要點(diǎn)問題分析

市場對(duì)精裝修住宅的滿意度分析

從其他城市的抽樣調(diào)查來看，已購買全裝修商品房的消費(fèi)者中，表示滿意、基本滿意和不滿意的比例分別為14.3%、57.1%、28.6%（如下圖示）。分析結(jié)果：目前購房者對(duì)精裝修商品房的接受度和認(rèn)可度較高，這也從另外一個(gè)側(cè)面反映了隨著精裝市場的成熟，客戶對(duì)精裝修商品房是持支持和歡迎的態(tài)度的，也預(yù)示著精裝修市場大有作為。精裝修導(dǎo)言一次對(duì)話引發(fā)的思考？？要用產(chǎn)業(yè)化的思維方式來思考批量精裝修要用做產(chǎn)品的思路來看待批量精裝修精裝之道案例解讀2我覺得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課精裝修導(dǎo)言像賣汽車一樣買房子像造汽車一樣造房子需要樹立的幾個(gè)重要觀念你不是錯(cuò)過了精裝修而是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代；精裝修設(shè)計(jì)是可控設(shè)計(jì)，決不是創(chuàng)意設(shè)計(jì)；精裝修對(duì)開發(fā)商來說，需要對(duì)原有建筑品質(zhì)乃至建造方式的重新審定；企業(yè)能不能做好精裝修，最重要的不是技術(shù)問題，而是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念問題。從營銷的角度來看，精裝修一定要加分。精裝修不再是品牌的比拼而是人性化的考量。精裝修導(dǎo)言韓國（住宅建筑、裝修一體化）日本（60年發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)、人性化動(dòng)作）美國（法制建全、沒有為個(gè)體服務(wù)的裝修企業(yè)）法國（輕裝修、重裝飾）德國（領(lǐng)先于住宅節(jié)能）中國（善于模仿敢于嘗試）精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀精裝修導(dǎo)言需要樹立的幾個(gè)重要觀念精裝修導(dǎo)言010203室內(nèi)設(shè)計(jì)&作品系統(tǒng)設(shè)計(jì)&產(chǎn)品60%&40%精裝產(chǎn)品解讀

樹立三大理念010203樹立產(chǎn)品研發(fā)的理念樹立系統(tǒng)化的理念樹立產(chǎn)業(yè)化的理念精裝解讀小結(jié)思考本企業(yè)目前最需解決的是哪個(gè)層面的問題?理念層面專業(yè)技術(shù)層面人力配置層面相關(guān)資源層面02010304精裝修導(dǎo)言模塊二精裝策略及產(chǎn)品定位02精裝策略及產(chǎn)品定位集團(tuán)精裝產(chǎn)品策略項(xiàng)目精裝產(chǎn)品策略精裝入戶調(diào)研不同面積段產(chǎn)品定位方法萬科集團(tuán)仁恒集團(tuán)綠城集團(tuán)星河灣集團(tuán)龍湖集團(tuán)恒大集團(tuán)碧桂園集團(tuán)集團(tuán)精裝產(chǎn)品研發(fā)定位策略一：標(biāo)準(zhǔn)化、成本領(lǐng)先、穩(wěn)定取勝

代表企業(yè)：恒大集團(tuán)、碧桂園策略二：標(biāo)準(zhǔn)化加創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

代表企業(yè)：萬科、仁恒策略三：強(qiáng)化尊貴，主打奢侈牌

代表企業(yè)：綠城、華潤、星河灣策略四：主打科技綠色產(chǎn)品牌

代表企業(yè)：當(dāng)代、朗詩01020304集團(tuán)精裝產(chǎn)品研發(fā)定位萬科在推行精裝房之初，成立了“裝修房全面解決方案工作小組”，并制定了推進(jìn)裝修房解決方案的實(shí)施策略。五大策略1客戶導(dǎo)向：基于客戶調(diào)研，建立涵蓋不同裝修標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品分級(jí)體系。2資源整合：利用總包整合更多資源，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的精細(xì)化項(xiàng)目管理。3研發(fā)前置：產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目操作相對(duì)獨(dú)立。4成本轉(zhuǎn)型：從簡單的成本控制轉(zhuǎn)向成本規(guī)劃。5生產(chǎn)變革：從傳統(tǒng)手工作業(yè)轉(zhuǎn)向更多利用工廠化的部品及生產(chǎn)方式操作裝修房。精裝產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)桿案例集團(tuán)精裝產(chǎn)品研發(fā)定位

精裝項(xiàng)目策略分析方法案例精裝產(chǎn)品研發(fā)案例完成后實(shí)景精裝產(chǎn)品定位一、入戶調(diào)研：意向客戶或入戶調(diào)研二、找標(biāo)桿：對(duì)標(biāo)后采用跟隨、加法或減法策略三、找競品：競品樓盤對(duì)標(biāo)，提練競品共性項(xiàng)目調(diào)研意義：調(diào)研是批量精裝設(shè)計(jì)中非常重要環(huán)節(jié)，它是一切工作的開始與原點(diǎn)，也是持續(xù)更新產(chǎn)品的必要條件。現(xiàn)狀：1、大部分項(xiàng)目沒有做調(diào)研或只是調(diào)研幾個(gè)競品走走過場，沒有形成很系統(tǒng)營銷調(diào)研管理。2、領(lǐng)導(dǎo)一言堂。沒有調(diào)研沒有發(fā)主權(quán)！！精裝產(chǎn)品定位入戶調(diào)研一、原有精裝標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)或更新針對(duì)入住精裝目標(biāo)樓盤進(jìn)行入戶調(diào)研，尋找原產(chǎn)品優(yōu)勢亮點(diǎn)，客戶感知度高的敏感點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品缺點(diǎn)。入戶調(diào)研表設(shè)計(jì)示范

調(diào)研報(bào)告二、首次執(zhí)行精裝項(xiàng)目的調(diào)研1、目標(biāo)毛坯房：針對(duì)目標(biāo)毛坯房客戶做入戶調(diào)研，了解客戶真實(shí)情況及潛在需求，為精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)提供設(shè)計(jì)及配置方案參考。2、競品調(diào)研：選擇幾個(gè)競品項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定產(chǎn)品策略。入戶調(diào)研案例分享三、精裝項(xiàng)目入住后的調(diào)研精裝項(xiàng)目入住后6個(gè)月或1年可進(jìn)行入戶調(diào)研，驗(yàn)證精裝產(chǎn)品的使用情況，以便持續(xù)改進(jìn)。精裝入住后調(diào)研案例分享

精裝產(chǎn)品定位精裝產(chǎn)品配置策略項(xiàng)目精裝產(chǎn)品定位不同的策略決定精裝在項(xiàng)目中價(jià)值的高低，

成本投入合適？投入/售價(jià)：？？立面景觀與外 部空間室內(nèi)公共 空間戶型精裝修設(shè)備與智能化技術(shù)材料檔次商業(yè)及配 套會(huì)所與活 動(dòng)場所服務(wù)工藝與質(zhì)量及格線標(biāo)準(zhǔn)線標(biāo)桿線價(jià)值點(diǎn)分析精裝產(chǎn)品定位價(jià)值點(diǎn)分析立面景觀與外部空間室內(nèi)公共空間戶型精裝修設(shè)備與智能化技術(shù)材料檔次商業(yè)及配套會(huì)所與活動(dòng)場所服務(wù)工藝與質(zhì)量案例示范：精裝產(chǎn)品配置策略及亮點(diǎn)提練精裝產(chǎn)品定位研討同一項(xiàng)目不同面積段的精裝產(chǎn)品如何定位？精裝產(chǎn)品定位豪宅精裝產(chǎn)品定位模塊三精裝設(shè)計(jì)及展示管理03精裝設(shè)計(jì)及展示管理精裝設(shè)計(jì)全過程管理精裝戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理精裝功能設(shè)計(jì)精裝設(shè)計(jì)圖紙管理精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)精裝示范區(qū)展示管理精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則精裝設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫精裝設(shè)計(jì)匯報(bào)節(jié)點(diǎn)及管理精裝設(shè)計(jì)成果管理精裝設(shè)計(jì)全過程管理精裝設(shè)計(jì)全過程管理整體出圖關(guān)注點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)、戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、部品設(shè)計(jì)、收納功能設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)必需系統(tǒng)進(jìn)行一體化考慮整體出圖計(jì)劃是全過程控制的重要關(guān)注點(diǎn)關(guān)注機(jī)電點(diǎn)位圖關(guān)注隔墻及管井圖建筑方案/設(shè)計(jì)精裝方案精裝方案機(jī)電點(diǎn)位圖深化設(shè)計(jì)圖/施工圖建筑戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)疊圖初步設(shè)計(jì)建筑四個(gè)專業(yè)施工圖建筑專業(yè)建筑專業(yè)互動(dòng)互動(dòng)1、土建、機(jī)電設(shè)計(jì)及工程師共同審圖，審核相互配合及界面交接是否存在問題。1、關(guān)注選材是否能滿足工期。2、關(guān)注所選材料失效性。部品精細(xì)化設(shè)計(jì)各專業(yè)審圖選材節(jié)點(diǎn)做法新工藝做法1、關(guān)注節(jié)點(diǎn)做法圖紙是否齊全。2、關(guān)注節(jié)點(diǎn)做法是否合理。1、關(guān)注設(shè)計(jì)中斷的工藝能否在施工中實(shí)現(xiàn)。2、關(guān)注容易引起質(zhì)量問題地方是否采用工藝處理。注：紅色部分為工程部精裝組關(guān)注點(diǎn)。精裝設(shè)計(jì)全過程管理提示

系統(tǒng)化精細(xì)的設(shè)計(jì)是精裝修實(shí)施的開始，批量精裝類型的住宅開發(fā)要解決的根本問題是設(shè)計(jì)流程管理。毛坯＋裝修流程下的精裝案例設(shè)計(jì)全過程精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程下的精裝案例知所先后，則近道矣設(shè)計(jì)全過程精細(xì)化管理關(guān)于戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)戶型優(yōu)化成果管理案例解讀精裝戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理戶型&客戶戶型前置優(yōu)化為精裝設(shè)計(jì)之本精裝產(chǎn)品定位人空間物關(guān)于戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)

它是與產(chǎn)品定位、建筑設(shè)計(jì)同步的一種地產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋空間優(yōu)化、強(qiáng)弱電點(diǎn)位優(yōu)化、天花定位優(yōu)化、鋪裝優(yōu)化、設(shè)備孔洞優(yōu)化，目的是使建筑戶型在室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)作用下趨于合理和完善。戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理市場上的主流做法報(bào)建一但通過，將嚴(yán)重制約戶型的調(diào)整幅度，繼而影響室內(nèi)交標(biāo)系統(tǒng)的合理性。建筑專業(yè)無法解決的問題：缺乏對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域客戶生活需求的認(rèn)知和理解，把握不到客戶需求敏感點(diǎn)。對(duì)空間的理解與室內(nèi)專業(yè)不同，室內(nèi)專業(yè)更擅長把控居住合理性。無法對(duì)室內(nèi)交標(biāo)系統(tǒng)性和實(shí)操性作前置性的全盤考慮。戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理營銷提交要求關(guān)注硬性指標(biāo)室內(nèi)居住合理性針對(duì)相對(duì)人性化的室內(nèi)格局、戶型設(shè)計(jì)及細(xì)部比例尺寸研究針對(duì)建筑規(guī)范，建筑外觀，總體容積率和以建筑角度理解的空間布局而得出戶型。客戶敏感度高決定建筑建議的做法策劃設(shè)計(jì)價(jià)值發(fā)現(xiàn)——過程中的多輪調(diào)整與互動(dòng)，挖掘項(xiàng)目價(jià)值居住合理性關(guān)注硬性指標(biāo)相互配合同步進(jìn)行戶型優(yōu)化的好處：從客戶需求角度出發(fā)，發(fā)掘客戶需求敏感點(diǎn)，令產(chǎn)品針對(duì)性更強(qiáng)。從客戶實(shí)際使用設(shè)置產(chǎn)品功能，以室內(nèi)專業(yè)角度，對(duì)居住空間作出調(diào)整。有效統(tǒng)籌建筑各專業(yè)和室內(nèi)專業(yè)，結(jié)合使用合理性前置考慮交標(biāo)系統(tǒng)。戶型設(shè)計(jì)研發(fā)過程戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理客戶建筑室內(nèi)

核心價(jià)值精準(zhǔn)定位營銷賣點(diǎn)功能合理性避免拆改費(fèi)案例別墅大平層小戶型LOFO某高層面積配比與優(yōu)化戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

分享與討論精裝建筑戶型設(shè)計(jì)完整成果住宅毛坯交樓時(shí)需要進(jìn)行戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)嗎？廚衛(wèi)空間模數(shù)協(xié)調(diào)論壇戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)管理全面家居解決方案功能設(shè)計(jì)原理各空間功能設(shè)計(jì)分析案例解讀精裝功能設(shè)計(jì)管理精裝功能設(shè)計(jì)功能至上“全面家居解決方案”精裝功能設(shè)計(jì)各收納空間客戶需求分析的原理有鞋柜放鞋子臨時(shí)擺放物品（如包，鑰匙等）鞋柜有大小不同的區(qū)格存放雜物,雨傘,運(yùn)動(dòng)用品能照鏡子能坐著穿鞋子必要需求彈性需求必要性依次增強(qiáng)魅力性依次增強(qiáng)需要為客人預(yù)留3－4雙鞋子的放置空間弱式需求無可用性依次降低驚喜需求折疊穿鞋椅玄關(guān)至少能容納30雙鞋子玄關(guān)能臨時(shí)擺放鑰匙、包和餐廳臨時(shí)物品等，理想的擺放方式放在鞋柜臺(tái)面有老人或者小孩的家庭對(duì)坐著穿鞋子要求高精裝功能設(shè)計(jì)必要性依次增強(qiáng)魅力性依次增強(qiáng)摘菜、洗菜、切菜和炒菜操作順手地柜好放東西，容易放取吊柜好放東西，容易放取強(qiáng)力排煙機(jī)雙眼煤氣罩鍋罐,盤碗,刀叉獨(dú)立收納盡可能多的儲(chǔ)藏空間雙水槽留微波爐,電飯煲擺放位米箱(防潮,防蛀)消毒碗柜插座帶有開關(guān)兩個(gè)水龍頭，其中一個(gè)帶有凈水器,一個(gè)可伸縮龍頭大水槽,水槽上有個(gè)濾水的支架洗碗機(jī)弱式需求垃圾桶放在地柜垃圾處理器可用性依次降低必要需求彈性需求驚喜需求電視、臨時(shí)坐椅垃圾桶放在比較隱蔽的地上，使用方便，清潔也方便大操作臺(tái)魅力足——調(diào)味品、刀具等放臺(tái)面，還能放3-4個(gè)盤子廚房：順手更重要，整潔在其次功能設(shè)計(jì)管理必要性依次增強(qiáng)魅力性依次增強(qiáng)干濕分區(qū)淋浴區(qū)設(shè)浴品擺放洗涑用品收納盡可能多的儲(chǔ)藏空間洗滌用品收納高電源位洗盆收納毛巾、衣物掛放雙手紙盒兩個(gè)淋浴龍頭，其中一個(gè)手柄式大水盆報(bào)刊架，坐便旁置物臺(tái)弱式需求淋浴間設(shè)置淋浴坐位可用性依次降低必要需求彈性需求驚喜需求音樂影視播放最好置于盆柜上方設(shè)置鏡柜便于拿放。衛(wèi)生間：干凈易于清潔置于盆柜下方功能設(shè)計(jì)管理必要性依次增強(qiáng)魅力性依次增強(qiáng)男女分區(qū)季節(jié)分區(qū)衣褲收納收納格抽屜拉藍(lán)高格帶鎖抽屜領(lǐng)帶格照明燈包具、帽子收納穿衣鏡、升降衣架弱式需求飾品屜可用性依次降低必要需求彈性需求驚喜需求保險(xiǎn)柜可設(shè)2-3個(gè)收納內(nèi)衣褲，襪子主臥：衣柜強(qiáng)大收納毛制衣物收納被褥，行李箱收納文件、證件收納功能設(shè)計(jì)管理精裝功能設(shè)計(jì)分析玄關(guān)1客廳餐廳2臥室書房3廚房4家政陽臺(tái)5主衛(wèi)生間6次衛(wèi)生間7功能設(shè)計(jì)管理部品設(shè)計(jì)分析案例常用尺寸功能設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)管理小戶型中如何挖掘收納功能空間

魔術(shù)盒-小戶型極致收納功能案例功能設(shè)計(jì)管理

精裝圖紙精細(xì)化管理案例-精細(xì)化工藝節(jié)點(diǎn)管理精裝設(shè)計(jì)圖紙管理精裝設(shè)計(jì)的圖紙疊加與分解精裝圖紙精細(xì)化管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)綜合設(shè)計(jì)分解室內(nèi)空間設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)整體部品設(shè)計(jì)材料成本設(shè)計(jì)部品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)統(tǒng)籌精裝設(shè)計(jì)缺陷管理精裝圖紙精細(xì)化管理精裝設(shè)計(jì)人性化管理精裝圖紙精細(xì)化管理硬風(fēng)格設(shè)計(jì)軟裝風(fēng)格設(shè)計(jì)案例解讀精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)

精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格研發(fā)

風(fēng)格即為人，代表著一種生活方式，精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格研發(fā)是難點(diǎn)，中低端客戶更趨向功能，中高端客戶會(huì)注重風(fēng)格等人文性營造，可從結(jié)合社會(huì)發(fā)展來分析客戶心理從而推斷注流客戶對(duì)風(fēng)格的選擇。LIFESTYLE精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位

1、現(xiàn)代簡約：簡約時(shí)尚、干凈利落

2、中式：意韻東方

3、簡歐風(fēng)格：懷舊浪漫

4、美式情懷：大宅氣質(zhì)四種基準(zhǔn)精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格剖析

科比的每一天累積在一起就是“科比”一個(gè)只屬于他自己的科比的生活方式精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)

精裝修的軟裝設(shè)計(jì)不同于毛坯房樣板間的軟裝設(shè)計(jì)，由精裝修硬裝一般設(shè)計(jì)為百搭風(fēng)格，故軟裝設(shè)計(jì)通常采用主題化、生活化、差異化原則，根據(jù)主流客戶情況來搭配，標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)時(shí)，可考慮淺色、中色系、深色系三套方案。案例方案精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)拎包入駐的趨勢已來臨軟裝風(fēng)格設(shè)計(jì)關(guān)于示范區(qū)示范區(qū)打造與管理精裝產(chǎn)品發(fā)布案例解讀精裝示范區(qū)管理精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理精裝公共區(qū)展示精裝樣板示范區(qū)按實(shí)際交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板間展示，明確精裝范圍，避免糾紛，現(xiàn)場施工質(zhì)量及細(xì)節(jié)很重要。在交樓標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加上軟裝的氛圍營造、提高客戶現(xiàn)場感受，促進(jìn)銷售、可做不同風(fēng)格及色彩的軟裝搭配。具體指：雙入戶大堂、電梯廳、標(biāo)準(zhǔn)層及公共區(qū)展示，這部分展示在精裝示范區(qū)作用越來越明顯，投入小對(duì)價(jià)值提升大。對(duì)人性化設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工藝、做法、新技術(shù)新材料運(yùn)用、綠色環(huán)保節(jié)能方面做重點(diǎn)展示說明，讓客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、人性化設(shè)計(jì)、環(huán)保節(jié)能等方面有更深入了解，提升產(chǎn)品價(jià)值。部分開發(fā)商同時(shí)做創(chuàng)意樣板間，以展示戶型及室內(nèi)不同風(fēng)格，因容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，本人不建議做。精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理工法體驗(yàn)中心精裝展示樣板間交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間精裝展示樣板間精裝公共區(qū)展示工法體驗(yàn)中心創(chuàng)意樣板間案例示范區(qū)的打造創(chuàng)造銷售奇跡精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布會(huì)精裝白皮書萬達(dá)御湖世家港府產(chǎn)品解析會(huì)《收納藝術(shù)》

精裝營銷關(guān)鍵點(diǎn)提煉精裝產(chǎn)品發(fā)布管理

總結(jié)：

精裝設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則一體化原則----建筑、室內(nèi)、設(shè)備、部品系統(tǒng)設(shè)計(jì)可控性原則----成本、施工工藝、供應(yīng)體系、品質(zhì)可控精細(xì)化原則----營銷分析、設(shè)計(jì)管理精細(xì)化功能性原則----功能分析與設(shè)計(jì)效果完美結(jié)合一致性原則----標(biāo)準(zhǔn)化施工與管理工廠化原則----做到工廠化施工管理，盡量避免現(xiàn)場手工作業(yè)環(huán)保性原則----用材用料及施工工藝確保室內(nèi)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)案例一：效果與可控性如何平衡？案例二：成本優(yōu)化效果對(duì)比精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)對(duì)比：批量精裝修是系統(tǒng)及可控設(shè)計(jì)模塊角度及關(guān)注點(diǎn)執(zhí)行毛坯營銷如何好賣，更關(guān)注銷售破解戶型缺點(diǎn)、創(chuàng)意賣點(diǎn)精裝營銷如何好用、好賣，關(guān)注未來入駐客戶功能精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，從風(fēng)格、配置及細(xì)節(jié)打動(dòng)客戶毛坯設(shè)計(jì)關(guān)注設(shè)計(jì)的銷售因素及視覺沖擊主要通過視覺設(shè)計(jì)達(dá)到打動(dòng)客戶，不太關(guān)注功能精裝設(shè)計(jì)更關(guān)注客戶使用角度，軟裝解決個(gè)性化設(shè)計(jì)未來客戶相對(duì)真實(shí)的居家生活，盡可能滿足功能毛坯成本顯性部分花成本較高，強(qiáng)化視覺內(nèi)容上的投入只要設(shè)計(jì)效果好，成本不一定嚴(yán)格控制精裝成本合理分配，關(guān)注品牌同時(shí)，更關(guān)注品質(zhì)及未來的服務(wù)限價(jià)設(shè)計(jì)，因?yàn)槭窍到y(tǒng)成本，嚴(yán)格控制成本毛坯選材關(guān)注材料的新穎、表現(xiàn)力效果為王精裝選材關(guān)注材料的穩(wěn)定性、通用性及性價(jià)比以市場主流材料為主，便于批量執(zhí)行時(shí)的招標(biāo)工作精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則精裝研發(fā)單位:

系統(tǒng)性、團(tuán)隊(duì)配置、過往案例精裝設(shè)計(jì)單位:

戶型優(yōu)化能力、成本意識(shí)、批量執(zhí)行意識(shí)、最優(yōu)意識(shí)部品供應(yīng)單位：品牌影響力、原有合作伙伴、市場占有率施工總包單位：實(shí)操能力、管理評(píng)估（B-B-C）否則會(huì)出現(xiàn)諸多問題1、精裝部品無法深化下去（廣州某公司案例）2、成本分配不合理或超出太多（深圳某公司案例）3、設(shè)計(jì)沒考慮批量執(zhí)行（某沖項(xiàng)目突事件：工藝）4、沒考慮采購體系實(shí)際情況（萬科廣州某項(xiàng)目&北京星河灣）……精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則精裝戰(zhàn)略合作單位選擇與管理精裝案例解讀小高層精裝案例大平層精裝設(shè)計(jì)大平層精裝實(shí)景中海精裝案例華潤高端案例度假別墅精裝案例全定制高端精裝典范精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則模塊四精裝設(shè)計(jì)成本控制04精裝設(shè)計(jì)成本控制精裝泛成本概念精裝成本控制點(diǎn)精裝產(chǎn)品的成本管控為什么難？精裝產(chǎn)品成本控制1、沒有采購體系支撐2、缺少精裝成本專業(yè)人才3、室內(nèi)材料部品價(jià)格可變性大4、設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以確定5、成本介入滯后，調(diào)整被動(dòng)大成本管控理念1、確定精裝標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)桿企業(yè)一般控制在售價(jià)的8%-12%左右）2、一體化合理的設(shè)計(jì)（盡量按工廠標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)設(shè)計(jì)，提前考慮規(guī)模化施工）3、合理分配成本，客戶關(guān)注點(diǎn)要投入多成本4、良好的供應(yīng)鏈整合是控制成本關(guān)健5、強(qiáng)有力制度保障精裝產(chǎn)品成本控制（一）、精裝修的成本控制從產(chǎn)品定位開始規(guī)劃（二）、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始實(shí)施（三）、精裝修的成本控制實(shí)施的具體落實(shí)精裝產(chǎn)品成本控制因精裝是系統(tǒng)成本，精裝修成本控制與優(yōu)化是各企業(yè)最關(guān)注也是最難的工作之一，要全程跟蹤把控精裝修設(shè)計(jì)全過程成本控制流程精裝設(shè)計(jì)成本控制成本定位裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)預(yù)算采購詢價(jià)編制預(yù)算調(diào)整設(shè)計(jì)實(shí)施預(yù)算成本初算成本精算項(xiàng)目定位成本實(shí)施成本規(guī)劃設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)確定樣板模擬傳統(tǒng)現(xiàn)代VS（一）、精裝修的成本控制從定位開始關(guān)注（二）、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始實(shí)施（控制80%成本）（1）、產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)的選定、設(shè)計(jì)風(fēng)格確定（2）、限額指標(biāo)的分解及細(xì)化（3）、主要材料部品的選擇及確定（4）、設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定（各區(qū)域組成及部品配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）（5）、按照梯級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及裝修標(biāo)準(zhǔn)。精裝設(shè)計(jì)成本控制XX產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)配玄關(guān)客廳廚房衛(wèi)生間主臥客臥陽臺(tái)部品配置部品品牌地面：達(dá)利米黃墻面：乳膠漆天花：輕鋼龍骨石膏板天花地面：沙比利實(shí)木復(fù)合地板墻面：乳膠漆天花：局部輕鋼龍骨石膏板天花配暗藏?zé)魩аb飾背景墻地面：山西黑石材墻面：冠軍瓷磚天花：輕鋼龍骨鋁扣板天花海爾廚房電器三件套廚房燈具主衛(wèi)墻地面：達(dá)利米黃石材客衛(wèi)墻地面：冠軍瓷磚天花：輕鋼龍骨鋁扣板天花科勒潔具摩恩五金衛(wèi)生間燈具地面：沙比利實(shí)木復(fù)合地板墻面：乳膠漆，局部墻紙?zhí)旎ǎ壕植枯p鋼龍骨石膏板天花配暗藏?zé)魩У孛妫荷潮壤麑?shí)木復(fù)合地板墻面：乳膠漆天花：乳膠漆地面：蒙娜麗莎瓷磚墻面：外墻涂料天花：外墻涂料陽臺(tái)燈具櫥柜、浴室柜、玄關(guān)柜、主臥衣柜廚房電器三件套衛(wèi)生間潔具及五金木飾面材料：三聚氫胺柜體：內(nèi)門：廚房電器：方太廚盆及龍頭：摩恩潔具：科勒衛(wèi)生間五金：摩恩地板：大自然/圣象瓷磚：蒙娜麗莎/冠軍選配客衛(wèi)墻地石材組合洗衣盆拖把池?zé)崴鱔X產(chǎn)品成本模型產(chǎn)品系列模板戶型面積工程造價(jià)地板廚房電器柜體潔具廚盆含龍頭單價(jià)(元/M2)門浴室柜櫥柜玄關(guān)柜衣柜xx三室兩廳兩衛(wèi)123.0449703.7811848.362714131881020113778514111554982312601050成本分配比例

精裝設(shè)計(jì)成本控制A15-1產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)配玄關(guān)客廳廚房衛(wèi)生間主臥客臥陽臺(tái)部品配置部品品牌地面：意大利米黃石材墻面：乳膠漆天花：輕鋼龍骨石膏板天花地面：沙比利實(shí)木復(fù)合地板墻面：乳膠漆，局部墻紙?zhí)旎ǎ壕植枯p鋼龍骨石膏板天花配暗藏?zé)魩аb飾背景墻地面：巴西紫水晶/山西黑石材墻面：金剛米黃石材天花：輕鋼龍骨單鋁板天花廚房電器三件套廚房燈具地面：意大利米黃石材墻面：金剛米黃石材天花：輕鋼龍骨單鋁板天花潔具、五金衛(wèi)生間燈具地面：實(shí)木復(fù)合地板墻面：乳膠漆，墻紙?zhí)旎ǎ壕植枯p鋼龍骨石膏板天花配暗藏?zé)魩е髋P背景墻地面：沙比利實(shí)木復(fù)合地板墻面：乳膠漆天花：乳膠漆地面：地磚墻面：外墻涂料天花：外墻涂料洗衣臺(tái)面陽臺(tái)燈具櫥柜、浴室柜、玄關(guān)柜、主臥衣柜廚房電器三件套衛(wèi)生間潔具及五金木飾面材料：實(shí)木貼皮空調(diào)熱水器柜體：博洛尼內(nèi)門：博洛尼廚房電器：西門子廚盆及龍頭：摩恩潔具：科勒地板：大自然/圣象空調(diào)：松下/海爾選配墻紙拖把池客臥衣柜洗衣機(jī)戶型建筑面積A15-1標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本模型精裝潔具及家電定制收納木作合計(jì)總額折合單方所占比例總額折合單方所占比例總額折合單方所占比例總額折合單方四房兩廳兩衛(wèi)148.1799297.7670.248.0%33456.1225.816.2%74071.1499.935.8%206824.91395.9三房兩廳兩衛(wèi)12485941.4693.144.7%31456.1253.716.4%74737.4602.738.9%192134.91549.5精裝設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本分配比例精裝設(shè)計(jì)成本控制某企業(yè)C級(jí)配置某企業(yè)C級(jí)成本標(biāo)桿企業(yè)成本分配比例精裝設(shè)計(jì)成本控制某企業(yè)A級(jí)配置某企業(yè)A級(jí)成本（三）、精裝修住宅實(shí)施過程的成本控制（控制20%成本）（1）、目標(biāo)成本分解（項(xiàng)目工程合約規(guī)劃）（2）、采購階段的成本控制（3）、施工階段的成本控制（4）、決算階段的成本控制精裝設(shè)計(jì)成本控制木作部品成本控制目前在大多數(shù)精裝項(xiàng)目以中小戶型為主，客戶對(duì)收納功能關(guān)注度較高，所以配置中木作比重會(huì)較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)木作精裝部品成本約占精裝總成本30%，同時(shí)木作品質(zhì)的好壞在某程度上反應(yīng)了精裝的整體效果，如何做好精裝部品研發(fā)是精裝是否成功的重要部分。

材質(zhì)、工藝、五金與精裝級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系

精裝成本研發(fā)

建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

某項(xiàng)目采購管理模塊精裝設(shè)計(jì)成本控制

案例2：某項(xiàng)目成本管理模塊

案例3：某項(xiàng)目成本測算分析

案例1：某集團(tuán)A、B、C標(biāo)配置表精裝設(shè)計(jì)成本控制模塊五批量精裝分級(jí)體系研發(fā)05精裝分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)精裝分級(jí)案例精裝研發(fā)實(shí)施精裝研發(fā)體系分級(jí)體系的制作目的準(zhǔn)確定位產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目配置上體現(xiàn)差別有效應(yīng)用在各實(shí)際項(xiàng)目定義：通過客戶及市場調(diào)研，將不同裝修部品組合與不同的產(chǎn)品品類及目標(biāo)客戶細(xì)分進(jìn)行匹配，形成完整的裝修標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)體系。意義：在分級(jí)體系建立時(shí)通過成本規(guī)劃，將有限的資金合理的進(jìn)行分配，使其產(chǎn)生受益最大化，即客戶滿意度最大化。精裝分級(jí)體系概念及意義客戶效率

如何確定企業(yè)精裝分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)？目前由于地產(chǎn)項(xiàng)目是成本先行，在精裝分級(jí)上以成本作為主要維度指標(biāo)最能接受，同時(shí)考慮室內(nèi)面積的維度。目前研究機(jī)構(gòu)在與中國指數(shù)研究合作建立中國精裝修指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從更多角度評(píng)精裝標(biāo)及部品。精裝指數(shù)系統(tǒng)

找準(zhǔn)定位是關(guān)鍵！對(duì)于不同企業(yè)，由于其定位不一樣，在精裝標(biāo)準(zhǔn)體系搭建中，確定未來核心產(chǎn)品非常重要，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比或特色（高品質(zhì)、科技智能、綠色環(huán)保）。如何建立精裝分級(jí)體系如何確定企業(yè)精裝分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)？萬科：豐田汽車的定位，強(qiáng)調(diào)性能及性價(jià)比，不會(huì)做太高的精裝標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)控制在3500元以內(nèi)。星河灣等部分地產(chǎn)以定位高端精裝，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)與個(gè)性，打造全裝修豪宅。如何建立精裝分級(jí)體系如何確定企業(yè)精裝分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)？而以北京MOMA、尚都國際、南京朗詩等。以恒濕恒溫、

新風(fēng)置換、外圍護(hù)系統(tǒng)

、科技與節(jié)能等綠色建筑技術(shù)為賣點(diǎn)定位高端精裝，打造以綠色生態(tài)社區(qū)。如何建立精裝分級(jí)體系花一次錢，把所有問題解決。不要在每個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)修改花費(fèi)，時(shí)間成本太大，也很被動(dòng)（惠州及龍崗案例）精裝研發(fā)實(shí)施精裝研發(fā)基地案例在實(shí)操項(xiàng)目中進(jìn)行研發(fā)要改變觀念優(yōu)點(diǎn)：效果好、精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化高、示范效應(yīng)強(qiáng)、便于持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。缺點(diǎn)：投入大、對(duì)精裝戶型標(biāo)準(zhǔn)化要求高萬科：東莞松山湖、萬科中心優(yōu)點(diǎn)