年度安全生產工作總結今年以來，安全辦在園區安監分局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續發揚優點完善不足之處，使安全工作再上新水平。一、20XX年度安全生產工作情況匯報1、建立考核機制，落實安全責任我們為了把安全管理工作切實落到實處，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾書，“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵評比，提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現象的認識力度；強化了事故部門主要領導考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予100至XXX元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。2、注重安全教育培訓，提高全員意識在公司領導的大力支持下，我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各車間的培訓力度，并針對性的做了一些培訓，努力提高各類人員的安全素質。開展新《安全法》普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海報。LED大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。3、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝方面的危險化學品等方面組織人員進行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全辦負責對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核；針對我公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施全到位。對于園區安監局、宿豫區安監局、宿豫區質監局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，思想匯報專題并在整改情況驗收時，獲得了相關部門的認可。4、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（中午吃飯時間）二是抓好關鍵部位（車間內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全生產月”、等安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。5、增加安全投入，改善生產條件在20XX年，公司領導相對于20XX年增加了很多的安全投入。例如增加應急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應的滅火器，增加室外消火栓的數量等；對于公司的可燃、有毒氣體報警系統，公司也按要求對其進行了改進，并將所有的報警燈集成到門