財務(wù)會計成本管理的測試卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括（）

a.成本預(yù)測

b.成本決策

c.成本核算

d.成本分析和考核

2.下列哪項不屬于成本管理的對象（）

a.生產(chǎn)成本

b.銷售成本

c.管理成本

d.人力資源成本

3.下列哪項不屬于成本管理的方法（）

a.目標成本法

b.標準成本法

c.變動成本法

d.實際成本法

4.成本核算的目的是（）

a.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果

b.為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持

c.為企業(yè)外部提供財務(wù)報告

d.評估企業(yè)的經(jīng)濟效益

5.成本分析的方法包括（）

a.比較分析法

b.因素分析法

c.綜合分析法

d.以上都是

6.成本考核的目的是（）

a.評價成本控制的成效

b.激勵員工降低成本

c.為企業(yè)制定成本目標提供依據(jù)

d.以上都是

7.成本管理的主要內(nèi)容包括（）

a.成本預(yù)測

b.成本決策

c.成本核算

d.成本分析和考核

8.成本管理的目標是（）

a.降低成本

b.提高經(jīng)濟效益

c.優(yōu)化資源配置

d.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c,d

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、分析和考核，這些都是成本管理不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.答案：d

解題思路：人力資源成本通常被視為人力資源管理的對象，而非成本管理的直接對象。

3.答案：d

解題思路：實際成本法是成本核算的一種方法，而不是成本管理的方法。

4.答案：b

解題思路：成本核算的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持，以便進行成本控制和決策。

5.答案：d

解題思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法和綜合分析法，這些都是常用的成本分析方法。

6.答案：d

解題思路：成本考核的目的包括評價成本控制的成效、激勵員工降低成本以及為企業(yè)制定成本目標提供依據(jù)。

7.答案：a,b,c,d

解題思路：成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、核算、分析和考核，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了成本管理的完整體系。

8.答案：d

解題思路：成本管理的目標包括降低成本、提高經(jīng)濟效益和優(yōu)化資源配置，這些目標共同服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而不關(guān)注銷售成本。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售成本、管理成本等。銷售成本是產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的費用，如運輸費用、廣告費用等，是成本管理的重要組成部分。

2.成本核算的目的是為了反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。（√）

解題思路：成本核算是根據(jù)企業(yè)會計準則，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本進行歸集、分配和計提的過程，其目的是正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

3.成本分析的方法主要包括比較分析法、因素分析法和綜合分析法。（√）

解題思路：成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，以指導(dǎo)企業(yè)成本管理。比較分析法、因素分析法和綜合分析法是常用的成本分析方法。

4.成本考核的目的是為了激勵員工降低成本。（√）

解題思路：成本考核是通過制定考核指標，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進行評價，以激勵員工降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.成本管理的目標是降低成本和提高經(jīng)濟效益。（√）

解題思路：成本管理的目標是通過有效的成本控制，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

6.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

解題思路：成本預(yù)測是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本進行分析和估計，為企業(yè)制定成本管理政策提供依據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

7.成本決策是企業(yè)制定成本管理政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本決策是企業(yè)在成本管理過程中，針對成本控制、成本降低等問題，做出的決策，是企業(yè)制定成本管理政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8.成本核算、成本分析和成本考核是成本管理的主要內(nèi)容。（√）

解題思路：成本核算、成本分析和成本考核是成本管理的重要組成部分，通過這三個方面的管理，可以保證企業(yè)成本的有效控制。三、填空題1.成本管理是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用進行有效控制，以實現(xiàn)降低成本、提高效益目標的活動。

2.成本核算的對象包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、期間費用等。

3.成本分析方法主要包括比較分析法、因素分析法、差額分析法等。

4.成本考核的指標包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本效率等。

5.成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制等。

答案及解題思路：

1.答案：費用降低成本、提高效益

解題思路：成本管理涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有費用的控制，目的是為了降低成本和提高效益，因此這兩個詞作為空缺處的內(nèi)容。

2.答案：產(chǎn)品成本作業(yè)成本期間費用

解題思路：成本核算的對象涵蓋了企業(yè)的各類成本，產(chǎn)品成本、作業(yè)成本和期間費用是成本核算的三大主要對象。

3.答案：比較分析法因素分析法差額分析法

解題思路：成本分析方法是為了對成本進行深入分析，比較分析法、因素分析法和差額分析法是常用的成本分析方法。

4.答案：成本降低率成本節(jié)約額成本效率

解題思路：成本考核的指標是用來衡量成本管理和控制效果的，成本降低率、成本節(jié)約額和成本效率是衡量這些效果的常用指標。

5.答案：成本預(yù)測成本決策成本控制

解題思路：成本管理的職能包括對成本進行預(yù)測、決策和控制，這三個職能共同構(gòu)成了成本管理的主要內(nèi)容。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

答案：

成本管理的基本職能包括：

（1）成本預(yù)測：對未來的成本進行估計和規(guī)劃。

（2）成本決策：根據(jù)成本信息進行投資決策和管理決策。

（3）成本核算：對成本進行會計記錄和計量。

（4）成本控制：通過制定和實施成本控制措施，使成本保持在合理水平。

（5）成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)覺成本差異的原因并提出改進措施。

解題思路：

此題要求簡述成本管理的基本職能，需要從成本管理的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，概括其主要職責和功能。答題時應(yīng)結(jié)合實際應(yīng)用和理論知識，對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行簡要說明。

2.簡述成本核算的目的。

答案：

成本核算的目的主要包括：

（1）正確計算產(chǎn)品成本：保證成本信息的真實性和準確性。

（2）考核和分析成本計劃執(zhí)行情況：評估成本控制的效率。

（3）編制成本報表：為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。

（4）合理確定產(chǎn)品價格：幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利。

（5）提供財務(wù)信息：為稅務(wù)、審計等工作提供支持。

解題思路：

此題要求簡述成本核算的目的，需要從成本核算在企業(yè)管理中的作用和重要性出發(fā)，列出其具體目的。答題時應(yīng)結(jié)合實際需求，闡述成本核算在各方面的應(yīng)用。

3.簡述成本分析的方法。

答案：

成本分析方法包括：

（1）比較分析法：通過對比不同時期、不同項目或不同單位的成本數(shù)據(jù)，找出差異及其原因。

（2）因素分析法：分析影響成本的各種因素及其相互作用，找出主要因素和次要因素。

（3）趨勢分析法：分析成本的變化趨勢，預(yù)測未來成本水平。

（4）結(jié)構(gòu)分析法：分析成本構(gòu)成及其變動，找出成本變化的主要原因。

解題思路：

此題要求簡述成本分析方法，需要從成本分析的常見方法出發(fā)，分別介紹其定義和特點。答題時應(yīng)結(jié)合實際應(yīng)用，說明每種方法的作用和適用范圍。

4.簡述成本考核的目的。

答案：

成本考核的目的主要包括：

（1）評價成本控制的成果：了解成本管理的效果。

（2）促進成本控制的改進：針對存在的問題，提出改進措施。

（3）激發(fā)員工的積極性：將成本控制與個人業(yè)績掛鉤，提高員工積極性。

（4）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標：保證企業(yè)資源得到合理利用。

解題思路：

此題要求簡述成本考核的目的，需要從成本考核在企業(yè)管理中的作用出發(fā)，列出其主要目的。答題時應(yīng)結(jié)合實際需求，闡述成本考核在各方面的應(yīng)用。

5.簡述成本管理的主要內(nèi)容包括哪些方面。

答案：

成本管理的主要內(nèi)容包括：

（1）成本預(yù)測與決策：預(yù)測成本變動趨勢，進行成本決策。

（2）成本核算：對成本進行會計記錄和計量。

（3）成本控制：制定成本控制措施，降低成本。

（4）成本分析：分析成本差異，找出成本控制中的問題。

（5）成本考核：對成本控制成果進行評價。

解題思路：

此題要求簡述成本管理的主要內(nèi)容，需要從成本管理的整體角度出發(fā)，列舉其各個方面的主要職責和任務(wù)。答題時應(yīng)結(jié)合實際需求，說明各部分在成本管理中的地位和作用。五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要包括：

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：通過成本管理，企業(yè)可以有效地控制成本，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

3.增強企業(yè)競爭力：通過降低成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價格，提高市場競爭力。

4.提高管理水平：成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，有助于提高企業(yè)的管理水平。

2.論述成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。

成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系體現(xiàn)在：

1.成本降低與經(jīng)濟效益的關(guān)系：成本降低可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。

2.成本管理與經(jīng)濟效益的相互作用：成本管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟效益的提升可以進一步促進成本管理。

3.成本管理與經(jīng)濟效益的平衡：企業(yè)在進行成本管理時，需要在成本與效益之間尋求平衡，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.論述如何提高企業(yè)的成本管理水平。

提高企業(yè)的成本管理水平可以從以下幾個方面入手：

1.加強成本意識：提高企業(yè)全體員工對成本管理的認識，形成全員成本管理意識。

2.完善成本管理制度：建立健全成本管理制度，規(guī)范成本管理流程。

3.加強成本核算與分析：對成本進行準確核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

4.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。

4.論述成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位。

成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位包括：

1.成本管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.成本管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的基石，為財務(wù)決策提供依據(jù)。

3.成本管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中具有關(guān)鍵作用，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接影響。

5.論述如何將成本管理理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

將成本管理理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中可以從以下幾個方面入手：

1.樹立成本意識：將成本管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對成本管理的認識。

2.倡導(dǎo)節(jié)約文化：在企業(yè)文化建設(shè)中倡導(dǎo)節(jié)約，鼓勵員工從自身做起，降低成本。

3.建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵員工積極參與成本管理，提高企業(yè)整體成本管理水平。

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力以及提高管理水平等方面。

2.成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系體現(xiàn)在成本降低與經(jīng)濟效益的關(guān)系、成本管理與經(jīng)濟效益的相互作用以及成本管理與經(jīng)濟效益的平衡等方面。

3.提高企業(yè)的成本管理水平可以從加強成本意識、完善成本管理制度、加強成本核算