2010人事行政述職報告PPT模板匯報人：布加迪工作總結會議報告商務演示工作計劃LOGO前言回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，經(jīng)過一年的磨練和洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進了一步，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2017年的工作做如下簡要工作總結:目錄CONTENTS人事工作在此錄入此部分的內(nèi)容及說明，簡單扼要不足之處在此錄入此部分的內(nèi)容及說明，簡單扼要行政工作在此錄入此部分的內(nèi)容及說明，簡單扼要形勢分析在此錄入此部分的內(nèi)容及說明，簡單扼要01020304未來規(guī)劃在此錄入此部分的內(nèi)容及說明，簡單扼要05

人事工作4人員在崗情況Part01Part03Part04Part02Part05Part06Part07人才招聘情況員工考勤管理每月績效考核每年績效考核薪酬福利情況其他人事工作

一人員在崗情況Part01數(shù)據(jù)分析點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。01點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。02點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。04點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。05點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。06點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。03人事工作

一人才招聘情況Part02數(shù)據(jù)分析請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。人事工作

一員工考勤管理Part031請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。2請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。3請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。5請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。4請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。6請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。人事工作

一每月績效考核Part04010203點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改人事工作

一年度績效考核Part05Option05點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改Option04點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改Option03點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改Option02點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改2006201020142017Option01點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改2002人事工作

一薪酬福利情況Part06點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改基本工資績效工資傭金提成社保福利點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改人事工作

一其他Part0754321勞動合同社保繳費法定假期關鍵詞關鍵詞人事工作

一其他Part07點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改標題一點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改標題二點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改標題三行政工作13Part01Part02Part03制度執(zhí)行與推動辦公事務管理企業(yè)文化建設行政工作

二制度執(zhí)行與推動Part01制度完善此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。1員工責任此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。2執(zhí)行力建設此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。3添加標題行政工作

二辦公事務管理Part020203此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。01此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容33%請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容33%請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容33%行政工作

二企業(yè)文化建設Part03點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。不足之處17Part03Part04Part05部分計劃制定脫離現(xiàn)實執(zhí)行力不足改變不足的方法不足之處

三部分計劃制定脫離現(xiàn)實Part01標題標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。NETlife不足之處

三執(zhí)行力不足Part02點擊此處添加關鍵詞您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。不足之處

三改變不足的方法Part03請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。標題一標題二標題三標題四標題五形勢分析21Part03Part04Part05行業(yè)人才動向分析公司內(nèi)部環(huán)境分析部門內(nèi)部分析形式分析

四行業(yè)人才動向分析Part01關鍵詞您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題三您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題一您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題四您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題二您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。形式分析

四公司內(nèi)部環(huán)境分析Part02標題一您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題二您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題三您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞42%85%45%55%35%形式分析

四部門內(nèi)部環(huán)境分析Part03標題一標題二標題三標題四您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。未來規(guī)劃25Part03Part04Part05完善人事行政制度人才激勵機制企業(yè)文化建設未來規(guī)劃

五完善人事行政制度Part01標題二您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題一您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題三您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題五您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題四您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題六您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。未來規(guī)劃

五人才激勵機制Part02關鍵詞您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。90%您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題二您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題一未來規(guī)劃

五企業(yè)文化建設Part03標題二您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題一您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。標題三您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。感謝您的聆聽THANKSFORLISTENINGLOGO行政人事部年度總結與計劃201X年度人力資源管理總體思路

本次工作總結從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實施措施。人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營指標的重點輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務序列的員工輔助設計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。前言2017年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結和計劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系行政事務2018年公司信息化建設目1錄232017年公司行政人事工作整體概況12017年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析長處欠缺的地方員工對企業(yè)文化認知度增強具有明確的企業(yè)文化管理手冊內(nèi)部溝通的有效途徑不足“獎優(yōu)罰懶”的獎懲管理不足計劃驗收型的績效考核管理模式行政事務管理人力資源管理企業(yè)文化建設改善啟發(fā)加強上下、部門溝通的有效管道強化獎懲手段細化行政輔助類工作的方法行政管理的制度相對健全需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓和考試的長效機制缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎勵目標設定的方法不夠且滯后，缺乏關鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足強建立基本的公司價值體系和信念化企業(yè)文化培訓和考核修訂業(yè)績考核機制和關鍵業(yè)績考核指標加強優(yōu)秀人才的培訓培養(yǎng)管理鼓勵合理化建議修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制整體狀況人才市場的低端人才供大于求，同時高端和特殊人才稀缺。2017年中國市場整體平均加薪率7.9％以上2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”，該獎金平均可達2.5個月工資；也有相當數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權等多種計劃來保留人才最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓和發(fā)展項目（58%），培訓作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航行政人事工作的總結和計劃2人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動關系行政事務營銷類研發(fā)類生產(chǎn)類綜合管理類員工總體情況42%29%20%9%人員配置1243從圖表中可以看出：A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強；職業(yè)發(fā)展機會的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強；辦公環(huán)境不理想；人際關系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時間長，等。員工穩(wěn)定性有待提高人員配置2017年在員工招聘中我們重視崗位和學歷的適應度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應的學歷，同時重視高學歷人員的選擇。從公司整體學歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學歷水平最高，高學歷人員比例70%，高于去年同期60%的水平。

2018年計劃仍需要在高學歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學歷層次力爭達到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學歷。員工隊伍的學歷結構有待提高人員配置2017年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)、有著豐富的失敗教訓或成功經(jīng)驗，因此新老員工在職比例的不合理會將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗積累等。

2018年將改善新老員工的比例關系：增強新老員工的經(jīng)驗交流、擴大導師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。新老員工更替比例不合理人員配置人員補充規(guī)劃人力調(diào)配規(guī)劃招聘渠道拓展年初人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容崗位編制規(guī)劃主要完成2018年公司各部門定員定編問題根據(jù)歲末年初離職情況制訂相應的招聘補充計劃，在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充主要依據(jù)公司各部門、崗位職務的專業(yè)分工來內(nèi)部配置、提拔或調(diào)動所需人員主要完成網(wǎng)絡招聘的續(xù)約以及開拓多種招聘渠道已利于2014年招聘計劃的落實人員配置人員發(fā)展1243個人的能力評估個人發(fā)展目標個人發(fā)展檔案公司發(fā)展需要5上級和下級經(jīng)常溝通6798擴大導師制范圍員工個人發(fā)展計劃公司崗位后備計劃培訓計劃輪崗計劃員工職業(yè)發(fā)展路線圖10根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。人員發(fā)展導師制擴大的意義擴大導師制，幫助員工成長幫助領會企業(yè)文化12435理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質(zhì)提高經(jīng)營管理技能提高專業(yè)技能6傳承成功經(jīng)驗導師制概念是指為每一位導師有針對性地帶一位新員工，這位導師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應和發(fā)展。關鍵職位關鍵職位要求崗位后備崗位后備分析分析關鍵職位應考慮對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務不高但屬于關鍵崗位的職位完善《崗位說明書》，使其能體現(xiàn)對關鍵職位的詳盡要求。編制《后備人才管理辦法》。各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結果，進行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。這項工作應與人員輪換、個人發(fā)展相結合。人力資源部負責每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。建立崗位后備制度，進一步提供員工/干部發(fā)展機會人員發(fā)展薪資福利獎金總額福利基本工資酬調(diào)整依據(jù)考慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關鍵關聯(lián)指標。調(diào)整薪酬結構依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標準，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動法規(guī)擴大公司獎懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動員工積極性制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎金發(fā)放制度績效工資改革考核的結果細分為5-10個等級，按完成比例發(fā)放績效工資薪酬管理制度升級薪酬福利管理制度嚴格執(zhí)行年度薪資調(diào)整制度高薪酬水平、低薪酬成本是我們薪酬制度的目標薪酬制度改善思路薪資福利福利制度改善思路各項補貼。通訊補貼、工齡津貼、結婚生育禮金、以及其他工作獎勵根據(jù)政策，公司為員工辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險（生產(chǎn)類員工除外）。根據(jù)政策，國家規(guī)定的休假制度公司目前福利：增加生產(chǎn)員工社會保險，解決員工的門診和住院治療費問題以及可能防范存在的工傷風險。增加住房公積金，按國家政策繳納。根據(jù)《勞動法》，建立員工的帶薪年假制度在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負擔水平的前提下，開發(fā)個體化的彈性福利計劃。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。增加原有福利的獎勵范圍和額度。2018年福利改善思路：勞動關系勞動關系深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。招調(diào)工辦理完畢10人。2017年無新增勞動糾紛。勞動關系新員工簽訂一年期，續(xù)簽員工為三年期。公司勞動關系管理現(xiàn)狀：1、勞動爭議零糾紛2、招調(diào)工指標5-10人2018年公司勞動關系管理目標：行政事務1、文控體系：規(guī)范文控體系，做好公司文書工作，制定規(guī)范的管控流程。2、信息安全：嚴格管控電腦設備、實施加密系統(tǒng)、同時考慮提高效率的措施。3、固定資產(chǎn)臺帳：制作耐用品和消耗品臺帳，節(jié)約資源，節(jié)省開支。4、辦公室設施管理：做好辦公室衛(wèi)生和5S管理，座位已經(jīng)接近飽和，急需擴充。5、對外支出費用：主要包括以下：辦公文具用品、廠房房租、加班訂餐、宿舍房租、辦公室維護、招聘費用、節(jié)日禮金、電話費用、招待費用等。6、車輛管理：實現(xiàn)車輛有效使用，又確保安全、費用節(jié)省，全年無重大安全事故。7、體育活動：繼續(xù)組織體育興趣小組，每月每季度都有活動項目。8、滿意度調(diào)查：每季度進行一次公司員工滿意度調(diào)查活動，改善行政管理工作。9、項目管理：包括ISO9001\3C以及內(nèi)控在內(nèi)的項目管理工作。10、管理咨詢：與深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司合作進行績效改善項目。行政事務2018年公司信息化建設3研發(fā)項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站提高研發(fā)項目管控和人力配備能力考勤、培訓、勞動合同、績效考核、薪資等管理內(nèi)容提高工作效率、實現(xiàn)無紙化辦公以提高效率為首要目標執(zhí)行信息化建設項目名稱詳細內(nèi)容視頻、電話會議平臺信息安全管理系統(tǒng)知識庫查詢系統(tǒng)實現(xiàn)總部與分公司溝通順暢、高效，節(jié)省成本對重要數(shù)據(jù)加密處理，保護商業(yè)機密總結工作成果方便檢索查詢以提高效率為首要目標執(zhí)行信息化建設項目名稱詳細內(nèi)容2018年組織架構規(guī)劃圖董事會總經(jīng)理綜合系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)硬件部營銷系統(tǒng)行政人事部財務部采購部工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部軟件部中試部銷售部各辦事處大客戶部倉庫市場部客戶服務部運營部投資發(fā)展部維修組渠道部技術支持部法務部稽核部感謝聆聽計劃一定要有執(zhí)行，執(zhí)行一定要有結果！2020人力資源部述職報告提要2017年工作總結2018年工作計劃工作總結招聘與人才引進培訓與拓展訓練薪酬與績效考核員工關系

招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系開辟多種招聘渠道現(xiàn)場招聘媒體招聘員工推薦網(wǎng)上招聘招聘崗位分配情況一覽

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培訓拓展招培訓組織安排請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的請在此放置請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字培訓工作問題分析培訓教材缺乏標準化；內(nèi)訓講師隊伍的建設及綜合素質(zhì)的提高；培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾薪酬績效10年11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。11年8月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。

薪酬績效

員工關系公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下：請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的請在此放置請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字工作計劃完善組織結構績效評價體系的完善運行崗位分析培訓與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃招聘與配置制度建設薪酬福利人員流動與勞資問題完善公司組織架構進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構中運行。公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2011年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。人力資源部將在2011年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。公司各崗位工作分析招聘與配置3、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自2、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自1、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自4、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自思路分析目標概述滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設薪酬管理

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則.人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。績效考核請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字加入標題加入標題加入標題加入標題加入標題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容！點擊添加標題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容！點擊添加標題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容！點擊添加標題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容！點擊添加標題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容！點擊添加標題員工培訓員工培訓這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字單擊添加標題文本這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字單擊添加標題文本這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字單擊添加標題文本這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字單擊添加標題文本員工培訓點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。職業(yè)規(guī)劃0605040302單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述01職業(yè)規(guī)劃12345678LOGO企業(yè)標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，標題文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題職業(yè)規(guī)劃點擊添加標題點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容點擊添加標題點擊添加您的內(nèi)容制度建設CHAMPION

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010203點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。人員流動與勞資關系2019謝謝觀看匯報人：輸入您的姓名人事行政述職報告匯報單位：輸入您的單位匯報日期：輸入日期前言回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，經(jīng)過一年的磨練和洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進了一步，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要工作總結目錄人事工作01行政工作02不足之處03形勢分析04未來規(guī)劃05人事工作人員在崗情況人才招聘情況員工考勤管理每月績效考核年度績效考核薪酬福利情況其他LOGO人事工作行政工作不足之處形勢分析未來規(guī)劃人員在崗情況數(shù)據(jù)分析請在此處添加描述性文字，或直接粘貼復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接粘貼復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接粘貼復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接粘貼復制粘貼準備好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之處形勢分析未來規(guī)劃人才招聘情況添加標題添加標題添加標題添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。010203040506添加標題單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。添加標題單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。添加標題單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。添加標題單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。添加標題單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。添加標題員工考勤管理LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃每月績效考核1234點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……添加文本添加文本添加文本添加文本點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃年度績效考核輸入標題40%輸入標題30%輸入標題20%輸入標題10%點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃薪酬福利情況點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改基本工資績效工資傭金提成社保福利點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改薪資LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃其他01點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。……勞動合同02點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。……法定假期03點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。……社保繳費04點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。……標題關鍵字行政工作制度執(zhí)行與推動辦公事務管理企業(yè)文化建設LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃制度執(zhí)行與推動-----------------------------------------------------------------添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃辦公事務管理小標題小標題小標題小標題小標題小標題小標題小標題輸入標題123輸入標題……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改輸入標題……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改輸入標題……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃企業(yè)文化建設01020304添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。不足之處部分計劃制定脫離現(xiàn)實執(zhí)行力不足改變不足的方法LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃部分計劃制定脫離現(xiàn)實高瞻遠矚制勝未來請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃執(zhí)行力不足標題二點擊輸入簡要文字內(nèi)容請輸入標題請在此處輸入描述性文字，或直接在此處復制粘貼準備好的文字標題四標題六標題八標題十標題一標題三標題五標題七標題九點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃改變不足的方法01020304輸入標題請在此處輸入描述性文字。請在此處輸入描述性文字。輸入標題請在此處輸入描述性文字。請在此處輸入描述性文字。輸入標題請在此處輸入描述性文字。請在此處輸入描述性文字。輸入標題請在此處輸入描述性文字。請在此處輸入描述性文字。形勢分析行業(yè)人才動向分析公司內(nèi)部環(huán)境分析部門內(nèi)部分析LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃行業(yè)人才動向分析輸入標題1輸入標題2輸入標題3詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃公司內(nèi)部環(huán)境分析輸入標題文本點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。01點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。02點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。04點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。05點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。06點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。03LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃公司內(nèi)部環(huán)境分析添加標題請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。未來規(guī)劃完善人事行政制度人才激勵機制企業(yè)文化建設LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃完善人事行政制度點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……1點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……2點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……3點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……4點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……5點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容……6添加標題LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃人才激勵機制請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。請在此處添加描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題添加文本添加文本添加文本LOGO人事工作行政工作不足之處形式分析未來規(guī)劃企業(yè)文化建設01020304添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。添加標題請在此處輸入描述性文字，或直接復制粘貼準備好的文字。謝謝觀看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.博龍圖旗艦店行政部工作總結BUSINESSPOWERPOINT

歲末臨近，新春將至，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。前言2019.12.12目錄CONTENTS01工作回顧02工作中存在的問題0320××年的工作計劃04新年展望和目標工作回顧WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.1.辦公室的日常管理工作0201030506行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。制度建設。認真做好公司的文字工作。切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。做好協(xié)調(diào)工作。日常管理041.辦公室的日常管理工作落實公司人事、勞資管理工作。07做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。08工作中存在的問題WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.1.辦公室的日常阿管理工作COMPANYPROFILE存在的問題×××公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。20××年的工作計劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.20××年的工作計劃加強學習，拓寬知識面。

01本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。02注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。03工作計劃20××年的工作計劃04在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識。06遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。05全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。持續(xù)提升人力資源管理水平010203040506做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。加強薪酬制度改革創(chuàng)新。加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。新年展望和目標WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.新年展望和目標在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。20××年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。新年展望和目標\在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題25%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題12%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題37%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題9%新年展望和目標點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明新年展望和目標添加關鍵字點擊添加標題內(nèi)容添加關鍵字添加關鍵字添加關鍵字添加關鍵字詳寫內(nèi)容……點擊輸入本頁需要詳寫的文字內(nèi)容，簡明扼要，此為概念圖解，根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。新年展望和目標點擊添加表述內(nèi)容標題添加標題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容新年展望和目標第二季度第一季度第四季度第三季度您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。單擊添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。單擊添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。單擊添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。單擊添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。新年展望和目標詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改添加標題內(nèi)容輸入文本內(nèi)容輸入文本內(nèi)容輸入文本內(nèi)容輸入文本內(nèi)容詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改添加標題內(nèi)容詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改添加標題內(nèi)容詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改添加標題內(nèi)容添加標題添加標題添加標題添加標題新年展望和目標寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。添加關鍵字添加關鍵字添加關鍵字添加關鍵字新年展望和目標在此輸入您的標題在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的標題在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的標題在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的標題在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字，在此輸入您的文字新年展望和目標100908070605040302010070%40%名稱70%50%名稱90%70%名稱100%80%名稱在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字。100908070605040302010070%40%名稱70%50%名稱90%70%名稱100%80%名稱在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字，在此輸入圖表的說明文字。WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.代用名謝謝您的觀看BUSINESSPOWERPOINT輸入單位部門名稱匯報人：代用名年終工作總結行政人事部2020春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，某某公司在總經(jīng)理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的2016年，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達1000萬臺，比2015年的800萬臺增加25%，超額完成了2016年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，2016年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2017年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2016年工作總結作匯報。前言目錄contents人力資源管理企業(yè)管理行政管理存在問題人力資源管理PART1人力資源戰(zhàn)略管理組織設計優(yōu)化員工入職管理培訓管理薪酬和福利管理績效考核和管理企業(yè)文化建設人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃戰(zhàn)略招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬管理績效與福利勞動關系結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。人力資源6大模塊組織設計優(yōu)化戰(zhàn)略決定組織即基于戰(zhàn)略的變化來調(diào)整組織結構管控決定組織即先確定管控模式，然后相應的優(yōu)化調(diào)整組織結構流程決定組織即先優(yōu)化設計流程，然后調(diào)整設計組織結構

2016年重新對公司的組織結構進行了優(yōu)化和結構上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。員工入職管理招聘管理根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作確保每位員工均能跟蹤到位人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，2016年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關系處理。員工入職和轉(zhuǎn)正管理員工入職管理2016年人員招聘、入職統(tǒng)計表培訓管理為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，2016年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。全年計劃培訓12次實際培訓達45次（平均每月3-4次）參加培訓人次累計3000人次薪酬和福利管理01020304全面薪酬福利體系競爭性薪酬完善具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵，以短期、中長期激勵和超級激勵組合實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，并通過人單酬機制實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。多元化福利不斷完善包括五項保險和住房公積金在內(nèi)的福利，包括企業(yè)年金在內(nèi)的補充福利，以及包括創(chuàng)業(yè)紀念日獎勵、著裝補貼、春節(jié)年貨、生日福利、工作餐補助在內(nèi)的公司自有福利；員工關懷計劃創(chuàng)新實行為員工提供豐富多彩的員工活力秀活動，為新員工及在職員工提供人性化的員工關懷，為員工排憂解難，保證員工在公司快樂工作、幸福生活；工作生活平衡為員工提供包括帶薪年假、公司年假等在內(nèi)的多元假期，提供包括在崗學習、脫產(chǎn)學習、自主學習等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡；績效考核和管理以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。股東利潤經(jīng)營者業(yè)績員工個人成就個人發(fā)展企業(yè)文化建設企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2016年度以來，行政人事部利用黑板報和宣傳欄作輿論重地，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風貌和高尚的道德情操。企業(yè)管理PART2兩個體系的管理6S現(xiàn)場管理的推進安全管理體系的管理環(huán)保管理兩個體系的管理今年1-12月份共組織1-12月累計完成不符合項的改進跟蹤項，改進完成率為90%，為公司兩個體系持續(xù)發(fā)展和改進奠定了扎實的基礎。內(nèi)審10次合計12次外部審核2次共計審核發(fā)現(xiàn)240項下達整改單128張實際開具不符合項132項公司在4月份組織了主要管理人員進行了2008版ISO9000質(zhì)量體系的換版培訓，重新訓練了一批持證上崗的質(zhì)量體系內(nèi)審員，從制度上確保了對公司體系的管理推動。通過2016年的多次審核，審核組認為，公司按GB/T19001-2008標準建立的質(zhì)量管理體系及按GB/T24001-2004標準建立的環(huán)境管理體系的運行情況基本正常，各部門基本履行了本部門承擔的職能，基本符合公司規(guī)定的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，目前質(zhì)量體系在持續(xù)、有效運行中。6S現(xiàn)場管理的推進2015年度導入了先進的“6S”管理并進行全面的宣傳、推廣活動，2016年深入推進“6S”管理到各車間，使本公司下屬5個車間的現(xiàn)場管理水平得到了很大的飛越，管理成績已名列集團下屬公司前列。目前各車間在整體上已做到了區(qū)域標識化，窗明壁凈，物流有序，產(chǎn)品堆放“三定”管理，通道暢通，地無遺物，設備潔凈，記錄到位，目視管理逐步上了檔次，車間容貌煥然一新，并隨之帶動了安全管理和設備管理整體水平的提升。整改后整改前整改后整改前安全管理體系的管理050601040302硬件設施投資20多萬元對原有消防系統(tǒng)進行了升級改造，同時對滅火器和消防管帶進行了重新配置，使布局更加合理性。軟件設施對原有的制度進行了修正和完善，從15個制度完善到目前的19個，對安全管理成員重新進行了資格的刷新，明確了各級安全管理人員的職責。安全檢查和管理加大了檢查頻次，并開展三查工作：查思想、查行動、查整改落實。編制了公司的消防器材定置平面圖設置了多處的安全警示標志，張貼了安全疏散平面布置圖和標志圖。完善了公司的勞保用品的管理配置了常規(guī)的防護用品，采購了安全頭盔、專業(yè)的防護鏡和手套，確保了車間員工在投料、測試、放料過程中可能產(chǎn)生的安全隱患。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督對公司生產(chǎn)現(xiàn)場動火和進入反應釜制訂了相關管理制度，并進行現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕了現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。環(huán)保管理公司組織了對垃圾箱進行了該建和擴建，由以前的2個垃圾箱擴建成3個，并在露天的垃圾場上加蓋了遮陽板，防止了廢棄物的日曬和雨淋，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。同時對每筆扔進垃圾箱的廢棄物進行了分類和合并處理，一方面減少了容器，另一方面通過現(xiàn)場監(jiān)控降低了廢棄物的產(chǎn)生。加強對污水處理站工作的督導，及時處理污水，理順管理環(huán)節(jié)，努力控制COD含量，確保公司環(huán)保方面的投訴得以降低。今年環(huán)保上存在的問題基本上都是基礎性的問題，主要是環(huán)保設備處理能力不足引起的，目前公司正在努力改造和增加相應的設備，提高污水處理能力。AB行政管理PART3綠化管理后勤保障管理考勤管理文體活動文件檔案管理科技項目申報管理其它管理工作綠化管理與綠化管理供應商重新和補簽了合作協(xié)議，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司成為花