一、背景二、監(jiān)管依據(jù)三、監(jiān)管內(nèi)容四、監(jiān)管程序五、監(jiān)督方法六、監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理七、工作展望其他：總站在裝配式建筑平安監(jiān)管的工作進(jìn)展情況裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)建筑

16年度匯報(bào)總站近年來相關(guān)工作平安起步較晚，13年開始,以現(xiàn)場組為主研究.13年初，調(diào)研城建集團(tuán)〔閔行工地〕。13年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)落后。14年調(diào)研，形成?裝配式建筑施工平安監(jiān)督要點(diǎn)?15年：委托浦東站牽頭，組織五建、家樹?裝配式建筑施工平安風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系研究?課題研究；15年度培訓(xùn),請(qǐng)劉誠專家講課一、背景〔一〕根本情況〔二〕主要推進(jìn)措施〔三〕存在的主要問題

截至2021年底，全國范圍內(nèi)PC生產(chǎn)工廠已達(dá)100余家，產(chǎn)業(yè)化基地50余家，主要分布在山東、江蘇、浙江、湖南、河北、安徽、上海、遼寧、北京等地，參與企業(yè)主要集中在中東部，中西部也在快速開展。3、建設(shè)和管理模式有待進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、施工相互割裂：即產(chǎn)品未必適宜施工構(gòu)件產(chǎn)品、施工現(xiàn)場監(jiān)管主體不一各自為政的建設(shè)模式增加了建設(shè)本錢，又一定程度上影響了裝配式建筑工程的建設(shè)效率；承發(fā)包體制的改革創(chuàng)新，總承包、承包與分包之間的相互關(guān)系需要突破。背景小結(jié)：政府強(qiáng)力推進(jìn)建筑工業(yè)化〔產(chǎn)品、人相對(duì)固化，減少流動(dòng)，便于管理，可追溯〕的導(dǎo)向，而裝配式建筑是其中的重要一環(huán)。

目前仍存在很多問題，但非突擊、運(yùn)動(dòng)式剛開始，是趨勢理由：人口流動(dòng)帶來的社會(huì)不安定因素平安風(fēng)險(xiǎn)大；社會(huì)運(yùn)行、管理本錢大；勞動(dòng)力緊缺；手工操作質(zhì)量控制難環(huán)境影響大引逼各地建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，夯實(shí)執(zhí)法根底，監(jiān)督---執(zhí)法二、平安監(jiān)管的依據(jù)：?裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?DGJ08-2117-2021中平安局部；總站文件?裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)建筑施工平安質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)?；其中平安要點(diǎn)三、監(jiān)管內(nèi)容從管理要素角度：人、機(jī)、料、法、環(huán)。1〕人：人員配備、培訓(xùn)、持證〔各管理人員、操作人員：司指；吊裝工等，尤其吊裝過程中指揮人員及看護(hù)人員等)；參建各方，再加供給方〔廠家〕控制—關(guān)注管理形勢，如：備案等，及時(shí)跟進(jìn)；現(xiàn)場不能僅僅監(jiān)督平安員，或靠平安員監(jiān)督；管理，重點(diǎn)各崗位工作特征、銜接。2〕機(jī)：設(shè)備材料設(shè)施更新(大型塔吊的機(jī)械選型，主要關(guān)注精準(zhǔn)度控制〕；吊裝吊索具管理；灌漿機(jī)器；運(yùn)輸車輛與現(xiàn)場道路設(shè)計(jì)的匹配度；構(gòu)件存放架；施工臨時(shí)支撐；外立面防護(hù)架體

物料名稱規(guī)格型號(hào)用途及數(shù)量物料圖片吊爪2.5T專用吊具主要用于吊墻板，每班組至少8個(gè)吊鉤3.0T主要用于吊疊合樓板及疊合梁，每班組至少8個(gè)卸扣3T鋼絲繩與鋼絲繩、吊抓、吊鉤、鋼扁擔(dān)連接用，至少16個(gè)（5噸的至少4個(gè)）5T灌漿機(jī)器運(yùn)輸：

PC板材運(yùn)輸及堆放PC構(gòu)件的運(yùn)輸主要以立運(yùn)為主，運(yùn)輸時(shí)注意車速及板材的傾斜角度。墻板樓梯陽臺(tái)欄板疊合樓板PC堆場設(shè)置以方便吊裝為原那么，分類堆放。PC安裝及校核PC板的吊裝由總包進(jìn)行施工，包括〔起吊，安裝，校正，封堵，注漿等〕安裝安裝就位固定并安裝斜撐安裝后校正安裝完成外墻連接件固定現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的隱患例如：由于構(gòu)件自重大，構(gòu)件進(jìn)場運(yùn)輸線路及堆場位置，應(yīng)對(duì)地下室頂板進(jìn)行加固，但現(xiàn)場較多缺少頂板加固的專項(xiàng)方案，或編制的方案中加固的荷載值未經(jīng)過設(shè)計(jì)院確認(rèn)；施工現(xiàn)場吊裝區(qū)域交叉作業(yè)隔離和防護(hù)〔簡易〕缺失；對(duì)疊合板、疊合梁、預(yù)制陽臺(tái)板等水平構(gòu)件采取臨時(shí)支撐，大局部采用鋼管頂托的方式，在方案中表達(dá)支撐點(diǎn)的具體位置、桿件之間水平固定連接方式以及相應(yīng)計(jì)算，防止造成施工過程中出現(xiàn)失穩(wěn)。

疊合板進(jìn)行臨時(shí)支撐施工時(shí)，豎向支撐立桿位置與外墻臨時(shí)支撐桿件矛盾，施工方案考慮不周，現(xiàn)場操作人員無法根據(jù)施工方案施工，私自調(diào)整導(dǎo)致豎向支撐立桿間距過大，造成構(gòu)件失穩(wěn)。在現(xiàn)場吊裝施工時(shí)會(huì)發(fā)生碰撞等實(shí)際問題，現(xiàn)場操作人員可能擅自更改施工步驟，先施工后防護(hù)，引發(fā)平安問題；防護(hù)高度施工中常見問題現(xiàn)場樓梯吊裝滯后，防護(hù)不到位。四、監(jiān)管程序從根本程序角度：1〕首次監(jiān)督多了解前期籌劃，各方匯報(bào)內(nèi)容：包括裝配率，裝配形式；總分包、崗位〔總指揮〕職責(zé)分工協(xié)作；防護(hù)工藝、腳手架工藝、供貨單位和地域、現(xiàn)場對(duì)方和交通組織；吊裝流程和工藝等；了解監(jiān)理方對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的了解熟悉程度，人員及任務(wù)的分配。2〕根據(jù)進(jìn)度明確階段重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容：根底階段：堆場、道路布置；機(jī)械選擇；構(gòu)件驗(yàn)收；方案清單與編制審批；施工組織；施工工藝、流程；結(jié)構(gòu)階段：施工組織和流程是否正常；防護(hù)、機(jī)械、臨時(shí)或固定支撐等與方案的匹配度；人員是否到崗；防護(hù)是否恰當(dāng)。〔需要空間想象，或BIM演示〕裝飾階段：維修保養(yǎng)的操作；架體3〕日常重點(diǎn)抽查危大工程監(jiān)管程序：論證、交底、驗(yàn)收、巡視。五、監(jiān)督方法細(xì)碎的作業(yè)過程和細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變成階段性、系統(tǒng)性結(jié)果，監(jiān)督也應(yīng)隨著抓大放小，但更需功力。主體為先：各方主體行為分解，對(duì)癥監(jiān)督。比對(duì)：顯性的，包括行為、記錄、實(shí)體的幾何尺寸、外觀等。專家輔助：必要時(shí)借助外腦，但要求應(yīng)提高，專家要能說出所以然。監(jiān)督處理原那么：整改為先，處分為輔；整改力度表達(dá)在停工整改。六、監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理：1、注重培養(yǎng)骨干力量2、定期相關(guān)培訓(xùn)---不能就平安談平安的培訓(xùn)，表達(dá)綜合性；3、定期討論監(jiān)督情況；〔可召集相關(guān)監(jiān)管單位參與、匯報(bào)〕；4、組織主體互查〔宜企業(yè)層面〕；5、有主題的培育區(qū)域示范工地。6、提高裝配式建筑監(jiān)管水平一是加強(qiáng)預(yù)制部品構(gòu)件監(jiān)管。充分發(fā)揮行業(yè)自律管理作用。合理引導(dǎo)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)能，及時(shí)發(fā)布上海市裝配式建筑建設(shè)方案、現(xiàn)有預(yù)制構(gòu)件廠布局和產(chǎn)能數(shù)據(jù)，確保本市預(yù)制構(gòu)件市場供需平衡。平安：行業(yè)自律周轉(zhuǎn)設(shè)施、設(shè)備、耗材二是強(qiáng)化裝配式建筑監(jiān)管。加大施工現(xiàn)場巡查、抽查、專項(xiàng)檢查頻次，重點(diǎn)檢查針對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的平安防護(hù)措施，推廣運(yùn)用定型化可變動(dòng)的平安防護(hù)設(shè)備和可移開工具式防護(hù)架等，確保工地現(xiàn)場平安施工。實(shí)施全裝修住宅一房一驗(yàn)制度，確保裝配式建筑質(zhì)量可控。〔有點(diǎn)運(yùn)動(dòng)式〕三是建立工業(yè)化建筑工程評(píng)價(jià)體系。編制發(fā)布工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益統(tǒng)籌評(píng)判建筑工業(yè)化的開展成效。突出建