濱江時代廣場二期組織設計方案

施

工

組

織

設

計

編制日期：二。一三年三月八日

目錄

第一章編制講明5

1.1項目施工目標及違約責任承諾5

1.2編制依據及執行工程建設標準講明6

1.3編制原則8

第二章項目概況9

2.1項目概況9

2.2工程建筑設計概況9

第三章建立施工組織治理機構13

3.1明確項目治理目標13

3.2建立項目部組織機構13

第四章施工部署18

4.1項目施工差不多部署18

4.2施工工藝流程部署18

4.3施工段劃分20

4.4施工步距（按每層）20

4.5要緊工序項目施工方案20

4.6一線施工隊伍配置及保證措施22

4.7確保采購材料質優的保證措施25

4.8擬投入機械設備打算及保證措施28

第五章施工預備32

5.1現場預備32

5.2施工前技術治理預備工作33

第六章施工進度打算與治理35

6.1工期目標承諾35

6.2施工進度打算35

6.3工期保證體系36

6.4操縱關鍵節點、保證工期的具體措施38

6.5保證工期治理措施39

6.6保證工期技術措施41

6.7網絡施工打算表42

第七章要緊分部（分項）工程施工方法43

7.1高層建筑測量操縱技術措施43

7.2樁基礎及基礎工程施工方法措施51

7.3墻體工程施工方法58

7.4鋼筋混凝土剪力墻結構工程施工方案及技術措施60

7.5屋面工程施工方法及措施65

7.6裝飾工程67

7.7給排水工程83

7.8建筑電氣工程方法86

7.9消防工程88

第八章新技術、項目重點、難點施工措施89

8.1剪力墻結構鋼筋連接新技術89

8.2剪力墻與填充墻聯結植筋技術92

8.3剪力墻采納預制焊接網片的綁扎92

8.4快拆梁、板模板支撐93

8.5高性能柱施工技術措施95

8.6運算機的應用及治理技術96

8.7季節性施工措施97

8.8外墻JZ-C節能保溫工程101

第九章質量治理措施104

9.1建立質量組織體系及措施104

9.2建立質量技術治理體系及措施108

9.3工程質量技術方案措施111

9.4工程質量操縱方法113

9.5要緊分項工程技術保證措施118

9.6擬投入本工程質量檢測、試驗工具一覽表123

第十章施工安全保證措施124

10.1安全治理保證體系及組織措施124

10.2建立現場安全治理規章制度127

10.3安全治理保證措施130

10.4安全施工技術措施131

10.5安全用電技術措施132

10.6高處作業及臨邊防護安全技術措施134

10.7洞口作業安全技術措施135

10.8施工機械安全治理技術措施135

10.9施工現場交通安全治理136

10.10疾病、傳染病的預防措施136

10.11施工消防及現場保衛安全技術措施136

10.12安全治理保證措施有關附圖139

第十一章文明施工及創標準化工地措施141

11.1治理目標141

11.2組織機構141

11.3文明施工場地區域及治理責任劃分141

11.4工程現場文明施工，創標準化工地實施細則141

11.5現場文明施工及創標準化工地治理措施145

11.6環保治理措施146

1L7文明施工保證體系框圖151

第十二章現場成品愛護措施152

12.1成品愛護要緊手段152

12.2要緊成品愛護方法152

第十三章施工和諧與配合措施155

13.1項目經理部的和諧治理155

13.2項目部內施工班組和諧156

13.3與專業分包施工隊伍和諧和配合157

第十四章工程經濟技術159

14.1降低成本的技術措施159

14.2要緊技術經濟指標161

第十五章回訪、保修措施162

15.1保修做法162

15.2工程回訪163

15.3保修期滿后的服務措施163

第十六章要緊圖表164

16.1勞動力打算表164

16.2擬投入的要緊施工機械設備表165

16.3施工總平面布置圖166

16.4網絡施工打算表166

16.5臨時用地一覽表167

第一章編制講明

1.1項目施工目標及違約責任承諾

1.1.1質量目標承諾

確保工程符合國家現行《工程質量驗收規范》合格等級標準，在此基

礎上爭創市級優質工程。

我們將運用現代化的治理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精

干、體會豐富的施工隊伍，按項目法，執行項目經理負責制組織施工，嚴格

按照質量治理體系模式組織施工治理，全面履行施工合同中各項承諾，嚴

格執行“三檢制度”，堅決貫徹質量體系標準，堅持“百年大計、質量第一”

方針，確保這一目標的實現。

我公司所承擔的上述工程所有范疇內的屬我方責任的任何質量缺陷，

我方將無條件地進行整改、補救直至返工，擔負一切直截了當或間接有關

缺失及后果。

L1.2安全目標承諾

確保安全施工無事故、確創工程施工治理“安全達標”。

我公司一如既往地堅持“安全第一、預防為主”方針，加大工程安全

治理，同時我公司將切實做好現場保衛工作，加大消防治理，并針對本工

程特點，我公司還將詳盡落實的施工周邊安全防護工作，切實做到封閉式

施工，確保施工安全。

若在施工中因違反都市市容環境衛生治理有關規定，阻礙市容環境衛

生而受到有關部門處罰，責任自負；因施工現場發生安全事故造成任何人

身及財產缺失，均由我公司承擔全部經濟、法律責任。

1.1.3工期目標承諾

我們完全響應業主在招標文件中確定的工期期望值，自開工之日起，

確保540日歷天內完成設計圖紙范疇所有工作內容，并一次性交付使用。

本公司將在人力、物資、機械及資金等方面全力以赴充分做好施工前

期的預備工作和各項施工方案的審定工作，發揮我公司的治理優勢、技術

優勢、設備優勢。精心組織施工，配置足夠的技術力量、勞動力和施工機

械設備，強化科學治理。

1.1.4文明施工及環境愛護目標承諾

創建“省級文明施工標準化工地”。

在整個施工過程中，將服從業主、監理的合理安排，同意環境衛生有

關政府監督部門的檢查與監督，主動響應可連續進展的戰略號召，愛護環

境，愛護環境，嚴格按照省、市上級主管部門頒發的環保條例以及我公司

制定的環保施工制度進行施工，以最終達到愛護和改善環境的目標。

1.2編制依據及執行工程建設標準講明

1.2.1編制依據講明

江南.都市恬園2#樓工程招投標專項工程會議精神、招標文件、工程預

算書。

安慶市岑海建筑設計有限公司設計的江南.都市恬園2#樓施工圖紙、補

充變更文件。

國家和行業現行要緊法規，條例。

中華人民共和國頒發的工程建設標準強制性條文及建標[2002]85號

令。

安徽省、池州市現行關于建設工程治理有關規程及文件。

我公司現場自行踏勘的施工現場及周邊環境等情形。

我公司的〈質量治理手冊〉及治理制度、技術能力及機械裝備情形。

我公司以往類似施工項目的體會資料。

122要緊采納的工程施工之國家規范、規程

依據招標文件及圖紙設計要求，本招標工程項目的施工達到下列現行

中華人民共和國以及省、市等行業工程建設標準、規范要求，要緊包括但

不限于，如下：

《工程測量規范》GB50026-2002

《地基與基礎工程施工及驗收規范》GB50202-2002

《混凝土結構工程施工及驗收規范》GB50204-2002

《砌體工程現場檢測技術標準》GB50203-2002

《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002

《給水排水構筑物施工及驗收規范》GBJ141-90

《建筑地面工程質量驗收規范》GB50209-2002

《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2002

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2002

《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002

《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

《建筑工程項目治理規范》GB50326-2001

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

《室內裝飾裝修材料十項有害物限量》GB18580-2001

《民用建筑工程室內環境污染操縱規范》GB50325-2001

1.2.3要緊采納的工程施工之行業標準

《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-2003

《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程》JGJ/T23-2001

《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-2001

《建筑涂飾工程施工及驗收規程》JGJ/T29-2003

《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-2001

《輕骨料混凝土技術規程》JGJ51-2002

《一般混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52-92

《一般混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53-92

《混凝土拌和用水標準》JGJ63-89

《鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-2003

《建筑地基處理技術規范》JGJ79

《建筑防水工程技術規范》(DBJ-15-19-97)

《多孔磚砌體結構技術規范》JGJ137

《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88

《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-2001

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

《高層建筑柱結構技術規程》JGJ3

124要緊法律、法規、條例、暫行規定

中華人民共和國勞動法

中華人民共和國消防法

中華人民共和國建筑法

中華人民共和國環境愛護法

中華人民共和國環境噪聲污染防治法

中華人民共和國大氣污染環境防治法

中華人民共和國固體廢物污染環境防治法

中華人民共和國職業病防治法

中華人民共和國水污染防治法

要緊環境與職業安全衛生行政法規及規章

中華人民共和國環境愛護標準治理方法

建設項目環境愛護治理條例

勞動防護用品治理規定

1.3編制原則

我公司在充分考慮本工程的特點、工期要求、工程質量、環保目標等

必須符合項目部現有的技術水平的前提下，結合我公司類似工程施工體會

及施工機械設備配套能力以總體施工方案、進度打算、要緊工程項目及關

鍵工序的施工方法和技術措施為本工程施工組織設計的重點擬定編制原

則：

滿足業主420日歷天的工期要求。

按照本項目特點，滿足“安全、環保”要求。

確保項目工程質量最終達到“合格”標準、爭創市優目標。

應用成熟技術和工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，

穩固和提升我公司建設工程技術及治理水平。

按照施工進度，合理儲存物資，幸免物資積壓，減少臨設用地，科學

地布置施工平面，減少施工占地。

第二章項目概況

2.1項目概況

工程名稱江南.都市恬園2#樓工程地址安徽省大渡口鎮

建筑規模工程造價：建筑面積：9353.69*2、地上十八層、框架剪力墻結構

安徽匯豐建筑工程項目治理有限責

建設單位東至縣新鵬房地產開發有限公司監理單位

任公司

設計單位安慶市岑海建筑設計有限公司施工單位安慶市環城建筑安裝有限責任公司

2.2工程建筑設計概況

2.2.1建筑設計概況

江南.都市恬園2#樓工程位于安徽省大渡口鎮。本項目建筑高度：52.5

0M,抗震設防烈度：7度，建筑耐久年限：50年，建筑類不：二類高層，耐

火等級：二級，屋面防水：II級。

本工程為十八層高層商住樓，其中一層為商店，局部為配電房；

二層為商店附屬用房（僅經營、存放和使用火災危險性為丙類以下的物品）;

三層及以上為住宅。

1、外墻裝飾設計

外墻裝飾包括外墻石材、外墻面磚、外墻高級涂料。

2、樓地面裝飾設計

地面包括商鋪地面為水泥砂漿地面，電梯廳、樓梯間為地磚地面。

樓面包括電梯廳、樓梯間為地磚地面，住宅室內及衛生間為水泥砂漿樓面。

3、內墻裝飾設計

內墻裝飾包括所有外墻體內則為保溫內墻、內墻白色涂料飾面，

廚房、衛生間抹平、刮糙。

4、門窗設計

本工程外門窗均采納塑料節能門窗，白色中空玻璃窗（6+12A+6）。

5、屋面工程設計

本工程屋面分為上人保溫平屋面、不上人保溫平屋面、不上人不保溫

平屋面。

6、頂棚裝飾設計

白色涂料飾面用于所有頂棚。

7、設計等級

建筑結構形式為框架剪力墻結構，建筑結構類不為二類；設計使用年

限為50年，抗震設防烈度為7度；本工程建筑耐火等級：二級；屋面防水

等級為n級（防水層合理使用年限15年）。

222節能保溫設計

外墻墻體采納混凝土復合保溫磚+外墻內保溫做法，內保溫做法采納1

5厚JZ-C,B型保溫砂漿+3厚JZ-C,A型保溫砂漿。填充墻采納200厚混凝

土復合保溫磚，分戶墻采納200厚加氣混凝土砌塊、及部分內隔墻選用20

0厚輕集料混凝土空心砌塊，其余內墻采納100厚輕集料混凝土空心砌塊。

外門窗保溫：門用白色中空鋼化玻璃。窗用白色中空玻璃窗，節能鋼

制防盜保溫戶門。

屋面保溫隔熱材料選用40厚擠塑聚苯乙稀泡沫塑料板（阻燃型）

1、結構類不

江南.都市恬園2#樓工程建筑結構安全等級：二級；抗震設防烈度7度；

場地類不為HI類，建筑抗震設防類不丙類；建筑物耐火等級二級。建筑物

設計使用年限50年。抗震等級：剪力墻均為三級。

2、齡等級設計

樁基承臺梁、基礎剪力墻為C30,-0.020m標高梁板為C25,基礎墊層

為C15.

標高-26.980米標高以下剪力墻為C30,標高-26.980米標高以上剪

力墻及梁板梯梁上柱（LZ）、墻上柱（QZ）為C25,其余構造柱及其他現澆

構件為C20.

3、鋼筋及焊條等級設計

⑴鋼材：鋼筋要緊采納HPB300、HRB335和HRB400級鋼筋，鋼板

均為Q235B號；

(2)E43用于焊接HPB300鋼筋、Q235B鋼板型鋼，E50用于焊接H

RB335鋼筋,E55用于焊接HRB400鋼筋。

224地基與基礎設計概況

本工程基礎采納預應力混凝土管樁。

工程地下施工時地下水位應降至工程底部最低高程500mm以下，上部

結構施工至五層樓面，方可完全停止降水，如果提早停止降水，應征得設

計同意。

地下室施工完畢體會收合格后，外墻四周用二八灰土分層壓實回填，每

層厚度不大于250,壓實系數為0.950。施工時要嚴格按照施工規范精心施

工,確保二八灰土隔水帶的隔水成效。

225圍護結構概況

(1)本工程砌體施工質量操縱等級為B級；±0.000米以下砌體采納

混凝土實心磚砌筑;填充墻采納200厚混凝土復合保溫磚，分戶墻采納200

厚加氣混凝土砌塊、及部分內隔墻選用200厚輕集料混凝土空心砌塊，其

余內墻采納100厚輕集料混凝土空心砌塊。

226消防及給排水設計概況

1、室內給水：生活給水水源采納市政水，給水管采納PP-RS5系列管、

卡連接，熱熔連接；室內管道采納暗裝和嵌裝相結合。。

2、室內排水：排水立管采納螺旋消音管，排水橫管選用UPVC管。潛

污泵排出管管材選用熱鍍鋅鋼管，法蘭連接。

3、室內消防：埋地消火栓給水管要緊采納球墨鑄鐵管，非埋地消防管

采納熱鍍鋅鋼管，管徑〉DN80采納溝槽式連接，管徑WDN80采納螺紋連

接。

4、管道防腐保溫：給水管外露部分采防結露保溫措施，采納10mm厚

橡塑管殼，愛護層采納玻璃布纏繞，調和刷漆二道。室內明設消火栓給水

管刷樟丹兩道，紅色調和漆兩道，室外外露消火栓采納10mm厚礦渣棉，

外纏一層玻璃布，刷調和漆兩道，埋地消防管道采納“兩絲三油法”防腐。

5、管道試驗及驗收：室內給水系統壓力：試驗壓力為工作壓力的1.5

倍、但不得小于l.OMPa；水壓試驗時lOmin壓力降不大于0.02MPa,以不

滲不漏為合格。隱藏或埋地的排水管道在隱藏前必須做好灌水試驗，排水

主立管及水平干管均應做通球試驗。

6、室內消防用水量為20L/S,選用薄型單栓消火栓箱。內設消火栓一

個，19水槍一支，25m襯消防水泵膠水帶一支啟動按鈕一個，H層及十

二層以下選用旋轉型穩壓消火栓，十二層至旋轉型十八層選用消火栓，距

地1.1米。

2.2.7建筑電氣設計概況

負荷等級：消防設備、電梯、應急照明等為二級負荷；其他為三級負

荷；

配電系統：供電電源：由區內變配電所處引來，電壓為三相四線220/

380V；三相平穩配電，進線處N均應進行重復接地；低壓配電系統采納放

射式與樹干式相結合的方式，關于單臺容量較大負荷或重要負荷采納放射

式供電；關于照明及一樣負荷采納樹干式與放射式相結合的方式。

第三章建立施工組織治理機構

3.1明確項目治理目標

見本施組1.1,此略。

3.2建立項目部組織機構

3.2.1依據項目法施工治理模式建立項目經理部

實施項目法施工的治理模式，組建本工程的項目經理部，迅速形成施

工力量，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全

責。項目經理部要以工程項目治理為核心，以優質、高速、安全、文明為

主軸，加大動態、科學治理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施

工技術，力爭提早完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件操縱、

材料采購到產品標識、過程操縱等過程中，切實執行有關質量認證標準和

公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

在本工程施工中實施項目法治理，項目經理（建筑師）對工程項目行使打

算、組織、和諧、操縱、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技

術組、質安組、材料組以及行政組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。

項目內部工程技術治理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同

為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

項目經理部對工程項目進行打算治理。打算治理要緊體現在工程項目

綜合進度打算和經濟打算等，詳見本施組其他章節。

322項目部組成原則

1、項目經理（建筑師）選擇原則

為確保工程按時、優質、高效的完成，由有類似工程治理體會、能吃

苦耐勞并附有強烈責任心、講究職業道德的項目經理（建筑師）擔任本工

程的項目經理（建筑師），選擇最優秀的治理干部和專業工程技術人員成立

工程項目經理部。

2、項目部治理人員選擇原則

項目部要緊治理成員以我公司要緊技術骨干組成，不足處從分公司中

技術骨干抽調的原則。技術性要求強的個不人員，打算向社會聘請優秀人

才。

3、項目部下屬施工班組（及勞務分包）組成原則

關鍵部位、技術性要求強、需持證上崗的工種（包括機械施工、新技

術新工藝、腳手架搭拆、安裝等）全部由我公司長期合同固定班組完成。

而壯工、輔助工及原材料運輸等工種將優先選用本地或鄰縣勞動力資源，

施組235中已進行了詳細的論述。

此外，項目部在用工時要求做到以下原則：

要求項目部加大務工人員組織治理，制定一套嚴密的勞動務工制度，

提升工效；

對其進行必要的技術培訓及安全教育；

不得拖欠民工工資，將“好事辦好

323項目部組織治理層次

建成后的項目部將分成“三級直線治理”，責任到人，詳細的治理方法

如下：

第一級項目決策層：由項目經理（建筑師）、項目工程師及項目副經理（現

場施工負責人）組成。

第二級項目治理層：要緊包括工程治理、質量安全治理、財會、計量

治理、材料治理及綜合辦公室等等要緊專職治理人員組成。

第三級為操作層：要緊為施工班組、工長組成。

3.2.4施工組織機構設置原則及方法

1、崗位治理要有目的性

按照本工程概況所設置的項目組織治理機構，其目的是為了產生組織

功能，實現施工項目治理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一

和諧”（即進度操縱、質量操縱、成本操縱，合同治理，信息治理、組織和諧）

的內容，進行全方位、全過程的施工治理，從這一全然目標動身，就會因

目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權

力。

2、組織機構治理應精干高效

施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務

為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴操縱二、三線人

員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要加項目治理班子

人員的知識含量，著眼于使用和績效結合，以提升項目施工水平、質量、

效益。

3、治理跨度和分層應統一

治理跨度亦稱治理幅度，是指每一個主管人員直截了當治理的下層人

員數量。治理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關

系數量相應就多，所之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的治理跨

度。然而治理跨度又與職能分層有關。因此不難明白得:層數多，跨度就小;

層數少，跨度會大。

4、項目治理要求系統化

項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統；只有恰當地分層和

設置治理部門，使在結合部上能形成一個相互和諧、相互聯系、相互制約

的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重

疊，以便項目治理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。

3.2.5項目工程部治理人員詳細組成

項目經理（建筑師）一名，受法人代表托付，是本工程施工第一責任

人，負責全面工作。同時做好與業主、監理機構、本工程后期專業施工隊

伍、以及與建管部門等和諧工作。隸屬項目工程治理層。

項目副經理（施工總負責人）一名，受項目經理（建筑師）托付，為

項目部項目經理（建筑師）決策代言人和執行人，全面組織土建及裝飾工

程、給排水、建筑電氣安裝工程施工，其側重項目施工治理；項目副經理

隸屬項目工程治理層中施工組。

項目工程師一名，受項目經理（建筑師）托付，負責施工技術和質量工作,

向公司技術部門匯報和備案。隸屬項目工程治理層。

質檢工程師一名，由一名施工公司委派，受法人代表托付，另一名為

現場專職質檢員，由項目部委派，負責工程質量監督,重點部位的旁站和監

視隸屬質安組。

專職安全員一名，受項目經理（建筑師）托付，全面負責工程施工安

全治理工作，隸屬質安組。

專職材料員一名，受項目經理（建筑師）托付，全面負責材料進購打

算治理工作，以及現場材料平面堆放治理工作，隸屬材料供應組。

專職取樣、資料員一名：受項目經理（建筑師）托付，與專職質檢員

及項目工程師配合，負責工程材料計量，并取樣送檢試驗，工程技術資料

收集、整理工作，隸屬質安組。

專職會計、出納各一名，受項目經理（建筑師）托付，全面負責工程

財務治理工作，操縱資金流向，隸屬技術組。

專職預算、計統負責人一名，受項目經理（建筑師）托付，負責工程

變更產生的預決算，工程原材料使用數量打算治理，和諧和愛護平穩施工,

隸屬技術組。

辦公行政人員一名：受項目經理（建筑師）托付，負責工地現場文檔

工作，包括文件簽發，文檔打印等，隸屬行政組。

安全文明施工負責一名：受項目經理（建筑師）托付，和諧各級關系，

確保“安全文明工地”實施，配合安全員治理工作，隸屬行政組。

專職測量監控人員一名，受項目經理（建筑師）托付，負責本工程平面定

位，確立軸線標高操縱網及引遞工作，以及工程沉降觀測等工作，隸屬測

量監控組。

另外在行政組中配備醫務人員一名，負責發放勞動防護如防暑降溫藥,

宣傳安全衛生知識，施工現場消毒、破皮小傷臨時包扎，以及事有意外現

場急救等等。

326項目部組織機構治理框圖

各專業作業隊、班組

第四章施工部署

4.1項目施工差不多部署

結合本工程的具體情形，我公司通過認真研究，決定選調我公司主力

施工隊伍，調配良好的機械設備，采納切實可行的先進施工工藝，以嚴肅

認確實態度，采取嚴格的科學組織治理手段，緊密與業主合作，在確保施

工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任務。現作如下部署:

1、工程開工前，我公司迅速調集要緊治理人員、施工機械和勞動力進

入工地，形成施工能力，同時做好施工預備工作，并按照工程需要和施工

現場情形，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現場平面布置,

布置好水電管線路，滿足工程施工需要。

2、工程正式開工后，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地,

全力突擊進行現場清理和布置工作，為后續基礎工程施工制造條件。

3、我公司將對施工現場內的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處

理，排除污染源，為整個工程的文明施工和愛護環境制造必要的條件。

4、抓緊做好各種工程材料訂貨工作，并隨工程打算進度，配套供應。

安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉

運環節和損耗，降低工程成本。

5、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專

業人員配備齊全；同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽

進度、賽安全，賽文明的施工活動。

6、加大施工現場的安全保衛工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安

全事故隱患，防火、防盜。

7、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到施工

道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。

4.2施工工藝流程部署

421總體工程施工劃分

施工預備＞基礎工程主體工程----------?室外工程——?竣工

422單位工程施工程序框圖

4.2.3各專業施工流程

1、土建施工流程

樁基f基礎一地下室一土方回填一剪力墻（框架）結構一填充墻砌筑

一主體結構中間驗收一屋面工程一外墻保溫一內墻裝飾一外墻裝飾一樓地

面f門窗工程f涂飾工程一竣工驗收

2、基礎工程施工順序

施工預備一樁基礎驗收一基礎承臺梁一回填土

3、±0.000以上剪力墻結構施工順序

放線一剪力墻鋼筋綁扎一剪力墻支模一剪力墻混凝土澆筑一梁板

支模一梁板鋼筋綁扎一梁板混凝土澆灌一轉入下一層結構施工

4、一樣內裝飾施工順序

門窗框安裝一墻面（頂棚）抹灰一樓地面工程一門窗扇安裝一油漆、

涂料、玻璃

5、電氣動力、照明專業施工流程

施工預備一暗管預埋一接線盒、開關盒安裝一電纜橋架安裝一配電箱

（柜）安裝一電纜敷設f管內穿線一絕緣測試一插座、開關燈具安裝一系

統調試一授電及試電

6、給排水專業施工流程

施工預備一預留孔洞一預制加工一立、支管安裝一管道試壓一管道防

腐和保溫一衛生潔具一管道沖洗

4.3施工段劃分

4.3.1基礎及主體施工段劃分

本工程以變形縫為界，劃分二個施工區段，流水作業

432填充墻施工段劃分

室內隔墻按層為一個施工區段劃分依次施工。

4.4施工步距（按每層）

鋼筋舲剪力墻結構：10天；

填充墻砌筑：7天。

4.5要緊工序項目施工方案

4.5.1基礎工程

樁基礎由專業勞務分包施工.

配備EX200反鏟式挖掘機兩臺,采納人工修整、修底及邊坡修整。

室內房心土回填采納蛙式打夯機夯實。

本工程采納筏板基礎。

4.5.2模板工程

模板材質選用：基礎及梁柱采納鋼木相結合組合式模板、樓面板采納

竹夾板、徑48厚3.5鋼管支撐；梁、柱模板連接及加固采納鉤頭螺栓、緊

固螺栓、對拉螺栓等方法措施。

本工程模板采納早拆支撐體系，按三層模板需用量配置。該體系的模

板具有重量輕、易安裝、表面平坦、剛度好等優點。采納該項技術比傳統

工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，

并可降低操作工人的勞動強度，提升工作效率，加快施工進度，綜合經濟

效益十分明顯。

模板外操作架采納中48工具式鋼管扣件腳手架施工，內操作支撐架采

納工具式碗扣型腳手架施工，按三層需用量配置。

剪力墻采納15夾板。

4.5.3鋼筋工程

鋼筋的加工與制作均安排施工現場進行。

剪力墻結構的鋼筋采納滾壓式直螺紋連接。其它結構鋼筋20以上采納

閃光對焊連接，16以下采納搭接焊，一級鋼采納冷搭。

4.5.4脛工程

本工程舲采納商品泵送舲，摻加由B-蔡磺酸甲醛縮聚物、減水劑、緩

凝劑、流變劑及引氣劑等復合而成高效流化泵送劑而構成的高性能杜。

蹌振搗采納機械振搗，振動器插入式采納高頻低噪型(WV5),平板采

納B15(ZWT)振動器。

4.5.5腳手架工程

本工程外腳手架均采納搭設懸挑式①48鋼管扣件式腳手架，打算按建

筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側安裝密目安全網，進行全方位的

安全防護。現場施工時應結合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。

4.5.6垂直運輸

按照本工程的具體情形，打算與基礎工程同步施工塔吊基礎，安裝完

成后盡快開始使用，施工現場分不安裝二臺QTZ-63型塔式起重機，解決

本工程的所有主體結構施工時期的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的

水平與垂直運輸咨詢題（具體見本施組施工現場平面布置主體時期圖）。

當本工程主體工程施工至七層時，砌筑工程開始前，于建筑物的中側

分不安裝一臺SS100B型人貨兩用梯，作為砌筑工程及后期抹灰工程材料

垂直提升設備。

4.5.7安裝工程

安裝工程施工共劃分三個時期，第一時期為配合主體施工時期，第二

時期為安裝施工時期，第三時期為調試收尾、竣（交）工時期。安裝工程

的專業多，工藝復雜，施工中必須與緊密土建配合，相互協作，確保安裝

各專業的施工質量。

4.6一線施工隊伍配置及保證措施

4.6.1勞動力安排原則

⑴作業層差不多骨干力量在我公司范疇內，選擇有豐富施工體會和勞

動技能的合同制工人，分專業工種組成作業班組。班組長由技術過硬、責

任心強、軀體素養好的職工擔任。包括現場治理人員在內的所有施工人員

均持證上崗。

⑵按照《勞務分承包操縱程序》，按照勞務分承包的施工業績、技術能

力進行綜合考察，做出評判，并建立《合格勞務分承包方名錄》。公司可按

照本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務分承包方，作為作業層勞動

力的補充，并按上述文件規定程序進行操縱治理。

462土建工程班組安排

在公司所屬內部抽調“整建制”的土建專業班組和專門工種承擔本工

程的土建施工任務。

4.6.3安裝工程施工

安排公司所屬安裝公司承擔安裝工程施工任務。其專業班組職工的勞

資關系在本項目施工期間轉入項目經理部治理。施工高峰期如勞動力不足

時，由安裝項目經理部自行從其它工程施工班組中組織和諧及時給予解決。

464勞動力組織

⑴抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的

施工隊伍。

⑵按照勞動力打算落實勞動力，加大勞動力進場的組織和和諧。

⑶按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員要求配備齊

全。

⑷組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，

賽文明的施工活動。

⑸集結施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明

施工等教育和技術培訓工作。

⑹要緊工種勞動力打算配置詳見本施級16.1附圖表。

4.6.5施工班組安排方法及保證措施

1、木工班組

木工班組打算采納人數30人，由我公司專業班組組成，主體終止后，

局部退場，留5?8人配合其它工種及工序施工。要緊滿足于過梁、構造柱

等二次現澆舲構件模板安裝。

2、鋼筋工班組

鋼筋工班組施工時總人數為25人，由我公司專業班組組成，工程開工

的同時開始進場。主體終止后，留4?6人配合施工，其它全部退場。

3、瓦工班組

瓦工班組在項目基礎及主體結構的施工期間以輔助為主，所需人數約1

0人，單組編制；至內外墻抹灰時，再增加一套瓦工班組，約40人，形成

二套班組，分不作業于內外墻抹灰及外墻面磚鋪裝。瓦工在項目所在地周

邊縣區資源較為豐富，打算以技術考核制向周邊或鄰縣聘請落實。

4、架子工班組

架子工班組，作業于外墻腳手、滿堂腳手支撐等搭設和拆除。室內工

具型腳手由所屬其它操作班組自行完成。架子工總人數18人，配合于主體

施工，主體結構終止后，除少數愛護人員留置外，可全部退場，再次進場

用于外墻腳手架拆除。

5、防水工、油漆工、機械設備工

全部采納我公司專業班組技術工人，防水工采納單組編制。油漆工要

緊作業于外墻涂料，以及內墻、天棚乳膠漆，以及木門等木制品涂表；故

按室內外分成兩組人員施工。機械設備工由專業技術人員擔任，持證上崗。

6、細木裝飾安裝工

要緊作用于窗門安裝、木門制作及安裝、樓梯護欄制作安裝等等，打

算人員14人，于填充墻砌筑尾期進場，上述所有工序終止時退場。

7、水、電等專業安裝工

全部采納我公司專項施工分公司所屬班組技術工人，前期只考慮預埋,

后期分成兩組設置，分不作業于水、電安裝。

8、壯工

壯工是本工程施工占用比例較大工種之一，要緊作業于場內水平運輸、

校協助澆灌、土方人工修整以及其它工種輔助施工。實施時，將壯工班組

進行分解，落實專業班組中，隸屬班組治理。

9、樁工

壯工由專業分包單位施工，打算人數40人，由分包單位落實。

466專門工種或需持證上崗人員數量表（按每個獨立施工段計）

作業名稱人數要緊工作范疇

焊工12包括電渣壓力焊4名，對焊4名，一般電弧焊4名

電工（臨時用電）2施工現場臨時用電

電工（強電安裝）10建筑電氣安裝

架子工18腳手架搭拆

裝載（料）司機2砂、石原材料上料

運輸司機15運輸車輛打算對外租賃，其司機與其配套

起重司機3塔吊司機、人貨兩用梯司機

攪拌司機2現場碎及砂漿攪拌機械

持專門證件上崗人員合計：63人。

4.6.7勞動力打算表

詳見本施組16.1,此略。

4.7確保采購材料質優的保證措施

工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直截了當阻礙到

施工工期、質量和成本。本工程的供應目標要緊是及時、保質、齊備供應

和節約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。

4.7.1本項目材料特點

1、工期緊，材料用量密集；

2、材料供應量大，要求高，如商品脛，高級不鋼筋等等；

3、業主可能在合同中約定的材料多。

472材料采購治理計策

按照4.7.1所述特點，我們采取相應計策。

1、對材料考慮進貨與加工周期（要緊為鋼筋、碎），在總體材料打算

提出后趕忙組織定購，選擇資質高、有信用、有實力的材料供應商；

2、針對砂、砌塊等原材料供應量大，現場儲備能力小的特點對大批量

材料趕忙組織貨源，按照施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業層、

項目施工區。

3、對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平穩的材料儲備，即

只是多儲備以免造成材料積壓，資金占用；又只是少儲備，以免造成停工

待料，延誤工期。

4、關于業主指定或要求品牌材料，我們提早作出打算，送交業主方，

以利業主及監理工程師配合采購供應。

5、消防成套設備等等材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損

壞。針對那個特點，材料一到場，趕忙安裝就位，盡量幸免存放。如到貨

數量大，則專設庫存放，并加大愛護。

6、專業施工隊伍材料，項目部按打算按時刻、時期劃分合理區域給諸

如電梯、門、窗等等安裝商材料堆放點，配合治理。

4.7.3材料定購打算

1、石灰膏、砂、磚等地點材：要緊用于砌筑和抹灰工程，打算采納自

兩個以上有實力的供應點供應，可及時相互補給。

2、水泥：要緊用于砌筑和抹灰，打算選用海螺或白鰭豚。

3、商品舲：市內有實力的舲供應商較多，高性能舲拌制需項目部技術

人員與商品公司緊密配合。

4、鋼筋、材：打算在鋼材大市場直截了當定購。

4.7.4材料質優治理與保證措施

1、材料使用的質量原則

1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等要以打算為依據，以保證

按質、按量、按時刻供應所需的材料。

2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加大材料和設備的"

四驗”工作，即:驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不

能運到現場。在驗收中，發覺數量不足、質量不按要求、損壞等情形要查

明緣故，分清現任，及時處理。

3、做好現場和倉庫的治理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到

分數分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現場的大宗材料和大

型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加大材料的限額治

理和發放。

4、各級材料和設備的治理人員都要加技術業務學習，把握常用材料的

質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規定。

2、材料定購的質量原則

1、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負

責。供應的產品必須符合下列要求：

2、除明確規定由產品廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產

品發生質量咨詢題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并

賠償經濟缺失。如供應單位證明屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責

向生產廠家索賠。

3、建筑材料、設備的供需雙方均應按上述要求簽訂購物合同，并按合

同條款進行質量驗收。

4、嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有規

定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，

不混放。

5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

6、凡是用于重要部位的材料，使用時必須認真地核對、認證材料的品

種、規格、型號、性能有無錯誤，是否滿足設計要求。

4.7.5材料的領發治理措施

簽發:所有原材料或半成品全部采納限額單，按照工程項目工程量，運

算限額用料的品種和數量。

下達:將限額單下達到隊組并進行用料交底。

應用:施工班組憑限額單到治理部門領用，管料部門在限額內發料。每

次領發數量、時刻作好記錄，并互相簽認。

檢查:在用料過程中，管料部門要對阻礙用料的因素進行檢查。關心班

組正確執行定額、合理使用材料。

驗收:施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程

量情形進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。

結算:按照施工隊組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并實

耗數量進行對比，結算班組用料的節約和超耗。

分析:查找用料節超的緣故，總結體會，吸取教訓。

獎罰:把用料結果與施工組的利益結合起來，及進兌現。

4.7.6要緊施工物資進購數量打算

序進場

名稱規格數量用于何處

號批數

1定型鋼模組合5000m2位支模7

2鋼管4)48312噸腳手架及支撐7

3木模板30厚松木7100m2碎支模7

4竹夾板15厚5820m2碎支模7

5安全網3m*2m440條安全防護7

6安全帽國標300頂安全防護3

7安全帶國標64條安全防護1

8竹笆900*15001570張外腳手板4

9鋼腳板300*2000170條工具式腳手2

10警語牌3套宣傳1

11辦公用品若干辦公1

12鋼彩板1500*1200230張臨時設施搭設3

13手推車100kg190輛材料水平運輸2

14木彷50*95390立方支模楞木4

4.8擬投入機械設備打算及保證措施

4.8.1機械設備使用及治理原則

項目部按照工程特點，結合施工進度以及勞動力安排制定需求打算，

組織調度施工機械、機具，并嚴格按照有關規范的要求對其進行鑒定，杜

絕一切不能滿足工程需要或不能正常運行的施工機械進場。所有進場機械

均由項目部機械負責人統一安排運轉修理和保養。

按照本工程的特點和施工需求，同時為確保本工程的施工質量,所需的

施工機械按照工程不同時期配置，分批分期進入現場。

482要緊機械用量一覽表

詳見本施組之16.2,此略。

4.8.3施工機械治理措施

1、機械調度打算的保證措施

(1)專設機械供應組

施工現場所需的機械，按照施工組織設計審定的機械需用打算，機械

供應組向機械經營治理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。

(2)機械施工組織預備

1)編制作業班組。機械作業班組一樣按機械類型或作業地點編制。由

于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應按照施工任務

和現場具體情形確定。總的要求是：規定各班組的機械和人員組成、作業

內容和職責要求等。

2)確定作業班組。機械作業班組應按照施工進度打算確定，并在實施

中按照施工進度情形隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業班組

可分為單班制、雙班制和三班制。本工程體量并不太大，打算采納單班制，

以達到最佳效率配置.

3)配備修理力量。按照機械數量及作業班次配備相應的修理力量。機

械數量較多的施工現場應當設置修理所，修理人員一樣為操作人員的1/3

-1/4,工種應按照需要配備，修理機具也應盡量配套。

2、機械打算的和諧

(1)機械施工進度打算和修理打算的和諧：在編制機械施工進度打算

時，關于施工高峰時期，保養、修理應穿插進行，保養、修理周期也可適

當提早或滯后。按照施工需要進行合理調劑，使機械施工與修理作業差不

多均衡。

(2)機械施工作業打算和供應打算的和諧：機械施工作業打算的執行,

決定于各項供應打算的實現，為此，把材料、配件等供應打算統一在施工

作業打算中，使機械施工打算有可靠的物資保證。

(3)機械施工打算應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變

化(如氣候、不明地質以及事故等)，施工中須隨之調整。

3、機械施工組織調度

機械施工組織調度應以施工進度打算為依據，對機械施工過程中各時

期、各工序進行組合排列和和諧，以達到機械施工的連續和均衡，其要點

如下：

⑴全面安排配套：全面了解和把握機械施工進度以及阻礙進度的有關

因素，統籌安排，合理調劑。

⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時刻組織結合起來,

作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械種類合理布置,

要求達到：工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時刻同步化，以縮

短機械作業循環時刻，提升生產率。

⑶正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一打算

失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集

施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系

統，提升組織調度效率。

4、施工機械的愛護和保養

(1)認真執行施工設備的定期保養制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、

防腐等保養作業。

(2)按機械設備保養規程，大型機械的一級保養和中小型機械的各級

保養由操作人員承擔，并填寫定期保養記錄，大型機械的二級以上保養工

作，由愛護人員進行保養，完工后由機械工長負責查驗后簽認。

(3)認真執行定期檢驗愛護制度。以愛護人員為主，操作人員為輔，

進行設備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整的愛護作業，完工后由機

械工長負責查驗。

5、公司機構對機械的治理與檢定

(1)公司機械治理機構負責編制公司年度檢驗、計量和檢驗設備周期

檢定打算，經我公司總工程師審批后，發至各有關部門、項目經理部。

(2)公司機械治理機構及各有關部門、項目經理部等按照公司年度檢

驗、測量和試驗設備的周期檢定打算，自行組織檢驗、測量和試驗設備的

周期送檢工作。實施檢定托付時，選擇國家技術監督機構授權的計量檢定

部門。

(3)公司各有關部門、項目經理部等在檢驗計量和試驗設備檢定合格

后，核查托付檢定部門填寫的《計量檢定證書》，并及時將《計量檢定證書》

送公司機械治理機構登記、存檔。

6、施工機械的監督檢查

(1)施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記

錄進行監督檢查。

(2)公司機械治理機構每季度對施工機械進行一次檢查。

4.8.4施工機械操作人員治理

1、施工機械的操作人員必須通過專業培訓、考核、取證，持證上崗。

操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。

2、操作人員遵守安全操作規程。施工機械在使用過程中發覺專門情形

應及時停機，并報使用單位或主管領導，及時組織檢修，排除專門情形后

方可使用。

3、實行定機、定人、定崗位的“三定”責任制，施工機械的使用、愛

護、保養落實到人。

4、在施工生產中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉正常，各安

全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產。

第五章施工預備

5.1現場預備

5.1.1施工交通

1、場外交通：與項目區相近的場外道路國道，交通十分便利。

2、場內交通：場內公用道路由項目部統一聯建，以聯結場外道路，施

工區道路詳見本施組16.3,道路做法見施組11.4.1之文明施工措施。

5.1.2施工用電

本項目打算搭設總配電室壹座，有關用電技術見本施組10.5。

5.1.3施工供水

臨時用水將聯通市政給水網，以確保施工用水。在舲攪拌棚中建立3T

蓄水池，確保正常攪拌用水及舲養護用水。

5.1.4施工照明

各施工點、加工廠、辦公區要求保證照明充足。項目區對角角點處，

設置兩個3KW太陽燈；加工廠、鋼筋堆放點等處各安裝一個1KW太陽燈。

臨時小范疇施工照明，按照需要設置碘鴇燈。

5.1.5施工通訊

項目部內部設傳真機電話一部，要緊負責與甲方、監理等有關單位圖

文信息聯系。

正常通訊往來以數字式移動電話為主。

通過電話連線，項目部辦公室聯通運算機互聯網絡，以收發電子信息。

5.1.6職工生活區安排

擬建項目區的一側將安排現場生活區，要緊包括食堂、職工宿舍、廁

所等等，詳細的做法要求見本施組11.4.3。

5.1.7臨時辦公用房搭設

所搭設辦公用房要緊包括業主辦公、監理工程師辦公、項目經理（建筑

師）辦公、項目部辦公、施工隊長辦公、綜合辦公會議室等等。

其具體位置詳見本施組16.3,做法要求見本施組11.4.2o

5.1.8臨時生產設施

臨時生產設施要緊包括鋼筋加工棚、鋼木加工棚、砂石料場及攪拌棚

等等。詳細的平面定位見16.3之施工總平面圖。

5.1.9砂漿拌和系統

整個項目砂漿集中拌和，砂漿拌和系統包括砂料場、蓄水池、攪拌機

棚等等，全部集中安置在擬建工程的一側。

5.1.10基礎及主體時期施工總平面圖

詳見本施組16.3,此略。

5.2施工前技術治理預備工作

5.2.1熟悉圖紙與圖紙會審

1、本工程正式開工前，項目經理（建筑師）應組織項目治理人員認真熟

悉施工圖紙，領會設計意圖，重點把握該工程的平面形式、結構特點以及

各部位、節點的詳細做法，并核對重要部位的標高、尺寸。對圖紙中的疑

咨詢提出解決建議，做好自審記錄。自審記錄經項目工程師核定后，提交

到圖紙會審會議上。

2、圖紙會審工作要求對圖紙本身存在的錯、漏、碰、缺等咨詢題必須

有明確結論且有文字記錄。

5.2.2技術交底

1、技術交底工作采取分級進行，正式施工前，由公司技術負責人組織

公司技術科、質量檢查科及項目工程部有關人員熟悉圖紙；并按照圖紙的

內容對項目工程作技術總交底，明確該工程的項目目標，對工程的施工組

織提出總的框架及重點操縱的部位，以及質量操縱的方法。選定要緊及關

鍵部位的施工工藝及操縱措施，明確工藝要求及質量標準，落實各級技術

質量人員責任。項目工程師應按照交底的要求，編制各分部工程及重點部

位施工方案。

2、項目工程師依據本施工組織設計確定的工期及質量操縱措施，向各

施工班組進行交底，明確各分項工程的技術要求，落實質量操縱方法、安

全保證措施。

3、各施工班組長必須在項目工程師主持下，在各分項工程施工前向各

操作人員進行詳細交底，使班組人員把握施工要點、工藝要求、操作方法,

以及質量標準及質量操縱措施，保證能夠按要求完成施工任務。

5.2.3施工測量

1、按設計要求，我公司將指定專人自施工預備開始負責測量定位及監

控工作。

2、主動與監理單位工程師聯系，索取工地范疇內或鄰近有關平面、高

程操縱點的有關數據，同時進行復測驗算，若有異議應在得到數據后趕忙

以書面形式報告監理工程師，共同核實，核實后的數據由監理工程師重新

以書面形式提供。

3、在施工時，應負責愛護和儲存好測量所用的各種操縱標點，使之容

易進入和視線暢通，并防止移動和損壞。

第六章施工進度打算與治理

6.1工期目標承諾

詳見本施組1.1.3,此略。

6.2施工進度打算

621總進度打算編制講明

本工程工期要求較緊。按照業主提供的招標文件，設計圖紙、現場實

際情形，結合治理組織方案、各分項工程施工方案的具體技術要求，我們

將從施工技術的提升和資源上的合理配置來保證工程施工質量的重要地

位，達到工程施工的質量與進度的同步操縱作為本工程施工總進度打算編

制的指導思想，亦即確立并努力實現：

我們將以網絡打算指導各工序的搭接，以二級打算來操縱每月的節點

進度，以三級打算操縱各作業班組的旬、周的施工進度，緊緊抓住關鍵路

線，從而確保總節點打算的實施。

施工總進度打算編制的步驟和方法：

(1)運算工程量。按照批準的工程項目，粗略運算出單位工程實際工程

量。

(2)按照施工總工期確定各單位工程的施工期限。

(3)確定各單位工程的開竣工時刻和相互關系。

(4)編制初步的施工總進度打算。

6.2.2施工關鍵線路的確定

按照本工程施工圖紙及現場實際情形，項目部通過總進度網絡打算反

映出，關鍵線路見施組16.5之網絡打算表，其采納粗線表示。

6.2.3總體工期安排及關鍵節點的完成時刻講明

1、施工總進度打算工期的安排

本打確實是按照合同要求及目前把握的情形初步編制，若在施工過程

中，如業主對工程進度節點有相應調整要求，我們將即刻采取相應措施，

整體統籌調整施工。

2、本施組暫定打算開、竣工日期

開工日期：2013年3月100o

打算竣工日期：2014年5月5日

總工期：420日歷天

6.2.4施工進度打算

網絡施工打算表詳見本施組16.5,此略。

6.3工期保證體系

6.3.1工期保證體系

建立完善的打算體系是把握施工治理主動權、操縱施工生產局面，保

證工程進度的關鍵一環。

6.3.2工期治理組織機構職責

本項目的打算體系將以日、周、月和總控打算構成的工期打算為主線,

并由此派生出一系列技術保證打算、商務保證打算、物資保證打算、質量

檢驗與操縱打算、安全防護打算及后勤保證打算，在各項工作中作到未雨

綢繆，使進度治理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

6.3.3進度治理制度

本工程決定采取如下與進度操縱有關的治理制度：

1、項目經濟責任承包制度：實行經濟承包責任制，多勞多得，優質優

價，調動全體職員的工作主動性。

2、治理人員崗位責任制度：建立強有力的項目經理部，配置高效項目

治理層、明確各級治理人員的崗位職責。做到事事有人干，事事有人管，

工作高效率，高速度。

3、治理人職員作打算及檢查制度：在總進度打算操縱下，堅持逐月、

逐周編制出具體工程組位施工打算和工作安排。如發覺未能按節點工期完

成打算，要及時檢查，分析緣故，迅速采取補救措施和調整打算。關于阻

礙工期的關鍵工序，項目經理（建筑師）要親自組織力量，加班加點進行

突擊，有關治理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。

4、綜合調度與和諧治理制度：由項目副經理負責現場工作的綜合調度

與和諧事項，及時進行生產各要素的合理安排，并解決各種生產中的矛盾

與沖突。

5、工作例會制度：定期召開工程例會，由項目經理（建筑師）或副經

理主持，各專業工程施工負責人參加，聽取工程施工進度咨詢題的匯報，

和諧工程施工內部矛盾，并提出明確的打算調整方案。

6、作業班組工期獎罰制度：嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序制

定嚴格的獎罰制度，對工期有重大阻礙的工序實行重獎重罰。

6.3.4進度操縱方法

在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為

依據，按不同施工時期、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項

技術、治理措施為保證手段，進行施工全過程的動態操縱治理。進度操縱

的要緊方法如下：

1、按施工時期分解，突出操縱節點

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡打算中心起止里程碑為操縱

點，在不同施工時期確定重點操縱對象，制定施工細則。達到保證操縱節

點打算工期要求。

2、按施工單位分解，明確分部目標

以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落

實分包責任，以分頭實現各自的分部