目錄

1編制說明.................................................1

1.1編制內(nèi)容及范圍...............................................1

1.2編制依據(jù).....................................................1

1.3編制原則.....................................................1

2工程綜述................................................2

2.1工程概述.....................................................2

2.2工程施工范圍.................................................2

3施工組織管理機構........................................4

3.1機構的形式...................................................4

3.2指揮系統(tǒng).....................................................4

3.3生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng)................8

3.4聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)..............................................10

3.5管理目標....................................................10

4施工部署................................................12

4.1項目管理組織機構............................................12

4.2施工原則....................................................12

4.3技術準備....................................................13

4.4勞動力準備..................................................13

4.5材料準備....................................................13

4.6機械設備準備................................................13

4.7質(zhì)量檢驗儀器配備............................................13

4.8施工區(qū)域部署................................................14

5施工進度計劃及保障措施.................................15

5.1施工總體計劃................................................15

5.2各階段施工進度計劃..........................................15

5.3編制依據(jù)....................................................15

5.4工人、設備在施工過程中的安排與調(diào)度..........................15

5.5材料計劃....................................................16

5.6工期保證措施................................................17

6施工方案及主要技術措施.................................20

6.1施工測量....................................................20

6.2地形調(diào)整的施工方案..........................................22

6.3苗木種植工程施工方案........................................25

6.4電氣工程施工方案............................................43

6.5園林鋪地施工方案............................................47

6.6花池施工方案................................................55

7質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施.................................56

7.1質(zhì)量目標....................................................56

7.2質(zhì)量保證措施...............................................56

7.3質(zhì)量通病防治措施..........................................66

8安全防護和文明施工措施.................................68

8.1安全防護....................................................68

8.2文明施工....................................................76

8.3環(huán)保及文保措施..............................................79

8.4車輛、機械設備安全管理措施..................................81

8.5揚塵治理措施................................................81

9工程重點、難點分析及主要對策...........................83

9.1工程難點分析................................................83

9.2針對工程難點所采取的措施....................................83

10成品保護和及降低成本措施.............................84

10.1成品保護措施...............................................84

10.2降低成本措施..............................................86

11施工協(xié)調(diào)配合措施......................................90

11.1施工總體配合措施...........................................90

11.2與設計單位的協(xié)調(diào)配合.......................................91

11.3與總包單位的協(xié)調(diào)配合.......................................91

11.4專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合.................................92

11.5工程外部的協(xié)調(diào)管理.........................................92

12保證施工正常秩序及環(huán)境措施............................93

12.1保證正常施工秩序措施.......................................93

12.2園內(nèi)樹木保護及現(xiàn)場環(huán)境保護措施.............................93

14售后服務..............................................96

14.1工程保修管理...............................................96

14.2木養(yǎng)護計劃（詳見表14-2-1）..................................96

14.3保修做法...................................................96

14.4工程回訪...................................................97

15工程資料的整理........................................99

16任何可能的緊急情況的處理措施、預案...................100

16.1公共衛(wèi)生事件緊急情況的應急預案............................100

16.2安全意外事故應急預案......................................100

16.3消防應急預案.............................................101

16.4突然停電應急預案..........................................101

16.5交通疏導應急預案.........................................101

17附表及附圖............................................102

17.1勞動力需要量計劃表附表5-4-1.............................102

17.2種植土層厚度要求規(guī)定（附表6-3-1）（單位：CM）...........102

17.3常綠喬木類種植規(guī)格（CM）（附表6-3-2）......................102

17.4落葉喬木類種植穴規(guī)格（CM）（附表6-3-3）....................102

17.5花灌木類種植穴規(guī)格（CM）（附表6-3-4）......................103

17.6籬類種植槽規(guī)格（單位：CM）（附表6-3-5）....................103

17.7管道一側的工作面寬度（附表6-4-1）.........................103

17.8深度在5M以內(nèi)的溝槽邊坡的最陡坡度（附表6-4-2）...........103

17.9每層回填土的虛鋪厚度（表6-4-3）..........................104

17.10管道支、吊架間距（表6-4-4）.............................104

17.11鋪設砂墊層厚度（表6-4-5）................................104

17.12柔性接口剛性管道砂石墊層總厚度（表6-4-6）................105

17.13透水磚面層的允許偏差及檢測方法（單位：MM）（表6-7-1）....105

17.14路緣石的允許偏差及檢測方法（單位：MM）（表6-7-2）.........105

17.15苗木養(yǎng)護計劃（表14-2-1）..................................105

17.16附圖一：質(zhì)量保證體系圖..................................108

17.17附圖二：工程質(zhì)量預控程序圖..............................109

17.18附圖三：主要材料質(zhì)量控制程序............................110

17.19附圖四：一般材料控制程序.................................111

17.20附圖五：勞動力動態(tài)平衡計劃表.............................112

17.21附圖六：擬投入的主要施工機械、設備表....................112

1編制說明

1.1編制內(nèi)容及范圍

內(nèi)容包括項目組織機構設置及項目管理目標、施工部署、施工進度計劃及保障措施、質(zhì)

量目標和質(zhì)量保證措施、安全防護和文明施工措施、施工方案及主要技術措施、工程重點、

難點分析及主要對策、成品保護和工程保修措施、及主要機具設備及勞動力安排、突發(fā)事件

應急及風險控制措施、保密措施。

1.2編制依據(jù)

1.2.1北京大學環(huán)境科學大樓景觀工程施工招標文件及答疑文件。

1.2.2設計文件及工程設計圖紙及相關說明。

1.2.3建設地區(qū)的調(diào)查資料。如氣象、地形、水文地質(zhì)和地區(qū)其他條件（包括供水、供電、

交通運輸?shù)龋?/p>

1.2.4國家現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的相關標準和管理制度。

1.2.5類型相似或近似本工程項目的歷史施工經(jīng)驗資料。

1.3編制原則

1.3.1北京大學環(huán)境科學大樓景觀工程施工招標文件規(guī)定的竣工交付使用期限，保證建

設項目按期或提前完成。

1.3.2遵循園林景觀工程施工的特點和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎上.充分

利用時間與空間，實行平行流水、立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設

速度，縮短施工工期。

1.3.3切實貫徹國家（或涉及工程指定的國際和國外）有關標準、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)

程，積極推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一。

1.3.4貫徹多層次技術結構和技術政策，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術方案

（包括已形成的“工法”）和一切技術組織措施，講究經(jīng)濟效益。

1.3.5妥善安排季節(jié)性施工項目，確保全天候施工。

1.3.6做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。

1.3.7精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，減少現(xiàn)場物資的倒運工作，做到文明施工。

1.3.8擬定切實可靠的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害。

2工程綜述

2.1工程概述

2.1.1工程名稱:北京大學環(huán)境科學大樓景觀工程

2.1.2工程建設地點：海淀區(qū)北京大學校內(nèi)

2.1.3工程建設規(guī)模：總建筑面積約為20155平方米

2.1.4工程性質(zhì)：新建

2.1.5工程特性：教學辦公一體公共建筑

2.1.6結構類型及層數(shù)：框架剪力墻，地上5層地下3層。

2.1.7設計單位：中國建筑設計研究院

2.1.8總承包單位：北京城建北方建設有限責任公司

2.1.9監(jiān)理單位：北京華清技科工程管理有限公司

2.1.10建設單位：北京大學基建工程部

2.1.11工程現(xiàn)場概況：新建北京大學環(huán)境科學大樓已進入裝飾裝修及機電安裝收尾驗收

階段，室外回填土已由總包單位回填至室外地坪標高，景觀工程進場后可立即開展施工?，F(xiàn)

場臨設計平面布置均協(xié)調(diào)使用總包單位的設施，不用再新建圍擋、辦公室等。

2.2工程施工范圍

2.2.1景觀工程

（1）北京大學環(huán)境科學大樓景觀工程承包施工范圍包括全部景觀工程施工圖所示內(nèi)容,

園林景觀單位與總包單位的施工界面做如下界定和劃分：

（2）建（構）筑物外邊以外的種植土、硬質(zhì)鋪裝、綠植景觀等由景觀單位施工。

（3）屋頂綠化區(qū)域，種植土及以上綠化由景觀單位施工；

（4）地面綠化區(qū)域，種植土及以上綠化由景觀單位施工（種植土以下由總包單位施工）

（5）園區(qū)主干道環(huán)形路（瀝青路）由景觀單位施工。

（6）室外臺階和坡道等主體建筑物構筑物（含表面硬質(zhì)鋪裝）由總包單位施工。

（7）室外硬質(zhì)鋪裝：素土夯實以上由景觀單位施工，素士夯實及以下工作由總包單位施

工。

（8）草坪燈、射燈等均由景觀單位施工。

（9）在環(huán)境科學大樓西側和微電子大樓之間的消防通道上，有一個微電子學院的集裝箱

房子，工程施工時，需將該集裝箱房子（6mX3mx3m高）移開，吊裝到消防通道西側，靠近

微電子大樓邊的位置，并做300厚混凝土基礎（構造配筋），安裝就位。此項由景觀單位施工

2.2.2電氣工程

景觀內(nèi)電氣工程圖紙所含內(nèi)容，包括設備采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。

3施工組織管理機構

3.1機構的形式

本工程采用項目經(jīng)理負責制，成立“北京大學環(huán)境科學大樓園林景觀工程項目部”，項目

經(jīng)理由公司委派，常駐現(xiàn)場全面管理本工程的工程事務和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，對項目

的質(zhì)量、安全、進度全面負責。下級人員由項目經(jīng)理組建。

3.2指揮系統(tǒng)

公司成立北京大學環(huán)境科學大樓景觀工程項目部項目部，給予項目部大力技術支持，充

分發(fā)揮公司的強大優(yōu)勢。

3.2.1項目經(jīng)理崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關的法令、法規(guī)，認真執(zhí)行本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《程

序文件》。

(2)建立建全施工項目質(zhì)量保證體系和安全保證體系，保證工程質(zhì)量在全過程中處在受

按狀態(tài)，滿足合同要求。

(3)認真貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項質(zhì)量標準，按照公司的質(zhì)量方針、目標編

制項目工程的質(zhì)量計劃和施工組織設計，并在施工過程中具體落實和檢查。

(4)完成公司下達的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對施工項目負有質(zhì)量和安全達標

的直接責任。

(5)負責施工技術資料的收集、編制、組卷和管理工作。

(6)按照施工組織設計的要求，負責施工全過程的技術交底，并做好各項工作的質(zhì)量記

錄。

(7)組織開展QC小組活動，確定成果發(fā)布，推動新材料、新技術、新工藝的實施工作。

做好竣工驗收交付工作，并做好售后服務工作，保證及時維修，杜絕顧客投訴。

3.2.2技術負責人

(1)制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質(zhì)量

工作。

(2)主持編制項目施工組織設計及主要施工方案、技術措施。

(3)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。

(4)領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

(5)組織安排技術培訓工作，保證工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。

(6)領導和落實施工過程質(zhì)量控制，負責土建、安裝的技術協(xié)調(diào)工作。

(7)領導工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。

（8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的

認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。

（9）領導項目計量設備管理工作。

（10）負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。

（11）主管項目技術部、物資部的工作。

3.3.3質(zhì)量管理人員職責

（1）質(zhì)檢員在業(yè)務上受公司質(zhì)檢科的直接領導，參加質(zhì)檢科組織的各項檢查工作，對項

目工程的質(zhì)量檢查負有直接責任。

（2）貫徹執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》以所有物資的進場實施檢查，核驗合格證書

了解試驗結果，把好材料質(zhì)量關，對物資做好四種狀態(tài)標識，做到動態(tài)管理。

（3）貫徹執(zhí)行《過程檢驗和試驗工作程序》對施工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控檢查、督促交

接檢驗的實施。做好分部分項的質(zhì)量評定工作，參加隱、預檢工作并簽字確認，做好工序四

種檢驗狀態(tài)標識和記錄標識工作。

（4）在現(xiàn)場做巡回質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題上報公司質(zhì)檢科及有關鄰導，簽發(fā)質(zhì)量

隱患通知和檢查表，監(jiān)督整改實施并跟蹤復查，對違規(guī)施工造成質(zhì)量事故，有停止施工的權

力。

（5）參加一般有全格品的評審處置工作，提供依據(jù)。

（6）參加業(yè)務知識學習，提高管理水平，做好工作。

3.3.4材料管理人員職責

（1）貫徹落實《進貨檢驗和試驗工作程序》，包好物資進場質(zhì)量關，填寫質(zhì)量檢查表，

（目測）及各種臺帳的工作，做到及時、認真、齊全、保存產(chǎn)品合格證和試驗單。

（2）需作復試的物資要及時通知現(xiàn)場試驗員，填寫復試單，材料員、試驗員各存一份復

試單，追回時及時登記臺帳。

（3）做好現(xiàn)場和庫房的物資標識工作，貫徹落實工程科“產(chǎn)品標識辦法”及時填寫標識

卡，要求清楚、準確、真實做到標識的唯一性。

（4）無論是現(xiàn)場和庫房內(nèi)物資的碼放要求，對特殊物資，如：水泥、焊條等要注意防潮

防濕。危險品要單獨存放，作明業(yè)標識。

（5）發(fā)現(xiàn)不合格物資及時隔離，明顯標識或清出現(xiàn)場，并及時上報有關部門采取措施。

（6）定期盤存，科學管理，合理周轉(zhuǎn)使用，掌握先入先出的原則，加強出入手續(xù)，出庫

進標明使用部位，做到可追溯。物資管理要清點，及進記帳，及時標識，做好帳、物、卡相

符。

3.3.5安全管理人員職責

(1)負責項目工程施工平面圖區(qū)域內(nèi)安全管理工作，負責施工現(xiàn)場開展安全活動，并按

規(guī)定填寫安全活動記錄表，接受公司安全科檢查，驗收。

(2)根據(jù)北京市建委頒發(fā)的現(xiàn)場“安全防護”及“現(xiàn)場保衛(wèi)工作”的基本標準制定工地

各項安全措施。對各項安全交底進行督檢查與貫徹落實。做地現(xiàn)場管理達標，創(chuàng)建文明安全

工地。

(3)對危及人民生命安全和可能導致國家財產(chǎn)重大損失的隱患和違章有權要求停工，有

權越級上報公司處理。

(4)負責本項目工程安全事故核實工作，要實事求是，嚴格實施目標控制管理，參加各

類事故調(diào)查、分析、登記，處理上報工作。

(5)嚴格管理本項目工程的機動車輛，行人交通安全和行車安全，執(zhí)行公司各項安全制

度，定期向公司上報各類交通報表。

(6)協(xié)調(diào)安全科做好外施隊伍的評定工作，并做好新工人進場安全教育工作，及日常安

全管理工作。

(7)參加公司安全工作會議，完成公司及上級委派的各項安全工作，接受公司安全科的

指導和檢查。

3.3.6工長職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標和項目工程質(zhì)量計劃，貫徹落實《過程控制程序》對

施工的全過程處在受控狀態(tài)，負有直接責任。

(2)認真熟悉圖紙，按照施工圖紙、技術規(guī)程、規(guī)范指導施工。

(3)負責項目部本專業(yè)的施工人員安排及進度控制，做好多工種施工中交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。

(4)嚴格按照施工圖紙進行技術施工準備，進行施工操作的技術交底，安排本專業(yè)的施

工，做好特殊過程的質(zhì)量記錄。及時提供本專業(yè)的材料、設備用量計劃。參加竣工驗收與檢

查，負責組織分項工程的交接工作，認真填寫交接檢查表。

3.3.7項目部職能部門職責

(1)工程部

1)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗

收規(guī)范及有關標準。

2)按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明管理。

3)負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工

作。

4）負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工

進度安排。

5）負責施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。

6）負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向經(jīng)理及技術負責人提交調(diào)查結果和分析，

根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。

7）及時配合其他職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。

（2）安全部

1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全計劃，做好安全宣傳工作。

2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動，并落實

記錄與否。

3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。

4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。

5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。

6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的

獎罰執(zhí)行。

7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門的各種臺賬。

8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。

9）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。

（3）質(zhì)量部

1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。

2）嚴格進行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目

標的實現(xiàn)。

3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在

萌芽之中。

4）負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。

5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進

行標識管理。

6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。

7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。

8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。

9）按竣工資料整理規(guī)范進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。

（4）技術部

1）制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。

2）各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。

3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。

4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。

5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用，編制推廣

應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。

6）負責編制工程質(zhì)量計劃。

7）負責日常施工過程中技術問題的處理。

8）負責計算機推廣應用工作。

9）負責計量器具的臺賬管理，進行標識、審核。

（5）物資部

1）負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。

2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資部門及時供應。

3）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。

4）材料進場按現(xiàn)場平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標識。

5）負責料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。

6）進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。

7）按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。

（6）經(jīng)營部

1）編制工程概算、結算書，保證工程收入。

2）參與投標報價與合同簽定工作。

3）處理預算、簽證，落實索賠款項。

4）定期盤點，協(xié)助作內(nèi)部成本核算。

5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經(jīng)濟信息。

6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析。

7）建立健全各類臺賬、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。

8）合同管理。

3.3生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng)

根據(jù)質(zhì)量目標：從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建

人員明確目標計劃，達到一次爭取創(chuàng)優(yōu)的目標。

3.3.1具體創(chuàng)優(yōu)措施

（1）認真貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證標準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按

IS09001質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)

量目標的實現(xiàn)。

（2）建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。

（3）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受技術負責人直接領導。

（4）認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓

勵政策。

（5）做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等,

確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施。

（6）建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)安部設1名有技術、懂業(yè)務、責任心強、敢抓敢管

的專職質(zhì)安員，施工班組設專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起

規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。

（7）加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。

（8）重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術人員對他們分別進行安

全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。

2）加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技

術訓練。

3）指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

5）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。

3.3.2嚴把材料關，防止劣質(zhì)材料進場。

所有采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。

進場的材料及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和

可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、

驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制

度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)

量關。

3.3.3嚴格工序管理

加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關

鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特

殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工

程質(zhì)量。

實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。

施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)

量。

加強成品保護，確保工程免受人為損失。

3.3.4加強技術資料管理

項目設置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工

資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。

3.4聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)

本工程項目設置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡系統(tǒng)，實行生產(chǎn)調(diào)度制度：

3.4.1項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。

3.4.2各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。

3.4.3由項目經(jīng)理下達任務單，明確任務名稱，責任人、完成指標、限時要求、配合班

組及人員、完成結果等，并作為考核業(yè)績的指標。

3.4.4項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項目

按既定的目標推進。

3.4.5項目部配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理

機構、外界等的聯(lián)系，同時在項目部辦公室及經(jīng)理辦公室各設置一部程控電話，便于將項目

部的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。

3.5管理目標

3.5.1工期目標

本工程計劃2015年10月10日開工至2015年11月10日竣工總工期為30日歷天。根據(jù)

施工方案并結合現(xiàn)場實際情況，合理組織施工，按時、保質(zhì)、保量地完成施工任務，以滿足

業(yè)主需要。

3.5.2質(zhì)量目標

本工程質(zhì)量目標為合格，園林養(yǎng)護不低于三級。

我公司將嚴格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個施工過程，確保工程驗收一次成功，其中

單項、工序交驗合格率100%,合同履約率100%,確保工程質(zhì)量達到顧客滿意。

3.5.3安全生產(chǎn)目標

無任何安全事故發(fā)生是本工程的安全目標。

施工中執(zhí)行嚴格的安全管理措施，建立合理的安全經(jīng)濟責任制，設置專職安全員，堅持

“安全第一，預防為主”的安全方針，做好安全事故的超前防范工作，做到機構健全、措施

具體、落實到位、責任到人、獎罰分明，以確保安全管理目標的實現(xiàn)。

3.5.4文明施工目標

本工程文明施工目標：達安全文明施工工地驗評標準。

我施工單位將嚴格按《建筑工地安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建辦

[2005]89號文件）以及京建施[2005]802號文件的規(guī)定進行組織、管理，給業(yè)主及外來人員

展示以整潔、衛(wèi)生、安全、文明的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)北京市文明施工工地。

3.5.5環(huán)保目標

本工程環(huán)境保護目標：材料環(huán)保、噪聲污染不超標、污水、粉塵排放及固體廢棄物排放

達標，力爭讓業(yè)主滿意。

3.5.6服務目標

建造業(yè)主滿意工程。

4施工部署

4.1項目管理組織機構

本工程將實行項目法施工管理，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，優(yōu)質(zhì)、高速、安

全、文明地完成該工程施工任務。

為了有效地實施管理，本工程項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目技術負責人一名，項目

經(jīng)理部下設六部一室，即工程部、安全部、質(zhì)量部、技術部、物資部、經(jīng)營部、綜合辦公室。

4.2施工原則

4.2.1認真貫徹國家有關工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序，充分發(fā)

揮施工組織設計的指導作用。

4.2.2充分理解招標文件要求及設計意圖，認真施工踏勘現(xiàn)場，制定安全穩(wěn)妥的施工方

法和合理的施工方案及技術標準，確保施工質(zhì)量和安全，

4.2.3遵循合理的施工工序及規(guī)律，嚴格按施工工藝執(zhí)行，努力縮短工期，降低工程成

本。

4.2.4應用先進的管理技術，合理計劃，統(tǒng)籌安排，突出重點，控制關鍵工作，實現(xiàn)均

衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。

4.2.5該工程招標范所有描述內(nèi)容均由本公司自行施工,不進行分包。

4.2.6使用先進的機械設備，合理配置資源，充分發(fā)揮機械化效率。

4.2.7堅持優(yōu)化技術方案和推廣應用“四新”成果，加強科技創(chuàng)新和技術攻關，應用新

技術、新材料、新工藝、新設備，確保工程順利完成。

4.2.8科學規(guī)劃施工場地，保證施工全過程對環(huán)境影響最小、占用場地最少，并有較周

密的環(huán)境保護措施。

4.2.9加強施工管理，確保工程質(zhì)量及施工安全，文明施工，保護環(huán)境，保證職工身體

健康。做到：

以質(zhì)量管理體系為標準，保證過程產(chǎn)品和成品質(zhì)量滿足業(yè)主、設計和規(guī)范要求；

以環(huán)境管理體系為標準，保證施工過程中各項活動符合國家和北京市有關環(huán)保法律、法

規(guī)要求；

以職業(yè)健康安全體系為標準，保證施工生產(chǎn)活動主體的健康安全符合標準和有關法律要

求；

以北京市城市文明施工、消防安全、綜合治理等有關條例、規(guī)定為標準，組織施工生產(chǎn),

使施工活動與北京市政府、市民要求有機統(tǒng)一起來。

4.2.10施工程序：“遵循先地下，后地上”、“先結構，后裝飾”、“先道路成型后綠化種

植”的原則進行施工。

4.3技術準備

4.3.1熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工方案，學習有關標準及施工規(guī)范。

4.3.2會同建設單位詳細了解原有地下管線埋設情況并設置標記，便于施工時采取保護

措施，避免發(fā)生意外事故。

4.3.3做好各種原材料試驗工作，并報監(jiān)理方審批。

4.3.4施工前應對測量儀器和水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等進行校核。對建設單位所交付的

各類樁號和控制點進行檢查復核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做

好保護樁。主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等

重要標志至少由二組相互檢查核對，并做出測量和檢查核對記錄。

測量采用盤左盤右測回法。根據(jù)建設單位提供的水準點，建設施工時水準點網(wǎng)，每50米

設置一點，控制好閉合差。實測成果經(jīng)過內(nèi)業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)

理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。

4.4勞動力準備

根據(jù)施工進度計劃，本工程高峰期勞動力需求量為100人左右，我公司現(xiàn)自有一支穩(wěn)定

的800人左右的施工隊伍，包括綠化種植、廣場道路鋪裝及管理用房結構、裝飾、水電等配

套人員，由于人員穩(wěn)定、施工的園林環(huán)境景觀工程多，故工人施工技術水平相對較高，我公

司項目部將根據(jù)施工工作面和工期要求，分時段安排進場各工種施工人員數(shù)量（具體進場人數(shù)

詳見附后勞動力計劃表）。特殊技術性工種的人員，如機械操作手、電工、焊工、架子工等需

崗前檢測，并進行崗位培訓，實行持證上崗。

4.5材料準備

提前編排好主要材料用量計劃表，對有較長加工周期要求的提前進行安排。工程進場后

能按計劃及時供應，同時也要注意施工過程中出現(xiàn)的情況變化并及時對材料計劃進行調(diào)整，

調(diào)整后的計劃及時送達相關部門，具體詳見附表三：主要材料用量計劃表。

4.6機械設備準備

根據(jù)進度計劃并結合施工實際情況，做好機械配備計劃及保養(yǎng)工作，本工程所需機械設

備詳見附表二：擬投入的主要機械、設備表

4.7質(zhì)量檢驗儀器配備

為了對施工過程進行質(zhì)量控制，需配備一些必要的試驗器具和檢測設備，諸如釬探、環(huán)

刀、天平、灌沙筒、砂漿試塊取樣模具、混凝土試塊取樣模具及水平尺、鋼尺、水準儀、全

站儀等，所有器具設備設專人負責保管。

4.8施工區(qū)域部署

4.8.1施工專業(yè)劃分

本工程按分部劃分為：地形調(diào)整、地面鋪裝、園區(qū)道路、綠化種植、園林造景、景觀照

明等工程項目。

4.8.2施工流向布置

為滿足建設單位提出的工期要求，本工程只要具備施工作業(yè)條件的部位基本上都需立即

施工，縱向施工基本原則是“先結構，后裝飾”，橫向施工原則是先場平、地形調(diào)整一一水

電隱蔽一一喬木種植一一道路施工、硬化鋪裝一一灌木及地被種植一一景觀照明設備及燈具

安裝等。

5施工進度計劃及保障措施

5.1施工總體計劃

本工程總工期為30日歷天。即地面鋪裝、綠化及管線的預埋在10月10日至月底施工完

畢；其余工作內(nèi)容11月10日前完工。

5.2各階段施工進度計劃

5.2.1管理人員進場、施工準備：2d

5.2.2施工現(xiàn)場場地平整及開挖：5d

5.2.3道路、鋪裝基層及面層施工：15d

5.2.4苗木種植坑開挖及草坪場地修整：7d

5.2.5植被種植：10d

5.2.6電氣隱蔽：7d

5.2.7電氣設備、燈具安裝工程：10d

5.2.8竣工清理、驗收：3d

5.2.9詳細施工進度計劃見附表（各專業(yè)時間重疊穿插施工）

5.2.10各種材料、設備進場計劃:見附表

5.3編制依據(jù)

5.3.1我公司自有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。

5.3.2工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。

5.3.3現(xiàn)場施工條件。

5.3.4主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。

5.3.5嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法規(guī)范。

5.3.6與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相

互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。

力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。

5.3.7圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)

調(diào)有序整體進行。

5.3.8充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術

方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。

5.4工人、設備在施工過程中的安排與調(diào)度

5.4.1崗位設置計劃

勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的

劃分。

勞動力崗位包括施工管理合直接從事安裝施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工

程量設置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。

進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按

照專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具有奉獻精神的原則擇優(yōu)選派，主要的技術工人則按

照工種配套、技術精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。

針對工期緊，任務重的特點，在確保質(zhì)量的前提下，主體工程擬采用重點突擊的施工方

法，形成平面流水，立體交叉作業(yè)，各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短工序之間的間歇，

提高周轉(zhuǎn)材的利用率，降低工程成本，提高勞動力資源的工效。

5.4.2勞動力需要量計劃表(詳見附表5-4-1)

5.5材料計劃

5.5.1材料供應管理

(1)施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設備量編制，所需材料按施

工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃中各分部分項工程施工的計

劃日程，分類，分期分批進場：

(2)工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢查等由項目工程質(zhì)量部門負責，材料由采購由物資部

門負責。

編制項目主要物質(zhì)設備所需用量總計劃，根據(jù)施工圖、施工組織設計編制本項目所需主

要物資用量總計劃，分階段列明物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定

的其他要求。并報甲方或甲方代表批準。

編報主要物資月度主要物資供應計劃，審核月度主要物資供應計劃，按合同文件規(guī)定、

施工進度計劃、構件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報

月度供應計劃，經(jīng)甲方審核。

(3)供應商的選擇

根據(jù)月度供應計劃做好材料品種規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質(zhì)量及其

他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方審核定板并批準。

5.5.2安裝設備采購措施

(1)材料設備的采購應認真對照施工圖及其技術要求，對材料清單認真進行核對，提出

詳細的材料、設備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。

(2)材料、設備的采購事先征得業(yè)主的意見，安裝“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、

服務周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應商。

(3)采購的材料、設備都必須取得材質(zhì)證明書、合格證、使用說明書和相關的檢驗測試

記錄等技術資料。對關鍵設備、材料應取得許可證和質(zhì)量認證，并經(jīng)甲方確認，具體要求是：

電氣工程設備、材料類產(chǎn)品應具有“電工產(chǎn)品合格認可證證書”、“國際標準認可證書”、

“消防產(chǎn)品許可證書”、“IS09002質(zhì)量保證體系認證證書”。

5.5.3材料、設備的保管措施

(1)無論是業(yè)主采購的設備材料、或是由承包人采購的設備材料。一經(jīng)入庫必須妥善保

管，并采取相應的保護措施。

(2)業(yè)主采購的設備、材料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，檢

查技術資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經(jīng)理統(tǒng)一保管、發(fā)放。

(3)承包人采購的設備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當無誤后方可入庫

保管。當不能入庫時候，應當及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。

(4)設備材料入庫應及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標志牌或標識卡。

(5)設備、材料入庫實行分區(qū)域堆放，堆放必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一

定的出貨通道，嚴禁亂堆、混堆。

(6)對需防潮的設備、材料均應入庫保管。直接進入施工現(xiàn)場的材料應堆放整齊并做好

材料保護工作、

(7)加強對設備材料的保安措施，包括己經(jīng)安裝到位的設備，除妥善保護外，應執(zhí)行晝

夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。

5.6工期保證措施

5.6.1投入方面

(1)配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。

(2)增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

(3)配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。

5.6.2組織施工方面

(1)由公司主要領導擔任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮

職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

(2)在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，

細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科

學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

(3)推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工

作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施,

從而保證總工期的實現(xiàn)。

(4)為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地

進行，創(chuàng)造條件保證工期。

(5)充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、

設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。

(6)用新技術、新工藝。

(7)建立各級責任制，實行重獎重罰。

(8)建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查每周計劃實施情況，研究解決

影響工程進度的關鍵，安排下周的工作。

(9)用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。

5.6.3進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

(1)設備因素：

主要表現(xiàn)：到位不及進；狀態(tài)不好

對策：做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備

運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。加強設備維護。專人定期檢查、維修。合

理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

(2)材料因素：

主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。

對策：做出材料五階段控制。

(3)人員因素：

主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。

對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

(4)設計因素：

主要表現(xiàn)：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。

對策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織

技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失

在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。

(5)配套工程

主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。

對策：根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)

總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項

目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意

識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。

（6）資金因素:

主要表現(xiàn)：到位不及時。

對策：設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中

包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。

（7）進度管理：

主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預見；缺乏計劃指導；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：

1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。

總進度計劃表一一編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理;

執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表一一編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、

各施工隊、各班組。

周進度計劃表一一編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各

施工隊、各班組。

2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月

報等報表。

工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會一一召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)

負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會一一召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、

物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會一一召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并

邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質(zhì)量、物料供應、設備狀況、設計

圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

（9）質(zhì)量/安全因素：

質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

6施工方案及主要技術措施

6.1施工測量

本工程施工施工測量區(qū)域主要為施工圖紙范圍內(nèi)的及發(fā)包人指定的工作范圍。

人員配備:根據(jù)本工程施工工作面積，項目部配置專業(yè)測量人員3人,測量人員必須持證上

崗，且有豐富的工程測量經(jīng)驗。

測量準備:根據(jù)設計單位的現(xiàn)場交樁和書面資料,對導線點進行閉合，水準點進行復測,并

恢復中線,重點部位設置臨時水準點和控制點,并確保其誤差在測量允許范圍內(nèi)；施工期間注

意對現(xiàn)場導線點和水準點進行保護，并經(jīng)常進行校核工作。

6.1.1總平面控制

布設平面坐標、高程控制點，確保建筑物位置準確，滿足施工測量的需要。在布設平面

坐標、高程控制點之前對移交的平面坐標控制點及高程點要進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)單解

決。做好控制點的移交手續(xù)。平面控制點布設在地基牢固，通視良好和不易破壞的地方，以

滿足整個工程從開工到竣工的需要。

6.1.2高程控制

高程控制點的布設：高程控制點做在平面控制點的埋石上或現(xiàn)場永久建筑明顯處。高程

測量方法采用閉合水準測量，測量的閉合差滿足國家四等水準測量標準。將復測成果上報甲

方及監(jiān)理單位審批后進行施工測量。

6.1.3管線工程控制

認真學習圖紙，依據(jù)設計圖提供的定線條件，結合工程施工的需要做到測量所需各項數(shù)

據(jù)的內(nèi)業(yè)搜集、計算、復核工作。工程開工前測定線路中線，配電箱及照明設備位置，建立

臨時水準點。

在施工過程中主要對以下工序進行測量控制：溝槽開挖時的上口開挖線、線路中線、及

槽底高程、線路鋪裝過程中的方向及高程。對測繪部門所交控制樁及高程樁要來回保護，并

經(jīng)常復測，無誤后方可使用。

6.1.4測量方案

測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理單、總包單位交驗水準點和坐標基準點后，

對在本施工范圍內(nèi)的樁位進行必要的保護，并及時做好導線復測，導線點的加密，水準點的

復測和加密等測量工作；對所交導線點，水準點進行現(xiàn)場拴樁。在附近固定物上做好拴樁標

記，并填寫拴樁記錄。在條件允許的情況下，對有關樁位砌筑保護，并立標牌注明，注意保

護字樣。

(1)施工測量技術要求

1）本工程施工測量依據(jù)及相關標準、規(guī)范、規(guī)程：

《園林綠化工程施工圖紙》；

《建筑工程施工測量規(guī)程》；

《工程測量規(guī)范》；

《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》；

《工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標準》

2）對業(yè)主提供的控制點進行復核測量，符合精度要求后再進行工程的施工測量。

3）場區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設水準點，測量精度按不低于二級水準測量精度進行測量。

（2）測量主要儀器設備

經(jīng)緯儀、水準儀、測量標桿、水準標尺、小線等。

（3）施工測量成果的檢查和檢測

為了確保設計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果,

自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測申請。檢測均按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求

進行，及時提出成果報告，一般檢測差應小于2倍中誤差。

（4）施工測量措施

1）控制網(wǎng)的測量：用全站儀對組成控制網(wǎng)的各點間測量，均采用四個測回。

2）數(shù)據(jù)處理：控制網(wǎng)所測得的數(shù)據(jù)進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度

要求后方可使用。

3）樁點保護：控制網(wǎng)中所設置的各點均采用混凝土包頂端帶十字的①16以上螺絲鋼，

露出混凝土高度不大于15mm,以免變彎而影響測量精度。

4）施工過程中邊樁測量：在施工過程中，根據(jù)控制樁置鏡精確測量區(qū)中線及邊線，同時

埋設護樁的恢復。施工邊樁要定期進行復核測量，消除開挖沉降或土方填筑對其帶來的負面

影響。

5）測量管理措施：開工前對測量人員進行測量知識、測量規(guī)范，測量儀器使用等方面進

行培訓，測量人員應認真理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，得到書面答復才能按圖進行測量放

樣。

（5）現(xiàn)場及地形高程測量

根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將高程測設標注到繪制的測設圖上,

用以計算土方工程量。

（6）平面定位

對于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心

樁根據(jù)圖紙設計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有構筑物阻擋，無法釘立中心樁的情況

下，先測設道路中心線兩交點坐標并釘立控制樁，連接兩點做直線，找出中心點，將經(jīng)緯儀

置于中心樁開始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定道路中心距離，依次定出曲

線上各控制點，使曲線平滑。

(7)高程測量

在道路變坡點處，增設高程控制樁，其它同平面定位。

技術要點：根據(jù)道路鋪裝設計平面圖，采用水準儀精確放樣，編制施工測量、放樣表及

中線交點及轉(zhuǎn)交點樁位的設置，沿邊線每隔3-5米(變坡、轉(zhuǎn)彎和超高點)在路肩部位挖一

個50T00厘米的橫槽，槽底深度為路槽槽底標高?？紤]到路槽土開挖后壓實可能下沉，故開

挖深度應較設計深度有所減少，一般路槽減少開槽量為5T0厘米，根據(jù)路槽土質(zhì)情況適宜高

整即可。

(8)軸線控制

根據(jù)建設方提供的坐標控制點，依據(jù)圖紙設計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設縱、

橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。用石灰粉在施工工域放出道路、

地形的輪廓線。

(9)土方高程控制

根據(jù)設計高程和測設標高，計算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水準儀或全

站儀對土方標高進行復測，以達到設計高程。

6.2地形調(diào)整的施工方案

6.2.1土方平衡及調(diào)配

(1)施工準備主要機具：

1)主要大型機械：挖掘機、推土機、裝載機、自卸汽車、翻斗車等；

2)一般工具：鐵鍬、手推車、平碾、蛙式打夯機、鋼尺等。

(2)土方開挖及平整

1)作業(yè)條件

土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。

在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地形精細修整等，均應配備人工進行。

根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機械，以發(fā)揮施工機械的最高效能。

保留樹木應做防護，如用草繩包扎、設置護欄等。

場地的定位控制線樁、標準水平樁及灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格后，才能作為施工控

制的基準點。

施工區(qū)域運行路線的布置，應根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等

情況加以確定。

夜間施工時，應有足夠的照明設施，在危險地段應設置明顯標志，并合理安排開挖、推

平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應有專人負責。

熟悉圖紙，做好技術交底。

施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設施等應事先經(jīng)過檢查，必要時進行加固或加寬

等準備工作。

2）操作流程

確定開挖、推土順序和邊坡一-?分段分層開挖、推土一-^?修邊清理。

開挖應從上到下分層分段依次進行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應做好支撐準備,

以防塌陷。

3）成品保護