華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法一、華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性a.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平b.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)c.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法a.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系b.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具c.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程b.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法c.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)用二、華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)備階段a.成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組b.制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃c.收集相關(guān)資料2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施階段a.確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍b.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具c.分析風(fēng)險(xiǎn)因素a.形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告b.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果c.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施三、華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系a.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策b.明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)c.建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程2.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具a.SWOT分析b.概率分析c.敏感性分析3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)a.定期組織風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)b.增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力c.提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程a.明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目標(biāo)b.制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃c.組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法a.內(nèi)部審計(jì)b.外部咨詢c.數(shù)據(jù)分析3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)用a.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略b.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施c.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果五、華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分析1.案例背景a.華為公司某部門面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)b.部門領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別c.成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組，制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施a.確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理、人力資源等b.運(yùn)用SWOT分析，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)因素c.分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)用a.制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力b.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率c.優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度六、華為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要意義。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)等手段，華為能夠有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。[1]，.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].管理世界，2018，(3)：110.[2]，趙六.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2019，(2