*********有F艮企業(yè)

6S管理手冊

版本：A/0

本《6S管理手冊》由********企業(yè)質(zhì)保部制定，重要用于我司內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場、原材料庫、

成品庫和試驗室的6S活動的指導(dǎo)根據(jù)。

本文獻為*********企業(yè)的運行文獻，未經(jīng)我司同意，不得私自復(fù)制本手冊的內(nèi)容。

編制/日期:

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同意/日期:

版本修訂記錄

日期手冊版本修訂細節(jié)

2023年8月*日A/0初次公布

目錄

1.序言.......................................................................1

2.目日勺.......................................................................2

3.合用范圍...................................................................2

4.職責(zé)劃分...................................................................2

5.6S內(nèi)容...................................................................2

(1)來源.....................................................................2

(2)什么是6s管理............................................................3

(3)推行6s活動的意義.......................................................5

6.推行6sH勺環(huán)節(jié)流程圖.......................................................6

(1)成立6S小組..............................................................7

(2)制定6s推行計劃.........................................................8

(3)宣傳、動員...............................................................9

(4)現(xiàn)場評估.................................................................9

(5)樣板區(qū)口勺實行.............................................................9

(6)參觀樣板區(qū)學(xué)習(xí)6S原則..................................................10

(7)全員實踐推行6s活動....................................................10

(8)持續(xù)推行6s活動持續(xù)改善................................................10

7.6S管理要領(lǐng)................................................................11

(1)1S整頓..................................................................11

(2)2S整頓.................................................................13

(3)3S打掃...................................................................18

(4)4S清潔...................................................................21

(5)5S素養(yǎng)...................................................................23

(6)6S安全...................................................................29

8.6S改善檔案圖例............................................................33

9.6S檢查表..................................................................34

前言

基于********有限企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目的，為使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極踐行，故在企業(yè)推

行6s活動。木手冊涵蓋6Slf、J基木活動內(nèi)容和準則。有待我司的全體員工積極參與與實踐，對工

作現(xiàn)場進行整頓、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處在潔凈、整潔、有序H勺狀態(tài)，物品寄存處在目視化管理,

并持續(xù)不停的改善現(xiàn)場工作環(huán)境，以提高員工素養(yǎng)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)形象發(fā)明條件。

為配合企業(yè)推行“6S”活動，特編寫了《6S管理手冊》。本手冊中較詳實口勺簡介了“6S”

時目的、合用范圍、定義、作用、推行環(huán)節(jié)、推行要領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實用忙，熱忱但

愿全體員工對該手冊多學(xué)習(xí)、深體會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不停地規(guī)范自己的平常

工作，促使“6S”活動從“形式化”走向“行事化”，最終走向“習(xí)慣化”，為發(fā)明良好的工作

環(huán)境、為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

6s推行方針：整頓現(xiàn)場自主管理全員行動

一、目的：

指導(dǎo)和規(guī)范我司推行的16S活動，以此手冊內(nèi)容作為企業(yè)6S活動的原則和根據(jù)；

二、合用范圍：

該6s管理手冊合用于我司生產(chǎn)車間現(xiàn)場、原材料庫、成品庫和試驗室日勺6s推行活動;

三、職責(zé)劃分：

3.1質(zhì)保部負責(zé)該管理手冊內(nèi)容H勺起草和修訂；

3.2總經(jīng)理負責(zé)該管理手冊的同意，并支持和監(jiān)督6s活動的推行；

3.3生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的6s活動；

3.4質(zhì)保部負責(zé)檢杳區(qū)域內(nèi)的6s活動；

3.5采購部（倉庫）負責(zé)原材料庫H勺6s活動；

3.6營銷中心（倉庫）負責(zé)成品庫日勺6s活動；

3.7研發(fā)中心負責(zé)研發(fā)試驗室的6s活動:

3.8全體員工做到6s活動的積極參與。

四、6S內(nèi)容：

（一）6s的來源

一般來說，6s管理是在5s管理口勺基礎(chǔ)上增長1S（安全）活動的擴展，為了更好］勺理解6s

管理，必須先從5s管理活動談起。

5s管理理論來源于日本，來自日文“整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音的第一種

字母“S”,故統(tǒng)稱“5S”。

1955年，日木的5s宣傳口號是“安全始于整頓，終于整頓整頓”。當時只推行了兩個S,

其目H勺僅是為了保證作業(yè)空間和安全。后來因生產(chǎn)和品質(zhì)控制H勺需要而又逐漸提出了3S,也就是

“打掃、清潔和素養(yǎng)”，從而使應(yīng)用空間及合用范圍深入拓展。到1986年，日本H勺5s著作逐漸

問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5sH勺熱潮。日本式企業(yè)將5s運

動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行多種品質(zhì)H勺管理手法。第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速的提

高，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田企業(yè)H勺倡導(dǎo)推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、減少成本、

準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的原則化、發(fā)明令人心曠神怡的工作環(huán)境、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了重

大作用，逐漸被各國的管理界所認識。伴隨世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，5s管理已經(jīng)成為工廠管理的一

種新時尚。

伴隨時代的J發(fā)展，在本來5s日勺基礎(chǔ)上又增長了安全（Safety）這個要素，形成了今天時6S”。

精益6s

2000年

1955年

（二）什么是6s管理：

1.“6S管理”由口本企業(yè)的15s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效口勺現(xiàn)場管理理念和措施，也

是企業(yè)企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分。

2.“6S管理”重要指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、措施、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有

效管理，它針對企業(yè)中每位員工的平常行為方面提出規(guī)定，倡導(dǎo)從小事做起，力爭使每位員工都

喬成事事“講完”的習(xí)慣，從而到達提高整體工作質(zhì)量的目的。

3.6s的基本內(nèi)容和解釋：

日文

中文英文一般解釋精簡要義

羅馬拼音

整頓SEIRI-分類處理要與不要一留一清

整頓SEITON-易取、易存、易放目視管理有名有家

打掃SEISO-整潔、整潔美化環(huán)境拿來即用

清潔SEIKETSU-統(tǒng)一及維持原貝I化制定原則貫徹究竟

素養(yǎng)SHITSUKE-自發(fā)遵守規(guī)則自律守規(guī)自發(fā)改善

安全-SAFETY持續(xù)零意外防止事故安全文化

4.6s的J目的:

類別6S定義目的

將工作場所的任何物品辨別為有必要和沒

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造

1S整頓有必要H勺，除了有必要H勺留下來，其他的

清爽H勺工作場所。

都消除掉。

工作場所一目了然，消除尋找物品口勺時

把留卜來的必要用的物品依規(guī)定位置擺

2S整頓間，整整潔齊口勺工作環(huán)境，消除過多的

放，并放置整潔加以標識。

積壓物品。

將工作場所內(nèi)看得見與看不見口勺地方打掃

3S打掃穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

潔凈，保持工作場所潔凈、亮麗口勺環(huán)境.

將整頓、整頓、打掃進行究竟，并且制度

4S清潔發(fā)明明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。

化，常常保持環(huán)境處在美觀H勺狀態(tài)。

每位組員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造

5S素養(yǎng)

事，培養(yǎng)積極積極的精神（也稱習(xí)慣性）團體精神。

重視組員安全教育，每時每刻均有安全第

6S安全保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故

一觀念，防備于未然。

（三）推行6s活動的意義:

1.提高企業(yè)形象：整潔清潔日勺工作環(huán)境，可以吸引客戶，并且增強自信心；

2.減少揮霍：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的揮霍；

3.提高工作效率：擁有一種良好的I工作環(huán)境，可以使員工心情愉悅；東西擺放有序，可以提高

工作效率，減少搬運作業(yè)；

4.質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大減少，提高

產(chǎn)品品質(zhì)；

5.安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；

6.提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行打掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備H勺壽命；

7.減少成木：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而減少成本；

8.縮短作業(yè)周期，保證交期；

9.改善員工精神面貌，提高員工歸屬感和集體榮譽感。

五、推行6s的環(huán)節(jié)流程圖:

高階領(lǐng)導(dǎo)主持

(1)成立6s小組

小組職責(zé)劃分：

01.6S小組組長：由具有決策權(quán)的人員或具有協(xié)助/代理戾策權(quán)H勺人員來擔(dān)任，重要負責(zé)企業(yè)6s

推行工作H勺主持和監(jiān)督；

02.6S小組副組長：由負責(zé)擔(dān)任，重要負貨輔助組長H勺工作，和制定6s執(zhí)行原則；

03.小組組員：由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員構(gòu)成，負責(zé)各部門6S活動的組織與監(jiān)督，并對部門

人員H勺6S原則認知進行培訓(xùn)和宣傳;

（2）制定6s推行計劃（此計劃為起草版，詳細可根據(jù)實際狀況修改）

時間工作內(nèi)容形式參與人員

01.高階領(lǐng)導(dǎo)主持，制定6s方針和目的會議各部門領(lǐng)導(dǎo)

第一周02.成立6s推行小組，任命6s小組組長會議各部門領(lǐng)導(dǎo)

03.制定6s推行計劃會議6S小組

01.宣傳，召開6s動員大會會議全體人員

02.現(xiàn)場評估，搜集、整頓現(xiàn)場存在的問題，拍照取證現(xiàn)場6S小組

第二周

03.制定6s通用原則會議6S小組

04.選擇樣板區(qū)域，對其推行6S,進行試運行現(xiàn)場樣板區(qū)負責(zé)人

01.樣板區(qū)開展整頓工作現(xiàn)場樣板區(qū)工作人員

第三周02.樣板區(qū)開展整頓工作現(xiàn)場樣板區(qū)工作人員

03.樣板區(qū)開展打掃工作現(xiàn)場樣板區(qū)工作人員

第四面01.對上周進行的J3S工作進行確認與改善（整頓為6S改善檔案）現(xiàn)場6S小組及樣板區(qū)人員

02.對樣板區(qū)制定責(zé)任區(qū)域劃分、6s操作原則等會議6s小組及樣板區(qū)負責(zé)人

03.按照6s操作原則開展清潔工作現(xiàn)場樣板區(qū)工作人員

04.開展素養(yǎng)工作現(xiàn)場樣板區(qū)工作人員

05.對清潔、素養(yǎng)工作確實認與改善（整頓為6s改善檔案）現(xiàn)場6S小組與樣板區(qū)人員

01.開展安全工作現(xiàn)場6s小組與樣板區(qū)人員

02.對安全工作確實認與改善（整頓為6s改善檔案）現(xiàn)場6S小組

第五周03.樣板區(qū)H勺成果展示，制作6s改善檔案，張貼于6s管理看板現(xiàn)場6S小組

04.各部門學(xué)習(xí)樣板區(qū)的6s原則現(xiàn)場各部門負責(zé)人

05.各部門制定部門負責(zé)區(qū)域的6s推行計劃會議各部門

01.各部門推行6s活動，整頓、整頓工作的開展現(xiàn)場各部門

02.開展打掃工作現(xiàn)場各部門

第六周

03.對以上3s活動進行確認與改善（整頓為6s改善檔案）現(xiàn)場6S小組

04.各部門對責(zé)任區(qū)域進行職責(zé)劃分，并制作每個區(qū)域的6S操作

會議各部門

原則

01.各部門按照6s操作原則開展清潔工作各部門

02.開展素養(yǎng)工作各部門

03.對清潔、素養(yǎng)工作確實認與改善（整頓為6s改善檔案）6s小組及各部門

第七周現(xiàn)場

04.開展安全工作各部門

05.對安全工作確實認與改善（整頓為6s改善檔案）6s小組及各部門

07.成果展示，制作6s改善檔案，張貼于6s管理看板6S小組

01.持續(xù)推行，持續(xù)改善全體人員

（3）宣傳、動員

01.高階領(lǐng)導(dǎo)組織全體人員召開6s動員大會，宣貫6s活動；

02.各部門組織學(xué)習(xí)企業(yè)編制的《6S管理手冊》；

03.統(tǒng)一行動、步調(diào)一致；

04.征集6s口號?、漫畫、管理看板樣式等；

05.印制海報、口號，制作6s管理看板；

<4）現(xiàn)場評估

01.由小組組長（或副組長）負責(zé)組織小組組員共同籌劃現(xiàn)場評估計劃，按照計劃對現(xiàn)場進行改

善前的評估活動；

02對于發(fā)現(xiàn)日勺不符合現(xiàn)象，結(jié)合拍照H勺方式加以闡明需要改善的內(nèi)容，并將問題點整頓匯總起

來；

03.各部門根據(jù)識別出於J問題，建立6s問題改善檔案;

（5）樣板區(qū)的實行

01.建立6s執(zhí)行原則；

02.選擇一種區(qū)域，由其區(qū)域負責(zé)人組織部門人員對其推行6s活動，并以此區(qū)域設(shè)定為6s樣板

區(qū)域；

（6）參觀樣板區(qū)，學(xué)習(xí)6s原則

01.各部門負責(zé)人負責(zé)對部門全體人員進行6S知識的J培訓(xùn)，并以樣板區(qū)為根據(jù)，講解企業(yè)內(nèi)的

6S規(guī)定和原則；

02.6S培訓(xùn)應(yīng)持續(xù)進行；

（7）全員實踐，推行6s活動

01.各部門根據(jù)該手冊內(nèi)容，以及樣板區(qū)口勺原則，各自部門開展6s活動；

02.持續(xù)推行，持續(xù)改善；

（8）持續(xù)推行6s活動，持續(xù)改善

01.制定6s檢查計劃，由6s小組負責(zé)定期或不定期地對現(xiàn)場進行6s大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限時整

改；

02.將每次檢查成果公布于6S管理看板上；

03.將6s改善案例搜集、匯總，制作6s改善檔案（以照片形式）；

六、6S管理要領(lǐng)

（一）1S：整頓（SEIRI）

量下定決心去蕪存精

區(qū)分?叢的用不■用的木工

定義：辨別要與不要的物品，工作場所整頓計劃應(yīng)從整頓開始,

清晰地將工廠內(nèi)日勺物品分門別類，保留要用於J、處理不常用於J、

棄置不需要於J,防止工作場所凌亂，以及出入通道受阻及提高

整頓操作環(huán)節(jié)流程圖:

處理不需要的物品（包括丟棄、技變位

整頓的推行要領(lǐng)：

1.對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的;

2.制定“需要”和“不需要”H勺鑒別原則；

3.清除不需要日勺物品；

4.調(diào)查需要物品H勺使用頻度，確定平常用量；

整頓原則例子：（目前暫無企業(yè)圖片，借用港華圖片）

設(shè)置“呆滯品區(qū)域”設(shè)置“安全庫存量”，防止庫存容量過大

（二）2S：整頓（SEITON）

定義：將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放，并

明確地對其予以標識，使尋找需要品口勺時間不停減少，提高工

3要素?：目視化管理，形成一目了然的狀態(tài)。

1.場所

L

e

e

C

C

3定原則，即定位、定品、定量。

1.定位：明確物品的詳細放置位置、合用容器、需要寄存空間；

如：a）貨架的第1層、第2層還是第3層？一層中的哪個位置？左邊、中間還是右邊;

整頓操作環(huán)節(jié)流程圖:

根據(jù)工作需要確定物品的寄存位置

J

確定物品I肉擺放措施、使用寄存容器、

有條理n勺擺放物品，利于拿取和寄存

統(tǒng)一規(guī)范各類物品的標識方式和樣

整頓的推行要領(lǐng)：

1.要貫徹前一步口勺整頓工作與否已完畢;

2.布置流程，確定放置場所；

3.規(guī)定放置.措施;

r

?國城M”：

IOOIII(MHiIpoaI＜一?--

ir11j

整頓原則：

（1）根據(jù)如下4個類別分類決定存貨區(qū)域:

01.貨品種類

02.貨品性質(zhì)

03.消耗率

04.存貨量

（2）貨品堆放貨架準則

類別使用頻率處理措施提議場所

廢棄/變賣（按照企業(yè)指

不用一年或以上沒有用呆滯品區(qū)

導(dǎo)）

少用3個月或1年內(nèi)用1次分類管理倉庫尾位置

偶爾使用3個月內(nèi)使用1次或以上工作區(qū)內(nèi)主存貨區(qū)位置

每周使用工作區(qū)內(nèi)，隨手可得主存貨區(qū)位置（近發(fā)貨區(qū)）

常用

每日使用工作區(qū)內(nèi)，隨手可得主存貨區(qū)位置（近發(fā)貨區(qū)）

（3）6s現(xiàn)場原則線規(guī)定

序號線的種類線的圖示和顏色使用范圍

01綠色實線通道和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的標識、合格品區(qū)

02黃色實線待檢區(qū)、物品定位區(qū)

03紅色實線不合格品、呆滯品寄存區(qū)

I

MA

整頓的J原則圖例:E1

（三）3S：打掃（SEISO）

定義：將現(xiàn)場日勺工作環(huán)璜打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰

塵、無臟污、潔凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的I發(fā)生；

打掃環(huán)節(jié)流程圖:

準備打掃工具

打掃的推行要領(lǐng):

1.建立打掃責(zé)任區(qū)，繪制打掃責(zé)任平面圖;

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污：

3.調(diào)查污染源，予以杜絕；

平面圖的繪制規(guī)定:

01.對整個工作現(xiàn)場進行責(zé)任區(qū)域口勺職責(zé)劃分;

02.每個區(qū)域使用不?樣顏色表達；

03.重點部位（如：電源、危險品等）應(yīng)用特殊符號標明;

6s責(zé)任區(qū)平面圖

880：

生產(chǎn)福

域負員人:

三小關(guān)

w金奇言：

々等§受：

咀兒

例圖：（引用港華文獻圖片）

打掃的原則圖例:

通道通道不應(yīng)有收圾及廢料,所有垃圾應(yīng)存放

在廢物彷內(nèi)，并定期清現(xiàn),以冰少因垃枝枳

聚引致細的滋生及磋廷

力靈清樂r作臺是保持

地面上不應(yīng)有油污工作環(huán)境衛(wèi)4的報從本

和水漬，任何潴漏應(yīng)工作,確優(yōu)清打險蔽的塵

熱力

(四)4S：清潔(SEIKETSU)

定義：將整頓、整頓、打掃的實行做法進行究竟，且維持其成

果，并對其實行措施予以原則化、制度化；

清潔環(huán)節(jié)流程圖:

完善清潔原則文獻，并進行培訓(xùn)

清潔的推行要領(lǐng)：

1.貫徹前3S工作；

2.制定目視管理、顏色管理的基準:

八4-.I

工作區(qū)域應(yīng)明確清潔良好環(huán)境的原則規(guī)定，張貼于工作現(xiàn)場，

保持每個在崗員工都熟知其規(guī)定，新進員工加入時應(yīng)進行崗前

清潔的原則圖例,

01.制作崗位6s原則作業(yè)規(guī)范

(五)5S：素養(yǎng)(SHITSUKE)

曾無論是看艘，還是看不見

的窟都要徹底清掃干凈

定義：對于規(guī)定了的事情，大家都按規(guī)定去做，并養(yǎng)成一種習(xí)

慣；

素養(yǎng)是一種能力，一種責(zé)任，一種胸懷、一種自我約束能力，

把簡單的事情千萬遍都做好，將容易的

事情非常認真的去做好！

素養(yǎng)環(huán)節(jié)流程圖:

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：

1.持續(xù)推進前4s至習(xí)慣化：

2.制定共同遵守H勺有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3.制定禮儀守則：

素養(yǎng)的原則圖例:

01.制作6s宣傳看板，普及6s知識

自置管理

M6Stta"由企業(yè)的5s獷反而來.是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念物方法.共作用是：提JJ效率.保證質(zhì)■,使工作環(huán)境贅潔有序,預(yù)防為主,保證安全c

6s的本質(zhì)是一稚執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困諄，9HWH.做到悔好,作為基督性的6s工作健實.為貫他管H活動援供優(yōu)質(zhì)的管R平臺。

6s的內(nèi)容6s管理實施原則

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6S情動看板

116s盤與題口債.后轉(zhuǎn)殳忖ttOfl片）

6$Hh6sM準《彩％或

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6$活動MP城6$猛動階畿圖

平面用

6S上木/活動計劃6S*識恒6s自星站發(fā)個及訃保傷2

02.制作6s活動看板，分享企業(yè)6s階段成果

03.征集6s宣傳口號，印制并張貼于工作現(xiàn)場

:.正持續(xù)設(shè)善6s管理

清掃四點注意事項定置管理的實施步驟

?oOooOe.

0進行現(xiàn)場工藝研究；

o不能簡單地把清掃看成是打掃；

。分析人.”結(jié)合a的狀態(tài)進行；

O清日不只是清潔工K）事；0分析物流.信息源；

◎要立即處理青掃過后的廢棄物；。定置管理殳計；

O信息煤介物設(shè)計,包括信息符號設(shè)計和示板甌標牌設(shè)計：

。要注意對過高、過遠對象的相.

?實SK定宣；

O定置檢直導(dǎo)考核.

04.工作習(xí)慣的變化

屐行個人責(zé)任遵守安全守則

妨礙［如辦公桌下的

員工每天卜班前5分

鐘自發(fā)性地清潔工文件］要設(shè)法搬移，可

避免影響正確的坐姿

作崗位

定時評估

主管透過巡查計劃定期自發(fā)性地穿戴合適的

評估6s執(zhí)行的成效，從個人防護用具，例如口

而決定未來改善行動置等

05.素養(yǎng)的規(guī)定

a.摒棄工作方面日勺老式思維方式:

b.不要視圖辯解,應(yīng)尋求處理的方式;

c.行動先于言語,立即改正錯誤;

d.不要追求完美,即便是50分，也要立即采用行動;

y

06.素養(yǎng)自我升級

a.對的穿著工作服，保持潔凈、整潔；

b.工具/物品隨手歸位，擺放整潔，不壓線；

C.物料/產(chǎn)品輕拿輕放、有序整潔、防止混放；

d.不隨地放雜物、扔垃圾，常常打掃地面；

e.不能確定放置位置的物品，寄存在待處理區(qū)；

f.按規(guī)定進行平常點檢，及時匯報異常現(xiàn)象；

g.遵守安全操作，無不安全行為；

h.保持臺面潔凈無塵，每日工作完畢擦拭操作臺、使用過的工具;

i.下班前所有物品所有歸位，并關(guān)好門窗，切斷水電開關(guān)。

每周：

a.進行一次工具柜用操作臺的清理，清除不需要的物品；

b.全面整頓工作區(qū)，識別不明確H勺物品，放置到待處理區(qū);

(六)6S：安全(SAFETY)

安全UVABCO

「Safety_

確保安全，關(guān)愛

生命，以人為本o

定義：上述一切活動，一直貫徹一種宗旨：安全第一

安全環(huán)節(jié)流程圖:

制作安全操作規(guī)范

安全的推行要領(lǐng)：

1.找出任何也許存在的安全隱患;

2.不停深化前5S的運動；

01.制作崗位/設(shè)備安全操作規(guī)范

(\

a.識別工種數(shù)量；

b.根據(jù)每個工種的安全規(guī)定，制作安全操作規(guī)范；

<c.按照崗前、崗中和下班離崗前的環(huán)節(jié)，拍照闡7明；

02.對在崗員工進行安全操作規(guī)范的培訓(xùn)

/\

a.對在崗的所有員工，進行有關(guān)的安全制度與安全操作規(guī)范口勺培訓(xùn)；

b.對新員工加強安全培訓(xùn)和安全意識的I提高；

\________________________________________)

03.培訓(xùn)效果驗證

a.上崗前，按照安全操作規(guī)范，穿戴好安全防護用品；

b.推行初期，由各組組長負責(zé)崗前檢查；

(c.操作過程中需要注意的安全隱患，由部門領(lǐng)導(dǎo)或各組長抽查；,

04.安全口號的張貼

在易發(fā)生安全事故的地方張貼安全提醒口號，如:

05.特殊崗位安全穿戴規(guī)定

幗子戚正

發(fā)不外靄

鈕扣扣好

不可敞開

衣服整潔

不愛獨門

穿防靜電粗

或防凈電拖股

06.安全標識的認知

安全通道標志化學(xué)品標志

滅火器標志

配戴安全保護標示電力危險標示

A

猷喇蒯口？電力危

ELECTHCALHAZARD

禁止標志指令標志

提示標志

念

當心滑跌

CAUTIONSLIP

七、6s改善檔案例圖：（目前暫無企業(yè)圖片）

改善前改善后

改善前I改善后I

八、6s檢查表

01.生產(chǎn)車間:

序號總分內(nèi)容檢查項目及原則得分

01.通道有障礙物：每處扣0.5分

02.通道有垃圾、污染物；每處扣0.5分

15分通道

03.通道線被占壓；每處扣0.5分

04.通道線破損，不清潔美觀；每處扣0.5分

01.貨架上有灰塵、有散亂零件；每處扣1分

02.物料混亂擺放；每處扣1分

03.貨架標識與周轉(zhuǎn)箱物料標識不明確、不相符；每處扣1分

04.物料沒標識清啦、不明確；每處扣1分

25

2暫存貨架

分

05.不一樣顏色周轉(zhuǎn)箱堆放一起；每處