主講：劉曉波

2015年元月卓越領導者的領導藝術所謂領袖

就是帶著大家一起向前走的人擁有領導地位的人，并不一定是真正的領袖3目錄認識領導中國式領導領導與管理領導藝術解讀領導藝術精髓修煉什么是領導？領導——整合資源以達成組織目標的活動內部控制經營領導管理內部激勵外部調適外部適應中國式領導領導兩大毛病

任何領導，如果什么都不管，或什么都管，好領導？什么都管并不理想：因領導完全消耗于瑣碎事務，無法集中重要工作：下屬受到太多束縛，很難發揮才能。什么都不管更糟糕：因領導不管，就已失責；下屬趁機偷懶，組織暮氣沉沉，事情不可能做好。8最不喜歡有人管他，遭遇難題時就要你管看不起沒有能力的主管，討厭有能力的主管中國領導狀態兩難情境中最好明白深藏不露的道理領導與管理AB更關心內部工作更關心外部工作愿意制定計劃和預算愿意宣傳理想和計劃力求保持一致性和秩序致力于靈活性和變革嚴格執行規定喜歡向規定挑戰循規蹈矩按常規渠道辦事樂于超越和打破常規愿意回答問題愿意提出問題不喜歡冒險樂于接受挑戰樂于做事愿意管人擅長于動手解決具體問題擅長于鼓動、宣傳和激勵樂于自己動手做事善于推動他人做事致力于單一的具體目標致力于連續的整體目標關注近期目標關注長遠目標關注工作的效率關注工作的結果關注怎樣做關注做什么擅長分析擅長綜合自測問卷領導：重視心與心互通

領導者擇人而用于被領導者揮主而事過程，屬心與心互動。關鍵：知心、交心、連心、綁心12領導=變革管理=控制愿景計劃鼓舞獎勵授權指導輔導培訓收入費用預測預算可能性制度和程序機會計劃協同協調領導與管理領導的三大步驟第一步顛倒組織下屬能做的，放手讓他去做下屬不能做的，輔導他不奪取他的功勞，讓他有成就感平常：盡量放手讓部屬去做；授權是最好的訓練非常：挺身而出，拿出辦法；有勇氣能擔當第二步邀請部屬參與請他記錄或錄音請他代表發言或提出專案請他整頓資料或邀約有關人員請他模擬狀況并提出對策請他監聽協商并提示請他辦理或協助有關事宜第三步約法三章第一次遇到的工作，不擅自做主，準備腹稿，當面和領導商量一致，同心協力做好工作第二次做類似工作，不能依樣畫葫蘆，要日新又新，不斷推陳出新直接領導以外人員交辦事宜，下屬應主動和領導商議，取得直接領導同意領導藝術解讀18領導藝術是資源配置612345978Art領導藝術是方法整合領導藝術是區別對待在不同的情境下，對不同的人，采取不同的對策。領導藝術修煉精髓2025/4/5決策力愿景力凝聚力執行力權力2025/4/5如何對團隊動員說服呢？下屬的抱怨與批評，80%的原因在于上級2025/4/5如何靈活溝通？根據溝通的層次、內容、情景、對象、文化等選擇溝通方式信息溝通、情感溝通、行為溝通是當面說還是網上說？是在辦公室說還是在休閑場所說？是含蓄溫和還是清晰明白？東方溝通方式、西方溝通方式2025/4/5怎樣鏟平信任路障？深入內心溝通，才能贏得人心讓下屬感受到你恰如其分的關心：家庭與生活、健康、生日、下屬犯錯時的安撫、站在下屬的角度思考需求與下屬開誠布公的交流：淡化“當領導”的意識、安排工作用商量語氣、與下屬溝通用征詢語氣、批評下屬一對一、下屬不友好一笑了之做身先士卒的好領導：付出真心和行動、言行行必果、抓主要矛盾、同級溝通平等協商無成見（同事之間摩擦或存有異議應對事不對人、同級溝通克服鋒芒畢露的壞毛病、同級溝通睜大眼睛少張嘴）2025/4/5怎樣溝通換取說服？換位式：領導真正應欣賞比他早幾個時區的人留白式：給下屬留有空間刺猬式：距離產生美影響力2025/4/5怎樣修煉內在魅力？言行永遠積極、相信自己的信念、以身作則、設立遠大目標、內心充滿熱愛自律能力強大，克制劣根性，把持自我胸襟寬廣，包容人生，包容挫折與困難持之以恒保持積極向上的熱情，吸引伯樂、朋友、貴人、福氣到身邊2025/4/5如何定位自己的領導者角色?我的影響力究竟有多大？領導者永遠站在舞臺中央：任何時刻都是領導，周圍人隨時隨地都在關注我領導者角色：榜樣（身教言傳、身先士卒）、橋梁（向誰匯報請示？指揮指導誰？與誰溝通協調？）、教練(指導、糾正下屬，進步取得成績)領導者任務：發揮團隊成員優勢、保持團隊最佳狀態、達成組織目標2025/4/5影響執行力的九個工作方式與習慣：個性化的工作方式與習慣管好自己的工作有效管理時間和日程處理重要事情做好授權與任務管理不輕易幫下屬做事進行抗干擾管理電話手機等善于會議與報告布置工作了解情況做好備忘錄利用記憶系統運用助理與秘書、注意檢查清單2025/4/5我恐懼授權的真正原因在哪里？事必躬親三大弊端：領導者自己累得死去活來、組織創新創造力無法激發、組織產生惰性文化領導者難以真正授權5大理由“都讓他們做了，還要我干嗎？”“與其讓他們做又做不好，還不如我全做了”“他們總是難以理解我的要求，我拍他們拿著權力做錯事”“在他們各方面能力還沒有成熟之前，我總有點不放心”“企業環境阻礙了我授權”2025/4/5對策“都讓他們做了，還要我干嗎？”（樹立戰略意義與不能完全授權的要事）“與其讓他們做又做不好，還不如我全做了”（教會別人比你做得更好，長遠節約時間）“他們總是難以理解我的要求，我拍他們拿著權力做錯事”（及時溝通協助“在他們各方面能力還沒有成熟之前，我總有點不放心”（有效授權前提是授權對象要有能力）“企業環境阻礙了我授權”（創建適合授權的幫助性與參與性企業文化）2025/4/5對策“都讓他們做了，還要我干嗎？”“與其讓他們做又做不好，還不如我全做了”“他們總是難以理解我的要求，我拍他們拿著權力做錯事”“在他們各方面能力還沒有成熟之前，我總有點不放心”“企業環境阻礙了我授權”（樹立戰略意義與不能完全授權的要事）（教會別人比你做得更好，長遠節約時間）（及時溝通協助）（有效授權前提是授權對象要有能力）（創建適合授權的幫助性與參與性企業文化）2025/4/5授權有技巧嗎？80%時間內、20%時間外；共擬目標授權注意：不能將授權當成推卸責任的擋箭牌不可越俎代庖，授又不授權責相當2025/4/5怎樣巧妙運用權力呢？大權要獨攬，小權要分散過度放權等于不會管理：權力架空、爭權奪利、濫用職權大權必抓：財權、人事任免權、最終決策權、知情權小權有度：明確目標和方向、確定時限、靈活方式、有效選出交辦的工作并適當監督

36回顧認識領導中國式領導領導與管理領導藝術解讀領導藝術精髓修煉37實效管理共贏增值9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:56:1923:56:1923:564/5/202511:56:19PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:56:1923:56Apr-2505-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:56:1923:56:1923:56Saturday,April5,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:56:1923:56:19April5,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。05四月202511:56:19下午23:56:194月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:5