降本增效工作總結(jié)（15篇）降本增效工作總結(jié)1當(dāng)今社會(huì)，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的開展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)那么以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店本錢負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低根本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)開展，意義重大。酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：一、照明節(jié)能改造我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。二、中央空調(diào)節(jié)能措施酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時(shí)間，將原來預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保效勞質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。在經(jīng)過以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。三、熱水工程節(jié)能改造酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的.大型酒店，每年僅制取熱水的本錢就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取本錢將節(jié)省500萬元以上。酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩局部。一局部是生活熱水，另一局部是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個(gè)加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了平安環(huán)保。能源短缺是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的“軟肋〞，酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)開展起著意義深遠(yuǎn)的作用。降本增效工作總結(jié)2實(shí)施降本增效戰(zhàn)略打造節(jié)約高效企業(yè)二煉軋上半年成本降低近1.2億今年以來，第二煉軋廠圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，積極展開攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全方位實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，持續(xù)挖掘“新線”成本潛力，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量垂直提升、成本直線下降”。上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸、材44.32萬噸，分別完成攻關(guān)目標(biāo)的102%和132%，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了11928.34萬元，降低率高達(dá)4.09%。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，在該廠全面預(yù)算管理小組的統(tǒng)一組織下，從工藝、設(shè)備、原材料、易耗品等各方面展開全面預(yù)算管理，把成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、分解，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，開始實(shí)行廠級(jí)成本月核算；2月份，實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)成本日核算；3月份，開始了車間級(jí)成本日核算，把成本考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料。趕超先進(jìn)，不斷挖潛成本指標(biāo)。今年以來，該廠瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，不斷對(duì)比、分析，查找差距，制定趕超措施；4月份，開始了“指標(biāo)上墻”，樹立了挖潛目標(biāo)，進(jìn)一步增加了降本增效的動(dòng)力；同時(shí)，還完成了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從工藝技術(shù)上降低了成本，提高了品種鋼效益。上半年，該廠鋼鐵料消耗達(dá)到了1094kg/t鋼，鋼水收得率達(dá)到了97.32%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.69%，均穩(wěn)定在了較高水平。抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少效益流失點(diǎn)。年初，針對(duì)能源消耗“超高”問題，該廠配合攻關(guān)組，積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度，每天對(duì)工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，每周、每月組織現(xiàn)場(chǎng)能源巡查，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。上半年，由于第二煉軋廠品種鋼開發(fā)力度較大，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，該廠謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，通過降低廢品率，減少了效益的流失。該廠還實(shí)行了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，降低了備件庫存資金和消耗，并制定了照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的.水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，保證了成本指標(biāo)的持續(xù)降低。同時(shí)，在150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)中，該廠也采取有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，全方位節(jié)約工程投資。軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)比同類型工程節(jié)約3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)與北臺(tái)鋼鐵公司相比，節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬元；煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝，采用綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金1億多元。降本增效工作總結(jié)3一、背景與目標(biāo)1.背景：移動(dòng)公司面臨業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本壓力大的環(huán)境，急需采取措施降低運(yùn)營成本。2.目標(biāo)：降本增效，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。二、降本增效措施1.加強(qiáng)人員管理：a.預(yù)算合理化：按照工作量和職責(zé)設(shè)定預(yù)算，確保資源投入與產(chǎn)出合理匹配。b.人員優(yōu)化：優(yōu)化人員配置，結(jié)構(gòu)合理化，避免人員冗余。c.培訓(xùn)提升：通過培訓(xùn)提升員工技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。2.管控采購成本：a.供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)商選擇，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。b.協(xié)議管理：談判合理化，加強(qiáng)合同管理，防范成本風(fēng)險(xiǎn)。3.提高業(yè)務(wù)流程效率：a.自動(dòng)化工具：引入信息系統(tǒng)、軟件工具等，自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，減少人工操作和錯(cuò)誤率。b.流程優(yōu)化：通過流程再造、精簡(jiǎn)手續(xù)等方式，提高業(yè)務(wù)處理速度和效率。4.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：a.優(yōu)化移動(dòng)應(yīng)用：推出用戶友好的手機(jī)APP，提供便捷快速的自助服務(wù)，降低人工支持成本。b.數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析挖掘潛在商機(jī)，精細(xì)化運(yùn)營管理，提高公司效益。三、成果與效果1.成本降低：a.人力成本：通過人員優(yōu)化、培訓(xùn)提升措施，降低了人力成本。b.采購成本：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和合同談判，降低了采購成本。c.運(yùn)營成本：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低了運(yùn)營成本。2.效率提高：a.業(yè)務(wù)處理速度：通過流程優(yōu)化和自動(dòng)化工具的使用，提高了業(yè)務(wù)處理速度。b.業(yè)務(wù)質(zhì)量：通過培訓(xùn)提升和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，提高了業(yè)務(wù)質(zhì)量。3.公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力提升：a.成本降低和效率提高，增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)力。b.提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，增加用戶黏性和用戶價(jià)值。四、問題和展望1.問題：移動(dòng)公司的`降本增效工作還存在一些問題，如員工適應(yīng)新流程的時(shí)間較長、數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需進(jìn)一步推進(jìn)等。2.展望：移動(dòng)公司將繼續(xù)加大降本增效的力度，解決問題并進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊苿?dòng)公司通過加強(qiáng)人員管理、管控采購成本、提高業(yè)務(wù)流程效率和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施，取得了一定的成果和效果。然而，還需不斷改進(jìn)和完善，努力實(shí)現(xiàn)更好的降本增效目標(biāo)，使公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。降本增效工作總結(jié)4一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，移動(dòng)公司為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和提高利潤，必須不斷推行降本增效的工作。本文將對(duì)移動(dòng)公司在降本增效方面取得的成效進(jìn)行總結(jié)和分析。二、降本增效的重要性1.提升競(jìng)爭(zhēng)力：降本增效可以使移動(dòng)公司在價(jià)格戰(zhàn)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多客戶并保持市場(chǎng)份額。2.提高利潤率：通過降本增效，移動(dòng)公司可以減少成本，提高利潤率，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。三、降本增效的具體措施1.精細(xì)化管理：通過優(yōu)化公司的流程和運(yùn)作，減少人力資源和物力資源的浪費(fèi)，提高效率。2.節(jié)約能源：采取措施減少能源的消耗，比如使用能源高效的設(shè)備和燈具，謹(jǐn)慎使用空調(diào)和電腦等。3.合理控制運(yùn)營成本：對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，包括員工薪酬、采購成本、推廣費(fèi)用等。4.優(yōu)化供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的.合作關(guān)系，降低采購成本，優(yōu)化庫存管理，提高供應(yīng)鏈的效率。四、降本增效的成果1.降低成本：通過降本增效的措施，移動(dòng)公司成功降低了人力資源、能源和運(yùn)營成本，使企業(yè)的整體成本得到了控制。2.提高效率：精細(xì)化管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈等舉措，提高了公司的運(yùn)營效率，為公司的快速發(fā)展提供了支持。3.增加利潤：降本增效使公司的利潤率得到了提升，為公司的發(fā)展提供了資金支持。五、存在的問題和改進(jìn)措施1.流程不夠完善：需要進(jìn)一步優(yōu)化公司的流程和運(yùn)作，減少非必要環(huán)節(jié)和浪費(fèi)。2.能源消耗問題：盡管已經(jīng)采取了一些節(jié)能措施，但仍需要進(jìn)一步提高員工的節(jié)能意識(shí)和能源使用效率。3.供應(yīng)鏈管理問題：需要與供應(yīng)商密切合作，借助信息技術(shù)手段提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。六、結(jié)論通過降本增效的工作，移動(dòng)公司取得了一定的成績(jī)。然而，仍然面臨一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)。未來，移動(dòng)公司將繼續(xù)努力，不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。降本增效工作總結(jié)5一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行；二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；4、加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。三、我們必須做到：1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過以下幾個(gè)小動(dòng)作來減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號(hào)：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为?dú)用車，可上高速可不上高速的'不上高速。5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写鶕?jù)使用情況做好采購計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。降本增效工作總結(jié)6更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來，運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報(bào)如下：一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點(diǎn)，通過生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的.目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。半年來，我們?cè)谏a(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在這項(xiàng)工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。降本增效工作總結(jié)720__年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谄綍r(shí)的.辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20__年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。降本增效工作總結(jié)8一、背景介紹移動(dòng)公司作為一家運(yùn)營商，面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和不斷增長的運(yùn)營成本。在這種情況下，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并提高盈利能力，降本增效成為移動(dòng)公司的重要工作。二、降本工作方法1.審查成本結(jié)構(gòu)：通過仔細(xì)審查公司的成本結(jié)構(gòu)，找出潛在的降低成本的機(jī)會(huì)。例如，降低固定成本，改善流程效率等。2.制定降本計(jì)劃：根據(jù)審查結(jié)果，制定具體的降本計(jì)劃。確保計(jì)劃具有可實(shí)施性和可見度，并設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間表。3.提高資源利用率：通過優(yōu)化人力資源的配置和使用，提高資源利用率。例如，合理安排員工工作時(shí)間，避免過度雇傭。4.采購成本控制：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更有利的采購價(jià)格。同時(shí)，審查采購政策，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。5.制定經(jīng)濟(jì)刺激措施：通過制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激措施，激勵(lì)員工提高工作效率并減少資源浪費(fèi)。例如，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出有效的成本節(jié)約措施的員工。三、增效工作方法1.流程改進(jìn)：通過對(duì)現(xiàn)有流程的評(píng)估和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高工作效率。2.技術(shù)創(chuàng)新：引入新的技術(shù)和系統(tǒng)，提高公司的運(yùn)營效率。例如，通過實(shí)施自動(dòng)化流程來提高效率和減少人力成本。3.培訓(xùn)和培養(yǎng)員工：通過培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的技能和能力，提高他們的績(jī)效和生產(chǎn)力。這樣可以減少錯(cuò)誤和重復(fù)工作，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工之間的合作和溝通，減少內(nèi)部摩擦和信息不對(duì)稱，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。5.客戶關(guān)系管理：加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的.管理，提高客戶滿意度和忠誠度。這將有助于提高公司的口碑和市場(chǎng)份額。四、工作成果通過降本增效工作，移動(dòng)公司取得了顯著的成果：1.成本降低：通過降低固定成本，采購成本控制和資源利用率改善，公司成本大幅下降。2.工作效率提高：通過流程優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，公司的工作效率得到了大幅提高。3.資金利用效率提高：通過降低成本，公司的盈利能力得到了提高，資金利用效率得到了優(yōu)化。4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)：公司降本增效的成果提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)上更好地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。五、結(jié)論移動(dòng)公司通過降本增效工作，取得了令人滿意的成果。然而，降本增效工作并非一勞永逸的任務(wù)，隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，公司還需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，移動(dòng)公司需要繼續(xù)致力于降低成本和提高效率的工作，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。降本增效工作總結(jié)9東山選廠自20__年初運(yùn)轉(zhuǎn)至今，已運(yùn)行3年多的時(shí)間。經(jīng)過這段時(shí)間的運(yùn)行，車間管理與工藝流程中一些制約產(chǎn)能進(jìn)一步釋放的因素逐漸顯露，主要問題一是粉礦粒度過大為0—22mm，影響磨機(jī)磨礦效率進(jìn)一步提高；二是入磨廢石混入率過高，達(dá)到15%，增加了無用消耗；三是尾礦磁性鐵含量高，金屬回收率偏低；四是尾礦輸送前僅篩除了一段磁選尾礦中的大顆粒，二段磁選尾礦中大顆粒易導(dǎo)致尾礦管堵塞、旋流器堵塞，嚴(yán)重影響旋流器分級(jí)效果，影響尾礦堆存，同時(shí)大顆粒的存在還加重了泵件的磨損，影響泵件的使用壽命，增加了泵件的消耗；五是選廠電力消耗居高不下；六是陸凱高頻細(xì)篩篩分效率低、篩網(wǎng)壽命短、勞動(dòng)強(qiáng)度大，嚴(yán)重影響磨機(jī)產(chǎn)能；七是員工思想波動(dòng)大，執(zhí)行力不強(qiáng)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果不有效提高車間管理水平，適當(dāng)進(jìn)行有效的技術(shù)改進(jìn)，維持去年的成本指標(biāo)尚可，但卻不可能完成今年樺礦公司給東山選廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。針對(duì)車間運(yùn)行中的問題，東山選廠集思廣議、群策群力，積極制定實(shí)施各項(xiàng)措施，解決制約生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步提高的瓶頸，在降本增效方面取得了一定的效果。具體工作如下：一、實(shí)施《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，振動(dòng)篩篩孔尺寸為20_36mm和22_40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細(xì)型，篩孔尺寸改為16_30mm和18_32mm，經(jīng)過6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。年可創(chuàng)效100多萬元。二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現(xiàn)為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動(dòng)滾筒，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機(jī)可以用大馬拉小車來形容；二是當(dāng)4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶有跑礦現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機(jī)功率由11kw降至5.5kw。降低了皮帶消耗與電機(jī)功率，有效回收廢石中的礦石。三、實(shí)施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可創(chuàng)效200多萬元。四、采用多種形式的.溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經(jīng)驗(yàn)，是把球磨機(jī)磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺(tái)磨機(jī)，用過的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況看，有些溜槽鑲球磨機(jī)用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過對(duì)不同位置的溜槽進(jìn)行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對(duì)能使用磨機(jī)廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。五、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。六、實(shí)施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠尾礦全鐵品位在8.5%左右，尾礦磁性鐵品位在0.9%左右，金屬回收率為77.8%。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機(jī)底箱只有有兩個(gè)尾礦下礦管，極易造成磁選機(jī)底箱堵塞，而堵塞現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)又不容易發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致跑礦；二是磁選機(jī)筒體保護(hù)層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時(shí)候搭接處達(dá)到12mm厚，筒體保護(hù)層過厚影響了筒體表面磁強(qiáng)場(chǎng)度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；三是生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常時(shí)，精礦隨尾礦流失。針對(duì)這些情況，制定改造方案，首先對(duì)磁選機(jī)底箱進(jìn)行改造，在底箱的中間加開了一個(gè)尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現(xiàn)象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機(jī)筒體的保護(hù)層，即保證磁場(chǎng)強(qiáng)度，又減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；三是在磨選廠房安裝一臺(tái)尾礦回收機(jī)，磨選廠房的總尾礦全部經(jīng)過尾礦回收機(jī)再選，可以有效回收工藝異常時(shí)的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由8.48%下降到8.0%以下，尾礦磁性鐵品位由0.85%降至0.7以下%，金屬回收率由77.84%提高到80.61%，預(yù)計(jì)全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬元。七、將老選廠閑置的德瑞克細(xì)篩移至新選廠，取代一臺(tái)陸凱細(xì)篩。陸凱細(xì)篩較德瑞克細(xì)篩比篩分效率低，篩網(wǎng)使用壽命短，篩網(wǎng)費(fèi)用高，更換不方便，勞動(dòng)強(qiáng)度大等缺點(diǎn)。老選廠停產(chǎn)后，德瑞克細(xì)篩一直閑置。經(jīng)過對(duì)新選廠現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)確認(rèn)，拆除一臺(tái)陸凱細(xì)篩，安裝德瑞克細(xì)篩。陸凱細(xì)篩篩分效率僅能達(dá)45%左右，德瑞克細(xì)篩篩分效率可達(dá)55%以上。篩網(wǎng)預(yù)計(jì)年可節(jié)余5萬余元。八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會(huì)造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機(jī)，經(jīng)過二段磁選機(jī)磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過對(duì)工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機(jī)前做為球磨機(jī)排礦的補(bǔ)加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費(fèi)8000多元。九、根據(jù)廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚(yáng)程，電機(jī)功率由55KW降至30KW，僅電費(fèi)年可節(jié)余10多萬元。十、改造球磨機(jī)噴射潤滑站，改善球磨機(jī)大小齒圈潤滑效果。球磨機(jī)大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機(jī)的運(yùn)行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機(jī)大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動(dòng)潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機(jī)大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設(shè)計(jì)，一臺(tái)潤滑站只能給一臺(tái)球磨機(jī)供油。通過對(duì)潤滑噴射站的改造，實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)潤滑站同時(shí)給兩臺(tái)磨機(jī)大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機(jī)的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時(shí)節(jié)省一臺(tái)自動(dòng)噴射潤滑站10多萬元。十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對(duì)泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導(dǎo)致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級(jí)效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺(tái)1200_2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內(nèi)一段磁選機(jī)的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現(xiàn)的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時(shí)常對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過對(duì)磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300_3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實(shí)現(xiàn)了磨選工藝?yán)锼写胚x機(jī)全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時(shí)，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬元。十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺(tái)功率為260KW，流量為200m3/小時(shí)的多段泵，尾礦回水為兩臺(tái)55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產(chǎn)后，經(jīng)過計(jì)算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項(xiàng)年可節(jié)余電量36.6萬千瓦時(shí)，節(jié)余電費(fèi)近20萬元。十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務(wù)年限，同時(shí)實(shí)現(xiàn)不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個(gè)系列，一工一備。一個(gè)系列為兩臺(tái)泵串聯(lián)，供給旋流器，一個(gè)系列為一臺(tái)單級(jí)泵，不供旋流器直排至庫內(nèi)。正常工作時(shí)啟動(dòng)兩臺(tái)串聯(lián)泵，經(jīng)過旋流器分級(jí)，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫區(qū)內(nèi)，但當(dāng)此系列有故障啟動(dòng)另一系列時(shí)，一臺(tái)單級(jí)泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區(qū)內(nèi)，粗顆粒尾砂也被排進(jìn)庫區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時(shí)，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內(nèi)的尾礦漿回流至短時(shí)間內(nèi)泵池內(nèi)礦漿量增加，有一部分會(huì)溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來污染。經(jīng)過認(rèn)真擺布，將已停用的老泵房?jī)?nèi)的兩臺(tái)串聯(lián)泵恢復(fù)使用，同時(shí)在管路上加裝閥門，實(shí)現(xiàn)了在任何時(shí)候都能達(dá)到24小時(shí)使用旋流器，倒泵時(shí)不跑渾水。十四、千方百計(jì)降低電力消耗。選廠30KW以上電機(jī)全部使用變頻器，提高電器設(shè)備效率。合理配置部變壓器，停用水源400變壓器，根據(jù)實(shí)際容量將尾礦1250KVA變壓器更換為630KVA，廠區(qū)供電原為兩臺(tái)1600KVA變壓器，經(jīng)過改造，一臺(tái)變壓器即滿足了生產(chǎn)，僅電損每月就可節(jié)約電費(fèi)5萬余元；十五、杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。在日常工作中做到即報(bào)西瓜，又撿芝麻。對(duì)平時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個(gè)長明燈罰款50元等等。十六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉(zhuǎn)車待礦和頻繁起停車的現(xiàn)象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。十七、持續(xù)開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。東山選廠始終堅(jiān)持只要能修復(fù)就不放棄的原則，修復(fù)17個(gè)橡膠托輥、2個(gè)皮帶尾輪、一根泵軸、兩臺(tái)1224磁選機(jī)底箱，三臺(tái)自耦變壓器，可節(jié)約資金20多萬元降本增效工作總結(jié)10根據(jù)公司降本增效要求及20__年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃，我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：一、成本控制1、資金占用成本控制應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：1）新承接項(xiàng)目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。2）針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。3）多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。4）對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時(shí)通過法律途徑解決。2、投標(biāo)費(fèi)用控制投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。1）標(biāo)書費(fèi)：控制標(biāo)書編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn)；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費(fèi)用。2）差旅費(fèi)：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間，提高工作效率。3、招待費(fèi)控制嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng)、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。4、辦公用品費(fèi)控制：部門嚴(yán)格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對(duì)比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷售價(jià)格，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個(gè)。二、資源消耗控制1、資料打印嚴(yán)格按照公司要求，內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙；2、辦公器材領(lǐng)用，嚴(yán)格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；3、熱水使用，根據(jù)個(gè)人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費(fèi)及電能浪費(fèi)。三、能源消耗控制部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時(shí)間開啟空調(diào)，設(shè)備部通知可以開啟空調(diào)時(shí)，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費(fèi)。2、電器設(shè)備控制開啟時(shí)間控制電腦顯示器設(shè)定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無人使用自動(dòng)節(jié)能；上班時(shí)臨時(shí)離開，沒有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時(shí)，最后離開的.人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開，人走燈（空調(diào)）關(guān)。四、庫存機(jī)處置我部無庫存機(jī)占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當(dāng)時(shí)機(jī)也有為公司處置庫存機(jī)的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過程中一直極力推薦2臺(tái)___01（庫存機(jī)）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用___01（庫存機(jī)）投標(biāo)，但我部為公司處置庫存機(jī)的行動(dòng)將不會(huì)停止。五、效率提升一季度，我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機(jī)銷售員，實(shí)現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。六、效益創(chuàng)收ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運(yùn)回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團(tuán)隊(duì)認(rèn)定，賠付8000元。該模型維修時(shí)，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元，未額外支出費(fèi)用，同時(shí)還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。降本增效工作總結(jié)11根據(jù)__文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)?，F(xiàn)將__度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：一、合同管理方面隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)人事勞資管理加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。三、財(cái)務(wù)管理方面1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。__年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:__年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。降本增效工作總結(jié)12為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20__年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。二、工作目標(biāo)學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)，認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。三、工作要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)為確保“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé)，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。2、開展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)（1）每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi)，安排一次國旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。（2）每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。（3）每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。（4）每位教師在授課過程中，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。（6）營造節(jié)能減排校園文化利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識(shí)。（7）、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的`活動(dòng)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程，都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求；學(xué)校新購置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20__年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地?zé)?、熱泵等?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報(bào)，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學(xué)生寫出說明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持，食堂要出臺(tái)專項(xiàng)的節(jié)能減排辦法；學(xué)生電腦機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。6、建立節(jié)能減排專項(xiàng)檔案資料有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理，專項(xiàng)管理。降本增效工作總結(jié)13一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀1、中央空調(diào)能耗驚人近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺(tái)。中央空調(diào)用電量的30—40%是無效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷！2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/（mK），但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂（1）中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。（2）中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。（3）政府管理和引導(dǎo)不夠現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。二、節(jié)能降耗整體方案從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問題：1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。三、具體方案如下：1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的.日常保養(yǎng)b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用b、延長中央空調(diào)使用壽命c(diǎn)、開車前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。降本增效工作總結(jié)14按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由__廠長任組長的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，通過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);通過競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的.回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)