甲方對監理考核辦法-?一、總則1.目的為加強對監理單位的管理，確保監理工作的質量和效果，有效監督監理單位履行監理合同，保障工程項目順利進行，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方與監理單位簽訂監理合同的所有工程項目，涵蓋工程建設的全過程監理服務。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應依據客觀事實，不受人為因素干擾，確保公平、公正。全面系統原則：對監理工作的各個方面進行全面考核，包括工程質量、進度、安全、造價控制以及合同管理、信息管理等。動態考核原則：根據工程進展情況，適時進行動態考核，及時發現問題并督促整改。激勵約束原則：通過考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位進行相應處罰，激勵監理單位提高工作質量和效率。二、考核組織機構及職責1.考核領導小組成立以甲方項目負責人為組長，相關部門負責人為成員的考核領導小組。考核領導小組負責制定考核計劃、審核考核結果、決定獎懲措施等重大事項。2.考核工作小組由甲方工程管理部門牽頭，會同技術、造價等相關專業人員組成考核工作小組。考核工作小組負責具體實施考核工作，包括查閱資料、現場檢查、數據收集、綜合評價等。三、考核內容及標準1.工程質量控制（40分）質量管理制度執行（10分）監理單位是否建立健全質量管理體系，包括質量責任制、質量檢驗制度、質量問題處理制度等，制度完善得810分，基本完善得47分，不完善得03分。質量管理制度是否有效執行，有無相關記錄，執行良好得810分，執行一般得47分，執行較差得03分。原材料、構配件和設備質量控制（10分）監理是否對原材料、構配件和設備進行嚴格的進場檢驗，檢驗資料齊全得810分，基本齊全得47分，存在較多缺漏得03分。對不合格的原材料、構配件和設備是否及時要求退場處理，處理措施得當得810分，處理不及時或措施不當得47分，未進行有效處理得03分。施工過程質量控制（15分）監理是否對施工單位的施工工藝、操作流程進行監督檢查，檢查記錄完整得1015分，記錄基本完整得59分，記錄不完整得04分。對關鍵工序、隱蔽工程是否進行旁站監理，旁站記錄真實、詳細得810分，記錄較簡單得47分，無旁站記錄或記錄虛假得03分。對質量問題是否及時發現并督促整改，整改效果良好得810分，整改不徹底得47分，質量問題未得到有效整改得03分。工程驗收（5分）監理是否按照規定組織工程分項、分部驗收，驗收程序合規得45分，存在一定程序瑕疵得23分，程序不合規得01分。對驗收中發現的問題是否督促施工單位及時整改到位，整改情況良好得45分，整改不及時或不徹底得23分，未督促整改得01分。2.工程進度控制（20分）進度計劃審核（5分）監理是否對施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃進行認真審核，審核意見合理、準確得45分，審核意見基本合理得23分，審核意見不合理或未進行有效審核得01分。進度跟蹤與協調（10分）監理是否定期對工程進度進行跟蹤檢查，檢查記錄詳細得810分，記錄基本完整得47分，記錄不完整得03分。當工程進度出現偏差時，監理是否及時組織各方協調解決，協調措施有效得810分，協調效果一般得47分，協調不力導致進度延誤得03分。工期延誤處理（5分）對于因施工單位原因造成的工期延誤，監理是否及時下達整改通知并采取相應處罰措施，處罰措施得當得45分，處罰措施不力得23分，未采取有效措施得01分。3.工程安全管理（20分）安全管理制度與措施（8分）監理單位是否建立安全監理制度，明確安全監理職責，制度完善得68分，基本完善得35分，不完善得02分。是否制定安全監理工作方案，方案針對性強、可操作性好得68分，方案基本可行得35分，方案不完善或無方案得02分。施工現場安全檢查（8分）監理是否定期對施工現場進行安全檢查，檢查記錄詳細得68分，記錄基本完整得35分，記錄不完整得02分。對檢查中發現的安全隱患是否及時要求施工單位整改，整改情況良好得68分，整改不及時或不徹底得35分，安全隱患未得到有效整改得02分。安全事故處理（4分）施工現場發生安全事故時，監理是否及時采取應急措施并協助相關部門進行調查處理，處理過程得當得34分，處理措施不力得12分，未采取有效措施得0分。4.工程造價控制（10分）工程計量審核（5分）監理是否對施工單位提交的工程計量報表進行認真審核，審核依據充分、數據準確得45分，審核基本準確得23分，審核存在較多錯誤得01分。費用支付審查（5分）監理是否對工程費用支付進行嚴格審查，審查程序合規、支付合理得45分，審查存在一定問題得23分，審查失誤導致費用超支得01分。5.合同管理（5分）合同執行監督（3分）監理是否監督施工單位嚴格執行合同條款，對合同執行中出現的問題是否及時協調解決，協調效果良好得23分，協調不力得01分。合同變更管理（2分）對于工程合同變更，監理是否按照規定程序進行審查和管理，管理規范得12分，管理不規范得0分。6.信息管理（5分）資料檔案管理（3分）監理單位是否建立完善的資料檔案管理制度，資料分類清晰、歸檔及時得23分，基本符合要求得1分，資料管理混亂得0分。信息溝通與報送（2分）監理是否及時、準確地向甲方報送工程相關信息，信息報送質量高得12分，報送不及時或信息不準確得0分。四、考核方式及周期1.考核方式定期檢查：考核工作小組每月對工程項目進行不少于一次的定期檢查，按照考核內容及標準進行打分評價。不定期抽查：甲方根據工程實際情況，不定期對工程項目進行抽查，檢查結果納入考核范圍。專項考核：針對工程建設中的重點、難點問題或出現的質量、安全事故等，進行專項考核。資料審查：考核工作小組定期查閱監理單位提交的各類監理資料，包括監理月報、季報、監理日志、旁站記錄、質量檢驗報告等，檢查資料的完整性、準確性和規范性。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末考核工作小組匯總當月考核情況，形成月度考核報告。年度考核根據月度考核結果進行綜合評定。五、考核結果評定及應用1.考核結果評定月度考核得分=各項考核內容得分之和。年度考核得分=各月度考核得分平均值。根據年度考核得分，將監理單位的考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.考核結果應用獎勵對于年度考核結果為優秀的監理單位，甲方給予一定金額的獎勵，并在后續項目中優先考慮繼續合作。在月度考核中，對表現突出的監理人員，甲方給予表揚和獎勵。處罰年度考核結果為不合格的監理單位，甲方有權解除監理合同，并要求監理單位承擔相應的違約責任。對于月度考核中發現的問題，甲方及時下達整改通知，要求監理單位限期整改。若連續兩個月考核得分低于60分，甲方將對監理單位進行警告，并扣除當月監理費用的一定比例（具體比例根據實際情況確定）。對于因監理單位原因導致工程出現重大質量、安全事故或嚴重延誤工期等問題的，甲方除按照合同約定進行處罰外，還將依法追究監理單位的法律責任。六、附則