房地產開發有限公司工程部管理制度?一、總則1.目的為加強公司工程部的管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工及參與公司工程項目建設的各參建單位。3.基本原則嚴格遵守國家相關法律法規和行業規范。以質量為核心，確保工程項目達到預期的質量標準。強化進度管理，合理安排工期，確保項目按時交付。堅持安全第一，預防為主，保障施工安全。有效控制成本，實現經濟效益最大化。二、工程部組織架構與職責1.組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程管理組、質量安全組等職能小組。2.工程部職責負責工程項目的規劃、設計、施工等全過程管理。組織編制工程項目的可行性研究報告、初步設計文件等。審核施工單位的施工組織設計、施工方案等。協調各參建單位之間的關系，解決工程建設中的問題。對工程質量、進度、安全和成本進行監督檢查和控制。組織工程竣工驗收，辦理工程竣工備案手續。負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管。三、工程前期管理1.項目立項與規劃參與項目的可行性研究，提供專業意見和建議。協助辦理項目立項、規劃許可證等相關手續。組織編制項目規劃設計任務書，明確項目的功能、規模、標準等要求。2.設計管理組織設計招標，選擇具有相應資質和經驗的設計單位。參與設計方案的評審，提出優化意見。審核設計圖紙，組織圖紙會審，及時解決圖紙中的問題。跟蹤設計變更，嚴格控制設計變更的程序和費用。四、工程招標與合同管理1.工程招標制定工程招標計劃，明確招標范圍、方式、時間等要求。編制招標文件，組織招標活動，選擇合適的施工單位、監理單位和材料供應商。對投標單位進行資格審查，組織開標、評標和定標工作。2.合同管理起草和審核工程建設合同，明確雙方的權利和義務。監督合同的執行情況，及時處理合同糾紛。對合同執行過程中的變更、索賠等事項進行審核和管理。五、工程施工管理1.施工組織設計與施工方案審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，確保其合理性和可行性。要求施工單位按照批準的施工組織設計和施工方案組織施工。2.工程進度管理制定工程總進度計劃，分解為月、周進度計劃，并監督執行。定期召開工程進度協調會，解決影響工程進度的問題。對工程進度進行動態跟蹤和監控，及時調整進度計劃。3.工程質量管理建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準。對施工過程進行質量檢查和驗收，確保工程質量符合標準要求。組織質量事故的調查和處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發生。4.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對安全事故進行調查和處理，嚴格追究相關人員的責任。5.工程成本管理參與工程預算的編制和審核，提出成本控制建議。對工程費用進行監控和分析，嚴格控制工程變更和現場簽證。定期進行成本核算，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。六、工程竣工驗收與交付1.竣工驗收準備組織施工單位進行工程竣工預驗收，對發現的問題及時整改。整理工程資料，確保資料齊全、真實、有效。編寫工程竣工驗收報告，向公司領導匯報工程建設情況。2.竣工驗收組織相關部門和單位進行工程竣工驗收，對工程質量、進度、安全等進行全面檢查。對驗收中提出的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。辦理工程竣工驗收備案手續，將工程交付使用。3.工程交付與保修向業主辦理工程交付手續，提供相關資料和售后服務。按照合同約定，對工程質量缺陷承擔保修責任，及時處理業主的保修要求。七、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料分為前期文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等類別。明確各類資料的歸檔范圍、內容要求和保管期限。按照規定的時間和要求，及時將工程資料整理歸檔。2.資料審核與保管對工程資料進行審核，確保資料的真實性、完整性和準確性。建立資料保管制度，妥善保管工程資料，防止資料丟失、損壞。按照公司規定，定期對工程資料進行清查和盤點。八、工程部人員管理1.人員招聘與培訓根據工程部工作需要，制定人員招聘計劃，招聘具有相應專業知識和技能的人員。組織工程部人員參加各類培訓，提高業務水平和綜合素質。2.績效考核與激勵建立績效考核制度，對工程部人員的工作業績、工作態度等進行考核評價。根據績效考核結果，給予相應的獎勵和處罰，激勵員工積極工作。3.團隊建設加強工程部團隊建設，營造良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。組織團隊活動，增進員工之間的溝通和交流，促進團隊協作。九、附則1.制度解釋本制度由公司工程部負責解釋。2.制度修訂本制度根據國家法律法規、行業規范和公