新產品研發管理制度?一、總則1.目的為加強公司新產品研發管理，規范研發流程，提高研發效率，確保新產品符合市場需求和公司發展戰略，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有新產品的研發活動，包括新產品的立項、設計、開發、測試、試生產、鑒定、投產等全過程。3.職責分工研發部門負責新產品研發項目的策劃、組織實施和技術指導。制定新產品研發計劃，確定研發目標、進度安排和技術方案。組織開展市場調研，收集、分析相關技術和市場信息，為新產品研發提供依據。負責與其他部門的溝通協調，確保研發項目順利進行。對研發過程中的技術問題進行研究解決，確保產品技術性能達到預期要求。市場部門負責市場調研，了解市場需求、競爭態勢和客戶反饋，為新產品研發提供市場信息支持。協助研發部門進行新產品的市場定位和目標客戶群體分析。負責新產品上市前的市場推廣策劃和銷售預測。生產部門參與新產品研發項目的可行性評估，提供生產技術方面的意見和建議。負責新產品試生產的組織實施，確保試生產過程順利進行。對新產品生產過程中的工藝問題進行研究解決，制定合理的生產工藝方案。負責新產品生產設備的選型、采購和調試，確保生產設備滿足新產品生產要求。質量部門制定新產品研發過程中的質量控制計劃和檢驗標準。參與新產品研發項目的質量評審，對研發過程中的質量問題進行監督檢查。負責新產品的檢驗、測試和驗證工作，確保新產品質量符合相關標準和要求。對新產品質量問題進行分析處理，提出改進措施和建議。財務部門負責新產品研發項目的預算編制、成本核算和資金管理。對研發項目的費用支出進行審核和控制，確保研發資金合理使用。參與新產品研發項目的經濟可行性分析，提供財務方面的意見和建議。二、新產品研發流程1.項目立項項目提出市場部門根據市場調研結果，結合公司發展戰略和業務需求，提出新產品研發項目建議。項目建議應包括項目名稱、項目背景、市場需求分析、技術可行性分析、預期目標、初步計劃等內容。項目評審研發部門組織相關部門對市場部門提出的新產品研發項目建議進行評審。評審內容包括市場需求的真實性和緊迫性、技術可行性、經濟合理性、資源配置的可行性等。評審通過后，形成項目立項申請報告，報公司管理層審批。項目立項公司管理層根據項目立項申請報告進行審批，批準后的項目正式立項。研發部門負責編制項目任務書，明確項目的目標、任務、進度安排、責任人等，并與相關部門簽訂項目責任書。2.方案設計技術方案設計研發部門根據項目任務書的要求，組織相關技術人員進行新產品技術方案設計。技術方案應包括產品的功能、性能、結構、原理、材料、工藝等方面的內容，并進行技術可行性分析和論證。總體方案評審研發部門組織相關部門對新產品技術方案進行總體方案評審。評審內容包括技術方案的合理性、先進性、可靠性、安全性等。評審通過后，形成總體方案設計報告。詳細設計研發部門根據總體方案設計報告，進行新產品的詳細設計。詳細設計應包括產品的零部件設計、裝配圖設計、電路圖設計、工藝流程圖設計等，并編制相應的設計文件。設計評審研發部門組織相關部門對新產品詳細設計文件進行設計評審。評審內容包括設計文件的完整性、準確性、規范性、合理性等。評審通過后，形成設計評審報告。3.樣品開發樣品制作研發部門根據設計文件，組織生產部門進行新產品樣品的制作。生產部門應按照工藝要求進行樣品生產，確保樣品質量符合設計要求。樣品測試質量部門按照檢驗標準對新產品樣品進行測試和檢驗。測試內容包括產品的性能測試、可靠性測試、安全性測試等。測試合格后，形成樣品測試報告。樣品改進研發部門根據樣品測試報告，對樣品存在的問題進行分析和改進。改進后再次進行樣品制作和測試，直至樣品質量符合要求。4.試生產試生產計劃制定研發部門與生產部門共同制定新產品試生產計劃。試生產計劃應包括試生產時間、試生產數量、試生產工藝、試生產人員安排等內容。試生產組織實施生產部門按照試生產計劃組織新產品的試生產。在試生產過程中，質量部門應加強對產品質量的檢驗和監督，及時發現和解決質量問題。試生產總結試生產結束后，生產部門組織相關部門進行試生產總結。試生產總結應包括試生產過程中出現的問題及解決措施、產品質量狀況、生產工藝的可行性等內容。根據試生產總結，對產品設計和生產工藝進行進一步優化。5.產品鑒定鑒定申請研發部門在新產品試生產結束后，認為產品已具備鑒定條件時，向公司管理層提出產品鑒定申請。申請內容包括產品名稱、型號、規格、鑒定依據、鑒定資料等。鑒定組織公司管理層批準產品鑒定申請后，由研發部門組織相關部門和專家組成鑒定委員會，對新產品進行鑒定。鑒定委員會應包括技術專家、市場專家、質量專家、生產專家等。鑒定程序鑒定委員會按照鑒定程序對新產品進行鑒定。鑒定程序包括聽取研發部門的項目匯報、查閱鑒定資料、實地考察生產現場、對產品進行測試和檢驗、討論和評議等環節。鑒定委員會根據鑒定結果形成鑒定意見。鑒定結論處理根據鑒定意見，公司管理層對新產品作出鑒定結論。如果鑒定結論為通過，新產品可進入投產階段；如果鑒定結論為不通過，研發部門應根據鑒定意見對產品進行改進，重新申請鑒定。6.投產投產準備生產部門根據產品鑒定結論和市場需求預測，進行新產品投產準備工作。投產準備工作包括生產設備的購置、安裝和調試，生產工藝文件的編制和修訂，生產人員的培訓等。批量生產生產部門按照投產計劃組織新產品的批量生產。在批量生產過程中，質量部門應加強對產品質量的控制和管理，確保產品質量穩定可靠。售后服務市場部門負責新產品的售后服務工作。售后服務工作包括產品的安裝調試、維修保養、技術支持、客戶培訓等。市場部門應及時收集客戶反饋信息，為產品的改進和升級提供依據。三、新產品研發項目管理1.項目計劃管理研發部門應根據項目任務書的要求，制定詳細的項目計劃。項目計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、資源需求計劃等內容。項目計劃應明確項目的關鍵節點和里程碑，確保項目按計劃順利進行。研發部門應定期對項目計劃的執行情況進行檢查和評估，及時發現和解決計劃執行過程中出現的問題。2.項目溝通管理建立有效的項目溝通機制，確保項目團隊成員之間、項目團隊與其他部門之間的信息及時、準確傳遞。定期召開項目例會，匯報項目進展情況，討論解決項目中存在的問題。同時，建立項目溝通渠道，如項目微信群、項目管理軟件等，方便項目團隊成員隨時溝通交流。3.項目風險管理識別項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、質量風險、成本風險等，并對風險進行評估和分析。針對識別出的風險，制定相應的風險應對措施，如技術研發方案調整、市場推廣策略優化、質量控制加強、成本預算控制等。定期對項目風險進行監控和評估，及時調整風險應對措施，確保項目風險得到有效控制。4.項目文檔管理建立完善的項目文檔管理制度，明確項目文檔的分類、編號、格式、存儲、保管等要求。項目文檔應包括項目立項申請報告、項目任務書、總體方案設計報告、詳細設計文件、測試報告、試生產總結報告、產品鑒定資料等。項目文檔應由專人負責管理，確保文檔的完整性、準確性和規范性。同時，建立項目文檔查閱和借閱制度，方便項目團隊成員和相關部門查閱和使用項目文檔。四、新產品研發人員管理1.人員選拔與培訓根據新產品研發項目的需求，選拔具有相關專業知識和技能的人員組成項目團隊。項目團隊成員應具備良好的團隊合作精神、創新能力和溝通能力。為項目團隊成員提供必要的培訓，包括新產品研發相關的技術知識、研發流程、質量管理、項目管理等方面的培訓，提高團隊成員的業務水平和綜合素質。2.績效考核與激勵建立項目團隊成員績效考核制度，根據項目目標和任務完成情況，對團隊成員進行績效考核。績效考核指標應包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面的內容。根據績效考核結果，對表現優秀的團隊成員給予獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對未完成工作任務或工作表現不佳的團隊成員進行批評教育或處罰，如扣減獎金、調整崗位等。設立新產品研發專項獎勵基金，對在新產品研發過程中做出突出貢獻的團隊或個人給予特別獎勵，激勵研發人員積極創新，提高研發效率和質量。五、新產品研發經費管理1.經費預算編制研發部門根據新產品研發項目的目標、任務和進度安排，編制項目經費預算。經費預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、調研費用、其他費用等內容。財務部門對研發部門編制的項目經費預算進行審核，確保預算的合理性和準確性。審核通過后的項目經費預算報公司管理層審批。2.經費使用管理項目經費應按照預算進行使用，嚴格控制經費支出。研發部門應建立經費使用臺賬，詳細記錄經費的支出情況。經費支出應符合公司財務管理制度的規定，報銷憑證應真實、合法、有效。財務部門對經費支出進行審核，對不符合規定的支出不予報銷。研發部門應定期對項目經費使用情況進行自查，發現問題及時整改。同時，公司管理層和財務部門應定期對項目經費使用情況進行監督檢查，確保經費使用合理合規。3.經費核算與審計財務部門應按照公司財務核算制度，對項目經費進行獨立核算。項目結束后，財務部門應及時編制項目經