寧杭鐵路長興東站鋼結(jié)構(gòu)安裝方案PAGEPAGE18第三章施工總體部署3.1施工組織機(jī)構(gòu)組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個大型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，將派出曾負(fù)責(zé)過多個大型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備1名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)業(yè)務(wù)分類，分別設(shè)置若干個業(yè)務(wù)管理部門組成項(xiàng)目管理層。并從工廠、現(xiàn)場兩個方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個工程的實(shí)施。3.1.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則說明目的性原則明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作。要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員。力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。使整個組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。使各級管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋茉诼氊?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。使組織管理機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動性原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點(diǎn)，具有彈性和流動性。當(dāng)生產(chǎn)對象和資源配置發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。在組建及調(diào)整、解散施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免。在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。3.1.2施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序NNY項(xiàng)目分析目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運(yùn)行研究施工項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)要求確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？實(shí)施定職責(zé)分層次授權(quán)定制度3.1.3總工程師總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量部生產(chǎn)管理部安全部計(jì)劃合約部部技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員專職質(zhì)檢員材料員預(yù)算員計(jì)劃員項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理材料部統(tǒng)計(jì)員測量工程師綜合技術(shù)員專職安全員施工員總設(shè)計(jì)師施工圖紙管理部部深化設(shè)計(jì)室部3.1.4項(xiàng)目班組人員職責(zé)本工程項(xiàng)目管理方法采取分層次管理：序號分層次管理方法1第一級管理由業(yè)主與總包、監(jiān)理單位組成的總項(xiàng)目經(jīng)理部，對我們現(xiàn)場具體實(shí)施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會和現(xiàn)場巡視，制定宏觀計(jì)劃目標(biāo)。2第二級管理主要由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全方位實(shí)施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3組織結(jié)構(gòu)圖中的項(xiàng)目經(jīng)理由本公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對整個項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。3.1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)序號管理職責(zé)1是工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)、與本項(xiàng)目各專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)配合等。2組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。3主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。4確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。5及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。3.1.4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)序號管理職責(zé)1直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部，組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。2具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。4組織專家顧問組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.1.4.3現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人職責(zé)序號管理職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工的技術(shù)組織工作。2動態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。4施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程的矛盾。5具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完成。6分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。3.1.4.4商務(wù)經(jīng)理職責(zé)序號管理職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。2管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作，催收工程款并落實(shí)到位。3分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。3.1.4.5施工員管理職責(zé)序號管理職責(zé)1負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3負(fù)責(zé)本工程施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。4對直接從事本工程施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。5保證所管工程的文明施工。6負(fù)責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。7及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄。8施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊(duì)或個人等)以及獎勵權(quán)。9及時(shí)進(jìn)行簽證依據(jù)表的簽證工作。10詳細(xì)了解所屬工程的施工組織設(shè)計(jì)并按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。11要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。12及時(shí)總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底3.1.4.6安全員管理職責(zé)序號管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對工地安全隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，隨時(shí)進(jìn)行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。3對工地中小型機(jī)械和電動工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查，對隱患及時(shí)提出并督促整改。4填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍安全員工作。5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告工地項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。6負(fù)責(zé)對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7協(xié)助工長對施工人員進(jìn)行安全交底。3.1.4.7資料員管理職責(zé)序號管理職責(zé)1負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長及時(shí)填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。2負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。3.2施工總平面布置3.2.13.2.1.1施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到本工程施工進(jìn)度及安全文明施工管理，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場施工總平面圖布置需要遵循一定原則。3.2.1.2施工現(xiàn)場布置原則序號布置原則1合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工組裝場地和進(jìn)出通道，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次倒運(yùn)，有效利用場地的使用空間，提高勞動效率。2既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。3應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。4施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，減少對周圍環(huán)境的影響，工地應(yīng)作為美化和宣傳中展中心的窗口，為泰安市的城市建設(shè)添光彩。5場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。3.2.1.3施工現(xiàn)場總平面布置依據(jù)序號布置依據(jù)1建設(shè)單位的有關(guān)管理要求。2現(xiàn)場已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。3鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。4鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案。5安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。3.2.1.4鋼結(jié)構(gòu)施工場地要求現(xiàn)場用地主要包括現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、庫房、現(xiàn)場構(gòu)件堆場、構(gòu)件運(yùn)輸及吊裝道路、大型吊機(jī)的布置等，主要分為辦公區(qū)和施工區(qū)。分區(qū)內(nèi)容辦公區(qū)良好的辦公設(shè)備是施工管理人員正常工作的前提，因此應(yīng)合理配置辦公設(shè)施。根據(jù)擬投入本工程的管理人員和本工程的管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公室服從總包安排。生活區(qū)租用附近民房使用，服從總包安排。施工區(qū)構(gòu)件堆場構(gòu)件堆場在施工現(xiàn)場就近布置，臨近施工道路，網(wǎng)架構(gòu)件堆場布置在塔吊工作半徑范圍內(nèi)；雨棚構(gòu)件堆放在道路兩邊就近吊裝。現(xiàn)場施工路線布置施工道路見施工總平面布置圖。現(xiàn)場水電布置鋼結(jié)構(gòu)施工中不用水，只有辦公區(qū)需用水，因此考慮與總包合用；現(xiàn)場用電線路布置見施工平面圖。現(xiàn)場場容、場貌等管理制度大門口設(shè)置“一圖六板”施工標(biāo)牌，主要包括：施工總平面布置圖，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)制度，文明施工制度，環(huán)境保護(hù)制度，質(zhì)量控制制度，材料管理制度等；場容、場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志；建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔