施工管理工程建設工程經理培訓教材

主講：呂毓蛟工程建設工程經理培訓教材編委會設計采購施工工程建設工程☆施工是工程建設工程中的一個重要環節☆施工管理是工程總承包管理中的一項重要工作三大環節

實現施工管理目標設計采購施工工程建設工程★全面完成工程工程建設，實現合同約定及各項指標，從而提高并擴展工程公司信譽，以利開拓建設市場，同時為工程公司創造良好的經濟效益。

進行

現場施工管理☆在施工現場的施工管理工作，主要是對施工進度、施工質量、施工費用進行“三控制〞和QHSE(質量、平安、文明施工、職業健康與環境衛生)綜合管理。【工程實例】從杭州地鐵工地坍塌事故的

四方解說看施工管理的重要性杭州地鐵風情大道施工工地坍塌現場風情大道坍塌現場模擬示意圖第一章工程施工管理概述1.1本章要求明確的幾個概念①施工——把設計文件轉化為工程產品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業。②工程——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。③施工工程——一項合同條件所界定的建筑業產品，并應具有獨立使用功能。〔最小單位是單位工程〕④工程施工管理——對工程工程組織施工實施過程中，進行方案、組織、協調和控制的活動。(P3下)1.2施工工程的特征及對實施的要求★對實施施工工程的要求①對外講信譽；②對內講效益1.3施工管理工作目標與階段劃分▲工程工程施工管理的“四大目標〞在按合同約定，完成設計要求的全部建筑、安裝工程的同時，須實現平安-質量-費用-進度四大目標。▲工程施工三階段的劃分

施工準備階段施工實施階段施工后期階段〔試運行、竣工驗收、保修回訪〕現場開工竣工試驗工程啟動合同終止1.4施工管理工作的主要任務▲施工準備階段①編制?施工方案?；②組織工程工程施工分包商招標；③組建現場施工管理機構。▲施工實施階段〔P5-20〕三控制——①施工進度控制；②施工質量控制；③施工費用控制。★四管理——①施工合同管理〔合同執行、補充、修訂等〕；②現場管理〔包括施工總圖、現場調度、溝通協調等〕；③現場物資〔設備與材料〕倉庫管理；④現場QHSE系統管理〔包括施工質量、施工平安、文明施工、職業健康衛生及環境等系統管理〕。▲施工后期階段①組織竣工試驗；②組織工程交接和工程結算；③參加試運行效勞；④做好工程回訪及保修效勞。

1.5竣工試驗〔機械竣工〕的概念〔P5下〕1.6工程工程各層分解的定義單項工程——在建設工程中具有獨立的設計文件，可獨立組織施工，建成竣工后可以獨立發揮生產能力或產生工程效益的工程。單位工程——指具有獨立的設計文件，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發揮生產能力或產生工程效益的工程。分部工程——是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業程序劃分的工程。分項工程——通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計算出工料消耗的工程。〔參見P1-2〕1.7工程工程的構成及分解圖某工業工程工程廠外工程生產裝置公用工程其他工程特殊結構一般土建水電安裝管道安裝設備安裝電儀安裝土方樁基鍋爐機加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗鋼筋綁扎結構安裝分項工程單項工程單位工程分部工程

1.8施工管理工作的特點①時空跨度大——從工程可行開始，經施工準備-現場施工-機械竣工-竣工驗收-回訪保修，到工程合同終止。②涉及專業廣——地質勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設備-機械安裝-暖風水道-電氣自控等，無所不包。③綜合管理多——現場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設計、采購、各方合同及社會環境等問題都會在施工過程中暴露出來，須在現場進行綜合處理。④溝通協調廣——公司內部各部門，業主、監理、施工分包商及社會各部門，各方關系聚集在現場需溝通協調。⑤突發事件多——施工中出現各種事件，風險大，經常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時間制約。⑥現場時間長——從開工到竣工，長蹲現場，遠離基地，工作環境和生活條件均較差，易影響情緒。

第二章施工管理的組織機構及其職責2.1施工管理的組織職能組織設計組織調整組織運行組織運行2.2工程公司施工管理組織機構及主要職能工程公司施工部〔P8圖2-1〕主要職能常設機構負責工程施工方面的根底性及經營性的管理工作。派出施工經理及現場施工管理人員★〔P8-5〕

項目管理部X工程現場施工管理機構〔部或組〕〔P11圖2-3〕主要職能臨時機構針對工程工程施工管理而組建，負責組織工程建造的實施，實現各項預定的目標，工程完成合同終止時機構撤銷。2.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工作程序，并貫徹執行；②編制施工管理標準、手冊等根底文件；③組織培訓工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進度、工時等資料；⑤組建工程施工管理部，并派出有關人員；⑥指導工程施工經理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質等有關資料。2.4工程施工管理部/組的組織設置及其職責工程施工管理部/組XX工程部本部現場施工管理部/組1.負責工程開工前的施工準備工作與組織工作〔包括編制方案、施工招標、組織協調等。〕2.負責對現場施工各工程標的跟蹤、監督及指導主要職責主要職責1.實施工程各項施工目標；2.組織施工，協調各方關系；3.對工程進行進度、質量、費用“三控制〞；4.對現場進行“四管理〞〔合同、現場、倉庫、QHSE系統管理〕。【各職能組的工作見P12-15】2.5工程施工經理及其分工大型工程工程的施工經理往往設本部施工經理和現場施工經理，分別主管施工前的準備工作與施工現場的管理工作。〔據工程具體情況也可由一名施工經理兼任〕項目施工經理本部施工經理現場施工經理主管施工前準備及施工分包招標工作主管施工現場的協調和管理工作2.6工程部本部的主要工作1.編制本工程施工方案〔施工組織設計〕；2.組織現場調查，提出重大施工方案；3.編制施工分包招標文件，組織招標、評標、決標與簽訂施工分包合同；4.編制本工程施工程序文件，指導現場管理；5.編制本工程各層次施工進度方案，接受現場工程施工管理部報告，并進行指導與控制。2.7現場工程〔施工〕經理①現場工程〔施工〕經理由公司任命，受工程經理委托，全面負責現場的施工管理工作。②現場工程〔施工〕經理在進駐現場前，應介入早期的工程施工準備工作，以便于現場貫徹實施。③現場工程〔施工〕經理對公司個職能部門派往現場的工作人員實行統一管理和領導。④現場工程〔施工〕經理同時向工程經理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現場工程〔施工〕經理在工程經理授權下，可在現場代其直接與業主和施工分包商進行聯絡和協調。2.8現場工程〔施工〕經理的主要工作①組織檢查開工前現場施工準備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內外溝通、協調工作。②組織編制月、旬滾動方案，進行進度控制，編寫進度報告，簽發進度款報告。③組織現場施工圖交底、會審，協助解釋和處理設計問題。④組織接收設備材料，進行現場管理并移交給施工單位。⑤組織審查施工分包單位的施工組織設計和重大施工方案。⑥組織施工調度會，對施工分包單位進行合同管理。⑦組織檢查工程施工質量、平安生產和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程工程施工總結，積累施工管理經驗。2.9現場工程〔施工〕經理的協調工作內部溝通協調施工設計控制費控質量平安采購開車人事行政◆施工管理部門與相關部門的工作接口關系見P17-20頁，其核心是溝通和協調工作。【例】河南安棚堿礦提純工程施工現場的溝通協調工作實例〔農民土地補償問題〕現場工程〔施工〕經理第三章施工招標、評標與簽約3.2有資格的施工招標人及代理機構施工招標人——提出施工招標工程進行施工招標的法人，或其他組織。建設單位——作為招標人，其招標資格經建設行政管理部門審查認定后，可自行組織招標。工程公司——對工程建設實行工程總承包〔EPC〕管理，有能力和資格作為招標人進行工程建設施工招標。招標代理機構——具有施工招標能力，經建設行政主管部門資格認定的招標代理社會中介機構。受建設單位或招標人委托，可從事工程工程施工招標代理業務。3.3施工招標遵循的法規3.4工程建設施工招標程序及主要工作★以工程公司組織施工招投標為例，招標程序參見?教材?P23頁圖3-1。其主要工作：準備工作階段——確定招標機構、準備招標文件〔編制并報批〕、編制招標施工標段的標底。招、投標階段——發布招標公告、投標資格預審、出售招標文件、組織踏勘現場、組織標前會、召開開標大會、宣讀投標單位標書、組織評標與定標。中標簽約階段——發?中標通知書?、同中標單位進行合同談判、簽訂施工分包?合同?。3.5施工招標應具備的前提條件3.6施工招標文件的編制3.7施工招標標底的編制3.8評標組織及成員組成3.9對投標人的資格審查3.10評標的初審〔即“三審〞〕3.11評標方法與定標評標方法：①百分法——先將標書各項指標按百分比例規定分數，由評委對其評分，據分數上下排列入選。〔各行業分數分配比例不同，作為評標根底常采用〕②評議法——對投標單位的施工能力、施工工程業績、社會信譽、投標價格及施工方案等，進行綜合評議，擇優選取投標單位。③合理低標價法——經初審合格后，以合理低標價作為中標的主要條件。〔非最低價〕終審定標：在資審合格的投標單位中，由評委評出1-3名，提交招標人進行終審定標，以客觀、公平、公正、科學、合理的原那么，擇優選定中標單位。(!!!)3.12招標無效有以下情形之一，且未及時糾正的為招標無效：①公開招標未在指定的媒介上公布招標公告的；②邀請招標不依法發出投標邀請書的；③招標文件出售時間少于5個工作日的；④自招標文件發出至投標文件提交之日少于20天的；⑤應當公開招標而未進行公開招標的；⑥不具備招標條件而進行招標的；⑦應當履行核準手續而未履行的；⑧不按工程審批部門核準內容進行招標的；⑨未按投標文件提交時間接收投標文件的；⑩投標人數量不符合法定要求的。被認定為招標無效的，那么應重新招標。3.13中標無效與評標無效【串標案例】3.14工程施工合同的種類

〔P24-26〕◆總價合同：①固定總價合同②調值總價合同③估計工程量總價合同◆單價合同：①估計工程量單價合同②純單價合同③單價與包干混合式合同◆本錢加酬金合同〔國內應用較少〕①本錢加固定百分比酬金合同②本錢加固定酬金合同③本錢加浮動酬金合同3.15施工分包合同的管理【事故實例】南京“7.28〞撤除工程爆燃事故上海膠州路728號

沈陽皇朝萬鑫大酒店是沈陽市國際金融中心，5A寫字樓，五星級酒樓，ABC三樓呈“品”字形布置，由裙座連成一體，外墻裝有擠塑聚酯保溫塊。外觀金碧輝煌，內部豪華精裝，A樓頂高219米，BC樓頂高152米，為東北第一高樓，2008年12月投用，造價27億。ABC引以為戒

第四章施工進度管理4.1施工進度管理的的概念〔P37-4〕★施工進度管理——指在合同約定的工期內，對施工管理進度不斷進行方案〔Plan〕——實施〔Do〕—檢查〔Check〕—調整〔Action〕的過程，找出偏差，采取措施，保證進度。PDCAPDCA循環圖方案檢查調整實施4.2常用的進度控制比較方法①橫道圖比較法——檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖〔甘特圖〕，將實際進度與方案要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。〔例：合成氨轉化裝置工程進度控制圖〕②“S〞曲線比較法——將方案及實際完成量的累計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似“S〞，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。〔見P38圖4.1〕③“香蕉〞曲線比較法——按網絡方案各項工作的最早開始時間〔ES〕與最遲開始時間〔LS〕的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內，表示方案實施正常〔見P38圖4.2表4-1、4-2〕。④工時進度值統計法——進度值也稱“加權值〞，是以工程建造的工時消耗量作為統計值來反映工程進度。其具體作法是：先設定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統計出其進度值〔見P39-40〕⑤費用/進度綜合控制——運用贏得值原理進行評估和控制，是當前較先進的科學控制方法〔詳見?概論?第6章第2節〕。【圖例1】

施工進度橫道圖

合成氨工程轉化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務名稱1序號工期d日期〔日歷月〕123456789101112施工準備30結構預制根底施工結構安裝756060爐管安裝45設備安裝90

筑爐60管道預制120管道安裝電氣安調儀表安調機械試車

總工期36530150120120【圖例2】“S〞曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后方案進度【圖例3】“香蕉〞曲線示意圖ES最早開始時間方案累計完成量LS最遲開始時間方案累計完成量時間方案量該時間實際累計完成量4.3兩項施工進度管理的重要文件

▲施工組織設計【工程實例】某大型煤制油工程

煤液化反響器吊裝施工方案工程概況——內蒙古鄂爾多斯市某大型煤制油工程。設備特性——高溫高壓使粉煤液化的反響器，直立圓筒。直徑5.5米，重量2070/2104噸。確定吊裝方案的程序——按信息、洽談—施工方案—施工組織設計—施工方案的程序，確定設備吊裝施工方案。吊裝方案對現場條件的要求——預留設備吊裝及吊車組裝所需場地；吊車路基板下的地面承載力要求大于42噸/平方米；運輸車輛及道路——在施工組織設計中一并統籌規劃。吊裝過程簡介——據起重機特性，分兩步吊裝：第一步工作半徑46米，吊起設備將托排滑移到設備根底前，使其直立；第二步工作半徑32米，將設備整體吊起就位。施工方案、施工組織設計是工程施工至關重要的指導性文件。

【工程實例】煤制油工程大型設備煤液化反應器吊裝施工現場實況

設備開始起吊設備吊裝就位4.4施工進度管理的主要工作1.確定施工順序，編制施工進度方案；2.組織現場調度，實施施工進度方案；3.檢查、分析現場施工進度，發現偏差，找出原因，及時糾正；4.定期編寫施工進度報告；5.按月統計施工進度〔計入進度統計的工程必須經質量監督人員檢查合格簽證〕贏得值，提供施工進度款撥付依據。〔統計程序見P46圖4-4〕4.5確定工程施工順序的依據★合理的施工順序是依據工程工程的投用順序、施工經驗和工程實際情況來確定。◆在確定施工順序時應考慮到以下因素：①施工順序必須符合施工工藝要求，與施工方法相協調；②施工順序應與施工組織相匹配，與資源力量相適應；③施工順序應與專業工序交叉給流水作業相結合；④確定施工順序時必須保證平安施工；⑤確定施工順序時必須保證施工質量；⑥確定施工順序時須充分考慮到氣候條件的影響。◆施工順序考慮不周可能引發工程施工事故工程實例：1.上海在建工程蓮花河畔景苑13層樓整體傾倒事故2.南京在建繞城公路高架橋鋼梁側翻墜落事故漂亮的上海蓮花河畔景苑〔效果圖〕大樓整體傾倒樓下樁基折斷清晨，上海閔行區蓮花河畔景苑一座已根本完工的13層樓突然整體傾倒，PHC管樁從2米處折斷，樓體結構完好無損，看守人員1人死亡。上海蓮花樓整體傾倒上海蓮花樓整體傾倒的主因是堆土不當！據事故調查組結論，原勘察、設計、PHC管樁均符合標準，塌樓的主要原因是：緊貼大樓北側短期內堆土過高〔最高處達10米左右，雨水浸潤后能產生3000T側壓力〕，與此同時，緊鄰大樓南側正在開挖的地下車庫，深度已達4.6米，出現凌空狀態，大樓兩側的壓力差使樓基土體水平位移10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側彎能力，造成樁基破壞，導致樓房倒塌。※如地下車庫與大樓同時施工，并有足夠的抗側壓力墻，堆土也不至于造成大樓倒塌。-------由此可見施工程序和施工方案的重要性地下車庫基坑深4.6米土堆3000T側壓力造成土體位移10cm,導致樁基破壞。【工程案例】南京高架橋鋼梁側翻墜落事故側翻墜落的弧形鋼梁高架橋墩柱墜落的鋼箱梁4.6施工進度方案的種類▲由施工部編制的施工進度方案工程總體施工進度方案、裝置施工進度方案、專業施工進度方案、年度及季度施工進度方案、施工進度網絡方案。▲由現場工程部編制的施工進度方案三月施工滾動方案▲由施工公司編制的施工進度方案三周施工滾動方案、日作業方案。4.7

影響施工進度的因素

4.8施工進度控制的措施

4.9施工進度情況報告(P46)★施工進度周報,其主要內容有：①三周滾動方案及其執行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現場人力及人工時消耗情況；④本周設備、材料的接收及使用情況。★施工進度月報，其內容同周報，按“月〞報出，通常附有形象進度照片。第五章施工質量控制5.1施工工序質量控制概念★控制施工工序質量的重要性——工程的施工質量，是由一個一個施工工序的質量構成的，只有控制住每一道工序的質量，才能保證整個工程的質量。〔不是單位工程或分局部項工程，P47-5〕★施工工序質量控制點確實定——凡對整體工程或對下一工序質量有明顯影響的關鍵工序，即可確定為工序質量控制點。工序質量控制點據不同行業和專業設定。又可按其對施工質量影響的程度，分為多個等級。5.2施工工序質量控制點的級別通常，據施工工序對工程質量的影響程度，將工序質量控制點分為A、B、C三級〔在煉化工程中常用〕A〔AR〕級——最重要施工工序質量控制點。須由施工公司、工程公司和業主〔或監理〕三方共檢確認。B〔BR〕級——重要施工工序質量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認。C〔CR〕級——一般施工工序質量控制點。由施工公司質檢人員單方檢查確認。①其中AR、BR、CR為需要做檢查數據記錄的相應級別。②也有將控制點分成A、B、C、D四級，分別由四方、三方、兩方和單方檢查確認。5.3施工工序質量控制點實例施工工序質量控制點按各行業不同專業的質量要求特點確定，應符合國家或行業公布的質量檢查和評定標準的規定。實例：?教材?P48-P54列舉了我國化工建設行業安裝工程常用的施工工序質量控制點檢查記錄表格，以供參考。〔不同行業有其各專業的質量控制點檢查記錄表格，從略。〕5.4施工質量控制的依據5.5施工質量的控制對象5.6工程施工不同階段的質量控制5.7施工現場工程質量的監控工作①施工質量監控由工程公司現場施工經理領導下的施工質量監督組負責；②審查施工公司編制的施工組織設計、重大施工方案及質量控制文件，并檢查質量保證體系是否正常運行；③審核并落實施工公司的質檢人員資質及檢測工具；④審核各種試驗及焊接工藝評定報告，核查焊工等重要工種的技能考核合格證；⑤對設備、材料進行品質檢驗，不合格品不得進行安裝；⑥監督施工質量，參加并簽證A、B級工序質量檢測;⑦組織參加施工質量事故調查與處理；⑧組織施工質量評審，定期編寫質量評估報告；⑨對不合格工程和不能保證施工質量的操作方法，行使“質量否決權〞，并發出書面通知。施工機具檢查原材料檢驗混凝土配合比試驗鋼筋工程檢驗合格模板工程檢驗合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運輸澆筑

測塌落度，不合格，調整水灰比拆模檢查分部工程中間驗收發現缺陷進行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或實物檢測5.8影響工程施工質量的因素施工質量問題因果分析〔魚刺〕圖

施工質量問題人機法料環施工隊伍選擇不當工程監理不力質量管理薄弱施工機械性能差施工器具性能差檢測儀器不準產品不合格采購錯誤現場管理混亂錯用材料施工方案有誤或不完善不按方案施工違反操作規程水文地質變化氣候異常社會不安定實例1：混凝土強度缺乏因果分析圖〔魚刺圖〕攪拌機常壞人機法料環振動器故障計量失控有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養護不良水泥過期沙石含泥水不清潔混凝土強度缺乏實例2

鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖

電弧焊未焊透料環法人機質量意識差質檢不嚴身心疲憊動特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預熱間隙過小鈍邊太厚錯邊量大氣溫過低導熱快接線有誤磁偏吹

5.9質量否決權【質量案例1】四川大地震暴露的工程質量剖析2021年5月12日四川汶川大地震造成6898棟中小學教學樓和校舍倒塌，5000多名師生遇難，16000多人受傷。建設部組織專家對都江堰等地倒塌的中小學教學樓和校舍進行實地考察、檢查，發現存在嚴重的工程質量問題……【質量案例2】建筑鋼筋違規拉細延長鋼筋拉細延長的后果1.減小鋼筋截面，降低鋼筋承載能力；2.降低鋼材延伸率，冷作硬化，增加鋼材脆性；3.降低鋼筋混凝土結構的整體抗震性。拉細延長后的鋼筋【質量案例4】在建電視塔大風中攔腰折斷

5.10質量事故分析與處理

事故類別：凡具有以下情況之一者為重大事故：①建、構筑物主要結構倒塌；②根底不均勻下沉超過標準規定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經濟損失超過10萬元。▲重大事故根據其死傷人數和經濟損失，又可分為4級；一次死亡人數超過30人，或經濟損失超過500萬元的，屬特別重大事故；不具備以上情況者為一般事故；經濟損失不大于5000元的，可作一般質量問題處理。事故處理：出現事故應做到“四不放過〞，即：①事故原因不清不放過；②修補方案未落實不放過；③修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；④事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。

5.11工程質量與機械保證期

第六章施工費用管理

6.1施工費用管理的主要工作①在施工前期，編制施工費用估算〔根底設計階段〕和施工費用預算〔詳細設計已完成〕；②當施工分包合同簽訂后，按施工合同價款和工程公司對工程的費用核定價進行施工費用控制；③在施工過程中及時處理“變更〞引起的施工費用增減；④在施工中，按月進行實際完成〔合格的〕工程量統計，計算施工進度贏得值，并簽發工程進度款；⑤在施工中定期提出現場施工費用控制報告。⑥施工完畢并經質量檢驗合格、工程驗收，對施工分包商進行施工分包工程結算。6.2施工費用的組成施工費用〔S〕是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，不同行業的費用組成有所不同，據?工程工程管理實用手冊?規定，施工費用由三項組成：(參見?教材?P62圖6-1〕①施工勞力費〔S1〕——施工現場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；②施工輔助費〔S2〕——包括施工輔材費、機具費、臨設費、其他直接費、施工間接費、現場管理費、方案利潤及稅金等；③施工管理費——包括施工管理人員工資〔S3〕和非工資費用〔S4〕。6.3建筑安裝工程費用工程組成按建標【2003】206號規定，建安費工程由四項組成：

建筑安裝工程費在詳細設計后，據施工圖和定額進行計算，作為招投標和工程結算的依據。〔詳見“費控〞〕建筑安裝工程費直接工程費間接費方案利潤稅金6.4工程變更的內容及形式▲工程變更內容有：設計變更、進度方案變更、施工工程變更、施工方案變更等。▲工程變更形式有：①用戶〔業主〕變更——由用戶要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經工程公司同意的變更。▲施工中的重要工程變更——凡對工程費用〔超過某一限額〕、進度〔影響里程碑〕引起重大變化的變更，屬重要工程變更，需向工程公司費控部門報告。6.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達施工公司——施工公司提交有關變更后的費用、工期增減說明——工程公司與施工公司就該變更達成協議,雙方簽證后作為合同的一局部——工程公司簽發現場變更通知書，下達施工公司執行。工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔。6.6現場施工費用控制措施控制施工費用的依據是“施工費用估算〞。按工程進度實際完成量統計，結算贏得值，依據合同約定，簽發預付工程進度款。重大工程變更費用超出施工費用估算時，應逐項進行分解估算，如需修改控制基準，須經工程經理和業主批準。及時分析現場施工費用控制情況，發現問題提出建議，并定時向費控經理和工程經理報告。6.7施工費用/進度綜合控制應用贏得值原理進行施工費用/進度綜合控制，可以直接檢測當月工程進度和費用的關系，判斷進度和費用是否在控制范圍內。費用/進度綜合控制方法如下:(?概論?P106-121)⑴對工程工作進行分解；⑵確定工程代碼和編碼；⑶確定組織分解結構；⑷落實責任分工；⑸編制進度方案；⑹進行費用估算；⑺建立執行效果測量基準；⑻對上工作審查和批準；⑼測量贏得值；⑽記錄實際費用消耗；⑾進行費用進度偏差分析；⑿工程進展報告和監控。■費用/進度綜合控制程序見P63圖6-2，〔同?概論?，略〕6.8施工索賠與反索賠〔案例〕索賠的概念——索賠是指向合同對方提出要求賠償的行為，也是獲得利潤的重要手段。正常工程總承包的利潤是合同價的3-10%，而索賠額往往到達10-20%，甚至更高，故必須重視。索賠含費用和工期。索賠與反索賠——對EPC承包商來說，既要向業主索賠，同時要預防業主反索賠和施工分包商索賠。這里主要表達施工發生的索賠。可能構成施工索賠的因素——①現場環境及“三通一平〞條件的差異；②地質條件及地下文物、障礙等影響；③設計變更、圖紙缺陷引起的返工；④設備和材料缺陷造成的損失；⑤施工方法不當或違規，造成質量和平安事故；⑥惡劣天氣及自然災害影響；⑦其他突發事件。索賠與反索賠成功的技巧——①正確并充分理解?合同?，分清責任；②及時做好記錄〔含照片和攝像〕，辦好現場簽證〔特別是隱蔽工程〕，并提出索賠報告；③收集保存各種有效費用單據；④詳細做好施工日志，工程檢查記錄及驗收報告簽證完整；⑤費用計算準確，依據可靠；⑥講究談判技巧，堅持有理有禮，有進有退，有舎有取；⑦以誠信為本，正確處理好業主、監理和施工分包商之間的關系。6.9

進度質量費用

三大控制的關系

進度質量費用工程工程施工整體最正確控制點三大控制環環相扣，施工管理那么尋求最正確控制點第七章施工平安管理7.1施工平安管理的含義和方針◆施工平安——在工程施工過程中沒有危險，不出事故，未造成人身傷亡和資產損失。〔GB2800-2001中，平安定義為“免除了不可接受的損失風險的狀態〞〕◆施工平安管理——指施工過程中制作平安生產的全部管理活動。〔即對平安生產工作進行的從籌劃、組織、指揮、協調、控制和改進的一系列活動〕◆平安施工管理工作的方針——平安第一，預防為主。管理隨著平安生產工作的實踐，將平安生產管理工作方針提法深化為“平安第一，預防為主，綜合治理。〞7.2施工平安控制的依據7.3平安施工管理主要工作7.4平安施工控制的量化指標7.5平安工程師的主要職責①編制工程平安衛生管理方案，并監督實施。②貫徹有關勞動、平安、和衛生等規章制度。③參加施工、開車等方案中有關平安問題的研究。④負責施工人員的平安教育與培訓。⑤負責現場消防、平安、衛生的檢查，并參加現場發生的平安事故處理。⑥負責與地方平安、衛生部門工作聯系。⑦負責編寫平安報告，進行平安工作總結。★★平安工程師和專職平安管理人員的職責，不能代替工程經理對工程平安生產全面負責的責任；現場施工經理是現場平安施工管理的第一責任人。〔P70-倒2-7〕7.6平安施工教育的內容7.7平安施工檢查的類型7.8平安施工檢查的內容①查思想——檢查施工人員的平安意識。②查管理制度——檢查平安管理制度的建立和執行情況，平安臺帳資料情況。③查現場平安隱患——檢查施工現場存在的不平安因素，進行“四定〞〔定隱患工程、定整改措施、定整改時間、定責任人〕。④查平安事故的分析處理與上報情況。【例】日三菱重工工程隊每天早晨安排工作任務時檢查護品及平安帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結束，氣氛濃。7.9生產平安事故的等級劃分7.10事故報告和處分事故等級事故責任單位責任單位負責人一般事故罰款10-20萬元罰款上年收入的30%較大事故罰款20-50萬元罰款上年收入的40%重大事故罰款50-200萬元罰款上年收入的60%特大事故罰款200-500萬元罰款上年收入的80%7.11處理平安事故的“四不放過〞建成后的金塘大橋工程實例在建金塘大橋被撞事故凌晨，在建大橋被一貨輪攔腰撞斷事故現場2021.2.9.22：002021.2.20.10：20.西寧市步行街改造工地基坑邊坡坍塌事故事故發生時間：2021.3.19.下午13：37事故傷害情況：10人施工時，基坑邊坡突然坍塌，8人被埋遇難。事故原因分析：初步認定施工單位違規施工，未取得三證〔1、建設用地規劃許可證；2、建設工程規劃許可證；3、建設工程施工許可證〕，未消除危險源，不聽勸阻，強行施工，導致事故發生。事故相關鏈接：2021.9.17.青海某地基公司中標，10月開工。因施工手續不全，市下發通知催辦手續停工。申請復工，市建設局派人檢查后，于3.17下發“消除危險源〞整改通知，并要求辦理相關手續，施工單位置假設罔聞，繼續施工。3.19.下午發生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及業主、監理、總包等各方的施工管理；2、未提及施工方案護壁是否符合?深基坑管理方法?。〔深度＞5米，加固方案審批〕重慶建峰化工工地施工操作臺架坍塌事故尿素造粒塔外觀圖造粒塔內仰視圖塔內施工操作臺架坍塌現場已滑模施工到頂的尿素造粒塔外觀工程案例罕見的屋頂掛鉤觸電案接線盒電纜破皮漏電電源線對地電阻500歐姆人體手腳潮濕上午11：50武漢市和平大道路旁，有兩座名為“青山界碑〞的羽翼形對稱雕塑，在撤除第二座時吊裝掛繩斷裂，砸中路過的雙層公交車，車頂被壓扁，8人受傷。事故直接原因——吊車的帆布〔尼龍〕掛繩〔帶〕斷裂。事故間接原因——1.無撤除吊裝方案，掛繩未經計算和超載試吊；2.二次吊時未仔細檢查吊繩；3.吊裝作業區未隔離，未進行交通管制；4.施工單位各級領導平安意識差。我國特大吊裝平安事故2001.7.19.【工程實例】武漢拆樓拉翻大吊車事故概況：2021.12.7.中午12點20分，武漢市建設大道一座10層高的“羽西大樓〞在撤除過程中，出現一塊搖搖欲墜的龐大墻體，異常危險，調來一臺45噸的大吊車前來排險。當把連接鋼筋割斷時，重約10噸的墻體迅速墜落，把吊車吊桿拉倒在地，壓斷了路旁的高壓線，造成萬戶停電；吊車司機立即跳出駕駛樓，吊車隨即“倒立〞，未傷及人身。事故性質：違規操作責任事故。事故原