【關鍵字】部門

組織機構、領導分工及各部門職責

一、組織機構

董事長：

總經理：

副總經理：

副總工程師：

總支書記：

2、領導分工

董事長：主持全面工作，主管財務、人事、物流。

總經理：協管全面工作，主管各項目部、辦公室。

副總經理：主管經營、技術。

副總經理：主管生產、安全、質量。

副總經理：主管綜合、協管輸電。

副總工程師：主管土建。

總支部書記：黨務。

二、各部門人員組成

1、總部：

2、經營部：

3、工程部：

4、綜合部：

董事長、總經理職責

1、在上級業務部門的領導下，主持公司的全面工作，帶領員工認真學習，貫徹落實黨中央

的路線、方針、政策，在政治上與黨中央保持一致，堅持改革開放，努力把公司建設成文明單位。

2、主持制定本公司的各項規章制度、安全、質量、生產、經濟指標，對公司的全面工作負

貢。

3、確定各職能部門，崗位的職責和權限，向顧客，全體員工和相關方面提供管理承諾。

4、配備適當的人、財、物資源，確保體系的持續有效運行。

5、經常督促、檢查各部門的工作情況，了解各種制度的實施及各項指標的完成情況，確保

各項指標的完成。

6、堅持原則、帶頭執行各制度，團結好一班人，發揮集體領導作用，犒好各項工作。

7、定期向“三會”報告工作，說明財務預算、決算情況，堅持民主理財，接受“三會”監督。

副總經理（經營）崗位職責

一、目標

在公司董事長、總經理的領導下，努力開拓業務市場，確保公司年度經濟產值和效益目標的

實現。

2、職責

1、負責公司經營業務，公司內變電工程技術管理、甩力系統外用戶工程的承接和管理等工

作。

2、負責承接公司工程業務，組織和管理公司各項工程的招投標、分包工作，負責編制工程

預算和分項經濟指標。負責工程合同的簽定，工程資金的到位。

3、負責變電工程技術管理，協助工程部制定變電工程實施技術方案，處理和解決工程出現

的技術難點。

4、負責用戶電力工程的承接和管理工作，組織工程的實施、驗收和送電等工作。

5、參加公司每周召開的聯系會，對分管工作范圍內存在的問題提出改進措施，并負責組織

實施。

三、考核

本崗位職責的完成情況由公司董事長、總經理考核，考核結果按公司有關獎懲制度執行。

副總經理（生產）崗位職責

一、.目標

在公司總經理的領導下.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,負責公司承接工程的全面管

理，確保公司年度安全、質量、效益的總目標實現。

2、職責

1、熟悉國家有關安全生產方面的政策、法規、規程規定，堅持“安全第一'“'質量第一”生產管

理方針，認真宣傳和貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規和有關指令。

2、建立健全并落實安全生產責任制，協調相關部門的工作關系，掌握本公司安全生產情況。

3、堅決貫徹與執行上級有關安全生產的規程規范、決定、條例、文件、通報等。

4、嚴格規范和積極執行各項規章制度和管理辦法，加強督促檢查。組織開展工程現場定期或

不定期檢查，及時協調解決工程實施中出現的各類問題，促進所屬部門管理工作不斷躍上新的臺

階.

5、負責組織編制所屬部門月、季、年度的兩措計戈人生產計劃和工作計劃，按時檢查督促、

考核并上報計劃落實的情況，使之落實到實處。

6、實行民主管理、科學管理，充分發揮各職能部門及專項負責人的作用。根據施工內容、

工程規模及其它工程特點，對各項目項目經理、技術負責人人選及施工隊伍進行審杳，調動職工

積極性，提高施工人員素質，爭創優質工程。

7、審查重要檢查（施工、操作）項目的安全技術組織措施，按規定報批后組織實施。負責考

核定期的運行分析、事故預想和反事故演習。

8、主持本公司每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內存在的各類問題提出改進措施，并

負責組織實施，并及時向公司匯報。

9、按照《電業生產事故調查規程》的規定，參加或主:持有關事故或其它不安全事件的調查

分析工作，做到“四不放過”。

10、深入基層,做到每次下班（組）站檢查，把檢查部門的安質工作放

在首位,及時發現安全質量隱患并督促處理。熟悉了解安全生產的各個環

節,掌握和控制安全的薄弱環節,嚴格督促檢查。

11、切實加強對安全質量工作的領導，從時間、費用上解決一些具體

問題,積極為分管部門排憂解難。

12、主持每半年一次的安全工作大檢查。

13、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，并隨時

接受上級主管監察部門按木崗位安全生產職責要求進行的檢查，年終提

交安全生產責任制的書面總結報告。

三、考核

本崗位安全生產職責的完成情況由公司董事長、總經理逐項進行考

核，對未執行或完成情況達不到要求的，按公司有關獎懲制度執行。

副總經理（綜合）崗位職責

一、目標

在公司董事長，總經理的領導下工作，積極與經營、生產等部門配

合，確保公司各項工作任務和效益目標的實現。

二、職責

1、分管公司綜合部工作。

2、協管公司輸電工程工作。

3、經常深入工地了解情況，協調和解決工程中出現的問題。

4、按時參加公司召開的聯系會，對分管工作范圍內存在的問題及時

提高改進措施，并負責組織實施。

5、完成董事長、總經理安排的其它工作。

三、考核

本崗位職責的完成情況由公司董事長、總經理考核，考核結果按公

司有關獎懲制度執行。

經營部工作職責

履行市場營銷與經營管理雙重職責，對接市場、開拓經營、服務協

調、監督管理，具體職責如下：

1、市場開發工作

總、分包合同的評審、備案等管理工作

總、分包合同的交底

工程部職責

一、安全管理

1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上

級有關規定，協助公司領導組織和推動電力建設施工中的安全工作。

2、制訂公司安全、質量施工管理制度實施細則，經審定后監督執行。

3、制訂公司年度安全工作目標計劃，經審定后組織貫徹落實。

4、協助公司經理組織召開公司安全工作會議；負責組織召開安全管

理專題會議。定期收集適用公司環境、安全相關法律法規，組織進行法

規合法性評價工作。

5、督促分公司按時編制年度安全技術措施計劃，并監督、檢查分公

司安全施工管理和年度安全工作目標計劃執行情況。

6、組織相關部門、項目部制定實施目標、管理方案。并對實施目標、

管理方案的執行情況進行跟蹤和驗證。參加施工組織設計審查和重大施

工項目安全施工措施的審查。負責施工安全承包合同的簽訂。

7、負責組織各部門、項目部進行環境因素、危險源的識別、評價和

控制工作。深入施工現場檢查安全施工情況，協助解決問題。有權制止

和處罰違章作業及違章指揮行為；遇有特別緊急的不安全情況時，有權

指令先行停止施工，并報告領導及時處理。

8、協助公司領導定期組織并參加安全大檢查，對查出的安全隱患要

做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改

完成人、定整改驗收人的原則監督整改。根據已制訂安全獎懲辦法，對

安全工作實行重獎重罰。

9、根據安全工作規程和安全施工管理規定，負責組織各類人員的培

訓、考核和取證工作，及時提供專業技術培訓教材、師資，積極組織、

參與安全質量管理活動。

10、負責制定各類火災、爆炸等事故的應急預案，并根據實際需要

定期組織演練，提高員工的應急處理能力。參加重大人身傷亡、設備、

施工機械、火災、交通事故的調查、分析、處理工作。組織制定、糾正

和預防措施，并負責上報人身傷亡事故的統計。

11、負責工程勞務分包工作的歸口管理，對分包單位進行資質審查、

考核、評價。貫徹落實對分包單位、臨時工的安全管理規定。監督承發

包項目有關安全、質量施工與經濟掛鉤規定的實施。

12、負責環境、職業健康安全信息交流歸口管理，及時與有關方進

行溝通。

13、負責公司領導交代的其他工作。

二、質量管理

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行

行業、企業的各項質量管理制度，積極推行和貫徹公司IS09001：2000

標準，使公司的質量保證體系持續有效的運行。

2、建立健全送變電工程質量保證體系。對施工過程的質量實行事前

預防、事中控制、事后檢查三階段的動態管理，采用確定目標標準、檢

查實施狀態、糾正偏差的控制辦法。

3、負責施工過程中質量工作的指導和監督。

4、負責質量信息交流歸口管理，及時與有關部門進行溝通。負責協

助、配合項目法人、監理工程師對工程的質量檢查；對各施工單位實施

質量體系的情況提出獎罰建議。

5、負責對不合格品的控制管理。

6、組織推廣并指導新材料、新技術、新工藝的應用及相應的技術改

進工作。

7、深入施工現場，對分部、分項工程、隱蔽工程和關鍵工序的質量

進行檢查和中間驗收，監督檢查工程質量。

8、收集原始記錄，分析質量動態，參加質量事故調查處理工作，負

責質量事故的統計、分析和上報工作。

9、負責設備管理工作；負責對監視、檢測、測量裝置的控制管理。

10、負責對全公司在建工程技術資料的監督檢查，負責竣工資料的

歸檔復驗工作。

11、負責工程項目的工程回訪工作。

工程部職責實施細則

1、認真貫徹執行國家有關安全質量方針、政策、法律、法規和上級有

關規定，做好施工中的安全質量和環保工作：

每年計劃對生產骨干進行一到兩次相關法律法規的培訓和生產技術

的培訓，經考試合格后方可結業，逐步并發展為全員培訓，每年至少對

全員進行一次安規考試，未經考試或考試不合格者不能上崗。

2、選擇優秀的施工隊伍，確保施工任務的順利完成。

每年初對各施工隊伍的人員素質、裝備、辦公場地、持證上崗情況

進行摸底，最終選定外線隊伍3至4個，變電隊伍2至3個，土建隊伍1

至2個為總公司基本隊伍，另外選擇1至2個為臨時突擊外協隊伍。

3、對各項目選派適合人選任項目經理和技術負責人。

各個施工項目根據施工內容和工程規模和其它工程特點，由工程部

選派適當的人選擔任項目經理和技術負責人，保證工程順利進行。

4、負責編制工程所需的各種技術資料，開工前對施工人員進行安全、

技術任務交底。

各工程開工前必須認真查閱有關設計文件和施工圖，根據有關要求,

編制實施可行的施工組織設計和施工方案，編制設備和材料的采購計劃,

然后由項目部對施工人員進行有關安全質量、技術要求、任務以及工期

要求進行交底。

5、抓好現場技術資料的實施檢查，協調設計部門進一步完善施工設

計，根據設計文件認真勘察現場，作好復測記錄，參加圖紙會審，盡可

能給設計部門提出在確保安全、質量、環保的情況下而方便施工節約成

本的建議。

6、指導項目部編制施工組織設計，專業施工方案，重大施工項目，

危險作業及特殊作業的安全施工措施。

根據設計要求，深入施工現場，負責編制全公司35kV及以上的輸變

電工程施工方案和切合實際、可行、安全、節約的各專項施工方案及措

施。

7、協調與業主、監理和設計單位的關系，管理設計變更，簽證并負

責實施工作。

在項目實施過程中，發現與圖紙不符或超過合同范圍的工程量，應

及時辦理簽證手續，為決算增補費用，提供可靠依據。

8、深入施工現場，監督檢查施工現場的安全、質量、環保、文明等

情況，掌握施工安全、質量動態，協調解決問題，及時向董事長、總經

理匯報各個在建工程的進度情況。

對全公司范圍內的停電施工和35kV及以上的輸變電工程施工進行

定期或不定期檢查，特別是對停電施工和重要跨越等危險作業和特殊作

業進行全程督導，發現問題及時解決，對違反供電部門要求和總公司“51

條習慣性違章和界定”及時作出警告，罰款和停工整改的決定，并在5

日內通報全公司，對于一般施工的檢查，每階段不少于1次，每季度進

行1次安質大檢查，并進行評比，和通報結果。

最終控制指標為年內不發生人生傷亡事故和直接經濟損失在5萬元

及以上的質量事故和設備事故，不被業主通報A類違章行為，B類違章不

得超過1次，C類違章不得超過3次，全員負傷率不超過2%o建筑產品

合格率100%,爭取年內創2-3個優良工程，計劃年內查處內部違章行為

20宗以上，內部罰款10000元以上。

9、積極推行實施總公司安全生產抵押金制度，年內無發生人員傷亡

和5萬元以上的質量和設備事故，不被業主通報有B類以上違章行為，

年終安全獎為抵押金的100%,并退還抵押金。年內若發生一般安全事故,

其損失在5萬元以內或被業主有一次B類違章通報，則取消年終獎，退

回抵押金。若年內發生安全質量和設備事故直接經濟損失在5萬元以上

或被業主有一次B類以上違章通報，則取消年終獎，并全額沒收抵壓金。

10、指導施工記錄的填寫，參加工程質量的專檢，中間驗收和隱蔽

工程的驗收，督促做好消缺工作，辦理工程資料的移交工作。

在施工過程中，及時準確的填寫施工記錄，督促施工隊填寫施工日

志和班前“三交”記錄，按要求準備中間驗收和總驗收相關資料并及時

辦理工程竣工驗收及移交，一般在投運后1個月內向業主辦理電子化移

交，并加強自存檔案的管理。

11、參加安全、質量及事故的調查、分析和處理工作。

在工程過程中如出現安全或質量事故，要在第一時間內趕赴現場，

組織有關人員進行調查、分析，按照“三不放過”的原則進行處理，并

將情況及時向領導和有關單位匯報。

12、加強對分公司、辦事處的管理。

每年對分公司、辦事處進行業務培訓和技術指導，每半年對分公司、

辦事處的工作進行不小于1次檢查，對于無辦公場地、無機械設備、無

施工力量的“三無”公司，并在限期內不能改正的，及時向領導匯報，

作出降級或取消的建議。

13、加強對物流管理。

督促物流對供應商進行合格供方考查，禁止無“三證”產品流入我

公司，按照采購計劃，進行貨比三家，比質量、比價格、比售后服務，

設備器材的采購、保管、領用另訂細則。

協助其他部門完成緊急任務和領導安排的其它工作。

綜合部職責

一、勞動人事工作

1、負責公司勞動人事管理工作，建立健全企業員工招聘，考核用

人機制。

2、負責公司與政府各相關職能部門聯系，辦理公司各種證照申報、

年審、年檢和員工保險、職稱申報、員工培訓等相關工作。

3、建立健全公司員工信息檔案，負責員工考勤、出勤率的統計，

以及人事檔案管理。

4、協助公司建立健全，黨支部、工會組織、女工委員會，組織公

司員工參加政治、文化、技術學習，培訓，經常在員工中開展自尊、自

愛、自強、自重的“四自”教育，培養一支有思想、有道德、有文化、

有紀律的“四有”員工隊伍。

5、根據國家相關法律、法規，結合公司實際情況制定各項管理制

度。

二、辦公室工作

1、負責公司上傳下達及接待工作，做好文件收發，傳閱及檔案管

理工作。

2、負責公司網絡、信息工作，有關生產和其它重要信息做好記錄

并及時處理，負責公司通訊網絡設備的維護和管理。

3、嚴格管理公司印章，印章的使用原則上須經公司董事長或總經

理批準，并做好記錄。

4、負責公司各種會議的通知、文件起草、資料發放、場地安排、

記錄等相關工作，會議紀要及時整理并存檔。

5、負責公司車輛使用的統一調度和管理，嚴格執行車輛管理制度。

6、負責公司后勤、保衛工作。

7、負責公司檔案管理工作。。

三、財務工作

1、嚴格執行國家有關法律、法規、遵守公司的財務管理規章制度,

堅持原則，按規定處理財務日常工作。

2、及時反饋公司經營信息，為公司經營管理決策提供依據。

3、熟悉，了解國家各區域稅務政策，協調好與稅務部門的關系。

四、考核

本崗位職責的完成情況由公司董事長、總經理考核，考核結果按公

司有關獎懲制度執行。

工程部部長崗位職責

一、.目標

在公司董事長、總經理的領導下，對本公司承建工程實施安全、質量

和施工進度全面管理，努力提高業務管理水平，確保公司年度目標的實

現。

二、職責

1、熟悉國家有關安全生產方面的政策、法規、規程規定，及時掌握

本部門人員的思想素質、技術素質狀況和所轄設備的完備狀況。

2、堅持:“安全第一”“質量第一”生產管理方針，認真宣傳和貫徹執

行上級有關安全生產的方針、政策、法規和有關指令。

3、全面落實生產責任制，協調所屬部門員工間的工作關系，掌握本

部門安全生產情況。

4、堅決貫徹與執行上級有關安全生產的規程規范、決定、條例、文

件、通報等。

5、嚴格規范和積極執行各項規章制度和管理辦法，加強督促檢查。

組織開展工程現場定期或不定期檢查，及時協調解決工程實施中出現的

各類問題，促進所屬部門管理工作不斷躍上新的臺階。

6、負責組織編制本部門月、季、年度的兩措計劃、生產計劃和工作

計?劃，按時檢查督促、考核并上報計劃落實的情況，使之落實到實處。

7、根據施工內容、工程規模及其它工程特點，對各項目選派適合人

選任項目經理和技術負責人，以利工程順利進行。

8、組織召開工程部每周例會，對分管各部門存在的問題提出改進措

施，并負責組織實施。

9、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，并隨時

接受公司領導和上級主管監察部門按本崗位安全生產職責要求進行的檢

查，年終寫出并完成安全生產責任制的書面總結報告。

三、考核

本崗位安全生產職責的完成情況由公司董事長、總經理逐項進行考

核，對未執行或完成情況達不到要求的，按公司有關獎懲制度執行。

工程部副部長（安質）崗位職責

一、目標

在部長的領導下，積極協助公司主管領導搞好安全生產工作，大力貫

徹并堅決執行“安全第一，預防為主”的方針，做到生產一線人員思想穩

定，工程施工質量優良、設備檢修質量良好，杜絕違章，違紀事件發生。

二、職責

1、組織、宣傳和督促全體公司員工認真貫徹黨和國家有關安全生產

的方針、政策、條例、決定等，落實“安全第一，預防為主”的方針，不

斷提高全員的安全意識。

2、組織、參與電力生產建設全過程的安全管理，以人身、主網、主

設備、交通安全為重點，制定有效的管理辦法。

3、實施現場安全監督，深入調查研究、了解、分析安全生產中存在

的問題，編制相應的安措計劃。

4、監督各級人員安全責任的落實，監督與安全生產有關的各項規章

制度。反事故技術措施和上級批示的貫徹執行。

5、參加和協助領導組織的各種事故調查，監督〃四不放過〃原則的貫

徹落實。做好事故統計的歸檔管理工作。做到及時、正確、完整，并按

規定上報。

6、組織編制安全技術勞動保護措施計劃，并監督執行，參與編制反

事故措施計劃，并監督執行。

7、定期和不定期總結分析安全生產中的薄弱環節和帶傾向性的問題,

并提出改進措施意見。

8、對違章作業、違章指揮進行監督，對在監督檢查中發現的重大問

題和隱患，應及時提出整改要求，做好記錄，并向領導報告，并監督其

整改措施的落實，限期解決。

9、監督現場培訓計劃的執行，進行《電力安全工作規程》學習、考

試和反事故演習，組織安全網活動，參加或組織制訂重要檢查（施工、

操作）項目的安全技術組織措施，按規定報批后組織實施。

10、協助公司經理開好年度安全生產表彰會，對在年度安全生產中做

出較大貢獻的部門、班組和突出個人進行表彰獎勵。

8、參加工程部每周召開的例會，對分管工作范圍內存在的問題提出

改進措施，并負責組織實施。

三、考核

本崗位安全生產職責的完成情況由工程部每季逐項進行考核，由本公

司安全生產領導小組進行年度考核，對未執行或完成情況達不到要求的,

按公司有關獎懲制度執行。

工程部副部長（計劃）崗位職責

一、目標

在部長的領導下，全面負責工程物資后勤保障及進度管理，并協管土

建，推行目標管理，努力提高業務水平，確保工程的順利開展。

二、職責

1、熟悉國家有關安全生產方面的政策、法規、規程規定，及時掌握

本部門人員的思想素質、技術素質狀況和所轄設備的完備狀況。

2、堅持“安全第一”“質量第一”生產管理方針，認真宣傳和貫徹執

行上級有關安全生產的方針、政策、法規和有關指令。

3、全面落實生產責任制，熟悉本部門工作內容，協調所屬部門員工

間的工作關系，掌握本部門安全生產情況。

4、負責組織本部門員工的崗位培訓教育和學習；堅決貫徹與執行上

級有關安全生產的規程規范、決定、條例、文件、通報等。

5、嚴格規范和積極執行各項規章制度和管理辦法，加強督促檢查。

經常深入現場一線，組織開展定期或不定期檢查，及時發現和解決工程

實施中出現的各類問題，促進所屬部門管理工作不斷躍上新的臺階。

6、負責組織編制工作范圍內好月、季、年度的生產計劃、工作計劃

和物質供應計劃，按時檢查督促、考核并上報計劃落實的情況，保障工

程順利進行。

7、配合開展工程安全、質量檢查及應急預案演練，并做好勞動防護

用品的供給保障。

8、督促檢查各項工程資料的完善情況。

9、參加工程部每周召開的例會，對分管工作范圍內存在的問題提出

改進措施，并負責組織實施。

10、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，并隨時

接受公司領導和上級主管監察部門檢查；按本崗位安全生產職責要求進

行的檢查，年終提交生產責任制的書面總結報告。

三、考核

本崗位安全生產職責的完成情況由工程部每季逐項進行考核，對未執

行或完成情況達不到要求的，按公司有關獎懲制度執行。

工程部副部長（變電）崗位職責

一、目標

在部長的領導下，全面負責變電工程的實施，推行目標管理，努力提

高業務水平，確保工程的順利開展。

二、職責

1、熟悉國家有關安全生產方面的政策、法規、規程規定，及時掌握

本部門人員的思想素質、技術素質狀況和所轄設備的完備狀況。

2、堅持“安全第一”“質量第一”生產管理方針，認真宣傳和貫徹執

行上級有關安全生產的方針、政策、法規和有關指令。

3、全面落實生產責任制，熟悉本部門工作內容，協調所屬部門員工

間的工作關系，掌握本部門安全生產情況。

4、參加或組織制訂重要檢查（施工、操作）項目的安全技術組織措

施，按規定報批后組織實施。負責組織定期的運行分析、事故預想和反

事故演習。

5、負責組織本部門員工的崗位培訓教育和學習；堅決貫徹與執行上

級有關安全生產的規程規范、決定、條例、文件、通報等。

6、嚴格規范和積極執行各項規章制度和管理辦法，加強督促檢查。

經常深入現場一線，組織開展定期或不定期檢查，及時發現和解決工程

實施中出現的各類問題，促進所屬部門管理工作不斷躍上新的臺階。

7、負責組織編制工作范圍內好月、季、年度的兩措計劃、生產計劃

和工作計劃，按時檢查督促、考核并上報計劃落實的情況，使之落實到

實處。

8、參加工程部每周召開的例會，對分管工作范圍內存在的問題提出

改進措施，并負責組織實施。

9、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，并隨時

接受公司領導和上級主管監察部門檢查；按本崗位安全生產職責要求進

行檢查，年終提交生產責任制的書面總結報告。

三、考核

本崗位安全生產職責的完成情況由工程部每季逐項進行考核，對未執

行或完成情況達不到要求的，按公司有關獎懲制度執行。

項目負責人崗位職責

一、.目標

在工程部的領導下，推行目標管理，優質高效，保安全、保質量、保

工期，完成各項施工任務。

二、職責

1、堅持“安全第一”“質量第一”生產管理方針，認真宣傳和貫徹執

行上級有關安全生產的方針、政策、法規和有關指令。協調本項目部員

工間的工作關系，掌握本項目安全生產情況。

2、全面落實生產責任制，熟悉工作范圍內工作內容，合理組織，安

排勞動分工合作，加強管理和考核，即使分析勞動生產率和施工水平。

3、貫徹與執行上級有關安全生產的規程規范、決定、條例、文件、

通報等。

4、精心組織施工隊伍，執行經濟責任制，降低成本，提高經濟效益。

5、組織制訂重要檢查（施工、操作）項目的安全技術組織措施，按

規定報批后組織實施。負責組織定期的運行分析、事故預想和反事故演

習。

6、負責組織編制工作范圍內好月、季、年度的兩措計劃、生產計劃

和工作計劃，按時檢查督促并上報計劃落實的情況，使之落實到實處。

7、實行民主管理、科學管理，充分發揮各職能部門及專項負責人的

作用，調動職工積極性，提高施工人員素質，爭創優質工程。

8、參加工程部定期召開的例會，對負責項目存在的問題提出改進措

施，并負責組織實施。

9、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，并隨時

接受本部門和上級主管監察部門檢查；按本崗位職責要求進行檢查，年

終寫出并完成生產責任制的書面總結報告。

三、考核

本崗位安全生產職責的完成情況由工程部每季逐項進行考核，對

未執行或完成情況達不到要求的，按公司有關獎懲制度執行。

安質專責崗位職責

一、目標

在項目負責人和安質副部長的領導下，推行目標管理，在業務上接受

各有關部門的指導，對班組及有關責任人進行業務指導。

二、職責

1、熟悉國家有關安全生產方面的政策、法規、規程規定，及時掌握

負責項目人員的思想素質、技術素質狀況和所轄設備的完備狀況。

2、堅持“安全第一”“質量第一”生產管理方針，認真宣傳和貫徹執

行上級有關安全生產的方針、政策、法規和有關指令。

3、在項目負責人的領導下，建立健全安全生產管理規定和安全生產

崗位責任制，熟悉工作范圍內工作內容，掌握本項目安全生產情況。

4、負責項目檢驗、試驗工作。

5、參加制訂重要檢查（施工、操作）項目的安全技術組織措施，按

規定報批后監督實施。參加定期的運行分析、事故預想和反事故演習。

6、根據有關質量評定規程，對分部分項工程進行評定，確認符合要

求后，簽署工序轉序文件。

7、認真執行《電業安全工作規程》和各類安全文件，負責貫徹員工

的崗位教育和學習；督促項目部嚴格執行現場安全生產規定。

8、負責工程項目不合格品的控制。

9、參加項目部每周召開的例會，對項目發現和存在問題提出改進建

議，并現場監督實施。

10、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，向項目

負責人和本部安質副總匯報工作。

三、考核

本崗位職責的完成情況由工程項目部每季逐項進行考核，由工程部進

行年度考核，對未執行或完成情況達不到要求的，按公司有關獎懲制度

執行。

技術負責人崗位職責

一、目標

在項目經理的領導下，負責項目部安全、質量、技術的管理工作。在

業務上接受各有關部門的指導，對班組及有關責任人進行業務指導。

二、職責

1、熟悉有關法律、法規及公司規章制度，熟練掌握本崗位技能，完

成本職工作。

2、熟悉并掌握本工程施工圖紙、規模、特殊部位及新材料、新工藝、

新技術的技術要求及設備型號。

3、不斷更新業務知識，及時掌握有關新標準、新規程、新要求，充

實新知識，提高自身業務水平。。

4、經常深入現場，協助項目負責人解決有關技術問題，把好施工質

量關。

5、參加圖紙會自，負責工程復測并出示報告，為修改設計提出合理

建議。

6、參與制定各項工程重要施工方案及技術組織措施，督促各分項工

程技術員做好技術管理工作，做到圖紙、施工記錄、隱蔽工程記錄及有

關技術資料完整齊備。

7、把握工程施工進度，發現安全、技術、質量、進度問題及時向項

目負責人匯報并協助解決。

8、組織對工程施工的中間檢查驗收、竣工檢查驗收，組織各分項工

程中間轉序交接，確保工程順利竣工。

9、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，向項目

負責人匯報工作。

三、考核

木崗位職責的完成情況由項目部考核，考核結果按照公司有關獎懲制

度執行。

資料檔案管理員崗位職責

一、目標

在部長的領導下，負責項目部各項資料的管理工作。在業務上接受各

有關部門的指導，對班組及有關責任人進行業務指導。

二、職責

1、熟悉有關法律、法規及公司規章制度，熟練掌握本崗位技能，完

成本職工作，持證上崗。

2、按照檔案管理有關規定，按施工進度及時同步精心細致地收集、

整理施工過程中形成的各項資料，發現不符合要求的及時匯報和處理。

3、不斷更新業務知識，及時掌握上級有關新政策，充實新的資料內

容。

4、負責對資料的保管和審查工作，將已完備的資料及時辦理移交簽

證手續。

5、配合項目部技術負責人及時辦理工程變更簽證手續。

6、負責建立健全施工檔案，按檔案管理要求分盒建檔。

7、對已竣工工程，按時向業主辦理檔案移交手續。

8、根據本崗位職責，每月工作回顧自查一次，并做好記錄，向項目

負責人匯報工作。

三、考核

本崗位職責的完成情況由工程部考核，考核結果按照公司有關獎懲制

度執行。

勞動人事管理制度

為規范公司人事管理，按照國家相關法律、法規及公司有關規定，

制定本制度:

（一）聘用及試用期

一、招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步為

宗旨，主要采取公開選撥，擇優錄取為原則。

二、聘用員工應根據公司機構設置及業務發展需要，在定崗、定職

的基礎上編制用人計劃報公司通過。

三、經聘用的員工必須提供真實個人資料，并在公司指定醫院進行

身體健康檢查，合格者與公司簽訂勞動合同，否則不予錄用。

四、員工在正式聘用前，必須有相應期限的試用期，原則上無相關

工作經歷人員的試用期為6個月，試用期工資即定，有相關工作經歷的

人員試用期為3個月，試用期工資即定，標準高于無工作經歷的試用期

人員，試用期滿，工作表現合格者，方可給予正式聘用，凡不符合公司

錄用要求的，公司解除聘用關系。

五、試用期員工辭職者，須提前一周向主管領導報告。

（二）工作時間與考勤

一、工作時間按各部門具體情況執行。

二、未經請假或假滿未續假而擅離崗位的員工均以曠工論處，員工

應在指定的崗位上堅持工作，沒有上級主管批準，不得擅離職守。

三、公司將定期對員工的工作表現和工作素質進行評估、考核，其

結果將作為員工職位和薪金調整的依據。

四、員工應在合同期滿前一個月，用書面形式報告公司是否希望續

簽合同。

五、公司奉行機會均等的人事政策，為每位員工提供平等而合理的

工作發展空間，公司會根據員工的工作表現，公司的需要并結合個人愿

望提升和調動員工的崗位。

（三）辭職與解聘

一、員工可以因正當理由向公司提出辭職，但必須至少提前一個月

提出申請，公司會在一個星期內對其申請予以答復，并按相關程序辦理

有關手續。

二、若員工違反公司規章制度或勞動合同的有關規定且符合公司辭

退員工的標準，公司按規定解除或終止勞動合同。

（四）工資

一、公司的基本薪資政策是以最大可能激勵廣大員工努力工作，并

使每一位為公司積極努力有效工作的員工，都能得到一份與其付出相適

應的勞動報酬，定期進行行業性薪資調查，結合公司實際情況做相應調

整，以確保公司薪資水平的合理性和競爭性。

二、公司將按國家規定統一扣除代繳個人所得稅。

（五）假期

一、一般情況下，員工在請假之前必須填寫申請單，注明請假類型

及理由，報請上級主管部門批準，否則以曠工論處。

二、員工因疾病需休假時，需提供醫院證明，經上級主管部審批通

過后可申請病假。

（六）勞動保護

一、禁止非本職工作人員使用機器、設備、運輸工具、保護設施、

安全裝置等物品。

二、從事特定工作的員工，必須按規定穿戴勞動防護用品，嚴格遵

守安全操作規程。

本制度適用于公司全體員工。

工程管理辦法

為了加強工程管理，落實相關規章制度、確保公司經營活動的有序

進行，結合公司的實際情況，制定本辦法：

一、承接工程：

工程的洽談、投標、合同的簽訂，由經營部負責，合同簽訂后，將

合同交綜合部辦公室管理。按需要復印后，原件存檔。

二、工程分包：

工程承接后，工程部列出工程量清單：經營部負責核標，定出分包

價格，由經營部和工程部選擇施工隊伍，報董事長、總經理審定，確定

分包隊伍。經營部與施工隊簽訂施工合同，安監部與其簽訂安全合同。

三、工程項目部的設置：

工程量在100()萬元以下的，原則上公司不設項目部，由施工隊自設,

按工程額的3%?5%(主設備材料除外)撥付項目管理費用。1()0()萬元以

上的由公司設置項目部，費用控制在工程額的3%-5%。合署設立項目部

的視共。

四、工程款的撥付：

公司按工程施工進度撥付工程款，施工隊在申請工程款時，首先填

寫資金撥付申請單，交工程部核定工程完成進度，到財務室落實資金支

付能力后，經董事長或總經理批準后，交財務轉賬到其提供的賬戶。

五、工程結算：

由經營部負責與建設方和施工隊結算，如有增補，施工隊必須提供

相關的資料，施工隊辦理結算時，將該工程一套完整的施工資料交到工

程部，工程部負責整理后交公司檔案室存檔，否則不予支付余款。

六、工程材料設備的計劃與采購：

工程合同簽訂后，工程部列出材料、沒備需求計劃交到經營部，經

營部按計劃進行市場詢價，掌握材料市場實際供應價格，在滿足質量要

求的前提下，貨比三家，最后確定材料供貨商及材料采購價格，與供貨

商簽訂供貨合同。

七、分公司及辦事處的管理辦法：

分公司及辦事處必須遵守公司制定的各項規章制度，在總公司的領

導下開展工作，施工設備及施工人員必須到安監部備案，方可承接業務。

管理費統一按工程造價的5%收取，在每筆工程款中扣除。工程合同

簽訂時，由工程承建人上交10萬元至30萬元人民幣到公司財務作為安

全、質量保證金，并與公司簽訂安全、質量協議，工程款必須匯到公司

基本賬戶，每筆工程款到賬后，由工程承建人填寫工程資金撥付申請表,

報財務核定無誤，扣除應扣款項，經董事長或總經理批準后，轉賬到其

提供的賬戶，工程完工后，未發生安全、質量事故，未拖欠員工工資，

將一套完整的資料（包括中標通知書、合同、施工、竣工驗收資料）上

交給公司工程部管理員，驗收合格后，由檔案管理員通知財務后，一次

性退還安全保證金。

財務管理制度

一、為加強公司財務管理，規范財務工作，根據國家有關財務管理、

法規和公司章程有關規定，結合公司實際情況，制定本制度。

二、有效使用資金，監督資金正常運行，維護公司資金安全，努力

提高公司經濟效益。

三、做好財務管理基礎工作，認真做好財務收支的計劃、控制、核

算、分析和考核工作。

四、根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，各項內容齊備，按期

編制各類會計報表，按照國家統一會計制度和公司業務的需要設置會計

賬簿，保證其真實性和合法性。

五、會計人員根據賬務內容定期對會計賬箭記錄的數據與庫存實物、

貨幣資金、往來單位或個人等進行核對，保證賬實相符，賬賬相符。

六、建立財務檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他

會計資料建立檔案，妥善保管，按《會計檔案管理方法》的規定進行保

管和銷毀。

七、會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全

部移交給接替人員，會計人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交,

交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或

離職。

八、嚴禁任意挪用現金，出納人員必須日清月結，以保證現金的安

全和完整，公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

九、加強對銀行存款賬戶的保密工作，銀行賬戶印簽實行分管并用

制，不得一人統一俁管使用，出納人員要隨時掌握銀行存款余額，按月

做好銀行對賬工作。

十、加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批

許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續

不全的，不予報銷，對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。

十一、對固定資產和其他資產要定期盤點，有賬可查，賬實相符，

發現短缺或盈余，應及時上報。

十二、會計報表分月報，季報和年報，年未編制財務情況說明書，

上報到董事會。

財務管理細則

為了加強日常財務管理，嚴格執行財務制度，規范化管理，確保公

司經營活動的有序進行，結合公司的實際情況，制定本細則：

一、公司行政財務管理：

1、公司行政業務費開支與工程項目業務費開支盡可能分開，工程項

目業務費開支分攤到各工程項目，因工作需要開支業務費：￥1000

元以下的由部門批準，￥1000元以上的報董事長或總經理批準后,

本著勤儉節約的原則開支。

2、因公出差或探親，只能乘坐汽車或火車，特殊情況下須乘坐飛機

的必須先報董事長或總經理批準，并在報賬時附上批準手續。公司員工

探親假往返路費原則上每年只報銷二次（乘坐公司交通工具回家不得再

報銷費用），的士票原則上不能報銷，特殊情況除外，但必須在票據背面

注明工作內容，探親不予報銷住宿費，公差原則上不準住宿超三星級賓

館。因公出差，不能在公司食堂就餐的，廣州、深圳每天補助60元，其

他補助50元。

3、辦公用品統一到辦公室領取，不得自行購買，辦公室購買辦公用品

需報部門領導批準，開支后憑票由部門領導簽字，經董事長或總經理簽

字后報銷。

4、電話費用憑本人電話號碼的正規發票報銷，高層骨干每月

￥300元包干,中層骨干￥干0元包干,項目經理￥干0元包干,一般員

工￥100元包干。

5、車輛費用開支，按車輛管理制度實施。

6、費用開支報賬，必須手續完善，以合法的原始憑證（即正式發票

和財稅部門專用收款收據?）為依據，除特殊情況只能白條報賬的按公司

審批權限，審批程序執行。

二、項目部的財務管理

1、新成立的項目部需購置2000元以上固定資產的，先列出購貨清

單，上報部經理審核，經董事長批準后購置。

2、項目部的日常費用開支由公司按照工程規模預支一定數量的備

用金，項目部的業務招待費必須控制在工程造價的也以內，管理辦法參

照公司行政財務管理細則執行，經辦人先到項目部報賬，然后由項目部

負責人到公司辦理相關報賬手續。

三、工程款結算

1、掛靠的項目：管理費統一按工程造價的5%收取，在每筆工程款

中扣除。工程合同簽訂時，由工程承建人上交10萬―3（）萬元人民幣到公

司財務作為安全、質量保證金（上交確實有困難的，經董事長或總經理

同意后，可在工程款中按5%逐筆扣取）。并與公司簽訂安全質量協議，

工程款必須匯到公司基本賬戶，每筆工程款到賬后，由工程承建人填寫

工程資金。撥付申請表，報財務核實，扣除應扣款項，經董事長或總經

理批準后，轉賬到其提供的賬戶，工程完工后，未發生安全、質量事故,

未拖欠員工工資，將一套完整的資料（包括通知書、合同、竣工驗收資

料）上交給公司檔案管理員，驗收合格后，由檔案管理員通知財務后，

一次性退還安全保證金。

2、各施工隊承接公司的工程項目按承建的工程施工進度申請工程

款，首先填寫資金撥付申請表，交工程部核對進度，由財務部確認支付

能力后，經董事長或總經理審批交財務部轉賬到其提供的賬戶，工程竣

工后，該工程一套完整的施工資料由工程部負責收集整理交公司檔案室

存檔，否則不予支付余款。

公司員工獎懲制度

第一章、總則

1、目的：

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，提高員工的積極性，同時

保證公司各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

2、適用范圍：

本規定適用于公司所有員工。

第二章、獎懲的原則

1、公司對員工的基本要求包括：公司的各項規章制度，員工的肉位

職責，工作目標和臨時工作任務。公司員工的日常行為要接受公司定期

考核評價，其結果將決定員工的工資水平。

2、員工的表現較大地超過公司對員工的基本要求，或者為公司帶來

收益，經過考核，可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的

推動作用。

3、員工的表現達不到公司對員工的基本要求，根據情節不同，均要

給予相應懲罰。

4、處罰和過失單必須及時通知本人，本人有向上級申訴的權利。

第三章、獎勵

1、獎勵的方法有經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種。

（I）經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。

（2）行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

（3）榮譽獎勵包括嘉獎、評先進工作者等。

2、符合下列條件的，可予以獎勵。

（1）領導有方，使主管業務工作拓展有相當成效者。

（2）品德端正、忠于職守、堪為全體員工楷模者。

（3）工作努力、業務純熟、能適用完成重大或特殊交辦任務者。

（4）增收節支，給公司帶來較大經濟效益者。

（5）對維護公司利益，塑造公司形象方面有效大貢獻者。

（6）合理化建灰在應用中取得重大效果者。

第四章、懲罰

1、公司按照規定的標準（規章制度、崗位職責、工作目標、工作計

劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工視情節輕重給予相應的處

罰。

2、員工對懲罰有異議，可以向總經理或工會申訴。

3、懲戒的方式有經濟處罰（分為罰款、扣發工資、降薪），與行政

處分（分為警告、記過、記大過、降職、降薪、辭退、開除）。

4、有下列行為之一者，給予懲罰。

（1）玩忽職守、恣意揮霍公司財產，致公司蒙受重大損失者（公司

同時保留要求賠償的權利）。

（2）違反公司相關管理制度，因個人過失發生工作錯誤者。

（3）在職期間，受治安處罰者。

第五章、附則

公司各部門可依據本制度訂相應的實施細則。

以及針對崗位的管理制度和獎懲辦法，報綜合部匯總，由董事會批

準后執行。

檔案資料管理制度

一、為加強公司檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，維護

公司合法權益，特制訂本制度.

二、公司所指的檔案是指過去和現在公司各部門從事業務、經

營、企業管理、宣傳等活動中形成的對企業有保存價值的各種文件、

圖表、賬冊、憑證、報表、招投標文件、合同、技術資料、榮譽實物、

證件等不同形式的歷史記錄。

三、檔案工作實行統一領導，分級收集，集中保管，分級查閱

的原則，進行網絡化管理，如需借閱，與檔案管理員辦理借閱手續，

有借有還。

四、公司有關部門安排專人負責檔案管理工作，確保檔案安全

和方便利用，規范化管理。

五、公司所有中標及議標的工程，都必須建立檔案，從招投標

資料、中標通知書、合同、施工資料、組紙、竣工資料等組成一份完

整的檔案資料，由工程部負責收集，綜合部檔案管理人員管理。

車輛管理制度

為使公司車輛管理統一合理化，高效的使用各種車輛，最大限度的

節約成本，有效的控制車輛使用，真實反映車輛的實際情況，盡可能的

發揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養和維修進行控制，以確保

車輛安全，良好的運行狀況以及保養和維修的及時、經濟、可靠，特制

定本制度：

一、適用范圍

本制度適用公司各部門的所有車輛。

二、車輛使用管理

1、職責

（1）辦公室負責公司車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、

協調、安排，保證車輛有效使用。

（2）公司車輛駕駛人員辦完事后應及時返回公司，不得擅自將車開

回家，車輛必須停放在規定的地點，不得因私使用車輛。因私出車，

發生事故或被盜者，一切后果自負。

（3）公司車輛駕駛人員須有準駕類駕駛證件，公司車輛不得對外出

租和出借。

（4）因公司工作需要必須私家車用于工作之中的，全月2000元費用

包干，月底提供正規發票報賬。

2、車輛油卡管理

(1)辦公室負責對公司車輛的用油進行監督、控制，財務部協助配合

監控管理。

(2)各部門應加強車輛用油管理，盡可能節約開支。

(3)公司所有車輛統一油卡加油，實行一車一卡制度，禁止現金加油，

駕駛人員應隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現金加油，車輛加

油卡辦理后，管理人員應按車牌號與油卡號碼進行備案登記，每

月進行核對，油卡一經備案，不允許變更，如遇到特殊情況，(比

如油卡壞了等)不能正常加油時，應報車輛管理人員，及時修理

或使用備用油卡加油。車輛管理人員應及時了解各車輛的用油情

況，并上報財務，財務在對油卡充值審核時要對上次充值的用油

情況進行審核。

三、車輛維修、保養管理

1、對維修服務公司需有行政和部門經理及車輛管理人員共同考

評和選擇，使用哪家維修廠原則上使用4s店的維修，車輛管理人

員對維修項目進行審核。

2、車輛管理人員負責對