多層建筑設備工程施工組織設計高層建筑設備工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計思政要點施工組織設計是對施工活動實施科學管理的重要手段。具有創新精神和科學嚴謹的工作態度，較強的協作配合能力、環保意識、法治意識和職業道德修養，使命擔當意識，科學安排能力，使工程項目以高質量、高效率、低消耗完成建設目標的重要保證。編寫工程概況與施工部署01建筑設備安裝工程施工組織設計

編寫工程概況與施工部署編寫建筑設備安裝工程的工程概況，并進行施工部署。任務描述任務描述實現目標任務分析教學方法相關知識任務實施

編寫工程概況與施工部署實現目標任務描述實現目標任務分析教學方法相關知識任務實施通過編寫工程概況與施工部署，能夠熟悉工程概況包括的內容及編寫的要求，能合理確定建筑設備工程項目的目標。能根據建筑設備工程項目的規模確定工程管理組織機構形式，并確定項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。具有進行建筑設備安裝工程項目施工部署的能力，培養團隊協調配合能力和創新能力。

編寫工程概況與施工部署工程概況是對工程特點、地點特征和施工條件等所作的簡要、突出重點的文字介紹，應做到概括性、準確性、完整性。施工部署是在工程實施前，對整個擬建工程進行通盤考慮、統籌策劃后，所做出的全局性戰略決策和全面安排，應結合工程的特點，按照合同工期的要求，做出切實可行的施工部署。任務分析任務描述實現目標任務分析教學方法相關知識任務實施

編寫工程概況與施工部署教學方法虛擬建筑設備安裝工程項目部，學生分小組討論完成。任務描述實現目標任務分析教學方法相關知識任務實施

編寫工程概況與施工部署相關知識施工組織設計按編制對象，可分為:施工組織總設計單位工程施工組織設計和施工方案。對于建筑設備安裝工程，常需編制單位工程施工組織設計。任務描述實現目標任務分析教學方法相關知識任務實施是指導施工全過程中各項生產技術活動，是實現質量、安全等目標的綜合管理性文件。是在施工組織總設計的指導下，以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。單位工程施工組織設計

編寫工程概況與施工部署單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計1、施工組織設計的編制，應符合下列原則：1）符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。2）積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。3）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。4）采取技術和措施，推廣建筑節能和綠色施工。5）與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。

編寫工程概況與施工部署2.建筑設備安裝工程施工組織設計編制依據（1）工程施工合同工程范圍和內容工程開工和竣工日期工程質量保修期工程造價，工程價款的支付結算及交工驗收辦法設計文件、概預算及技術資料的提供日期材料和設備的供應和進場期限雙方相互協作事項

編寫工程概況與施工部署（2）經過會審的施工圖

包括單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標準圖等有關設計資料。

編寫工程概況與施工部署（3）施工組織總設計

若所編制施工組織設計的工程為建設項目中的一部分，應把施工組織總設計中的總體施工部署及對本工程施工中的有關規定和要求作為編制依據。（4）建設單位可能提供的條件

包括建設單位可能提供的臨時房屋，水、電供應量，水壓和電壓能否滿足施工要求等。（5）工程預算文件及有關定額

應有詳細的分部、分項工程量，必要時應有分層、分段或分部位的工程量及預算定額的施工定額。

編寫工程概況與施工部署（6）資源配置情況

包括施工中所需勞動力情況，材料的供應情況，施工機具和設備的配備及其生產能力等。（7）施工現場勘察資料

包括施工現場的地形、地貌，地上及地下構筑物，水文地質資料、氣象資料，交通運輸及場地面積等。（8）國家現行有關標準和技術經濟指標，與工程建設有關的法律、法規和文件

《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、《火災自動報警系統施工及驗收規范》、《建筑物智能化系統驗收標準》等。

編寫工程概況與施工部署3.建筑設備安裝工程施工組織設計的內容（1）工程概況

應包括工程主要情況、各專業設計簡介和工程施工條件等。（2）施工部署

主要包括工程施工目標、工程主要施工內容及進度安排、工程施工重點和難點分析、工程管理組織機構及其職責劃分。（3）施工進度計劃

施工進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。（4）施工準備工作與資源配置計劃

施工準備應包括技術準備、現場準備和資金準備。資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃。（5）主要施工方案

是對主要分部分項工程制定施工方案。

編寫工程概況與施工部署（6）施工現場平面布置

包括施工現場加工設施、存貯設施、辦公和生活等設施的布置，垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路布置，現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施。（7）主要施工管理計劃

包括保證進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環境管理計劃、成本管理計劃、其他管理計劃等。對于小型的設備安裝工程，其內容可簡化一些，一般包括施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方案及工藝要求。

編寫工程概況與施工部署4.施工組織設計的編制和審批施工組織設計由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批由項目技術負責人審批；施工方案

編寫工程概況與施工部署規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案按單位工程施工組織設計進行編制和審批。由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。

編寫工程概況與施工部署施工組織設計應及時進行修改或補充施工組織設計實行動態管理，項目施工過程中，發生下列情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：工程設計有重大修改施工環境有生在改變主要施工方法有重在調整主要施工資源配置有重在調整有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止經修改或補充的施工組織設計應最新審批后實施。項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底，項目施工中應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。

編寫工程概況與施工部署

編寫工程概況與施工部署任務實施任務描述實現目標任務分析教學方法相關知識任務實施1.工程概況（1）工程主要情況

工程主要情況應包括下列內容：1）工程名稱、性質和地理位置。2）工程的建設、勘察、設計、監理和總承包等相關單位的情況。3）工程承包范圍和分包工程范圍。4）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求。（2）各專業設計簡介

各專業設計簡介應包括下列內容：1）建筑設計簡介2）機電及設備安裝專業設計簡介應包括建筑規模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法。應包括給水排水及供暖系統、通風與空調系統、電氣系統、智能化系統等各個專業系統的概況。

編寫工程概況與施工部署①給水排水系統工程概況

主要說明水源概況、給水系統劃分和敷設方式、材質及連接方法、增壓與貯水設備選用與安裝概況。說明排水體制、排水管道系統敷設方式，排水管道材料及連接方式。消火栓給水系統應說明供水方式、設置消防水泵、水箱、水泵接合器的情況，給水管材、消火栓形式。自動噴水滅火系統應說明供水壓力，泵房內設備的設置情況，管材、噴頭的形式。②供暖系統概況

主要說明熱源、熱媒的種類、供暖熱負荷、供暖系統的類型、散熱器類型、管材及連接方式，管路敷設要求等。

編寫工程概況與施工部署③電氣工程概況

主要說明電源概況、電力負荷、電力照明線路敷設方式，供電方式、配電方式、配電柜和配電箱安裝方式、防雷的等級、防雷裝置等。④暖通工程概況

主要說明空調的制冷設備、供回水溫度、空調方式、水系統的形式、風管及水管的材料、保溫材料及保溫層厚度。防排煙的方式，防火分區的劃分，送排風機的位置。⑤智能建筑工程概況

主要說明所包括的子分部工程內容。子分部工程的功能、組成情況、機房或控制室的位置等。

編寫工程概況與施工部署2.施工部署（1）工程施工目標工程施工目標應根據施工合同、招標文件以及建設單位對工程管理目標的要求確定。包括進度、質量、安全、環境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。

編寫工程概況與施工部署1）進度目標。應根據發包人和承包人在協議中約定，以及安裝工程進度計劃安排的時間，確定工期的日歷天數和開、竣工時間。如：工期目標。施工工期計劃142個日歷天（開工日期暫定為２０21年９月７日），完成招標文件規定的全部施工任務。2）質量目標。應根據施工合同中對質量方面的要求和工程的實際來確定。如保證達到招標文件規定的質量要求并確保工程質量達到優良標準，并爭創優秀工程項目等。如：工程質量達到優良的工程標準，爭創市樣板工程，工程質量驗收標準按國家頒發的有關規定。

編寫工程概況與施工部署3）安全生產目標。應針對工程的特點，合理制定目標。如堅決杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在1‰等。如：安全生產實現“五無”目標：無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無倒塌事故，月度安全輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。4）環境目標。應根據相關法規制定環境污染控制目標、能源節約目標，確定揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率。如：做好施工噪聲、廢氣、廢水、廢棄物等控制，按照國家及省市相關規定做好建筑垃圾的處理，杜絕投訴。

編寫工程概況與施工部署5）成本目標。確定降低成本的目標值，包括降低成本額或降低成本率。如：通過合理安排人力、材料、機具資源，積極應用“四新”，提高生產效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業主節省投資。除以上五個目標，還可以設置優質服務目標，文明施工目標，資料管理目標等。如：優質服務目標，我們將秉著認真主動負責的態度，為本工程提供前、中、后的優質服務，并一如既往地向本工程提供安裝工程方案、施工技術、系統維護培訓、設備性能咨詢、從經濟角度出發為業主提供優化方案，以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發揮我司的綜合優勢，全力協調好與其他施工單位的關系，盡量減輕業主與監理負擔，讓業主與監理滿意。

編寫工程概況與施工部署如：文明施工目標，成立以項目經理為組長的文明施工管理小組，監督現場的文明生產，并努力和其他施工單位一起，共同搞好文明施工工作，爭創文明樣板工地。如：資料管理目標，落實資料管理崗位制，確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確，滿足業主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，并達到優良工程的編制水平。

編寫工程概況與施工部署（2）組織機構

根據建筑設備安裝工程施工管理的經驗，結合項目的實施特點及施工合同，成立專業配套的項目經理作為指揮的組織機構。對于安裝工程項目，應成立專業配套的項目經理部作為指揮管理機構，項目經理部內設質量安全組、工程施工組、系統調試組和材料設備組和后勤保障組等職能部門，明確職責范圍。組織機構可采用組織機構圖表示。

編寫工程概況與施工部署對于智能建筑工程，通常需進行深化設計，應設置深化設計及智能化工程施工管理分部。對于安裝量較小的工程項目，可按專業分工設置兩名項目副經理和技術負責人，下設空調施工員、電氣施工員、給水排水施工員、專業質量檢查員、安全員和材料員組成項目管理機構。

編寫工程概況與施工部署組織機構示例1

項目總工程師安監部技術部項目經理質檢部經營部供應部工程部項目副經理綜合辦作業單位

編寫工程概況與施工部署（3）主要職能人員（部門）權責

示例圖所示組織機構中，各職能部門的主要權責如下：1）項目經理部的主要職責①全權代表公司對業主的合同履約。②負責向業主交出“工程質量優良”的工程產品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標，并負責確保工程質量目標和安全目標實現的各種資源。③負責項目部各項工作的統一管理，負責和業主的全面聯絡。④負責公司各項管理制度和業主的各項管理要求在本項目的落實實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。

編寫工程概況與施工部署2）項目經理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切事務。主要職責如下：①代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統一管理，負責和業主的全面聯絡。②代表公司向業主交出“工程質量優良”的工程產品，確保在工程實施中的“安全第一”的目標，負責確保工程質量目標和安全目標實現的各種資源配置。③在本項目實施中全面貫徹執行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規等及業主的各項規章制度。④負責公司對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標的完成。⑤負責項目部的各個管理系統(如質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等)正常運行，并確保其資源充實到位。

編寫工程概況與施工部署3）項目副經理是在項目經理的領導下，負責項目施工生產、安全及供應工作。具體職責是：①負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協調項目施工生產。②負責審核項目大型施工機具計劃，組織現場大型施工機具的協調與平衡。③負責項目內部施工任務分工。④組織控制現場平面布置，抓好現場文明施工。⑤組織項目生產調度會，參加業主生產調度例會。⑥負責建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制。⑦組織安全大檢查和安全事故的處理。⑧組織項目設備、材料的采購、供應，保證工程需要。⑨組織施工機具的進出廠和設備的現場維護，組織設備的租賃。

編寫工程概況與施工部署4）項目總工程師在項目經理領導下，全面負責項目的質量管理和施工技術工作，其主要工作為：①按照合同的要求，制定和實施本工程的質量控制目標和質量計劃；②按照本工程的質量控制目標，建立項目的質量保證體系，選定本項目的質量檢查控制人員，落實質量控制人員的質量管理職責，并確保質量體系的有效運行；③負責組織并提供確保工程質量按合同條款順利實施的施工技術方法；④落實工程工序質量報檢制，實施質量否決權；⑤負責組織檢查各個專業施工的質量檢查工作。⑥組織實施工程項目、系統完工、機械交工過程的文件編印、并遞交業主。

編寫工程概況與施工部署5）安監部在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的安全保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全。其主要工作為：①在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中心的管理。負責組織項目部的安全例會。②監督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理的規定的部門和人員進行處罰，與業主安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工目標實現。

編寫工程概況與施工部署③檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設備的健康、安全與環境。④審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認。⑤組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能。⑥編制工程安全月報，定期向業主報告項目安全管理情況。對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告。⑦負責施工現場和生活住地的保衛工作。⑧負責項目的急救中心的管理和措施落實。⑨負責對施工人員的安全培訓工作和對項目人員的安全獎懲。

編寫工程概況與施工部署6）經營部在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：①協助項目經理抓好項目經營及成本費用控制。②負責編制施工圖預算及現場設計變更結算件，搞好工程結算。③及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理和上報項目經理合同執行中出現的各種問題。④負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核。⑤組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施。⑥按照工程進度驗收結果及有關規定，審核、辦理專業施工費用。⑦嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理。⑧負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規、合法。⑨及時向項目經理、公司有關部門反饋項目生產、經營、成本、資金信息。⑩負責項目竣工決算工作。

編寫工程概況與施工部署7）技術部在項目總工程師的領導下，按照合同要求提供符合施工技術規范要求的施工技術方法，負責項目工程的全面技術管理工作。其主要工作為：①專業工程師負責施工圖紙的會審、核查；技術交底；施工方案的編制；施工過程中技術管理；交竣工技術文件整理移交。協同項目計劃工程師編制各專業的詳細計劃；申報和考核班組的進度。根據工程進展編制施工圖紙、資料需求計劃，完成工程師對日/周進度數據的審核。②技術信息管理：接收、管理、發放技術資料、圖紙、文件管理。

編寫工程概況與施工部署8）工程部在項目經理的領導下，負責施工現場全面的協調管理和施工機具資源的保障工作。主要工作為：①落實施工生產中的各項業主目標管理保證措施的實施，確保“安全第一”；②負責項目部的各個專業作業的施工生產任務指令下達和施工資源的落實；對現場施工機具、運輸車輛平衡調度；定期統計施工機具的耗用，為進度的量化控制提供依據，編制大型機具使用月報。③負責施工現場總平面布置和臨時設施的布置和調度，協調各施工隊的交叉作業環境和條件，并對施工進度進行監督和保證；負責現場的文明施工管理。④協助項目經理與業主或其他分包商、設備供應商、制造商代表現場服務期間所需施工承包的工作協調。⑤負責施工所需設備調配，維修保養。編制主要機具使用月報。

編寫工程概況與施工部署9）質檢部按照合同要求和工程師的質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：①協助項目總工程師作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃。②負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的落實。③負責項目檢驗試驗工作管理，按照業主/監理的要求編制各個專業的質量檢試驗計劃。

編寫工程概況與施工部署④負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制。⑤負責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格。⑥負責自檢合格項目向業主/監理的報檢確認。⑦負責將業主/監理的質量要求向施工人員下達指令并檢查執行情況，向業主/監理報送結果。⑧負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審。⑨負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核。⑩按照業主/監理的要求報送各種質量報表。負責對項目工程的質量獎懲。

編寫工程概況與施工部署10）供應部按照合同要求，負責業主提供材料的領用、保管、倉庫保養、發放等管理工作，自供材料的采購工作，其主要職責為：①負責業主提供設備、材料出庫后的領用、保管、發放等管理工作。②自行采購物資向業主/監理進行供貨商資質預審后，與供貨商的合同洽談、供貨催交、檢驗、保管、發放等管理工作。③定期統計施工分部工程的消耗，為進度的量化控制提供依據。④編制物資需求月報，負責材料倉儲管理。⑤完