第五官科醫(yī)師年度總結(jié)（5篇）五官科醫(yī)師年度總結(jié)（5篇）

五官科醫(yī)師年度總結(jié)篇1一、20xx年度工作總結(jié)

20xx年度耳鼻喉科從6月份開始恢復(fù)正常接診，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院各科室積極配合下，科室同事齊心協(xié)力，積極利用現(xiàn)有條件，較好地完成了任務(wù)。

1、開展了聽力檢測（包括電測聽、聲阻抗、耳聲發(fā)射、腦干誘發(fā)電位測試），鼻腔內(nèi)窺鏡檢查，耳內(nèi)窺鏡檢查等新診斷技術(shù)項目。

2、據(jù)不完全統(tǒng)計，接診門診患者429人次，住院患者7人次，院內(nèi)會診20余次，參加社會義診20余次，接待體檢顧客1000余人次。

3、先后開展了咽旁膿腫切開引流術(shù)、扁桃體切除術(shù)、癲癇小兒耳前瘺管切除術(shù)、低溫等離子鼻腔止血術(shù)、外傷性鼓膜穿孔一期鼓膜貼補術(shù)、二氧化碳激光扁桃體狀瘤切除術(shù)、鼻面部外傷清創(chuàng)縫合術(shù)等治療項目；配合綜合內(nèi)科開展了電子纖維支氣管鏡檢查術(shù)、多導(dǎo)睡眠呼吸監(jiān)測術(shù)。

4、選派一名工作人員赴海軍總醫(yī)院進修，學(xué)習(xí)聽力學(xué)檢測相關(guān)技術(shù)，即將學(xué)習(xí)歸來。

二、存在問題和不足

由于就診患者較少、加之前期相關(guān)手術(shù)器械沒有到位，導(dǎo)致收治患者較少，常規(guī)手術(shù)開展受限，直接影響科室業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟效益的提升。

三、20xx年度工作計劃

經(jīng)過前期的`宣傳和臨床工作的鋪墊，對于即將到來的20xx年，我們充滿期待。

1、我科將繼續(xù)積極探索，通過整合現(xiàn)有設(shè)備、充分利用好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)掘自身潛力，提高設(shè)備使用效率。

2、建議進一步加強科室間工作協(xié)調(diào)與配合。

3、建議重視培養(yǎng)本院臨床醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出觀摩學(xué)習(xí)機會，畢竟醫(yī)院的發(fā)展最終要靠本院的技術(shù)人才，組建自己的人才梯隊是關(guān)鍵！

4、建議充分利用宣傳資源，積極擴大專業(yè)知名度，進一步拓寬服務(wù)范圍，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益大的提升。

五官科醫(yī)師年度總結(jié)篇2一、五官科20xx年一年的工作完成指標(biāo)及完成情況：

（一）20xx年我科主要加強門診建設(shè)，派兩醫(yī)兩護充實門診的力量，一名醫(yī)師負(fù)責(zé)坐診，眼科的常規(guī)檢查，一名醫(yī)師負(fù)責(zé)耳鏡、鼻內(nèi)鏡、電子喉鏡的檢查操作，兩名護士分工負(fù)責(zé)視力、眼壓、驗光、色覺、視野、電生理、視覺誘發(fā)電位檢查、瞼板腺按摩、眼部霧化等干眼檢查及治療；純音聽、聲導(dǎo)抗，咽鼓管功能、鐙骨肌反射，聽性腦干反應(yīng)檢查以及耳鏡、鼻內(nèi)鏡、電子喉鏡的消毒，盡量要求城外的上午來的病人看完、檢查完才下班，有時中午加班到1點鐘。在門診病人數(shù)較20__年下降1239人次情況下門診收入較20__年稍有增加，主要是充分發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)備作用，為患者提供更全面的服務(wù)。在很多的時候這4名醫(yī)務(wù)人員忙不過來，門診收入70%是五官科專科檢查收入。

（二）20xx年12月底科室新進來了一名眼科醫(yī)師，一名耳鼻喉科醫(yī)師，充實了五官科力量，加強新進醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)及管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少甚至杜絕醫(yī)療糾紛。

二、五官科發(fā)展面臨的困境及問題：

（一）恩施州內(nèi)兩家民營眼科醫(yī)院的發(fā)展及壯大給全州所有的縣級醫(yī)院眼科發(fā)展造成了前所未有的沖擊，主要集中眼科白內(nèi)障、翼狀胬肉兩類疾病的篩查。恩施州中心醫(yī)院眼科專業(yè)齊全，對他的沖擊相對較小，但對白內(nèi)障專業(yè)沖擊也很大，按常規(guī)講白內(nèi)障病人數(shù)及收入分別占40%，50%，州中心醫(yī)院白內(nèi)障的病人從以前1、2千多人次，到現(xiàn)在5、6百人次，并且這些病人有很多合并基礎(chǔ)疾病。我院去年才做了105例次。

去年恩施慧益眼科醫(yī)院白內(nèi)障5000例次。恩施愛爾以前消防不過關(guān)，去年9月遷至國貿(mào)大廈，今年開通了醫(yī)保，恩施慧益眼科醫(yī)院前腳走，恩施愛爾后腳就來篩查病人了，從附屬醫(yī)院到愛爾去的`醫(yī)師上次打電話給我，愛爾到宣恩篩查了一邊，怎么沒有幾個病人到愛爾去，問我們這里病人多不多，我想很多病人被慧益篩走了。這是眼科發(fā)展緩慢的一個客觀因素

（二）五官科發(fā)展緩慢的另一個因素就缺乏必要的、基礎(chǔ)的設(shè)備，20xx年白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)申請了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，科室下一步的工作重點放在眼底病的發(fā)展，我科申請了OCT，眼底熒光造影等檢查設(shè)備，從20__年到20xx年每年的總結(jié)及設(shè)備申購都提到了OCT，直到今年醫(yī)院才有意向購買，在二甲評審及重點專科申報對科室的發(fā)展、設(shè)備的購置、人才的引進都進行了5年規(guī)劃，但基本停留在紙上，沒有逐步落實。現(xiàn)在缺的不是規(guī)劃而是落實。

三、五官科下半年發(fā)展計劃：

（一）希望醫(yī)院能盡早購回OCT，在此基礎(chǔ)上開展眼科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開展視網(wǎng)膜OCT檢查及診斷，可以進行玻璃體腔注藥，為眼底病患者提供必要的支持及治療。

（二）進一步加強門診的建設(shè)及管理，把門診做好、做優(yōu)，充分利用門診現(xiàn)有的設(shè)備，優(yōu)化及改善門診病人就診流程，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的內(nèi)涵及質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。門診作為一個五官科的對外窗口，要充分利用好這個窗口，擴大五官科的影響力及知名度。門診的服務(wù)收入必然會進一步提高，OCT引進后，門診服務(wù)收入每月可望超過20萬純收入。

（三）對住院病人實行精細化的管理及治療，組織醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)診療規(guī)范，嚴(yán)格遵守診療規(guī)范，執(zhí)行臨床路徑，認(rèn)真規(guī)范地做好每一個手術(shù)，最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治，最大限度為患者提供精準(zhǔn)服務(wù)。

（四）希望醫(yī)院能盡早購回便攜式眼科裂隙燈顯微鏡，以便和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院及村醫(yī)聯(lián)合義診，為患者提供更便捷的服務(wù)，同時衛(wèi)生主管部門有更大的作為，真正實現(xiàn)90%大病不出縣的國家承諾。

五官科醫(yī)師年度總結(jié)篇3五官科護理部門今年在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“以病人為中心”的效勞理念，穩(wěn)固質(zhì)量治理年取得的成績，仔細組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)及核心制度，把護理質(zhì)量與持續(xù)改良工作作為科室護理質(zhì)量常抓不懈的重要工作內(nèi)容，保障了護理工作安全，不斷提高了護理工作質(zhì)量，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、科室護理質(zhì)量治理方面：

1、今年科室每月的護士例會都組織全護理人員仔細學(xué)習(xí)了護理的核心制度，學(xué)習(xí)了各組各類人員的崗位責(zé)任制，學(xué)習(xí)了《護士條例》，《醫(yī)院感染治理方法》，《醫(yī)院消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。《醫(yī)療廢物治理條件》及《護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)》，進一步制訂和完善了科室護理質(zhì)量二級考核方案，并對二級考核進展了反復(fù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格加以落實，對反復(fù)存在的問題及個人準(zhǔn)時提出整改意見和措施，對整改不力進展質(zhì)量倒扣，與獎金掛鉤，并要求持續(xù)改良，1—12月二級考核質(zhì)量倒扣共53次，金額137.00元。

2、連續(xù)學(xué)習(xí)《護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任護士加大了對護理文件書寫的檢查力度，特殊是對運行病歷中的危重護理記錄、急診病人的護理記錄及各種醫(yī)囑執(zhí)行單等仔細進展檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時提出整改措施，加以整改，到年底，對護理記錄的書寫已較為標(biāo)準(zhǔn)，各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善。

3、開展人性化的護理效勞，在護理工作中，全科護士始終堅持以病人為中心的效勞宗旨，盡量滿意病人的需求，科室不斷完善了護理工作的流程，標(biāo)準(zhǔn)了病人入院時如何接待，加強了對護工的治理，杜絕了病人取藥及送標(biāo)本現(xiàn)象，但工作中仍存在一些缺乏，要待改良。

4、全年在公益事務(wù)方面，科室承受了殘聯(lián)、紅十字會開展組織的白內(nèi)障病人“復(fù)明工程”活動，且今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年根底上增加了一倍以上的人員，在科室醫(yī)生、護士人員缺少的狀況，而工作量大量增加時，科室全科醫(yī)護人員加班加點，長期不能上下班，全面完成了“復(fù)明工程”活動，80例白內(nèi)障病人無一例發(fā)生并發(fā)癥，受到了殘聯(lián)、衛(wèi)生局、紅十字會的好評。

5、今年科室積極參與與了“醫(yī)療安全白日活動”，并對各階段的工作進展了總結(jié)，特殊是在護理缺陷治理方面，加強了護理缺陷的治理，仔細學(xué)習(xí)了過失事故治理和報告制度以及護理不良事故的上報制度，重點加強了護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和專項(科)護理質(zhì)量的治理，削減了過失事故的發(fā)生。但今年科室護理工作中仍存在有核心制度落不夠的實狀況，全年發(fā)生了一般過失1起，嚴(yán)峻過失1起，此起嚴(yán)峻過失還造成糾紛，造成了肯定的影響，其中，有一些需要我們?nèi)谱o士從中吸取閱歷和教訓(xùn)的地方。

二、危重病人的治理，根底護理質(zhì)量方面：

1、為保證節(jié)假日的護理安全及工作質(zhì)量，堅持實行了節(jié)假日責(zé)任護士二線班值班制度，必要時還安排三線班，責(zé)任護士做到了隨叫隨到，確保了護理安全及工作質(zhì)量。

2、今年還加強了對危險重病人的的治理，在根底護理和專科護理質(zhì)量方面總的比擬好，特殊是今年收治了5例行氣管切開的病人，護理工作也較到位，口腔護理、皮膚護理及各種管道的護理質(zhì)量根本上都能達標(biāo)，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其合格率達100%。

三、護理質(zhì)控工作方面：

1、科室質(zhì)控小組，堅持了對護理質(zhì)量進展周檢評，按護理部要求，按時召開了護理質(zhì)控會，總結(jié)當(dāng)月的工作，并對存在的問題，準(zhǔn)時在周檢評及護士例會上提出，并提出相應(yīng)的行之有效的護理措施，使護理質(zhì)量得到了不斷的'提高。

2、科室質(zhì)控人員堅持了對運行病歷及出院病歷進展仔細的檢查，對存在有問題的病歷和護理記錄，準(zhǔn)時返工，加以整改，加強了環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理，提高了護理文件書寫質(zhì)量。

3、對科室發(fā)生的過失，護理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了過失報告制度，并對每次發(fā)生的過失都進展了分析、爭論、查找緣由，并提出了補救及改良措施，從中吸取閱歷教訓(xùn)，加強了責(zé)任心，提高了防范意識。

四、整體護理工作方面：

全科室由于人員少，責(zé)任護士參加夜班值班，病房的護理工作不能嚴(yán)格進展分組負(fù)責(zé)制，這樣，給護理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來了不利影響，加上今年與去年相比，住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長，每天除護士長外，僅有1名責(zé)任護士上辦公班，對病房的工作及整體護理，健康教育等工作也存在檢查力度不夠狀況，因此，全科在整體護理工作質(zhì)量方面存在較多的問題。

五、“三基、三嚴(yán)”工作方面：

1、今年科室堅持了每月1次業(yè)務(wù)講座及護理查房，每季度組織了一次專科護理理論考試，考試成績及格，合格率100%。

2、今年依據(jù)護理部制訂的“20xx年各科護理技術(shù)操作培訓(xùn)指導(dǎo)意見”，每月進了操作考核，均人人達85分以上，合格率為100%。

六、護理目標(biāo)任務(wù)：

今年五官科護理工作已全面完成年初規(guī)劃中制訂的目標(biāo)任務(wù)。工作量統(tǒng)計：

七、護理目標(biāo)任務(wù)：

今年五官科護理工作在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，已全面完成規(guī)劃中制訂的護理目標(biāo)任務(wù)。

八、存在的問題：

1、接待病人入院的工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，入院宣教不到位。

2、晨間護理及根底護理不很到位。

3、護理核心制度落實不好。

4、整體護理質(zhì)量不高，健康教育不全面。

5、科室護理二級考核力度不夠。

6、個別護士對各級各類人員職責(zé)、專科護理常規(guī)及相關(guān)的制度撐握不好。

九、明年的工作重點：

1、連續(xù)加強科室護理質(zhì)量治理，仔細組織學(xué)習(xí)護理核心制度，崗位職責(zé)，專科護理常規(guī)，操作規(guī)程。

2、進一步落實護理缺陷預(yù)警和護理不良大事上報制度及防范措施，嚴(yán)防護理過失事故的發(fā)生。

3、加強責(zé)任護士的治理力度，完善科室護理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系，重點加強環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理，提高護理工作質(zhì)量。

4、加強整體護理工作，開展人性化護理效勞，理順護理效勞流程，加強護患溝通，做好健康教育指導(dǎo)工作。

5、進一步完善科室護理二級考核方案，嚴(yán)格質(zhì)量倒扣。

6、加強“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高全科護士的業(yè)務(wù)技能及專科。

五官科醫(yī)師年度總結(jié)篇420xx年馬上完畢，在這一年里，五官科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，得到了較快的進展，平均每天門診量從年初的不到10人次進展到現(xiàn)在23人次，業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬元/月左右進展到現(xiàn)在6-7萬元/月，到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬元的任務(wù)。1月-11月門診總就診人次5160人次，其中耳鼻喉科20xx人次、眼科1604人次、口腔科1551人次，夜急診187人次，收住院29人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次，體檢總?cè)舜?200余人次。并且克制困難，努力開展業(yè)務(wù)，提高科室的業(yè)務(wù)水平及效勞力量，目前五官科的業(yè)務(wù)力量根本到達了二甲醫(yī)院的水平。現(xiàn)對這一年的工作進展如下匯報：

一、積極開展業(yè)務(wù)工程

要科室的進展，吸引病人來我科就診，就必需進展業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)效勞工程。基于這一點，我科室全體人員都積極想盡方法，克制困難，在不增加醫(yī)院的投入的狀況下，合理利用醫(yī)院的資源，努力開展科室的業(yè)務(wù)，通過一年來的積極的開拓，我科室開展了以下業(yè)務(wù)：

1、耳鼻喉科：

治療工程：鼻甲注射，鼻中隔粘膜下注射，口咽部小腫物摘除，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù)，鼓膜穿刺，鼓膜貼補，鼓膜置管，上頜竇穿刺，激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。

開展的手術(shù)：扁桃體摘除術(shù)，鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù)，鼻中隔矯正術(shù)，耳前瘺管切除術(shù)，耳廓假性囊腫開窗術(shù)，乳突根治術(shù)等。

2、眼科：

治療工程：除眼科常規(guī)治療工程外，還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等。

開展的手術(shù)：單純角膜傷口修補術(shù)，瞼內(nèi)翻矯正術(shù)，翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移+干細胞移植，淚小管斷裂吻合術(shù)，結(jié)膜囊腫切除術(shù)，翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷，重瞼術(shù)。

3、口腔科：

除常規(guī)口腔治療外還開展了離體牙再植術(shù)，前牙根管樁修復(fù)術(shù)，下頜骨死骨摘除及病灶去除術(shù)，松牙固定術(shù)，粘液腺囊腫摘除術(shù)，腮腺混合瘤摘除術(shù)，舌系帶延長術(shù)。

通過以上的業(yè)務(wù)的開展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個臺階，根本到達二甲醫(yī)院的水平。

二、提高效勞意識，確保醫(yī)療質(zhì)量。

做為民營醫(yī)院，效勞的意識是特別重要的，只有加強了效勞意識，確保醫(yī)療的安全，才能建立良好的口碑，吸引病人，擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作：

1、年初隨著醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)月活動，全體五官科成員積極開展各項工作，主動參加到活動中來。加強了科室的治理，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)務(wù)人員的效勞流程，使病人的就診時間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化。

2、加強了科室醫(yī)護人員的培訓(xùn)，對科室成員進展了醫(yī)療根本制度的學(xué)習(xí)，使醫(yī)護人員對醫(yī)院的.各項規(guī)章制度有了更加清晰的熟悉，在實際工作中仔細根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。加強了醫(yī)護人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平，提高了醫(yī)療效勞質(zhì)量。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長起來，自11月就開頭，每周進展科室集體培訓(xùn)一次。

3、口腔科自7月開頭延長工作時間至晚上9點，以解決白天沒時間而只有夜間才有時間來就診病人的實際困難，深受廣闊患者的好評。

4、自11月份開頭，開展眼耳鼻喉科夜間值班，以滿意夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。

三、掌握科室本錢，增加科室的凈增長值。

隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長，科室的本錢也在增加，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，實行了增收節(jié)支的工作，在這方面做了以下工作：

1、水電的節(jié)省：隨著夏季的到來，空調(diào)應(yīng)用的增加，科室做到人在空調(diào)開，人走空調(diào)管，能不開空調(diào)就不開空調(diào)，使科室的水電費有了較大的節(jié)約。單9月份一月就節(jié)約水電費20__余元。

2、消毒支出方面：按三個科室資源共享的原則，依據(jù)科室每天的病人量，盡量節(jié)約消毒的本錢，三個科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒，到達資源共享以節(jié)約消毒本錢。

3、醫(yī)用耗材方面：在不違反醫(yī)療原則的狀況下，合理安排醫(yī)療流程，盡量節(jié)約醫(yī)用耗材，如清創(chuàng)縫合術(shù)的過程中，重新進展了設(shè)定手術(shù)流程，在保證不違反醫(yī)療原則的狀況下，盡量節(jié)約耗材等。

五官科醫(yī)師年度總結(jié)篇5在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護人員的共同努力下，五官科20xx年的各項工作緊緊圍繞“年初工作規(guī)劃”這根主軸，仔細貫徹落實。現(xiàn)將全年工作完成狀況總結(jié)如下：

一、努力將院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治工作落到實處

1、依據(jù)《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治工作方案》相關(guān)要求，結(jié)合我科實際，加強科內(nèi)醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題教育，提高醫(yī)護人員效勞水平。

2、著力解決效勞意識不強、換位思索不夠的問題；著力解決態(tài)度生硬、語氣高傲、作風(fēng)不實的問題；著力解決首問責(zé)任制落實不到位的問題；著力解決操作規(guī)程不標(biāo)準(zhǔn)的問題；著力解決考慮欠周全、方式欠敏捷的問題。做到以更好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、更高的醫(yī)療水平、便優(yōu)的效勞質(zhì)量效勞群眾、取信于民。

3、堅固樹立以病人為中心的理念，以優(yōu)質(zhì)的效勞構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)

1、依據(jù)醫(yī)院和護理部的要求，以護理工作核心制度為基準(zhǔn)，結(jié)合科室實際狀況，建立檢查考評反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、催促、考評，考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，制訂整改措施。

2、明確職責(zé)范圍，人人嚴(yán)于自律，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，通過制度來標(biāo)準(zhǔn)和約束護理人員的行為。

3、做到項項有檢查，件件能落實，實現(xiàn)了“事事有人管，人人都管事，治理見效果，管人憑考核”的工作局面。

三、嚴(yán)格考核培訓(xùn)，提高護士整體素養(yǎng)